北京地鐵號線某段土建施工監(jiān)理大綱

PAGEPAGE149第一章工程概述工程項目說明：工程項目名稱：北京地鐵9號線工程土建施工監(jiān)理*合同段。工程建設(shè)地點：該監(jiān)理標(biāo)段工程起點是**~**站區(qū)間沿**南路向北至**站北車輛段。工程建設(shè)規(guī)模：該監(jiān)理標(biāo)段工程包括3座車站、4個區(qū)間和一條出入線段及一個車輛段。1.1.4工程投資額：92820萬元1.1.5監(jiān)理服務(wù)周期：2130日歷天,開始時間是2007年4月1日,結(jié)束時間是2013年工程概況：總體情況概況：北京地鐵9號線是一條位于城市西部、整體呈南北走向的線路，主要分布在豐臺、海淀兩個行政區(qū)。線路起點設(shè)在豐臺區(qū)**，沿萬壽路南延向北，從豐臺火車站東側(cè)沿道路向北，穿過北京西客站以及玉淵潭公園，沿首都體育館南路繼續(xù)向北，從白石新橋的東側(cè)穿過，至長河橋以北與四號線銜接。土建施工監(jiān)理3合同段工程自**站~**站盾構(gòu)區(qū)間至車輛段，共3座車站，4個區(qū)間和一條出入線段及一個車輛段。包括：土建施工合同段6標(biāo)：**~**站盾構(gòu)區(qū)間、**站、**站~**站區(qū)間、**站~**站盾構(gòu)區(qū)間、**大街站、**站后區(qū)間。土建施工合同段7標(biāo)：**站、正線**車輛段出入段線、車輛段。各單位工程概況**站：站型：本站為地下三層三跨框架結(jié)構(gòu)，采用鉆孔灌注樁內(nèi)鋼支撐體系圍護(hù)，明挖順作施工（路口處局部鋪蓋法施工）。與規(guī)劃地鐵6號線車站“T”字型“島-島”換乘，6號線在上，9號線在下。附屬工程：本車站方案設(shè)5條通道（遠(yuǎn)期2條）、6個出入口。具體如下：西北A出入口布置首體南路西側(cè)道路紅線外；西北B（遠(yuǎn)期）出入口沿阜成路布置在路口北側(cè)道紅線內(nèi)，臨近5層住宅樓；東北A、B（遠(yuǎn)期）出入口布置在路口東北角道路紅線內(nèi)的人行道上；西南出入口設(shè)置在**圍墻外的綠地內(nèi)；東南出入口放在總參干休所的6層住宅樓北側(cè)，阜成路南側(cè)道路紅線內(nèi)。本車站方案設(shè)置風(fēng)亭2座，西北風(fēng)亭設(shè)置在首師大院內(nèi)規(guī)劃的教學(xué)南側(cè)的綠地內(nèi)，西北風(fēng)亭及西北A出入口，應(yīng)考慮與此處學(xué)校建筑的協(xié)調(diào)，并盡可能同期實施。西南風(fēng)亭設(shè)在**停車場北側(cè)，遠(yuǎn)期將風(fēng)亭及西南出入口與**的高層樓房規(guī)劃結(jié)合，使該處景觀協(xié)調(diào)一致、美化環(huán)境。規(guī)模：本車站長155.85m，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，車站站臺有效長度為118m，站臺寬度為12m。主體建筑面積9451.7m2，總建筑面積11854.9m施工方法：本車站主體結(jié)合周邊情況等各種因素采用明挖法施工，明挖段圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁；部分下穿道路及管線部分采用暗挖施工，暗挖段采用CRD法。地質(zhì)及水文地質(zhì)：車站土層分布較為穩(wěn)定，自上而下依次為人工填土、第四紀(jì)全新世沖洪積層、第四紀(jì)晚更新世沖洪積地層，其中人工填土普遍厚度1~3m；第四紀(jì)覆蓋層厚度最小約15m，一般厚度為50m左右；地層最大深度為35.9m；自地面約4~7m以下自南至北第四紀(jì)沉積物以砂礫石層為主。地下水類型為潛水，水位埋深24.00m，標(biāo)高28.01m，主要含水層為卵石⑦層。**大街站：站型：本車站為雙層三跨框架結(jié)構(gòu)，島式車站，與遠(yuǎn)期3號線的換乘節(jié)點為三層。采用鉆孔灌注樁內(nèi)鋼支撐體系圍護(hù)，明挖順作施工。附屬工程：本車站方案近期設(shè)3條通道、4個出入口，遠(yuǎn)期3號線車站另設(shè)4條通道、4個出入口。規(guī)模：本車站長186.35m，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，車站站臺有效長度為118m，站臺寬度為12m。主體建筑面積為8833m2，總建筑面積11229m施工方法：本車站主體結(jié)合周邊情況等各種因素采用明挖法施工，明挖段圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁；部分下穿道路及管線部分采用暗挖施工，暗挖段采用CRD法。地質(zhì)及水文地質(zhì)：車站土層分布較為穩(wěn)定，自上而下依次為人工填土、第四紀(jì)全新世沖洪積層、第四紀(jì)晚更新世沖洪積地層，其中人工填土普遍厚度1~3m；第四紀(jì)覆蓋層厚度最小約15m，一般厚度為50m左右；地層最大深度為35.9m。**站：站型：本車站為地下雙層四跨框架結(jié)構(gòu)，雙島四線車站，是九號線與房山線合建的車站。明挖順作施工。附屬工程：本車站設(shè)5個主要出入口，2個安全出口，其平面位置分別位于十字路口四個象限，其中3號出入口為預(yù)留口。本站風(fēng)道車站兩端各設(shè)一個，相應(yīng)各設(shè)一組風(fēng)亭，每組風(fēng)亭包括新風(fēng)亭、排風(fēng)亭。分別設(shè)東側(cè)西側(cè)，風(fēng)亭與車站廣場結(jié)合設(shè)置。規(guī)模：**站長度為249.4m，寬度為36.9m。車站站臺有效長度為118m，站臺寬度為10m?？偨ㄖ娣e為21515.46m2，主體建筑面積：19193.78m施工方法：明挖順作法施工。區(qū)間各區(qū)間概況：**站~**站盾構(gòu)區(qū)間：單線盾構(gòu)區(qū)間長1236.15米。**站~**站區(qū)間：右線全長130.504米（左線359.204米），為礦山法，叉線段斷面形式多樣。白碓了站~**站盾構(gòu)區(qū)間：右線全長752.168米（左線523.468米）為盾構(gòu)法區(qū)間。**站后區(qū)間：右線長559.478米（左線長491.609米），采用暗挖法施工。地質(zhì)及水文地質(zhì)：暗挖隧道穿過的土層依次為④4中粗砂層、⑤圓礫卵石層、⑤2粉細(xì)砂層、⑥2粘土層、⑦卵石層，隧道底板為⑦卵石層，隧道掌子面屬V1級圍巖出入段線：概況：正線至**車輛段出入段線區(qū)間長810米。采用明挖施工，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用放坡土釘+鉆孔灌注樁鋼支撐形式。**車輛段：**車輛段位于豐臺科技園站東南部的**地區(qū)，由**路、**路、**一號路圍合而成的三角形地塊。占地面積大約21公頃。包括車輛段、綜合維修中心、材料倉庫三部分。主要工程數(shù)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。序號工程名稱單位數(shù)量備注1總用地面積m22067822總建筑面積m2648573建筑物、構(gòu)筑物用地面積m2509164露天設(shè)備及露天操場用地面積m259005建筑系數(shù)%31.86軌道區(qū)用地面積m2297007道路及廣場用地面積m2164908綠化面積m2486979綠化系數(shù)%30.4第二章監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容監(jiān)理工作范圍工程范圍：所監(jiān)理合同范圍內(nèi)施工承包人實施的全部工作。工作范圍：對于上述工程自準(zhǔn)備期至竣工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理實施全面管理；對缺陷責(zé)任期和保修期內(nèi)施工承包人實施的本工程的未完成工作、缺陷修補與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。服務(wù)目標(biāo)工程目標(biāo)：嚴(yán)格督促施工承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級達(dá)到合格要求。工作目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項要求。監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)監(jiān)理合同；發(fā)包人與第三人簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；施工合同圖紙及說明；施工合同工程量清單及說明；合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程等；國家、北京市頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、強制性標(biāo)準(zhǔn)等；其它。監(jiān)理服務(wù)的時間和期限進(jìn)場期限：監(jiān)理人必須根據(jù)工程的進(jìn)展情況，按照發(fā)包人的指令進(jìn)場時間，安排監(jiān)理人員和投入的工作條件及時進(jìn)場。完成監(jiān)理服務(wù)時間：監(jiān)理服務(wù)完成時間至缺陷責(zé)任期后30天內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)全面完成合同內(nèi)監(jiān)理服務(wù)的所有工作。缺陷責(zé)任期：本工程的缺陷責(zé)任期為24個月或根據(jù)施工承包合同確定的其它期限。監(jiān)理人須對缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量造成的問題承擔(dān)責(zé)任，并在缺陷責(zé)任工作需要時，完成相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作。退場期限：監(jiān)理服務(wù)完成后，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)提出退場申請，并獲得發(fā)包人批準(zhǔn)后組織退場。監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)定的時間和有關(guān)期限，履行和完成監(jiān)理服務(wù)。如果非、監(jiān)理人的原因，致使監(jiān)理服務(wù)時間需要延長，雙方應(yīng)通過協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容總監(jiān)辦在開展監(jiān)理工作中，應(yīng)按照國家、行業(yè)和北京市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的要求完成相應(yīng)工作。本條所列的監(jiān)理服務(wù)各階段的具體監(jiān)理工作，參照北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/382-2006）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》的內(nèi)容予以歸納，在實際工作中應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況結(jié)合監(jiān)理人的工作范圍與工作職責(zé)予以補充；按期編報、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后做到全面落實；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，掌握合同文件，進(jìn)行圖紙會審并以分項工程為單位，實施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫圖紙會審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；參與交樁和設(shè)計交底工作，進(jìn)行基礎(chǔ)點復(fù)測，審核施工承包人提交的復(fù)測成果；審核施工承包人的人員資質(zhì)，督促施工承包人建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料、安全、環(huán)境等保證體系，通過檢查落實，保證各種保證體系良好運轉(zhuǎn)；準(zhǔn)備并召開第一次工地會議和常規(guī)工地會議、監(jiān)理會議，認(rèn)真做好會議記錄，按時下發(fā)會議紀(jì)要；審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計，同意后報發(fā)包人復(fù)審；審查施工承包人的工地試驗室的資質(zhì)，審核其人員資格；建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照合同規(guī)定的工程與頻率，獨立開展監(jiān)理的試驗、檢測工作，并且完成見證取樣工作；審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗和標(biāo)準(zhǔn)試驗；審查施工承包人進(jìn)場的施工機械，定期檢定的設(shè)備及安全設(shè)施的檢定情況和報審程序；審查施工承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量；協(xié)同設(shè)備安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)土建承包人與設(shè)備安裝單位的施工配合；審核施工承包人提交的總體進(jìn)度計劃及《施工進(jìn)度計劃報審表》，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督施工承包人按計劃實施工程。按時填報周、月進(jìn)度統(tǒng)計表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃時，要及時協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計劃；要求施工承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、巡視、平行檢測與試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；質(zhì)量驗收：按發(fā)包人規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實測實量驗收。重點部位的工序根據(jù)要求進(jìn)行100%檢驗項目和100%檢驗頻率，即全頻率驗收。試驗項目和試驗頻率按發(fā)包人要求辦理，但不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗收后應(yīng)認(rèn)真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄；加強開展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對發(fā)包人明確必須旁站監(jiān)理的工程項目實施旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過程控制，做好旁站記錄；調(diào)查、處理工程安全事故。對工程實施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的安全事故，應(yīng)按安全事故的嚴(yán)重程度，依據(jù)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》，或要求施工承包人提交事故調(diào)查報告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補救措施，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實施，或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并及時向監(jiān)理人、發(fā)包人及建設(shè)行政主管部門報告；發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對于施工承包人施工過程中發(fā)現(xiàn)的違約行為，要及時簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報告、制止或處理并抄報發(fā)包人；在施工承包人出現(xiàn)質(zhì)量問題或安全隱患，發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時，有權(quán)暫停部分工程施工，在施工承包人進(jìn)行了整改并提出復(fù)工申請后，簽發(fā)復(fù)工令，指令施工承包人復(fù)工；清單核算：按照工程量清單及其說明規(guī)定的清單項目、計量原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進(jìn)行分解和核算，按時按要求完成清單核算成果表；計量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對施工承包人提交的中間計量單和季度支付報審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時填寫中間計量審批單、季度計量匯總報審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場確認(rèn)工作后報發(fā)包人；安全防護(hù)文明施工措施費用的報審執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》中的相關(guān)程序；受理工程變更事宜，審查、簽認(rèn)《工程變更單》及審核、簽認(rèn)《工程變更費用報審表》后報發(fā)包人審批；受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初評估和處理意見后報發(fā)包人審批；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、支付季報或其它報表，并按時上報；建立上墻圖表和工作臺帳，并實施動態(tài)管理：監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、編制“S”曲線圖，工程月進(jìn)度計劃、實際進(jìn)度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立控制性臺帳；對施工承包人的竣工驗收申請、結(jié)算申請進(jìn)行評估，組織對擬竣工工程進(jìn)行驗收，審核竣工結(jié)算資料；簽發(fā)竣工移交證書；按照有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門和發(fā)包人要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督施工承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；安全生產(chǎn)措施：負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況；根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書內(nèi)容，檢查施工承包人落實情況；檢查施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理；按照建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程、北京市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定和北京地鐵工地安全管理有關(guān)規(guī)定對施工過程進(jìn)行安全檢查；對施工承包人的各項安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行審定；對特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機具的安全保護(hù)措施進(jìn)行審核；按規(guī)定程序?qū)徍税踩夹g(shù)措施及專項施工方案，施工機械及安全設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工措施項目等費用；環(huán)境保護(hù)措施：檢查污染源的污染排放情況和污染治理設(shè)施運行情況，檢查排污許可證和限期治理項目的執(zhí)行情況，以及檢查建設(shè)項目“三同時”（防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)）制定的執(zhí)行情況。環(huán)境監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場檢查時，要填寫現(xiàn)場檢查單，對異常情況要填寫《詢問調(diào)查筆錄》，必要時采樣取證。對違法行為，屬現(xiàn)場處罰范圍的，填寫《現(xiàn)場處理決定通知書》，執(zhí)行現(xiàn)場處罰；超出現(xiàn)場處罰權(quán)限的，做好現(xiàn)場調(diào)查筆錄后，按有關(guān)規(guī)定上報。調(diào)查、處理環(huán)境污染事故的環(huán)境污染糾紛；環(huán)境監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故或接受舉報后，應(yīng)根據(jù)污染事故報告制度及時向環(huán)保行政主管部門報告，實地調(diào)查和記錄環(huán)境污染或事故現(xiàn)場狀況，進(jìn)行取證，并采取應(yīng)急措施控制；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書；簽發(fā)最終支付證書；參加發(fā)包人的竣工驗收和工程移交工作；內(nèi)部考核：加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，對監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；其它應(yīng)由監(jiān)理人完成或發(fā)包人委托的工作。第三章監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置北京地鐵九號線第三總監(jiān)辦1人總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人員總數(shù)：651人總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人員總數(shù)：65人總監(jiān)理工程師1人1人總監(jiān)理工程師辦公室（17人）合約工程師計量工程師結(jié)構(gòu)工程師安裝工程師裝飾工程師環(huán)境工程師地質(zhì)工程師測量量測工程師安全工程師材料工程師試驗檢測工程師鐵道工程師資料管理1人2人2人2人1人1人1人1人2人1人1人1人1人6施工合同段7施工合同段26人20人駐地監(jiān)理工程師安全工程師現(xiàn)場監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師安全工程師現(xiàn)場監(jiān)理1人1人24人1人1人18人監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)對建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)管理項目總監(jiān)理工程師辦公室的日常工作,并定期向監(jiān)理單位報告工作。確定項目總監(jiān)理工程師辦公室人員的分工。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配,對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細(xì)則。主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報告。組織整理工程項目的監(jiān)理資料。主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目總監(jiān)理工程師辦公室重要文件和指令。審定承包單位的動工報告、施工組織設(shè)計（施工方案）和進(jìn)度計劃。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收記錄。審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗收,參與工程項目的竣工驗收，簽署《竣工移交證書》。主持審查和處理工程變更。審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項目監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織駐地監(jiān)理人員對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣,負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收,并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見。負(fù)責(zé)審核所監(jiān)施工標(biāo)段工程的施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分。負(fù)責(zé)審核所監(jiān)施工標(biāo)段承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報告。負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文負(fù)責(zé)本駐地監(jiān)理工作的實施并做監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)駐地辦工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，編寫本駐地各類監(jiān)理報告及報表。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本駐地監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時,向總監(jiān)理工程師提出建議。合約工程師的崗位職責(zé)依據(jù)甲方對工程計價的要求，審核承包單位的資金使用計劃，并協(xié)助總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃，處理工程變更、違約索賠引起的費用增減。依據(jù)總監(jiān)審定的工程變更方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款和計價的原則、方法。對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。依據(jù)施工合同、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，對工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位制定防范性對策。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付的程序和時限要求。按施工合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款并依據(jù)合同留足保修金等。依據(jù)計量工程師確認(rèn)的完成工程量，按施工合同的約定計算工程進(jìn)度款，審核《（）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》、《工程款支付證書》報送總監(jiān)理工程師審批。按合同約定協(xié)助總監(jiān)辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事項。及時整理內(nèi)業(yè)資料，在規(guī)定時間內(nèi)完成資料的歸檔工作。建立月工程進(jìn)度款報審支付臺賬。合同文件的收集、整理。計量工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；會同建設(shè)單位審核施工單位上報單位工程工程量計算報表；對承包單位的月完成工程量申報根據(jù)工程質(zhì)量認(rèn)可憑證及設(shè)計圖紙，按有關(guān)工程計量計算的規(guī)定進(jìn)行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商；對一些不可預(yù)見的工程，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，應(yīng)會同承包單位實地考查、如實計量；按施工標(biāo)段分別建立計量工作的臺賬；及時整理內(nèi)業(yè)資料，竣工時在規(guī)定時間內(nèi)完成資料的整理及歸檔工作。結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中結(jié)構(gòu)專業(yè)部分，結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的結(jié)構(gòu)專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及結(jié)構(gòu)專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并將審核意見、建議向總監(jiān)理工程師提出報告；按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對各施工標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋駐地監(jiān)理工程師，重大問題及時向總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各駐地監(jiān)理資料的形成、收集、匯總、整理，參與監(jiān)理有關(guān)報表的編制（例如監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)等）。安裝監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)備安裝本專業(yè)部分及設(shè)備安裝本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的設(shè)備安裝本專業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及設(shè)備安裝本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并將審核意見、建議向總監(jiān)理工程師提出報告；按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部驗收提出驗收意見；負(fù)責(zé)核查設(shè)備安裝本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況，認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗；負(fù)責(zé)設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工作的實施，并做好監(jiān)理日志；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。裝修監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中建筑裝修專業(yè)部分，建筑裝修專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的建筑裝修專業(yè)部分；按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對各施工標(biāo)段建筑裝修工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、組織檢查發(fā)現(xiàn)問題及時反饋駐地監(jiān)理工程師，重大問題及時向總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師報告；負(fù)責(zé)裝修階段裝修工程與相關(guān)專業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建筑裝修工程的全面實施，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各駐地建筑裝修資料的形成、收集、匯總、整理，參與監(jiān)理有關(guān)報表的編制（例如監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)等）。環(huán)境監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)環(huán)境管理內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中的環(huán)境管理部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的涉及環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境管理的方案等文件；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則中的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理有關(guān)內(nèi)容的落實情況，對檢查情況及整改問題及時反饋駐地監(jiān)理、報告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問題整改；對各標(biāo)段環(huán)境保護(hù)及環(huán)境管理進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋駐地監(jiān)理工程師，要求施工單位進(jìn)行整改，重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告；負(fù)責(zé)審核環(huán)境、文明措施費支付報告，將審核意見報總監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查環(huán)境管理工作的實施，并做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)環(huán)境管理監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理各類報表、報告（例如監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)等）。地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)土方開挖（明挖基坑土方開挖，隧道礦山法開挖盾構(gòu)土方掘井）等有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中有關(guān)土方開挖部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的涉及不良地質(zhì)情況的地質(zhì)調(diào)查報告及地基（地層）加固措施、方案；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)施工階段地質(zhì)調(diào)查及信息反饋及工程土方開挖等相關(guān)監(jiān)理工作的落實情況，對檢查情況及整改問題及時反饋駐地監(jiān)理、報告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問題整改；配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理督促施工單位做好施工過程中的地質(zhì)、水文地質(zhì)調(diào)查、觀測，信息反饋要及時；督促檢查并配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理在工程土方開挖中做好以下工作：暗挖段：觀測暗挖過程中土體的穩(wěn)定狀況及水文地質(zhì)情況并記錄地質(zhì)分層情況，抽查施工單位地質(zhì)、水文觀測記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)人員分析、解決，并及時向駐地監(jiān)理工程師報告。檢查施工單位繪制的施工斷面圖是否與地質(zhì)狀況相符。及時收集暗挖工程監(jiān)控量測資料，對出現(xiàn)的問題及時反饋相關(guān)人員，采取有效措施確保施工安全及以周圍管線鄰近建筑物的安全。明挖段：觀察土方開挖過程土體的穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯同有關(guān)人員解決。組織甲方、設(shè)計、施工單位驗槽并簽認(rèn)驗槽記錄，對驗槽過程中發(fā)現(xiàn)的問題根據(jù)勘測院提出的處理意見督促施工單位整改，合格后再予以簽字確認(rèn)。盾構(gòu)觀測盾構(gòu)掘進(jìn)過程中地質(zhì)及水文地質(zhì)情況及土體的穩(wěn)定性，檢查施工單位地質(zhì)、水文地質(zhì)觀測記錄并做好信息反饋。根據(jù)地質(zhì)觀測情況調(diào)整盾構(gòu)掘進(jìn)有關(guān)參數(shù)，確保盾構(gòu)掘進(jìn)的方向和高程。要求施工單位做好地質(zhì)及水文地質(zhì)觀測記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查該方面監(jiān)理工作的實施，并做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)工程地質(zhì)方面監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理各類報表、報告（例如監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)等）。測量量測工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)測量、監(jiān)控量測有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中有關(guān)測量、監(jiān)控量測的部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的工程測量、監(jiān)控量測方案等文件；負(fù)責(zé)對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則中工程測量、監(jiān)控量測有關(guān)監(jiān)理工作的落實核查測量、量測單位資質(zhì)，上崗人員資質(zhì)，測量儀器設(shè)備合格性；對承包單位的測量報驗進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)資料核查，在合格基礎(chǔ)上對外業(yè)進(jìn)行一定量的復(fù)核，并做相應(yīng)簽認(rèn)；核查紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點的引測成果并簽認(rèn)《施工測量放線報驗表》（需施工單位附工程定位測量記錄）。查驗承包單位的測量放線：包括：查驗施工控制網(wǎng)（平面、高程）；查驗施工軸線控制樁位置；查驗線路中線、高程；查驗暗挖段的中線、高程及斷面尺寸；查驗各樓層墻柱軸線、邊線、門窗洞口位置線、水平控制線、軸線豎向投測控制線等放線成果；查驗合格簽認(rèn)承包單位填寫的《施工測量放線報驗表》。檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。督促檢查承包單位監(jiān)控量測方案的實施及信息反饋；對承包單位監(jiān)控量測各監(jiān)測項目進(jìn)行一定的測試檢查，并將檢查情況及時反饋駐地監(jiān)理，重大問題報告總監(jiān)理工程師；督促檢查承包單位監(jiān)控量測資料形成的規(guī)范性；做好測量、量測監(jiān)理工作日志；負(fù)責(zé)工程測量、量測監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理各類報表、報告（例如監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工作總結(jié)等）。安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)安全控制管理內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中有關(guān)安全控制管理部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的安全技術(shù)措施及專項施工方案；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地監(jiān)理對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則中安全管理工作的落實情況，對檢查情況及整改問題及時反饋駐地監(jiān)理、報告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問題整改；負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況，及發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書內(nèi)容的落實情況；負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全檢查，按照北京市建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程，北京市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定和北京地鐵安全管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面安全檢查，對檢查中查出的問題進(jìn)行匯總，并及時反饋承包人，重大問題向總監(jiān)理工程師報告；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全管理工作全面實施，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理各類報告、報表（例如監(jiān)理周報、月報，監(jiān)理工作總結(jié)等）。材料監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)工程材料質(zhì)量控制有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中有關(guān)工程材料部分內(nèi)容；編制材料質(zhì)量控制措施；完成發(fā)包人交給的工程材料檢查、試驗等有關(guān)事宜；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程材料進(jìn)場驗收；參與工程材料的考察、評審、選定工作；參與商品砼生產(chǎn)廠家的考查和選定工作；配合駐地監(jiān)理檢查承包單位材料試驗及材料見證試驗計劃及落實情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程材料控制工作的全面落實，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)材料管理工作資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理各類報告、報表（例如監(jiān)理周報、月報，監(jiān)理工作總結(jié)等）；試驗監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則中有關(guān)工程試驗控制的內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計施工方案中有關(guān)工程試驗部分的內(nèi)容；審核承包人編制的工程試驗計劃（含見證試驗計劃）方案；審核承包人選用的試驗室資質(zhì)及現(xiàn)場試驗室應(yīng)具備的條件；考查、確定見證試驗試驗室；做好見證試驗見證人備案工作；監(jiān)督檢查各標(biāo)段工程試驗計劃、方案落實情況，對檢查出的問題及時反饋承包人進(jìn)行整改，重大問題及時報告總監(jiān)理工程師；配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理抽查實驗取樣方法，檢查試驗結(jié)果；編制試驗抽檢計劃；按試驗抽檢計劃組織試驗，對工程施工質(zhì)量有懷疑的，組織試驗檢查；建立工作臺帳，及時整理資料；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程試驗監(jiān)控工作的全面落實，做好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)試驗管理工作資料的形成收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理各類報告、報表（例如監(jiān)理周報、月報，監(jiān)理工作總結(jié)等）；資料員崗位職責(zé)編制資料管理制度；向施工單位進(jìn)行監(jiān)理資料管理交底，明確資料管理應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各駐地監(jiān)理資料的形成、收集、日常分類整理、匯總工作；監(jiān)督、指導(dǎo)、組織檢查施工單位施工資料形成、收集、匯總及分類整理；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查及配合各駐地監(jiān)理做好監(jiān)理資料竣工組卷、歸檔工作；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各承包單位做好施工資料竣工階段的分類、整理、組卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦日常資料管理工作，做好監(jiān)理日志；建立信息傳遞制度，做好信息傳遞工作；負(fù)責(zé)有關(guān)報表、報告的編制；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交給的其他工作?，F(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.2.17鐵道監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3.2.17.1參加編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則；3.2.17.2與其它專業(yè)相配合對鐵道工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗，參加本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出驗收意見；3.2.17.3參與審核施工組織設(shè)計施工方案中的本專業(yè)部分；3.2.17.4參加核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其實物的質(zhì)量情況。根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗；3.2.17.5負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；3.2.17.6復(fù)核或從現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3.2.17.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作程序及工作內(nèi)容監(jiān)理認(rèn)為北京地鐵9號線第3合同監(jiān)理標(biāo)段，工程規(guī)模較大，工程構(gòu)造較復(fù)雜，即有明挖法、鋪蓋法、暗挖礦山法、盾構(gòu)法；工程所處環(huán)境、工程施工條件較差，施工監(jiān)理有一定難度。在施工監(jiān)理工作中，按照北京市監(jiān)理規(guī)程要求做好該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制，合同、信息管理，安全、環(huán)境監(jiān)理及工作協(xié)調(diào)等方面的工作，嚴(yán)格施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成監(jiān)理合同賦予的任務(wù)。施工監(jiān)理工作總程序及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工監(jiān)理工作的總程序協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會審批《工程動工報審表》簽署審批意見施工過程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗收參加竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；設(shè)計單位對監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問題答復(fù)；設(shè)計交底應(yīng)有記錄，記錄經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。審核施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序：總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計（施工方案）填寫《工程技術(shù)文件報審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核返承包單位實施實施過程中如有較大變動同意否否審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；施工總平面圖布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是滿足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。查驗施工測量放張成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準(zhǔn)點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》并附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部查驗；承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及調(diào)和控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫《施工測量放射線報驗表》并附基槽驗線記錄報項目監(jiān)理部查驗；對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點、工程的控制樁等不否采取有效保護(hù)措施。組織第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行；第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人員、承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；其它事項。第一次工地會議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。做好施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容明確適用國家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；提出有關(guān)報表的報審要求及工程資料的管理要求。項目監(jiān)理部應(yīng)編寫會議紀(jì)要，發(fā)給承包單位。核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》；監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門已簽發(fā)“北京市建設(shè)工程開工證”；施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審核；測量控制樁已驗合格；承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備已按計劃進(jìn)場，主要材料供應(yīng)已落實；施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的《工程動工報審表》上簽署意見，并報建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工作的重點要始終放在質(zhì)量控制上，嚴(yán)格檢查施工的各個環(huán)節(jié)。通過“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理、旁站監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、加強驗收”等方法，對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的原則以工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點。對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗制度和設(shè)備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制的依據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等；本標(biāo)段設(shè)計圖紙、設(shè)計說明書和有關(guān)文件等；有關(guān)工程的施工及驗收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)原材料、半成品和成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機構(gòu)的技術(shù)檢驗鑒定證書；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗的基礎(chǔ)上制訂施工工藝規(guī)程，并具有權(quán)威部門的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制以事前控制為主。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程關(guān)鍵工序和重點部位，制定事前控制的目標(biāo)和措施，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，重點介紹監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的基本程序和方法。應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理細(xì)則的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正違規(guī)操作。消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。應(yīng)采用必要的檢查、檢測和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。應(yīng)對工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進(jìn)行旁站。在目前建筑市場制度不很完善的情況下，承包單位大量使用農(nóng)民工，其技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德均有待提高，需要監(jiān)理工程師加強旁站以督促施工人員按照施工規(guī)范施作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度。對承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位應(yīng)建議撤換。施工階段質(zhì)量控制工作基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠家考察進(jìn)場材料檢驗進(jìn)行驗證承包單位填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》承包單位使用不合格分包單位資質(zhì)審查基本程序承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場施工選擇分包單位承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見不同意分項、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗收條件自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》不合格不合格施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查承包單位的機構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實情況；督促各級專職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量保證體系是否健全。審查分包單位和試驗室的資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資格報審表》（A6），報項目監(jiān)理部審查。核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、安全生產(chǎn)許可證、崗位證書等。核查分包單位的業(yè)績。經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資格報審表》（A6）。查驗試驗室資質(zhì)。查驗承包單位的測量放線驗施工控制網(wǎng)（包括導(dǎo)線點及水準(zhǔn)基點的交接手續(xù)）。查驗施工軸線控制樁位置，并進(jìn)行必要的抽測。在施工單位中線測量布點基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)誤差超標(biāo)時，應(yīng)及時通報，要求重新測設(shè)。承包單位在測量放線后，填寫《施工測量放線報驗表》（A2），并附放線記錄報測量工程師簽認(rèn)。主要施工材料的報驗簽認(rèn)要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場報驗表》（A4）報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。對進(jìn)場材料按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣試驗。必要時進(jìn)行平行檢驗或會同甲方到材料廠家進(jìn)行實地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請、混凝土澆注申請，并應(yīng)：對現(xiàn)場攪拌設(shè)備（含計量設(shè)備）及現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查；對預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。工程構(gòu)配件、成品、半成品的報驗簽認(rèn)審查構(gòu)配件、成品、半成品生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。要求承包單位對擬采用的構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行檢驗、測試，合格后，填寫《工程物資進(jìn)場報驗表》（A4）報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場的主要施工設(shè)備要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試合格后，填寫《（）月工、料、機動態(tài)表》（A9）報項目監(jiān)理部。應(yīng)審查施工現(xiàn)場主要設(shè)備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設(shè)計的要求。要求承包單位對需要法定檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）應(yīng)有檢定證明。審查主要分部（分項）工程施工方案應(yīng)要求承包單位對某些主要分部（分項）工程或重點部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、機具配備、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項方案，填寫《工程技術(shù)文件報審表》（A1）報項目監(jiān)理部。當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫《工程技術(shù)文件報審表》（A1）報項目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項）工程不得施工。工程質(zhì)量的事中控制應(yīng)對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視和旁站。應(yīng)對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。應(yīng)對施工過程的某些關(guān)鍵工序、重點部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。對所發(fā)現(xiàn)的問題可先口頭通知承包單位改正，然后要及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1）。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》（A16），報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。核查工程預(yù)檢要求承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報送項目監(jiān)理部核查。對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。驗收隱蔽工程要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部。對隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。分項工程驗收要求承包單位在一個檢驗批或分項工程完成并自檢合格后，填寫《分項/分部工程施工報驗表》（A7）報項目監(jiān)理部。對報驗的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項工程。對不符合要求的分項工程，要求承包單位整改。返工的分項工程填寫《不合格項處置記錄》（B3），重新進(jìn)行驗收。分部工程驗收應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報《分項/分部工程施工報驗表》（A7），總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量驗收結(jié)果簽署驗收意見。單位工程分部完成，應(yīng)分別進(jìn)行驗收。要求承包單位申報，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗收，并會同各方在工程驗收記錄上簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。對可以通過返修或返工彌補的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗收。對需要加固補強的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師責(zé)成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理方案，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報告監(jiān)理單位。工程竣工驗收當(dāng)工程達(dá)到基本交驗條件時，總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。對需要進(jìn)行功能試驗的項目，應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗；認(rèn)真審閱試驗報告單，并對重要項目現(xiàn)場監(jiān)督；必要時請建設(shè)單位及設(shè)計單位派代表參加?？偙O(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗收要求承包單位在工程項目自檢合格并達(dá)到竣工驗收條件時，填寫《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣工預(yù)驗收?？偙O(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理部監(jiān)理人員對質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對工程進(jìn)行檢查驗收。經(jīng)驗收需要對局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》。預(yù)驗收合格后，監(jiān)理單位對工程提出質(zhì)量評估報告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評估報告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參加建設(shè)單位組織的竣工驗收竣工驗收由建設(shè)單位組織，總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師參加，并為驗收工作提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量經(jīng)最后檢驗符合設(shè)計和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收各單位代表簽署竣工驗收報告?？⒐を炇胀瓿珊螅煽偙O(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，報送承包單位一份。做好工程保修期的監(jiān)理指派專業(yè)人員負(fù)責(zé)本工程保修期的監(jiān)理工作。在工程保修期內(nèi)，對工程進(jìn)行定期回訪。對承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和協(xié)助進(jìn)行處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。質(zhì)量控制的措施監(jiān)理中的質(zhì)量控制就是要采取恰當(dāng)?shù)慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施在施工的全過程對影響質(zhì)量的五大因素實施全面有效的控制。質(zhì)量控制的組織措施建立健全的監(jiān)理組織機構(gòu)，專業(yè)人員配備齊全、層次分明；完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任；按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制；嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告審批制度；建立工地例會制度；質(zhì)量控制的技術(shù)措施監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制；承包合同中有關(guān)質(zhì)量的條款；設(shè)計圖紙及其說明書；有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工和驗收規(guī)范；施工組織設(shè)計中的施工措施、技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系及設(shè)計交底、會審記錄；有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計和洽商內(nèi)容。審查承包單位質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場施工管理制度；嚴(yán)格審查承包單位重要崗位人員的上崗證書；審查承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，簽認(rèn)或提出修改意見；嚴(yán)格執(zhí)行重要工序開工前的檢查和審批制度；對施工工藝過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，重要工序、關(guān)鍵部位專人追蹤檢查，進(jìn)行旁站監(jiān)理；檢查和協(xié)助承包單位質(zhì)量控制要點的設(shè)置，將所有影響質(zhì)量的因素都納入預(yù)控范圍；在承包單位自檢的基礎(chǔ)上嚴(yán)格隱蔽工程的檢查簽認(rèn)；按規(guī)范要求對工程檢驗批、分項、分部工程進(jìn)行驗收；嚴(yán)格審核、處理建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計變更、工程洽商；參加對工程質(zhì)量事故的處理；行使質(zhì)量否決權(quán)，對不符合質(zhì)量要求的工程不予計量、撥款簽證；定期向建設(shè)單位報告有關(guān)質(zhì)量動態(tài)情況；督促、檢查承包單位整理工程技術(shù)資料并編目建檔，編制竣工資料報送建設(shè)單位審查；建立質(zhì)量統(tǒng)計報表體系，使質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、電子化；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量等級、達(dá)不到設(shè)計要求、達(dá)不到驗收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作量不予確認(rèn)；根據(jù)承包單位達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，建議業(yè)主按照合同規(guī)定條款對承包單位給予相應(yīng)的獎罰；達(dá)不到質(zhì)量要求的分項工程不予驗收，直到整改達(dá)到要求為止，此間延緩簽認(rèn)該項工程款申請；達(dá)不到質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽工程款申請。工程質(zhì)量控制要點具體內(nèi)容詳見本監(jiān)理大綱第五章有關(guān)內(nèi)容。工程進(jìn)度控制在工程進(jìn)度控制中監(jiān)理項目部將采用動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。確保實際的工程進(jìn)度滿足合同約定的工期要求。工程進(jìn)度控制的原則在確保安全施工條件下進(jìn)行進(jìn)度控制。在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價的原則下，控制進(jìn)度。采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。工程進(jìn)度控制的依據(jù)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工承包合同所約定的工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計劃為施工組織計劃的一部分，可不單獨審批否進(jìn)度控制內(nèi)容事前進(jìn)度控制監(jiān)理工程師必須在工程動工前認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙，了解工程特點、難點以及重點工序，周密分析施工步驟和方法，做到心中有數(shù)。審批承包單位的進(jìn)度計劃。要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)，和工程所處的客觀環(huán)境，在確保施工安全重要前提下，編制施工總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，并按時填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)及工程條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場、施工設(shè)備配置、管理體系、作業(yè)層的素質(zhì)水平等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計劃和其它各類計劃的合理性和可行性；監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序，有針對性的提出建議和要求；監(jiān)理工程師審查的重點：進(jìn)度計劃是否符合工程項目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開竣工日期的規(guī)定；（）月進(jìn)度計劃是否與總進(jìn)度計劃中的總目標(biāo)相一致；施工工序是否符合合理的工藝要求；勞動力、原材料的供應(yīng)計劃和配置是否滿足進(jìn)度計劃的實現(xiàn)以及保證均衡連續(xù)的生產(chǎn)；設(shè)備供應(yīng)計劃，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與計劃是否銜接；總（分）包單位分別編制的分部、分項工程進(jìn)度計劃是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工和計劃銜接是否滿足合理工序搭接的需要；進(jìn)度計劃是否會造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性。進(jìn)度計劃是否會對機場造成嚴(yán)重影響。事中進(jìn)度控制承包單位的現(xiàn)場管理將直接影響工期的控制，必須嚴(yán)格監(jiān)督承包單位的現(xiàn)場管理體系，使其按約定的程序進(jìn)行施工；在進(jìn)度計劃的實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的實際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并對實施情況進(jìn)行記錄，隨時掌握進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序完成的時間；根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評估和分析，并將分析報告向建設(shè)單位報告；對應(yīng)由建設(shè)單位解決的問題，如設(shè)計、定貨、地方政府聯(lián)絡(luò)、資金等問題，要提前或及時通報建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位催辦解決；監(jiān)理工程師要及時做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，定期或不定期地召開各方協(xié)調(diào)會，保證合同約定目標(biāo)的實現(xiàn)；加強合同管理，利用合同條款對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。事后進(jìn)度控制簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的監(jiān)控數(shù)據(jù)及時對總承包單位申報已完分項工程量進(jìn)行核實，在通過質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上簽發(fā)工程計量意見和進(jìn)度款支付憑證。工期延誤的處理當(dāng)工程實施過程中發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。若實際施工進(jìn)度無明顯改進(jìn)，仍拖后于計劃進(jìn)度，且將直接影響工程按期竣工時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時令承包單位修改進(jìn)度計劃，并重新報監(jiān)理工程師確認(rèn)。但此時監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的重新確認(rèn)并不是對工程延誤批準(zhǔn)，而是證明監(jiān)理工程師要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的確認(rèn)并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位必須承擔(dān)趕工的全部額外開支和延誤工期的損失。向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告監(jiān)理工程師隨時檢查進(jìn)度檔案資料，并做好工程記錄，定期在監(jiān)理月報中加以反映，必要時還應(yīng)專題向建設(shè)單位不定期地報告進(jìn)度情況。進(jìn)度控制方法從工程施工準(zhǔn)備階段開始至工程竣工驗收全過程都必須采取動態(tài)管理、主動預(yù)控的方法；在充分掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)的情況下，采用實際值與計劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評價；充分運用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路檢查法和前鋒線比較進(jìn)行進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評價；運用經(jīng)濟(jì)手段對進(jìn)度施以影響和制約。進(jìn)度控制措施要求施工單位按合同工期要求，在對施工環(huán)境充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)安排施工計劃。監(jiān)理工程師通過日常工地巡視檢查、監(jiān)理例會和施工單位的報告等途徑，隨時掌握工程實際進(jìn)度，并找出進(jìn)度提前和拖后的原因，在每周監(jiān)理例會上對工程進(jìn)度的實際情況，通報與會各方，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。對關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度應(yīng)加大監(jiān)督力度，力爭分項、分部工程按計劃進(jìn)行。對各種主要材料，在施工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，避免因未及時檢查而延誤工期。當(dāng)由于非承包單位的原因或人力不可抗拒的因素而延誤工期時，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)程》8.5款的規(guī)定處理。找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路和關(guān)鍵控制點，根據(jù)施工進(jìn)度有計劃地予以控制，應(yīng)重點審查這些關(guān)鍵線路和關(guān)鍵部位的施工計劃及相應(yīng)的保證措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計劃進(jìn)度時，監(jiān)理工程師召集各方協(xié)調(diào)會，分析原因，研究制定糾正措施，并責(zé)成和協(xié)助承包單位重新調(diào)整進(jìn)度計劃，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后實施，確保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工序按預(yù)定時間完成。工程費用控制合理有效的控制工程造價，是工程管理工作中的中心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師的職責(zé)在于有效控制工程支付。監(jiān)理工程師在造價控制中不僅要依據(jù)國家、北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、定額、及施工合同，而且要結(jié)合本工程特點，做好事先控制、事中控制、事后控制。通過對總造價構(gòu)成分析，審核承包單位資金使用計劃，加強動態(tài)管理，嚴(yán)格工程計量和工程款審核支付，嚴(yán)格控制設(shè)計變更及工程洽商，預(yù)防違約事件，減少索賠事件發(fā)生，認(rèn)真進(jìn)行工程結(jié)算等管理，把工程造價控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。工程費用控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商市場價格信息北京市工程概（預(yù)）算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等《分項/分部工程施工報驗表》國家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程費用控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、驗收不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收、有違約的工程量不予計量和審核，拒絕該部分工程款的支付。對工程變更和違約索賠引起的費用增減，應(yīng)堅持合理、公正。對有爭議的工程量計量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師提出意見，由建設(shè)單位確定。若仍有爭議，可執(zhí)行合同爭議調(diào)解的基本程序。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)。造價費用的程序施工階段計量支付工作程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)工程變更費用索賠費用等工程變更費用索賠費用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付工程造價控制的方法要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺帳。要求承包單位于施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價款分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月度的資金使用計劃。審核承包單位的資金使用計劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計劃?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款或計算價款的原則、方法。對工程合同價中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對工程進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策。經(jīng)常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。工程造價控制的內(nèi)容工程量計量工程量計量，原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，上報月完成工程量。監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實，必要時應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對某些特定的分項、分部工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。工程款支付工程預(yù)付款承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書》。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程預(yù)付款。支付工程款監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進(jìn)度款，并填寫《()月工程進(jìn)度款報審表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。要求承包單位根據(jù)本期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計量本期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。工程造價控制的措施依據(jù)合同總造價在有條件的情況下，按子項目進(jìn)行分解制定工程造價動態(tài)控制目標(biāo)計劃，實施監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度和工程款的支付情況，并對實際支付情況與計劃值進(jìn)行比較。監(jiān)理工程師審核承包單位的材料核算與物資申請計劃，通過材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費的使用。所有工程款項的支付證書，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。對設(shè)計變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對工程變更、洽商和索賠所發(fā)生的費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計和施工圖，主動與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出控制工程造價的建議。在審核承包單位的施工組織設(shè)計（施工方案）時進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。盡可能找出工程造價易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費用索賠的原因及部位，明確投資控制重點，并制定防范性措施。嚴(yán)格審核索賠事項是否正當(dāng)，索賠的計算方法是否正確。嚴(yán)格投資費用的簽認(rèn)，按照合同規(guī)定及時對已完工程計量簽認(rèn)進(jìn)度款。嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。定期、不定期的進(jìn)行工程費用超支分析，并提出控制措施。及時向建設(shè)單位匯報工程投資動態(tài)。合約管理監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對合同的履約進(jìn)行監(jiān)督管理，在合同實施過程中協(xié)助建設(shè)單位妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延期、費用索賠、違約、爭議等問題，促進(jìn)合同目標(biāo)的實現(xiàn)。合同管理的原則施工合同其他事項管理的原則事前預(yù)控：監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時糾偏：隨時跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實施中的問題，及時用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有關(guān)各方意見，與合同雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項。合同管理的基本方法合同分析通過合同分析確定項目監(jiān)理部的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與建設(shè)單位的義務(wù)權(quán)利界限，分析各項工程活動的各個部門，以便在工程實施過程中進(jìn)行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問題。合同分析應(yīng)著重明確以下幾個問題：主要的工程概況及工程范圍。在各個主要的合同事件中，監(jiān)理、承包單位及建設(shè)單位方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。監(jiān)理工程師的服務(wù)內(nèi)容；本標(biāo)段監(jiān)理合同與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異同之處。監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，審查承包單位為工期目標(biāo)制定的網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖，各主要工程設(shè)備及材料的進(jìn)場計劃表。監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、驗收程序。各分項、分部工程的工程量、材料用量。監(jiān)理的投資控制目標(biāo)，分析承包合同價格的種類，包含的范圍，執(zhí)行的定額及調(diào)整的條件、方式和程序。監(jiān)理處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭執(zhí)問題，包括索賠與反索賠問題。監(jiān)理費用問題，以及處理建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間爭執(zhí)的途徑。合同跟蹤管理監(jiān)理控制的目標(biāo)實際上是一個動態(tài)的目標(biāo)過程，監(jiān)理工程師采用合同跟蹤管理來確定這個動態(tài)的目標(biāo)內(nèi)容。合同跟蹤管理辦法：建立有效的工作程序和工作制度。建立合同執(zhí)行的保證體系。針對合同變更、設(shè)計變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行事務(wù)性處理。對合同實施進(jìn)行跟蹤、檢查，并與合同資料進(jìn)行對比，找出其中偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施（如，簽發(fā)監(jiān)理通知、返工令等）。使工程始終處于控制范圍。合同文檔管理監(jiān)理工程師對監(jiān)理工作中的中間信息，如：監(jiān)理日志，月報，各種會議紀(jì)要，原材料行情，上級部門通知，各種施工新技術(shù)，氣象預(yù)報等進(jìn)行整理。在問題出現(xiàn)時，監(jiān)理工程師能快速地掌握情況并做出相應(yīng)的處理。施工合同其它事項的管理內(nèi)容及措施工程變更的管理工程變更管理的基本程序 承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計單位提出工程變更必要時設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理部提交《工程變更費用報審表》不建設(shè)單位審批同建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程變更無論由何方提出，均須按工程變更管理的基本程序（上圖）進(jìn)行管理。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》經(jīng)項目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時應(yīng)委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。設(shè)計單位提出工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》并附設(shè)計變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫《工程變更單》報送項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時由建設(shè)單位委托設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并簽轉(zhuǎn)項目監(jiān)理部。工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。承包單位只有收到項目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實施工程變更。有關(guān)各方應(yīng)及時將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。實施工程變更發(fā)生增加或減少的費用，由承包單位填寫《工程變更費用報審表》，報項目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更的工程完成并經(jīng)項目監(jiān)理部驗收合格后，應(yīng)按正常的計量和支付程序辦理變更工程費用的支付。分包工程的工程變更應(yīng)通過承包單位辦理。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停施工并妥善保護(hù)已完工消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停有下列情況之一時，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理部管理。發(fā)生必須暫停施工的其他情況。在委托監(jiān)理合同有約定或必要時，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見。工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。工程復(fù)工工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位具備復(fù)工條件時，應(yīng)填寫《工程復(fù)工報審表》，并附下列書面材料一起報送項目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見。承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。工程延期的管理工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》延期事件發(fā)生承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、