集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡

集團(tuán)公司董事長先進(jìn)事跡××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長，××*同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，他經(jīng)驗豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實實的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時在現(xiàn)場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評為供應(yīng)甲級單位。公司規(guī)模從小到大，實力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長點

2018年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因為學(xué)習(xí)成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團(tuán)邢臺機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運作。深化企業(yè)人事、勞動和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠實守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競爭環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個和諧向上的團(tuán)隊。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2018年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實現(xiàn)三個提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營理念是“以誠信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。集團(tuán)公司十佳青年申報材料在武山銅礦采礦車間,有一個出了名的采礦隊長，搞不下去的"爛盤區(qū)"，只要交到他手上，準(zhǔn)能搞好，被車間譽(yù)為"采礦隊長的隊長"，他就是郭錫剛。

郭錫鋼，男，1978年2月26日生，黨員，1993年畢業(yè)于瑞昌三中，1995年參軍，在西藏山南軍分區(qū)服役到1998年，退伍后被分配到武山銅礦?，F(xiàn)任采礦車間采二工區(qū)東七盤區(qū)隊長。

他憑著對礦山特有的熱愛和對事業(yè)的執(zhí)著追求，他在艱苦的井下一線，一呆就是八年，他始終兢兢業(yè)業(yè),任勞任怨，不斷地學(xué)習(xí)采礦知識，苦干加巧干。他以退伍軍人的勤勞奮發(fā)、自強(qiáng)不息、不達(dá)目的不罷休的精神風(fēng)貌，去感染周圍的同事，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，特別是XX年調(diào)任東七盤區(qū)隊長以來，表現(xiàn)尤為出色。

"關(guān)鍵在人,只要人心齊，沒有爛的盤區(qū)"，這是別的隊長在向他討教管理盤區(qū)經(jīng)驗時說的話。2XX年二月，把東四盤區(qū)帶成樣板采場的郭錫剛，調(diào)到了東七當(dāng)隊長，當(dāng)時，東七是有了名的所謂"爛采場"，每月的生產(chǎn)任務(wù)完成不到80%，成本超支嚴(yán)重，每次安全大檢查，通報的隱患最多，文明生產(chǎn)和現(xiàn)場整治工作排名倒數(shù)，誰都不愿意接手，郭錫剛調(diào)任東七盤區(qū)隊長后，沒有一點個人情緒，一頭扎入了工作，為了找到盤區(qū)為什么沒有搞好的原因，他在班后，總是找隊員談心，問問他們是怎么想的，一個星期之后，17名隊員全部找遍了，他總結(jié)出一點：盤區(qū)最主要的缺乏凝集力，要搞好東七，關(guān)鍵在人！只要大家齊心協(xié)力，勁往一塊使，沒有搞不好的采場，班前會，班組學(xué)習(xí)，周一安全學(xué)習(xí)的時候，郭錫剛總強(qiáng)調(diào)這一點，他一個個耐心做工作，使原來老是消極怠工的幾個小伙子都轉(zhuǎn)變過來了，第一個月就順利完成生產(chǎn)計劃，工資比以前多領(lǐng)了，極大的鼓舞大家；郭錫剛有一套，跟他干能成，這是大家的一致想法！XX年東七盤區(qū)順利完成年生產(chǎn)計劃的115%！簡直不可能的事情居然做到了，車間領(lǐng)導(dǎo)說："難能可貴！"

"安全是第一件大事！"，郭錫剛，經(jīng)常告誡他的隊員。他總是說安全是前提，安全是最大效益，安全關(guān)系著各位的家庭幸福東七盤區(qū)由礦體狹小而不規(guī)則，變化大、采場鋪設(shè)假底的材料運輸距離長、時間久，轉(zhuǎn)層頻繁，安全的不確定因素很多。針對這種情況，他要求每位員工必須遵從"先安全、再生產(chǎn)，不安全、不生產(chǎn)"的原則，按章操作成為每個隊員的自覺行為。東七的隊員動清楚的記得，鉆工小雷因為帶手套扶鉆，平時溫和、總是微笑的郭錫剛卻大為光火，報請工區(qū)停了小雷兩天的班，而且要他深刻反省和檢討，小雷當(dāng)時不服氣說："你就這么嚴(yán)格"，郭錫剛答道："安全是第一件大事！"。在郭錫剛耐心細(xì)致而嚴(yán)格苛刻的工作下，XX年度，東七盤區(qū)實現(xiàn)了安全事故為零的目標(biāo)。

"沒見過這么摳門的人！"，東七的隊員總是這樣評價他們的隊長，可是，在他們的神情中沒有絲毫鄙夷，而是充滿了贊賞和肯定！在建設(shè)節(jié)約型礦山的號召下，車間積極推行321成本管理法，各項成本都要考核到工區(qū)，如何深挖內(nèi)潛、進(jìn)一步提高將本增效的空間，是郭錫剛考慮的最多的。以前，大家總是大手大腳的，為了增將大家的成本意識，郭錫剛總是從自我做起，從小事情做起，只要他看到采場有馬釘，哪怕是斷了腳，他也會毫不猶疑撿起；把坑木、釬頭、釬桿、馬釘?shù)拿堪嗪挠昧亢瓦M(jìn)尺情況當(dāng)天反映到當(dāng)班每個員工，讓每個員工都知道當(dāng)天成本的節(jié)超，是郭錫剛的創(chuàng)舉；就是憑這一招，讓東七成為XX年度成本節(jié)約最大的采場。集團(tuán)公司HSE體系管理工作計劃一、總體思路

堅持以風(fēng)險管控為核心，以落實一崗雙責(zé)為關(guān)鍵，以強(qiáng)化hse審核為抓手，著力推動企業(yè)真信真學(xué)真用先進(jìn)理念和方法工具，強(qiáng)化基層員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，推進(jìn)hse信息系統(tǒng)功能提升與深化應(yīng)用，開展安全環(huán)保工作合規(guī)性評價，努力推動嚴(yán)格監(jiān)管向自主管理安全文化轉(zhuǎn)型升級。

二、關(guān)鍵指標(biāo)

1.組織完成一年兩次的hse審核工作；

2.所有企事業(yè)單位編制完成“一崗雙責(zé)”；

3.制定完成兩個重點風(fēng)險管控制度；

4.分專業(yè)編制完成基層hse培訓(xùn)矩陣模版；

5.完成hse信息系統(tǒng)2.0版平臺搭建與試點實施；

6.煉化企業(yè)hse咨詢指導(dǎo)工作取得階段性成效。

三、重點工作

（一）推進(jìn)落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”

認(rèn)真組織落實《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定》，總結(jié)典型經(jīng)驗，規(guī)范編寫模版，重在執(zhí)行落實，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，全面推進(jìn)落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，確保xx年所有企事業(yè)單位內(nèi)部各崗位形成規(guī)范書面的崗位安全職責(zé)文本，將崗位安全環(huán)保風(fēng)險管控重點任務(wù)納入崗位安全生產(chǎn)職責(zé)編寫內(nèi)容，突出不同崗位風(fēng)險管控職責(zé)內(nèi)容的描述，提高崗位安全生產(chǎn)職責(zé)的針對性和可操作性。

企業(yè)加強(qiáng)崗位人員安全生產(chǎn)職責(zé)培訓(xùn)，逐步開展崗位人員安全履職能力評估，確保每一名崗位人員清楚本崗位安全職責(zé)及履職能力考核標(biāo)準(zhǔn)。推動企業(yè)完善崗位安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”落實考核機(jī)制，將“一崗雙責(zé)”落實納入崗位日常工作考核范疇，結(jié)合崗位重點工作任務(wù)，明確“一崗雙責(zé)”落實考核過程指標(biāo)，嚴(yán)格履職過程考核獎懲。

（二）持續(xù)完善hse制度與標(biāo)準(zhǔn)化工作

加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的頂層設(shè)計，梳理分析總部層面hse制度標(biāo)準(zhǔn)，突出風(fēng)險管控重點，完善總部hse制度框架和標(biāo)準(zhǔn)體系表，修訂總部hse管理手冊，完成年度hse標(biāo)準(zhǔn)制修訂任務(wù)并加強(qiáng)重點標(biāo)準(zhǔn)宣貫。

制定集團(tuán)公司高處作業(yè)、臨時用電等兩個非常規(guī)作業(yè)安全管理制度，總結(jié)重大工程建設(shè)項目現(xiàn)場施工安全管理經(jīng)驗，研究完善工程建設(shè)項目樁基作業(yè)、噴涂作業(yè)等現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實集團(tuán)公司新版《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》、《進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)定》。

（三）規(guī)范提升基層hse培訓(xùn)管理

分專業(yè)組織企業(yè)開展基層hse培訓(xùn)矩陣模版編制工作，總結(jié)典型經(jīng)驗，規(guī)范模版文本，分專業(yè)健立企業(yè)基層hse培訓(xùn)矩陣模版。企業(yè)深化推進(jìn)基層hse培訓(xùn)矩陣運用，以推進(jìn)建立基層hse培訓(xùn)矩陣為切入點，培養(yǎng)兼職培訓(xùn)師隊伍，完善培訓(xùn)教材，改進(jìn)培訓(xùn)方式，注重培訓(xùn)效果，推進(jìn)建立基層分崗位、短課時、多方式、小范圍的需求型hse培訓(xùn)模式。

認(rèn)真組織落實國務(wù)院安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的決定》的要求，督促抓好企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)管人員、特種作業(yè)人員等“三類人員”培訓(xùn)，確保上崗持證率100%。認(rèn)真落實國家安監(jiān)總局任務(wù)部署，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和督辦，加快推進(jìn)國家級安全生產(chǎn)培訓(xùn)演練基地建設(shè)。協(xié)助編寫完成國家注冊安全工程師培訓(xùn)教材hse管理體系知識章節(jié)內(nèi)容。

（四）著力推進(jìn)hse信息系統(tǒng)應(yīng)用升級

持續(xù)推進(jìn)各企業(yè)hse信息系統(tǒng)深化應(yīng)用工作，為集團(tuán)公司hse體系審核、隱患治理、百萬工時統(tǒng)計及污染源在線監(jiān)測等重點工作提供信息技術(shù)支撐。持續(xù)強(qiáng)化系統(tǒng)應(yīng)用考核，深入開展hse信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工作，為集團(tuán)公司及時掌握規(guī)章制度落實情況，開展hse管理合規(guī)性評價提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)資料。全面建成集團(tuán)公司hse管理集中統(tǒng)一的“工作平臺、共享平臺和預(yù)警平臺”，切實為提升集團(tuán)公司安全環(huán)保管控能力提供強(qiáng)有力信息技術(shù)支撐。

按計劃推進(jìn)hse信息系統(tǒng)2.0版升級完善工作，組織做好2.0版30項重點功能升級開發(fā)與測試工作以及2.0版系統(tǒng)平臺搭建和歷史數(shù)據(jù)遷移工作。完成47項功能模塊在9家試點企業(yè)的現(xiàn)場實施與上線工作，重點組織實施好污染源在線監(jiān)測、放射源管理、作業(yè)許可管理以及出海人員管理等物聯(lián)網(wǎng)解決方案，切實利用信息技術(shù)強(qiáng)化對安全環(huán)保重點風(fēng)險的管控。

（五）不斷強(qiáng)化hse體系審核工作

貫徹落實集團(tuán)公司新版《hse管理體系審核管理規(guī)定》，規(guī)范開展總部、企業(yè)、基層等不同層面hse管理體系審核工作，推動建立多層次、全覆蓋，分專業(yè)、有側(cè)重，多方式、高質(zhì)量的hse管理體系審核工作機(jī)制。組織各板塊開展好上半年專項審核和下半年全要素審核工作，并認(rèn)真作好審核情況總結(jié)分析。督促和指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部審核工作，采取滾動專項審核、集中全面審核等多種方式，每年至少完成一次覆蓋所有部門和單位的hse體系審核工作。

加大審核員培養(yǎng)力度，組織舉辦好hse審核員培訓(xùn)班、管代培訓(xùn)班，推動各層面業(yè)務(wù)管理人員掌握審核知識和技巧方法，積極參與hse審核工作。分專業(yè)完善hse審核現(xiàn)場檢查表，組織完成hse體系審核模式課題研究。試點開展基層hse管理體系運行質(zhì)量評估，不斷夯實hse管理體系審核工作基礎(chǔ)。

（六）深化推廣基層風(fēng)險管理工具方法

強(qiáng)化hse風(fēng)險工具方法應(yīng)用培訓(xùn)，組織開展風(fēng)險管理工具方法專題培訓(xùn)，大力推動企業(yè)將工作安全分析、安全觀察溝通、能量隔離、兩書一表、作業(yè)許可等基層風(fēng)險管理方法工具納入相關(guān)業(yè)務(wù)管理流程，融合運用，深化運用。

組織開展hazop分析師培訓(xùn)研討，研究分專業(yè)培養(yǎng)集團(tuán)公司hazop分析師隊伍。試點開展重大工程項目、關(guān)鍵裝置hazop分析報告專家評審，推進(jìn)企業(yè)新改擴(kuò)建項目100%開展hazop分析，在役裝置有效落實hazop分析工作計劃。積極宣貫集團(tuán)公司《定量風(fēng)險分析導(dǎo)則》標(biāo)準(zhǔn)，逐步推動開展工藝安全定量風(fēng)險分析工作。試點開展可靠性分析（sil）、保護(hù)層分析（loap）工作，組織編寫完成集團(tuán)公司《保護(hù)層分析（loap）技術(shù)指南》標(biāo)準(zhǔn)。

（七）積極推進(jìn)自主管理安全文化建設(shè)

總部加強(qiáng)對自主管理安全文化創(chuàng)建工作的方法指導(dǎo)和政策激勵，印發(fā)《集團(tuán)公司自主管理安全文化創(chuàng)建工作方案》、《企業(yè)自主管理安全文化基本表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)》、《基層組織自主管理安全文化基本表現(xiàn)特征》等文件，對創(chuàng)建工作的思路原則、方法路徑以及文化特征提出框架性指南，并明確相應(yīng)的激勵政策。各企業(yè)結(jié)合自身實際，選擇一到兩家所屬單位開展自主管理安全文化創(chuàng)建工作試點，以基層車間站隊或班組為基本創(chuàng)建單元，培育示范樣板，加強(qiáng)激勵引導(dǎo)，總結(jié)鞏固成果，逐步擴(kuò)大范圍，以點帶面逐步推動企業(yè)安全文化逐步轉(zhuǎn)型升級。

總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗，鼓勵基層創(chuàng)新，完善頂層設(shè)計，不斷優(yōu)化和完善集團(tuán)公司自主管理安全文化建設(shè)方案，積極穩(wěn)妥推進(jìn)自主管理安全文化創(chuàng)建工作。研究制定《自主管理安全文化評估標(biāo)準(zhǔn)》。

市聯(lián)通公司先進(jìn)事跡從ｘｘ年開始，受網(wǎng)絡(luò)新經(jīng)濟(jì)泡沫破滅和全球經(jīng)濟(jì)衰退的影響，世界的it產(chǎn)業(yè)幾乎同時在猝不及防中遭遇寒冬，quist、環(huán)球電訊、bt、世界通信等一些老牌勁旅紛紛跳水甚至破產(chǎn)。僅在ｘｘ年全球電信業(yè)就有50萬人失業(yè)，至少損失2萬億元。而相對于全球電信業(yè)的蕭條，中國的電信業(yè)卻一枝獨秀，保持了持續(xù)增長了態(tài)勢。格外引人注目的是在古老的三晉大地，隨著新一輪競爭格局的形成，從塞北朔茺到平遙古城、從河?xùn)|山川到澤州大地，觸目可見一派發(fā)展的繁榮，始終奔騰的是老區(qū)不甘人后的豪情。ｘｘｘ聯(lián)通，就是這樣一個激情燃燒的年代橫空出世，掀起了風(fēng)起云涌的發(fā)展大潮。ｘｘ年至ｘｘ年，ｘｘｘ聯(lián)通基站由ｘｘｘ個發(fā)展到ｘｘｘ個，整整增長了ｘｘｘ倍。用戶數(shù)由ｘｘ年初的ｘｘ戶增長到現(xiàn)在的14萬戶，增長了ｘｘｘ倍，市場占有率由ｘｘ年初的不足2％達(dá)到現(xiàn)在的ｘｘｘ%，增長了ｘｘｘ倍。三年間，ｘｘｘ聯(lián)通公司業(yè)務(wù)收入分別達(dá)到ｘｘｘ萬元、3ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，年平均增幅為超過500％。業(yè)務(wù)收支差額分別完成ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元、ｘｘｘ萬元，平均年增幅為％。不僅如此,ｘｘｘ聯(lián)通整體業(yè)務(wù)發(fā)展全面躋身全省前列，ｘｘ、ｘｘ年績效考核蟬聯(lián)全省第一、市場占有率、業(yè)務(wù)收入增幅、等數(shù)項考核指標(biāo)均在全省名列第一。在短短的三年間，ｘｘｘ聯(lián)通憑著創(chuàng)新的經(jīng)營、務(wù)實的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)迅速崛起，與當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)通公司、移動通信形成了“三足鼎立”的競爭格局在一連串枯燥的數(shù)字背后，任誰也可以看得出：這種發(fā)展速度，在全省乃至全國都是罕見的；在一連串閃光的榮譽(yù)背后，誰都會感覺到，作為ｘｘｘ聯(lián)通的總經(jīng)理ｘｘｘ同志，會有著何等的魄力與睿智。

彰顯創(chuàng)新經(jīng)營的效力ｘｘ年8月，ｘｘｘ同志到剛剛成立不久的ｘｘｘ聯(lián)通走馬上任。當(dāng)時ｘｘｘ的通信市場聯(lián)通公司僅占有不足2％的份額。作為一名從基層成長起來的資深經(jīng)營者，他深深知道，比網(wǎng)絡(luò)比不過移動公司對全市的無縫隙覆蓋；比管理比不上網(wǎng)通公司幾十年的文化積蘊(yùn)。那么，聯(lián)通靠什么發(fā)展。他在上任伊始的員工大會說：現(xiàn)在低頭需要勇氣，將來抬頭要靠實力………一張空白紙最容易繪就美麗的藍(lán)圖……我們要把晉通聯(lián)通的品牌打出去，做到山西最優(yōu)、全國知名！上任的第二天，他就帶領(lǐng)公司部門負(fù)責(zé)人到各縣區(qū)進(jìn)行市場摸底調(diào)查，而且，這一習(xí)慣一直持續(xù)到他在任的至始至終，從機(jī)房規(guī)劃、設(shè)備安裝、基站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃甚至于市場經(jīng)營，他都事無巨細(xì)，做到心中有底。從市區(qū)到各縣甚至于各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝溝坎坎，都留下了崔總不知疲倦的身影。時間對于他來說比任何東西都要珍貴，甚至于生病休假都成為一件奢侈的事。

ｘｘ年在（地名）基站建設(shè)過程中，崔總在視察的路上得了重感冒，被送進(jìn)當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，他醒來后的第一件事就是詢問一下設(shè)備的安裝進(jìn)度，僅僅住了一個晚上，他在第二天清晨就瞞著醫(yī)生帶病跑到了工地上……經(jīng)營步入正軌后，更凸顯出了崔總不循老路的經(jīng)營風(fēng)格：他認(rèn)為