設(shè)備分析報(bào)告5篇

Word———設(shè)備分析報(bào)告5篇【第1篇】設(shè)備修理費(fèi)用的分析報(bào)告

設(shè)備修理費(fèi)用的分析報(bào)告

管理一個(gè)公司是件很不簡(jiǎn)單的事情，公司的方方面面都要照看到，要做到開(kāi)源節(jié)流。公司的設(shè)備可能常常需要維護(hù)，維護(hù)產(chǎn)生的費(fèi)用就特別高，因此有關(guān)部門不得不向上級(jí)單位申請(qǐng)批準(zhǔn)維護(hù)經(jīng)費(fèi)賜予支持。下面是我為大家預(yù)備的設(shè)備修理費(fèi)用分析報(bào)告，盼望能幫到有需求的人。

固井一隊(duì)非常重視設(shè)備的修理保養(yǎng)，力求通過(guò)有限的修理資金解決設(shè)備存在的技術(shù)問(wèn)題，為固井一隊(duì)生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實(shí)施供應(yīng)牢靠的保障?，F(xiàn)就20**年度維護(hù)完成狀況報(bào)告如下：

一、20**年維護(hù)保養(yǎng)方案及執(zhí)行狀況：

1、年度方案

1)大修兩臺(tái)次;

2)換季保養(yǎng);

3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;

4)零修、項(xiàng)修、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)依據(jù)詳細(xì)狀況實(shí)施。

2、詳細(xì)狀況

20**年29臺(tái)套設(shè)備和車輛做了二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)共70臺(tái)次，車輛大修2臺(tái)次﹙川m10968依維柯客車、川f04531下灰車﹚，套管鉗5臺(tái)次;并按設(shè)備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設(shè)備和車輛全年送外修理320余臺(tái)次;灰罐防腐處理30個(gè)，水罐防腐處理10個(gè)，改造3個(gè);套管動(dòng)力鉗修理10次，液壓泵站修理2次，流體試驗(yàn)室自修與外修相結(jié)合，維護(hù)費(fèi)用共計(jì)約50萬(wàn)元(不包括自修的材料費(fèi))。

1)設(shè)備大修

20**年我隊(duì)根據(jù)實(shí)際狀況上報(bào)了大修7臺(tái)次及總的方案總額78839.38元，實(shí)際完成7項(xiàng)，大修完成率為100%。

二、修理管理

1、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)和修理管理與定點(diǎn)修理相結(jié)合是我隊(duì)長(zhǎng)期堅(jiān)持的原則，因固井公司沒(méi)有專業(yè)的修理人員，主要依靠全體員工的廣泛參加，我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)“十字作業(yè)”內(nèi)容進(jìn)行，自己能解決的問(wèn)題絕不外送，自己不能完成的，由設(shè)備管理人員聯(lián)系定點(diǎn)修理廠家完成，并作好記錄。

2、嚴(yán)格根據(jù)公司修理制度，對(duì)我隊(duì)車輛和設(shè)備層層把關(guān)，車輛和設(shè)備消失故障時(shí)，由操作人員、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備管理人員共同分析，查找緣由，并結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際狀況，實(shí)行自修和外修。假如的確需要外修，必需由操作人員申請(qǐng)，分隊(duì)長(zhǎng)申報(bào)，在隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備副隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可實(shí)施。

3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的修理還是在外面的廠家完成的。為了削減修理費(fèi)用，我們要求修理廠對(duì)昂貴的零件進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開(kāi)直接更換新的零件;修理完后，由設(shè)備技師、分隊(duì)長(zhǎng)和設(shè)備責(zé)任人一起驗(yàn)收，保證了修理的質(zhì)量。

4、依據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國(guó)石化物資供應(yīng)統(tǒng)一儲(chǔ)備體系、優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫(kù)存、降低儲(chǔ)備資金占用等精神，庫(kù)存物資的數(shù)量、金額，精確劃分正常儲(chǔ)備、特別儲(chǔ)備、積壓物資，做到在庫(kù)物資賬、卡、物、資金四對(duì)口。

三、修理費(fèi)用分析

1、總體費(fèi)用分析

20**年度綜合修理總費(fèi)用為約50萬(wàn)元，其中大修78839.38萬(wàn)元,二保約25萬(wàn)元，二者共占修理總費(fèi)用的50%，設(shè)備綜合修理費(fèi)用率較低，這說(shuō)明白我隊(duì)從加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)來(lái)降低了設(shè)備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務(wù)加重，設(shè)備負(fù)荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設(shè)備(如雙機(jī)雙泵)備配件的`更換，原有舊設(shè)備的周期大修，明年修理費(fèi)用將有所增加。

2、從修理費(fèi)用構(gòu)成上分析

在外修中，工時(shí)費(fèi)約占修理總費(fèi)用的35%，材料費(fèi)主要集中在發(fā)動(dòng)機(jī)、傳動(dòng)系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);修理費(fèi)用主要集中在套管動(dòng)力鉗、下灰車、川mf11564、川f07620(40-17)和川f07616(50-17)。

進(jìn)入單位生產(chǎn)成本的設(shè)備綜合修理費(fèi)用，一般包括材料費(fèi)用比率70%，從實(shí)際組織的各項(xiàng)修理中也充分地體現(xiàn)了如今設(shè)備修理中材料價(jià)值高，有效地掌握材料的使用，對(duì)于保證修理質(zhì)量和費(fèi)用質(zhì)量非常關(guān)鍵。

3、套管動(dòng)力鉗修理費(fèi)用超過(guò)總修理費(fèi)用的10%，故障主要集中在滾動(dòng)軸承，緣由是滾動(dòng)軸承的材質(zhì)不能長(zhǎng)期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在查找解決途徑。

20**年設(shè)備修理費(fèi)用主要用于生產(chǎn)主要設(shè)備，主體設(shè)備中價(jià)值高的雙機(jī)泵為近年新進(jìn)的設(shè)備，技術(shù)狀況良好，在修理費(fèi)用的投入上相對(duì)較少，

三、修理費(fèi)用的掌握和管理措施

從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)身，一方面是通過(guò)完好的設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，要求有必要的設(shè)備修理保養(yǎng)費(fèi)用的投入，另一方面是通過(guò)合理的費(fèi)用掌握降低生產(chǎn)成本，力求削減修理費(fèi)用，這個(gè)平衡點(diǎn)很難科學(xué)計(jì)算。針對(duì)專業(yè)設(shè)備多，修理保養(yǎng)難度大的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐，主要實(shí)行和將連續(xù)實(shí)行以下管理措施，保證雙重效果的取得：

1、加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設(shè)備大修：以單臺(tái)套設(shè)備為責(zé)任體，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡檢，預(yù)檢預(yù)修，做到設(shè)備的預(yù)見(jiàn)性修理，將故障解決于萌芽之中。故障不會(huì)憑空消失，而是日積月累形成的。塵土、油污、應(yīng)力、微裂紋、腐蝕、松動(dòng)、接觸不良、老化等問(wèn)題都是引發(fā)故障的緣由。所以，故障下面有大量隱含的問(wèn)題需要我們?nèi)フJ(rèn)真觀看和發(fā)覺(jué)，這也是全員修理的意義所在。只要強(qiáng)化基礎(chǔ)，從微小之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備修理策略。

3、近年的討論表明，隨著新材料、新工藝的應(yīng)用，設(shè)備的牢靠性日益提高，而設(shè)備的無(wú)形磨損日漸加速。60%以上的設(shè)備故障率曲線只有初始故障期，卻無(wú)耗損故障期。盲目大修會(huì)引入新的初始故障期，增加設(shè)備故障率。由于設(shè)備不同部件的運(yùn)動(dòng)不同、負(fù)載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項(xiàng)修、總成或組件修理更經(jīng)濟(jì)合理。

4、年終設(shè)備管理考核及獎(jiǎng)懲結(jié)果與設(shè)備直接費(fèi)用掛鉤，建立約束激勵(lì)機(jī)制。

5、對(duì)于油料、高價(jià)值配件等通用材料實(shí)行定點(diǎn)供應(yīng)和適量?jī)?chǔ)備，降低綜合材料成本;建立定點(diǎn)修理保養(yǎng)，掌握修理質(zhì)量和費(fèi)用。

【第2篇】設(shè)備效率運(yùn)行狀況分析報(bào)告

設(shè)備效率運(yùn)行狀況分析報(bào)告

為了進(jìn)一步提升我項(xiàng)目部設(shè)備管理水平，確保完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部召開(kāi)專題會(huì)議，分析、總結(jié)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理：使用、修理、保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率、完好率和生產(chǎn)效率。詳細(xì)狀況如下：

一、設(shè)備運(yùn)行狀況分析

對(duì)于設(shè)備老化狀況較嚴(yán)峻的設(shè)備s100a掘進(jìn)機(jī)、p-60b耙斗機(jī)，在日常工作中即投入大量人員，加強(qiáng)了對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，s100a機(jī)組自年初全面更換老化油管，削減機(jī)組因爆油管而影響掘進(jìn)生產(chǎn)，盡最大力氣保證設(shè)備基本平穩(wěn)運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效率，為項(xiàng)目部制造良好效益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、設(shè)備使用狀況分析

我項(xiàng)目部自201*年掘進(jìn)工程施工間續(xù)向西翼轉(zhuǎn)移，回撤部分設(shè)備升井存放到車間進(jìn)行檢修維護(hù)，以便隨后幾個(gè)月投入到西翼工程施工中去，從使用效率上分析偏低，經(jīng)項(xiàng)目部開(kāi)會(huì)討論打算，將臨時(shí)不用的設(shè)備3臺(tái)jd-40型調(diào)度絞車、2臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行修理完好后，已返回機(jī)電科?，F(xiàn)正在修理耙矸機(jī)、風(fēng)機(jī)開(kāi)關(guān)等設(shè)備，待修理完好后將間續(xù)返回機(jī)電科，從根本上提高設(shè)備的使用效率。

三、新增設(shè)備運(yùn)行狀況分析

由于我項(xiàng)目部西翼掘進(jìn)工作面，施工距離越來(lái)越遠(yuǎn)，年我項(xiàng)目從機(jī)電科新租賃2條dsj-800帶式輸送機(jī)，作為施工出貨用，減輕工人工作強(qiáng)度，同時(shí)解決因副井運(yùn)輸綜采支架，無(wú)法運(yùn)輸貨、料的問(wèn)題，大大提高了工作效率，

四、事故防范和設(shè)備管理建議

1加強(qiáng)設(shè)備的巡檢。對(duì)老化元器件進(jìn)行更換。通過(guò)定時(shí)巡檢，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)備運(yùn)行中的隱患，削減故障停機(jī)次數(shù)。

2對(duì)于每臺(tái)設(shè)備何時(shí)投用，何時(shí)保養(yǎng)、更換備件等信息全方面監(jiān)控。

3由于方案走公司集采，建議增加部分應(yīng)急備件的儲(chǔ)備。我項(xiàng)目部設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，設(shè)備消失故障的機(jī)率相對(duì)較高。為防止關(guān)鍵設(shè)備故障后缺乏備件而導(dǎo)致無(wú)法準(zhǔn)時(shí)修復(fù)，建議增加部分應(yīng)急備件的`儲(chǔ)備。

4加設(shè)專業(yè)的設(shè)備管理人員，提升設(shè)備管理水平。

五、總結(jié)

在以后工作中我項(xiàng)目部，將連續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，為項(xiàng)目部制造更好的效益。

【第3篇】設(shè)備故障分析報(bào)告

設(shè)備故障分析報(bào)告

設(shè)備故障分析報(bào)告

一、故障概況

簡(jiǎn)要說(shuō)明故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、故障現(xiàn)象、影響范圍，故障恢復(fù)時(shí)間，故障延時(shí)時(shí)間及影響各次列車機(jī)外停車、晚開(kāi)的'列數(shù)準(zhǔn)時(shí)間（故障發(fā)生、故障消退的時(shí)間全部以車站tdcs顯示時(shí)間為準(zhǔn)）。

二、值班人員

值班員：

信號(hào)員：

助理值班員：

值班領(lǐng)導(dǎo)：

段指揮中心：

列車調(diào)度員：

三、處理經(jīng)過(guò)

1、值班員如何聯(lián)控列車及后續(xù)列車、通知列車調(diào)度員、站長(zhǎng)、段指揮中心、設(shè)備管理單位。寫清時(shí)間和人員姓名。

2、值班領(lǐng)導(dǎo)到崗后如何聯(lián)系、組織。

四、運(yùn)統(tǒng)-46登、銷記狀況

1、車務(wù)登記時(shí)間、內(nèi)容；

2、信號(hào)簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容

3、工務(wù)簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容

4、供電簽認(rèn)、銷記時(shí)間、內(nèi)容

五、存在問(wèn)題

故障處理過(guò)程中暴漏出的不足之處及需要加強(qiáng)的地方。

【第4篇】廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

廣電新中心頻道支持科設(shè)備管理分析報(bào)告

1設(shè)備的檢修及利用

隨著新中心建設(shè)的完成，相對(duì)于老臺(tái)其擴(kuò)容后的巨大面積使我們擁有較多的自立設(shè)備庫(kù)房，而老臺(tái)的相關(guān)設(shè)備也被搬遷至新中心，為了讓原有設(shè)備發(fā)揮余熱避開(kāi)設(shè)備鋪張，我們將新老設(shè)備分別自立放置于不同的庫(kù)房中，并對(duì)庫(kù)房編號(hào)加以修改，統(tǒng)一注冊(cè)管理進(jìn)出庫(kù)鑰匙。通過(guò)對(duì)老臺(tái)設(shè)備進(jìn)行登記造冊(cè)，在記錄資產(chǎn)號(hào)和設(shè)備的詳細(xì)型號(hào)時(shí)，依據(jù)老設(shè)備的不同工作狀態(tài)將其區(qū)分放置，其中，設(shè)備年限較短、狀態(tài)較好、能夠隨時(shí)使用的統(tǒng)一放置于一處并加以標(biāo)識(shí)，并將相關(guān)設(shè)備所需配件放置于四周以便隨時(shí)調(diào)取，例如，在老臺(tái)才使用兩年的sony2000切換臺(tái)，其狀態(tài)特別完好，因此，我們將其切換臺(tái)的核心周邊，如面板、主機(jī)、掌握單元、電源線等均放置于切換面板周邊，一目了然，便利隨時(shí)使用。而對(duì)于年限較久狀態(tài)較差但仍能使用的設(shè)備單獨(dú)歸于庫(kù)房別處，例如，老臺(tái)使用的湯姆遜攝像機(jī)已使用接近十年，雖能正常工作但狀態(tài)已不能滿意需求，因此，我們將其作為新錄制類演播廳攝像機(jī)的備份使用，其周邊ccu及其線纜均配套放置。在老臺(tái)設(shè)備的管理歸納中，我們發(fā)覺(jué)老臺(tái)的有些設(shè)備雖然已經(jīng)陳舊不堪，但有些核心設(shè)備的完好程度還是超出預(yù)期，如切換臺(tái)周邊、調(diào)音臺(tái)周邊、同步系統(tǒng)、通話系統(tǒng)、機(jī)箱板卡等，因此，在老庫(kù)房整理歸納時(shí)，我們將相關(guān)老設(shè)備的保存管理工作當(dāng)作搭建一個(gè)全新的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行配置，也就是說(shuō)這些庫(kù)存的老設(shè)備及周邊在必要時(shí)能夠隨時(shí)調(diào)用，集成出一個(gè)由老設(shè)備構(gòu)成的全新的視、音頻系統(tǒng)。而我們?cè)谡w歸納相關(guān)設(shè)備的同時(shí)，也依據(jù)相關(guān)合同規(guī)定要求設(shè)備廠方對(duì)設(shè)備進(jìn)行應(yīng)有的保養(yǎng)，如筆者所在電視臺(tái)（以下簡(jiǎn)稱“我臺(tái)”）經(jīng)濟(jì)中心以前使用的池上399攝像機(jī)使用年限較短，為保障其完好狀態(tài)，我們要求廠房對(duì)其定期對(duì)其機(jī)身進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)工作，而工作狀態(tài)較為良好的sony錄像機(jī)則在正常保養(yǎng)后進(jìn)入全新的演播廳作為錄機(jī)使用連續(xù)發(fā)揮余熱，我們工作人員則使用皮鼓等工具對(duì)各類攝像機(jī)鏡頭進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。老臺(tái)系統(tǒng)在拆除工作中剩余了大量線纜，因此，我們將接口完好的各類視、音頻線纜歸納于一處，便利隨時(shí)使用，其中，視頻線和音頻線分別整理成束單獨(dú)放置，而相關(guān)的掌握線束和電源線則與對(duì)應(yīng)的相關(guān)設(shè)備放置于一起或周邊。在完成老庫(kù)房的設(shè)備清點(diǎn)管理工作后，我們單獨(dú)造冊(cè)將設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并規(guī)定任何人使用老庫(kù)房的相關(guān)設(shè)備必需登記申請(qǐng)，并且記錄相關(guān)明細(xì)以隨時(shí)更替，做到設(shè)備出入庫(kù)隨時(shí)查詢實(shí)時(shí)調(diào)取，其詳細(xì)工作細(xì)致劃分到每一根造冊(cè)的線纜。

2設(shè)備的分類存儲(chǔ)

廣電新中心4個(gè)260m2新聞?lì)愌莶d在系統(tǒng)集成完成時(shí)其核心設(shè)備均按正常數(shù)量配置并未留有冗余，而在系統(tǒng)集成中留下了大量的線纜套材和相關(guān)視音頻接頭，散落于系統(tǒng)集成現(xiàn)場(chǎng)各處，我們?cè)谡w過(guò)程發(fā)覺(jué)了整盒的視頻接口和金手指，以及線纜標(biāo)號(hào)等，由于數(shù)量眾多，單獨(dú)設(shè)置一庫(kù)房特地用于放置新演播廳建設(shè)中多余的設(shè)備及線纜套材，并將該庫(kù)房劃分為兩大區(qū)域，一區(qū)域特地放置視頻周邊，另一區(qū)域特地放置音頻周邊。我們首先將數(shù)量眾多未開(kāi)封的線纜套材依據(jù)視音頻加以區(qū)分放置，并向制作中心特地申請(qǐng)了肯定數(shù)量的儲(chǔ)物柜用于放置較為珍貴的全新未使用的套材，如提詞器周邊的紅外接收設(shè)備、攝像機(jī)的伺服、多余的.技術(shù)監(jiān)督器、各類全新的視頻處理板卡，等等，將每一個(gè)儲(chǔ)物柜進(jìn)行具體標(biāo)號(hào)，并針對(duì)每一個(gè)柜子所儲(chǔ)存的設(shè)備進(jìn)行具體登記造冊(cè)，這樣一來(lái)，可以依據(jù)記錄名冊(cè)很快查找到器材所在的儲(chǔ)物柜從而便利拿取。而新中心的四個(gè)演播廳系統(tǒng)在使用過(guò)一段時(shí)間后，消失了部分設(shè)備的損耗需要廠家進(jìn)行更換修理，損耗的設(shè)備被放置于該庫(kù)房，當(dāng)補(bǔ)充的新設(shè)備到達(dá)時(shí)進(jìn)行出入庫(kù)登記，確保庫(kù)房出入存儲(chǔ)明細(xì)的穩(wěn)定，與此同時(shí)，我們收納了大量的工具用于日后做線，以便應(yīng)對(duì)各類新設(shè)備的接入。由于在老臺(tái)配置了大量的攝像機(jī)輕型三腳架和氣壓式重型三腳架，而此次新演播廳建設(shè)中配置的提詞器設(shè)備由于過(guò)重導(dǎo)致演播廳的新三腳架無(wú)法支撐，使腳架在上升過(guò)程中無(wú)法鎖定詳細(xì)位置，導(dǎo)致節(jié)名目制不能順當(dāng)進(jìn)行，而原有老臺(tái)的氣壓式重型三腳架能夠支撐住添加了提示器的額外重量，保障了節(jié)目的進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新中心演播廳庫(kù)房管理的工作建立在熟知系統(tǒng)設(shè)備的狀況下順當(dāng)進(jìn)行，針對(duì)新老臺(tái)不同的設(shè)備狀況加以區(qū)分對(duì)待，在充分發(fā)揮新設(shè)備效用