審核意見單復(fù)件

第11頁共11頁審核意見單,,復(fù)件環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告審查意見工程名稱省道S15富至興義高速公路〔云南段〕工程行業(yè)類別交通運(yùn)輸類環(huán)境影響報(bào)告書接收日期2023年2月1日8點(diǎn)34分回復(fù)日期2023年2月2日10點(diǎn)29分主審人審核意見1、今后報(bào)告必須待工程負(fù)責(zé)人初審前方可報(bào)總工辦二審；2、附件1，環(huán)評委托書簽訂日期缺失，重新反應(yīng)；3、附件3，本工程水土保持方案報(bào)告書何時(shí)批復(fù)？盡快反應(yīng)；4、附件11，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)函模糊不清，重新反應(yīng)；5、目錄，章節(jié)3.3和8.3下設(shè)三級標(biāo)題編排錯(cuò)誤、章節(jié)4.2編排錯(cuò)誤，修改后全部重新生成；6、附件目錄，補(bǔ)充編寫附圖附件目錄，與送審附圖附件內(nèi)容一致；7、前言，送審附件中無政府同意穿越文件，全部補(bǔ)充反應(yīng)；8、P1，《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》已修訂；9、P1，《中華人民共和國文物保護(hù)法》已修訂；10、P3，應(yīng)為《建立工程環(huán)境影響評價(jià)分類管理名錄》，且2023年第33號令已發(fā)布施行；11、P3，補(bǔ)充環(huán)發(fā)[2023]98號文；12、P3，環(huán)保局部級審批2023年第17號公告已發(fā)布施行；13、P8，內(nèi)容全部錯(cuò)誤，認(rèn)真研讀《環(huán)境影響評價(jià)技術(shù)導(dǎo)那么-地下水環(huán)境》〔HJ610-2023〕，重新編寫本工程地下水環(huán)境影響評價(jià)工作等級斷定內(nèi)容，下同作相應(yīng)修改；14、P8，補(bǔ)充本工程工程沿線所在區(qū)域聲環(huán)境功能區(qū)劃類別；15、P9，參上修改；16、P11，表格內(nèi)文字全部居中設(shè)置，下同作全文修改；17、P16，進(jìn)一步校核工程沿線環(huán)境保護(hù)目的數(shù)量，與表1.6-6內(nèi)容一致；18、P63，數(shù)量單位標(biāo)準(zhǔn)化編寫；19、P100，核實(shí)明確工程是否占用根本農(nóng)田；20、P100，表格需對應(yīng)頁面居中設(shè)置；21、P100，細(xì)化明確本工程涉及拆遷居民住宅戶數(shù)；22、P100，根據(jù)評審會(huì)后報(bào)批版水土保持方案報(bào)告書，認(rèn)真校核工程土石方平衡情況，核實(shí)棄方最終處置去向；23、P176，更新本工程所在區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)、工農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；24、P215，核實(shí)刪除多余空行；25、P221，報(bào)告中數(shù)字及符號全部采用新羅馬格式，作全文修改；26、P224，今后公路環(huán)評工程現(xiàn)狀需監(jiān)測PM10；27、P230，本工程僅布設(shè)15個(gè)噪聲監(jiān)測點(diǎn)？結(jié)合工程沿線地形、高差、敏感點(diǎn)數(shù)量、間隔及朝向等因素，進(jìn)一步核實(shí)其代表性；28、P234，核實(shí)本工程敏感點(diǎn)數(shù)量，前后內(nèi)容一致；29、P266，工程占用大量根本農(nóng)田，不能僅僅采用文字說明，必須給出根本農(nóng)田詳細(xì)補(bǔ)劃方案，確保根本農(nóng)田等質(zhì)等量不降低；30、P379，修改段落格式，標(biāo)準(zhǔn)化編寫；31、P379，環(huán)發(fā)[2023]28號文已施行10年，難道不知道環(huán)評公示時(shí)間不得少于10個(gè)工作日嗎？；32、P379，核實(shí)環(huán)評委托書簽訂時(shí)間，與反應(yīng)委托函內(nèi)容一致；33、P381，列表補(bǔ)充全部公參個(gè)體調(diào)查對象信息；34、P381，公參調(diào)查表回收和發(fā)放數(shù)量有誤，認(rèn)真編寫；35、P383，列表補(bǔ)充公參團(tuán)體調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果；36、P383，增列補(bǔ)充本工程公參團(tuán)體調(diào)查對象編號；37、P384，表格內(nèi)文字全部采用五號字體，下同修改；38、P433，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置各章節(jié)標(biāo)題；39、P439，補(bǔ)充效勞區(qū)、停車區(qū)等污水處理設(shè)施監(jiān)測方案；40、P439，為何僅針對代表性敏感點(diǎn)作監(jiān)測方案？；41、P439，評價(jià)因子標(biāo)準(zhǔn)化編寫；42、P440，參上重新編寫本工程運(yùn)營期噪聲污染治理措施；43、P446，參上核實(shí)修改報(bào)告結(jié)論與建議內(nèi)容；44、其它參照批注意見進(jìn)展修改；45、核實(shí)報(bào)告中第295、332頁等涂紅文字；46、反應(yīng)修改清單，并將修改內(nèi)容涂紅標(biāo)示；47、根據(jù)上述審核意見修改最終環(huán)評報(bào)告結(jié)論及審批登記表內(nèi)容；報(bào)告已遵照審核意見修改完畢，同意出具資質(zhì)。簽字：王寶奇職務(wù)：總工程師886手機(jī)箱：huanpingengineer@163.2023年2月2日建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的形成條件*三只偷油吃的老鼠有三只老鼠一同去偷油吃，到了油缸邊一看，油缸里的油只剩一點(diǎn)點(diǎn)在缸底了，并且缸身太高，誰也喝不到。于是它們想出方法：一個(gè)咬著另一個(gè)的尾巴，吊下去喝，第一只喝飽了，上來，再吊第二只下去喝。。。。。。第一只老鼠最先吊下去喝，它在下面想：‘油只有這么一點(diǎn)點(diǎn)，今天算我幸運(yùn)，可以喝個(gè)飽?！诙焕鲜笤谥虚g想：‘下面的油是有限的，假設(shè)讓它喝完了，我還有什么可喝的呢？還是放了它，自己跳下去喝吧！’第三只老鼠在上面想：‘油很少，等它倆喝飽，還有我的份嗎？不如放了它們，自己跳下去喝吧！’于是，這兩只老鼠都自己搶先跳下去。結(jié)果三只老鼠都落在油缸里，永遠(yuǎn)也逃不出了。打造一支優(yōu)秀卓越的團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。對團(tuán)隊(duì)目的達(dá)成一致并獲得承諾，建立目的責(zé)任是團(tuán)隊(duì)獲得成功的關(guān)鍵。同時(shí)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還須保證完成目的的思路和步調(diào)一致。*目的一致團(tuán)隊(duì)成員由于出身不同、經(jīng)歷不同、文化背景不同，每個(gè)人追求的目的和理想也不盡一樣。有的只是想賺錢，有的是想積累工作經(jīng)歷，有的只是以此作為跳板，有的那么想借此成就一番事業(yè)。但是，不管個(gè)人的想法到底怎樣，當(dāng)組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，樹立一致的團(tuán)隊(duì)目的是必需的，否那么就難以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合力。*思路一致目的確定之后，團(tuán)隊(duì)成員保持思路一致，是建立卓越團(tuán)隊(duì)的又一個(gè)不可缺少的因素。特別是對于新建的團(tuán)隊(duì)，各個(gè)成員考慮問題的角度、習(xí)慣性的思維方式會(huì)有所差異，工作發(fā)法、使用戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)也有所差異。假如團(tuán)隊(duì)的思路方法無法保持一致，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的任何事情都需要上級親自去考慮、去決策，員工只是一味地遵從上級的安排，那么長此以往，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成惰性，失去競爭力和創(chuàng)造力。所以，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的每位成員具備主動(dòng)意識(shí)。#主動(dòng)關(guān)注職責(zé)成員要將主動(dòng)關(guān)心自身的工作職責(zé)作為一種工作習(xí)慣，作為進(jìn)步自身職業(yè)道德和素質(zhì)修養(yǎng)的途徑。#主動(dòng)向上級匯報(bào)管理者應(yīng)該讓下屬養(yǎng)成主動(dòng)向上級匯報(bào)的習(xí)慣。主動(dòng)向上級匯報(bào)一方面可讓上級放心，另一方面萬一自己誤解了上級的意思，可以及時(shí)修正。當(dāng)上級的決策70%來自員工的意見時(shí)，管理就不會(huì)脫鉤，鏈條就不會(huì)斷鏈，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就牢靠了。#步調(diào)一致每個(gè)成員都是團(tuán)隊(duì)不可缺少的一份子，應(yīng)在共同目的的指引下，團(tuán)結(jié)共進(jìn)。但是，因?yàn)槌蓡T各自的才能、做事的風(fēng)格和各自效率有差異，團(tuán)隊(duì)中難免會(huì)出現(xiàn)有的人跑的快、有的人跑的慢的現(xiàn)象。結(jié)果，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就會(huì)象各松散的馬拉松隊(duì)伍，配合不嚴(yán)密，缺乏協(xié)調(diào)性。所以，要保證團(tuán)隊(duì)的整體步調(diào)一致，每位成員首先要從自我做起，培養(yǎng)和鍛煉團(tuán)隊(duì)的互助合作性。管理者首先要加強(qiáng)飯店各部門之間的互助合作。假如各部門之間遇到問題互相推諉，互踢?皮球?，這只?皮球?早晚要被踢破，同時(shí)，也會(huì)造成各自效率低下和資浪費(fèi)。#不自大假如管理者把自己擺得高高在上，把員工視作執(zhí)行命令的侍從，那么著就只是一個(gè)?監(jiān)視型?的群體，稱不上是團(tuán)隊(duì)。而假如員工愿意以你為核心，凡事有目的地請教你，這才會(huì)形成團(tuán)隊(duì)。當(dāng)管理者的工作只是訓(xùn)練和引導(dǎo)員工去做事時(shí)，便到達(dá)了團(tuán)隊(duì)的最高境界。#不特殊化*三國時(shí)，曹操曾下令：?凡肆意踐踏良田者殺無赦。?一天，曹操率軍途徑一片良田時(shí)，突然戰(zhàn)馬受驚，闖進(jìn)良田，踐踏莊稼數(shù)畝。軍令如山，曹操當(dāng)即要拔劍自刎，被眾部將苦苦攔下，?國不可一日無君，軍不可一日無將?，最后曹操還是割下自己的一縷頭發(fā)以示眾部下：法不可違。此事被后人傳為佳話。管理者要身先士卒，以身作那么，嚴(yán)格遵守自己擬訂的規(guī)章制度，不能因?yàn)樽约簱碛袡?quán)利就凌駕于制度之上。建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)遵循“5W1H”原那么*WHO我們是誰團(tuán)隊(duì)成員須加強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)，同時(shí)理解團(tuán)隊(duì)成員各自的優(yōu)勢和優(yōu)勢、處理問題的方式、價(jià)值觀的差異，從而取長補(bǔ)短，互相協(xié)作。*WHERE我們在哪每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的優(yōu)勢和優(yōu)勢，通過分析^p團(tuán)隊(duì)所處的環(huán)境來評估團(tuán)隊(duì)的綜合才能，找出與目的的差距，已明確團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何發(fā)揮優(yōu)勢、回避威脅、迎接挑戰(zhàn)。*WHAT我們做什么團(tuán)隊(duì)的每位成員應(yīng)以團(tuán)隊(duì)的目的為導(dǎo)向，明確團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)方向、行動(dòng)方案，煥發(fā)激情，積極迎接每一階段的挑戰(zhàn)，逐步實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的整體目的。*WHEN我們何時(shí)行動(dòng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)，是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)在遇到困難或阻礙時(shí)，應(yīng)把握時(shí)機(jī)根據(jù)形勢進(jìn)展處理。在面對內(nèi)外部矛盾沖突時(shí)，應(yīng)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)展舒緩或消除。*WHY我們?yōu)槭裁葱袆?dòng)很多飯店團(tuán)隊(duì)建立中容易無視的這個(gè)問題，這也是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效率低下的一個(gè)原因。團(tuán)隊(duì)要保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須讓團(tuán)隊(duì)成員清楚團(tuán)隊(duì)運(yùn)行成敗對他們帶來的影響是什么，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感和使命感。*HOW我們?nèi)绾涡袆?dòng)怎樣行動(dòng)涉及團(tuán)隊(duì)運(yùn)行問題。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員如何分工，每個(gè)成員擁有什么權(quán)利、承當(dāng)什么責(zé)任、都要有明確的描繪和說明，以建立團(tuán)隊(duì)成員的工作標(biāo)準(zhǔn)。怎樣建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要為團(tuán)隊(duì)量身定制今后的開展方向，沒有目的的團(tuán)隊(duì)就沒有了方向和動(dòng)力。管理者要為團(tuán)隊(duì)明確工作目的，不能高，不能低，否那么，都會(huì)挫傷成員的積極性。*承受沖突自古以來，我們的社會(huì)價(jià)值觀就不斷強(qiáng)調(diào):‘天時(shí)不如地利，地利不如人和’、‘家和萬事興’、‘以和為貴’，主張盡量防止沖突。如今，最新的管理理念認(rèn)為：沒有沖突就沒有進(jìn)步。只有在沖突中才有問題、才有分歧、才有爭論、才有意見和方法，團(tuán)隊(duì)才能得到改良和開展。所以，有沖突才會(huì)有創(chuàng)新，有創(chuàng)新才會(huì)有開展，有開展團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，才能在競爭中立于不敗之地。*排除利己思想利己思想包括以我為中心，自私、自大，凡事要自己說了算，凡事要以自己的利益為先。排除利己思想要求每位成員都要把自己當(dāng)作團(tuán)隊(duì)中的一塊磚，搞清楚團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，要謙虛、團(tuán)結(jié)、有遠(yuǎn)見、顧大局。*建立原那么松下幸之助說：?堅(jiān)持始終如一的原那么，并且心存感謝與效勞誠意，必使一切利益又回饋到自己身上。?建立原那么就是自己對事情要有主見，不要用‘隨意’、‘無所謂’、‘你看著辦’等口頭語，這是一種無原那么的表現(xiàn)，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)要反對無原那么的自我犧牲。做就是做，不做就是不做；是就是，不是就是不是；同意就同