沙盤模擬總結報告(家電A)

察，我們發(fā)現(xiàn)其實每年的期貨其實都比現(xiàn)貨會便宜上不少的。如果全部購買現(xiàn)貨，我們的成本會比購買期貨高上不少。而原材料是我們生產(chǎn)必不可少的，為了降低成本，我們選擇在第二年向鋼鐵公司B以7000萬/萬噸的價格訂購第三年的1萬噸期貨。最后第三年的鋼鐵現(xiàn)貨價格是7100萬/萬噸。而我們公司則通過購買一定量的鋼材期貨價格，降低了成本。結論：可以通過購買一定量的鋼材期貨來降低成本。市場結構分析（以第二年為例）（一）完全競爭在處于完全競爭的環(huán)境中，企業(yè)要發(fā)展、壯大，必須要控制好成本、銷售價格，盡可能做到薄利多銷。由于賣家和買家都不能控制價格，我們應該理性的判斷市場發(fā)展趨勢，做好預測，然后再結合自身企業(yè)的發(fā)展進行分析。在沙盤模擬中，存在四家家電市場，每家家電提供的產(chǎn)品都具有同質(zhì)性，不存在任何差別，而且市場信息是完備的，每家廠家也都具有資源流動性。各家電第二年訂單情況如下圖：第二年家電訂單量（萬噸）2500020000■系列1在第二年的經(jīng)營中，我們競選了政府，通過財政政策調(diào)低了增值稅刺激生產(chǎn)，

加了補貼。但因為四家家電處于完全競爭市場氛圍中，作為家電企業(yè)只能被動的接受市場價格，同行業(yè)之間只能依據(jù)市場價格進行上下浮動的調(diào)整。由于消費者偏好于價格低廉的商品。因此在家電報價的競爭中，家電D報價為1.3萬元/噸遠遠低于本企業(yè)的報價（家電A），因此，我們的訂單量被其大量的搶奪了。廣告費投入的增加，在一定程度上也形成了好的品牌效應。當年訂單量如下表：廠商家電A家電B家電C家電D商品報價（萬元）1.41.41.51.3廣告費（萬元）8007001000600品牌效應2600250028002400第二年訂單量15000140001200020000第二年家電行情表■商品報價（萬）■廣告費（萬）■品牌效應■第二年訂單量（臺）（二）家電市場變化11■系列1從上圖可以明顯看出，家電行業(yè)這六年的訂單變化情況。家電行業(yè)總體需求呈現(xiàn)遞增趨勢。商品需求量同時也受多個因素影響，比如：各個商品銷售的價格、消費者收入水平、消費者偏好等等。在此主要分析第二年的家電市場情況，我們接到了15000的訂單量，同時我們通過向政府貸款了1.5億的現(xiàn)金，即使生產(chǎn)線是初始狀態(tài)的，但這樣的訂單量對我們來說也是可以按期交付。貸款數(shù)額巨大，但因為沒有競爭到土地，閑置了大量現(xiàn)金資金，還要支付每年的利息費用。由于大量的訂單量，為了按時完成，我們增加對勞動的需求，就在工人工資基礎上調(diào)高了工資水平。與此同時，我們在政府的政策上，也做了勞動的最低工資限額的決定，為了避免企業(yè)過于壓榨工人工資，在成為政府的那年，我們組各個指標都達標，由于家電報價過于低，導致CPI指數(shù)為負增長。雖然增值稅調(diào)低了，可以刺激企業(yè)生產(chǎn)的動力，但也導致末年的時候政府財政赤字了。當然也還有政府補貼過高、最低工人工資調(diào)高等原因。四、總結實驗總結這次沙盤實驗，我們把所學的經(jīng)濟學知識運用到實際操作中，在每次決策過后都有認真總結，對比每年的經(jīng)濟狀況，我們公司的經(jīng)營狀況逐年改善，虧損也在一年年減少。我們不僅要考慮各種市場因素，還要參考各個公司的價格。反思總結在這6年經(jīng)營中，我們反思了我們的每個決策，其中兩個失誤的決策.財政赤字原因應該是我們增值稅調(diào)低了（刺激了生產(chǎn)，可是也導致了赤字），還有政府補貼也是應該不能太高，工人最低工資也調(diào)高了，家電的報價太低了，導致政府增值稅收的少了。.第二年我們打算買期貨，因為現(xiàn)貨比較貴，鋼鐵B公司不提供期貨，鋼鐵A公司提供期貨，可是和進口期貨價格一樣，區(qū)別只是可以賒賬，這里我們也做了一個錯誤的決策應該買進口期貨，我們當初買了鋼鐵A的期貨，導致后期鋼鐵公司發(fā)展幾乎壟斷，價