品質(zhì)主管崗位職責(zé)（共8篇）

第19頁共19頁品質(zhì)主管崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)部主管崗位職責(zé)1、熟知公司質(zhì)量管理體系，明晰理解物業(yè)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)；2、參與制定工程物業(yè)管理各項(xiàng)規(guī)章制度流程，為各工程提供物業(yè)管理工作技術(shù)支持；3、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)公司管理體系及各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)展全面的施行；4、對(duì)體系運(yùn)行過程中進(jìn)展監(jiān)視、檢查、協(xié)調(diào)，保障本部門職責(zé)目的的實(shí)現(xiàn)；5、對(duì)保潔、綠化、消殺外包單位進(jìn)展監(jiān)管，確保現(xiàn)場外包方作業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)符合公司體系文件要求；6、對(duì)現(xiàn)場按周檢，月檢完成現(xiàn)場品質(zhì)巡查，形成報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題按照公司體系要求催促專業(yè)塊負(fù)責(zé)人進(jìn)展整改；7、負(fù)責(zé)工程的場地租賃業(yè)務(wù)的洽談跟進(jìn)；8、按照公司體系要求，組織對(duì)相關(guān)聯(lián)工作的招標(biāo)9、負(fù)責(zé)跟進(jìn)年度工作方案完成情況，并對(duì)時(shí)間結(jié)點(diǎn)臨近的方案提出預(yù)警；10、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程品質(zhì)提升方案制訂及完成情況跟進(jìn)；11、負(fù)責(zé)配合各相關(guān)管理部完成重大投訴事件的處理及上報(bào)工作；12、掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，推廣物業(yè)管理行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，并努力確保工程的各項(xiàng)物業(yè)管理工作可以按照行業(yè)法律法規(guī)執(zhí)行。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第2篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理；品質(zhì)主管下屬：品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)消費(fèi)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案，并組織施行；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促供給商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、"與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、"參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、"配合消費(fèi)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；1/212、"對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)展妥善處理；13、"組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)；14、"組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)展分析^p，并提出改良措施；15、"追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、"撰寫質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；17、"組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理報(bào)告；18、"管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；19、"負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能；20、"考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；21、"負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；22、"給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、"品質(zhì)會(huì)議的召開及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、"按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；2/2第3篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)部門/車間：品質(zhì)部崗位名稱：_品質(zhì)主管崗位人數(shù)：__1人/200人職務(wù)/工種：_主管_工作地點(diǎn)：_品質(zhì)部直接上級(jí)的職務(wù)：品質(zhì)部經(jīng)理直接下屬的職務(wù)：質(zhì)檢員工作目的：1、進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)；2、降低本錢、不斷改善、力求完美；3、確保產(chǎn)品出貨的合格率為100%；工作內(nèi)容說明：定期性工作：_1、檢驗(yàn)員工作的調(diào)度與安排；2、檢驗(yàn)員績效考核成績的搜集與整理；3、車間異常品質(zhì)情況的分析^p與處理；4、品檢數(shù)據(jù)的搜集與統(tǒng)計(jì)圖表的制作；5、檢測工具(包括計(jì)量儀器)的保管與定期校驗(yàn)；6、品檢員工的培訓(xùn)教育；8、批量不合格品的處置，糾正和預(yù)防措施及改善措施報(bào)告的提交；9、品質(zhì)異常改善會(huì)議的主持與改善效果的跟進(jìn)；10、品檢員工日常事務(wù)的處理；非定期性工作：完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)負(fù)責(zé)的設(shè)備及物料：本部門辦公用品、文具用品、計(jì)量儀器。職責(zé)概要：全面負(fù)責(zé)公司原材料、半成品、成品的質(zhì)量控制管理。通常每天工作時(shí)數(shù)：8小時(shí)(適當(dāng)加班)需否輪班：否通常每人每天可完成的崗位工作量：質(zhì)量異常的處理，產(chǎn)品消費(fèi)中的質(zhì)量控制。工作環(huán)境：戶外工作；外地工作；海外工作；室內(nèi)一般辦公室所具之環(huán)境品質(zhì)主管崗位職責(zé)工作中容易引致的危險(xiǎn)，如機(jī)器舉重物高溫高壓毒氣高空工作其他工作中需接觸的部門：消費(fèi)部、產(chǎn)品開發(fā)部、人力資部、客戶效勞部、設(shè)備工程部、倉庫、市場銷售部、出口部、采購部。擔(dān)任此職位需具備的資格或條件：個(gè)人特征：老實(shí)、正直、熱情、耐心、辦事嚴(yán)謹(jǐn)、堅(jiān)持原那么、服從安排、大局為重教育程度：中專以上文化程度工作經(jīng)歷：有三年以上的行業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)歷知識(shí)、技能：1、熟悉品質(zhì)管理體系；2、有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)才能；受過職業(yè)或特殊培訓(xùn)：ISO體系培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量員培訓(xùn)。適應(yīng)力：能適應(yīng)公司的企業(yè)文化，能擔(dān)任公司品質(zhì)管理與品質(zhì)保證的重任；判斷力：能判斷事情的真?zhèn)紊茞?、能?duì)品質(zhì)管理與品質(zhì)成效作出正確的決策；體力〔如：身高、機(jī)敏程度、安康狀況等〕：身體安康，反響敏捷；儀表及談吐：良好的儀態(tài)，得體的著裝，禮貌的用語，友善的態(tài)度，溫和而有耐心。人際交往才能：良好的親和力、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)才能。其他：嚴(yán)格按公司規(guī)定的權(quán)限處理質(zhì)量事故，特例事件呈報(bào)直屬上司處理〔崗位直接上級(jí)擬寫，部門負(fù)責(zé)人審核，人力資部復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。〕日期：復(fù)核：日期：日期：擬寫：日期：PD620-01/B第4篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。工作內(nèi)容：1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項(xiàng)方案指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)消費(fèi)品質(zhì)會(huì)議精神，及時(shí)制定本部門品質(zhì)方案指標(biāo)及質(zhì)量目的。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，管理流程及運(yùn)作流程等。5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。6、負(fù)責(zé)對(duì)供給商的調(diào)查,評(píng)估,評(píng)審與輔導(dǎo)工作.7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改良活動(dòng)的協(xié)調(diào)監(jiān)視并確保有效施行。8、負(fù)責(zé)消費(fèi)過程的檢驗(yàn)與檢測工作，控制不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作。9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報(bào)告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動(dòng)公司ISO質(zhì)量管理體系工作.11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備,儀器,量具的管理維護(hù)工作.13、對(duì)相部門績效考核負(fù)責(zé).14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報(bào)報(bào)表工作.15、負(fù)責(zé)改善工藝流程，降低消費(fèi)能耗，控制消費(fèi)本錢，以及提出合理化建議等。第5篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)寧波帝潔衛(wèi)浴各部門崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)直接上司：總經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)部所有人員工作職責(zé)：整體掌控公司所有產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量處理受控狀態(tài)。工作內(nèi)容：1、及時(shí)完成總經(jīng)理所交品質(zhì)部各項(xiàng)方案指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)品質(zhì)部所屬區(qū)域現(xiàn)場5S定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)消費(fèi)品質(zhì)會(huì)議精神，及時(shí)制定本部門品質(zhì)方案指標(biāo)及質(zhì)量目的。4、積極做好本部門崗位的培訓(xùn)工作，如業(yè)務(wù)技能，管理流程及運(yùn)作流程等。5、負(fù)責(zé)制定本部門員工的工作職責(zé)及工作流程。6、負(fù)責(zé)對(duì)供給商的調(diào)查,評(píng)估,評(píng)審與輔導(dǎo)工作.7、負(fù)責(zé)質(zhì)量改良活動(dòng)的協(xié)調(diào)監(jiān)視并確保有效施行。8、負(fù)責(zé)消費(fèi)過程的檢驗(yàn)與檢測工作，控制不合格產(chǎn)品，保證產(chǎn)品質(zhì)量，且做好所有質(zhì)量記錄的統(tǒng)計(jì)工作。9、協(xié)調(diào)處理客戶投訴的質(zhì)量問題，并協(xié)調(diào)提出糾正和預(yù)防措施報(bào)告并跟蹤記錄其執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)全面貫徹推動(dòng)公司ISO質(zhì)量管理體系工作.11、負(fù)責(zé)相關(guān)質(zhì)量管理體系文件的建立與存檔工作.12、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備,儀器,量具的管理維護(hù)工作.13、對(duì)相部門績效考核負(fù)責(zé).14、負(fù)責(zé)審核本部門所有上報(bào)報(bào)表工作.15、負(fù)責(zé)改善工藝流程，降低消費(fèi)能耗，控制消費(fèi)本錢，以及提出合理化建議等。16、對(duì)下屬人員落實(shí)崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。第6篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管崗位職責(zé)品質(zhì)主管直接上級(jí)：總經(jīng)理；品質(zhì)主管下屬：品質(zhì)部全體人員品質(zhì)主管管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對(duì)企業(yè)消費(fèi)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限。品質(zhì)主管工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂年度質(zhì)量工作方案，并組織施行；2、負(fù)責(zé)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；3、制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)表格的完善。4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)產(chǎn)品5、與供給商檢討產(chǎn)品質(zhì)量問題，并催促供給商提出改善措施，確認(rèn)改善效果；6、與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決消費(fèi)中存在的質(zhì)量問題。7、進(jìn)料質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析^p，并與相關(guān)部門和供給商溝通確認(rèn)8、召集供給商質(zhì)量會(huì)議，檢討其質(zhì)量表現(xiàn)及改善對(duì)策.9、建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；10、參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；11、配合消費(fèi)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；12、對(duì)制程產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)展跟蹤控制，對(duì)消費(fèi)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)展妥善處理；13、組織人員對(duì)原材料、半成品、成品進(jìn)展檢驗(yàn)；14、組織相關(guān)人員對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)展分析^p，并提出改良措施；15、追蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，對(duì)質(zhì)量管理新思想、新技術(shù)、新方法應(yīng)用提出建議；16、撰寫質(zhì)量分析^p報(bào)告并報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱；17、組織對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)展調(diào)查，提出處理報(bào)告；18、管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測量裝置；19、負(fù)責(zé)審核供方的質(zhì)量保證才能；20、考評(píng)供方的周期供貨質(zhì)量；21、負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量考核體系；22、給相關(guān)人員做系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)。23、品質(zhì)會(huì)議的召開及分析^p品質(zhì)異常及存在的品種隱患。24、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；第7篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)1.按質(zhì)量體系要求，負(fù)責(zé)消費(fèi)過程監(jiān)控、物料監(jiān)控，并對(duì)相關(guān)記錄審核。2.參與相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(原材料、包材、產(chǎn)品等)的制定。3.負(fù)責(zé)對(duì)退回的產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品的處理分析^p，提出改好心見反響相關(guān)部門。4.負(fù)責(zé)部門內(nèi)員工的管理、監(jiān)視考核及人員的調(diào)配。5.推進(jìn)企業(yè)施行ISO9000質(zhì)量體系，并協(xié)調(diào)、催促各部門執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)。6.負(fù)責(zé)定期和不定期對(duì)各部門提交質(zhì)量檢查報(bào)告及建議并進(jìn)展跟蹤。7.負(fù)責(zé)對(duì)部門人員業(yè)務(wù)技術(shù)方面的指導(dǎo)和培訓(xùn)。第8篇：品質(zhì)主管崗位職責(zé)說明崗位職責(zé)說明書崗位名稱：崗位級(jí)別：工作部門：直接主管：一、崗位目的為保證公司消費(fèi)經(jīng)營目的和本部門工作目的的完成，根據(jù)分管總經(jīng)理的布置，在國家相關(guān)做好與其相關(guān)的部門之間的聯(lián)履行品管工作組織及詳細(xì)施行、法規(guī)和公司規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)下，系、協(xié)調(diào)與溝通與品質(zhì)管理相關(guān)的各方面的事宜，保證公司產(chǎn)品符合規(guī)定的品質(zhì)要求。崗位職責(zé)二、將質(zhì)量目的整合到組織戰(zhàn)略目的和年度績效目積極參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，質(zhì)量戰(zhàn)略建立：、1標(biāo)中去，領(lǐng)導(dǎo)和法規(guī)并根據(jù)公司質(zhì)量戰(zhàn)略及有關(guān)質(zhì)量法律、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量競爭才能，推動(dòng)質(zhì)量體系運(yùn)作，組織編制公司質(zhì)量體系開展規(guī)劃、產(chǎn)品晉級(jí)創(chuàng)優(yōu)方案和年度質(zhì)量工作方案，并監(jiān)視施行。組織產(chǎn)品全根據(jù)公司質(zhì)量狀況組織制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，日常質(zhì)量管理監(jiān)視：、2程質(zhì)量檢查、索賠、歸還監(jiān)控等工作，定期評(píng)估質(zhì)量控制方案，監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的測試方案主持來料檢驗(yàn)及出貨評(píng)審工作，并論證設(shè)定的合理性，改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展認(rèn)定，管理與開發(fā)技術(shù)人員溝通測試工作的目的與提交成果，根據(jù)公司產(chǎn)品特性與研發(fā)情況，制定，測試活動(dòng)的范圍，規(guī)劃測試方向，指導(dǎo)下屬制定測試方案、測試方法、測試大綱等工作，確保測試工作滿足測試技術(shù)要求和產(chǎn)品開發(fā)要求。建立質(zhì)量管理體系，根據(jù)客戶要求，結(jié)合實(shí)際制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量體系建立及維護(hù)：、3標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反響、統(tǒng)計(jì)流程，擬定產(chǎn)品質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司年度質(zhì)量工作方案與二、叁方質(zhì)量審核、驗(yàn)證要求，籌劃、安排公司內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助落實(shí)外部審核〔認(rèn)證〕準(zhǔn)備、接待、協(xié)調(diào)、配合等工作，并對(duì)工作情況進(jìn)展檢查、指導(dǎo)、考核。4根據(jù)質(zhì)量管理手冊及產(chǎn)品消費(fèi)物流特性，制定來料檢驗(yàn)、研發(fā)、消費(fèi)、測試過程控制：、文件，并經(jīng)過審核流程后推動(dòng)SOP成品庫及出貨、工程施行與效勞等過程的質(zhì)量控制方法及施行；進(jìn)展產(chǎn)品制程質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)立、監(jiān)視施行與持續(xù)改良等工作，保證質(zhì)控結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和真實(shí)性，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。對(duì)消費(fèi)流程的合理性進(jìn)展審核，提出消費(fèi)流程的合理性建議，促進(jìn)消費(fèi)程序質(zhì)量改良：、5的優(yōu)化，并根據(jù)各種質(zhì)量分析^p方法和工具，對(duì)產(chǎn)品合格率、返工率、退貨率等進(jìn)展系統(tǒng)分析^p，并通過常態(tài)化的質(zhì)量分析^p例統(tǒng)計(jì)品質(zhì)失效本錢及分析^p品質(zhì)失效的原因，評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的程度，確保品質(zhì)異常得到控制追蹤糾正預(yù)防措施的落實(shí)效果，協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好質(zhì)量改良，會(huì)組織、1和改善、質(zhì)量系統(tǒng)整體上得到改良。搜集客戶質(zhì)量投訴、意見反響、產(chǎn)品退貨等信息，組織調(diào)查退貨產(chǎn)品、不合投訴處理：、6改善和進(jìn)步效勞質(zhì)并配合銷售人員做好產(chǎn)品的質(zhì)量異議處理，提出處理意見，格產(chǎn)品的原因，量，以不斷進(jìn)步內(nèi)外客戶的滿意度。按照質(zhì)量手冊和操作標(biāo)準(zhǔn)，組織對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)、供給商及原材料、不合格品質(zhì)量評(píng)審：、7質(zhì)量系統(tǒng)改良等的質(zhì)量評(píng)審會(huì)議，處理、推動(dòng)相關(guān)部門對(duì)評(píng)審不合格項(xiàng)的擬制質(zhì)量評(píng)審報(bào)告，改良工作，促進(jìn)質(zhì)量管理程度的進(jìn)步，確保產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升。根據(jù)質(zhì)量管理體系的要求與培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案，編制培訓(xùn)教材，組織質(zhì)量培訓(xùn)：、8組織對(duì)消費(fèi)操作人員進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)操作等質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，全公司員工對(duì)質(zhì)量管理根底知識(shí)、培訓(xùn)，并做好日常宣傳和貫徹，進(jìn)步企業(yè)整體質(zhì)量管理程度。負(fù)責(zé)本部門員工的教育、培訓(xùn)、溝通和關(guān)心工作及員工的管理、考核，在內(nèi)部管理：、9、懲戒、崗位調(diào)整、勞動(dòng)合同關(guān)系處理、規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)，決定員工的獎(jiǎng)勵(lì)〔包括獎(jiǎng)金分配〕組織制訂并進(jìn)展初步審核并提出建議；對(duì)于超出規(guī)定權(quán)限范圍的上述事宜，請(qǐng)假等詳細(xì)事宜；。>崗位職責(zé)說明書、完成直接主管和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作或事宜。10三、崗位要素〔一〕知識(shí)構(gòu)造、熟悉與本崗位職責(zé)相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章。12、熟悉公司各種產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、工藝〔流程〕等與本崗位職責(zé)相關(guān)的管理和技術(shù)知識(shí)。、具有大專以上文化程度。3年以上經(jīng)歷。5、具有與公司相近行業(yè)品質(zhì)管理工作4〔二〕才能要求電子方面的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)才能。/、具有較強(qiáng)的機(jī)電1、具有較強(qiáng)的文字撰寫和語言表述才能。23、具有較強(qiáng)的組織指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、分析^p應(yīng)變和管理才能。、具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作才能。4〔三〕責(zé)任影響、直接關(guān)系公司品質(zhì)目的的完成。1、直接關(guān)系公司產(chǎn)品本錢的有效控制。2、直接涉及公司在客戶中的美譽(yù)度。3、直接影響本部門工作目的的完成。4〔四〕復(fù)雜程度1、需在規(guī)定或受權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)展產(chǎn)品質(zhì)量的管理和指導(dǎo)，需要獨(dú)立判斷和處理突發(fā)質(zhì)，以及時(shí)妥善解決。量事件〔問題〕、需有效統(tǒng)籌和組織本部門下屬人員的工作。22、需擅長與公司內(nèi)部和外部加工單位進(jìn)展溝通和協(xié)調(diào)。3、需主動(dòng)搜集、分析^p和評(píng)估各類信息，并及時(shí)向分管總經(jīng)理報(bào)告并建議。4〔五〕工作范圍、涉及面較廣、面對(duì)事宜較多，需與公司其他職能部門有良好的溝通和協(xié)調(diào)。1、直接收理下屬員工假設(shè)干，并需與他們有良好的溝通。2、時(shí)需間接指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視外協(xié)加工制造單位的消費(fèi)管理，必要時(shí)需協(xié)助處理。3四、崗位權(quán)限、根據(jù)直接主管受權(quán)，部署落實(shí)經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案〔包括調(diào)整方案〕1，對(duì)其他相關(guān)部門的配合提出工作要求，并可對(duì)其他部門的配合效率和質(zhì)量進(jìn)展檢查、催促和提出改良建議。、對(duì)不合格品的處理有評(píng)審權(quán)和直