成本管理制度

第本錢管理制度本錢管理制度1

總那么

第一條為了加強(qiáng)工程工程本錢管理,提高本錢核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實行工程本錢核算制,有效控制工程本錢,改良經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本方法。

第二條適用范圍

本方法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程工程。

第三條本方法的作用是標(biāo)準(zhǔn)工程工程的本錢核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及工程部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

本錢核算的管理,除應(yīng)遵循本方法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他本錢核算的規(guī)定。

本錢核算管理體系

第四條工程工程本錢核算管理是應(yīng)表達(dá)公司、各部門及工程部參與的一種事中控制的本錢管理活動。

第五條工程本錢管理內(nèi)容

工程本錢管理是對工程工程本錢運(yùn)行的全過程管理,包括本錢預(yù)測與方案、本錢實施、本錢控制、本錢核算、本錢分析、本錢考核、工程款回收管理以及本錢管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理本錢資料與編制本錢報告)等,是工程管理的重要組成局部,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

(一)根據(jù)本錢的預(yù)測和決策,制定工程工程的目標(biāo)本錢,編制本錢方案,作為降低工程本錢費(fèi)用的努力方向,作為本錢控制、分析和考核的依據(jù);

(二)根據(jù)本錢方案、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項本錢費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各工程部執(zhí)行本錢方案、節(jié)約費(fèi)用、降低本錢消耗;

(三)正確及時地進(jìn)行本錢核算,反映各工程部本錢方案的執(zhí)行情況,為公司工程經(jīng)營決策提供本錢信息,并按規(guī)定為管理提供必要的本錢數(shù)據(jù);

(四)針對各工程工程本錢的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程本錢限制在方案范圍內(nèi),以實現(xiàn)降低本錢的目標(biāo);

(五)分析和考核各項消耗定額、本錢方案的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及工程部改良工程管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

第六條工程本錢管理需要由方案經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及工程部、與財務(wù)審計部密切配合,對各工程部的工程進(jìn)行本錢控制與管理,分別承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。

(一)方案經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

2、標(biāo)準(zhǔn)、檢查和指導(dǎo)工程本錢管理各項工作;

3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程工程目標(biāo)本錢;

4、核定工程資金使用方案和范圍;

5、審核工程獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

6、掌握工程決算結(jié)果;

7、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定工程責(zé)任制的合理方法與水平;

8、收集工程本錢測算資料,建立本錢測算數(shù)據(jù)庫。

(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

1、組織對各工程工程進(jìn)行管理,編制工程檔案;

2、建立健全各類本錢核算臺帳;

3、指導(dǎo)和組織工程部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解;

4、指導(dǎo)工程部制訂資金使用方案及資金調(diào)整方案;

5、掌握資金使用方案及資金調(diào)整方案,協(xié)助工程部催收工程款;

6、配合財務(wù)審計部合理設(shè)計本錢月報;

7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的工程部資金使用情況、本錢信息,分析本錢報表,向工程部發(fā)出異常本錢預(yù)警,指導(dǎo)工程部控制本錢;

8、組織本錢分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部本錢核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

9、組織工程部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

10、考核工程部的業(yè)績。

(三)財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限

1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

2、審核資金使用方案及資金調(diào)整方案,協(xié)助工程部催收工程款;

3、組織資金使用方案專題研究會議;

4、按審批后的資金使用方案及資金調(diào)整方案調(diào)撥資金;

5、管理、合并、匯總核算工程工程全部本錢;

6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計資金使用情況月報及本錢月報;

7、審核資金使用情況月報及本錢月報,審核工程本錢核算及本錢分析;

8、向除塵工程事業(yè)部反應(yīng)工程本錢分析建議,提出本錢控制建議;

9、進(jìn)行工程的會計決算及工程審計,并將結(jié)果提供給方案經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及工程部;

10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司工程本錢核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實施工程本錢核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

(四)工程部職責(zé)與權(quán)限

1、根據(jù)目標(biāo)本錢的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定工程的方案本錢和本錢控制措施;

2、制訂工程本錢方案、資金使用方案及資金調(diào)整方案;

3、參加資金使用方案會議,對制訂的資金使用方案進(jìn)行說明;

4、按審批后的資金使用方案及資金調(diào)整方案使用資金;

5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺帳等各項本錢臺帳;

6、做好本錢記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等;

7、每月做本錢方案、資金使用情況月報及本錢月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部;

8、按月對各本錢核算對象的各項本錢的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制本錢,并提供分析資料;

9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

第七條公司應(yīng)建立工程本錢核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算方法、費(fèi)用開支方法、本錢考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

第八條事業(yè)部應(yīng)建立本錢管理責(zé)任體系,主要包括工程部各崗位及作業(yè)層的本錢管理責(zé)任制。本錢管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實行動態(tài)管理。

本錢方案

第九條公司簽訂工程工程合同后,方案經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行工程本錢籌劃,確定本錢核算對象,進(jìn)行工程本錢編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)本錢,并與工程部簽訂工程責(zé)任書。

第十條工程工程準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)本錢范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織工程部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測算出工程的方案本錢,作為本錢核算的依據(jù)。

第十一條工程本錢方案包括工程總的本錢方案、月度或節(jié)點本錢方案。

(一)工程開始前,工程部應(yīng)對照目標(biāo)本錢和方案本錢,結(jié)合實際情況,預(yù)計各項費(fèi)用的實際投入,編制本錢方案,并制定切實可行的本錢控制措施;

(二)工程部應(yīng)結(jié)合工程工期要求,將總方案本錢進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的本錢控制方案目標(biāo);

(三)工程部必須按月(節(jié)點)編制月度(節(jié)點)本錢方案;

(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個工程單位工程、分部工程、分項工程的本錢,編制工程完整的總本錢方案;

(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營方案平衡各工程本錢方案,編制當(dāng)月各項本錢費(fèi)用開支方案。

第十二條各工程的方案本錢和各項本錢方案應(yīng)報送方案經(jīng)營部備案。

本錢控制

第十三條工程本錢控制應(yīng)按如下根本要求進(jìn)行:

(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

(二)材料費(fèi)的控制:實行'量價別離'原那么

1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行方案管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;

3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家;

4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗;

5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購置價格;工程應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的方案管理,減少閑置,提高使用效率。

(四)間接費(fèi)用的控制:

1、工程應(yīng)制定有關(guān)的制度方法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有方案,有考核;

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項費(fèi)用開支方案和開支權(quán)限;

3、對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)前方可發(fā)放。

(五)其他費(fèi)用的控制:

1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或?qū)掖伟徇\(yùn)費(fèi);

2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

第十四條工程本錢控制必須認(rèn)真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么,實行歸口管理,并建立定期本錢管理匯報制度。

第十五條在本錢控制過程中要正確處理好本錢、質(zhì)量、平安、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。

工程本錢核算

第十六條公司、事業(yè)部及工程部實行分級本錢管理與本錢核算。

(一)公司負(fù)責(zé)核算工程責(zé)任書以外的工程本錢,并管理、合并、匯總?cè)抗こ瘫惧X;

(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算工程責(zé)任書范圍內(nèi)的工程本錢;

(三)工程部負(fù)責(zé)原始記錄及各項實際本錢數(shù)據(jù),提交本錢核算和本錢分析,并對工程本錢加以預(yù)測和控制。

第十七條工程本錢核算制的原那么和根本要求

(一)工程本錢核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么、收入與費(fèi)用配比原那么,真實、準(zhǔn)確、及時地反映本錢費(fèi)用的開支情況,不得以暫估本錢、[[方案本錢或目標(biāo)本錢代替實際本錢;

(二)本錢核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與工程目標(biāo)本錢、方案本錢的界定范圍相一致;為集中反映各個本錢核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一本錢核算對象設(shè)置工程本錢明細(xì)賬,并按本錢工程分設(shè)專欄,以便計算各本錢核算對象的實際本錢;

(三)各工程部所有原始記錄必須按照確定的本錢核算對象填寫;

(四)事業(yè)部及工程部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行本錢核算;

(五)工程本錢核算制應(yīng)堅持實際進(jìn)度、實際產(chǎn)值、實際本錢'三同步'的原那么,嚴(yán)格劃清本錢界限,即劃清工程責(zé)任書范圍以內(nèi)的本錢與工程責(zé)任書以外的本錢界限、劃清已完工程本錢與未完工程本錢的界限、劃清本期本錢與下期本錢的界限。

第十八條工程本錢核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))

(一)設(shè)計費(fèi):包括設(shè)計人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計費(fèi)等;

(二)人工費(fèi):包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

(三)設(shè)備費(fèi)

(四)材料費(fèi)

(五)建安費(fèi)

(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi);

(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗試驗費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

(八)間接費(fèi)用:是指工程部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費(fèi)用,如:工程管理人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

(九)分包工程的結(jié)算支出。

第十九條工程本錢核算的根本程序

(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照工程責(zé)任書規(guī)定計算工程當(dāng)月的收入和本錢,編制有關(guān)憑證;

(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項本錢費(fèi)用,編制記帳憑證;

(三)計算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀嬏岬挠嘘P(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證;

(四)將各項本錢費(fèi)用按照各個本錢核算對象進(jìn)行分配和歸集,計算各工程本錢;

(五)對未完工程進(jìn)行盤點,以確定本期已完工程的實際本錢;

(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際本錢;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用;

(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤;

(八)編制工程本錢表。

第二十條工程實際本錢核算的根本方法

(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么,依據(jù)工程部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實進(jìn)行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期工程本錢;

(二)根據(jù)工程責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在工程責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用,但又需在工程提取的費(fèi)用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程本錢。

第二十一條工程實際本錢核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于本錢開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計算工程實施過程中發(fā)生的各項費(fèi)用,正確計算已完工程和未完工程本錢。

第二十二條工程部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為本錢核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算本錢。

第二十三條工程應(yīng)按月登記本錢臺帳,并按月填報有關(guān)工程本錢管理報表,提供本錢分析資料。

本錢分析與考核

第二十四條本錢分析應(yīng)以'量價別離'為原那么

本錢分析采用方案本錢與實際本錢比照分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費(fèi)用實際發(fā)生額與方案發(fā)生額等進(jìn)行比照分析。

第二十五條工程本錢分析應(yīng)按月進(jìn)行

(一)工程部應(yīng)分別對各本錢核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改良措施,編制本錢分析資料,并上報事業(yè)部;

(二)事業(yè)部匯總各個工程工程的情況,進(jìn)行綜合本錢分析,比照實際本錢與方案本錢的偏差,分析存在的問題和原因,提出改良意見,提交月度本錢分析報告;

(三)事業(yè)部及工程部應(yīng)根據(jù)本錢分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行本錢管理活動分析,研究本錢偏差的糾正與預(yù)防、本錢控制方法的改良、制定本錢控制對策與措施等。

第二十六條本錢預(yù)警

事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報、本錢月報并結(jié)合財務(wù)審計部的分析結(jié)果審查資金使用以及工程本錢是否正常。

發(fā)現(xiàn)工程資金使用或本錢異常時,事業(yè)部應(yīng)向工程部發(fā)出本錢預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控工程部采取措施控制本錢。對于在某一階段及某一本錢核算對象上實際本錢費(fèi)用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴(yán)重違反工程本錢方案的,取消其所擔(dān)任的工程經(jīng)理資格。

在工程實施的全過程,須不斷地進(jìn)行本錢預(yù)警與控制,直至工程完工。

第二十七條工程本錢考核

工程本錢考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

(一)節(jié)點考核主要根據(jù)工程責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)本錢完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放工程階段獎金的主要依據(jù);

(二)工程竣工驗收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實際本錢?？⒐た己税慈缦虏襟E進(jìn)行:

1、工程部整理匯總有關(guān)本錢核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總本錢進(jìn)行匯總,填寫工程責(zé)任書各項指標(biāo)完成情況,報有關(guān)部門審核;

2、工程經(jīng)理以書面形式申請對該工程進(jìn)行審計、考核與獎勵兌現(xiàn);

3、公司財務(wù)審計部組織成立審計小組,對工程各項本錢費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實以后,確定工程實際本錢及本錢降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

4、審核完畢后,方案經(jīng)營部根據(jù)工程責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。

附那么

第二十八條本方法由方案經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本錢管理制度2

第一章總那么

第一條為了計算貫徹執(zhí)行本錢管理的有關(guān)法令和制度，以便結(jié)合產(chǎn)品各步驟生產(chǎn)特點，準(zhǔn)確、合理地計算產(chǎn)品總本錢和單位本錢，分析本錢資料，提供降低本錢措施，為銷售定價提供依據(jù)，特制定本方法。

第二章產(chǎn)品分類本錢的核算對象

第二條凡經(jīng)一定生產(chǎn)工藝過程而出售的產(chǎn)品部件均應(yīng)進(jìn)行本錢核算。

第三章本錢工程和生產(chǎn)費(fèi)用

第三條原料及主要材料工程：各生產(chǎn)過程所耗用的原材料。

第四條燃料動力：燃料〔煤〕、電。

第五條工資：指直接參加生產(chǎn)的員工工資，包括根本工資、生產(chǎn)資金、超額計件工資、加班工資、夜班費(fèi)、副食補(bǔ)貼等。

第六條提取的員工福利費(fèi)。

第七條車間經(jīng)費(fèi)：車間發(fā)生的各項費(fèi)用，包括車間管理人員的工資，修理工、勤雜工的工資，按比例提取的福利基金、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、車間辦公費(fèi)、水電費(fèi)、取暖費(fèi)、租憑費(fèi)、保健費(fèi)、低值易耗品費(fèi)用、勞保用品費(fèi)用、在產(chǎn)品盈虧及其他。

第八條公司外加工費(fèi)用：因公司外加工工程金額較大，所以和材料應(yīng)區(qū)別計算，以便掌握此項費(fèi)用的開支數(shù)額，另外，這局部外購件保存在半成品庫，也應(yīng)單獨(dú)立賬核算。

第四章生產(chǎn)費(fèi)用的聚集和分配

第九條材料

1、直接材料：凡直接供給產(chǎn)品制造所需，能直接計入產(chǎn)品本錢的原料。

2、間接材料：凡間接用于產(chǎn)品制造，但并非形成產(chǎn)品本質(zhì)；或雖形成產(chǎn)品本質(zhì)，但所占本錢比例較微；或不便與計入產(chǎn)品本錢的物料，按一定標(biāo)準(zhǔn)〔數(shù)量或重量〕進(jìn)行分配。

第十條人工

1、直接人工：從事直接生產(chǎn)的員工報酬，能直接計入產(chǎn)品本錢者。

2、間接人工：從事公司行政、研究等工作及不直接從事生產(chǎn)的員工報酬，以及不能或不便于計入產(chǎn)品本錢者，按生產(chǎn)工時進(jìn)行分配。

第十一條制造費(fèi)用

制造費(fèi)用系指生產(chǎn)過程中，除直接原料、直接人工外，所發(fā)生的一切其他費(fèi)用。包括間接材料、間接人工及其他費(fèi)用等。

第五章產(chǎn)品分步本錢的計算方法

第十二條產(chǎn)品本錢核算隨步驟的結(jié)轉(zhuǎn)而結(jié)轉(zhuǎn)，其中一局部轉(zhuǎn)入成品〔賣出局部〕，一局部轉(zhuǎn)入下道工序，轉(zhuǎn)入下道工序的本錢，分項參加本錢工程中。

第十三條半成品本錢的核算：上道工序的半成品，分工程加在本車間內(nèi)本錢中，材料按重量分配，其他本錢按工時分配。

第十四條半成品和外協(xié)件領(lǐng)用的核算：對領(lǐng)用的材料半成品件和外協(xié)件進(jìn)行加工時，其材料本錢能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)?，其他工程按耗用工時分配。

第十五條組裝本錢額核算：材料能直接計入的直接計入；不能直接計入的按量分?jǐn)偂?/p>

第十六條輔助生產(chǎn)的核算：按提供的勞務(wù)時間分配，互相提供勞務(wù)那么一次分配。

第六章定額制定、分析考核

第十七條按消耗定額、工時定額和費(fèi)用定額制定單位方案本錢，再按方案本錢考核各產(chǎn)品部件的本錢完成情況和經(jīng)濟(jì)效益的上下。對發(fā)生的差異要進(jìn)行分析，找出原因，提出改良措施。

第七章關(guān)于費(fèi)用的核算管理

第十八條各項費(fèi)用開支著節(jié)約的精神，嚴(yán)格按費(fèi)用定額考核。

第十九條各車間直接購入的費(fèi)用，除有發(fā)票外，必須附有車間領(lǐng)料單，寫明數(shù)量金額，并要求車間負(fù)責(zé)人簽章，財會與車間同時記賬。

第二十條由倉庫領(lǐng)用的費(fèi)用，車間開領(lǐng)料單，倉庫規(guī)劃，一式三份，車間、倉庫同時記賬，月終28日前倉庫和車間核對后報財務(wù)部。

第二十一條各部門、車間的辦公用品，由公司總務(wù)部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)在領(lǐng)用單上規(guī)劃，一式三份，三方記賬〔公司總務(wù)部、車間、財務(wù)部〕，月終25日公司總務(wù)部把本月盤點表金額和各部門車間領(lǐng)用的價值報到財務(wù)部。

第二十二條財務(wù)部要分部門計算費(fèi)用的使用數(shù)額，定期公布超支節(jié)余情況。

第八章材料本錢管理

第二十三條關(guān)于材料的管理

1、材料賬要求不出現(xiàn)赤字，發(fā)標(biāo)的要估價入賬。

2、領(lǐng)料應(yīng)盡量由專人負(fù)責(zé)，凡能確定領(lǐng)料用途的一定要填寫用途。

3、材料在領(lǐng)退庫方面，分四種情況處理：

〔1〕車間一經(jīng)領(lǐng)出易耗材料，存放于車間，月終由車間負(fù)責(zé)實際盤點，辦理假退庫手續(xù)。

〔2〕一般材料歸庫負(fù)責(zé)管理，每月要清點一次，車間要實事求是地領(lǐng)料，車間領(lǐng)出的料，月未要盤點退庫，按實領(lǐng)數(shù)作為當(dāng)月的消耗。

〔3〕半成品要按本月生產(chǎn)數(shù)加本月賣出數(shù)領(lǐng)料，車間賣出數(shù)開半成品入庫單，連同提貨單一起交半成品庫，由半成品庫記賬。進(jìn)料時要準(zhǔn)確，要通知倉庫點數(shù)。

〔4〕其他價值較大的材料那么要求車間用多少領(lǐng)多少，車間月末不辦理假退庫手續(xù)。如果車間月終存量過大，那么應(yīng)辦理假退庫手續(xù)。

第二十四條關(guān)于半成品的管理

1、半成品庫應(yīng)將半成品和成品件、外協(xié)件分開保管、記賬。

2、半成品入庫應(yīng)同時有入庫單。外協(xié)件入庫要隨時開放庫單，月終結(jié)算時要和發(fā)票對照無誤，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

3、半成品領(lǐng)用和賣出部件時，要憑提貨單和領(lǐng)料單提貨。

4、半成品庫要賬、卡、物相符，出入庫手續(xù)制度健全，建立定期的盤點制度，及時提供盤點表。

5、半成品一定要通過半成品庫，以便計算半成品件數(shù)。如果車間好班組直接轉(zhuǎn)遞時，可同時寫一張入庫單〔入庫部門的〕和一張領(lǐng)料單〔領(lǐng)用部門的〕一起交半成品庫，由半成品庫組記賬。

6、車間必須對生產(chǎn)和領(lǐng)用的半成品件進(jìn)行統(tǒng)計和核算。

7、車間小組長必須在月末對半成品進(jìn)行盤點，把盤點表交車間核算員。

8、成品庫組備發(fā)的半成品件月末也須盤點，并把盤點表報財務(wù)部。

9、關(guān)于半成品的廢件，要分別存放，不進(jìn)行盤點。次件要分別盤點和存放。關(guān)于廢件要由技術(shù)質(zhì)量部擬出管理程序，按制度辦事，不得任意處理。

第二十五條本錢室應(yīng)在每月底，根據(jù)“制造費(fèi)用明細(xì)分類賬〞〔略〕編制“制造費(fèi)用分?jǐn)偙悫暋猜浴场０锤餍诓块T制造費(fèi)用攤?cè)敫鞅惧X中心，其傳票分錄為，借：“在制品〞；貨：“制造費(fèi)用〞。同時分別登錄于“在制品明細(xì)分類賬〞〔略〕及“制造費(fèi)用明細(xì)分類表〞〔略〕。

第二十六條生產(chǎn)部應(yīng)在次月3日前，呈送以下生產(chǎn)月報表，制一部生產(chǎn)月報表、制兩部生產(chǎn)月報表、制三部生產(chǎn)月報表、材料月報表。以上各報表應(yīng)一式兩聯(lián)，第一聯(lián)

自存，第二聯(lián)送本錢室。

第二十七條本錢室根據(jù)上列報表，編制原材料、在制品、制成品的“收發(fā)存明細(xì)表〞〔略〕。

第二十八條本錢室根據(jù)“耗用直接材料明細(xì)表〞〔略〕、“制造費(fèi)用〞及“直接人工匯總分?jǐn)偙悫暋猜浴?，計算制成品及在制品的單位本錢和總本錢，同時編制“本錢計算表〞〔略〕。

第二十九條本錢室根據(jù)會計編制的“銷貨明細(xì)表〞〔略〕再編制“產(chǎn)品規(guī)格類別損益表〞〔略〕。

第三十條成品的單位本錢采用加權(quán)平均法計算。其公式為：〔上月底結(jié)存總額+本月生產(chǎn)總額〕÷〔上月低結(jié)存量+本月總生產(chǎn)量〕

第三十一條本錢室根據(jù)本錢計算表來編制傳票。其分錄為，借：“制成品〞；貨：“在制品〞。同時登錄“在制品明細(xì)分類賬〞及“制成品明細(xì)分類賬〞〔略〕。

第三十二條本錢室根據(jù)“收發(fā)存明細(xì)表〞核對發(fā)票后，編制傳票。其分錄為，借：“銷貨本錢〞、“推銷費(fèi)用〞或“制造費(fèi)用〞；貨：“制成品〞。

第三十三條本錢室每月結(jié)算工作完成后，應(yīng)將其有關(guān)的本錢報表匯送會計室，供匯訂財務(wù)報表用。

第九章附那么

本錢管理制度3

1.目的

開展以財務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改良依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,到達(dá)降低本錢,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。

2.范圍

適用于工廠對質(zhì)量本錢的管理。

3.定義

3.1質(zhì)量本錢:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總本錢的一個組成局部。

3.1.1預(yù)防本錢:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項費(fèi)用。

3.1.2鑒定本錢:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。

3.1.3內(nèi)部損失本錢:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。

3.1.4外部損失本錢:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。

3.1.5外部質(zhì)量保證本錢:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。它包括特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實試驗和評定的費(fèi)用。

4.職責(zé)

4.1財務(wù)部為質(zhì)量本錢管理的歸口管理部門。

4.1.1制訂年度質(zhì)量本錢目標(biāo);

4.1.2確定質(zhì)量本錢科目;

4.1.3組織收集質(zhì)量本錢數(shù)據(jù),并進(jìn)行統(tǒng)計、核算;

4.1.4組織質(zhì)量本錢經(jīng)濟(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量本錢經(jīng)濟(jì)分析報告和有關(guān)資料;

4.1.5編制并提供質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報表。

4.2質(zhì)保部

4.2.1組織落實、監(jiān)督、考核質(zhì)量本錢目標(biāo);

4.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量本錢的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量本錢報告;

4.2.3根據(jù)質(zhì)量本錢綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改良方案。

4.3管理者代表

4.3.1負(fù)責(zé)改良方案的審批和組織落實;

4.3.2對有爭議的質(zhì)量本錢責(zé)任作出仲裁。

4.4各質(zhì)量本錢發(fā)生部門

4.4.1組織落實本部門質(zhì)量本錢方案,實施改良方案;

4.4.2收集、核算并提供本部門質(zhì)量本錢數(shù)據(jù),按期上報。

5.工作程序

5.1質(zhì)量本錢的籌劃

5.1.1由財務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方案控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量本錢年度方案,確定產(chǎn)品質(zhì)量本錢目標(biāo)。

5.1.2由財務(wù)部確定質(zhì)量本錢科目設(shè)置,并將質(zhì)量本錢分成預(yù)防本錢,鑒定本錢、內(nèi)部故障本錢、外部故障本錢、外部質(zhì)量保證本錢等共五大類二十三項(見附件:質(zhì)量本錢構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。

5.2質(zhì)量本錢數(shù)據(jù)的收集

5.2.1各質(zhì)量本錢發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量本錢構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、可靠。

5.2.2將所統(tǒng)計數(shù)據(jù)列入質(zhì)量本錢統(tǒng)計報表中,并于次月五日前填報財務(wù)部。

5.3質(zhì)量本錢報告的編制和分析、改良。

5.3.1財務(wù)部根據(jù)各部門填報的質(zhì)量本錢報表進(jìn)行匯總統(tǒng)計,填寫《質(zhì)量本錢統(tǒng)計報表》,并以質(zhì)量本錢總額為比擬基準(zhǔn),計算預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢、外部損失本錢、外部質(zhì)量保證本錢與質(zhì)量本錢總額的比率。具體計算公式如下:

a.預(yù)防本錢率(%)=預(yù)防本錢質(zhì)量本錢

本錢管理制度4

〔一〕集團(tuán)總部的本錢管理職責(zé)

1、制定、修正集團(tuán)本錢管理制度，催促、指導(dǎo)各開發(fā)企業(yè)建立完善本單位本錢管理制度；并跟蹤、檢查執(zhí)行情況，對本錢實行制度監(jiān)控。

2、進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)研，對房地產(chǎn)市場走勢作出分析、判斷，及時提供、反應(yīng)給集團(tuán)和各開發(fā)企業(yè)管理層作決策參考；保持對國家有關(guān)法規(guī)政策和集團(tuán)本錢管理環(huán)境的了解，協(xié)助房地產(chǎn)公司爭取優(yōu)惠政策、處理有關(guān)政策性問題。

3、組織各方面專業(yè)人士對擬建工程進(jìn)行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助房地產(chǎn)公司做好工程前期籌劃中的本錢控制。立項審查的重點是：

◆立項資料是否齊全、標(biāo)準(zhǔn)；

◆市場定位是否明確、恰當(dāng)；

◆投資本錢估算是否經(jīng)濟(jì)、合理；

◆投資回報是否符合集團(tuán)利潤目標(biāo)要求；

◆投資風(fēng)險能否有效控制。

4、跟蹤、落實各工程本錢方案及其執(zhí)行情況，適時了解各工程本錢的實際構(gòu)成，匯編集團(tuán)本錢報表；分析、總結(jié)工程本錢控制情況，協(xié)助、催促各開發(fā)企業(yè)做好工程操作過程中的本錢控制工作。

5、建立本錢信息監(jiān)控中心，及時收集各工程本錢動態(tài)資料，為集團(tuán)管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反應(yīng)給各開發(fā)企業(yè)。

6、組織集團(tuán)本錢管理的信息交流，通過培訓(xùn)、雙向交流、研修會等方式，增進(jìn)全員的本錢管理意識，推廣集團(tuán)內(nèi)外本錢管理經(jīng)驗，尋求降低本錢的有效途徑，促進(jìn)集團(tuán)本錢管理水平的提高。

7、根據(jù)管理的需要，派出審計小組對工程本錢進(jìn)行階段審計和決算審計，對工程本錢發(fā)生的合理性、本錢管理的標(biāo)準(zhǔn)性提出審計意見。并結(jié)合工程收益情況，考核工程的本錢降低率、投入產(chǎn)出率、投資回報率等指標(biāo)。

8、逐步推行本錢管理及其信息交流電腦化，搞好本錢管理的綜合效勞。

〔二〕開發(fā)企業(yè)的本錢管理職責(zé)

1、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)本錢管理制度，結(jié)合實際制定本單位本錢管理制度，并自覺接受總部監(jiān)督。

2、根據(jù)本單位業(yè)務(wù)開展規(guī)劃、開發(fā)能力和市場情況，確定工程開發(fā)方案，組織立項調(diào)研、選址和前期籌劃，提出立項建議和開發(fā)設(shè)想，并按要求向集團(tuán)總部提交立項可行性報告，履行立項審批程序。

3、規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和本錢估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟(jì)合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合標(biāo)準(zhǔn)，又表達(dá)本錢控制的意識和要求。

4、客觀、認(rèn)真地進(jìn)行工程本錢費(fèi)用測算，編制工程本錢費(fèi)用方案，確定工程及每個單項工程的目標(biāo)本錢，分解本錢費(fèi)用控制指標(biāo)，落實降低本錢技術(shù)組織措施。

5、遵循根本建設(shè)程序，進(jìn)行工程實際操作，對房地產(chǎn)本錢實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員全過程控制，對可控本錢、變動本錢和本錢異常偏差實行有效監(jiān)控。保證將本錢控制在目標(biāo)本錢范圍內(nèi)。

6、正確處理本錢、市場、工程質(zhì)量、開發(fā)周期、資源、效益之間的關(guān)系，防止和杜絕重大工程質(zhì)量事故，努力縮短開發(fā)周期，嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量本錢和期間費(fèi)用，加速投資回報，提高投資回報率。

7、組織工程開發(fā)本錢費(fèi)用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映工程本錢、費(fèi)用情況，按規(guī)定編報本錢會計報表等有關(guān)資料。堅持本錢報告制度，保證本錢信息交流的及時、有效。

8、熟悉、掌握國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策及市場需求、預(yù)算定額水平等本錢控制因素，用足用活各種政策、資源，提高本錢控制的預(yù)見性，努力尋求降低本錢費(fèi)用的途徑。

9、定期或不定期分析本錢結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報集團(tuán)總部財務(wù)部。

本錢管理制度5

第一條:為進(jìn)一步加強(qiáng)中心本錢費(fèi)用控制，強(qiáng)化全員本錢意識，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財務(wù)約束能力，使中心財務(wù)管理工作更趨程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和預(yù)算化，特制定本方法。

第二條:中心本錢費(fèi)用管理工作應(yīng)遵循“本錢效益、統(tǒng)一管理、監(jiān)督制約、依法合規(guī)〞的整體原那么。

1、本錢效益原那么。各本錢中心都應(yīng)樹立本錢觀念和本錢意識，在設(shè)備采購、根本建設(shè)、行政管理、后勤效勞等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產(chǎn)出〞平衡，防止盲目投入，重復(fù)建設(shè)、不計本錢、不重效益的隨意行為。

2、統(tǒng)一管理原那么。按照財務(wù)統(tǒng)一管理的思路，中心及關(guān)聯(lián)單位的財務(wù)管理和方案投資工作，由中心方案財務(wù)部門統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)。各部、室本錢費(fèi)用堅持“一支筆〞審批制度。

3、監(jiān)督制約原那么。根據(jù)X部門預(yù)算管理的要求，通過預(yù)算分解、定額包干、適度獎懲、財務(wù)X的手段，到達(dá)監(jiān)督制約的效果。各部門班子成員應(yīng)對部門本錢費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理。

4、依法合規(guī)的原那么。中心各項財務(wù)管理活動和行為必須依據(jù)和遵照現(xiàn)行法律，法規(guī)和規(guī)章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

第三條:中心本錢費(fèi)用工程按X質(zhì)分為變動費(fèi)用和剛X費(fèi)用(相對)兩類。對變動費(fèi)用實施定額包干管理，對剛X費(fèi)用實施X約束管理。

第四條:實施X約束管理的本錢費(fèi)用有X總額，職工福利基金、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會保障費(fèi)，勞動保護(hù)費(fèi)、住房公積金、防寒取暖費(fèi)、防暑降溫費(fèi)，保險費(fèi)、綠化保潔費(fèi)、水電消耗、各類稅金及附加等工程。

第五條:實施定額包干管理的本錢費(fèi)用有差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、燃料動力、器材配件、運(yùn)輸費(fèi)、電話費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等工程。

第六條:剛X費(fèi)用實施X約束管理，由方案財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)，協(xié)同相關(guān)職能部門制定具體指標(biāo)，報中心批準(zhǔn)后實施。變動費(fèi)用實施定額包干管理，由方案財務(wù)部門根據(jù)全年預(yù)算批復(fù)及歷年數(shù)據(jù)采取“零基預(yù)算〞與“定基預(yù)算〞相結(jié)合方法編制，報中心批準(zhǔn)后實施。

第七條:方案財務(wù)部門在編制全年預(yù)算時，根據(jù)預(yù)算批復(fù)情況，考慮中心生產(chǎn)運(yùn)行實際，預(yù)留局部機(jī)動經(jīng)費(fèi)作為中心總預(yù)備費(fèi)，以應(yīng)對臨時X、專題X、實發(fā)X、大額X的相關(guān)經(jīng)濟(jì)事項。動用總預(yù)備費(fèi)，必須由使用部門提出書面申請，經(jīng)計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準(zhǔn)前方能實施。中心領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)費(fèi)用實施單列，在定額以內(nèi)使用。

第八條:對各項變動費(fèi)用定額包干的具體說明

1、差旅費(fèi):核算各部、室員工出差期間發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。(部門核算指標(biāo)中不含境外培訓(xùn)和專題X考察發(fā)生費(fèi)用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓(xùn)、考察時，一般按出差人數(shù)平均分?jǐn)偝霾钯M(fèi)用，分別計入各自所在部、室變動費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)。(具體報銷規(guī)定參照及。

2、辦公費(fèi):核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應(yīng)列入“辦公費(fèi)"科目的費(fèi)用。不含業(yè)務(wù)部門的辦公費(fèi)用(在“業(yè)務(wù)費(fèi)’’科目核算)。集中采購、倉庫發(fā)放的辦公用品，入庫時統(tǒng)一計入采購部門的辦公費(fèi)用，月末方案財務(wù)部門根據(jù)倉庫提供的出庫統(tǒng)計表，分別計入各領(lǐng)料部門的變動費(fèi)用指標(biāo)中，并相應(yīng)沖減采購部門的變動費(fèi)用指標(biāo)。

3、業(yè)務(wù)費(fèi):核算各業(yè)務(wù)單位開展X技術(shù)工作發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用，包括在倉庫領(lǐng)用的辦公用品。

4、修理費(fèi):包含房屋修繕費(fèi)和設(shè)備修理費(fèi)。設(shè)備修理費(fèi)包括車輛維修費(fèi)、X設(shè)備維修費(fèi)、通用設(shè)備維修費(fèi)、有關(guān)X設(shè)備的維保費(fèi)等。設(shè)備出現(xiàn)重大故障或房屋建筑物大修，涉及費(fèi)用較大可由具體承辦部門提出申請，經(jīng)綜合業(yè)務(wù)部門技術(shù)論X，方案財務(wù)部門平衡預(yù)算后上報中心批準(zhǔn)，方可動用總預(yù)備費(fèi)。

5、燃料動力:核算中心各部、室車輛、設(shè)備消耗的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據(jù)車管部門提供的各車輛油耗明細(xì)計入各部、室的變動費(fèi)用指標(biāo)中。

6、器材配件:核算業(yè)務(wù)部門購置的未到達(dá)固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的零配件和小型設(shè)備、器具。

7、運(yùn)輸費(fèi):核算各部、室車輛的路橋費(fèi)、租賃費(fèi)、停車費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)、以及其他力源費(fèi)等。

8、電話費(fèi):核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費(fèi)用。此變動費(fèi)用指標(biāo)下達(dá)給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費(fèi)用，其余的在預(yù)備費(fèi)中核算。

9、業(yè)務(wù)招待費(fèi):核算各部、室開展管理工作和業(yè)務(wù)活動發(fā)生的餐費(fèi)、食品費(fèi)、效勞費(fèi)等費(fèi)用。具體管理方法參照相關(guān)文件執(zhí)行，該費(fèi)用下達(dá)指標(biāo)包括直接報銷費(fèi)用和定點賓館酒店

第九條:，中心方案財務(wù)部門將定期與部、室核對有關(guān)變動費(fèi)用指標(biāo)使用情況并予以公示。對變動費(fèi)用指標(biāo)按時間配比超標(biāo)單位，將提出預(yù)X提示。(有關(guān)表格附后)

第十條:各部、室應(yīng)指定專人為本錢費(fèi)用核算員。對部、室發(fā)生的本錢費(fèi)用登記流水賬管理并定期與財務(wù)部門對賬。

第十一條:為使本錢費(fèi)用預(yù)算控制落到實處，中心將結(jié)合變動費(fèi)用指標(biāo)考核情況，酌情進(jìn)行適度獎懲。

本錢管理制度6

第一章總那么

第一條為加強(qiáng)公司本錢費(fèi)用管理，降低本錢費(fèi)用水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司管理水平不斷提高，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況及管理要求，特制定本制度。

第二條本制度所稱“本錢〞是指可歸屬于產(chǎn)品本錢、勞務(wù)本錢的直接材料、直接人工和其他直接費(fèi)用。

本制度所稱“費(fèi)用〞是指公司在日?；顒又邪l(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與所有者分配利潤無關(guān)的、除本錢之外的其他經(jīng)濟(jì)利益的總流出。

公司應(yīng)當(dāng)合理劃分期間費(fèi)用和本錢的界限。期間費(fèi)用應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益；本錢應(yīng)當(dāng)計入所生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)的本錢。

第三條本制度適用于公司各相關(guān)單位。

第二章本錢費(fèi)用控制的目標(biāo)和原那么

第四條根據(jù)本錢費(fèi)用的特點和經(jīng)濟(jì)管理對本錢費(fèi)用的要求，本錢費(fèi)用的控制應(yīng)到達(dá)以下目標(biāo)：

〔一〕保證本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)會計核算資料準(zhǔn)確可靠；

〔二〕保證本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)合規(guī)合法；

〔三〕保證生產(chǎn)費(fèi)用計價、產(chǎn)品本錢計算準(zhǔn)確；

〔四〕保證在產(chǎn)品平安、完整。

第五條本錢費(fèi)用控制應(yīng)遵循的原那么

〔一〕全面控制的原那么。全面控制原那么要求對以下三個方面實施控制。

1、全過程原那么，指本錢的內(nèi)部控制貫穿本錢形成的全過程，以最大限度地降低本錢。

2、全方位原那么，指在實施內(nèi)部本錢控制的過程中，一方面要精打細(xì)算、節(jié)約開支；另一方面要按照本錢效益原那么實現(xiàn)相對的本錢節(jié)約。

3、全員原那么，指充分調(diào)動公司各部門和全體員工控制本錢、關(guān)心本錢的積極性，加強(qiáng)員工的本錢意識，建立本錢否決制。

〔二〕經(jīng)濟(jì)效益原那么，指因推行本錢內(nèi)部控制而發(fā)生的本錢不應(yīng)超過缺少

控制而喪失的收益。

〔三〕責(zé)權(quán)利相結(jié)合原那么，指實施本錢內(nèi)部控制必須首先落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，賦予相關(guān)人員與其責(zé)任大小、控制范圍一致的權(quán)利，同時在定期考核本錢績效的根底上實行獎懲制度。

〔四〕目標(biāo)管理原那么，指按目標(biāo)管理要求把公司的目標(biāo)本錢層層分解，落實到各本錢責(zé)任中心，分級歸口管理。

〔五〕例外管理原那么，指在日常實施內(nèi)部控制的同時，有選擇地分配人力、財力、物力，抓住那些重要的、不正確的、不符合常規(guī)的關(guān)鍵性本錢差異。

第三章分工與授權(quán)

第六條公司本錢費(fèi)用內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)應(yīng)當(dāng)別離，具體包括：

〔一〕本錢費(fèi)用定額、預(yù)算的編制與審批；

〔二〕本錢費(fèi)用支出與審批；

〔三〕本錢費(fèi)用支出與相關(guān)會計記錄。

第七條公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)置如下崗位：

〔一〕價格管理人員，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢、結(jié)算價格的制度和維護(hù)；提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢制定的及時性、準(zhǔn)確性和結(jié)算價格的合理性；確保本錢核算和本錢考核的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

〔二〕本錢費(fèi)用管理人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心本錢費(fèi)用支出的申請和分析，確保按預(yù)算控制本錢費(fèi)用。

〔三〕責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)按授權(quán)對責(zé)任中心的本錢費(fèi)用支出進(jìn)行審批，不得超越審批權(quán)限；負(fù)責(zé)組織責(zé)任中心本錢費(fèi)用控制工作，有效降低本錢費(fèi)用。

〔四〕會計核算人員，負(fù)責(zé)各責(zé)任中心本錢費(fèi)用核算和預(yù)算控制。

〔五〕財務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)組織編制和審核各責(zé)任中心本錢費(fèi)用年度預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理責(zé)任中心本錢費(fèi)用預(yù)算調(diào)整和追加手續(xù)；負(fù)責(zé)提供責(zé)任中心實際本錢費(fèi)用績效指標(biāo)和預(yù)算控制分析。

第八條公司應(yīng)當(dāng)指定合格人員辦理本錢費(fèi)用核算業(yè)務(wù)。辦理本錢費(fèi)用核算業(yè)務(wù)的人員應(yīng)當(dāng)具備良好的業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德，遵紀(jì)守法、客觀公正。公司要定期通過培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水準(zhǔn)。

第四章實施與執(zhí)行

第九條公司各事業(yè)部應(yīng)根據(jù)有關(guān)本錢費(fèi)用資料、料工費(fèi)價格變動趨勢、人力、物力資源狀況，以及產(chǎn)品銷售情況等，對事業(yè)部的本錢費(fèi)用水平及其開展趨勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，考慮各種本錢降低方案，從中選擇最優(yōu)本錢費(fèi)用方案。

第十條公司各事業(yè)部對本錢費(fèi)用預(yù)測方案進(jìn)行決策，針對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)組織、零部件自制或外購等環(huán)節(jié)，運(yùn)用價值分析、生產(chǎn)工序、生產(chǎn)批量等方法，尋找降低本錢費(fèi)用的有效措施。

第十一條公司各事業(yè)部應(yīng)當(dāng)根據(jù)本錢費(fèi)用決策形成的目標(biāo)建立本錢費(fèi)用預(yù)算制度。根據(jù)公司預(yù)算編制原那么和相關(guān)管理規(guī)定及歷史本錢費(fèi)用數(shù)據(jù)編制本錢費(fèi)用預(yù)算、定額和支出標(biāo)準(zhǔn)，將本錢費(fèi)用的指標(biāo)合理分解落實至各班各組或個人，保證本錢費(fèi)用預(yù)算得到有效實施。

第十二條公司各事業(yè)部本錢費(fèi)用預(yù)算編制程序、審批權(quán)限等按照《預(yù)算管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司各事業(yè)部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行制造費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，采用彈性預(yù)算等方法加強(qiáng)對制造費(fèi)用的控制。

第十三條公司各事業(yè)部應(yīng)結(jié)合實際情況制定事業(yè)部本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。

第十四條公司本錢費(fèi)用的列支必須取得合法、完整的原始憑據(jù)，防止發(fā)生“白條〞入賬的現(xiàn)象。財務(wù)部在辦理本錢費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的本錢費(fèi)用支出申請，對發(fā)票、結(jié)算憑證等相關(guān)憑據(jù)的真實性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。

對不符合要求的發(fā)票或憑據(jù)，財務(wù)部不得受理。對各種違反國家財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度或有不真實跡象的本錢費(fèi)用，要堅決拒絕辦理報賬業(yè)務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第十五條公司會計機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本錢費(fèi)用核算工作，定期總結(jié)本錢費(fèi)用開支情況，及時向公司提供本錢費(fèi)用分析報告。

第十六條公司財務(wù)部組織進(jìn)行本錢費(fèi)用的目標(biāo)分解，并記錄差異，及時反應(yīng)有關(guān)信息。對未列入預(yù)算的本錢費(fèi)用工程，如確需支出，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序申請追加預(yù)算。

第十七條公司財務(wù)部要嚴(yán)格按照國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司財務(wù)制度的規(guī)

定，正確核算公司本錢費(fèi)用，登記有關(guān)本錢費(fèi)用的會計賬簿，編制有關(guān)本錢費(fèi)用的會計報表。

第十八條公司本錢費(fèi)用核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原那么，不應(yīng)以估計本錢、方案本錢、定額本錢代替實際本錢。公司按標(biāo)準(zhǔn)本錢進(jìn)行核算的，應(yīng)按月調(diào)整為實際本錢。不得虛列、多列、不列或者少列本錢費(fèi)用。具體本錢費(fèi)用的歸集、分配應(yīng)當(dāng)遵循以下要求：

〔一〕本錢確實認(rèn)和計量應(yīng)當(dāng)符合國家統(tǒng)一的會計準(zhǔn)那么的規(guī)定；

〔二〕本錢費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項一致，以實際發(fā)生的金額計價，不得人為降低或提高本錢；

〔三〕本錢費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)為公司未來決策提供有用信息；

〔四〕本錢費(fèi)用應(yīng)當(dāng)分期核算；

〔五〕本錢費(fèi)用與相應(yīng)的收入應(yīng)當(dāng)配比；

〔六〕本錢費(fèi)用的核算方法應(yīng)當(dāng)前后一致；

〔七〕本錢費(fèi)用的歸集、分配、核算應(yīng)當(dāng)考慮重要性原那么。

第十九條公司財務(wù)部對公司的本錢費(fèi)用開支情況定期進(jìn)行分析，對出現(xiàn)的差異或異常情況要盡快查明原因、明確責(zé)任，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，以便采取有效措施制止和糾正。

第二十條公司應(yīng)當(dāng)建立本錢費(fèi)用考核制度，對相應(yīng)的本錢中心進(jìn)行考核和獎懲。通過本錢費(fèi)用考核促進(jìn)各本錢中心合理控制生產(chǎn)本錢及各種消耗。

第五章監(jiān)督與檢查

第二十一條由審計部門行使對本錢費(fèi)用內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查權(quán)。

第二十二條本錢費(fèi)用開支監(jiān)督檢測的主要內(nèi)容包括如下：

〔一〕本錢費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)崗位及人員的設(shè)置情況；

〔二〕本錢費(fèi)用授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；

〔三〕本錢費(fèi)用管理制度的執(zhí)行情況；

〔四〕本錢費(fèi)用核算制度的執(zhí)行情況；

〔五〕標(biāo)準(zhǔn)本錢定額管理制度的執(zhí)行情況；

〔六〕價格管理制度的執(zhí)行情況；

〔七〕預(yù)算管理制度的執(zhí)行情況。

第二十三條完善檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的本錢費(fèi)用內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)重大問題應(yīng)寫出書面檢查報告，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報，以便及時采取措施加以糾正。

第六章附那么

第二十四條本制度未盡事宜或與國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定相抵觸的，按國家有關(guān)法律、法規(guī)及《公司章程》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十五條本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

第二十六條本制度自公布之日起施行。

本錢管理制度7

施工過程本錢管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，利用本錢管理制度來管理人，工程工程本錢管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是工程成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好工程本錢管理，增強(qiáng)工程管理人員對本錢管理的責(zé)任心、降低本錢，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......

利用本錢管理制度來管理人，工程工程本錢管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是工程成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好工程本錢管理，增強(qiáng)工程管理人員對本錢管理的責(zé)任心、降低本錢，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

工程工程本錢管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是工程成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好工程本錢管理，增強(qiáng)工程管理人員對本錢管理的責(zé)任心、降低本錢，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用本錢管理制度管事，用本錢管理制度管人。

近幾年來我公司對本錢管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實際不符，也有的沒有可操作性和嚴(yán)肅性，半途而廢。

目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的切身利益。遵照胡錦濤“四實〞要求，即“抓實事、講實話、出實招、見實效〞，我們現(xiàn)所訂制度就是出實招見實效，使之成為“看得見、摸得著、能實施〞。

一、施工準(zhǔn)備階段：

1、臨時設(shè)施、文明工地：

臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由工程部根據(jù)工程的實際情況〔工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)〕綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案〔無變更審批手續(xù)〕搭設(shè)的按平方面積造價，對工程部進(jìn)行處分。

2、技術(shù)方案

施工技術(shù)方案由工程工程師根據(jù)圖紙設(shè)計及施工驗收標(biāo)準(zhǔn)要求及工程特點進(jìn)行編制。編制時對施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好本錢的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核前方可施工。對特殊專項的工程應(yīng)有詳細(xì)專項的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。

二、施工階段

1、工程進(jìn)度

工程進(jìn)度與本錢之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益〔管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等〕一律按所簽訂〔甲、乙雙方確認(rèn)〕合同工期執(zhí)行。如因工程管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，工程部主要負(fù)責(zé)人〔工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理〕在工期延誤期間的工資不予計算。

2、人工核定

為了更科學(xué)合理地安排人工，各工程一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，工程部為穩(wěn)定工人超出定額用工〔補(bǔ)貼人工〕等，必須提前打報告到公司再作決定，否那么由工程部自行消化。

三、材料領(lǐng)用

木材、夾板：

1、木材、夾板按預(yù)算員審核工程經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣〔施工員兼〕對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料〔領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字〕。

2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。

鋼筋：

1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，工程經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按工程部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放〔班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放〕。

2、倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、工程經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

低值易耗品：

1、除20某某年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對工程在施工中實際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。

2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由工程經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、工程倉庫保管員階段性報基地核實報損，否那么公司不予報損。

四、材料耗用

在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型的不同〔木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡〕按公司與工程部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

五、地方材料耗用控制

1、三大主材〔木材、夾板、鋼筋〕按施工翻樣控制。對各工程所用的地方材料〔黃砂、石子、磚、商品砼〕四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任〔如供給商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是工程收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠〕。

2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。

3、對于工程所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供給商現(xiàn)場翻樣送貨，按實結(jié)算。

本錢管理制度8

1、定期按每月、每季、全年進(jìn)行人工本錢統(tǒng)計。人工本錢是酒店在生產(chǎn)經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中所發(fā)生的各項直接和間接人工費(fèi)用的總和。人工本錢統(tǒng)計口徑明確為如下內(nèi)容:(1)職工工資總額和生活費(fèi);(2)其他從業(yè)人員勞動報酬;(3)社會保險費(fèi)(包括:養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及其他保險);(4)職工福利費(fèi)用;(5)職工教育費(fèi)用;(6)勞動保護(hù)費(fèi)用;(7)工會經(jīng)費(fèi);(8)招工招聘費(fèi);(9)其他。

2、在人工本錢統(tǒng)計的根底上進(jìn)行人工本錢指標(biāo)的分析,包括:(1)人工本錢總量變動情況分析。人工本錢增加絕對值=報告期人工本錢總量-基期人工本錢總量;人工本錢增長率=報告期人工本錢總量/基期人工本錢總量某100%-100%。人均人工本錢分析。人均人工本錢=報告期人工本錢總量/報告期企業(yè)增加值某100%。企業(yè)增加值是由經(jīng)營利潤、人工本錢、稅收凈額三局部組成。(4)人事費(fèi)用率的分析。人事費(fèi)用率=報告期人工本錢總量/報告期營業(yè)收入某100%。(5)人工本錢的投入產(chǎn)出分析。人工本錢的投入產(chǎn)出=報告期經(jīng)營利潤/報告期人工本錢總量。

3、通過人工本錢指標(biāo)分析和橫向比擬,清楚本酒店人工本錢在同行業(yè)中所處的地位,對人工本錢的未來走勢作出預(yù)測,對人工本錢的不良趨勢及時糾正,對人工本錢的優(yōu)良趨勢加以肯定,從而影響企業(yè)的人工本錢決定,及時調(diào)整人工本錢政策,到達(dá)人工本錢指標(biāo)優(yōu)質(zhì)化的目標(biāo)。

4、制訂積極進(jìn)取的人工本錢戰(zhàn)略。酒店的人工本錢戰(zhàn)略應(yīng)該是:絕對人工本錢(人均人工本錢)至少要等于并爭取略高于同行業(yè)的平均水平,以保證在吸收人才的競爭中處于優(yōu)勢地位,而相對人工本錢(勞動分配率或人事費(fèi)用率)至少要等于并力爭盡可能低于同行業(yè)的平均水平。以實現(xiàn)人工本錢投入后產(chǎn)出的最大化。人事費(fèi)用率一般控制在25%左右。要運(yùn)用效益制?原那么控制人工本錢不適當(dāng)?shù)脑鲩L,實行人工本錢'兩低于'方法,即:人工本錢總額的增長要低于酒店經(jīng)營利潤總額的增長幅度,人均人工本錢的增長要低于以正常營業(yè)收入計算的勞動生產(chǎn)率。

5、做好年度人工本錢的預(yù)算工作,在預(yù)算人工費(fèi)的支出的根底上制訂標(biāo)準(zhǔn)人工本錢,并著重于過程控制,按月、按季監(jiān)測實際到達(dá)的人工本錢與預(yù)算人工本錢之間的差距,加以揭示和分析,及時采取有效措施,把人工本錢的超支或浪費(fèi)消滅在人工本錢形成過程中。

本錢管理制度9

工程施工圖設(shè)計本錢管理作業(yè)指引

1.目的

為保證工程開發(fā)本錢目標(biāo)的實現(xiàn),本指引標(biāo)準(zhǔn)了施工圖設(shè)計的本錢管理和控制方法。

2.范圍

工程施工圖設(shè)計本錢管理。

3.定義

目標(biāo)本錢:通過確定本錢目標(biāo)值,用來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計、施工過程中各階段本錢控制的指標(biāo)性文件。

4.職責(zé):

4.1工程公司-工程技術(shù)部

4.1.1負(fù)責(zé)審核工程施工圖設(shè)計階段建安本錢目標(biāo)限額設(shè)計本錢控制建議書;

4.1.2負(fù)責(zé)審核工程總包工程、主要分包工程承包方式及本錢控制目標(biāo)建議書;

4.1.3負(fù)責(zé)審核工程主要材料(設(shè)備)采購方式及本錢控制目標(biāo)建議書;

4.1.4負(fù)責(zé)工程本錢目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。

4.2工程公司-造價部

4.2.1負(fù)責(zé)編制工程施工圖設(shè)計階段建安本錢目標(biāo)限額設(shè)計本錢控制建議書;

4.2.2負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及本錢控制目標(biāo)建議書;

4.2.3負(fù)責(zé)編制工程主要材料(設(shè)備)采購方式及本錢控制目標(biāo)建議書;

4.2.4負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計數(shù)值及本錢建議進(jìn)行溝通,達(dá)成共識形成《目標(biāo)本錢指導(dǎo)書》。

5.工作程序

5.1制定工程施工圖限額設(shè)計本錢控制建議書

在施工圖設(shè)計開始前,造價部須對公司審批的工程開展本錢控制目標(biāo)中建安本錢進(jìn)一步分解、細(xì)化和完善;

5.2施工圖限額設(shè)計本錢控制建議書編制要求具體如下:

5.2.1造價部根據(jù)開展本錢目標(biāo),結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計階段初步方案及市場水平,針對各分項工程的不同特點,分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、本錢控制點提出建議;對分項工程中影響本錢較大或容易造成本錢流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計本錢控制重點,本錢建議按專業(yè)具體提出以下幾點:

5.2.1.1土方及擋土工程:該工程本錢容易流失,建議土方綜合考慮場內(nèi)平衡、擋土墻多方案經(jīng)濟(jì)比選,土方主要控制挖運(yùn)總量、擋土支護(hù)依據(jù)方案提出本錢限額指標(biāo);

5.2.1.2樁基工程:不同的樁基形式對本錢及工期影響較大,且本錢容易流失,重點建議樁基選型多方案比選,優(yōu)化設(shè)計,據(jù)不同的樁基形式提出相應(yīng)的限額指標(biāo)值或分項本錢目標(biāo);

5.2.1.3結(jié)構(gòu)工程:該局部約占建安本錢比重較大,且對銷售沒有直接的影響,這局部是本錢控制的重點,在滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的最低要求下,盡可能的降低本錢,主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值;

5.2.1.4建筑、裝修工程:其質(zhì)量及效果對售樓影響較大,占建安本錢比重較大,影響本錢的主要因素為材料選型,對外墻磚、鋁合金門窗、電梯前室裝修、防水工程等制定適宜的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值;

5.2.1.5安裝工程:主要控制安裝工程的設(shè)備及材料選型,對電梯、機(jī)房設(shè)備等建議采用國產(chǎn)或中外合資優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,管線選用適宜的中檔材料;

5.2.1.6景觀工程:景觀工程本錢波動性、彈性較大,設(shè)計質(zhì)量、材料的選型是該局部本錢控制的重點,;

5.2.1.7分包工程:該局部的特點是專業(yè)性較強(qiáng),政府相關(guān)規(guī)定有一定的可操作性,本錢控制的重點是方案的深化及優(yōu)化;

5.2.2限額設(shè)計數(shù)值及本錢建議按格式填寫,對其中重點控制點必須加以明示。

5.2.3造價部就須編制的施工圖限額設(shè)計本錢控制初稿,充分征求設(shè)計院及工程技術(shù)部的意見并進(jìn)行完善,必要時須召集工程技術(shù)部相關(guān)人員開會確認(rèn)。

5.2.4確認(rèn)后的限額設(shè)計數(shù)值及本錢建議經(jīng)造價部經(jīng)理審核、報分管副總經(jīng)理審批后作為設(shè)計限額要求,提交工程技術(shù)部具體落實。

5.3施工圖出圖后,造價根據(jù)施工圖計算重點控制點的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值,與審批的限額設(shè)計數(shù)值比擬,及時向工程技術(shù)部提出反應(yīng)意見。對超出限額設(shè)計局部提出預(yù)警,并報分管副總經(jīng)理綜合決策。

5.4設(shè)計完成后,由工程技術(shù)部編制設(shè)計本錢控制分析總結(jié)報告,聘請有豐富設(shè)計及造價專業(yè)經(jīng)驗的專家對設(shè)計進(jìn)行評審,最后由技術(shù)評審委員會對限額設(shè)計要求完成情況進(jìn)行最終評定。

本錢管理制度10

本錢管理不是從工程實施開始的，它貫穿于工程的始終，從最初籌劃投標(biāo)、確定投標(biāo)價格、簽訂合同、施工、控制施工過程，直到最后竣工收尾，結(jié)算審計、每個環(huán)節(jié)都需要本錢管理的參加，只是對最終本錢的影響程度不同而已。

從過程本錢管理來看，本錢管理的關(guān)鍵源頭是投標(biāo)階段，施工準(zhǔn)備工作階段、施工階段直到竣工結(jié)算階段的本錢管理和控制那么是施工企業(yè)節(jié)流階段，這三個過程直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)效益的好壞。

1做好投標(biāo)階段本錢預(yù)測工作

1、全面了解招投標(biāo)文件在編制招標(biāo)文件時既要評估自己的能力，還要對工程的工期、質(zhì)量、技術(shù)、資金、投標(biāo)額，材料單價和價差、暫估價材料等做深入細(xì)致的分析工作，同時還應(yīng)對采用的定額及有關(guān)規(guī)定及包干費(fèi)、投標(biāo)費(fèi)、鋼筋調(diào)整等詳細(xì)說明，工程一旦中標(biāo)，要及時簽訂施工合同。

2、詳細(xì)的本錢預(yù)測工作在招投標(biāo)階段要做詳細(xì)的本錢預(yù)測、分析工作，由企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員測算出投標(biāo)工程的制造本錢價，在符合市場行情的根底上．充分考慮管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等因素。此外，在制造本錢預(yù)測過程中，還要充分考慮工期、質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)措施等指標(biāo)，通過技術(shù)評判、經(jīng)濟(jì)分析評價，最終確定可行的投標(biāo)價。

2實施本錢管理中的合同管理

1、合同的簽訂階段在與國際市場行業(yè)逐漸接軌的建筑市場中，施工合同對于施工生產(chǎn)工作尤其重要，這就要求在簽訂合同時要在合法、公平、公正的根底上．對工程信息進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研和反應(yīng)，初步制定出一個嚴(yán)密可行的談判方案；并由公司專門的合同評審小組對合同的文本認(rèn)真研究，逐字逐句逐條的分析評價，最終簽訂一份嚴(yán)謹(jǐn)、完整、清晰的合同，為今后更好地履行合同奠定根底。

2、全面履行施工合同階段在施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工程承包合同、招標(biāo)文件、中標(biāo)書等約定工程的施工范圍，工程經(jīng)理應(yīng)組織工程全體人員進(jìn)行書面的專題交底會，對工程承包合同的內(nèi)容、范圍、各方的責(zé)任、義務(wù)、目標(biāo)本錢的分解、合同的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、合同存在的風(fēng)險與履約中應(yīng)注意的問題等具體落實到各職能部門、各責(zé)任區(qū)，并將目標(biāo)本錢控制的指標(biāo)下到達(dá)每位主控人員一工程責(zé)任工程師，由各責(zé)任工程師在工程管理過程中具體控制，對主控范圍內(nèi)的費(fèi)用與控制指標(biāo)經(jīng)常進(jìn)行比照，對超指標(biāo)情況及時反應(yīng)并查找原因、及時調(diào)整，工程應(yīng)有專兼職人員對合同的履約情況進(jìn)行管理和分析，使工程城本始終處于受控階段。

3、加強(qiáng)合同履行過程控制與索賠管理工程在履約過程中，一方面要認(rèn)真分析研究合同，正確行使合同賦予的權(quán)利；另一方面，要重視合同履約過程中的索賠管理，隨時關(guān)注現(xiàn)場動態(tài)，做好索賠的各項根底工作，特別是對那些變更新增工程工程，必須有建設(shè)單位書面簽認(rèn)的設(shè)計圖紙變更，并應(yīng)及時協(xié)商確定價格，以便索要工程款。

4、加強(qiáng)分包、分供合同的管理在加強(qiáng)總承包合同管理的同時，分包、分供的管理尤其重要。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的實際情況及積累的經(jīng)驗，擬訂數(shù)份標(biāo)準(zhǔn)合同文本，充分表達(dá)業(yè)主的大合同及工程特點的不同具體要求，經(jīng)過專業(yè)的法律參謀和公司各職能部門的評審，將所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入合同管理，保證合同或協(xié)議的質(zhì)量，真正起到事前監(jiān)控、全方位監(jiān)管的作用。

3施工過程中具體本錢控制

1、分包及人工本錢的控制對于企業(yè)自身專業(yè)能力無法完成的施工工程，需要采取分包方式，對于分包工程本錢的控制，應(yīng)本著“量人為出〞的原那么，以事先確定的責(zé)任本錢為標(biāo)底，由2家以上的分包工程進(jìn)行招標(biāo)，由公司招標(biāo)審核小組采取無記名投票的方式綜合評定后確定最終分包單位。對于分包工程的結(jié)算，工程應(yīng)嚴(yán)格按照分包合同執(zhí)行，各專業(yè)分項工程都需經(jīng)工程責(zé)任工程師、工程、質(zhì)量部門驗收合格后，由經(jīng)營部根據(jù)實際完成的工作量進(jìn)行結(jié)算額，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量本錢的支出；另一方面根據(jù)經(jīng)驗，對于勞務(wù)分包單位，應(yīng)選擇實力強(qiáng)、信譽(yù)好、工人素質(zhì)較高的外分包隊，以減少質(zhì)量本錢的支出；另一方面，對于勞務(wù)分包，通常將一些低值易耗、中小型工具和零星材料采取一次包死的方法，同時簽訂材料定額消耗獎罰制度。

材料本錢占整個工程本錢60—70％，且涉及的范圍廣。材料本錢控制一般涉及材料采購費(fèi)用、購置本錢和材料消耗本錢三個方面，主要受采購費(fèi)用、單價和數(shù)量三因素的影響。

2、機(jī)械費(fèi)的控制施工機(jī)械配備受現(xiàn)場條件、工期、質(zhì)量、施工方案、工程特征等諸多因素的影響，需要公司專業(yè)部門和人員對機(jī)械的性能、配備情況綜合管理，在滿足工期、質(zhì)量的前提下，力求合理配備。在施工過程中注意提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

3、質(zhì)量本錢的控制質(zhì)量本錢是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而發(fā)生的一切費(fèi)用，以及為到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用，如何尋求質(zhì)量本錢和工程本錢的最隹結(jié)合，難度較大，企業(yè)必須在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下建成質(zhì)量進(jìn)度控制系統(tǒng)，對影響質(zhì)量和進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測，減少時機(jī)本錢的支出，目前制約施工企業(yè)資金回收的重要因素就是質(zhì)量因素。它已經(jīng)直接影響到企業(yè)的生存和開展。

4、其它費(fèi)用的控制工程其它費(fèi)用開支應(yīng)嚴(yán)格控制在目標(biāo)本錢確定的范圍內(nèi)，由工程經(jīng)理確定工程各職能部門的費(fèi)用指標(biāo)，對彈性比例較大的辦公、差旅，招待、車輛等費(fèi)用，建立完善的管理制度，定期分析檢查執(zhí)行情況，獎罰清楚。

4健全竣工決算制度

竣工決算是本錢管理的最終結(jié)果，也是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。在中標(biāo)價根底上確定決算價的關(guān)鍵就是索賠和洽商工作，這是一項系統(tǒng)性、全面性、經(jīng)常性的工作，貫穿整個施工生產(chǎn)過程，工程應(yīng)對日常施工中的洽商、會議紀(jì)要、函文等收集整理。

竣工決算后要附詳細(xì)的原始資料和憑證，以便于公司審核。竣工決算是實施本錢管理的真實表達(dá)，也是保證公司資金及時回收的關(guān)鍵，它應(yīng)由公司至始至終監(jiān)督審核完成。

本錢管理制度11

本錢控制是一門花錢的藝術(shù)，而不僅是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處，我們一直在不斷探索。我們門店這次在公司組織的本錢控制檢查當(dāng)中,獲得了最好的評價,下面我就門店本錢控制方面的一些管理經(jīng)驗、方法、措施進(jìn)行簡單的闡述,與大家一起來共同探討、共同進(jìn)步。

一、用目標(biāo)評估的方法控制經(jīng)營本錢

目標(biāo)本錢一直是我們關(guān)注的中心，通過目標(biāo)本錢的計算有利于我們在門店經(jīng)營中會關(guān)注同一個目標(biāo)：將符合目標(biāo)功能、目標(biāo)品質(zhì)和目標(biāo)價格的產(chǎn)品投放到特定的市場。因此，在產(chǎn)品進(jìn)貨、推銷、運(yùn)營等過程中，當(dāng)目標(biāo)產(chǎn)品、推銷方案、產(chǎn)品運(yùn)營會對產(chǎn)品本錢產(chǎn)生巨大的影響時，我們就采用目標(biāo)本錢作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)本錢計算的問題上，沒有任何協(xié)商的可能。如果沒有到達(dá)目標(biāo)本錢的產(chǎn)品是不會也不應(yīng)該被投入大量的本錢去推銷、運(yùn)營的。目標(biāo)本錢最終反映了顧客的需求，以及資金供給者對投資合理收益的期望。因此，客觀上存在的目標(biāo)完成壓力，迫使我們?nèi)ハ敕皆O(shè)法去尋求和使用有助于到達(dá)目標(biāo)本錢的方法。比方，當(dāng)我們面臨著需要增加大幅度的廣告投入的時候，我們首先想到的是用目標(biāo)來衡量這個投入的價值，而后再做出相應(yīng)的決定。

二、剔除不能帶來利潤卻增加產(chǎn)品本錢的環(huán)節(jié)

我們認(rèn)為顧客購置產(chǎn)品，最關(guān)心的是“性能價格比〞，也就是產(chǎn)品功能與顧客認(rèn)可價格的比值。任何給定的產(chǎn)品都會有多種功能，而每一種功能的增加都會使產(chǎn)品的價格產(chǎn)生一個增量，當(dāng)然也會給本錢方面帶來一定的增量。雖然我們可以自由地選擇所提供的功能，但是市場和顧客會選擇價格能夠反映功能的產(chǎn)品。所以，我們在推廣產(chǎn)品的時候，遵循的是積極推廣群眾滿意度高的產(chǎn)品，必須剔除不能為市場帶來顧客的產(chǎn)品的本錢，而同時增加那些能給我們的業(yè)績帶來大量客戶的產(chǎn)品的本錢。

如在我們門店的經(jīng)營中，有兩點一直要堅持的，第一點堅持倉庫直接送貨，而不通過商場試機(jī)，這樣就有效剔除了不必要的本錢增加。第二點堅持一定品類的自營比例，適當(dāng)擴(kuò)大效益。雖然這兩點對于消費(fèi)者及供貨商短時間內(nèi)會造成一定的誤會，但只要做好善后工作，認(rèn)真地為消費(fèi)者及供貨商著想，這些誤會還是可以消除，而由此節(jié)約本錢及增加利潤較為可觀。

三、增加輔助系統(tǒng)的功能以降低經(jīng)營管理本錢

增加采購人員、工藝人員、生產(chǎn)人員的參與、溝通、學(xué)習(xí)，這樣可以根本上杜絕為了降低某項本錢而引發(fā)的其他相關(guān)本錢的增加這種現(xiàn)象的存在。因為在這種內(nèi)部環(huán)境下，不允許個別部門強(qiáng)調(diào)某項功能的固定，而是必須從全局出發(fā)來考慮本錢的控制問題。作為以盈利性為目標(biāo)的企業(yè)，我們所期盼的往往是價格性能比最有競爭力，市場上最暢銷的產(chǎn)品。我們的所有員工必須在目標(biāo)本錢的導(dǎo)向下，開發(fā)出、營銷出價格性能比最優(yōu)的產(chǎn)品，而并非是叫好不叫座的產(chǎn)品。

在門店我們建立商品采購進(jìn)價、采購運(yùn)輸本錢、商品持有本錢、商品銷售費(fèi)用、信息處理本錢等控制子系統(tǒng)等。從全面落實本錢控制目標(biāo)和責(zé)任，并利用現(xiàn)代計算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實施有效的即時控制和分析，一旦某項產(chǎn)品的本錢大大的超過預(yù)期，我們就將特定的對產(chǎn)品本錢進(jìn)行及時的控制。這一方面有效地防止了損失浪費(fèi)發(fā)生；另一方面也防止了以降低效勞質(zhì)量為前提的減少效勞本錢。

四、總結(jié)本錢控制結(jié)果，強(qiáng)化本錢預(yù)算約束

門店在實行全面預(yù)算管理過程中，本錢預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算及利潤目標(biāo)經(jīng)綜合平衡后而形成的。為了使預(yù)算編制的先進(jìn)合理，確保預(yù)算完成，需要建立各項本錢費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并落實到相關(guān)部門及責(zé)任者。同時還能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部變化適時作出修訂。為了適應(yīng)市場環(huán)境的變化，應(yīng)當(dāng)盡可能建立彈性本錢預(yù)算，并對費(fèi)用預(yù)算實施定期的零基預(yù)算調(diào)整，確保本錢預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。

企業(yè)在全員管理的活動中，需要按照員工的崗位責(zé)任和職責(zé)，做出相應(yīng)的本錢目標(biāo)。在實施全員本錢控制過程中，首先要劃分本錢控制實體，應(yīng)根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的特點和職能部門、各類人員的職權(quán)范圍