VRIO模型-詳細解讀

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VRIO模型VRIO模型、VRIO評估目錄1什么是VRIO模型2VRIO模型的內(nèi)容3VRIO模型案例分析3.1案例一:香港權(quán)智掌上電腦有限公司VRIO模型分析[2]3.2案例二:小米的VRIO模型分析[3]4Reference什么是VRIO模型VRIO模型于1991年由杰恩·巴尼（JayB.Barney）提出。巴尼在《從內(nèi)部尋求競爭優(yōu)勢》（1995）一文中概括了該模型的核心思想：企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢不能通過簡單地評估環(huán)境機會和威脅，然后僅在高機會、低威脅的環(huán)境中通過經(jīng)營業(yè)務(wù)來創(chuàng)造?？沙掷m(xù)競爭優(yōu)勢還依賴于從企業(yè)內(nèi)部尋求獨特的資源和能力，企業(yè)可把這些資源和能力應(yīng)用于競爭中。VRIO模型針對企業(yè)所擁有的某種資源或能力，巴尼認為影響企業(yè)競爭力的資源和能力主要包括4個方面：價值（value)、稀缺性（rarity）、難以模仿性（inimitability)和組織（organization）模型。其中價值是價值鏈結(jié)合以凈收入判斷，稀缺性是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，難以模仿性是企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的保證，組織發(fā)揮著協(xié)同作用。企業(yè)的競爭優(yōu)勢依賴于這些資源和能力，管理人員必須從企業(yè)內(nèi)部尋求有價值的、稀缺的、模仿成本高的資源，然后組織開發(fā)利用這些資源，四個方面中任一方面的缺失都會使最終效果大打折扣。[1]VRIO模型的內(nèi)容弗萊舍（Fleisher,C.）和本蘇桑(Bensoussan,B.)（2003）認為，很少有資源能夠通過VRIO評估，只有那些通過每一項測試的資源才能被認為是具有競爭力的、有價值的資源，進而使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。VRIO是SWOT的基礎(chǔ)上進一步研究企業(yè)內(nèi)部能力的分析模型。通過對價值問題、稀有性問題、可模仿性問題、組織問題的回答反映企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢。為準確界定企業(yè)的優(yōu)勢，JayB.Bameey以VRIO模型對企業(yè)的優(yōu)勢或潛在的競爭優(yōu)勢進行分析和評價，認為是否企業(yè)的競爭能力需回答四個方面的問題，運用該模型，就是在對企業(yè)的資源和能力的競爭意義進行評價時，回答以下四個問題：1、價值性(Thequestionofvalue)：企業(yè)的資源能否使企業(yè)有能力把握環(huán)境機會增加價值或消除威脅?2、稀缺性(Thequestionofrareness)：有多少競爭企業(yè)已經(jīng)獲得了這些有價值的資源和能力？3、不可復制性(Thequestionofimitation)：與已經(jīng)獲得資源和能力的企業(yè)相比，不具有某些資源和能力的企業(yè)在試圖獲取該能力時會付出很高的成本嗎?4、組織性(Thequestionoforganization)：企業(yè)是否被合理組織起來，充分開發(fā)利用該資源和能力？VRIO模型案例分析案例一:香港權(quán)智掌上電腦有限公司VRIO模型分析[2]一、公司現(xiàn)狀概述香港權(quán)智掌上電腦有限公司是權(quán)智集團的核心公司，專門從事“快譯通”品牌掌上電腦的設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，具有世界一流的生產(chǎn)能力和技術(shù)實力。在新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程中，權(quán)智掌上電腦公司充分發(fā)揮了自己在掌上電子產(chǎn)品領(lǐng)域技術(shù)研究的強大優(yōu)勢，創(chuàng)造性的將計算機技術(shù)、聲音技術(shù)、藍牙技術(shù)、通訊(GSM,GPRS,PHS、雙向傳呼)技術(shù)全部運用于產(chǎn)品設(shè)計中，不斷開發(fā)出個性化、技術(shù)含量高、能夠引導市場消費的新產(chǎn)品。2001年，管理層將公司分為四個策略性業(yè)務(wù)單位(SBU)，分別為電子辭典、策略性產(chǎn)品(OEM和ODM)，PDA和無線通訊產(chǎn)品，由于電子辭典市場在逐漸萎縮，公司經(jīng)營的重心放在了PDA以及無線通訊產(chǎn)品領(lǐng)域，此舉增加了SBU的自主權(quán)，提高了商業(yè)決策的速度，有效整合了公司的資源，使公司能夠傾注于提高在核心產(chǎn)品研發(fā)、制造、資金和市場諸方面的綜合競爭力。二、核心能力的識別及核心競爭力定位下面，我們用VRIO模型對香港權(quán)智掌上電腦有限公司的優(yōu)勢能力進行分析，如下表4所示:通過VRIO模型分析，我們可以得出以下結(jié)論:①香港權(quán)智掌上電腦有限公司在財務(wù)管理、生產(chǎn)控制、新產(chǎn)品開發(fā)、市場決策能力上具有較強的競爭力。其中公司在新產(chǎn)品開發(fā)上具有核心的競爭優(yōu)勢和能力。②市場決策能力主要和企業(yè)家才能有關(guān)，公司掌門人對PDA和無線通訊產(chǎn)品的發(fā)展趨勢有深刻的把握和預(yù)測，對市場發(fā)展有前瞻性的思考，和企業(yè)結(jié)合后，也成為了企業(yè)的核心能力。③在生產(chǎn)控制上，公司把生產(chǎn)基地設(shè)在東莞，勞動力成本低，當?shù)卣谡呱弦灿泻芎玫闹С?，在產(chǎn)品部件采購方面，通過國際化的大采購和戰(zhàn)略協(xié)作，也獲得了較低產(chǎn)品采購成本，加上集多年的產(chǎn)品制造經(jīng)驗，在成本控制、產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、穩(wěn)定性方面都非常成熟，但是它不具有稀缺性，故將其視作促使其成功的要素之一。④組織管理方面，存在一些問題，這是很多企業(yè)都面臨的問題，這方面一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⑤企業(yè)缺乏以企業(yè)文化帶動企業(yè)發(fā)展的核心能力。案例二:小米的VRIO模型分析[3]精英人才團隊價值性。小米擁有最優(yōu)秀的人力資源，團隊由雷軍帶領(lǐng)創(chuàng)建，由國內(nèi)外頂尖IT公司的資深員工組成，并不斷引入認同小米發(fā)展愿景的重量級高管，形成企業(yè)獨特的人力資本。團隊實力雄厚，能積極助力企業(yè)發(fā)展，同時，著名高管充分運用行業(yè)內(nèi)的影響力為企業(yè)造勢，使其品牌傳播左右逢源。稀缺性。具有明星效應(yīng)的企業(yè)家與和企業(yè)契合的尖端人才團隊都是風毛麟角，與小米一樣能夠提供自由平等工作平臺的創(chuàng)新型企業(yè)也少之又少。不可模仿性。創(chuàng)始人及高端人才團隊與企業(yè)共同成長，因此他們不再是單一的人力資源，而是形成了與企業(yè)經(jīng)營管理及發(fā)展相契合的戰(zhàn)略人力資源?；诓煌钠髽I(yè)發(fā)展軌跡，人才團隊發(fā)展與企業(yè)成長形成了默契，決策中含有較多默會因素，因此對于競爭對手企業(yè)來說難以模仿。可組織性。精英人才有充分發(fā)揮自身價值的空間，公司“以人為本”，結(jié)構(gòu)扁平化，去中心化，摒棄階層觀念，最大化了人才價值的發(fā)揮。互聯(lián)的溝通方式價值性。建立小米社區(qū)，增強用戶與員工的互動；運用新媒體激發(fā)用戶參與熱情，從而獲取反饋，及時采納用戶意見并改善，準確把握市場變化及用戶需求，有效識別機遇。稀缺性。建立基于互聯(lián)網(wǎng)的溝通渠道是現(xiàn)代企業(yè)的必修課，互聯(lián)網(wǎng)的核心是共享，因此不具稀缺性。不可模仿性。眾多競爭對手都建立了與用戶的溝通平臺，或通過新媒體進行信息傳播?？山M織性。該資源受眾廣，影響力強，企業(yè)能夠很好地組織利用。共同成長的用戶策略價值性。小米抓住用戶渴望“與眾不同”、參與創(chuàng)造的心理，從MIUI開始，逐步滲透用戶參與的策略，使用戶參與到產(chǎn)品生產(chǎn)鏈的各個過程，對產(chǎn)品與服務(wù)進行改善，有利于企業(yè)識別市場需求變化，進一步創(chuàng)造創(chuàng)新。稀缺性。用戶與小米公司的邊界模糊化，用戶既是消費者，又是產(chǎn)品的創(chuàng)造者，用戶與產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)無縫對接，而能夠使用戶深度參與的企業(yè)是稀缺的。不可模仿性。用戶與企業(yè)共同成長是個長期的過程，用戶對企業(yè)或產(chǎn)品產(chǎn)生了潛移默化的依賴性，企業(yè)不僅通過產(chǎn)品也通過企業(yè)文化與用戶締結(jié)牢固的紐帶。由于這種參與模式極大滿足了用戶可持續(xù)的創(chuàng)造欲，將用戶的價值實現(xiàn)與小米的不斷改善緊密相連，也使得用戶對待小米的產(chǎn)品就像對待自己設(shè)計生產(chǎn)的產(chǎn)品一般，這種基于價值實現(xiàn)的紐帶關(guān)系也是普通的購買關(guān)系不能替代的。可組織性。小米公司希望“每個人都可享受科技的樂趣”，其目的是為用戶帶來價值提升，因此令用戶參與到價值鏈產(chǎn)生的每個過程中是小米的初衷，企業(yè)的政策體系也是為支持這個目標而構(gòu)建的?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)圈建設(shè)價值性。從“鐵人三項”發(fā)展的小米生態(tài)圈包括：圍繞小米的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈；以路由器為中心讓設(shè)備互聯(lián)的智能硬件生態(tài)圈，電商平臺生態(tài)圈。小米的生態(tài)圈建設(shè)以硬件為依托，以軟件和服務(wù)得到并分析信息，從而根據(jù)用戶需求不斷改善產(chǎn)品，完善生態(tài)鏈，有效識別機遇與威脅。稀缺性?；凇拌F人三項”戰(zhàn)略產(chǎn)生的生態(tài)圈，具有在硬件、軟件以及用戶溝通方面的優(yōu)勢，其形成過程獨特，對于多數(shù)競爭對手而言難以三項全能，因此是稀缺的。不可模仿性。當企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)形成生態(tài)圈時，企業(yè)變成了互相作用的復雜系統(tǒng)，該系統(tǒng)的形成與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)家的領(lǐng)導以及用戶參與都有密切的聯(lián)系，因而是難以模仿的。可組織性。生態(tài)圈內(nèi)的所有資源都相互聯(lián)系，相互支持，其目的是