總承包管理項(xiàng)目生產(chǎn)工期管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料

工程管理部（總承包管理部）“441”總承包管理推進(jìn)及項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)材料2014年10月31日，為進(jìn)一步落實(shí)總公司“專業(yè)化”策略，加快提升基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)規(guī)模和品質(zhì)，局以總承包公司路橋分公司為主體，組建成立中建三局基礎(chǔ)設(shè)施工程有限公司，作為培育核心技術(shù)、建設(shè)人才團(tuán)隊(duì)、引領(lǐng)專業(yè)發(fā)展、打造專業(yè)品牌的重要載體，全面推動(dòng)局業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年是“十三五”規(guī)劃的啟動(dòng)之年，也是公司承上啟下，超速發(fā)展的關(guān)鍵年。工程局在2015年第十二次董常會(huì)上明確了自2016年1月1日起公司作為局直屬單位進(jìn)行管理的決定，并提出了公司要以基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)總包為主，探索性領(lǐng)域?qū)嵭兄睜I(yíng)，自行施工比例控制在40%以內(nèi)的發(fā)展要求。前言結(jié)合此要求，大力探索與推進(jìn)適用于基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的“441”總承包管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化是下一步項(xiàng)目管理的重中之重。公司工程管理部（總承包管理部），決定結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與指標(biāo)任務(wù)情況，就“441”總承包管理，以及項(xiàng)目生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化兩大主要內(nèi)容，以項(xiàng)目為單元，開展培訓(xùn)。前言公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況第一部分公司以基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主營(yíng)，輻射城市綜合體，政府保障房、工業(yè)廠房等業(yè)務(wù)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，以武漢為中心，發(fā)展宜昌、襄陽(yáng)、徐州、天津、唐山等區(qū)域，優(yōu)化區(qū)域布置.目前公司在手項(xiàng)目33個(gè)，其中籌備項(xiàng)目6個(gè)（含重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目）、新開項(xiàng)目1個(gè)、在建項(xiàng)目19個(gè)（含海外項(xiàng)目1個(gè)）、收尾項(xiàng)目7個(gè)、停工半停工項(xiàng)目3個(gè)。項(xiàng)目分布區(qū)域廣，分布于10個(gè)省市區(qū)域，湖北省24個(gè)、湖南省1個(gè)、廣東省1個(gè)、江蘇省1個(gè)、河北省1個(gè)、海南省1個(gè)、云南省1個(gè)、天津1個(gè)、內(nèi)蒙古1個(gè)、斯里蘭卡1個(gè)。業(yè)務(wù)涉及范圍多，涵蓋了市政、公路、鐵路、軌道交通、房建綜合體以及海外業(yè)務(wù)等。一、目前公司在手項(xiàng)目（一）2016年局下達(dá)責(zé)任指標(biāo)1、國(guó)內(nèi)營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)：72億；2、基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)指標(biāo)：新簽合同額180億，營(yíng)收70億；3、海外業(yè)務(wù)指標(biāo)：新簽合同額1億美元，營(yíng)收5000萬(wàn)美元；4、投資業(yè)務(wù)指標(biāo)：投資完成額25億，投資額預(yù)算完成比例100%；投資回款額2.2億，投資匯款預(yù)算完成率100%；二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)（二）公司自定責(zé)任指標(biāo)公司本年度自定的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是：確保實(shí)現(xiàn)中標(biāo)300億元；新簽合同額200億元（含海外）；完成營(yíng)業(yè)收入80億元（含海外）；投資額25億元，利潤(rùn)3.2億元。（三）目前營(yíng)收指標(biāo)完成情況1至5月份完成國(guó)內(nèi)產(chǎn)值281489萬(wàn)元，占局年度72億元指標(biāo)的39.1%；1至5月份完成海外產(chǎn)值626萬(wàn)美元，占局5000萬(wàn)美元指標(biāo)約12.5%；合計(jì)完成產(chǎn)值285342萬(wàn)元，占公司自定80億指標(biāo)35.7%。（備注：海外產(chǎn)值為3853萬(wàn)元人民幣，美元兌人民幣依據(jù)合同鎖定為6.1616）二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)（四）人均產(chǎn)值情況以5月份為例，公司月度產(chǎn)值為66736萬(wàn)元，人資部在冊(cè)項(xiàng)目部人員1750人，人均產(chǎn)值為43.9萬(wàn)元。按公司年度內(nèi)控80億元產(chǎn)值目標(biāo)，人數(shù)按1750人計(jì)算，人均產(chǎn)值必須要求達(dá)到每月38.1萬(wàn)元。二、公司2016年指標(biāo)任務(wù)“441”總承包管理推進(jìn)第二部分一、關(guān)于“441計(jì)劃”441計(jì)劃完善“四個(gè)管理體系”資源保障體系制度保障體系績(jī)效考核體系客戶評(píng)價(jià)體系打造“四個(gè)職業(yè)團(tuán)隊(duì)”總承包管理團(tuán)隊(duì)深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)分包團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“一個(gè)管理模式”既符合法規(guī)要求，又滿足市場(chǎng)要求，在中建系統(tǒng)內(nèi)具有領(lǐng)先水平的“全能型”和“全候型”項(xiàng)目管理模式。隨著WTO保護(hù)期的的到期，，國(guó)內(nèi)建建筑市場(chǎng)場(chǎng)將完全全開放，，正在與與國(guó)際市市場(chǎng)接軌軌，需要要建筑企企業(yè)提升升總承包包管理能能力來(lái)適適應(yīng)新的的形勢(shì)。。住建部自自2003年開始，，歷次次發(fā)布了了培育工工程項(xiàng)目目管理企企業(yè)、推推進(jìn)工工程總承承包發(fā)展展的多項(xiàng)項(xiàng)文件，，一再?gòu)?qiáng)強(qiáng)調(diào)推進(jìn)進(jìn)工程總總承包發(fā)發(fā)展的重重要意義義，特別別是近兩兩年，政政府將會(huì)會(huì)再次加加大工程程總承包包推行力力度。當(dāng)前工程程局正處處在實(shí)施施“兩輪輪驅(qū)動(dòng)””戰(zhàn)略、、致力““一最四四強(qiáng)”宏宏偉目標(biāo)標(biāo)的征途途上，加加速提升升總承包包管理能能力，實(shí)實(shí)施“441計(jì)劃”，，是實(shí)實(shí)現(xiàn)我局局突破當(dāng)當(dāng)下同質(zhì)質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)、從價(jià)價(jià)格戰(zhàn)向向管理戰(zhàn)戰(zhàn)和服務(wù)務(wù)戰(zhàn)轉(zhuǎn)型型升級(jí)的的必由之之路，必必將帶來(lái)來(lái)生產(chǎn)方方式的變變革，生生產(chǎn)力的的提升，，為我局局建造業(yè)業(yè)務(wù)帶來(lái)來(lái)新的歷歷史性的的發(fā)展機(jī)機(jī)遇。一、關(guān)于于“441計(jì)劃”邀請(qǐng)業(yè)界界專業(yè)公公司進(jìn)行行培訓(xùn)咨咨詢，匯匯編咨詢?cè)兂晒纬梢浑A階段“441計(jì)劃”工工作指南南審議稿稿征集第一一批總承承包管理理主題論論文設(shè)立了第第一批局局總包管管理試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目組織全局局范圍內(nèi)內(nèi)二級(jí)單單位進(jìn)行行總承包包管理咨咨詢成果果培訓(xùn)各二級(jí)單單位正在在積極籌籌備總承承包管理理的各項(xiàng)項(xiàng)試點(diǎn)工工作二、局““441計(jì)劃”現(xiàn)現(xiàn)階段取取得的成成果適合設(shè)置置總承包包管理部部的幾個(gè)個(gè)項(xiàng)目作作為公司司試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)置置了總承承包管理理部，共共設(shè)置了了七個(gè)總總包部，，模式都都不一樣樣。公司司層面工工程管理理部和總總承包管管理部并并行運(yùn)作作。武漢地鐵鐵21號(hào)線項(xiàng)目目作為局局試點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目，結(jié)結(jié)合局““441計(jì)劃”針針對(duì)總承承包管理理的制度度和流程程制定了了若干細(xì)細(xì)則和條條例，作作為試行行文件，，在項(xiàng)目目管理過(guò)過(guò)程中持持續(xù)修訂訂。公司層面面針對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目總承承包管理理的現(xiàn)狀狀出臺(tái)了了總承包包管理的的試行手手冊(cè)和綜綜合評(píng)價(jià)價(jià)內(nèi)容（（試行））。下一步，，繼續(xù)和和在建項(xiàng)項(xiàng)目一同同修訂現(xiàn)現(xiàn)有管理理制度和和條例，，并在新新開和在在建項(xiàng)目目做宣貫貫，完善善總承包包管理部部綜合評(píng)評(píng)價(jià)內(nèi)容容，對(duì)總總承包管管理部的的綜合評(píng)評(píng)價(jià)納入入局和公公司季度度、年度度綜合評(píng)評(píng)價(jià)的體體系。三、公司司總承包包管理的的現(xiàn)狀和和下一步步的工作作部署1.基于項(xiàng)目目合同內(nèi)內(nèi)容和管管理模式式的不同同，局試試點(diǎn)項(xiàng)目目組織結(jié)結(jié)構(gòu)可分分為三種種模式：：A模式、B模式、C模式，詳詳見441評(píng)審稿四、項(xiàng)目目總承包包部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置2.標(biāo)準(zhǔn)崗位位設(shè)置原原則四、項(xiàng)目目總承包包部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置鑒于基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施業(yè)業(yè)務(wù)的管管理模式式和施工工內(nèi)容有有別于房房建業(yè)務(wù)務(wù)，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施公公司新開開總承包包管理模模式的項(xiàng)項(xiàng)目，要要針對(duì)自自己的項(xiàng)項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)提交項(xiàng)項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)模模式和崗崗位（含含崗位職職責(zé)）編編制方案案，報(bào)送送公司工工程管理理部（總總承包管管理部））審批備備案，組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)模式和和崗位（（崗位職職責(zé)）編編制方案案可以不不同于局局441計(jì)劃的某某些框架架結(jié)構(gòu)。。四、項(xiàng)目目總承包包部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置3.中建總公公司某些些總承包包大項(xiàng)目目采用的的一個(gè)架架構(gòu)（供供參考））四、項(xiàng)目目總承包包部的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置總公司的的大項(xiàng)目目總承包包管理部部（指揮揮部）每每個(gè)部門門的人員員編制1-3人代表公司司（或局局）全面面組織實(shí)實(shí)施施工工總承包包管理，，對(duì)總承承包范圍圍內(nèi)的全全部工作作內(nèi)容負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任，包包括工程程質(zhì)量、、安全、、進(jìn)度、、現(xiàn)場(chǎng)文文明施工工的管理理，對(duì)業(yè)業(yè)主指定定分包工工程的施施工配合合及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)，，組織進(jìn)進(jìn)行單位位工程驗(yàn)驗(yàn)收和竣竣工檔案案歸檔。。代表公公司對(duì)建建設(shè)項(xiàng)目目的商務(wù)務(wù)和成本本進(jìn)行管管理，對(duì)對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的物物資采購(gòu)購(gòu)和招投投標(biāo)等工工作進(jìn)行行管理。。代表分分包作業(yè)業(yè)層處理理各種社社會(huì)公共共關(guān)系。。五、項(xiàng)目目總承包包管理部部（指揮揮部）管管理層職職能六、總承承包管理理部（指指揮部））工作職職能1.前期準(zhǔn)備工作2.協(xié)調(diào)與查核管理3.實(shí)施過(guò)程的查核管理4.財(cái)務(wù)管理5.商務(wù)管理6.項(xiàng)目收尾管理六、總承承包管理理部（指指揮部））工作職職能職能內(nèi)容描述各級(jí)機(jī)構(gòu)職責(zé)分配一級(jí)二級(jí)總包部分部前期準(zhǔn)備工作牽頭編制項(xiàng)目建設(shè)組織方案對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、合同管理、工期控制、標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目移交等全面梳理部署全面負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)優(yōu)化重點(diǎn)部位施工組織設(shè)計(jì)對(duì)全線的施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)安排進(jìn)行詳細(xì)策劃部分負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)關(guān)鍵線路、重難點(diǎn)部位策劃牽頭各分包單位、組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)管、監(jiān)控單位共同研究施工組織方案部分負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)施工資源管理結(jié)合方案和進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)分包（項(xiàng)目部）的物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞務(wù)人員及管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃嚴(yán)格按要求時(shí)間、數(shù)量要素控制，督促檢查監(jiān)督控制落實(shí)執(zhí)行推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)編制《項(xiàng)目建設(shè)管理手冊(cè)》，推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全施工標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化，商務(wù)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)化，從管理方式、過(guò)程控制方面進(jìn)行統(tǒng)一全面負(fù)責(zé)（監(jiān)督控制）落實(shí)執(zhí)行六、總承承包管理理部（指指揮部））工作職職能協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目手續(xù)、征拆遷改管理對(duì)接政府、權(quán)屬等單位，邀請(qǐng)業(yè)主、政府職能部門及權(quán)屬單位現(xiàn)場(chǎng)組織召開各種協(xié)調(diào)會(huì)議，推動(dòng)各項(xiàng)手續(xù)辦理、以及征地拆遷、管線遷改部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)地勘論證、設(shè)計(jì)出圖管理定期對(duì)接地勘、設(shè)計(jì)單位，及時(shí)溝通解決項(xiàng)目實(shí)際問題部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)交通疏解參與交通疏解方案的論證，對(duì)接交管或?qū)⑾嚓P(guān)工作交派給分部部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程的查核管理體系檢查總承包管理部堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及管理體系、人員配置、資源配置等進(jìn)行檢查全面監(jiān)督全面落實(shí)整改進(jìn)度考核總承包管理部根據(jù)各項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度計(jì)劃擬定年產(chǎn)值目標(biāo)和進(jìn)度控制節(jié)點(diǎn)，以目標(biāo)責(zé)任狀形式向各分包單位下達(dá)進(jìn)度管理目標(biāo)，定期核查下達(dá)監(jiān)督全面落實(shí)質(zhì)量管控制定質(zhì)量管理目標(biāo)，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控引導(dǎo)監(jiān)督全面落實(shí)安全文明施工管理制定年度安全文明施工管理工作目標(biāo)，與各項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，監(jiān)督落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求監(jiān)督控制全面落實(shí)六、總承承包管理理部（指指揮部））工作職職能商務(wù)管理簽證管理與業(yè)主、監(jiān)理溝通，約定二次招標(biāo)范圍及工作流程、簽證變更辦理流程、管線遷改辦理流程及發(fā)生費(fèi)用處理辦法等牽頭組織落實(shí)執(zhí)行計(jì)量管理對(duì)接業(yè)主，根據(jù)不同項(xiàng)目類型，制定相應(yīng)的計(jì)量規(guī)則和計(jì)量時(shí)間表牽頭組織落實(shí)執(zhí)行預(yù)算編制在圖紙未全部出具的情況下，跟業(yè)主溝通預(yù)算編制工作的實(shí)施辦法牽頭組織落實(shí)執(zhí)行財(cái)務(wù)管理收支管理總承包管理部設(shè)立專門賬套，牽頭負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目工程款款項(xiàng)的收支牽頭組織配合稅務(wù)管理研究國(guó)家財(cái)稅政策，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定稅務(wù)管理方案牽頭組織配合六、總承承包管理理部（指指揮部））工作職職能項(xiàng)目收尾管理竣工驗(yàn)收與移交牽頭各分部進(jìn)行工程清理、辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)、辦理工程移交手續(xù)牽頭組織落實(shí)執(zhí)行工程資料歸檔移交組織各項(xiàng)目部完善各項(xiàng)工程資料、對(duì)內(nèi)對(duì)外移交檔案資料督促跟進(jìn)執(zhí)行落實(shí)竣工結(jié)算管理制定工程竣工結(jié)算方案，督促編制竣工資料，牽頭辦理結(jié)算，回收工程款。牽頭組織落實(shí)執(zhí)行總包管理部撤銷總包部達(dá)到《總包部責(zé)任書》規(guī)定的撤銷條件后，公司辦理相關(guān)手續(xù)，發(fā)布《項(xiàng)目撤銷令》全面負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)后續(xù)維修保護(hù)辦理竣工驗(yàn)收移交后，企業(yè)根據(jù)相關(guān)合同條款履行義務(wù)部分負(fù)責(zé)部分負(fù)責(zé)分包勞務(wù)務(wù)招標(biāo)管管理與物物資設(shè)備備采購(gòu)招招標(biāo)管理理等管理理行為暫暫時(shí)放在在項(xiàng)目部部層面執(zhí)執(zhí)行為宜宜，由項(xiàng)項(xiàng)目部和和其母體體公司主主導(dǎo)，總總包部只只負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)管理行行為和實(shí)實(shí)施內(nèi)容容做監(jiān)督督和備案案。項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化第三部分分項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化主主要內(nèi)容容項(xiàng)目生產(chǎn)管理施工準(zhǔn)備與開工管理進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)及進(jìn)度控制管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理收尾管理1.1開工準(zhǔn)備備項(xiàng)目部組組建進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)7天內(nèi)，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)業(yè)主移移交的施施工場(chǎng)地地及圖紙紙情況，，組織制制定臨建建計(jì)劃、、進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，確確定施工工準(zhǔn)備方方案，報(bào)報(bào)公司工工程部審審批后實(shí)實(shí)施。并并召開項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)。1.2開工報(bào)告告1.2.1項(xiàng)目部按按施工準(zhǔn)準(zhǔn)備計(jì)劃劃組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工準(zhǔn)備工工作，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)道道路、臨臨水、臨臨電、生生活設(shè)施施、辦公公設(shè)施、、現(xiàn)場(chǎng)布布局及安安保設(shè)施施等全面面達(dá)到開開工條件件，或因因趕工需需要經(jīng)相相關(guān)方確確認(rèn)已基基本具體體開工條條件時(shí)，，向公司司工程部部上報(bào)工工程開工工申請(qǐng)。。1.2.2公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部開開工準(zhǔn)備備工作驗(yàn)驗(yàn)收通過(guò)過(guò)后，項(xiàng)項(xiàng)目部正正式向業(yè)業(yè)主申請(qǐng)請(qǐng)開工，，并報(bào)公公司工程程部備案案。一、施工工準(zhǔn)備與與開工管管理關(guān)鍵工作及文件《臨建方案》《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃》進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)會(huì)《開工申請(qǐng)》《開工令》一、施工工準(zhǔn)備與與開工管管理序號(hào)章節(jié)名稱主要內(nèi)容1編制依據(jù)編制計(jì)劃所參考的公司文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等2工程概況及現(xiàn)場(chǎng)情況項(xiàng)目概括以及目前現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況3施工總平面布置包括活動(dòng)用房，臨時(shí)水電，排污等的布置4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃包括房屋設(shè)計(jì)，建筑面積等5項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織框架與管理人員需求計(jì)劃6各項(xiàng)資源需求計(jì)劃及準(zhǔn)備包括周轉(zhuǎn)材料和原材料計(jì)劃、主要設(shè)備，勞動(dòng)力計(jì)劃、主要辦公及生活用品7前期工作計(jì)劃正式開工前需要做的工作8需要公司協(xié)助解決的問題需要公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門協(xié)調(diào)解決的問題（以條目數(shù)明確提出，并注明由哪些部門解決）《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備計(jì)劃》應(yīng)包括以以下內(nèi)容容：一、施工工準(zhǔn)備與與開工管管理武漢地區(qū)區(qū)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)場(chǎng)啟動(dòng)動(dòng)會(huì)由公公司工程程管理部部牽頭組組織，外外區(qū)項(xiàng)目目由外區(qū)區(qū)牽頭組組織，并并邀請(qǐng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)部部門參與與，主要要有以下下要求：：與會(huì)人員公司主管生產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；公司各部門負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目班子成員和主要管理人員。會(huì)議議程市場(chǎng)部就該項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同及招、投標(biāo)文件交底；項(xiàng)目部進(jìn)行《進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃》匯報(bào)；各部門就項(xiàng)目部匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行咨詢，并對(duì)項(xiàng)目部需要解決的問題進(jìn)行答復(fù)；公司主管生產(chǎn)副總對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)并提出下階段工作安排。落實(shí)與推進(jìn)會(huì)議由工程管理部形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議結(jié)束2天內(nèi)對(duì)會(huì)議進(jìn)行通報(bào)；公司各責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要精神和相關(guān)要求按期解決項(xiàng)目部實(shí)際問題；項(xiàng)目部對(duì)會(huì)議上領(lǐng)導(dǎo)、各部門提出的意見進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)；會(huì)議形成的決議由工程管理部負(fù)責(zé)督辦和落實(shí)，并定期進(jìn)行通報(bào)。2.1下達(dá)計(jì)劃劃編制任任務(wù)書項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后，項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師編制《項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)與進(jìn)度度管理計(jì)計(jì)劃編制制表》，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審批后下下發(fā)并組組織編制制。2.2計(jì)劃編制制項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃由項(xiàng)目目部總工工程師組組織編制制。項(xiàng)目季、、月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理組織編編制。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部將各各工區(qū)上上報(bào)的專專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃、、與其他他專業(yè)接接口計(jì)劃劃進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)，形成成項(xiàng)目總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目各專專業(yè)接口口管理計(jì)計(jì)劃（分分包商工工作計(jì)劃劃）、資資源總配配置計(jì)劃劃，組織織所有工工區(qū)、專專業(yè)分包包評(píng)審確確認(rèn)后，，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核，在在開工前前10天或按相相關(guān)方約約定的時(shí)時(shí)間報(bào)監(jiān)監(jiān)理、建建設(shè)單位位批準(zhǔn)；；并將批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃報(bào)公公司工程程部。項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制分包資資源招標(biāo)標(biāo)計(jì)劃。。項(xiàng)目經(jīng)理理牽頭根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制制物資設(shè)設(shè)備需求求及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃。。項(xiàng)目部將將資源需需求計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)方案或或圖紙資資料按公公司部門門要求報(bào)報(bào)公司各各業(yè)務(wù)主主管部門門，并同同公司部部門保持持密切溝溝通。資資源計(jì)劃劃提報(bào)要要作為最最重要的的瞻前性性工作開開展。項(xiàng)目工程程部根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)后后的上述述計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解解，編制制施工期期的各期期細(xì)化控控制性計(jì)計(jì)劃，包包括季、、月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后，由由項(xiàng)目技技術(shù)部報(bào)報(bào)業(yè)主、、監(jiān)理批批準(zhǔn)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部按批批準(zhǔn)的上上述所有有計(jì)劃對(duì)對(duì)項(xiàng)目管管理人員員和各專專業(yè)分包包交底。。二、進(jìn)度度計(jì)劃管管理關(guān)鍵工作及文件項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制表進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理業(yè)主審批記錄計(jì)劃交底記錄二、進(jìn)度度計(jì)劃管管理項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)與進(jìn)度度管理計(jì)劃劃編制編制依據(jù)施工圖紙工程策劃書施工合同及合同責(zé)任分解施工組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料項(xiàng)目管理責(zé)任書二、進(jìn)度度計(jì)劃管管理注：計(jì)劃劃有關(guān)內(nèi)內(nèi)容由項(xiàng)項(xiàng)目部根根據(jù)實(shí)際際情況靈靈活安排排。編制安排排應(yīng)包含含計(jì)劃內(nèi)內(nèi)容的有有關(guān)要點(diǎn)點(diǎn)、責(zé)任任部門或或人員、、完成期期限、實(shí)實(shí)際完成成時(shí)間。。計(jì)劃的主主要內(nèi)容容有：施施工準(zhǔn)備備計(jì)劃、、施工總總平面布布置計(jì)劃劃、施工工作業(yè)面面管理責(zé)責(zé)任制、、生產(chǎn)工工期及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理總調(diào)度度制度、、項(xiàng)目施施工方案案編制計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃、、項(xiàng)目各各分包招招標(biāo)及工工作計(jì)劃劃、項(xiàng)目目物資設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃、、現(xiàn)場(chǎng)平平面運(yùn)輸輸管理計(jì)計(jì)劃、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)垂直直運(yùn)輸管管理計(jì)劃劃、項(xiàng)目目每日檢檢查報(bào)告告制度、、項(xiàng)目月月度統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)量制制度、其其他。三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)及及進(jìn)度控控制管理理3.1現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)管理項(xiàng)目技術(shù)術(shù)部按施施工節(jié)點(diǎn)點(diǎn)分部編編制總平平面布局局、垂直直運(yùn)輸、、平面運(yùn)運(yùn)輸管理理、交通通疏解方方案，并并進(jìn)行交交底。項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理按照施施工組織織設(shè)計(jì)或或分部分分項(xiàng)工程程施工方方案統(tǒng)籌籌規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置置，合理理劃分工工區(qū)和作作業(yè)面。。做好分分包商工工作面、、總平面面與運(yùn)輸輸?shù)确矫婷娴膮f(xié)調(diào)調(diào)工作，，并根據(jù)據(jù)各個(gè)不不同施工工階段的的特點(diǎn)和和要求，，可對(duì)總總平面布布置實(shí)時(shí)時(shí)調(diào)整。。各專業(yè)分分包對(duì)作作業(yè)場(chǎng)所所、運(yùn)輸輸設(shè)備、、場(chǎng)內(nèi)交交通、材材料堆場(chǎng)場(chǎng)、加工工車間、、倉(cāng)庫(kù)、、臨時(shí)設(shè)設(shè)施及臨臨電、臨臨水等方方面的需需求，由由專業(yè)分分包和責(zé)責(zé)任工程程師向項(xiàng)項(xiàng)目工程程部提出出使用申申請(qǐng)，項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理通過(guò)生生產(chǎn)月、、周計(jì)劃劃統(tǒng)籌安安排垂直直、平面面運(yùn)輸計(jì)計(jì)劃，并并下發(fā)相相關(guān)部門門和各專專業(yè)分包包。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按劃分分的工區(qū)區(qū)或作業(yè)業(yè)面，明明確施工工、安全全、質(zhì)量量、物資資、設(shè)備備等責(zé)任任工程師師，實(shí)行行作業(yè)面面的責(zé)任任掛牌制制管理。。責(zé)任工程程師對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平面面布局、、垂直運(yùn)運(yùn)輸、平平面運(yùn)輸輸方案對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行交底，，并做好好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)與監(jiān)監(jiān)督檢查查。關(guān)鍵工作及文件總平面布局現(xiàn)場(chǎng)總平面布置垂直、平面運(yùn)輸計(jì)劃責(zé)任掛牌制交底記錄三、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)及及進(jìn)度控控制管理理3.2進(jìn)度控制制管理責(zé)任工程程師將本本工區(qū)或或作業(yè)面面的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃向向施工作作業(yè)人員員交底，，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)交底，，監(jiān)督、、控制、、指導(dǎo)施施工過(guò)程程。責(zé)任工程程師每天天對(duì)進(jìn)度度實(shí)施情情況及管管理情況況進(jìn)行總總結(jié)，填填寫《施工日志志》，并報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理。項(xiàng)目部要要建立現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度檢查制制度，包包括月檢檢、周檢檢、日檢檢，所有有檢查記記錄應(yīng)有有受檢方方的簽字字確認(rèn)。。項(xiàng)目部生生產(chǎn)經(jīng)理理組織各各工區(qū)或或作業(yè)面面責(zé)任工工程師、、各專業(yè)業(yè)分包對(duì)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行日檢檢，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各工工區(qū)或作作業(yè)面的的施工生生產(chǎn)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)根據(jù)周周檢、月月檢情況況，形成成項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度完成成情況對(duì)對(duì)比分析析。當(dāng)進(jìn)度度計(jì)劃劃關(guān)鍵鍵線路路出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重重偏差差時(shí)，，項(xiàng)目目部要要及時(shí)時(shí)分析析原因因制定定糾偏偏措施施。關(guān)鍵工作及文件生產(chǎn)計(jì)劃交底施工日志月檢、周檢、日檢關(guān)鍵線路糾偏措施三、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及及進(jìn)度度控制制管理理工期延延誤程程度與與預(yù)警警分級(jí)級(jí)表項(xiàng)目部部施工工進(jìn)度度延誤誤程度度按以以下標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分分類定定性：：序號(hào)計(jì)劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤1總進(jìn)度計(jì)劃 10天11～29天30天2季度/階段進(jìn)度計(jì)劃7天8～14天15天3月度進(jìn)度計(jì)劃3天4～6天7天4重要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃1天2～4天5天5預(yù)警信號(hào)藍(lán)色黃色紅色三、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)及及進(jìn)度度控制制管理理3.3糾偏措措施由于我我方自自身組組織出出現(xiàn)的的偏差差：項(xiàng)項(xiàng)目部部應(yīng)要要積極極采取取搶工工等措措施進(jìn)進(jìn)行有有效糾糾偏。。由于施施工相相關(guān)方方原因因出現(xiàn)現(xiàn)的偏偏差，，責(zé)任任工程程師應(yīng)應(yīng)按本本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第十十三章章商務(wù)務(wù)管理理有關(guān)關(guān)程序序辦理理工期期簽證證，項(xiàng)項(xiàng)目部部跟蹤蹤工期期簽證證確認(rèn)認(rèn)情況況，并并建立立工期期簽證證臺(tái)帳帳。3.4項(xiàng)目部部建立立生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)會(huì)制度度，向向責(zé)任任工程程師、、各專專業(yè)分分包通通報(bào)工工程進(jìn)進(jìn)展情情況，，安排排工作作計(jì)劃劃，協(xié)協(xié)調(diào)各各方工工作。。生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)會(huì)分為為日例例會(huì)、、周例例會(huì)、、月例例會(huì)，，各類類會(huì)議議應(yīng)確確定相相應(yīng)的的會(huì)議議程序序，形形成會(huì)會(huì)議成成果，，并督督促問問題整整改保保留有有效記記錄，，保證證會(huì)議議決議議執(zhí)行行。3.5項(xiàng)目部部按時(shí)時(shí)參加加合同同規(guī)定定的相相關(guān)方方主持持的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì),根據(jù)會(huì)會(huì)議內(nèi)內(nèi)容和和要求求做好好會(huì)前前準(zhǔn)備備,并做好好會(huì)議議記錄錄，并并督促促問題題整改改保留留有效效記錄錄。3.6局重點(diǎn)工程程項(xiàng)目按本本標(biāo)準(zhǔn)第十十六章要求求建立遠(yuǎn)程程監(jiān)控視頻頻系統(tǒng)，同同時(shí)按上級(jí)級(jí)工程管理理部門重點(diǎn)點(diǎn)工程管理理規(guī)定上報(bào)報(bào)相關(guān)報(bào)表表。3.7項(xiàng)目施工過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)相關(guān)方投投訴時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部在公公司工程管管理部門的的指導(dǎo)下按按照《企業(yè)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》生產(chǎn)管理篇篇要求進(jìn)行行處理。關(guān)鍵工作及文件搶工措施工期簽證臺(tái)帳生產(chǎn)例會(huì)制度現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)遠(yuǎn)程監(jiān)控視頻系統(tǒng)處理相關(guān)投訴四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.1設(shè)置專（兼兼）職計(jì)劃劃統(tǒng)計(jì)員依據(jù)局“三三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)””及公司管管理制度要要求，保障障項(xiàng)目計(jì)劃劃管理工作作有序開展展，各在建建項(xiàng)目必須須設(shè)置至少少1名專（兼））職計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)員，與與公司工程程管理部進(jìn)進(jìn)行對(duì)接，，進(jìn)行報(bào)表表報(bào)送及日日常信息溝溝通工作。。要求專（（兼）職計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員員工作責(zé)任任心強(qiáng)，善善于溝通，，具備全面面了解項(xiàng)目目生產(chǎn)管理理情況能力力，原則上上要求三局局工作年限限不少1年。四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.2周報(bào)、月報(bào)報(bào)編審要求求時(shí)間要求周報(bào)最遲報(bào)送時(shí)間為每周五上午11點(diǎn)前，月報(bào)最遲報(bào)送時(shí)間為每月20日上午11點(diǎn)前。內(nèi)容要求填報(bào)信息準(zhǔn)確無(wú)誤、及時(shí)有效，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問題不虛報(bào)、漏報(bào)，相關(guān)信息能夠切實(shí)反映項(xiàng)目生產(chǎn)管理真實(shí)狀態(tài)。格式要求格式規(guī)范、行文得體。嚴(yán)格按照發(fā)布的模板要求編制，不得隨意修改，包括字體、字號(hào)要求、編號(hào)、行間距、圖片大小、對(duì)齊方式等。審核要求必須同時(shí)經(jīng)項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、副經(jīng)理（生產(chǎn)）或主管生產(chǎn)的經(jīng)理助理、項(xiàng)目（常務(wù)副）經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，報(bào)公司時(shí)將電子版與簽字掃描件一并報(bào)送。四、生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理4.3考核措施工程管理部部將不定期期抽取項(xiàng)目目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)對(duì)周報(bào)、月月報(bào)報(bào)送與與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況不符符有出入的的項(xiàng)目，將將在公司平平臺(tái)及生產(chǎn)產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行行通報(bào)，同同時(shí)與項(xiàng)目目生產(chǎn)履約約季度考核核掛鉤。五、收尾管管理5.1收尾管理定定義收尾項(xiàng)目是是指符合以以下條件之之一的項(xiàng)目目：自行施工產(chǎn)產(chǎn)值完成95%以上，且已已完成工程程合同總額額90%以上；處于工程施施工后期且且月度自行行產(chǎn)值不足足50萬(wàn)元或項(xiàng)目目管理人員員人均產(chǎn)值值不足10萬(wàn)元/人。五、收尾管管理5.2收尾項(xiàng)目