企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)范文

企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)范文

篇一、企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)范文

不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜開，時間飛逝，彈指一揮間20xx年接近尾聲。過去的一年里，在指導(dǎo)的悉心關(guān)心下，同事的熱情幫助下，自身的不斷努力下，工作上獲得了一定成績，得到了指導(dǎo)和同事們的肯定。回憶過去的一年，現(xiàn)將個人工作總結(jié)如下：

20xx年我公司承建工程共計xx項，其中跨年工程xx項，新開工工程xx項。平安部在上級主管部門及公司的正確指導(dǎo)下，堅持平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的平安消費方針，完善公司各項平安管理制度，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工現(xiàn)場平安資料管理，并且定期性地開展了平安消費檢查活動，通過加強建筑施工平安消費管理工作，完善和落實一系列平安管理措施，加強對各工程部的監(jiān)管，使各項工作獲得了一定的成效。

一、以宣傳、教育為本，進步全員平安意識

1、工程開復(fù)工三級平安教育活動開展率100%；為進一步加強平安消費管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各工程部及時對每名職工進展三級平安教育，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓(xùn)及考試工作，檢查各工程部落實平安技術(shù)交底情況。

2、積極組織開展平安消費宣傳活動，在本年度平安消費月的前期，平安部召集下屬各工程部專職平安員進展工作部署并提出要求，要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型平安消費口號，加強平安消費月的職工平安教育。通過這些組織教育工作，極大的強化了公司全體員工的平安意識。

二、加大平安消費檢查確保公司平安消費工作順利進展

1、今年平安部在每星期進展一次平安消費檢查的根底上，還先后進展了腳手架工程、大型機械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和平安資料管理的平安專項檢查。

2、本年度截至目前平安部共計開展檢查xx余次，先后催促各工程部排查隱患累計xx余項，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場平安消費、文明施工、特殊工種持證情況及平安資料的管理。

3、通過定期檢查和針對性檢查，在一定程度上進步了我公司的平安管理程度，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各工程部對下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實獎懲制度。

三、健全完善平安消費責(zé)任制和目的管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安消費責(zé)任制及平安管理目的，并要求各工程部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目的，分解制定各工程部的平安管理目的，完善工程平安消費責(zé)任制；并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。

四、工作成效及難點

工作成效已在上述幾方面表達，不再多說。本年度我部門一心想著把平安消費工作做好、做到位，但仍存在平安消費工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在平安消費工作落實難的主要原因如下：

1、工程部在平安管理分工方面不清楚，這一原因普遍存在，工程部各個管理人員認為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)該由平安員來管，沒有按照管消費必須管平安的原那么明確分工。

2、因為動態(tài)平安隱患每天都存在且不斷變化，因此平安員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查。

3、施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不及時、人工缺乏及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安消費工作落實存在一定的難度。

五、平安工作重點

1、20xx年度平安部將繼續(xù)努力工作，根據(jù)公司要求制定年度平安管理目的，根據(jù)管理目的確定各項工作的開展及管理，確保全年無重大傷亡事故。

2、加強平安指導(dǎo)小組的平安消費管理工作，各工程部加強施工現(xiàn)場平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強平安消費教育，加強指導(dǎo)職工對操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對機械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停頓作業(yè)限期換人，并按規(guī)定給予經(jīng)濟處分。

5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護工作。

6、狠抓平安教育和特殊工種持證上崗工作，各工地定期對施工人員進展平安教育，強化和穩(wěn)固職工的平安意識。

7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作，巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題，限期整改，到期復(fù)查，超期處分，對違犯強迫性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強公司形象管理，每個工程都代表著公司的形象，表達了公司的管理程度，因此平安部在明年的工作中會同公司各部門一道，要求各工程部實在把工作做細，做出可以表達企業(yè)文化及形象的方面。

20xx年即將完畢，但平安消費工作是一項長期的工作，公司指導(dǎo)非常重視，不管過去和如今，公司在平安問題上投入了大量的精力、人力和財力，公司平安部將以20xx年為新的起點，進一步加強對平安工作的管理，加大平安消費監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，促進平安工作更上一層樓，為公司的消費建立進一步創(chuàng)造良好的平安環(huán)境。

篇二、企業(yè)員工年度個人工作總結(jié)范文

20xx年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責(zé)人事行政工作，在這里感謝指導(dǎo)對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責(zé)工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作方案。

人事行政工作復(fù)雜，目前部門已裝備了各種管理表，有員工紀(jì)律跟蹤表、各組組員工程分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離任表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，裝備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離任、調(diào)崗等人事審批工作。

標(biāo)準(zhǔn)員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀(jì)律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，平安進展巡查；跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生平安等情況；排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進展跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進展周與周的比照和本月與上個月的比照從中找出原因，并進展跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診比照，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

對于20xx年需加強的方面：負責(zé)部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度待進步；積極對公司企業(yè)文化及工作氣氛的建立；員工培訓(xùn)機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在20xx年繼續(xù)完善公司制度，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，鼓勵機制等制度；加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制。

強化管理制度的培訓(xùn)，便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)方案，使培訓(xùn)工作能起到實在的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面仍有待加強，提升管理程度，完善人事檔案