工程項目成本控制描述T格式

第7章

工程項目成本控制7.1概述7.1.1工程項目成本控制的概念工程項目成本控制是在項目管理中監(jiān)控工程項目費用，記錄大量的相關成本數(shù)據(jù)，分析這些數(shù)據(jù)以保證及時采取正確的糾偏工作。

它包括兩個階段，即計劃階段與實施階段工程項目的成本控制主要包括工程項目本身從策劃、立項到實施完成所進行的成本控制（也叫投資控制）和承包商的施工項目成本控制。成本控制與進度、質量控制的差別與進度、質量控制相比，成本控制的不確定性較大，工程項目進度與質量相對比較確定，控制方法比較可靠，可控的把握性比較大，而成本的精確度不高，成本控制的內(nèi)容繁雜，控制成效不明顯，成本控制工作比較隱含。原因：除受各種成本因素影響外，進度、質量目標的變更和控制的結果，以及項目的策劃、項目目標的確定都會對項目成本產(chǎn)生很大的影響，而項目的策劃與項目目標的確定卻很難科學地規(guī)范。成本控制與質量、進度控制的主要差別在于：（1）進度控制可通過調(diào)整計劃，增加作業(yè)時間、作業(yè)資源等彌補工期的拖延或延誤；（2）質量控制可通過局部的修補、返工、設計變更等來改進工程中發(fā)生的質量的不足；（3）成本一旦出現(xiàn)超支，是無法彌補的，除非減少工程量或降低質量與使用要求目標；（4）進度與質量控制的糾偏往往都會造成成本的額外增加；（5）一些風險因素，如市場價格的波動、工程索賠事件、國際結算匯率的變化可能對質量、進度產(chǎn)生的影響較小，但對工程項目成本的影響較大，幾乎所有的風險都會對項目成本產(chǎn)生較大的影響。7.1.2工程項目成本控制特征一、投資者或項目組織者與承包商的成本控制有較大的區(qū)別二、成本控制的綜合性三、成本的控制與工程項目計劃及其執(zhí)行相關四、工程實際信息的把握程度將會影響成本控制的效果五、成本控制的周期不可太長（1）前者的成本控制是宏觀的，而后者的成本控制則是微觀的。（2）前者與后者的控制方法不同，而且前者成本控制的一些措施對后者將產(chǎn)生影響（1）首先成本目標必須與詳細的技術（質量）要求、進度要求、工作范圍、工作量等同時落實到責任者，作為業(yè)績評價的綜合尺度。（2）在分析成本數(shù)據(jù)的同時必須分析進度、效率、質量狀況，才能得到反映實際的信息，才有實際意義和作用，否則容易產(chǎn)生信息誤導。（3）不能片面強調(diào)成本目標，否則容易造成誤導。（4）成本控制必須與質量控制、進度控制、合同控制同步進行。7.2工程項目的投資控制7.2.1工程項目投資控制概念所謂工程項目的投資控制，就是在投資決策階段、設計階段、發(fā)包階段和實施階段，把工程項目投資的發(fā)生控制在批準的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在工程項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。7.2.2投資控制的過程（1）項目實施前（2）施工階段7.2.3工程項目投資控制中的技術與方法一、工程項目的投資估算二、工程項目經(jīng)濟評價三、價值工程四、限額設計所謂限額設計，就是按照批準的設計任務書及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制技術設計和施工圖設計中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。五、工程建設設計概算、施工圖預算及標底的編制與審查設計概算分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算。建設工程總概算是確定整個建設工程從立項到竣工驗收全過程所需費用的文件。它由各單項工程綜合概算以及工程建設其他費用和預備費用概算等匯總編制而成。標底編制的辦法：以定額計價方法編制和以工程量清單計價方法編制。六、投資偏差分析局部偏差和累計偏差進行分析區(qū)別？7.3施工項目成本控制7.3.1施工項目成本控制概述施工項目成本是建筑施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，在施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，包括所耗費的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷費或租賃費，施工機械的臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及在施工現(xiàn)場進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。施工項目成本是施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，也稱工程成本，一般以項目的單位工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。施工成本的構成：（1）直接成本。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的項費用支出，包括人工費、材料費、機械使用費和其他直接費。直接成本一般可以通過施工定額作施工預算得出。（2）間接成本。它是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理工程施工所發(fā)的全部支出。包括施工現(xiàn)場管理人員的人工費（包括基本工資、工資性補貼、職工福和費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、電費、辦公費、差旅費、財產(chǎn)保險費、檢驗試驗費、工程保修費、勞動保護費、排污費及其他費用等。間接成本包括所有歸屬于項目但不能與某一特定活動或工作包相對應的成本。間接成本可以分解成許多子項，但從實施角度考慮，間接成本可以分為三大類：1）生產(chǎn)管理成本。包括每個施工班組、作業(yè)隊產(chǎn)生的人工間接成本（如班組長、監(jiān)督、技術人員等的工資、補貼等）、材料間接成本（如手工工具、次要設備及耗材開支等）、其他間接開支（如通用機械的租賃成本）。2）現(xiàn)場支持服務成本。施工項目現(xiàn)場支持服務部門是指為所有施工班組或工作包實施提供服務的生產(chǎn)部門及后勤服務支持的職能部門，一般包括混凝土現(xiàn)場制備、混凝土現(xiàn)場預制、鋼筋加工、大型機械運行、機械保養(yǎng)、臨時設施及其維護等。現(xiàn)場支持服務成本人工間接成本、材料間接成本及其他開支，如技術設計及質量控制服務開支、現(xiàn)場材料加工服務開支、機械供應服務開支、人事保衛(wèi)服務開支、包括臨時工地及駐工地公共服務在內(nèi)的經(jīng)常性服務開支。3）行政管理成本。包括由項目指揮控制、實施等項目管理活動產(chǎn)生的人工間接成本、材料間接成本及其他開支。一般包括辦公管理成本、項目計劃與溝通管理成本、技術管理成本、合同管理成本、財務及風險管理成本。施工項目成本還包括工會經(jīng)費、教育經(jīng)費、業(yè)務活動經(jīng)費由企業(yè)負擔的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、勞保統(tǒng)籌費等。實際工程施工成本控制的任務是由誰承擔？7.3.2施施工工成成本本控控制制依依據(jù)據(jù)施工工成成本本控控制制的的依依據(jù)據(jù)包包括括以以下下內(nèi)內(nèi)容容：：（l））工工程程承承包包合合同同（2））施施工工成成本本計計劃劃（3））進進度度報報告告（4））工工程程變變更更7.3.3施施工工成成本本控控制制的的步步驟驟確定定了了施施工工成成本本計計劃劃之之后后，，必必須須定定期期地地進進行行施施工工成成本本計計劃劃值值與與實實際際值值的的比比較較，，當當實實際際值值偏偏離離計計劃劃值值時時，，分分析析產(chǎn)產(chǎn)生生偏偏差差的的原原因因，，采采取取適適當當?shù)牡募m糾偏偏措措施施，，以以確確保保施施工工成成本本控控制制目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)。。其其步步驟驟如如下下。。（1））比比較較（2））分分析析（3））預預測測（4））糾糾偏偏（5））檢檢查查7.3.4施施工工項項目目成成本本控控制制基基礎礎一、、施施工工項項目目成成本本控控制制的的對對象象和和內(nèi)內(nèi)容容（一一））工工程程任任務務對對象象施工工項項目目部部應應該該在在項項目目組組織織者者所所編編制制的的工工程程項項目目結結構構分分解解WBS的的基基礎礎上上，，根根據(jù)據(jù)合合同同任任務務所所對對應應的的項項目目單單元元，，繼繼續(xù)續(xù)向向下下進進行行施施工工項項目目結結構構分分解解CWBS（（ContractWorkBreakdownStructure）），，CWBS同同樣樣應應是是施施工工項項目目工工作作任任務務的的分分解解。。（二））工作作任務務的成成本責責任人人落實到到工作作包或或項目目單元元中的的成本本責任任應有有具體體責任任人來來承擔擔。二、施施工項項目成成本控控制的的實施施（一））施工工前期期的成成本控控制（二）施工工期間的成成本控制（三）竣工工驗收階段段的成本控控制加強施工任任務單和限額領料單單的管理三、施工項項目成本控控制的組織織與分工施工項目成成本控制是是所有項目目管理人員員必須重視視的一項工工作，它必必須依賴各各部門、各各單位的通通力合作，，所以應對對成本控制制工作進行行有效的組組織與分工工。（一）建立立以項目經(jīng)經(jīng)理為核心心的項目成成本控制體體系（二）建立立成本管理理體制項目管理人人員的成本本責任（三）將施施工任務型型的工作包包及項目單單元的成本本責任落實實到工作隊隊（1）項目目經(jīng)理部與與施工隊之之間可以簽簽訂勞務合合同或內(nèi)部部勞務協(xié)議議。（2）施工工隊同樣可可采用施工工任務單和和限額領料料單的形式式，將成本本責任進一一步分解和和落實到生生產(chǎn)班組。。圖7.3項目成本控控制體系圖圖7.3.5施工項項目成本控控制的具體體方面一、人工費費的控制“量價分離離”原則（1）人工費的影影響因素1）社會平平均工資水水平。2）生產(chǎn)消消費指數(shù)。。3）勞動力力市場供需需變化。4）政府推推行的社會會保障和福福利政策也也會影響人人工單價的的變動。5）經(jīng)會審審的施工圖圖，施工定定額、施工工組織設計計等決定人人工的消耗耗量。（2）控制人工費費的方法加強勞動定定額管理，，提高勞動動生產(chǎn)率，，降低工程程耗用人工工工日，是是控制人工工費支出的的主要手段段。1）制定先先進合理的的企業(yè)內(nèi)部部勞動定額額，嚴格執(zhí)執(zhí)行勞動定定額，并將將安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施施工及零星星用工下達達到作業(yè)隊隊進行控制制。2）提高生生產(chǎn)工人的的技術水平平和作業(yè)隊隊的組織管管理水平3）加強職職工的技術術培訓和多多種施工作作業(yè)技能的的培訓，不不斷提高職職工的業(yè)務務技術水平平和熟練操操作程度4）實行彈彈性需求的的勞務管理理制度。二、材料費費的控制（1）材料用量的的控制1）定額控控制。對于于有消耗定定額的材料料，以消耗耗定額為依依據(jù)，實行行限額發(fā)料料制度。．．2）指標控控制。對于于沒有消耗耗定額的材材料，則實實行計劃管管理和按指指標控制的的辦法。3）計量控控制。準確確做好材料料物資的收收發(fā)計量檢檢查和投料料計量檢查查。4）包干控控制。在材材料使用過過程中，對對部分小型型及零星材材料（如鋼鋼釘、鋼絲絲等）根據(jù)據(jù)工程量計計算出所需需材料量，，將其折算算成費用。。由作業(yè)者者包干控制制。（2）材料價格的的控制材料價格主主要由材料料采購部門門控制。由由于材料價價格是由原原價、運雜雜費、運輸輸中的合理理損耗等所所組成，因因此控制材材料價格，，主要是通通過掌握市市場信息，，應用招標標和詢價等等方式控制制材料、設設備的采購購價格。三、施工機機械使用費費的控制（1）控制臺班數(shù)數(shù)量1）根據(jù)施工方方案和現(xiàn)場場實際，選選擇適合項項目施工特特點的施工工機械，制制定設備需需求計劃，，合理安排排施工生產(chǎn)產(chǎn)。充分利利用現(xiàn)有機機械設備，，加強內(nèi)部部調(diào)配提高高機械設備備的利用率率。2）保證施工機機械設備的的作業(yè)時間間，安排好好生產(chǎn)工序序的銜接，，盡量避免免停工窩工工。盡量減減少施工中中所消耗的的機械臺班班數(shù)量。3）核定設備臺臺班定額產(chǎn)產(chǎn)量，實行行超產(chǎn)獎勵勵辦法。加加快施工生生產(chǎn)進度，，提高機械械設備單位位時間的生生產(chǎn)效率和和利用率。。4）加強設備租租賃計劃管管理，減少少不必要的的設備閑置置和浪費。。充分利用用社會閑置置機械資源源。（2）控制臺班單單價1）加強現(xiàn)現(xiàn)場設備的的維修、保保養(yǎng)工作，，降低大修修、經(jīng)常性性修理等各各項費用的的開支，提提高機械設設備的完好好率，最大大限度地提提高機械設設備的利用用率。避免免因不當使使用造成機機械設備的的停置2）加強機機械操作人人員的培訓訓工作，不不斷提高操操作技能，，提高施工工機械臺班班的生產(chǎn)效效率。3）加強配配件的管理理，建立她她全配件領領發(fā)料制度度，嚴格按按油料消耗耗定額控制制油料消耗耗，達到修修理有記錄錄，消耗有有定額，統(tǒng)統(tǒng)計有報表表，損耗有有分析。通通過經(jīng)常分分析總結，，提高修理理質量，降降低配件消消耗．減少少修理費用用的支出。。4）降低材材料成本，，嚴把施工工機械配件件和工程材材料采購關關，盡量做做到工程項項目所進材材料質優(yōu)價價廉。5）成立設設備管理領領導小組，，負責設備備調(diào)度、檢檢查、維修修、評估等等具體事宜宜。對主要要部件及其其保養(yǎng)情況況建立檔案案，分清責責任，便于于盡早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，找找到解決問問題的辦法法。四、施工分分包費用的的控制施工項目成成本控制的的重要工作作之一是對對分包價格格的控制。。7.4成本本核算由于業(yè)主和和承包商的的工程項目目的核算成成本分項不不同，他們們有不同成成本結構和和成本數(shù)據(jù)據(jù)。對承包商來來說，存在在三種數(shù)據(jù)據(jù)：（1）分項項工程成本本數(shù)據(jù)（2）整個個工程的成成本數(shù)據(jù)（3）企業(yè)業(yè)成本數(shù)據(jù)據(jù)7.4.2實際成本本核算過程程一、人工、、材料、機機械臺班消消耗記錄二、本期工工程完成狀狀況量度三、工程工工地管理費費及總部管管理費開支支的匯總、、核算和分分攤四、各分項項工程以及及總工程的的各個費用用項目核算算及盈虧核核算，提出出工程成本本核算報表表7.4.3成本開支支監(jiān)督成本控制要要著眼于成成本開支之之前和開支支過程中，，因為當發(fā)發(fā)現(xiàn)成本超超支時，損損失已成為為現(xiàn)實，很很難甚至無無法挽回。。（1）落實實成本目標標，不僅要要落實一般般的分項工工程及項目目單元的成成本目標，，而且要落落實資源的的消耗和工工作效率指指標。（2）開支支的審查和和批準，特特別是各項項費用開支支，即使已已經(jīng)作了計計劃，仍需需加強事前前批準、事事中監(jiān)督和和事后審查查。（3）簽訂訂各種外包包合同（如如勞務供應應、工程分分包、材料料供應、設設備租賃等等）時，一一定要在合合同價方面面進行嚴格格控制，包包括價格水水準、付款款方式和付付款期、價價格補償條條件和范圍圍等。在實實際施工中中還應嚴格格控制各款款項的支付付。成本控制制的方法法已完工程程計劃費費用BCWP贏值法擬完工程程計劃費費用BCWS已完工程程實際費費用ACWP贏值法是是通過實實際完成成工程與與原計劃劃相比較，確定工工程進度度是否符符合計劃劃要求，，從而確確定工程程費用是是否與原原計劃存存在偏差差的方法法7.5贏贏得值原原理進度偏差差兩種費用用偏差變變量已完工程程實際時時間已完工程程計劃時時間擬完成工工程計劃劃費用（（BCWS）進度偏差差已完成工工程計劃劃費用（（BCWP）贏值法便便是通過過計算這這幾個參數(shù)和費費用偏差差變量來進行費費用比較較的。由于工程程費用的的發(fā)生與與工程進進度有著著密切的的關系，，因此為為了能準準確反映映費用偏偏差的情情況，引引入了進進度偏差差這一參參數(shù)已完成工工程計劃劃費用（BCWP）已完工程程實際費費用（ACWP）費用偏差差1費用偏差差2擬完成工工程計劃劃費用（（BCWS）已完工程程實際費費用（ACWP）局部偏差和累計偏差絕對偏差和相對偏差偏差程度費用比較絕對偏差差是指費費用計劃劃值與實實際值比比較所得得到的差額，費用偏偏差1和費用偏偏差2都屬于此此類偏差程度度是指費費用實際際值對計計劃值的的偏離程度度，表達式式為費用偏差差程度=引入進度度偏差程程度的概概念，則則可得以以下公式式進度偏差差程度=進度偏差差程度=橫道圖法表格法曲線法（嬴值法）偏差分析析的方法法偏差分析析的一個個重要目的就是要找出引引起偏差的原原因，從而有有可能采取有有針對性的措措施，減少或或避免相同原原因的再次發(fā)發(fā)生。項目完成時成成本差異VAC（VarianceAtCompletion））為了評價項目目執(zhí)行的最終終狀態(tài)，還必必須計算項目目完成預算成成本BAC（（BudgetAtCompletion）和項目完完成預測成本本EAC（EstimateAtCompletion）。BAC是落實實到項目上的的預算成本總總和，EAC表示按檢查查期項目的進進展趨勢預測測，當項目完完成時所需總總成本最終預預測。它是一一個周期性的的最終狀態(tài)的的計算，周期期通常為1個個月或當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)出現(xiàn)顯著差差異時。EAC等于當前前狀態(tài)下耗費費的直接成本本和間接成本本總和與剩余余工作所需成成本估算值之之和。引入項項目完完成時時成本本差異異VAC：：VAC=BAC-EAC若VAC為為負值值，表表示項項目任任務執(zhí)執(zhí)行效效果不不佳，，即預預算超超支。。以上各各種差差異值值總是是向項項目各各級管管理組組織報報告的的主要要項目目，根根據(jù)項項目管管理制制度，，應在在組織織的每每一級級都要要建立立主要要的差差異標標準。?！景咐磕彻こ坛逃媱潉澾M度度與實實際進進度如如圖8.3所示。。表中中實現(xiàn)現(xiàn)表示示計劃劃進度度（計計劃進進度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周計劃劃投資資），，虛線線表示示實際際進度度（實實際進進度線線上方方的數(shù)數(shù)據(jù)為為每周周實際際投資資）。。各分分項工工程每每周計計劃完完成和和實際際完成成的工工程量量相等等。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112ABCDE33333344455555987799994443344444555555問題：（1）計算算投資資數(shù)據(jù)據(jù)，并并將結結果填填入下下表中中。（2）分分析析第第6周末末和和第第10周末末的的投投資資偏偏差差和和進進度度偏偏差差（（以以投投資資額額表表示示））。。分項工程計劃進度與實際進度（周）123456789101112每周擬完工程計劃投資擬完工成計劃投資累計每周已完工程實際投資已完工程實際投資累計每周已完工程計劃投資已完工程計劃投資累計圖8.11費用用偏偏差差原原因因7.6.5降降低低成成本本措措施施（1））尋尋找找新新的的、、更更好好的的、、更更省省的的、、效效率率更更高高的的技技術術方方案案，，采采用用符符合合規(guī)規(guī)范范而而成成本本低低的的原原材材料料。。（2）購購買部分分產(chǎn)品，，而不是是采用完完全由自自己生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品。（3）重新選選擇供應商，，但會產(chǎn)生供供應風險，選選擇需要時間間。（4）改變實實施過程，在在符合工程（（或合同）要要求的前提下下改變工程質質量標準。（5）刪去工工作包，減少少工作量、作作業(yè)范圍或要要求。但這會會損害工程的的最終功能，，降低質量。。（6）變更工工程范圍。（7）索賠。。例如向業(yè)主主、承（分））包商、供應應商索賠以彌彌補費用超支支等。采取降低成本本的措施尚有有如下問題應應注意：（1）一旦成成本失控，要要在計劃成本本范圍內(nèi)完成成項目是非常常困難的。在在項目一開始始，就必須牢牢固樹立這個個觀念，不放放過導致成本本超支的任何何跡象，而不不能等超支發(fā)發(fā)生了再想辦辦法。在任何費用支支出之前，應應確定成本控控制系統(tǒng)所遵遵循的程序，，形成文件并并通知負責授授權工作或經(jīng)經(jīng)費支出的人人。（2）當發(fā)現(xiàn)現(xiàn)成本超支時時，人們常常常通過其他手手段，在其他他工作包上節(jié)節(jié)約開支，這這常常是十分分困難的，這這會損害工程程質量和工期期目標；甚至至有時貿(mào)然采采取措施，主主觀上企圖降降低成本，而而最終卻會導導致更大的成成本超支。（3）在設計計階段采取降降低成本的措措施是最有效效的，而且不不會引起工期期問題，影響響可能小一些些。（4）成本的的監(jiān)控和采取取的措施重點點應放在負值值最大的工作作包或成本項項目上；近期期就要進行的的活動；具有有較大的估計計成本的活動動。（5）成本計計劃（或預算算）的修訂和和措施的選擇擇應與項目的的其他方面（（如進度、實實施方案、設設計、采購））、項目其他他參與者和投投資者協(xié)調(diào)。?！景咐?.4】某工程按照《建設工程施工工合同（示范范文本）》簽訂了施工合合同，合同工工期7個月，各項工工作均按勻速速施工。合同同價840萬元，施工單單位的報價單單（部分）見見表8.9。經(jīng)項目監(jiān)理理機構批準的的施工進度計計劃如圖8.12所示（單位：：月）。施工工合同中約定定：預付款按按20%支付，工程款款付至合同價價的50%時開始扣回預預付款，3個月內(nèi)平均扣扣回；質量保保修金為合同同價的5%，從第1個月開始按月月應付款的10%扣留，扣滿為為止。圖8.12施工進度計劃劃序號工作名稱單位估算工程量全費用綜合單價合價（萬元）1Am31000030元/m330.002Bm31200045元/m354.003Cm31000300元/m330.004Dm38000105元/m384.005Em312000250元/m3300.006Fm31400015元/m321.00工程于2006年4月1日開工。施工工中發(fā)生了如如下事件：事件1：工程開工1個月后，建設設單位要求增增加1項工作N，該工作于C工作之后開始始，在H、I工作之前完成成。經(jīng)項目監(jiān)監(jiān)理機構核定定，N工作的持續(xù)時時間為1.5個月，估計工工程量1400m3，全費用綜合合單價為120元/m3。事件2：建設單位接到到有關部門通通知，相關管管理部門將于于7月份對工程進進行現(xiàn)場安全全施工大檢查查，要求施工工單位結合現(xiàn)現(xiàn)場安全施工工狀況進行自自檢自查，對對存在的問題題進行整改。。施工單位按按要求進行了了自查整改，，向項目監(jiān)理理部遞交了整整改報告，報報告中請求建建設單位支付付為迎接檢查查自查整改所所發(fā)生的費2.8萬元。事件3：G工作所澆筑的的混凝土樓板板出現(xiàn)了多條條裂縫，經(jīng)有有資質的檢測測單位測試分分析，認定是是混凝土材質質有問題。對對此，施工單單位認為是按按建設單位所所推薦的商品品混凝土廠家家提供的混凝凝土，建設單單位負有推薦薦錯誤的責任任，應分擔檢檢測費用。事件4：在K工作施工中，，施工單位發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場復雜雜難以按設計計條件實現(xiàn)，，故直接向建建設單位書面面提出了工程程變更的請求求。問題：：（1）按照照批準準的施施工進進度計計劃，，監(jiān)理理工程程師應應把那那些工工作作作為關關鍵工工作？？為什什么？？（2）本工工程預預付款款為多多少？？按照照早時時標網(wǎng)網(wǎng)絡計計劃安安排，，開工工后前前3個月每每月應應簽證證的工工程款款為多多少？？監(jiān)理理工程程師簽簽署的的支付付款為為多少少？動動員預預付款款從何何時開開始扣扣回？？（3）事事件件1中增增加加N工作作后后會會不不會會影影響響施施工工計計劃劃工工期期？？為為什什么么？？N工作作工工程程量量的的綜綜合合單單價價如如何何確確定定？？（4）在在事事件件2和事件3中，施工工單位提提出的要要求是否否合理？？為什么么？（請請逐項回回答）（5）在事事件4中，施工工單位的的做法是是否妥當當？為什什么？項項目監(jiān)理理機構應應如何處處理好工工程變更更？解題：（1）應把A、D、H、I、J、K工作作為為關鍵工作作；因為它它們是關鍵線路路A→D→→I→K、A→D→→H→K、A→D→→I→J、A→D→→H→J上的工作作。（2）1）預付款為：：840萬元×20%=168萬元2）開工后前3個月每月應簽簽證工程款：：第1個月：30+36=66（萬元）第2個月：36/2+15+33.6+200/2+21/2=177.1（萬元）第3個月：15+33.6+200+21/2=259.1（萬元）前3個月合計應簽簽證工程款：：66+177.1+259.1=502.2（萬元）>50%×846=423（萬元）而前2個月合計應簽簽證工程款:66+177.1=243.1(萬元)<423（萬元）3）開工后前3個月監(jiān)理工程程師簽署的支支付款為：第1個月：66－10%×66=59.4（萬元）第2個月：177.1－10%×177.1=159.39（萬元）前2個月扣留保修修金（66+177.1）－（59.4+159.39）=24.31（萬元）<5%×840=42.0（萬元）第3個月應簽署支支付款為:259.1－(42.0－24.31)－168/3=185.41(萬元)4)根據(jù)2)之計算,動員預付款從從第3個月開始扣回回。（3）1）增加N工作后會影響響施工計劃工工期。因為增增加N工作后關鍵線線路發(fā)生變化化（或根據(jù)工工期計算），，N工作為關鍵工作，施工工期已已變?yōu)?個月。2）N工作綜合單價價的確定辦法法是：①合同中中已有適用的的價格，按合合同已有的價價格確定；②②合同中只有有類似價格，，參照類似價價格確定；③③合同中沒有有適用或類似似價格，由施施工單位提出出適當?shù)膬r格格在協(xié)商后經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認。（4）1）事件2中，施工單位位的要求不合合理。因為安全施工的措措施費用屬措措施清單項目目費用，施工工單位已在投投標報價中考考慮和合同中中明確。2）事件3中，施工單位位的要求不合合理。因為就商品混凝土土的供應上講講，與建設單單位沒有合同同關系，施工工單位應向商商品混凝土廠廠家索賠。（5）1）事件4中，施工單位位的做法不妥妥。因為施工單位提出出的工程變更更,必須報項目監(jiān)監(jiān)理機構,由專業(yè)監(jiān)理工工程師提出評評估意見后,總監(jiān)理工程師師就評估情況況與施工單位位和建設單位位進行協(xié)商。。2）項目監(jiān)理機構構處理工程變變更時應符合合：①取得建設單單位授權時，，按施工合同同與施工承包包單位協(xié)商，，協(xié)商一致后后由總監(jiān)理工工程向建設單單位通報，履履行簽字手續(xù)續(xù)；②未取得得授權時，總總監(jiān)理工程師師應協(xié)助建設設單位與施工工承包單位進進行協(xié)商，并并達成一致；；③建設單位位和施工承包包單位未能達達成【案例8.5】某工程按《建設工程施工工合同（示范范文本）》簽訂了施工合合同，工期為為20個月，建設單單位項目管理理師批準的施施工總進度計計劃（早時標標網(wǎng)絡計劃））如圖8.13所示，圖中括括號內(nèi)數(shù)字為為工程進度款款（單位：萬萬元/月）。該工程程各項工作均均按勻速施工工。圖8.13施工工總總進進度度計計劃劃施工工過過程程中中有有如如下下事事件件發(fā)發(fā)生生：：事件件1：A工作作因因建建設設單單位位要要求求調(diào)調(diào)整整場場地地標標高高，，設設計計圖圖紙紙作作局局部部修修改改而而推推遲遲施施工工圖圖的的提提交交時時間間0.5個月月，，施施工工單單位位機機械械閑閑置置和和人人工工窩窩工工費費1.5萬元元。。事件件2：C工作作開開始始前前設設計計單單位位修修改改圖圖紙紙，，導導致致工工程程量量變變化化而而增增加加造造價價10萬元元，，施施工工單單位位即即時時調(diào)調(diào)整整部部署署如如期期完完成成了了C工作作。。事件件3：G、I工作作在在第第一一個個月月工工作作時時，，遇遇到到異異常常惡惡劣劣的的氣氣候候，，造造成成施施工工單單位位工工效效降降低低，，實實際際只只完完成成計計劃劃任任務務的的40%，在在施施工工單單位位采采取取經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理核核實實趕趕工工措措施施后后，，G工作作需需延延期期0.5個月月；；I工作作能能按按原原計計劃劃時時間間完完成成，，但但增增加加趕趕工工費費5000元。。事件件4：L工作作為為隱隱蔽蔽工工程程，，在在驗驗收收后后專專業(yè)業(yè)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對對其其質質量量提提出出了了質質疑疑，，總總監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師由由此此要要求求施施工工單單位位對對該該隱隱蔽蔽工工程程剝剝離離復復驗驗。。施施工工單單位位以以已已經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師驗驗收收為為由由拒拒絕絕復復驗驗，，后后經(jīng)經(jīng)建建設設單單位位承承諾諾支支付付復復驗驗費費后后方方進進行行了了復復驗驗。。經(jīng)經(jīng)復復驗驗，，質質量量達達不不到到要要求求，，施施工工單單位位進進行行了了整整改改。。問題：（1）事件件1、事件3、事件4發(fā)生后，，施工單單位均按按程序提提出了工工期順延延和費用用索賠的的要求，，請逐項項回答施施工單位位的要求求是否成成立，并并說明理理由。（2）針對對上述4項事件的的發(fā)生，，項目監(jiān)監(jiān)理機構構應批準準的工期期延期為為多少天天？為什什么？（3）該工工程實際際工期為為多少個個月？（4）事件件4中，施工工單位、、監(jiān)理單單位、建建設單位位的做法法是否妥妥當？為為什么？？（5）計算并并在表8.10中填出1-10月份的擬擬完工程程計劃進進度款、、已完工工程計劃劃進度款款和己完完工程實實際進度度款。計計算10月份的進進度偏差差和投資資偏差。。表8.10月份1月2月3月4月5—7月8月9月10月合計擬完工程計劃進度款130130750300300已完工程計劃進度款130130690己完工程實際進度款130130690150138解題：（1）1）對事件件1的要求成成立；因屬建設設單位負負責提交交的圖紙紙推延，，工期順順延和費費用索賠賠要求成成立。2）對事件件3的工期順順延要求求成立，，費用索索賠不成成立；因因該事件件為不可抗力力事件，，可順延延工期，但趕工費費為技術術措施費費，已包含含在施工工合同價價中；且且I工作為非非關鍵工工作，不不需趕工工。3）對事件件4的要求不不成立；；因為剝剝離的原原因是施施工質量量達不到到驗收要要求。（（2）項目監(jiān)監(jiān)理機構構應批準準的工期期延期為為30天。因為為C工作持續(xù)