工程總承包EC管理 T261

中建工程總承包EPC管理2021目錄一EPC管理落地的行業(yè)現(xiàn)狀二

設(shè)計(jì)如何管理?三四五六設(shè)計(jì)與采購(gòu)設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工EPC與大商務(wù)供應(yīng)鏈思維的資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)七

“四新”技術(shù)運(yùn)用

提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力八九EPC與市場(chǎng)推廣從設(shè)計(jì)到產(chǎn)品、EPC管理落地案例上海環(huán)球中心調(diào)研考察一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀1、現(xiàn)狀狀：：業(yè)業(yè)主主的的困困境境一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀2、誰(shuí)誰(shuí)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)(1)設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)范范、、強(qiáng)強(qiáng)審審負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；建建設(shè)設(shè)部部《《建建筑筑工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件編編制制深深度度規(guī)規(guī)定定》》;一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀2、誰(shuí)誰(shuí)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)（2）總總包包對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、合合同同負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；（3）管管理理公公司司因缺缺少少設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)技技術(shù)術(shù)支支撐撐能能力力而而無(wú)無(wú)力力負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)；；（4）監(jiān)監(jiān)理理因無(wú)無(wú)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，，權(quán)權(quán)力力，，““三三管管、、二二控控、、一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)””無(wú)無(wú)法法落落地地；；（5）業(yè)業(yè)主主對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)，，有有權(quán)權(quán)力力但但沒(méi)沒(méi)有有技技術(shù)術(shù)力力量量，，也也找找不不到到可可以以依依靠靠（（授授權(quán)權(quán)））的服服務(wù)務(wù)單位位。。一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀3、形形式式與與任任務(wù)務(wù)3.1政策策：：這這一一次次的的改改革革再次次強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)全面面實(shí)實(shí)施施政策策落落地地明確確設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)施施工工一一體體化化發(fā)發(fā)展展方方向向正式式法法規(guī)規(guī)明明確確2016年2017年2018年2018年7月2019年12月住建建部部頒頒布布《《房房屋建建筑筑和和市市政政基基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總承承包包管管理理辦辦法法》》住建建部部發(fā)發(fā)布布《《建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程總總承承包管管理理規(guī)規(guī)范范》》2018年住住建建部部發(fā)發(fā)文文《《關(guān)關(guān)于同同意意上上海海、、深深圳圳市市開(kāi)開(kāi)展展工程程總總承承包包企企業(yè)業(yè)編編制制施施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件試試點(diǎn)點(diǎn)的的復(fù)復(fù)函函》》住建建部部頒頒布布《《關(guān)關(guān)于于進(jìn)一一步步推推進(jìn)進(jìn)工工程程總總承包包發(fā)發(fā)展展的的若若干干意意見(jiàn)》》2019年住住建建部部、、國(guó)國(guó)家家發(fā)發(fā)改改委委發(fā)發(fā)布《《房房屋屋建建筑筑和和市市政政基基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)設(shè)施施項(xiàng)項(xiàng)目工工程程總總承承包包管管理理辦辦法法》》，，2020年3月1日起起施施行行。。（征征求求意意見(jiàn)見(jiàn)稿稿））全國(guó)國(guó)人人民民代代表表大大會(huì)會(huì)常常務(wù)務(wù)委委員員會(huì)會(huì)關(guān)關(guān)于于修修改改《中華華人人民民共共和和國(guó)國(guó)建建筑筑法法》等八八部部法法律律的的決決定定/中華人民共和和國(guó)主席令第第二十九號(hào)（（2019年4月23日）一EPC管理落地的行行業(yè)現(xiàn)狀一EPC管理落地的行行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)改委關(guān)于《中華人民共和和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)法（修訂草草案公開(kāi)征求求意見(jiàn)稿）》2019年12月3日一EPC管理落地的行行業(yè)現(xiàn)狀與EPC相關(guān)的規(guī)范、、文件《建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包管管理規(guī)范》（（2018年1月1日實(shí)施）《建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包合合同示范文本本》（試行））《房屋建筑和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目工程程總承包計(jì)價(jià)價(jià)計(jì)量規(guī)范》》(征求意見(jiàn)稿））《房屋建筑和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施項(xiàng)目工程程總承管理辦辦法》（2020年3月1日實(shí)施）《項(xiàng)目管理指指南》（行業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)）《設(shè)計(jì)管理手手冊(cè)》一EPC管理落地的行行業(yè)現(xiàn)狀3.2工程項(xiàng)目管理理的歷史階段段1996-2016清前歷代建設(shè)設(shè)管理宮殿，，皇陵（工匠、勞勞役）私家園園林私宅1834-1845-1905-1911樣式雷及西方方建筑師進(jìn)入入中國(guó)1919-1926-1928-1936建筑師職業(yè)萌萌芽及推廣2017-至今建筑師負(fù)責(zé)制制，全咨、EPC改革在路上1996-2016專(zhuān)業(yè)化、碎片片化管理1981-1995業(yè)主自管1937-1953-1980國(guó)家是業(yè)主（（蘇聯(lián)模式））一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀樣式雷做掌掌案（樣子子匠）/楠木作（硬硬木內(nèi)裝EPC）。競(jìng)爭(zhēng)上上崗、每工工程一議。。欽工處（承承辦大臣））、項(xiàng)目臨臨時(shí)機(jī)構(gòu)樣式房銷(xiāo)算房督造設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)：：放線(xiàn)（平平面測(cè)量））、方案、、燙樣，軸軸線(xiàn)、大樣樣圖、下料料圖、進(jìn)度度報(bào)告（附附活計(jì)圖），分分項(xiàng)驗(yàn)收、、總驗(yàn)收。。一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀1926年—1928年—1937年，中山陵陵建設(shè)/廣州中山紀(jì)紀(jì)念堂；1928年中華民國(guó)國(guó)建筑師協(xié)協(xié)會(huì)成立；；呂彥直：建建筑師全程程業(yè)務(wù)；合同包括：：選材，大大樣審核，，駐場(chǎng)(1926年業(yè)主進(jìn)度度發(fā)函)，捍衛(wèi)業(yè)主主利益；施施工過(guò)程管理理。呂彥直中山陵黃檀甫一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀國(guó)際慣例表表中外建筑師師的執(zhí)業(yè)服服務(wù)程序與與內(nèi)容比較較中國(guó)建設(shè)部部的設(shè)計(jì)深深美國(guó)AIA建筑師的業(yè)業(yè)主新加坡SIA業(yè)主委托建建與國(guó)際接軌軌的建筑師服務(wù)程程序序號(hào)英國(guó)RIBA工作手冊(cè)德國(guó)HOAI設(shè)計(jì)階段收費(fèi)日本四會(huì)聯(lián)聯(lián)合度規(guī)定設(shè)計(jì)階段概念設(shè)計(jì)25%方案設(shè)計(jì)服務(wù)條款設(shè)計(jì)階段收費(fèi)概念設(shè)計(jì)筑師服務(wù)合合同收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)概念設(shè)計(jì)起始階段和和可行性前期評(píng)估：：任務(wù)書(shū)、、基團(tuán)隊(duì)組建調(diào)調(diào)研、企畫(huà)、基本計(jì)計(jì)畫(huà)12研究礎(chǔ)地、規(guī)范范分析10%~15%7%20%25%15%方案設(shè)計(jì)：：技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、方案設(shè)計(jì)階階段建筑審審批設(shè)計(jì)范圍、、估算、時(shí)時(shí)間方案設(shè)計(jì)/概要提案方案設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度表1：基本設(shè)計(jì)計(jì)15%11%20%初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)發(fā)展30%20%初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)34初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)/設(shè)計(jì)發(fā)展初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)發(fā)展階階段/初步設(shè)深化：設(shè)備備系統(tǒng)協(xié)調(diào)調(diào)，計(jì)的建筑審審批建筑審批規(guī)范核查6%45%35%方案、初步步設(shè)計(jì)、施工圖階段段均有建筑筑審批方案設(shè)計(jì)與與初步設(shè)計(jì)計(jì)分別有相應(yīng)的的建筑審批批擴(kuò)大初步設(shè)設(shè)計(jì)建筑審批25%17.5%合同文件階階段2.5%2：實(shí)施設(shè)計(jì)計(jì)建筑審批45%施工文件施工文件及及工程量清清單施工文件：：項(xiàng)目手冊(cè)冊(cè)、施工圖、生生產(chǎn)圖、審審查施工評(píng)標(biāo)及及中標(biāo)建設(shè)設(shè)會(huì)簽5施工文件施工圖設(shè)計(jì)計(jì)一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀國(guó)際慣例表表中外建筑師師的執(zhí)業(yè)服服務(wù)程序與與內(nèi)容比較較中國(guó)建設(shè)部部的設(shè)計(jì)深深美國(guó)AIA建筑師的業(yè)業(yè)主新加坡SIA業(yè)主委托建建筑與國(guó)際接軌軌的建筑師服務(wù)程程序序號(hào)英國(guó)RIBA工作手冊(cè)德國(guó)HOAI日本四會(huì)聯(lián)聯(lián)合度規(guī)定服務(wù)條款師服務(wù)合同同設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)5%設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)10%設(shè)計(jì)階段收費(fèi)17.5%設(shè)計(jì)階段收費(fèi)設(shè)計(jì)階段收費(fèi)5%67招標(biāo)文件/設(shè)計(jì)規(guī)程合同文件階階段2.5%招標(biāo)配合招標(biāo)招標(biāo)3：招標(biāo)招標(biāo)4%招標(biāo)施工評(píng)標(biāo)及及中標(biāo)建設(shè)設(shè)20%--25%31%施工現(xiàn)場(chǎng)配配合/現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理：工地地視察，確認(rèn)，簽證證30%30%25%合同管理89施工配合竣工文件合同管理項(xiàng)目管理計(jì)計(jì)劃工程施工階階段4：監(jiān)理3%5%3%--5%竣工服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)合同管管理和竣工工竣工圖/結(jié)算工程完工階階段-獲得臨時(shí)竣工圖竣工文件和永久入住住許可10開(kāi)工后工作作量合計(jì)30%48%37.5%30%35%一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀3.3供給側(cè)轉(zhuǎn)場(chǎng)場(chǎng)升級(jí)：（設(shè)計(jì)院、、施工企業(yè)業(yè)）設(shè)計(jì)院：北京：中國(guó)中元（（十年）中國(guó)院（四四年）北京院（今今年）建研院（今今年）電子院（十十院、十一一院）航空院規(guī)劃劃院航天院七院院一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀建筑施工企企業(yè)：以八局為例例：八局四庫(kù)一一平臺(tái)、五五大能力建建設(shè)。3年+2年計(jì)劃實(shí)施施之后，2020年7月10日三年行動(dòng)推推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化五大大能力建設(shè)設(shè)（設(shè)計(jì)管管理，商務(wù)務(wù)招采，計(jì)計(jì)劃管控，，專(zhuān)業(yè)協(xié)同，，資源整合合）。工程總承包包管理要求求人員知識(shí)識(shí)結(jié)構(gòu)，設(shè)設(shè)計(jì)管理能能力，資源源組織能力力，計(jì)劃管管控能力發(fā)生生革命性的變化。一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀3.4國(guó)內(nèi)高端市市場(chǎng)為什么么采用EPC方式發(fā)包？？解決了困擾擾業(yè)主的問(wèn)問(wèn)題：（1）誰(shuí)對(duì)結(jié)果果負(fù)責(zé)（2）工期責(zé)任任，超概，，質(zhì)量責(zé)任任（3）業(yè)主不專(zhuān)專(zhuān)業(yè)，管理理難度大發(fā)達(dá)國(guó)家普普遍反對(duì)政政府投資采采用EPC模式，在中中國(guó)由于建建筑師負(fù)責(zé)責(zé)制沒(méi)有推推廣，而且相當(dāng)長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)內(nèi)將推行困困難，未來(lái)來(lái)的高端市市場(chǎng)EPC會(huì)大行其道道，因?yàn)榭涂陀^上提高了政政府國(guó)有企企業(yè)的投資資管理效率率。失去EPC，施工企業(yè)業(yè)將失去未未來(lái)（包括未來(lái)的DBB合同）。為什么建筑筑師負(fù)責(zé)制制舉步維艱艱？建筑師師制度下建建筑師的三個(gè)角色。一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀3.5我們的任務(wù)務(wù)捍衛(wèi)我局在在工程總承承包市場(chǎng)中中第一梯隊(duì)的江湖地位位。梯隊(duì)固化（企業(yè)能力力建設(shè)再也也追不上））競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)（（現(xiàn)在）梯隊(duì)形成（（未來(lái)3-5年）一EPC管理落地的的行業(yè)現(xiàn)狀狀3.682513計(jì)劃劃項(xiàng)目目層層面面：（1）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、流流程程、、內(nèi)內(nèi)審審誰(shuí)誰(shuí)管管））（2）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與采采購(gòu)購(gòu)（（相相互互關(guān)關(guān)系系））（3）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、施施工工如如何何融融合合（（成成本本進(jìn)進(jìn)度度、、品品質(zhì)質(zhì)、、商商務(wù)務(wù)、、服服務(wù)務(wù)））（4）計(jì)計(jì)劃劃、、資資源源與與管管控控（5）落落地地要要有有新新措措施施（（自自己己要要知知道道怎怎么么干干，，要要有有基基本本常常識(shí)識(shí)和和視視野野；；要要能能說(shuō)說(shuō)服服設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和業(yè)主主支支持持項(xiàng)項(xiàng)目目干干，，要要有有溝溝通通協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)能能力力；；要要有有專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)深深化化能能力力，，要要掌掌控控資資源源））一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀企業(yè)業(yè)各各層層級(jí)級(jí)：（1）資資源源管管理理，，使使用用方方式式（（建建議議有有資資源源庫(kù)庫(kù)建建設(shè)設(shè)三三年年方方案案））（2）數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)分分類(lèi)類(lèi)，，收收集集方方式式（3）不不同同業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)分分類(lèi)類(lèi)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（材材料料、、設(shè)設(shè)備備、、節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)、、業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)功功能能））（4）不不同同業(yè)業(yè)態(tài)態(tài)分分類(lèi)類(lèi)資資源源管管理理、、計(jì)計(jì)劃劃管管控控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（5）人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)、、培培訓(xùn)訓(xùn)、、知知識(shí)識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)更更新新企業(yè)業(yè)各各層層級(jí)級(jí)通過(guò)過(guò)持持續(xù)續(xù)積積累累，，為為市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)與與項(xiàng)項(xiàng)目目履履約約提提供供支支撐撐。。一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀3.7起點(diǎn)點(diǎn)、、目目標(biāo)標(biāo)、、方方向向（1）起起點(diǎn)點(diǎn)（整整個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)、、幾幾代代人人知知識(shí)識(shí)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)不不完完整整））DBB承包包方方式式的的泥泥潭潭，，按按圖圖施施工工的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，造造成成建建設(shè)設(shè)各各方方對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品功功能能、、品質(zhì)質(zhì)運(yùn)運(yùn)維維常常識(shí)識(shí)不不了了解解，，不不專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)（2）目目標(biāo)標(biāo)：：a.EPC承包包商商為為業(yè)業(yè)主主提提供供更更好好的的產(chǎn)產(chǎn)品品與與服服務(wù)務(wù)b.提高高EPC承包包商商項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理效效率率（（質(zhì)質(zhì)量量更更好好；；工工期期可可控控；；成成本本更更低低））一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀（3）方方向向：：a.設(shè)計(jì)計(jì)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)果果負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)、、更更專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)b.設(shè)計(jì)計(jì)與與采采購(gòu)購(gòu)深深度度融融合合c.設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購(gòu)購(gòu)、、施施工工高高度度融融合合知道道從從什什么么起起點(diǎn)點(diǎn)出出發(fā)發(fā)，，讓讓我我們們清清醒醒知知道道目目標(biāo)標(biāo)，，明明確確我我們們的的責(zé)責(zé)任任，，明明確確方方向向，，不走走彎彎路路，，距距目目標(biāo)標(biāo)越越來(lái)來(lái)越越近近一EPC管理理落落地地的的行行業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀3.8怎么么干干（1）一一步步到到位位，，總總結(jié)結(jié)推推廣廣（2）加加速速前前進(jìn)進(jìn)，，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)提提高高（3）牢牢固固基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，行行穩(wěn)穩(wěn)致致遠(yuǎn)遠(yuǎn)（（人人才才庫(kù)庫(kù)、、資資源源庫(kù)庫(kù)、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成果果庫(kù)庫(kù)））咨詢(xún)?cè)儯涸谠诠すこ坛滩坎款I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，，圍圍繞繞八八大大能能力力建建設(shè)設(shè)（1）多種方方式培訓(xùn)訓(xùn)（2）積極參參與主要要項(xiàng)目策策劃（3）提供專(zhuān)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儯鉀Q決問(wèn)題（4）參與各各種形式式市場(chǎng)推推廣（5）深化設(shè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)節(jié)對(duì)人員員素質(zhì)要要求高，，但是關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)是不可可逾越的的鴻溝一EPC管理落地地的行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀3.9現(xiàn)在干提提示：（1）專(zhuān)業(yè)分分包、設(shè)設(shè)備、材材料供應(yīng)應(yīng)商如何何參與深深化設(shè)計(jì)計(jì)環(huán)節(jié)、、內(nèi)部招招采的原原則標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、從招標(biāo)開(kāi)開(kāi)始、關(guān)關(guān)系戶(hù)分分包如何何管？（2）EPC項(xiàng)目策劃劃：分包包策劃、、設(shè)計(jì)不不同階段段標(biāo)準(zhǔn)管管控（深化設(shè)設(shè)計(jì)誰(shuí)交交底、誰(shuí)誰(shuí)干活、、誰(shuí)審圖圖？）（3）防止質(zhì)質(zhì)量通病病從設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始（4）設(shè)計(jì)管管理到什什么深度度、干哪哪些事、、品質(zhì)如如何管控控？（5）二級(jí)、、三級(jí)公公司及項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理分分類(lèi)，入入圍標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)誰(shuí)管？？中標(biāo)誰(shuí)誰(shuí)管？評(píng)評(píng)價(jià)、維維護(hù)誰(shuí)管管？（6）分類(lèi)業(yè)業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（設(shè)設(shè)計(jì)院缺缺項(xiàng)）商務(wù)成本本數(shù)據(jù)收收集管理理（7）專(zhuān)業(yè)人人員到位位，專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)培培訓(xùn)（8）專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)三種種干法（（管理人人員、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包包、專(zhuān)業(yè)業(yè)咨詢(xún)））一EPC管理落地地的行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀4、建筑工工程EPC承發(fā)包方方式存在在的問(wèn)題題4.1建筑工程程采用EPC承發(fā)包方方式，交交房標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如何確確定？專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)強(qiáng)、復(fù)雜雜的審圖圖工作如如何完成成？（國(guó)國(guó)際上建建筑工程程EPC業(yè)主管控控要點(diǎn)））4.2以產(chǎn)品性性?xún)r(jià)比為為目標(biāo)的的設(shè)計(jì)，，當(dāng)前設(shè)設(shè)計(jì)行業(yè)業(yè)的差距距有哪些些？從設(shè)計(jì)到到產(chǎn)品缺缺哪些環(huán)環(huán)節(jié)？4.3現(xiàn)實(shí)條件件下，深深化設(shè)計(jì)計(jì)、加工工圖設(shè)計(jì)計(jì)如何開(kāi)開(kāi)展，如如何管理理？4.4設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工一體體化如何何提高效效率？4.5提高產(chǎn)品品品質(zhì)、、提高用用戶(hù)滿(mǎn)意意度、降降低成本本，如何何做到？？4.6EPC總承包商商如何運(yùn)運(yùn)用供應(yīng)應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)點(diǎn)企業(yè)提提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力水平？？一EPC管理落地地的行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀5、EPC項(xiàng)目管理理6個(gè)新思路路5.1全過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)管理理（全過(guò)過(guò)程專(zhuān)業(yè)業(yè)落地的的性?xún)r(jià)比比設(shè)計(jì)，，深化設(shè)設(shè)計(jì)落地地）5.2供應(yīng)鏈思思維的資資源庫(kù)5.3設(shè)計(jì)管理理與采購(gòu)購(gòu)（基于于企業(yè)資資源庫(kù)））5.4設(shè)計(jì)管理理與產(chǎn)品品品質(zhì)管管理（在在設(shè)計(jì)管管理流程程中落地地）5.5設(shè)計(jì)管理理與四新新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用5.6E、P、C高度融合合，提高高效率，，可以使使質(zhì)量更更好、進(jìn)進(jìn)度更快快、成本本更低一EPC管理落地地的行業(yè)業(yè)現(xiàn)狀6、行業(yè)改改革紅利利政府投資資管理方方式不變變，造價(jià)價(jià)水平不不變，工工程總承承包的三三層獲利利機(jī)會(huì)（1）業(yè)主組組織效率率提高改革過(guò)程中的紅利（2）項(xiàng)目E.P.C管理一體體化（3）總承包包企業(yè)及及供應(yīng)鏈鏈節(jié)點(diǎn)企企業(yè)技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，，通過(guò)EPC承包方式式得到充分的應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力二設(shè)計(jì)如何何管理?1、了解當(dāng)當(dāng)前我國(guó)國(guó)的設(shè)計(jì)計(jì)行業(yè)1.1親密合作作（高端端項(xiàng)目決決策及設(shè)設(shè)計(jì)中心心）1.2知其短、、不依靠靠1.3要有方、、補(bǔ)其短短我們對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品負(fù)責(zé)責(zé)a.用戶(hù)體驗(yàn)驗(yàn)、品質(zhì)質(zhì)功能、、運(yùn)維需需求b.施工工藝藝、施工工組織需需求c.市場(chǎng)價(jià)格格、資源源組織二設(shè)計(jì)如何何管理?提示：（1）省域設(shè)設(shè)計(jì)院、、設(shè)計(jì)大大師、院院士（2）補(bǔ)設(shè)計(jì)計(jì)短板體體面的交交流合作作（3）EPC投標(biāo)，有有時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)院是稀稀缺資源源（省市市院院長(zhǎng)長(zhǎng)，設(shè)計(jì)計(jì)大師是是當(dāng)?shù)卣某浅墙檰?wèn)問(wèn)）設(shè)計(jì)院首首看中標(biāo)標(biāo)概率（4）設(shè)計(jì)是是主要的的信息渠渠道，可可能的關(guān)關(guān)系渠道道（5）方案、、初設(shè)與與估算、、概算關(guān)關(guān)系、咨咨詢(xún)單位位、廠家家、審圖圖單位（（技術(shù)、、商務(wù)））國(guó)外設(shè)計(jì)計(jì)企業(yè)3種模式：：①專(zhuān)業(yè)齊齊全設(shè)計(jì)計(jì)院②建筑設(shè)設(shè)計(jì)事務(wù)務(wù)所+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儮酃こ坍a(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)（6）深化設(shè)設(shè)計(jì)（廣廣度、深深度、背背后可用用的資源源）（7）加工圖圖與放線(xiàn)線(xiàn)、審核核（8）設(shè)計(jì)管管理內(nèi)控控標(biāo)準(zhǔn)（（誰(shuí)交底底，誰(shuí)干干活，誰(shuí)誰(shuí)審核，，交底人人對(duì)合同同要求，，產(chǎn)品需需求的理理解、了解，不不懂咋辦辦？（9）專(zhuān)業(yè)咨咨詢(xún)（付付費(fèi)，也也要戰(zhàn)略略信任、、了解））（10）廠商咨咨詢(xún)（戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作關(guān)系））二設(shè)計(jì)如何何管理?中國(guó)勘察察設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)會(huì)建筑筑設(shè)計(jì)分分會(huì)華北北、東北北聯(lián)席會(huì)會(huì)（2018年12月7日）二設(shè)計(jì)如何何管理?二設(shè)計(jì)如何何管理?中國(guó)建筑筑設(shè)計(jì)分分會(huì)華北北聯(lián)席會(huì)會(huì)2020年年會(huì)（2020年11月13日）二設(shè)計(jì)如何何管理?中國(guó)國(guó)際際醫(yī)療建建筑設(shè)計(jì)計(jì)師論壇壇（2020年11月7日）二設(shè)計(jì)如何何管理?中國(guó)中元元公司醫(yī)醫(yī)療建筑筑交流會(huì)會(huì)（2020年11月4日）二設(shè)計(jì)如何何管理?2、設(shè)計(jì)管管理流程程（EPC）從方案到到加工圖圖二設(shè)計(jì)如何何管理?2、設(shè)計(jì)管管理流程程（DBB）補(bǔ)全優(yōu)化招分包供應(yīng)商施工圖深化設(shè)計(jì)計(jì)加工圖設(shè)計(jì)院總包分包（業(yè)主、、咨詢(xún)））（分包參參與、各各方確認(rèn)認(rèn)）（總包、、設(shè)計(jì)審審核）從施工圖圖到加工工圖二設(shè)計(jì)如何何管理?建筑設(shè)計(jì)計(jì)階段報(bào)報(bào)審內(nèi)容容及流程程二設(shè)計(jì)如何何管理?建筑設(shè)計(jì)計(jì)階段報(bào)報(bào)審內(nèi)容容及流程程建筑專(zhuān)業(yè)業(yè)圖紙（平、立立、剖））各專(zhuān)業(yè)詳詳細(xì)方案案概算書(shū)方案審批批建筑規(guī)劃劃許可初步設(shè)計(jì)計(jì)概算（多規(guī)合合一）多規(guī)合一一審批意見(jiàn)見(jiàn)可研批復(fù)復(fù)規(guī)自委發(fā)改委規(guī)自委（人防、、消防、、園林））施工圖地基處理理方案施工階段段施工圖外外審地基處理理方案外外審規(guī)劃許可可證地基處理理方案審審查意見(jiàn)見(jiàn)審圖機(jī)構(gòu)構(gòu)工程規(guī)劃劃許可證證外審機(jī)構(gòu)構(gòu)二設(shè)計(jì)如何何管理?各設(shè)計(jì)階階段報(bào)審審內(nèi)容及及主管部部門(mén)序號(hào)設(shè)計(jì)不同同階段報(bào)審內(nèi)容容項(xiàng)目?jī)?chǔ)備備主管部門(mén)門(mén)發(fā)改委1初步方案案規(guī)劃條件件審批項(xiàng)目建議議書(shū)審批批招標(biāo)方式式核準(zhǔn)環(huán)評(píng)、交交評(píng)、水水評(píng)節(jié)能審查查規(guī)自委發(fā)改委發(fā)改委2建筑方案案環(huán)保局局、交交通委委、水水利局局發(fā)改委委節(jié)能能中心心發(fā)改委委可行性性研究究報(bào)告告多規(guī)合合一方方案審審批建筑工工程規(guī)規(guī)劃許許可初步設(shè)設(shè)計(jì)概概算審審批施工圖圖審查查規(guī)自委委3詳細(xì)方方案規(guī)自委委45初步設(shè)設(shè)計(jì)施工圖圖發(fā)改委委審圖機(jī)機(jī)構(gòu)二設(shè)計(jì)如如何管管理?3、深化化設(shè)計(jì)計(jì)（DBB）二設(shè)計(jì)如如何管管理?4、協(xié)同同設(shè)計(jì)計(jì)二設(shè)計(jì)如如何管管理?5、目前前重點(diǎn)點(diǎn)解決決問(wèn)題題方案階階段專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)初設(shè)階階段專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)施工圖圖與深深化設(shè)設(shè)計(jì)有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人人員的的作用用（建建議增增設(shè)機(jī)機(jī)電、、裝飾飾部門(mén)門(mén)）設(shè)計(jì)產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)質(zhì)量缺缺陷、、浪費(fèi)費(fèi)的成成本馬上可可以開(kāi)開(kāi)展的的工作作：（1）原模模式下下設(shè)計(jì)計(jì)容易易產(chǎn)生生問(wèn)題題，質(zhì)質(zhì)量通通病（2）成本本增加加少的的品質(zhì)質(zhì)提高高的亮亮點(diǎn)（3）成本本減少少明顯顯的亮亮點(diǎn)（（造成成浪費(fèi)費(fèi)的設(shè)設(shè)計(jì)））（4）完成成全過(guò)過(guò)程設(shè)設(shè)計(jì)管管理流流程（5）培育育輔助助完成成設(shè)計(jì)計(jì)的人人員、、咨詢(xún)?cè)?、分分包?zhuān)專(zhuān)業(yè)二設(shè)計(jì)如如何管管理?《建筑工工程深深化設(shè)設(shè)計(jì)管管理理理論與與實(shí)踐踐》姜姜涌、、熊啟啟全階段1：施工工圖的的補(bǔ)全全優(yōu)化化階段2：招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)購(gòu)階段3：分包包設(shè)計(jì)計(jì)及施施工的的銜接接1.設(shè)計(jì)確確認(rèn)1.1施工圖圖紙及及性能能參數(shù)數(shù)檢查查1.2施工圖圖紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)交交底1.3建設(shè)方方、設(shè)設(shè)計(jì)需需求二二次確確認(rèn)2.深化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)劃1.綜合放放線(xiàn)2.1深化設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容1.確定合合格供供應(yīng)商商清單單2.圖紙及及技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（specs）3.工程量量清單單編制制2.2深化設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)間安安排2.3深化設(shè)設(shè)計(jì)組組織管管理3.深化設(shè)設(shè)計(jì)實(shí)實(shí)施3.1土建分分部深深化設(shè)設(shè)計(jì)3.2機(jī)電分分部深深化設(shè)設(shè)計(jì)3.3內(nèi)裝分分部深深化設(shè)設(shè)計(jì)3.4分部?jī)?nèi)內(nèi)協(xié)同同設(shè)計(jì)計(jì)3.5跨分部部協(xié)同同設(shè)計(jì)計(jì)3.6造價(jià)二二次分分配與與控制制4.評(píng)審和和成果果文件件1.1綜合放放線(xiàn)，，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工工2.現(xiàn)場(chǎng)尺尺寸復(fù)復(fù)核與與設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整整2.1現(xiàn)場(chǎng)尺尺寸實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)實(shí)量2.2設(shè)計(jì)圖圖紙調(diào)調(diào)整4.合格供供應(yīng)商商考察察5.商務(wù)談?wù)勁小?、招?biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)標(biāo)定標(biāo)標(biāo)3.加工圖圖制作作3.1加工圖制作作及審核4.1成果內(nèi)部評(píng)評(píng)審和會(huì)簽簽4.2對(duì)外匯報(bào)和和確認(rèn)4.3深化設(shè)計(jì)成成果輸出二設(shè)計(jì)如何管管理?6、與設(shè)計(jì)相相關(guān)的書(shū)（（推薦）《建筑工程設(shè)設(shè)計(jì)文件編編制深度規(guī)規(guī)定》《建筑工程深深化設(shè)計(jì)理理論與實(shí)踐踐》《民用建筑設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑師執(zhí)業(yè)業(yè)手冊(cè)》《建設(shè)項(xiàng)目投投資估算編編審規(guī)程》《建設(shè)項(xiàng)目工工程設(shè)計(jì)概概算編審規(guī)規(guī)程》《建筑構(gòu)造：：材料，構(gòu)構(gòu)法，節(jié)點(diǎn)點(diǎn)》二設(shè)計(jì)如何管管理?深化設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮因素素、運(yùn)營(yíng)維維護(hù)的需求求（醫(yī)院廚廚房，全總總的經(jīng)驗(yàn)））序號(hào)1深化設(shè)計(jì)考考慮的因素素廚房裝飾材材料的選擇擇，不易積積塵、方便便清潔，地地面防滑2廚房門(mén)選擇擇，受潮不不易變性，，方便餐車(chē)車(chē)進(jìn)出廚房排水溝溝，廚房門(mén)門(mén)口排水溝溝與門(mén)的位位置關(guān)系墻地面防水水，特別注注意灶臺(tái)后后的防水灶臺(tái)排油煙煙和補(bǔ)風(fēng)，，廚房油煙煙尾氣處理理廚房污水隔隔油處理；；廚具燃?xì)鈿馀渲煤碗婋娫丛O(shè)置給排水點(diǎn)位位和管道的的合理布置置345678冷庫(kù)制冷設(shè)設(shè)備散熱，，冷庫(kù)上下下結(jié)構(gòu)結(jié)露露冷庫(kù)地面最最好做保溫溫處理910111213廚房排水溝溝布置在門(mén)門(mén)前篦子一一定要承壓壓廚房生菜加加工間要有有獨(dú)立空調(diào)調(diào)廚房排油煙煙罩與吊頂頂收口廚房陽(yáng)角直直接增設(shè)金金屬護(hù)角二設(shè)計(jì)如何管管理?深化設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)考慮因素素、運(yùn)營(yíng)維維護(hù)的需求求（醫(yī)院廚廚房，全總總的經(jīng)驗(yàn)））（續(xù)）序號(hào)1415161718192021深化設(shè)計(jì)考考慮的因素素廚房出入門(mén)門(mén)增加防撞撞護(hù)板廚房五金要要選擇進(jìn)口口耐用廚房門(mén)框的的腳容易生生銹爛根廚房門(mén)框下下口與防水水相接處考考慮漏水因因素廚房需根據(jù)據(jù)就餐人數(shù)數(shù)確定廚房房的規(guī)模和和流程布局局廚房頂部不不能有排水水管和衛(wèi)生生間排氣管管，衛(wèi)生防防疫的強(qiáng)條條，管道路路由不能走走廚房頂上上洗手池、洗洗菜池、沖沖水池等防防水高度高高于上水管管出水口高高度，防水水高度高于于上水點(diǎn)位位根據(jù)使用要要求，確定定廚具、櫥櫥柜的種類(lèi)類(lèi)、數(shù)量和和安裝場(chǎng)地地需求，并并根據(jù)尺寸寸進(jìn)行合理理的平面布布置廚余垃圾單單獨(dú)的專(zhuān)門(mén)門(mén)房間存放放，內(nèi)部有有排風(fēng)措施施，最好有有脫水處理理，設(shè)置在在低溫環(huán)境境，切記排排出去的氣氣222324體不能被新風(fēng)設(shè)設(shè)備吸進(jìn)大大樓廚房設(shè)備廠廠家的所有有提字、電電的容量提提字、排風(fēng)風(fēng)量的提字字、排油煙煙的提字直直接影響機(jī)機(jī)電安裝的的隱蔽工程程廚房管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的大師師傅先定廚廚房的流線(xiàn)線(xiàn)，再定廚廚房的設(shè)備備廠家，設(shè)設(shè)備廠家定定完之后他他們所有設(shè)設(shè)備的提字字，這些至少需要要兩個(gè)月的的磨合二設(shè)計(jì)如何管管理?7、放線(xiàn)和加加工圖（品品質(zhì)內(nèi)控環(huán)環(huán)節(jié)，深化化設(shè)計(jì)參與與）二設(shè)計(jì)如何管管理?8、圖、則、、與圖則之之外的工程程定義8.1圖施工圖、深深化設(shè)計(jì)圖圖、加工圖圖定義品質(zhì)價(jià)格8.2則技術(shù)規(guī)格書(shū)書(shū)（建造細(xì)細(xì)則）8.3樣式（設(shè)計(jì)師決決策）樣品、樣板板、色卡———作為圖圖、則的補(bǔ)補(bǔ)充8.4設(shè)計(jì)師滿(mǎn)意意（書(shū)面無(wú)法法表達(dá)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)）二設(shè)計(jì)如何管管理?9、建立企業(yè)業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)——技術(shù)術(shù)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)分部00-通用要求0000總則0001一般要求分部01-地基與基礎(chǔ)礎(chǔ)0101地基分部03-建筑裝飾裝裝修0301建筑地面0302抹灰分部05-建筑給水排排水及供暖暖0501室內(nèi)給水系系統(tǒng)0502室內(nèi)排水系系統(tǒng)0503室內(nèi)熱水系系統(tǒng)0504衛(wèi)生器具0303外墻防水0304門(mén)窗0305吊頂0306輕質(zhì)隔墻0307飾面板0308飾面磚0309幕墻0310涂飾0311裱糊與軟包包0312細(xì)部0102基礎(chǔ)0103基坑支護(hù)0104地下水控制制0105土方0505室內(nèi)供暖系系統(tǒng)0506室外給水管管網(wǎng)0507室外排水管管網(wǎng)0508室外外供供熱熱管管網(wǎng)網(wǎng)0509建筑筑飲飲用用水水供供應(yīng)應(yīng)系系統(tǒng)統(tǒng)0510建筑筑中中水水系系統(tǒng)統(tǒng)及及雨雨水水利利用用系統(tǒng)統(tǒng)0511游泳泳池池及及公公共共浴浴池池水水系系統(tǒng)統(tǒng)0512水景景噴噴泉泉系系統(tǒng)統(tǒng)0513熱源源及及輔輔助助設(shè)設(shè)備備0514監(jiān)測(cè)測(cè)與與控控制制儀儀表表0106邊坡坡0107地下下防防水水分部部02-主體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0201混凝凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0202砌體體結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0203鋼結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分部部04-屋面面0401基層層與與保保護(hù)護(hù)0402保溫溫與與隔隔熱熱0403防水水與與密密封封0404瓦面面與與板板面面0405細(xì)部部構(gòu)構(gòu)造造0204鋼管管混混凝凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0205型鋼鋼混混凝凝土土結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0206鋁合合金金結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)0207木結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)二設(shè)計(jì)計(jì)如如何何管管理理?《技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格說(shuō)說(shuō)明明書(shū)書(shū)》》分分類(lèi)類(lèi)目目錄錄（（續(xù)續(xù)））分部部06-通風(fēng)風(fēng)與與空空調(diào)調(diào)0601送風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)分部部08-智能能建建筑筑0801智能能化化集集成成系系統(tǒng)統(tǒng)0802信息息接接人人系系統(tǒng)統(tǒng)0803用戶(hù)戶(hù)電電話(huà)話(huà)交交換換系系統(tǒng)統(tǒng)0804信息息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系系統(tǒng)統(tǒng)0805綜合合布布線(xiàn)線(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)0602排風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)0603防排排煙煙系系統(tǒng)統(tǒng)0604除塵塵系系統(tǒng)統(tǒng)0605舒適適性性空空調(diào)調(diào)系系統(tǒng)統(tǒng)0606恒溫溫恒恒濕濕空空調(diào)調(diào)系系統(tǒng)統(tǒng)0607凈化化空空調(diào)調(diào)系系統(tǒng)統(tǒng)0608地下下人人防防通通風(fēng)風(fēng)系系統(tǒng)統(tǒng)0609真空空吸吸塵塵系系統(tǒng)統(tǒng)0610冷凝凝水水系系統(tǒng)統(tǒng)0611空調(diào)調(diào)（（冷冷、、熱熱））水水系系統(tǒng)統(tǒng)0612冷卻卻水水系系統(tǒng)統(tǒng)0613土壤壤源源熱熱泵泵換換熱熱系系統(tǒng)統(tǒng)0614水源源熱熱泵泵換換熱熱系系統(tǒng)統(tǒng)0615蓄能能系系統(tǒng)統(tǒng)分部部09-室外外工工程程0806移動(dòng)動(dòng)通通信信室室內(nèi)內(nèi)信信號(hào)號(hào)覆覆蓋蓋系系統(tǒng)統(tǒng)0807衛(wèi)星星通通信信系系統(tǒng)統(tǒng)0808有線(xiàn)線(xiàn)電電視視及及衛(wèi)衛(wèi)星星電電視視接接收收系系統(tǒng)0809公共共廣廣播播系系統(tǒng)統(tǒng)0810會(huì)議議系系統(tǒng)統(tǒng)0901道路路0902邊坡坡0903附屬屬建建筑筑0904室外外環(huán)環(huán)境境分部部10-電梯梯1001電力力驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的的曳曳引引式式或或強(qiáng)強(qiáng)制制式式電梯梯1002液態(tài)態(tài)電電梯梯1003自動(dòng)扶梯、自自動(dòng)人行道0811信息導(dǎo)引及發(fā)發(fā)布系統(tǒng)0812時(shí)鐘系統(tǒng)0813信息化應(yīng)用系系統(tǒng)0814建筑設(shè)備監(jiān)控控系統(tǒng)0815火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警警系統(tǒng)0816安全技術(shù)防范范系統(tǒng)0817應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)統(tǒng)0818機(jī)房分部07-建筑電氣0701室外電氣0702變配電室0703供電干線(xiàn)0704電氣動(dòng)力0705電氣照明0706備用和不間斷斷電源0707防雷及接地0819防雷與接地二設(shè)計(jì)如何管理理?技術(shù)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)要點(diǎn)（1）使用范圍（2）材料性能和和技術(shù)要求（3）深化設(shè)計(jì)要要求（4）施工要求（5）成品保護(hù)要要求（6）驗(yàn)收要求二設(shè)計(jì)如何管理理?技術(shù)規(guī)格說(shuō)明明書(shū)案例裝飾礦棉板specs1.使用說(shuō)明礦物棉裝飾吸吸聲板（以下下簡(jiǎn)稱(chēng)礦棉板板）具有優(yōu)良良的防火、吸吸聲、裝飾、、隔熱性能，，廣泛應(yīng)用于民用建筑（（公共建筑和和居住建筑））和工業(yè)建筑筑室內(nèi)吊頂。。如賓館、飯飯店、劇場(chǎng)、、商場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、播音音室、演播廳廳，機(jī)房及工工業(yè)建筑等。。該產(chǎn)品能控控制和調(diào)整混混響時(shí)間，改改善室內(nèi)音質(zhì)，降低噪音音，改善生活活環(huán)境和勞動(dòng)動(dòng)條件，同時(shí)時(shí)，該產(chǎn)品的的不燃性能，，均能滿(mǎn)足建建筑設(shè)計(jì)的防火要求。2.材料性能和技技術(shù)要求2.1礦棉板2.1.1通用要求礦棉板外觀質(zhì)質(zhì)量、尺寸允允許偏差、體體積密度、質(zhì)質(zhì)量含濕率、、彎曲破壞荷荷載和熱阻、、燃燒性能、降噪系統(tǒng)、受受潮擾度、放放射性核素限限量、甲醛釋釋放量、石棉棉物相等性能能應(yīng)滿(mǎn)足《礦礦物棉裝飾吸聲板》（GB/T25998-2010）的相關(guān)要求求。二設(shè)計(jì)如何管理理?二設(shè)計(jì)如何管理理?二設(shè)計(jì)如何管理理?2.1.2.4材料生產(chǎn)廠家家和品牌2.1.2.4品牌檔次高檔品牌中檔品牌生產(chǎn)廠家或品品牌阿姆斯壯、星星牌優(yōu)時(shí)吉龍牌、可耐福福備注122.2輕鋼龍骨2.2.1通用要求輕鋼龍骨外觀觀質(zhì)量、尺寸寸允許偏差、、表面除銹、、力學(xué)性能等等性能應(yīng)滿(mǎn)足足《建筑用輕輕鋼龍骨》（GB/T11981-2008）的相關(guān)要求求。二設(shè)計(jì)如何管理理?二設(shè)計(jì)如何管理理?2.1.2.2材料生產(chǎn)廠家家和品牌2.1.2.2品牌檔次高檔品牌中檔品牌生產(chǎn)廠家或品品牌阿姆斯壯、星星牌優(yōu)時(shí)吉龍牌、可耐福福備注123.深化設(shè)計(jì)要求求3.1通用要求3.1.1深化設(shè)計(jì)僅適適用于專(zhuān)業(yè)分分包，分包人人若僅為材料料供應(yīng)則不適適用。3.1.2分包人需嚴(yán)格格按照工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙（包包括但不限于于工程結(jié)構(gòu)施施工圖、建筑筑施工圖、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要要求中設(shè)計(jì)內(nèi)容容的有關(guān)要求求，上述內(nèi)容容若有不一致致之處需以書(shū)書(shū)面方式逐一一提交承包人人）（以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“設(shè)計(jì)圖紙””）內(nèi)容進(jìn)行行深化設(shè)計(jì)，，并完全符合合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)范、規(guī)程程等的要求，，設(shè)計(jì)圖紙與與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、、規(guī)程等不一一致的，以其其最嚴(yán)格的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。深深化設(shè)計(jì)需完完整體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的意圖圖及效果。深化設(shè)計(jì)計(jì)與設(shè)計(jì)圖紙紙中若有任何何不一致的內(nèi)內(nèi)容，需逐一一列出，并在在獲得承包人人同意后方可可報(bào)送發(fā)包人及原設(shè)設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)認(rèn)，否則，承承包人在任何何時(shí)候均有權(quán)權(quán)要求分包人人將全部或部部分偏離內(nèi)容容按設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容重重新進(jìn)行深化化，由此產(chǎn)生生的任何價(jià)款款增加均由分分包人全額承承擔(dān)（包括分分包人即使其其在投標(biāo)文件（含深深化設(shè)計(jì)圖紙紙）的其他地地方說(shuō)明與招招標(biāo)文件（或或設(shè)計(jì)圖紙））有所不同或或回避不答））。二設(shè)計(jì)如何管理理?3.1.3分包人充分考考慮深化設(shè)計(jì)計(jì)的所有技術(shù)術(shù)問(wèn)題，包括括但不限于土土建結(jié)構(gòu)尺寸寸偏差、熱脹脹冷縮因素、雨水、防防火、各類(lèi)荷荷載等。3.1.4深化設(shè)計(jì)圖紙紙的設(shè)計(jì)深度度需達(dá)到施工工圖深度，達(dá)達(dá)到能夠據(jù)以以進(jìn)行材料訂訂貨和工廠制制作、施工和安裝、工工程驗(yàn)收。3.2專(zhuān)用要求3.2.1深化設(shè)計(jì)圖紙紙至少應(yīng)包括括：封面、圖圖紙目錄、平平面圖、設(shè)計(jì)計(jì)節(jié)點(diǎn)圖。以以上圖紙需包包含與相關(guān)/相接內(nèi)容的連連接圖。3.2.2相應(yīng)深化設(shè)計(jì)計(jì)圖的基本要要求：3.2.2.1深化設(shè)計(jì)施工工圖封面應(yīng)包包含工程名稱(chēng)稱(chēng)、項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)、深化設(shè)計(jì)計(jì)單位、設(shè)計(jì)計(jì)階段、設(shè)計(jì)計(jì)日期。3.2.2.2深化設(shè)計(jì)施工工圖目錄應(yīng)包包含序號(hào)、圖圖號(hào)、圖名、、圖幅、比例例、頁(yè)號(hào)、修修改版次。3.2.3深化設(shè)計(jì)施工工圖設(shè)計(jì)說(shuō)明明應(yīng)包含設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)、分項(xiàng)項(xiàng)工程規(guī)范、、施工圖紙說(shuō)說(shuō)明、主材要要求、技術(shù)要求、重要要提示、標(biāo)識(shí)識(shí)圖例表格、、圖紙編號(hào)、、索引說(shuō)明、、物料及其編編號(hào)表等。二設(shè)計(jì)如何管理理?3.2.4天花布置圖深深化內(nèi)容3.2.4.1天花布置圖應(yīng)應(yīng)天花材料標(biāo)標(biāo)注齊全，填填充圖案及圖圖例說(shuō)明應(yīng)規(guī)規(guī)范、完整，，對(duì)材質(zhì)、色色調(diào)、紋理及方向、、規(guī)格尺寸應(yīng)應(yīng)表現(xiàn)詳盡，，規(guī)格板材排排版設(shè)計(jì)及起起鋪點(diǎn)應(yīng)確定定，避免出現(xiàn)現(xiàn)小于規(guī)格板板1/3板塊。3.2.4.2深化天花造型型應(yīng)合理完整整，造型尺寸寸標(biāo)注及標(biāo)高高標(biāo)注應(yīng)合理理完整，及天天花造型或材材質(zhì)運(yùn)用與平面布置置設(shè)施（家具具、潔具等））、墻面造型型的對(duì)應(yīng)關(guān)系系應(yīng)合理。末末端點(diǎn)位（燈燈具、噴淋、、喇叭、煙感、、風(fēng)口、檢修修口等）應(yīng)綜綜合齊全，且且與專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)無(wú)矛盾，應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范設(shè)設(shè)計(jì)和使用要要求，末端點(diǎn)位位綜合排布應(yīng)應(yīng)符合裝飾設(shè)設(shè)計(jì)原則，并并滿(mǎn)足裝飾設(shè)設(shè)計(jì)效果要求求。二設(shè)計(jì)如何管理理?3.2.5節(jié)點(diǎn)圖深化內(nèi)內(nèi)容3.2.5.1節(jié)點(diǎn)圖應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)對(duì)材料細(xì)節(jié)節(jié)參數(shù)的表達(dá)達(dá)、對(duì)基層材材料種類(lèi)選擇擇的表達(dá)、對(duì)對(duì)基層結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)的表達(dá)、、對(duì)施施工工工藝的的詮釋釋。節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖與平平面、、立面面設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)一一致，，收口口細(xì)節(jié)節(jié)設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)詳詳盡、、可行行，且且滿(mǎn)足設(shè)設(shè)計(jì)效效果要要求，，不違違法規(guī)規(guī)范強(qiáng)強(qiáng)條。。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖設(shè)設(shè)計(jì)選選擇的的基層層材料料應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足相相關(guān)規(guī)規(guī)范及及經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理，且易于于施工工。3.2.5.2節(jié)點(diǎn)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)的基基層結(jié)結(jié)構(gòu)方方案應(yīng)應(yīng)滿(mǎn)足足完成成面尺尺寸要要求，，安全全（主主要是是結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)自身身安全全穩(wěn)定及與與建筑筑結(jié)構(gòu)構(gòu)連接接的牢牢固性性、穩(wěn)穩(wěn)定性性），，經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理理，且且易于于施工工。節(jié)節(jié)點(diǎn)圖圖設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)完完整表表達(dá)了了施工工序，，以及各種種材料搭接接和工序搭搭接。節(jié)點(diǎn)點(diǎn)圖尺寸標(biāo)標(biāo)注應(yīng)精確確詳細(xì)，文文字說(shuō)明是是否清晰、、完整（如材材料種類(lèi)說(shuō)說(shuō)明、性能能說(shuō)明、連連接方式說(shuō)說(shuō)明等）。。二設(shè)計(jì)如何管管理?4.施工要求和和質(zhì)量驗(yàn)收收要求4.1通用要求礦棉板吊頂頂?shù)氖┕ず秃唾|(zhì)量驗(yàn)收收應(yīng)滿(mǎn)足《《建筑裝飾飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》（（GB50210-2018）、《建筑筑安裝分項(xiàng)項(xiàng)工程施工工工藝操作作規(guī)程》（（DBJ01-26-2003）和《建筑室室內(nèi)吊頂工工程技術(shù)規(guī)規(guī)程》（CECS255-2009）等規(guī)范中中的相關(guān)規(guī)規(guī)定。4.2專(zhuān)用要求4.2.1主龍骨宜平平行房間長(zhǎng)長(zhǎng)向布置，，一般從吊吊頂中心向向兩邊分。。主龍骨與與吊桿間距距為900-1200mm。如遇到梁梁和管道固固定點(diǎn)大于于設(shè)計(jì)和規(guī)規(guī)程要求，，應(yīng)增加吊吊桿的固定定點(diǎn)。4.2.2采用膨脹螺螺栓固定吊吊掛桿件，，不上人的的吊頂，吊吊桿長(zhǎng)度小小于或等于于1000mm時(shí)，可以采用Φ6的的吊桿，如如果吊桿長(zhǎng)長(zhǎng)度大于1000mm，應(yīng)采用ΦΦ8的吊桿桿，還應(yīng)設(shè)設(shè)置方向支支撐。上人人的吊頂，吊吊桿長(zhǎng)度小小于或等于于1000mm時(shí)，可以采采用Φ8的的吊桿，如如果吊桿長(zhǎng)長(zhǎng)度大于1000mm，應(yīng)采用ΦΦ10的吊吊桿，還應(yīng)應(yīng)設(shè)置方向向支撐。二設(shè)計(jì)如何管管理?5.成品保護(hù)要要求5.1通用要求5.1.1輕鋼龍骨及及礦棉板安安裝時(shí)應(yīng)注注意保護(hù)頂頂棚內(nèi)各種種管線(xiàn)。輕輕鋼龍骨的的吊桿、龍龍骨不得固固定在通風(fēng)管道道及其他設(shè)設(shè)備管道上上。5.1.2輕鋼龍骨、、礦棉板及及其他吊頂頂材料在入入場(chǎng)存放、、使用過(guò)程程中應(yīng)嚴(yán)格格管理，保保證不變形形、不受潮潮、不生銹。。5.1.3施工頂棚部部位對(duì)已安安裝的門(mén)窗窗，已施工工完畢的地地面、墻面面、窗臺(tái)等等應(yīng)注意保保護(hù)，防止止污染。5.1.4已裝輕鋼龍龍骨不得上上人踩踏。。其他工種種吊掛件，，不得吊于于輕鋼龍骨骨上。5.1.5為了保護(hù)成成品，礦棉棉板安裝必必須在棚內(nèi)內(nèi)管道試水水、保溫、、設(shè)備安裝裝調(diào)試等一一切工序全全部驗(yàn)收后后進(jìn)行。5.1.6安裝礦棉板板時(shí)，施工工人員應(yīng)戴戴手套，以以防污染礦礦棉板。二設(shè)計(jì)如何管管理?二設(shè)計(jì)如何管管理?二設(shè)計(jì)如何管管理?機(jī)電風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管specs總則本章說(shuō)明有有關(guān)風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管的深化化要求、產(chǎn)產(chǎn)品采購(gòu)要要求、安裝裝及調(diào)試所所需的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)規(guī)格格要求。1.1．深化設(shè)計(jì)計(jì)要求1.1.1.深化的條件件房間用途明明確；走廊廊的管綜布布置已經(jīng)完完成；控制制條件要求求已明確。。1.1.2.涉及的工序序天花的造型型圖；龍骨骨的做法，，噴淋管道道的布置、、電氣橋架架的布置。。1.1.3.注意事項(xiàng)1.1.3.1.風(fēng)機(jī)盤(pán)管的的安裝位置置和方向要要結(jié)合風(fēng)口口的位置和和裝修的天天花布置。。1.1.3.2.風(fēng)機(jī)盤(pán)管的的外形尺寸寸特別是厚厚度?？紤]慮梁窩的深深度、梁下下與吊頂龍龍骨之間的的距離，風(fēng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管風(fēng)管與與梁之間盡盡量設(shè)計(jì)為為平行關(guān)系系，有效利利用梁窩的的空間，避避免盤(pán)管吊吊桿過(guò)長(zhǎng)產(chǎn)產(chǎn)生晃動(dòng)。。1.1.3.3.回風(fēng)段要考考慮回風(fēng)靜靜壓箱或類(lèi)類(lèi)似功能。。二設(shè)計(jì)如何管管理?1.2.產(chǎn)品采購(gòu)1.2.1.一般要求1.2.1.1.所有風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管的選型型除須符合合設(shè)計(jì)要求求的設(shè)備性性能。1.2.1.2.本產(chǎn)品應(yīng)滿(mǎn)滿(mǎn)足建筑節(jié)節(jié)能工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范的的要求及符符合消防的的防火要求求。1.2.1.3.必須是整體體設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)，風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管所有組組件不可含含有任何石石棉或石棉棉產(chǎn)品。1.2.1.4.須提供詳細(xì)細(xì)的機(jī)組安安裝圖內(nèi)容容應(yīng)包括：：機(jī)組的尺尺寸、運(yùn)行行荷載、管管道及電氣氣接口、減振等安裝裝要求資料料及維修手手冊(cè)和設(shè)備備配件表。。1.2.1.5.工廠提供的的技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)及測(cè)試報(bào)報(bào)告包括不不同風(fēng)速運(yùn)運(yùn)行條件下下的風(fēng)機(jī)效效率、噪聲聲值、送風(fēng)量及供冷冷/熱量、盤(pán)管管水阻和工工作壓力、、出口靜壓壓等資料。。1.2.1.6.風(fēng)機(jī)盤(pán)管電電動(dòng)機(jī)的供供電電纜，，包括機(jī)內(nèi)內(nèi)或機(jī)外的的電纜，必必須采用金金屬軟導(dǎo)管管保護(hù)。而風(fēng)機(jī)盤(pán)管管的電動(dòng)機(jī)機(jī)接線(xiàn)座必必須采用金金屬接線(xiàn)箱箱密封。1.2.1.7.每臺(tái)風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管須詳細(xì)細(xì)標(biāo)明機(jī)組組型號(hào)和系系列編號(hào)等等。二設(shè)計(jì)如何管管理?1.2.2.風(fēng)機(jī)1.2.2.1.風(fēng)機(jī)的葉輪輪及外殼須須為金屬制制造，直驅(qū)驅(qū)式離心前前傾葉片設(shè)設(shè)計(jì)。風(fēng)機(jī)機(jī)葉輪須經(jīng)經(jīng)靜態(tài)及動(dòng)態(tài)平衡測(cè)測(cè)試，并能能在三個(gè)不不同速度下下平穩(wěn)安靜靜高效地運(yùn)運(yùn)行。1.2.2.2.風(fēng)機(jī)與電動(dòng)動(dòng)機(jī)同軸連連接并整體體固定在一一可拆卸的的底座上,整個(gè)組合可可便于安裝裝在風(fēng)機(jī)盤(pán)管機(jī)體內(nèi)內(nèi)及拆除維維護(hù)。風(fēng)機(jī)機(jī)外殼的設(shè)設(shè)計(jì)要易于于拆除以便便清理葉輪輪。1.2.3.空氣過(guò)濾器器1.2.3.1.除特別注明明外,所有的風(fēng)機(jī)機(jī)盤(pán)管須采采用可直接接抽取的清清洗式尼龍龍網(wǎng)過(guò)濾器器。1.2.3.2.暗裝的風(fēng)機(jī)機(jī)盤(pán)管過(guò)濾濾網(wǎng)可安裝裝于風(fēng)口上上，明裝的的隨機(jī)自帶帶。1.2.4.電動(dòng)機(jī)1.2.4.1.提供的電動(dòng)動(dòng)機(jī)須適用用于單相220V。能耗等級(jí)級(jí)、功率按按設(shè)計(jì)要求求，提供相相關(guān)測(cè)試報(bào)報(bào)告。1.2.4.2.電動(dòng)機(jī)須配配備永久潤(rùn)潤(rùn)滑無(wú)需加加油的滑動(dòng)動(dòng)滾珠式軸軸承，并與與風(fēng)機(jī)同軸軸聯(lián)接及整整體固定在風(fēng)機(jī)盤(pán)管管的機(jī)殼上上。1.2.4.3.電動(dòng)機(jī)須能能以三個(gè)不不同轉(zhuǎn)速運(yùn)運(yùn)行，并保保證在任何何轉(zhuǎn)速運(yùn)行行下都不會(huì)會(huì)過(guò)載。二設(shè)計(jì)如何管管理?1.2.5.盤(pán)管1.2.5.1.盤(pán)管須采用用無(wú)縫銅管管，外徑不不小于9.5mm，壁厚不小小于0.5mm，翅片為親親水翅片機(jī)械連接，，盤(pán)管框架架為鍍鋅鋼鋼板制成。。1.2.5.1.須按照設(shè)備備表內(nèi)所標(biāo)標(biāo)注的供冷冷/熱量、送風(fēng)風(fēng)量、供回回水溫差、、水阻、出出口靜壓、、工作壓力等技術(shù)術(shù)要求進(jìn)行行選型,招標(biāo)時(shí)統(tǒng)一一盤(pán)管的排排數(shù)。1.2.5.2.注明接水口口的左右式式，所有接接水管必須須帶有防護(hù)護(hù)蓋。1.2.6.凝結(jié)水盤(pán)1.2.6.1.水盤(pán)承接整整個(gè)盤(pán)管及及兩側(cè)的連連接管道，，并伸延最最少200毫米至閥門(mén)門(mén)位置，并并向接管方向帶有有一定坡坡度。1.2.6.2.明確凝結(jié)結(jié)水盤(pán)材材質(zhì)：采采用不銹銹鋼或熱熱浸鋅鋼鋼板（注注明防腐腐要求））。1.2.6.3.水盤(pán)底部部須設(shè)有有最少6亳米厚難難燃B1級(jí)防結(jié)露露橡塑保保溫材料料。二設(shè)計(jì)如何何管理?1.2.7.外殼1.2.7.1.金屬外殼材料料采用不小于于0.8毫米厚的鍍鋅鋅鋼板，鋅層層80g/m2。1.2.7.2.注明回風(fēng)管接接口方向。回回風(fēng)箱在施工工現(xiàn)場(chǎng)加工時(shí)時(shí)，如不能利利用回風(fēng)格柵柵，應(yīng)預(yù)留檢檢修口專(zhuān)供風(fēng)機(jī)機(jī)和電動(dòng)機(jī)的的維護(hù)。1.2.7.3.明裝式風(fēng)機(jī)盤(pán)盤(pán)管的外殼表表面面漆顏色色、送風(fēng)和回回風(fēng)格柵須經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位審審核。1.2.8.控制裝置查看業(yè)主對(duì)控控制面板的要要求，面板的的形式、功能能、有無(wú)遠(yuǎn)程程控制要求？？二設(shè)計(jì)如何管理理?1.3.安裝1.3.1.參考圖集11BS6《通風(fēng)與空調(diào)調(diào)工程》1.3.2.安裝條件1.3.2.1.裝修天花圖已已經(jīng)確定，房房間內(nèi)天花施施工的縱、橫橫基準(zhǔn)線(xiàn)已經(jīng)經(jīng)標(biāo)識(shí)明確；；1.3.2.2.施工部位的燈燈具、風(fēng)口、、檢修口的位位置已經(jīng)明確確；1.3.2.3.走廊的吊頂標(biāo)標(biāo)高滿(mǎn)足冷凝凝水放坡要求求。1.3.2.3.過(guò)濾器安裝在在托水盤(pán)的上上方范圍內(nèi)，，避免清理過(guò)過(guò)濾器時(shí)余水水落在吊頂板板上。1.3.3.注意事項(xiàng)1.3.3.1.風(fēng)機(jī)盤(pán)管的安安裝位置需預(yù)預(yù)留足夠的維維修和操作空空間。1.3.3.2.風(fēng)機(jī)盤(pán)管前后后的軟連接應(yīng)應(yīng)先在地面風(fēng)風(fēng)機(jī)盤(pán)管連接接后，一并吊吊裝。1.3.3.4.風(fēng)機(jī)盤(pán)管與吊吊架連接處要要采用橡膠墊墊減震（減震震要求高的場(chǎng)場(chǎng)所要用減震震支吊架）。。1.3.3.4.風(fēng)機(jī)盤(pán)管的回回風(fēng)箱要獨(dú)立立吊裝。1.3.3.5.吊裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管管時(shí)，還要考考慮向排水口口方向的坡度度。二設(shè)計(jì)如何管理理?1.4.樣機(jī)1.4.1.一般項(xiàng)目常規(guī)規(guī)機(jī)型不需要要提供，公司司可將常合作作廠家的常規(guī)規(guī)機(jī)型對(duì)比測(cè)測(cè)試。1.4.2.如需提供樣機(jī)機(jī)的測(cè)試除常常規(guī)性能檢測(cè)測(cè)外還要注意意噪聲和振動(dòng)動(dòng)測(cè)試，滿(mǎn)足足GB/T19232-2003《風(fēng)機(jī)盤(pán)管機(jī)機(jī)組》標(biāo)準(zhǔn)。。二設(shè)計(jì)如何管理理?10、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)成成果庫(kù)10.1材料10.2設(shè)備10.3節(jié)點(diǎn)10.4專(zhuān)業(yè)深化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)10.5分類(lèi)業(yè)態(tài)需求求（設(shè)計(jì)院缺缺項(xiàng)）三設(shè)計(jì)與采購(gòu)1、采購(gòu)合同1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與要要求1.2合同界面1.3商務(wù)條件1.4合格供應(yīng)商1.5市場(chǎng)價(jià)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要要求；招標(biāo)控控制價(jià)，技術(shù)術(shù)談判與廠家家如何互動(dòng)？？三設(shè)計(jì)與采購(gòu)2、戰(zhàn)略供應(yīng)商商與設(shè)計(jì)配合合2.1企業(yè)供應(yīng)鏈、、資源庫(kù)、數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)2.2各設(shè)計(jì)階段戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)商如如何參與2.3可選擇性、日日本DBB工程做法三設(shè)計(jì)與采購(gòu)3、EPC總包招標(biāo)3.1EPC總包招標(biāo)（一一）（1）建筑工程EPC招標(biāo)、總包交交房標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)復(fù)雜性（北京京市做法）（2）招標(biāo)條件（（立項(xiàng)、方案案、初設(shè)之后后）（3）計(jì)價(jià)方式3.2EPC總包招標(biāo)（二二）立項(xiàng)之后，封封頂?shù)念A(yù)結(jié)算算（頂如何封封，利潤(rùn)如何何保證）3.3EPC總包招標(biāo)（三三）先交保函，要要求明確，過(guò)過(guò)程嚴(yán)審，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)自控（國(guó)國(guó)際EPC慣例真風(fēng)險(xiǎn)））三設(shè)計(jì)與采購(gòu)4、施工總承包包招標(biāo)4.1施工圖與技術(shù)術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)書(shū)4.2設(shè)計(jì)師的合格格資源庫(kù)及作作用，資源圍圍繞設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的邏輯4.3我國(guó)施工總承承包招標(biāo)條件件漏洞及流程程缺陷三設(shè)計(jì)與采購(gòu)5、專(zhuān)業(yè)分包、、材料、設(shè)備備招標(biāo)5.1深化設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求求（深化設(shè)計(jì)計(jì)、招標(biāo)界面面如何表達(dá)））5.2考察：深化設(shè)設(shè)計(jì)能力與服服務(wù)是合格供供應(yīng)商的必要要條件5.3方案、初設(shè)、、施工圖不同同階段，分包包商資源以不不同的方式參參與設(shè)計(jì)階段段5.4推薦先說(shuō)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，后談?wù)勆虅?wù)條件。。有限戰(zhàn)略伙伙伴，都有中中標(biāo)機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)形成價(jià)格格，總價(jià)合同同前提條件：（（1）總包管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)各專(zhuān)業(yè)人人員素養(yǎng)（2）分包深化設(shè)設(shè)計(jì)能力如何何考察（3）如何與業(yè)主主制定招采規(guī)規(guī)則（4）約法三章：：我干活兒我懂事（我聽(tīng)聽(tīng)誰(shuí)的話(huà)？聽(tīng)聽(tīng)多少？）我負(fù)責(zé)我有否否決權(quán)三設(shè)計(jì)與采購(gòu)6、綜合放線(xiàn)與與加工圖審核核6.1各專(zhuān)業(yè)綜合放放線(xiàn)6.2加工圖標(biāo)準(zhǔn)6.3總包審核，形形成驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)6.4說(shuō)不清楚看樣樣品、看樣板板6.5看不清楚要監(jiān)監(jiān)造這是行業(yè)現(xiàn)狀狀下建筑工程程品質(zhì)控制的的關(guān)鍵修補(bǔ)措措施。建議EPC項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)人員員參與質(zhì)量管管控三設(shè)計(jì)與采購(gòu)7、收點(diǎn)方式（（專(zhuān)業(yè)分包EPC）7.1專(zhuān)業(yè)分包交付付標(biāo)準(zhǔn)如何審審核7.2深化設(shè)計(jì)是各各專(zhuān)業(yè)界面清清晰的基礎(chǔ)7.3專(zhuān)業(yè)功能、市市場(chǎng)數(shù)據(jù)如何何積累（不切切碎、不采購(gòu)購(gòu)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)、、無(wú)數(shù)據(jù)）7.4管理人員專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)的積累累、提高與招招標(biāo)方式高度度相關(guān)7.5各專(zhuān)業(yè)協(xié)同、、技術(shù)運(yùn)用與與專(zhuān)業(yè)深度相相關(guān)性（1）收點(diǎn)分包的的缺點(diǎn)有哪些些？（2）先深化，后后招總價(jià)合同同對(duì)管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)、資源（包包括咨詢(xún)）、、審圖的要求求（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)積積累，非一日日之功四設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)與施工、如何用設(shè)設(shè)計(jì)采購(gòu)施施工一體化化思維管理理施工總承承包?四設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)與施工DBB合同按EPC一體化施工工的前提條條件：（1）取得代理理人地位，，先說(shuō)服自自己，再說(shuō)說(shuō)服業(yè)主，，堅(jiān)決做到到（2）說(shuō)服業(yè)主主步驟（3）項(xiàng)目要有有專(zhuān)業(yè)的班班子，也要要有維護(hù)業(yè)業(yè)主利益的的決策者、、溝通者（4）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證證承諾，強(qiáng)強(qiáng)化信任（5）破自己的的規(guī)矩，成成全業(yè)主的的目標(biāo)，想想到，說(shuō)到到，做到四設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)與施工2、EPC工程四設(shè)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)與施工、EP一體化提高高效率3.1EP一體化與成成本13.3EP一體化與產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)控控制3.2EP一體化與進(jìn)進(jìn)度23a設(shè)計(jì)如何貫貫穿全過(guò)程程，向后延延伸至品質(zhì)質(zhì)管理b專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師師負(fù)責(zé)質(zhì)量量監(jiān)控最合合適c采購(gòu)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，技術(shù)術(shù)最重要d先有技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，后談?wù)勆虅?wù)條件件成為可能能，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)e總包、分包包，工程師師的必修課課——深化化設(shè)計(jì)與品質(zhì)管控控能力五EPC與大商務(wù)談商務(wù)要結(jié)結(jié)合合同、工程程內(nèi)容、業(yè)業(yè)主性質(zhì)、、權(quán)力結(jié)構(gòu)構(gòu)、自身狀狀況。具體問(wèn)題具具體分析，，一城一策策。五EPC與大商務(wù)1、DBB合同中的商商務(wù)管理政府投資、、有概算約約束（1）總包招標(biāo)標(biāo)、清單報(bào)報(bào)價(jià)（含專(zhuān)專(zhuān)業(yè)清單））（2）暫估價(jià)招招標(biāo)，先深深化還是先先招標(biāo)？《深度規(guī)定定》弱電（3）概算約束束、封頂、、提高效率率是商務(wù)關(guān)關(guān)鍵（4）承包商取取得業(yè)主的的部分管理理授權(quán)（信信任）是項(xiàng)項(xiàng)目大商務(wù)務(wù)管理的前前提，大商務(wù)必須須從深化設(shè)設(shè)計(jì)開(kāi)始類(lèi)似從深化設(shè)計(jì)計(jì)開(kāi)始的有有限價(jià)的EPC項(xiàng)目五EPC與大商務(wù)2、EPC合同中的商商務(wù)管理2.1方案或初設(shè)設(shè)開(kāi)始的EPC合同（有上限預(yù)預(yù)結(jié)算）不同階段對(duì)對(duì)造價(jià)的影影響力曲線(xiàn)線(xiàn)工程成本不同設(shè)計(jì)階階段對(duì)工程程造價(jià)影響響方案階段初設(shè)階段60%～70%10%～20%立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工階段開(kāi)車(chē)階段施工圖及施施工階段10%～20%不同階段對(duì)對(duì)造價(jià)的影影響五EPC與大商務(wù)a.不同設(shè)計(jì)階階段與造價(jià)價(jià)關(guān)系建筑、結(jié)構(gòu)構(gòu)、機(jī)電、、園林方案案、經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)概念及方案案階段初步設(shè)計(jì)階階段估算（造價(jià)價(jià)大局）概算（性性?xún)r(jià)比））專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)儾牧?、設(shè)設(shè)備品牌牌檔次、、選型、、技術(shù)參參數(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)?、總包、、分包、、?zhuān)業(yè)廠廠家優(yōu)化、深深化、補(bǔ)補(bǔ)全施工圖階階段預(yù)算（工工藝、細(xì)細(xì)節(jié)）專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)?cè)?、總包、、分包、、?zhuān)業(yè)廠廠家五EPC與大商務(wù)務(wù)b.如何將結(jié)結(jié)構(gòu)造價(jià)價(jià)做低？？結(jié)構(gòu)選型型誰(shuí)專(zhuān)業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)誰(shuí)知道道顧問(wèn)公司司（咨詢(xún)?cè)兘坏?、、過(guò)程控控制、決決策、審審圖）c.專(zhuān)業(yè)問(wèn)題題如何解解決？設(shè)計(jì)顧問(wèn)問(wèn)審圖顧問(wèn)問(wèn)專(zhuān)業(yè)公司司設(shè)備、材材料廠家家d.設(shè)計(jì)管理理誰(shuí)管？？項(xiàng)目管理理團(tuán)隊(duì)懂懂專(zhuān)業(yè)、、懂商務(wù)務(wù)，管哪哪些內(nèi)容容，管到到什么深深度？e.商務(wù)談判判環(huán)節(jié)的的技術(shù)談?wù)勁校ㄉ钌钔谛詢(xún)r(jià)價(jià)比）五EPC與大商務(wù)務(wù)2.2從施工圖圖開(kāi)始的的EPC總價(jià)合同同a.深化、優(yōu)優(yōu)化、補(bǔ)補(bǔ)全；設(shè)設(shè)計(jì)能力力；b.產(chǎn)品性?xún)r(jià)價(jià)比；技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的積累累；c.技術(shù)創(chuàng)新新，供應(yīng)應(yīng)鏈資源源整合優(yōu)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮揮作用；；d.現(xiàn)階段，，初設(shè)的的水平與與產(chǎn)品需需求改進(jìn)進(jìn)空間很很大，商商務(wù)管理理如何利利用？五EPC與大商務(wù)務(wù)2.3大商務(wù)的的基本條條件：業(yè)主認(rèn)可可支持，，容量（（有多大大）=長(zhǎng)*寬*深（1）時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)度招標(biāo)審計(jì)投標(biāo)結(jié)算談合同收尾策劃實(shí)施（2）E、P、C一體化，，特別是是設(shè)計(jì)管管理寬度度（3）全專(zhuān)業(yè)業(yè)深度六供應(yīng)鏈思思維的資資源庫(kù)、、數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)1、資源庫(kù)庫(kù)的重要要性八局3+2+3計(jì)劃（2020年8月份啟動(dòng)動(dòng)新三年年計(jì)劃）），除重重提五大大能力建設(shè)之外外，強(qiáng)調(diào)調(diào)資源庫(kù)庫(kù)作用。。堅(jiān)持“采購(gòu)引引導(dǎo)設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)指導(dǎo)施施工、采采購(gòu)保障障進(jìn)度、、采購(gòu)控控制成本本、采購(gòu)保證證品質(zhì)””的理念。。打造采購(gòu)購(gòu)管理““三個(gè)