監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容

監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的主要工作內(nèi)容組織項(xiàng)目監(jiān)理和相關(guān)施工的工班學(xué)習(xí)工藝技術(shù);每個(gè)工班進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前，應(yīng)結(jié)合施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底組織崗前培訓(xùn):播放工藝的培訓(xùn)光碟和講解相結(jié)合，而項(xiàng)目監(jiān)理部的講解將有利于監(jiān)理人員熟悉工藝和標(biāo)準(zhǔn)并建立監(jiān)理的威信。(一)、項(xiàng)目組織管理1、組織架構(gòu)和制度的建設(shè)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)并執(zhí)行；應(yīng)完善安全生產(chǎn)監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理責(zé)任人；項(xiàng)目監(jiān)理架構(gòu)建立要立即報(bào)告建設(shè)單位，架構(gòu)中人員發(fā)生變更應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位；如總監(jiān)變更應(yīng)跟蹤辦理相關(guān)手續(xù)；根據(jù)公司的相關(guān)制度和要求結(jié)合項(xiàng)目實(shí)情，制定項(xiàng)目的組織管理制度(工作，考勤，例會(huì)，信息發(fā)布與收集，辦公室管理等)并執(zhí)行；審查項(xiàng)目監(jiān)理人員編寫(xiě)的監(jiān)理日志(按《監(jiān)理日志填寫(xiě)詳細(xì)指引》)、周的工作汁劃(按《監(jiān)理人員周工作計(jì)劃表》)、口頭告知確認(rèn)單(按《口頭告知確認(rèn)單》)、監(jiān)理通知等監(jiān)理部文件，通過(guò)此可掌握項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、監(jiān)理人員)總體情況。2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：組織學(xué)習(xí)監(jiān)理合同、施工合同、施工圖紙、公司文件、項(xiàng)目制度，針對(duì)性學(xué)習(xí)相關(guān)施工工藝、規(guī)范、規(guī)程；總監(jiān)(總代)在工作中(如到工地巡查和參加驗(yàn)收或?qū)徍藢賳T工作文件),結(jié)合實(shí)際情況，隨時(shí)隨地作案例''機(jī)會(huì)教育〃培訓(xùn)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：在每一個(gè)新的工序開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖，并把該工序的監(jiān)控要點(diǎn)交底給監(jiān)理工程師；組織項(xiàng)目監(jiān)理和相關(guān)施工的工班學(xué)習(xí)工藝技術(shù)；每個(gè)工班進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工前，應(yīng)結(jié)合施工單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)交底組織崗前培訓(xùn)：播放工藝的培訓(xùn)光碟和講解相結(jié)合，而項(xiàng)目監(jiān)理部的講解將有利于監(jiān)理人員熟悉工藝和標(biāo)準(zhǔn)并建立監(jiān)理的威信。3、人力資源管理：應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)并及時(shí)反饋地區(qū)監(jiān)理部；(人員配置按《項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員配置的基本標(biāo)準(zhǔn)》)⑵把握屬員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，針對(duì)性地幫教以提高他們技能水平，檢查、指導(dǎo)和監(jiān)控監(jiān)理人員的工作，合理調(diào)配項(xiàng)目人員工作崗位；了解屬員品德性格、思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際需求(工作、事業(yè)、生活等)，應(yīng)要盡可能解決他們實(shí)際困難和思想問(wèn)題，以提高他們工作積極性；對(duì)表現(xiàn)差的屬員給予批評(píng)和幫助，對(duì)不適合在項(xiàng)目崗位的屬員應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部調(diào)崗，對(duì)工作表現(xiàn)好的及時(shí)表?yè)P(yáng)，表現(xiàn)好且突出的應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)監(jiān)理部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)或晉升，要充分發(fā)揮月度考核的功效。4、項(xiàng)目監(jiān)理重要文件的編制與審核：主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃(按《監(jiān)理規(guī)劃范本和編寫(xiě)指引》)、報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽名蓋公司章，并報(bào)送建設(shè)單位；對(duì)于10000m2或10層以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工進(jìn)度按分部工程和重要分項(xiàng)工程編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并對(duì)其進(jìn)行審批簽名蓋注冊(cè)章；組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理旁站方案并進(jìn)行審批；（4）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)（按《監(jiān)理月報(bào)的模板》）、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。5、溝通管理：（1）建立項(xiàng)目信息溝通的渠道，并保持良好的溝通狀態(tài)。包括：a項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部（其中至少隔天召開(kāi)業(yè)務(wù)碰頭會(huì):匯總、交流、處理信息編制項(xiàng)目監(jiān)理日志）；b建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部（工程監(jiān)理例會(huì)，函件，電話(huà)，面洽）；c與監(jiān)理公司之間（制度規(guī)定的報(bào)表，例會(huì)，函件，電話(huà)，面洽）；d與建設(shè)工程項(xiàng)目的相關(guān)單位；要了解項(xiàng)目參與各方對(duì)項(xiàng)目的需求，在堅(jiān)持監(jiān)理工作原則前提下，盡可能地給予協(xié)調(diào)和幫助；（2）要明確溝通各方的信息需求，有針對(duì)性地進(jìn)行信息收集與發(fā)布，從而提高溝通的效率；如需發(fā)文到建設(shè)單位、施工單位項(xiàng)目部以外的單位，文件發(fā)出前應(yīng)傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意方可發(fā)出；（3）和施工單位、建設(shè)單位的建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通，創(chuàng)造并維持良好工作氛圍；（4）配合建設(shè)行政主管部門(mén)的工作：應(yīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電話(huà)等及時(shí)了解關(guān)注項(xiàng)目所在地政府行政主管部門(mén)對(duì)監(jiān)理行業(yè)對(duì)建設(shè)工程的監(jiān)管動(dòng)態(tài);與政府行政主管部門(mén)的對(duì)接應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的人員進(jìn)行對(duì)接；對(duì)監(jiān)督站的通知書(shū)，應(yīng)及時(shí)給有關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單或者安全隱患整改通知，認(rèn)真督促施工單位落實(shí)整改，并回復(fù)意見(jiàn)；按政府要求準(zhǔn)時(shí)提交質(zhì)量及安全報(bào)表到質(zhì)量與安全監(jiān)督站，對(duì)存在的問(wèn)題（程序方面是否正確，質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等）作如實(shí)匯報(bào)（上報(bào)前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會(huì)建設(shè)單位方能發(fā)出）；如工地被建設(shè)行政主管部門(mén)責(zé)令停工，應(yīng)及時(shí)向地區(qū)監(jiān)理公司匯報(bào)，并認(rèn)真督促施工單位落實(shí)整改，及時(shí)將整改情況反饋政府主管部門(mén)（上報(bào)前傳地區(qū)監(jiān)理部審查同意并知會(huì)建設(shè)單位方能發(fā)出）。（5）對(duì)項(xiàng)目屬員的溝通了解可通過(guò)多種方式，如：會(huì)議，審查其文件、查看其管理的工地狀況、觀察其行為、言語(yǔ)溝通、指定個(gè)別特定任務(wù)、交叉檢查、共同周檢、了解各方反饋等。6、會(huì)議管理（主持監(jiān)理工作會(huì)議）：（1）準(zhǔn)備：首先應(yīng)明確會(huì)議的目標(biāo)；做好相關(guān)調(diào)查工作,根據(jù)問(wèn)題解決的需要在會(huì)議通知時(shí)要指定相關(guān)人員參會(huì)，會(huì)前應(yīng)審查項(xiàng)目《監(jiān)理人員周工作計(jì)劃表》、《口頭告知確認(rèn)單》，收集會(huì)議各方準(zhǔn)備資料（含電子文檔）并交換（詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知》）；（2）進(jìn)程控制：避免與主題無(wú)關(guān)的話(huà)題，要及時(shí)正確導(dǎo)向；監(jiān)理部發(fā)言人要先明確（不必人人發(fā)言），項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在會(huì)上代表監(jiān)理部明確重大問(wèn)題（關(guān)鍵控制點(diǎn)）的態(tài)度；（3）紀(jì)要整理：利用收集會(huì)議各方準(zhǔn)備資料的電子文檔提高整理效率；要?dú)w納為會(huì)議共識(shí)和單位的意見(jiàn)，要簡(jiǎn)煉明確.要充分發(fā)揮書(shū)面記錄的功效；應(yīng)參會(huì)各方簽字或蓋章確認(rèn)。（二）、項(xiàng)目合同管理：1、項(xiàng)目監(jiān)理部要留監(jiān)理合同備查，對(duì)外（備政府查）的要放在項(xiàng)目資料檔案合同類(lèi)中，對(duì)內(nèi)（用于執(zhí)行）的可放入公司內(nèi)部文件類(lèi)中；2、要留施工合同備查，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工，施工合同未提供監(jiān)理部，要采取措施追索；3、項(xiàng)目監(jiān)理部要掌控監(jiān)理合同中所確定的監(jiān)理范圍，如存在額外工作或附加工作應(yīng)及時(shí)上報(bào)地區(qū)公司，并應(yīng)溝通以獲建設(shè)單位確認(rèn)；要按監(jiān)理合同約定跟蹤落實(shí)監(jiān)理費(fèi)的收取;4、要理順同建設(shè)單位在工程管理實(shí)操上的分工對(duì)接(詳按＜項(xiàng)目工程管理職能分配表〉)，嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容的條款；5、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議，為處理索賠、審批工程延期提供提供依據(jù)和進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。、工程施工階段質(zhì)量監(jiān)控：1、工程開(kāi)工監(jiān)控：工程開(kāi)工應(yīng)有設(shè)計(jì)文件，設(shè)計(jì)文件不全不能簽發(fā)開(kāi)工令；督促建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)圖紙給監(jiān)理部，設(shè)計(jì)文件中設(shè)計(jì)人員簽名應(yīng)完善，蓋注冊(cè)章、出圖章、審批手續(xù)齊全、建設(shè)單位(地區(qū)公司工程設(shè)計(jì)中心)應(yīng)蓋章；設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)按規(guī)定經(jīng)審圖機(jī)構(gòu)審查，審查意見(jiàn)監(jiān)理部應(yīng)留底；如不符合要求，應(yīng)有跟蹤落實(shí)；施工前建設(shè)單位應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審；設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底；工程施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)方案)應(yīng)經(jīng)審核方能簽開(kāi)工令:監(jiān)理部對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)審查完后，按公司規(guī)定上報(bào)的應(yīng)將監(jiān)理部審查意見(jiàn)及方案一并提交給地區(qū)公司審查，最后將審查意見(jiàn)及方案提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位同意后才能簽名蓋章，要注意的是施工組織設(shè)計(jì)封面蓋章要符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)的要求，一般加蓋項(xiàng)目總監(jiān)的注冊(cè)章，經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)是組織施工和程管理的依據(jù)，不得隨意變更，需要變更時(shí)應(yīng)提出申報(bào)，按程序重新審批；(要特別注意施工組織設(shè)計(jì)中要有節(jié)能措施，如施工單位沒(méi)有提及到，就要求施工單位補(bǔ)上)；審查施工單位的質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理，技術(shù)管理制度專(zhuān)職管理制度，協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系，按規(guī)定對(duì)分包單位資質(zhì)進(jìn)行審查提出審查意見(jiàn)并將其資質(zhì)資料存檔備查；協(xié)助并積極參與建設(shè)單位組織召開(kāi)的工地第一次會(huì)議;應(yīng)在召開(kāi)第一次工地例會(huì)上(按公司《施工階段監(jiān)理工作交底》模板)進(jìn)行監(jiān)理工作的交底(并當(dāng)有新的施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)都應(yīng)在例會(huì)上進(jìn)行監(jiān)理工作的交底)，并交底工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本(詳《關(guān)于試行工地監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要表式化范本的通知》)和《口頭告知確認(rèn)單》配合(詳)；監(jiān)控施工單位每個(gè)分項(xiàng)開(kāi)工前進(jìn)行施工技術(shù)交底；審查承包單位(包括分包單位)的技術(shù)資料;與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)聯(lián)系，安排監(jiān)督交底；對(duì)工程所需的原材料構(gòu)配件的質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及施工設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收，復(fù)核工程基線(xiàn)和標(biāo)高；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各準(zhǔn)備工作檢查合格后，報(bào)甲方同意后，方可簽發(fā)開(kāi)工令；2、工程材料/設(shè)備/構(gòu)配件質(zhì)量控制:(詳按＜進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)〉、＜材料管理規(guī)定〉、＜材料樣板驗(yàn)收管理規(guī)定〉執(zhí)行)原材料必須經(jīng)驗(yàn)收才能用于工程。報(bào)驗(yàn)的質(zhì)量證明文件應(yīng)符合要求才能同意使用。原材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)材料外觀進(jìn)行檢查，核對(duì)數(shù)量清單及出廠合格證，如需要進(jìn)行復(fù)檢的材料督促施工單位及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)檢，施工單位取得檢測(cè)中心檢測(cè)報(bào)告后要求施工單位及時(shí)提交給監(jiān)理部，如復(fù)檢合格及時(shí)簽署意見(jiàn)，如不合格要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢，如仍不合格要求施工單位限期將所進(jìn)材料清退出場(chǎng)；采用新材料、制品應(yīng)附有技術(shù)監(jiān)督文件、生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說(shuō)明和工藝要求，經(jīng)審核驗(yàn)收的材料、成品和半成品須達(dá)到如下要求：質(zhì)量保證資料齊全、有效，有關(guān)技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志與材料相符。主要設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)附有技術(shù)說(shuō)明書(shū)，進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有海關(guān)商檢證明及中文技術(shù)說(shuō)明書(shū)。施工單位應(yīng)在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)即使填報(bào)“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單”，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)會(huì)同地區(qū)分公司專(zhuān)業(yè)工程師、建設(shè)單位、供貨單位開(kāi)箱檢驗(yàn)并辦理簽證，對(duì)檢驗(yàn)不符合要求的按規(guī)定作退貨處理；按有關(guān)規(guī)定需見(jiàn)證取樣送檢的原材料必須要見(jiàn)證取樣送檢。送檢必須到工地所在區(qū)、市建筑工程質(zhì)檢站試驗(yàn)室或建設(shè)單位指定有資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，否則檢測(cè)報(bào)告視為無(wú)效；主要裝飾材料、構(gòu)配件應(yīng)要求施工單位先報(bào)樣板，樣板必須經(jīng)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工共同確認(rèn)；對(duì)于大批量的裝飾和管線(xiàn)材料、主要設(shè)備，首批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)報(bào)地區(qū)監(jiān)理部專(zhuān)業(yè)工程師和建設(shè)單位參加驗(yàn)收；3、施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控：協(xié)助承包單位完善工序控制制度，建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料，分析影響質(zhì)量的原因，找到質(zhì)量控制的方法和措施；在每一個(gè)新的工序開(kāi)工前應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范規(guī)程和施工圖，監(jiān)控施工單位進(jìn)行的施工技術(shù)交底。嚴(yán)格工序間檢查，主要工序作業(yè)(包括隱蔽工程)需要按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收后方可進(jìn)行下道工序的施工；報(bào)驗(yàn)必須是書(shū)面的，現(xiàn)場(chǎng)檢查后即時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)簽署結(jié)論(不管是同意與否)，不得積壓，不得后補(bǔ)；安排巡視檢查和重點(diǎn)抽查，要求項(xiàng)目監(jiān)理至少要每天二次(上、下午)巡檢工地，巡檢時(shí)必須帶上預(yù)計(jì)檢查工程的圖紙、相關(guān)工具，并進(jìn)行平行檢測(cè)與試驗(yàn)；審查工程變更(我司目前僅作技術(shù)上審查，應(yīng)注明：“涉及進(jìn)度和造價(jià)調(diào)增的應(yīng)獲建設(shè)單位同意確認(rèn)”)；出現(xiàn)質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查；及時(shí)向地區(qū)公司匯報(bào)，審查質(zhì)量事故處理方案，并對(duì)處理效果進(jìn)行檢查驗(yàn)收；按公司要求通知地區(qū)監(jiān)理部安排人員主持或參加分部、重要分項(xiàng)工程、施工樣板驗(yàn)收；對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)于基礎(chǔ)、主體等重要分部(子分部)工程按規(guī)定進(jìn)行中間驗(yàn)收，在未獲質(zhì)監(jiān)部門(mén)或地區(qū)監(jiān)理部同意的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理部不得擅自配合施工單位進(jìn)入下一分部工程施工；對(duì)分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收和中間驗(yàn)收中的施工保資料核查，也是履行合同專(zhuān)用條款中專(zhuān)項(xiàng)的重要工作；組織定期或不定期的質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)；督促施工單位按合同要求做好成品保護(hù)工作；4、旁站監(jiān)理工作：開(kāi)工前主持編制旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)；按旁站監(jiān)理范圍，對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序應(yīng)安排監(jiān)理員實(shí)施旁站，總監(jiān)(總代)在監(jiān)理員實(shí)施旁站前應(yīng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底，提醒其本次旁站主要注意事項(xiàng)及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理程序；旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)包含：檢查施工單位企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；專(zhuān)職質(zhì)量員及安全員不在崗時(shí)或存在安全隱患時(shí)，拒絕旁站。在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)檢；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料，要對(duì)監(jiān)理日記和旁站監(jiān)理記錄進(jìn)行核對(duì);旁站記錄應(yīng)是現(xiàn)場(chǎng)錄入，不應(yīng)后補(bǔ)；、施工階段安全生產(chǎn)，文明施工監(jiān)控：1、按規(guī)定對(duì)施工單位報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中安全措施及專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案進(jìn)行審核，對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案除監(jiān)理審核外，應(yīng)按要求組織專(zhuān)家會(huì)審，其中部分方案必須經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)指定專(zhuān)家?guī)靸?nèi)的專(zhuān)家會(huì)審；專(zhuān)項(xiàng)方案審查(深基坑支護(hù)、高支模、起重吊裝工程、腳手架工程、大型起重設(shè)備和物料提升機(jī)的安裝拆除、臨時(shí)用電、應(yīng)急預(yù)案等），其封面要求同施工組織設(shè)計(jì)方案；2、施工安全責(zé)任制審查：審查要點(diǎn)有責(zé)任制，規(guī)章制度，操作規(guī)程，安全目標(biāo)、安全組織等，封面同施工組織設(shè)計(jì)方案；3、檢查施工單位是否有安全生產(chǎn)許可證，其項(xiàng)目安全保證體系是否齊全，是否按建筑規(guī)模配置足夠數(shù)量專(zhuān)職管理人員，人員是否持證上崗（證對(duì)人，復(fù)印件留底）；（1）施工單位三類(lèi)人員（施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員、專(zhuān)職安全人員）上崗證審查；⑵一線(xiàn)工人三級(jí)安全培訓(xùn)記錄（培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽名）。（3）特殊工種（架子工、電工，焊工，起重工、司索工、機(jī)操工、信號(hào)工等）上崗證審查；4、進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備必須有出廠合格證，在施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安裝的，可能?chē)?yán)重危及工程和人員安全的作業(yè)和設(shè)備，應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)檢測(cè)單位檢測(cè)，檢測(cè)合格后才能使用，平時(shí)應(yīng)督促施工單位對(duì)其定期進(jìn)行保養(yǎng)；5、安全文明監(jiān)督：對(duì)于平時(shí)巡檢、專(zhuān)項(xiàng)和定期安全檢查發(fā)現(xiàn)工地存在的安全隱患要及時(shí)發(fā)出整改通知單（必須有回復(fù)單），督促施工單位整改，監(jiān)理要安排復(fù)檢，如施工單位拒不整改，視可能造成危害程度，及時(shí)向建設(shè)單位、地區(qū)監(jiān)理部或有關(guān)政府主管部門(mén)報(bào)告；定期檢查要按統(tǒng)一表格規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行作并做好記錄，根據(jù)需要發(fā)整改通知單或按程序發(fā)仃工令；6、按規(guī)定監(jiān)督施工單位的安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)列支和使用；（五）、工程竣工監(jiān)控：1、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)；2、組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查；3、組織預(yù)驗(yàn)收并通知地區(qū)監(jiān)理部參加；4、參與建設(shè)單位組織的