建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(共7篇)_第1頁(yè)
建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(共7篇)_第2頁(yè)
建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(共7篇)_第3頁(yè)
建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(共7篇)_第4頁(yè)
建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(共7篇)_第5頁(yè)
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第85頁(yè)共85頁(yè)建筑業(yè)工程部人員崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇:工程部人員崗位職責(zé)工程部人員崗位職責(zé)〔朱備〕1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)及地方政府的有關(guān)規(guī)定,全面負(fù)責(zé)工程公司質(zhì)量管理、平安和技術(shù)管理工作。2、嚴(yán)格按ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn),對(duì)工程部和工程工程進(jìn)展指導(dǎo)和管理,進(jìn)步工程質(zhì)量程度,負(fù)責(zé)對(duì)工程工程的樁基、根底、主體和開(kāi)工工程質(zhì)量檢查和四步驗(yàn)收;定期或不定期組織對(duì)工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查,對(duì)違背標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)之處提出整改意見(jiàn),在工程部整改后進(jìn)展復(fù)查,直至到達(dá)合格要求。3、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》,建立健全工程公司的平安施工網(wǎng)絡(luò),定期或不定期組織對(duì)工程部的工程工程進(jìn)展平安檢查,發(fā)現(xiàn)平安隱患,及時(shí)提出整改意見(jiàn),并催促其整改直至合格4、參與工程部的質(zhì)量、平安工傷事故、設(shè)備事故的調(diào)查處理。5、審批工程部按規(guī)定上報(bào)工程公司的工程技術(shù)資料,做好開(kāi)工工程資料整理、歸檔和保管工作。6、制訂全公司年度創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)方案,落實(shí)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工程,并指導(dǎo)協(xié)助工程部開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作,進(jìn)步工程部創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)優(yōu)程度。7、及時(shí)傳達(dá)市、區(qū)及上級(jí)行政主管部門(mén)有關(guān)平安、質(zhì)量方面的文件及精神,并配合有關(guān)部門(mén)做好對(duì)工程工程的檢查工作。8、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作,審批工程部的施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。9、負(fù)責(zé)開(kāi)工工程的質(zhì)量回訪和保修,處理用戶投訴和來(lái)信來(lái)訪工作,催促工程部做好質(zhì)量回訪和保修,進(jìn)步開(kāi)工后的效勞質(zhì)量,讓用戶滿意、放心。10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。工程部人員崗位職責(zé)〔王坤〕1、按照公司制度要求上報(bào)各類(lèi)消費(fèi)報(bào)表〔質(zhì)量、平安、產(chǎn)值〕及公司相關(guān)部門(mén)所要求上報(bào)的報(bào)表及文件。2、嚴(yán)格遵守工程公司質(zhì)量平安管理制度和部門(mén)工作流程;及時(shí)查看相關(guān)建筑行業(yè)主管部門(mén)及協(xié)會(huì)網(wǎng)站搜集與企業(yè),并及時(shí)傳達(dá)。3、負(fù)責(zé)定期對(duì)工程部施工質(zhì)量進(jìn)展檢查,并催促整改;負(fù)責(zé)定期對(duì)工程部平安消費(fèi)、文明施工進(jìn)展檢查,并催促整改;4、負(fù)責(zé)檢查催促工程部嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)展操作;負(fù)責(zé)檢查催促工程部嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)展操作5、負(fù)責(zé)配合對(duì)各工程部質(zhì)量平安人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn);負(fù)責(zé)定期對(duì)工程部平安質(zhì)量資料的檢查、指導(dǎo)與催促;負(fù)責(zé)公司工程工程質(zhì)量平安信息的統(tǒng)計(jì)、分析^p,上報(bào)。6、負(fù)責(zé)參加施工圖紙會(huì)審,協(xié)助制定和檢查落實(shí)有關(guān)進(jìn)步保障施工質(zhì)量的措施方案,提出工程質(zhì)量通病的防治措施,提出制定新工藝、新技術(shù)的保證措施意見(jiàn)。7、負(fù)責(zé)搜集和整理各工程分部工程質(zhì)量驗(yàn)收原始記錄,建立健全質(zhì)量平安檔案;負(fù)責(zé)配合質(zhì)量事故平安事故的調(diào)查施行。8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作工程部部門(mén)職責(zé)1、行政管理職責(zé)1-1貫徹工程建立法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和政府與主管部門(mén)管理文件。1-2貫徹執(zhí)行公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。1-3負(fù)責(zé)組織做好各工程的進(jìn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。1-4組建工程機(jī)構(gòu),為工程部發(fā)放工程經(jīng)理任命書(shū)、技術(shù)負(fù)責(zé)人任命書(shū)和六大員的任命書(shū),人員配置,并附加蓋公司公章的人員證件復(fù)印件。1-5組織進(jìn)展工程進(jìn)場(chǎng)交底工作。2、工程建立質(zhì)量管理職責(zé)2-1定期或不定期組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員對(duì)施工的工程進(jìn)展進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌等方面的考核;組織參加對(duì)工程部的績(jī)效考核,負(fù)責(zé)督導(dǎo)落實(shí)存在問(wèn)題的整改,抓好整改通知回復(fù)單的檢查、驗(yàn)收簽認(rèn)、存檔,落實(shí)普遍性問(wèn)題的預(yù)防措施。2-2對(duì)工程工程施工質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視,對(duì)重點(diǎn)部位及易出現(xiàn)通病部位組織本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)人員或總工辦有關(guān)人員進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收、實(shí)測(cè)實(shí)量,并對(duì)各分項(xiàng)工程組織抽驗(yàn);2-3制定工程使用的原材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度與程序,親密關(guān)注各工程部的履行情況;2-4定期召開(kāi)質(zhì)量檢查專(zhuān)題會(huì)議,指出工程施工目前工程質(zhì)量中存在的主要問(wèn)題,并制定改良措施;2-5及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患,重大質(zhì)量事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。2-6檢查各工程部對(duì)施工工程質(zhì)量的控制目的是否確定并落實(shí),質(zhì)量保證措施是否齊全,質(zhì)量交底并簽字工作是否做到、資料是否齊全。各項(xiàng)質(zhì)量檢查資料記錄、驗(yàn)收標(biāo)識(shí)是否與工程進(jìn)度同步。2-7組織參加各工程對(duì)已完分部、分項(xiàng)和單位工程的驗(yàn)評(píng)。3、工程建立進(jìn)度管理職責(zé)3-1參與制定并全面執(zhí)行各工程工程進(jìn)度方案,包括工程施工的總體方案、年度方案、季度方案、月度方案、專(zhuān)項(xiàng)方案、年度、季度和月度資金方案等;3-2匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。參加各工程部的月會(huì)、周會(huì),協(xié)調(diào)各工程部消費(fèi)工作。負(fù)責(zé)檢查各工程部總、月施工進(jìn)度方案的編制及編制的合理性與可行性,并對(duì)編制不合理的局部進(jìn)展修改制定并集體會(huì)議通過(guò)后執(zhí)行、施行。3-3檢查工程進(jìn)度方案的執(zhí)行情況,根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際情況定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)度會(huì)議,協(xié)調(diào)當(dāng)事各方關(guān)系,對(duì)各工程的施工統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度。4、工程建立平安文明施工管理職責(zé)4-1組織與完善和各工程簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書(shū)。組織檢查各工地的平安施工方案及平安保證措施是否完成,施工平安責(zé)任合同是否落實(shí),平安教育、平安交底及其資料是否齊全,是否與工程進(jìn)度同步等。4-2及時(shí)妥善處理施工中出現(xiàn)的平安事故或平安隱患,重大平安事故必須第一時(shí)間上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并提出處理意見(jiàn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。4-3組織有關(guān)人員對(duì)各工程的現(xiàn)場(chǎng)施工平安管理進(jìn)展檢查,施工現(xiàn)場(chǎng)的平安圍護(hù)、防護(hù)工作是否做到做好;三保四口是否落實(shí)并做到,施工機(jī)械設(shè)備的平安使用與平安操作規(guī)程是否到位,是否進(jìn)展平安操作。辦公區(qū)、生活區(qū)用電是否平安、施工機(jī)械設(shè)備用電是否符合平安要求等。4-4組織有關(guān)人員對(duì)各工程的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理進(jìn)展檢查,按照文明施工的各項(xiàng)規(guī)定,檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工的各類(lèi)標(biāo)志、標(biāo)牌,建立各種文明施工的制度,落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施;各施工工程人員的居住、辦公、作業(yè)場(chǎng)地等是否整潔衛(wèi)生,文明工地是否達(dá)標(biāo)。4-5定期召開(kāi)平安檢查專(zhuān)題會(huì)議,指出工程平安、文明施工目前存在的主要問(wèn)題,并制定改良措施;5、工程技術(shù)管理職責(zé)5-1負(fù)責(zé)組織對(duì)各工程報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)展審核,審查其合理性與可行性、并建議修改完善、實(shí)在可行。檢查各工程是否按照審批的施工組織設(shè)計(jì)、各專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)展施工。施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作是否到位;有無(wú)重大技術(shù)責(zé)任或隱患。5-2參與施工圖紙的會(huì)審和交底工作,負(fù)責(zé)組織工程中的設(shè)計(jì)變更洽商等工作,與總工協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題;5-3負(fù)責(zé)檢查各工程施工技術(shù)資料是否齊全、完好、整齊;是否與工程進(jìn)度同步,技術(shù)保證措施是否建立。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理。5-4負(fù)責(zé)檢查各工程技術(shù)交底工作是否全面施行并完成;技術(shù)交底工作是否做到并簽字。6、其他職責(zé)6-1組織主持工程管理例會(huì),組織處理或匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理睬議提出的問(wèn)題。6-2根據(jù)需要參加有關(guān)工程的第一次工地例會(huì)。6-3負(fù)責(zé)工程開(kāi)工驗(yàn)收的后期管理工作,根據(jù)相關(guān)單位要求參加制定工程工程的使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū),落實(shí)工程整改保修事宜。負(fù)責(zé)組織開(kāi)工后工程機(jī)構(gòu)的撤場(chǎng)。6-4協(xié)助工程部與設(shè)計(jì)單位、建立單位、監(jiān)理單位做好溝通工作,確保工程建立環(huán)節(jié)暢通;6-5經(jīng)常與上級(jí)有關(guān)部門(mén)溝通及時(shí)貫徹上級(jí)文件、通知等;參加主管部門(mén)組織的相關(guān)會(huì)議并貫徹會(huì)議精神布置落實(shí)相關(guān)任務(wù)。6-6處理顧客投訴,保存有關(guān)的資料。6-7工程部月、周、日?qǐng)?bào)搜集和書(shū)面分析^p報(bào)告。6-8負(fù)責(zé)組織工程的回訪工作。第2篇:工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)言前本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程工程管理的詳細(xì)要求和工程工程管理的根本規(guī)律編制而成,是以根底性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作,主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施,工程可以滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷進(jìn)步自身程度,以適應(yīng)公司不斷更新、完善和進(jìn)步的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。夏天幕工貿(mào)錄目、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……1、工程經(jīng)理崗位職責(zé)…45、施工平安員崗位職責(zé)……、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職寧責(zé)6寧夏天幕工貿(mào)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)在公司的統(tǒng)一要求下,管理工程部的詳細(xì)工作,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有總那么1.關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。催促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況,以及工程部人員的數(shù)量和人員配臵與管理2.程度,統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)展有序調(diào)整,對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出詳細(xì)的工作要求并檢查、催促工作的安排與落實(shí),有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果,定期記錄并提出針對(duì)性要求,年度末做出總體評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核,不斷進(jìn)步本部培訓(xùn)學(xué)習(xí)3.門(mén)員工的業(yè)務(wù)程度。其中,平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)展各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)歷交流。負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。貫徹管理制度4.負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)視管理本部門(mén)公司資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使公司資產(chǎn)5.用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。負(fù)責(zé)每月工程部施工費(fèi)申請(qǐng)單、工程月報(bào)表等的審批工作以及日常管理6.工程部資料月歸檔情況的檢查工作,做出月考核評(píng)價(jià)。協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門(mén)人員的工作配合,使不內(nèi)部協(xié)調(diào).7同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作,包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。做到認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格審查,不出過(guò)失。寧夏天幕工貿(mào)負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)視指導(dǎo),對(duì)施工隊(duì)伍的人施工隊(duì)管理.8員才能、機(jī)械設(shè)備、管理程度等做出評(píng)價(jià),為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供根據(jù)。在每一個(gè)工程中與施工隊(duì)伍簽訂定平安協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有才能的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。定期召開(kāi)勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會(huì)議。和工程經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和會(huì)談工作,由工程經(jīng)施工費(fèi)9.理寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單,工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)工程部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用〔根據(jù)工程部提供的施工中現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場(chǎng)原始資料〕,完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。工程完成以后,與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)工程部進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。工程考核.1011保持與老客戶的聯(lián)絡(luò),作好效勞與咨詢工作,結(jié)識(shí)新的客戶,拓展業(yè)務(wù).業(yè)務(wù)渠道。在公司受權(quán)下,可以代表公司與客戶洽談,商議合同條款,并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。工程施工各階段根據(jù)工程的詳細(xì)情況,協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及工程部進(jìn)展設(shè)計(jì)手續(xù).12報(bào)審、工程檢測(cè)、開(kāi)工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,組織協(xié)調(diào)工程部配合并陪同客戶進(jìn)展工程現(xiàn)場(chǎng)考察13.考察工作。根據(jù)工程需要,組織工程部人員進(jìn)展報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場(chǎng)前勘察14.必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)檢查工程部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排,確保工程部技術(shù)交底、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)15.總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。向工程部傳達(dá)、貫徹國(guó)家公布的平安法律法規(guī),以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視平安16.部門(mén)制定的平安條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)行公司級(jí)平安教育并做好相關(guān)記錄,培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。檢查工程部的平安交底記錄,深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查,催促并協(xié)助工程部解決有關(guān)平安技術(shù)問(wèn)題,糾正違章作業(yè),遇有危及平安施工的緊急情況,有權(quán)停頓相關(guān)作業(yè),并限期整改,對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的工程部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)展相應(yīng)的處分。根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化,檢查工程部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案安排是進(jìn)度17.否合理,與總經(jīng)理溝通,并協(xié)助工程部解決影響進(jìn)度的制約因素。負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策,以及質(zhì)量18.行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工程部針對(duì)保證和進(jìn)步施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施,針對(duì)發(fā)現(xiàn)或工程部反響的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病,責(zé)令相關(guān)工程部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。利用工程部例會(huì)進(jìn)展保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。幫助工程部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,并利用工程部例技術(shù)19.會(huì)組織各工程部進(jìn)展技術(shù)交流和培訓(xùn)。監(jiān)視檢查各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)材料20.行情況,對(duì)材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)審核工程部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。掌握工程部工程廢料的回收情費(fèi)用21.況。掌握并催促工程部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。監(jiān)視并協(xié)助工程部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)展及時(shí)處理。突發(fā)22.檢查工程部各項(xiàng)資料〔體系認(rèn)證、工程施工、開(kāi)工維保等〕、圖資料23.紙、記錄等的完好性,及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。檢查催促工程部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況,以及電子資料的匯總、整理工作。協(xié)助并催促工程部進(jìn)展撤場(chǎng)、移交、追款等工作。后期手續(xù)24.維保25.檢查維修保養(yǎng)方面的工作,審批維保方案、審核維保工作內(nèi)容。根據(jù)公司本錢(qián)核算的結(jié)果,與相關(guān)人員共同分析^p并確定工程工程運(yùn)本錢(qián)26.行存在的主要問(wèn)題,組織工程部人員消除、削減不當(dāng)本錢(qián)花銷(xiāo),以進(jìn)步施工管理有效性。根據(jù)各方面情況反響以及工程部提交的總結(jié),對(duì)工程部的工作進(jìn)展總結(jié)27.年度總結(jié),找出主要問(wèn)題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員,視情節(jié)輕重處分28.做出處分決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于:通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面元〕、解約、去除出場(chǎng)等措施。200~5000檢查及整改報(bào)告、罰款〔寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理崗位職責(zé)掌握工程各階段的管理程序和根本內(nèi)容,作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)總那么、1調(diào)、處理各方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程部的組織管理,做好各種方案性施工方案、圖表的編制工作,負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入,努力減少各方面消耗,確保工程工程按時(shí)開(kāi)工、有序施工及順利開(kāi)工、移交及結(jié)算。對(duì)工程部成員進(jìn)展工作職能分工,明確各自的主要工作內(nèi)容,并檢人員、2查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵,考核相關(guān)人員的才能并催促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。對(duì)工程部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯?zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)歷,做好幫、帶工作。安排工程部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。向施工隊(duì)搜集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料〔如身份證復(fù)印件等〕,按時(shí)交予辦公室。3按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作〔包括工程例會(huì)〕,按照公司要求監(jiān)視電施日常、工隊(duì)的考勤,并將工程工程全過(guò)程的檔案資料〔含電子版〕按照公司的工程點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)4檔案管理規(guī)定進(jìn)展歸檔、整理工作。每周六日下午表”交工程部經(jīng)理。定期組織工程部例會(huì),核查施工日志等的記錄情況,確保原始記錄完好有效。熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定,在施工合同履行期間,注意根據(jù)合同合同、4條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益,并且搜集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù),作為索賠的根據(jù)。對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)展監(jiān)視檢查,掌握勞務(wù)承包隊(duì)施工隊(duì)管理、5伍人員組成情況〔人員〕,要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求,寧夏天幕工貿(mào)對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違犯的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求,對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、偷盜、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍,視情節(jié)輕重做出處分決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于:通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整〕、去除出場(chǎng)等措施。改報(bào)告、罰款〔元200~2000根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄,確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用,并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)?!操Y料包括但不限于:材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、開(kāi)工圖、變更單〕工程施工各階段組織工程部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)交底、6組織工程部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本工程的各項(xiàng)管理目的分解結(jié)果和具體施行方案進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)施工交底工作,〔包括平安交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等〕。根據(jù)施工機(jī)具配臵方案要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程工程的施工圖的技術(shù)輸出、7深化、完善工作,使其真正到達(dá)可以指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化,確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織工程部成員〔工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作,并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理。15責(zé)人〕在負(fù)責(zé)所屬工程工程的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、進(jìn)場(chǎng)、8發(fā)放,為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證、聯(lián)絡(luò)住房、聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、庫(kù)房,與總包方簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議等,并根據(jù)詳細(xì)工程需要,在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下,與施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包單位協(xié)商總包服務(wù)費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。根據(jù)公司要求以及《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)現(xiàn)場(chǎng)形象、9定,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等地點(diǎn)的場(chǎng)容場(chǎng)貌,環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。作為工程平安消費(fèi)的負(fù)責(zé)人,認(rèn)真宣貫執(zhí)行國(guó)家各種平安法規(guī)、勞平安、10動(dòng)保護(hù)監(jiān)視部門(mén)制定的平安條例的規(guī)定和公司制定的平安施工管理規(guī)定及安嚴(yán)格按照公司的平安管理規(guī)定執(zhí)行,并結(jié)合本工程詳細(xì)情況制.全操作規(guī)程。定有針對(duì)性的管理落實(shí)措施,確保施工平安。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展工程部級(jí)平安教育工作〔保存完好記錄〕,詳細(xì)應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)展平安提醒并針對(duì)每日施工特點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)講解,每周召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的平安會(huì)議,確保執(zhí)行和落實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)或工程人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.品數(shù)量缺乏、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。以公司簽訂的施工合同約定的開(kāi)工日期為進(jìn)度控制總目的,并將總進(jìn)度、11目的分解為階段性分目的,編制確定詳細(xì)施工方案〔綜合考慮工藝關(guān)系、部門(mén)配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備方案等因素〕并參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏向。以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的要求為控制目的,對(duì)工程過(guò)質(zhì)量、12程進(jìn)展質(zhì)量控制。工程經(jīng)理應(yīng)將過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào)對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝,制定有針對(duì)性的施工組織,通過(guò)組織進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn).檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)做好整改工作。對(duì)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反響給工程部。全面掌握標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí),可以在工程全過(guò)程中把技術(shù)、13握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人,審核、掌材料管理、14握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況,嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排工程人員配合庫(kù)房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。有權(quán)利對(duì)造成浪費(fèi)或喪失的責(zé)任人進(jìn)展處分。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的正確性〔質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等〕負(fù)責(zé),并保存好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。在施工過(guò)程中由于特殊原因,在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)展約定的小額材料的.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu),并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。對(duì)工程部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置的辦公用品等.的完好性負(fù)責(zé),并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。組織工程部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。突發(fā)、15對(duì)施工中的資金支出〔人員花銷(xiāo)、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨本錢(qián)、費(fèi)用、16時(shí)設(shè)施費(fèi)等〕進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控,嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù),保證支出合理性。根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況,配合庫(kù)房部把現(xiàn)場(chǎng)垃圾和廢料進(jìn)展處理后,所得款項(xiàng)由.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況,及時(shí)進(jìn)展確.庫(kù)房部交財(cái)務(wù)部。認(rèn)〔附變更圖紙,變更洽商單簽字,工程量簽字〕,以維護(hù)公司利益。寧夏天幕工貿(mào)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款,并追蹤回收情況。.通過(guò)對(duì)各個(gè)消費(fèi)要素的控制,從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的有效控制,并且每月定.期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)展核實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的本錢(qián)偏向進(jìn)展調(diào)整。組織工程部成員做好工程全過(guò)程中各項(xiàng)書(shū)面或電子版資料〔各種施記錄、17工過(guò)程資料、認(rèn)證資料、開(kāi)工維保資料〕的編制、整理、歸檔、移交工作,對(duì)與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料的完好性、正確性負(fù)責(zé)〔詳細(xì)表達(dá)在如施工日志、交接記錄、開(kāi)工圖等的有效簽字〕,確保工程事件的可追溯性。組織工程部各方人員做好工程開(kāi)工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí),嚴(yán)驗(yàn)收階段、18格掌握開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問(wèn)題和檔案資料不標(biāo)準(zhǔn)不全面等各類(lèi)問(wèn)題一一限時(shí)整改完畢,不留尾巴。將本工程整體情況進(jìn)展匯總,并以書(shū)面形式做記錄,作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用.和資料留存。負(fù)責(zé)搜集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)開(kāi)工圖、開(kāi)工資料并申報(bào)。.協(xié)調(diào)好建立方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家,對(duì)各.方書(shū)面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單,組織好工程部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作,確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。組織工程部人員做好與物業(yè)接收部門(mén)的培訓(xùn)、考核、交接工完工交接、19作。工程交工后,組織工程部以及施工隊(duì)撤場(chǎng),并且負(fù)責(zé)在撤場(chǎng)前結(jié)清相關(guān)費(fèi).用,回收管理押金等。在工程不能進(jìn)展驗(yàn)收或移交的情況下,應(yīng)組織好工程部和施工人員做好成品.保護(hù)工作,確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員結(jié)算、20共同進(jìn)展工程結(jié)算工作。工程經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書(shū)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提.交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng),并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。按照批準(zhǔn)的維保方案進(jìn)展工程的維保工作。維保、2122總結(jié)在工程工程開(kāi)工移交后一周內(nèi)召開(kāi)工程運(yùn)作總結(jié)會(huì)議,總結(jié)工程各、項(xiàng)工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析^p和改良方案、質(zhì)量控制、平安管理、本錢(qián)控制、資料記錄等〕,對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、工程部人員的各方面工作和才能進(jìn)展評(píng)價(jià)。會(huì)議完畢一周內(nèi)向工程部提交工程總結(jié)報(bào)告。為工程施工技術(shù)、組織經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的本錢(qián)報(bào)告和有關(guān)資料,促進(jìn)改善工程經(jīng)營(yíng)管理,降低本錢(qián),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。注:在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的情況下,應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng),按照工程經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助項(xiàng)總那么、1目經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、配合專(zhuān)業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。按照工程需要出勤,按時(shí)參加公司、工程部和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)日常、2議、培訓(xùn)等活動(dòng),每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。對(duì)工作去向及時(shí)向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)。工程施工各階段交底、3做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察等工作,認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接,通過(guò)交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報(bào)價(jià)尺度、懸疑問(wèn)題等〕。根據(jù)掌握的前期工程信息,進(jìn)展施工所需的詳細(xì)文件、圖紙的編技術(shù)輸出、4制工作〔包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和平安交底文件〕,并報(bào)工程經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在工程經(jīng)理組織的進(jìn)場(chǎng)施工交底中,準(zhǔn)確理解工期、質(zhì)量、平安、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。對(duì)施工人員進(jìn)展平安施工教育,普及勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí),落實(shí)平安、5各種平安措施,為現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理相應(yīng)證件,如:暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等。.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的平安狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的裝備情況,對(duì)不合格且不進(jìn)展整改的隊(duì)伍向工程經(jīng)理反映并提出處分建議。寧夏天幕工貿(mào).隨時(shí)深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查,催促并協(xié)助解決有關(guān)平安技術(shù)問(wèn)題,糾正違章作業(yè),遇有危及平安施工的緊急情況,有權(quán)令其停頓作業(yè),并立即通知主管經(jīng)理。.參加并協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展平安事故的調(diào)查,查清事故原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),施行防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施。參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)會(huì)議,掌握工程動(dòng)態(tài),協(xié)助工程經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏進(jìn)度、6差調(diào)整工作,落實(shí)既定施工方案。對(duì)施工人員進(jìn)展保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作,質(zhì)量、7并嚴(yán)格按照有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)督。.監(jiān)視檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量,防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。.配合工程經(jīng)理對(duì)施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)展監(jiān)視檢查。.做好質(zhì)量信息的反響工作,對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見(jiàn)。掌握標(biāo)準(zhǔn)根底知識(shí),為施工人員進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的講解培訓(xùn),為所屬工技術(shù)、8程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作,15在收到施工圖材料、機(jī)具、9并經(jīng)工程經(jīng)理審批合格。.作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的詳細(xì)管理責(zé)任人,對(duì)班組材料員的工作進(jìn)展監(jiān)視、管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)材料使用情況上報(bào)工程經(jīng)理。經(jīng)報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)利對(duì)造成浪費(fèi)或喪失的責(zé)任人進(jìn)展處分。寧夏天幕工貿(mào).認(rèn)真配合工程經(jīng)理審核用料申請(qǐng)表,并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)“設(shè)備材料方案表”所需材料。.及時(shí)理解材料到貨、施工隊(duì)庫(kù)存情況,并根據(jù)施工進(jìn)度與工程經(jīng)理溝通后制定合理的采購(gòu)方案。.對(duì)公司提供和施工人員自行提供的施工機(jī)具進(jìn)展監(jiān)管,純熟掌握有關(guān)性能、使用和試驗(yàn)方法等專(zhuān)業(yè)技能,檢查施工人員操作情況,隨時(shí)糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。按公司后勤部的要求,配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運(yùn)、裝卸和.保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求,有責(zé)任對(duì)施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問(wèn)題向工程經(jīng)理匯報(bào),做好勞務(wù)承包隊(duì)伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。.做好施工日志等,全面記錄每日施工進(jìn)展及變化,隨時(shí)向工程經(jīng)理記錄、10匯報(bào)。及時(shí)做好工程工程各個(gè)階段信息的搜集整理工作,并將有關(guān)信信息資料、11息及時(shí)存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。各項(xiàng)信息記錄應(yīng)做到目錄完好、層次明晰,內(nèi)容準(zhǔn)確完備。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、資料等文件進(jìn)展編制、填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、發(fā)放、更新.等工作,落實(shí)公司對(duì)技術(shù)文件的管理要求。做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。.協(xié)助工程經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件。突發(fā)、12寧夏天幕工貿(mào)配合工程經(jīng)理進(jìn)展進(jìn)度款申報(bào)的工作,提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程進(jìn)度款申報(bào)、13信息。協(xié)助工程經(jīng)理搜集檢測(cè)、驗(yàn)收所需資料,并繪制開(kāi)工圖等。驗(yàn)收、14配合工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。.在工程經(jīng)理的組織下做好各項(xiàng)交接工作。交接、15維保、16按照維保方案做好維保工作。對(duì)自身工作按照工程周期及年度進(jìn)展細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移總結(jié)、17交后兩周內(nèi),向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。注:在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的情況下,應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)施工內(nèi)部設(shè)臵,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工的組織安排和管理,同時(shí)落、總那么1實(shí)既定施工方案,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等進(jìn)展監(jiān)管,合理安排人力,物力,減少浪費(fèi),遵守公司有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司形象,協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對(duì)工程部負(fù)責(zé)并服從工程部管理,定期向工程經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。根據(jù)自身施工經(jīng)歷,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè),寫(xiě)出工程的詳細(xì)施工關(guān)、交底2鍵點(diǎn)及解決方案,并通過(guò)與工程部進(jìn)展的進(jìn)場(chǎng)交底以及施工過(guò)程中與工程部人員的及時(shí)溝通,清楚理解本工程施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、平安管理制度等內(nèi)容,并在施工中對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求,做好扎實(shí)的根底工作。每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后,將成品、半成品、機(jī)具、廢料等進(jìn)、日常3行分類(lèi)整理,保持良好的施工形象,實(shí)在為進(jìn)步材料管理程度和施工質(zhì)量做好根底工作。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作,全面掌握專(zhuān)業(yè)操作技術(shù),嚴(yán)守施工工藝,發(fā)、質(zhì)量4現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改。根據(jù)工程部要求,隨時(shí)調(diào)配相應(yīng)人員、機(jī)具、材料等以滿足施工進(jìn)度、進(jìn)度5的變化。向材料員理解材料使用情況,與工程部管理人員溝通幫助制定材料進(jìn)、材料6貨方案。做好每日詳細(xì)的施工記錄,記錄各項(xiàng)變化和調(diào)整,為工程部的各項(xiàng)工、記錄7作〔變更洽商、開(kāi)工圖編制等〕提供根底信息。寧夏天幕工貿(mào)純熟掌握有關(guān)機(jī)具性能、使用和試驗(yàn)方法等專(zhuān)業(yè)技能,使機(jī)具在項(xiàng)、機(jī)具8目全過(guò)程中始終處于良好狀態(tài)。負(fù)責(zé)協(xié)助工程部處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,提供準(zhǔn)確的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。、突發(fā)9純熟掌握各個(gè)根本安裝工藝,負(fù)責(zé)保證施工全過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)、技術(shù)10圖紙的要求。按照工程部要求進(jìn)展有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理等技術(shù)性工作。對(duì)由于自身原因造成進(jìn)度滯后、材料浪費(fèi)等情況,須承受公司的處分。做好與外單位人員的工作配合,為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)展提供保證。、配合11檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程中,與工程部人員嚴(yán)密配合,確保檢測(cè)驗(yàn)收過(guò)程中、驗(yàn)收12不出現(xiàn)低級(jí)失誤。配合工程部做好物業(yè)移交工作。、交接13配合公司做好工程的維保工作。、維保14寧夏天幕工貿(mào)平安員崗位職責(zé)在工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。1.在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地檢查施工平安情況,消除不平安隱患,保證施工安2.全。對(duì)工人進(jìn)展入場(chǎng)平安教育,對(duì)新工人進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)。3.每天深化現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并制止違章作業(yè)等不平安行為。4.每天對(duì)施工人員進(jìn)展班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。5.檢查催促施工人員合理使用勞保用品和防護(hù)器材。6.一旦發(fā)惹事故,要及時(shí)理解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并向上級(jí)匯報(bào)。7.平安用電,文明施工。8.第3篇:工程部人員崗位職責(zé)崗位名稱:施工員隸屬部門(mén):工程部直接上級(jí):工程部經(jīng)理工程部員工的職責(zé)及要求一.圖紙階段1.工程部人員必須熟識(shí)各類(lèi)設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程;在接到工程圖紙之后,必須理解設(shè)計(jì)意圖。2.工程部人員必須熟識(shí)加固類(lèi)的相關(guān)圖集;在接到工程圖紙之后,明確圖紙內(nèi)容及范圍、理解圖紙含義。3.工程部人員必須熟識(shí)山西、四川等省份的加固定額;在接到工程圖紙之后,按照當(dāng)?shù)毓こ塘坑?jì)算格式或根據(jù)甲方需求計(jì)算出工程量。4.工程部人員必須熟料掌握CAD制圖;在配合經(jīng)營(yíng)人員的過(guò)程中,可以根據(jù)需要繪出簡(jiǎn)易圖紙、方案圖等。二.工程勘察無(wú)論何種工程,工程部在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)展場(chǎng)前勘察,到達(dá)可以設(shè)計(jì)方案并施工的標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)要求如下:1.既有圖紙工程〔1〕工程部人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地勘察,熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容,判斷既有圖紙的可行性;明確不便施工,不能施工的工程部位;明確現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不相符部位。〔2〕假如由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無(wú)法進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察,那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營(yíng)人員提供詳盡的,復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場(chǎng)圖文、影像資料。2.無(wú)圖紙工程〔1〕工程部人員必須明確理解并明確甲方加固意圖,勘察現(xiàn)場(chǎng)判斷甲方意圖的可行性;發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于可能施工的障礙并告知甲方及公司設(shè)計(jì)人員?!?〕工程部人員必需要求甲方提供加固局部原設(shè)計(jì)圖紙,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展實(shí)地勘察,明確原設(shè)計(jì)圖紙與既有建筑的吻合性?!?〕對(duì)于實(shí)在沒(méi)有原圖紙的老舊建筑,工程部人員必須實(shí)地測(cè)量,繪制符合設(shè)計(jì)人員要求的原建筑圖紙,盡量充分地理解原建筑的構(gòu)造、配筋等信息,保證設(shè)計(jì)人員可以根據(jù)以上數(shù)據(jù)計(jì)算方案并繪制圖紙。〔4〕假如由于及其特殊的情況導(dǎo)致工程部人員無(wú)法進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘察,那工程部人員有權(quán)并必需要求經(jīng)營(yíng)人員提供詳盡的,復(fù)核工程部勘察要求的現(xiàn)場(chǎng)圖文、影像資料。三.工程施工階段1.進(jìn)場(chǎng)三天內(nèi)弄清楚甲方工程總負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員等人員的全名、。與監(jiān)理溝通好資料做法。2.進(jìn)場(chǎng)3—7天后請(qǐng)監(jiān)理、甲方吃飯〔最好是中午時(shí)間〕,詳細(xì)情況根據(jù)工程大小、請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)后再定。3.內(nèi)部資料:技術(shù)交底、平安交底必須到位。小工程需要施工隊(duì)長(zhǎng)簽字,大工程那么需要細(xì)化落實(shí)到施工工班長(zhǎng)的簽字。保證施工的質(zhì)量、平安責(zé)任到人。4.外部資料:對(duì)于報(bào)給甲方和監(jiān)理的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)資料,必須及時(shí)做及時(shí)簽;假如是由于工程部原因?qū)е碌馁Y料未完成給公司造成損失,公司將追責(zé)責(zé)任人,并酌情扣除責(zé)任人該工程的工程獎(jiǎng)金。5.施工日志必須如實(shí)、詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)每天的實(shí)際情況。6.施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)報(bào)甲方、工程部經(jīng)理各一份。方案工期在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)與施工隊(duì)長(zhǎng)排出,并作出橫道圖或網(wǎng)絡(luò)方案圖報(bào)甲方、公司。7.涉及到隱蔽工程驗(yàn)收的資料必須在隱蔽之前找監(jiān)理驗(yàn)收、簽字,假設(shè)有特殊情況可以簽現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單〔注明日期、工程部位、自檢合格、監(jiān)理意見(jiàn)以及簽字〕。8.施工中假設(shè)出現(xiàn)非我施工方原因造成的停工、工期延誤〔超過(guò)兩天以上〕現(xiàn)象,及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽證工期延期資料。9.回款問(wèn)題:進(jìn)度款以現(xiàn)場(chǎng)施工員為主,如回款不及時(shí),請(qǐng)甲方簽延期證明,該問(wèn)題需要及時(shí)與負(fù)責(zé)該工程的業(yè)務(wù)人員聯(lián)絡(luò)。10.開(kāi)工:及時(shí)完善資料、檢查回款問(wèn)題,并做好完善的影像資料〔詳細(xì)到每一道施工工序必需要有照片以及視頻資料〕。假如未到達(dá)要求,按比例扣除該工程的工程獎(jiǎng)金。11.工程部人員必須熟知《混凝土構(gòu)造加固施工標(biāo)準(zhǔn)》《加固施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程;在工程進(jìn)場(chǎng)之前,純熟作出與實(shí)際相結(jié)合的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。12.在工程進(jìn)場(chǎng)后的施工準(zhǔn)備階段,工程部助理必須協(xié)助施工員作出合理的技術(shù)交底、質(zhì)量交底、工期交底、平安文明施工交底。13.所有工程無(wú)論類(lèi)型、無(wú)論大小,一律統(tǒng)一對(duì)待,落實(shí)“五保精神”〔保進(jìn)度、保質(zhì)量、保平安、保本錢(qián)、保效勞〕。14.所有工程無(wú)論類(lèi)型、無(wú)論大小,必須明確有效的工程例會(huì)制度:一天二小會(huì),一周一大會(huì)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題;安排工作、檢查工作。15.工程開(kāi)工階段(1)工程施工完畢后,施工員必須積極主動(dòng)要求甲方驗(yàn)收。(2)收過(guò)程所存在的問(wèn)題,施工員必須即時(shí)提出合理可行的解決方案并在短期內(nèi)解決,并要求再次驗(yàn)收,直至驗(yàn)收通過(guò)。(3)過(guò)當(dāng)天務(wù)必竭盡全力要求甲方及監(jiān)理簽署開(kāi)工報(bào)告等一切可以證明交工的文字材料。(4)徹“完工既完事”的指導(dǎo)思想,保證徹底驗(yàn)收,不拖泥帶水。專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的進(jìn)步及強(qiáng)化一.培訓(xùn)1.關(guān)于新進(jìn)員工的培訓(xùn)工程部新進(jìn)員工須在工程部經(jīng)理的安排下進(jìn)展統(tǒng)一培訓(xùn),培訓(xùn)周期為一周,并在培訓(xùn)期最后一天進(jìn)展考試。培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容如下:〔1〕對(duì)加固行業(yè)以及加固工程的認(rèn)知;對(duì)集團(tuán)公司及分公司企業(yè)精神、企業(yè)文化的理解?!簿C合辦安排〕〔2〕學(xué)習(xí)加固設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)程,認(rèn)知加固相關(guān)圖集?!?〕學(xué)習(xí)并掌握CAD等建筑相關(guān)繪圖軟件?!?〕學(xué)習(xí)《山西省加固定額》《四川省加固定額》,熟悉并掌握簡(jiǎn)單的工程量計(jì)算格式?!?〕觀摩分公司現(xiàn)有施工工地、認(rèn)識(shí)加固材料實(shí)物,徹底理解加固根本施工工藝?!?〕通過(guò)筆試、隨機(jī)圖紙答疑、施工情景模擬等方式,考核新進(jìn)員工的培訓(xùn)效果。2.關(guān)于老員工的培訓(xùn)〔1〕工程部經(jīng)理須根據(jù)各個(gè)工程情況,不定期對(duì)老員工安排加固類(lèi)相關(guān)書(shū)籍的閱讀并掌握?!?〕工程部經(jīng)理須根據(jù)各個(gè)工程情況,不定期組織員工內(nèi)部的技術(shù)交流會(huì)。〔3〕工程部經(jīng)理應(yīng)不定期安排部門(mén)優(yōu)秀員工觀摩并學(xué)習(xí)集團(tuán)公司內(nèi)具有代表性的工地,學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)等。二.學(xué)習(xí)工程部所有人員須養(yǎng)成在工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣,必須以理論為依托,結(jié)合實(shí)際不斷完善自己的技術(shù)素養(yǎng)。詳細(xì)要求如下:1.關(guān)于每一本標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖集等資料,工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理必須熟知并不定期作出試卷對(duì)員工進(jìn)展考試。2.工程部所有人員在每完成一個(gè)工程后,必須有從進(jìn)場(chǎng)到出場(chǎng)的完好文字資料、照片資料、視頻資料,并作出工作總結(jié),寫(xiě)出心得體會(huì)。三.考核1.分公司總經(jīng)理須定期對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)展綜合才能考核。2.工程部經(jīng)理須定期對(duì)工程部人員進(jìn)展綜合才能考核。3.分公司所有人員都有權(quán)利對(duì)工程部人員技術(shù)才能、管理才能、協(xié)調(diào)才能等進(jìn)展考核,并對(duì)分公司總經(jīng)理或工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)及建議。四.評(píng)定工程部所有人員的評(píng)定一律由分公司總經(jīng)理決策,并根據(jù)工程部規(guī)模適時(shí)選擇末位淘汰制。工程部人員協(xié)調(diào)才能的訓(xùn)練及要求一.訓(xùn)練方案在空閑時(shí)期,工程部所有人員均有義務(wù)出去跑土建工地,理解工地情況,掌握工地各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),打探土建工地中可能產(chǎn)生的加固工程,強(qiáng)化自身心理素質(zhì)及溝通才能。二.人員要求1.工程部所有人員必須具備獨(dú)立的工程甲方人員運(yùn)作才能。2.施工員必須有主動(dòng)接觸客戶、緊貼客戶的才能及素質(zhì)。3.工程一旦遇到問(wèn)題,施工員必須具有不怕問(wèn)題,不怕責(zé)罵,迎難而上,不躲避,不逃避的心里素質(zhì)及習(xí)慣。工程部施工材料把控要求一.質(zhì)量控制1.公司所有工程的一切根本材料均采購(gòu)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正規(guī)廠家材料,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證工程質(zhì)量,保證工程平安。2.公司所有工程無(wú)論何種承包方式,材料的采購(gòu)和使用過(guò)程必須有施工員全程跟蹤。3.公司所有工程的加固材料均由施工員統(tǒng)一報(bào)給工程部經(jīng)理,由工程部經(jīng)理通知總公司材料部統(tǒng)一配發(fā),統(tǒng)一管理。二.本錢(qián)控制1.工程部所有工程的材料方案均由施工員報(bào)給經(jīng)理助理,經(jīng)理助理審核后報(bào)工程部經(jīng)理,二級(jí)管理。2.工程部所有工程提料方案均由工程部經(jīng)理及合約部雙重審核。審核均通過(guò)后由材料部配發(fā)材料。3.工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、助理將對(duì)所轄工程不定期巡查,一旦發(fā)現(xiàn)材料浪費(fèi)現(xiàn)象,將追究責(zé)任人并從重處分。第4篇:工程部人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)前言本崗位職責(zé)是從工程部現(xiàn)有的實(shí)際工作內(nèi)容出發(fā)并結(jié)合公司對(duì)工程工程管理的詳細(xì)要求和工程工程管理的根本規(guī)律編制而成,是以根底性、操作性為主的崗位職責(zé)要求。本職責(zé)主要明確的是我公司工程人員在工作中所涉及的重點(diǎn)和必須完成的工作,主要用于工程部各崗位人員在工程運(yùn)行的不同階段對(duì)照檢查自己的工作內(nèi)容和工作效果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取合理措施,工程可以滿足公司整體運(yùn)行的要求并始終處于良好的管理狀態(tài)。希望相關(guān)工程人員在工作中認(rèn)真執(zhí)行并不斷進(jìn)步自身程度,以適應(yīng)公司不斷更新、完善和進(jìn)步的趨勢(shì)對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求。寧夏天幕工貿(mào)目錄1、工程部經(jīng)理崗位職責(zé)……2、工程經(jīng)理崗位職責(zé)………3、工程技術(shù)人員崗位職責(zé)…………………4、施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)…………5、施工平安員崗位職責(zé)……6、維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)………………寧夏天幕工貿(mào)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1.總那么在公司的統(tǒng)一要求下,管理工程部的詳細(xì)工作,負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)管理規(guī)定并報(bào)公司討論通過(guò),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。催促和檢查并保證工程部良好的工作秩序和較高的工作效率。2.人員配臵與管理負(fù)責(zé)根據(jù)公司總體業(yè)務(wù)情況,以及工程部人員的數(shù)量和程度,統(tǒng)籌安排確定工程部人員崗位配臵并隨需要進(jìn)展有序調(diào)整,對(duì)工程部各崗位人員以及施工現(xiàn)場(chǎng)人員提出詳細(xì)的工作要求并檢查、催促工作的安排與落實(shí),有責(zé)任有權(quán)利提出對(duì)本部門(mén)員工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。動(dòng)態(tài)掌握各崗位人員的工作內(nèi)容、工作效果,定期記錄并提出針對(duì)性要求,年度末做出總體評(píng)價(jià)。3.培訓(xùn)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)組織本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考核,不斷進(jìn)步本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)程度。其中,平時(shí)以工程部例會(huì)形式進(jìn)展各種會(huì)議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)歷交流。4.貫徹管理制度負(fù)責(zé)傳達(dá)、落實(shí)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和公司有關(guān)的管理制度。5.公司資產(chǎn)負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室監(jiān)視管理本部門(mén)公司資產(chǎn)的購(gòu)置、登記、使用、保養(yǎng)及變動(dòng)等工作。6.日常管理負(fù)責(zé)每月工程部施工費(fèi)申請(qǐng)單、工程月報(bào)表等的審批工作以及工程部資料月歸檔情況的檢查工作,做出月考核評(píng)價(jià)。7.內(nèi)部協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工程部員工之間及與公司其它部門(mén)人員的工作配合,使不同工程階段的銜接工作順暢有效。負(fù)責(zé)組織安排工程部人員在需要時(shí)參與完成投標(biāo)工作,包括編制施工組織設(shè)計(jì)和工程量統(tǒng)計(jì)。做到認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)格審查,不出過(guò)失。寧夏天幕工貿(mào)8.施工隊(duì)管理負(fù)責(zé)公司勞務(wù)承包隊(duì)伍的選擇和監(jiān)視指導(dǎo),對(duì)施工隊(duì)伍的人員才能、機(jī)械設(shè)備、管理程度等做出評(píng)價(jià),為公司對(duì)施工隊(duì)伍的選擇和取舍提供根據(jù)。在每一個(gè)工程中與施工隊(duì)伍簽訂定平安協(xié)議。根據(jù)公司承接工程規(guī)模的大小、工程量多少、工期長(zhǎng)短、施工難度以及施工隊(duì)伍的任務(wù)輕重等選擇有才能的施工隊(duì)伍參與報(bào)價(jià)。在施工全過(guò)程中檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的管理工作。定期召開(kāi)勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人會(huì)議。9.施工費(fèi)和工程經(jīng)理一起完成施工隊(duì)伍的招標(biāo)報(bào)價(jià)和會(huì)談工作,由工程經(jīng)理寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告和報(bào)價(jià)明晰清單,工程部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),然后再簽訂勞務(wù)承包協(xié)議。審核并批準(zhǔn)工程部提供的勞務(wù)變更費(fèi)用〔根據(jù)工程部提供的施工中現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄、施工日志等現(xiàn)場(chǎng)原始資料〕,完成勞務(wù)承包費(fèi)用的結(jié)算工作。10.工程考核工程完成以后,與公司領(lǐng)導(dǎo)共同對(duì)工程部進(jìn)展考核評(píng)價(jià)。11.業(yè)務(wù)保持與老客戶的聯(lián)絡(luò),作好效勞與咨詢工作,結(jié)識(shí)新的客戶,拓展業(yè)務(wù)渠道。在公司受權(quán)下,可以代表公司與客戶洽談,商議合同條款,并及時(shí)把情況與總經(jīng)理溝通。工程施工各階段12.手續(xù)根據(jù)工程的詳細(xì)情況,協(xié)調(diào)或協(xié)助前期業(yè)務(wù)人員及工程部進(jìn)展設(shè)計(jì)報(bào)審、工程檢測(cè)、開(kāi)工驗(yàn)收等階段的手續(xù)申報(bào)工作。13.考察根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,組織協(xié)調(diào)工程部配合并陪同客戶進(jìn)展工程現(xiàn)場(chǎng)考察工作。14.勘察根據(jù)工程需要,組織工程部人員進(jìn)展報(bào)價(jià)前設(shè)計(jì)方案或施工進(jìn)場(chǎng)前必要的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。寧夏天幕工貿(mào)15.進(jìn)場(chǎng)檢查工程部有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的工作安排,確保工程部技術(shù)交底、設(shè)備材料總表統(tǒng)計(jì)等工作高質(zhì)量按時(shí)完成。16.平安向工程部傳達(dá)、貫徹國(guó)家公布的平安法律法規(guī),以及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視部門(mén)制定的平安條例規(guī)定。組織公司和工程部體系認(rèn)證人員對(duì)施工人員進(jìn)展公司級(jí)平安教育并做好相關(guān)記錄,培訓(xùn)考核后由辦公室向合格人員發(fā)放公司識(shí)別卡。檢查工程部的平安交底記錄,深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查,催促并協(xié)助工程部解決有關(guān)平安技術(shù)問(wèn)題,糾正違章作業(yè),遇有危及平安施工的緊急情況,有權(quán)停頓相關(guān)作業(yè),并限期整改,對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)或整改不力的工程部或施工隊(duì)伍、施工人員進(jìn)展相應(yīng)的處分。17.進(jìn)度根據(jù)合同要求和進(jìn)度變化,檢查工程部的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度方案安排是否合理,與總經(jīng)理溝通,并協(xié)助工程部解決影響進(jìn)度的制約因素。18.質(zhì)量負(fù)責(zé)傳達(dá)并嚴(yán)格貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策,以及行業(yè)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)操作規(guī)程。檢查工程部針對(duì)保證和進(jìn)步施工質(zhì)量制定的質(zhì)量管理措施,針對(duì)發(fā)現(xiàn)或工程部反響的施工中存在的突出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和通病,責(zé)令相關(guān)工程部按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)整改。利用工程部例會(huì)進(jìn)展保證工程質(zhì)量的技術(shù)培訓(xùn)或宣傳教育工作。19.技術(shù)幫助工程部解決在施工全過(guò)程中遇到的技術(shù)難題,并利用工程部例會(huì)組織各工程部進(jìn)展技術(shù)交流和培訓(xùn)。20.材料監(jiān)視檢查各工程部施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況及各項(xiàng)材料控制制度的執(zhí)行情況,對(duì)材料浪費(fèi)情況根據(jù)程度對(duì)相關(guān)人員及施工隊(duì)伍提出懲罰措施。寧夏天幕工貿(mào)21.費(fèi)用審核工程部各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用是否合理。掌握工程部工程廢料的回收情況。掌握并催促工程部工程進(jìn)度款申請(qǐng)及工程洽商記錄確認(rèn)的及時(shí)性、合理性。22.突發(fā)監(jiān)視并協(xié)助工程部對(duì)工程突發(fā)事件進(jìn)展及時(shí)處理。23.資料檢查工程部各項(xiàng)資料〔體系認(rèn)證、工程施工、開(kāi)工維保等〕、圖紙、記錄等的完好性,及時(shí)性、有效性是否滿足工作需求。檢查催促工程部對(duì)計(jì)算機(jī)的合理使用情況,以及電子資料的匯總、整理工作。24.后期手續(xù)協(xié)助并催促工程部進(jìn)展撤場(chǎng)、移交、追款等工作。25.維保檢查維修保養(yǎng)方面的工作,審批維保方案、審核維保工作內(nèi)容。26.本錢(qián)根據(jù)公司本錢(qián)核算的結(jié)果,與相關(guān)人員共同分析^p并確定工程工程運(yùn)行存在的主要問(wèn)題,組織工程部人員消除、削減不當(dāng)本錢(qián)花銷(xiāo),以進(jìn)步施工管理有效性。27.總結(jié)根據(jù)各方面情況反響以及工程部提交的總結(jié),對(duì)工程部的工作進(jìn)展年度總結(jié),找出主要問(wèn)題點(diǎn)并做針對(duì)性調(diào)整。28.處分對(duì)不執(zhí)行或執(zhí)行制度不力或整改不及時(shí)的各相關(guān)人員,視情節(jié)輕重做出處分決定并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于:通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款〔200~5000元〕、解約、去除出場(chǎng)等措施。寧夏天幕工貿(mào)工程經(jīng)理崗位職責(zé)1、總那么掌握工程各階段的管理程序和根本內(nèi)容,作為公司的現(xiàn)場(chǎng)代表協(xié)調(diào)、處理各方面問(wèn)題。負(fù)責(zé)工程部的組織管理,做好各種方案性施工方案、圖表的編制工作,負(fù)責(zé)安排人力、物力的適時(shí)投入,努力減少各方面消耗,確保工程工程按時(shí)開(kāi)工、有序施工及順利開(kāi)工、移交及結(jié)算。2、人員對(duì)工程部成員進(jìn)展工作職能分工,明確各自的主要工作內(nèi)容,并檢查勞務(wù)承包隊(duì)伍的人員分工和配臵,考核相關(guān)人員的才能并催促檢查各崗位人員的工作落實(shí)情況。對(duì)工程部員工認(rèn)真?zhèn)魇趯?zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)歷,做好幫、帶工作。安排工程部成員按時(shí)參加公司和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議和培訓(xùn)等。向施工隊(duì)搜集公司給施工人員所辦保險(xiǎn)或其它相關(guān)證件時(shí)所用的資料〔如身份證復(fù)印件等〕,按時(shí)交予辦公室。3、日常按時(shí)參加公司各項(xiàng)工作〔包括工程例會(huì)〕,按照公司要求監(jiān)視電施工隊(duì)的考勤,并將工程工程全過(guò)程的檔案資料〔含電子版〕按照公司的工程檔案管理規(guī)定進(jìn)展歸檔、整理工作。每周六日下午4點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”交工程部經(jīng)理。定期組織工程部例會(huì),核查施工日志等的記錄情況,確保原始記錄完好有效。4、合同熟悉合同關(guān)鍵性條款的規(guī)定,在施工合同履行期間,注意根據(jù)合同條款爭(zhēng)取應(yīng)得利益,并且搜集、記錄相關(guān)各方當(dāng)事人的違約事實(shí)和證據(jù),作為索賠的根據(jù)。5、施工隊(duì)管理對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍的日常管理進(jìn)展監(jiān)視檢查,掌握勞務(wù)承包隊(duì)伍人員組成情況〔人員〕,要求其提供所需的各種證件。要準(zhǔn)確掌握每天的現(xiàn)場(chǎng)施工人員數(shù)量和。對(duì)不稱職的施工人員有權(quán)利提出更換要求,寧夏天幕工貿(mào)對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍與公司要求相違犯的規(guī)定和行為提出相應(yīng)整改要求,對(duì)于有不執(zhí)行或執(zhí)行公司制度不力或整改不及時(shí)、浪費(fèi)材料、損壞公司財(cái)產(chǎn)、盜竊、打架等行為的勞務(wù)承包隊(duì)伍,視情節(jié)輕重做出處分決定并報(bào)工程部經(jīng)理審批并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。包括但不限于:通報(bào)批評(píng)、寫(xiě)出書(shū)面檢查及整改報(bào)告、罰款〔200~2000元〕、去除出場(chǎng)等措施。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況和原始記錄,確定施工隊(duì)伍的變更費(fèi)用,并附詳細(xì)資料報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。〔資料包括但不限于:材料總表、現(xiàn)場(chǎng)材料變化報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)情況特殊性、編碼表、開(kāi)工圖、變更單〕工程施工各階段6、交底組織工程部人員準(zhǔn)備、參加設(shè)計(jì)交底。施工作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)組織工程部人員和相關(guān)施工作業(yè)人員將本工程的各項(xiàng)管理目的分解結(jié)果和詳細(xì)施行方案進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)施工交底工作,〔包括平安交底、技術(shù)交底、合同內(nèi)容交底、質(zhì)量要求交底等〕。根據(jù)施工機(jī)具配臵方案要求勞務(wù)承包隊(duì)伍或廠家提供滿足施工要求的機(jī)具。7、技術(shù)輸出確定對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核結(jié)果,負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程工程的施工圖的深化、完善工作,使其真正到達(dá)可以指導(dǎo)施工的程度。保證所屬工程的技術(shù)輸出文件的準(zhǔn)確性、合理性、可操作性。將施工范圍劃分細(xì)致化、明確化,確保無(wú)遺漏、不重復(fù)。在收到施工圖紙后組織工程部成員〔工長(zhǎng)和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人〕在15天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作,并上報(bào)技術(shù)部經(jīng)理。8、進(jìn)場(chǎng)負(fù)責(zé)所屬工程工程的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作,包括施工圖紙的準(zhǔn)備、更新、發(fā)放,為施工隊(duì)伍辦理現(xiàn)場(chǎng)出入證、聯(lián)絡(luò)住房、聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)地、加工場(chǎng)地、庫(kù)房,與總包方簽訂進(jìn)場(chǎng)協(xié)議等,并根據(jù)詳細(xì)工程需要,在估算出所需寧夏天幕工貿(mào)費(fèi)用并同前期人員做好溝通的條件下,與施工現(xiàn)場(chǎng)的總承包單位協(xié)商總包效勞費(fèi)或管理押金、施工用水電費(fèi)等。9、現(xiàn)場(chǎng)形象根據(jù)公司要求以及《建立工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、加工區(qū)、生活區(qū)、庫(kù)房等地點(diǎn)的場(chǎng)容場(chǎng)貌,環(huán)境保護(hù)、防火保安、衛(wèi)生防疫等進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)管理。10、平安作為工程平安消費(fèi)的負(fù)責(zé)人,認(rèn)真宣貫執(zhí)行國(guó)家各種平安法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視部門(mén)制定的平安條例的規(guī)定和公司制定的平安施工管理規(guī)定及平安操作規(guī)程。.嚴(yán)格按照公司的平安管理規(guī)定執(zhí)行,并結(jié)合本工程詳細(xì)情況制定有針對(duì)性的管理落實(shí)措施,確保施工平安。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)展工程部級(jí)平安教育工作〔保存完好記錄〕,詳細(xì)應(yīng)在每個(gè)施工日進(jìn)展平安提醒并針對(duì)每日施工特點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)講解,每周召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的平安會(huì)議,確保執(zhí)行和落實(shí)。.嚴(yán)防野蠻施工的苗頭出現(xiàn)。.對(duì)發(fā)現(xiàn)或工程人員反映的勞務(wù)承包隊(duì)伍勞保用品數(shù)量缺乏、質(zhì)量不合格等現(xiàn)象向勞務(wù)承包負(fù)責(zé)人提出限期整改要求。11、進(jìn)度以公司簽訂的施工合同約定的開(kāi)工日期為進(jìn)度控制總目的,并將總目的分解為階段性分目的,編制確定詳細(xì)施工方案〔綜合考慮工藝關(guān)系、部門(mén)配合搭接關(guān)系、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械設(shè)備方案等因素〕并參加現(xiàn)場(chǎng)各種協(xié)調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等,及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)各種要求的變化情況并綜合考慮公司的資金運(yùn)作以決定相應(yīng)的施工進(jìn)度并隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的進(jìn)度偏向。12、質(zhì)量以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建立單位的要求為控制目的,對(duì)工程過(guò)程進(jìn)展質(zhì)量控制。工程經(jīng)理應(yīng)將過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到每一道工序和崗位的負(fù)責(zé)人。寧夏天幕工貿(mào).對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工藝,制定有針對(duì)性的施工組織,通過(guò)組織進(jìn)展專(zhuān)項(xiàng)重點(diǎn)檢查確保施工質(zhì)量。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,及時(shí)做好整改工作。對(duì)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反響給工程部。13、技術(shù)全面掌握標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和建筑施工常規(guī)知識(shí),可以在工程全過(guò)程中把握住各環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)。14、材料管理作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的第一管理責(zé)任人,審核、掌握工程設(shè)備材料申請(qǐng)、使用、庫(kù)存等各環(huán)節(jié)情況,嚴(yán)格控制材料的使用情況。親自或安排工程人員配合庫(kù)房人員按照約定的時(shí)間、地點(diǎn)做好工程物資的接收工作。有權(quán)利對(duì)造成浪費(fèi)或喪失的責(zé)任人進(jìn)展處分。對(duì)工程材料總表、材料申請(qǐng)表以及送至現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備材料的正確性〔質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等〕負(fù)責(zé),并保存好全部送貨記錄以滿足公司管理要求。.在施工過(guò)程中由于特殊原因,在與后勤部溝通后負(fù)責(zé)進(jìn)展約定的小額材料的現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu),并做好材料申請(qǐng)單的后補(bǔ)工作。.對(duì)工程部借用、領(lǐng)用公司工具、材料、固定資產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置的辦公用品等的完好性負(fù)責(zé),并配合后勤部、辦公室做好登記工作。對(duì)非正常使用造成的損壞要責(zé)成相關(guān)人照價(jià)賠償。15、突發(fā)組織工程部有關(guān)人員及時(shí)、妥善處理突發(fā)事件。16、本錢(qián)、費(fèi)用對(duì)施工中的資金支出〔人員花銷(xiāo)、施工機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等〕進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控,嚴(yán)格履行費(fèi)用收、支手續(xù),保證支出合理性。.根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)情況,配合庫(kù)房部把現(xiàn)場(chǎng)垃圾和廢料進(jìn)展處理后,所得款項(xiàng)由庫(kù)房部交財(cái)務(wù)部。.掌握施工期間所發(fā)生的各項(xiàng)變更、洽商情況,及時(shí)進(jìn)展確認(rèn)〔附變更圖紙,變更洽商單簽字,工程量簽字〕,以維護(hù)公司利益。寧夏天幕工貿(mào).在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)申報(bào)工程進(jìn)度款,并追蹤回收情況。.通過(guò)對(duì)各個(gè)消費(fèi)要素的控制,從根本上實(shí)現(xiàn)對(duì)本錢(qián)的有效控制,并且每月定期對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)展核實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的本錢(qián)偏向進(jìn)展調(diào)整。17、記錄組織工程部成員做好工程全過(guò)程中各項(xiàng)書(shū)面或電子版資料〔各種施工過(guò)程資料、認(rèn)證資料、開(kāi)工維保資料〕的編制、整理、歸檔、移交工作,對(duì)與工程有關(guān)的各項(xiàng)資料的完好性、正確性負(fù)責(zé)〔詳細(xì)表達(dá)在如施工日志、交接記錄、開(kāi)工圖等的有效簽字〕,確保工程事件的可追溯性。18、驗(yàn)收階段組織工程部各方人員做好工程開(kāi)工驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作的落實(shí),嚴(yán)格掌握開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)安裝漏項(xiàng)、成品受損、污染等施工問(wèn)題和檔案資料不標(biāo)準(zhǔn)不全面等各類(lèi)問(wèn)題一一限時(shí)整改完畢,不留尾巴。.將本工程整體情況進(jìn)展匯總,并以書(shū)面形式做記錄,作為驗(yàn)收會(huì)議發(fā)言使用和資料留存。.負(fù)責(zé)搜集并審核檢測(cè)、驗(yàn)收所需各項(xiàng)開(kāi)工圖、開(kāi)工資料并申報(bào)。.協(xié)調(diào)好建立方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、總包方、以及各個(gè)相關(guān)單位和廠家,對(duì)各方書(shū)面提出應(yīng)注意的工作細(xì)項(xiàng)清單,組織好工程部各方人員參加檢測(cè)驗(yàn)收工作,確保檢測(cè)驗(yàn)收工作的質(zhì)量。19、完工交接組織工程部人員做好與物業(yè)接收部門(mén)的培訓(xùn)、考核、交接工作。.工程交工后,組織工程部以及施工隊(duì)撤場(chǎng),并且負(fù)責(zé)在撤場(chǎng)前結(jié)清相關(guān)費(fèi)用,回收管理押金等。.在工程不能進(jìn)展驗(yàn)收或移交的情況下,應(yīng)組織好工程部和施工人員做好成品保護(hù)工作,確保公司的利益不受損失。寧夏天幕工貿(mào)20、結(jié)算工程經(jīng)理應(yīng)親自并指定熟悉工程施工情況的人員與技術(shù)、預(yù)算人員共同進(jìn)展工程結(jié)算工作。.工程經(jīng)理應(yīng)親自根據(jù)施工協(xié)議書(shū)并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生情況核查施工隊(duì)伍所提交的施工變更費(fèi)用變化申請(qǐng),并將結(jié)果上報(bào)工程部經(jīng)理審核。21、維保按照批準(zhǔn)的維保方案進(jìn)展工程的維保工作??偨Y(jié)22、在工程工程開(kāi)工移交后一周內(nèi)召開(kāi)工程運(yùn)作總結(jié)會(huì)議,總結(jié)工程各項(xiàng)工作的得失〔主要包括本工程合同工期目的或方案工期目的完成情況、進(jìn)度控制存在問(wèn)題、分析^p和改良方案、質(zhì)量控制、平安管理、本錢(qián)控制、資料記錄等〕,對(duì)勞務(wù)承包隊(duì)伍、工程部人員的各方面工作和才能進(jìn)展評(píng)價(jià)。會(huì)議完畢一周內(nèi)向工程部提交工程總結(jié)報(bào)告。為工程施工技術(shù)、組織經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的本錢(qián)報(bào)告和有關(guān)資料,促進(jìn)改善工程經(jīng)營(yíng)管理,降低本錢(qián),進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。注:在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的情況下,應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。工程技術(shù)人員崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)1、總那么配合工程經(jīng)理管理施工現(xiàn)場(chǎng),按照工程經(jīng)理安排的分工與職責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理做好與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、總包、配合專(zhuān)業(yè)、供貨廠家等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)人員的協(xié)調(diào)工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)詳細(xì)工作。2、日常按照工程需要出勤,按時(shí)參加公司、工程部和工程部組織的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等活動(dòng),每周六下午四點(diǎn)前把“工程情況周報(bào)表”報(bào)工程部經(jīng)理。對(duì)工作去向及時(shí)向工程經(jīng)理或工程部經(jīng)理進(jìn)展匯報(bào)。工程施工各階段3、交底做好施工前現(xiàn)場(chǎng)勘察等工作,認(rèn)真準(zhǔn)備與技術(shù)部的交接,通過(guò)交接工作掌握工程前期的根底信息〔包括工作范圍、工期、質(zhì)量要求、廠家選擇、設(shè)備選型、報(bào)價(jià)尺度、懸疑問(wèn)題等〕。4、技術(shù)輸出根據(jù)掌握的前期工程信息,進(jìn)展施工所需的詳細(xì)文件、圖紙的編制工作〔包括施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)和平安交底文件〕,并報(bào)工程經(jīng)理審核后輸出到相關(guān)各方。在工程經(jīng)理組織的進(jìn)場(chǎng)施工交底中,準(zhǔn)確理解工期、質(zhì)量、平安、材料管理等方面的要求提供準(zhǔn)確信息。5、平安對(duì)施工人員進(jìn)展平安施工教育,普及勞動(dòng)保護(hù)科學(xué)技術(shù)知識(shí),落實(shí)各種平安措施,為現(xiàn)場(chǎng)施工人員辦理相應(yīng)證件,如:暫住證、就業(yè)證、現(xiàn)場(chǎng)出入證等。.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等部位的平安狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查。檢查施工人員勞保用品、防護(hù)器材的裝備情況,對(duì)不合格且不進(jìn)展整改的隊(duì)伍向工程經(jīng)理反映并提出處分建議。寧夏天幕工貿(mào).隨時(shí)深化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查,催促并協(xié)助解決有關(guān)平安技術(shù)問(wèn)題,糾正違章作業(yè),遇有危及平安施工的緊急情況,有權(quán)令其停頓作業(yè),并立即通知主管經(jīng)理。.參加并協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)展平安事故的調(diào)查,查清事故原因,總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn),施行防止事故發(fā)生的平安技術(shù)措施。6、進(jìn)度參加現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)會(huì)議,掌握工程動(dòng)態(tài),協(xié)助工程經(jīng)理做好施工進(jìn)度的偏向調(diào)整工作,落實(shí)既定施工方案。7、質(zhì)量對(duì)施工人員進(jìn)展保證工程質(zhì)量的宣傳教育、技術(shù)培訓(xùn)和檢查工作,并嚴(yán)格按照有關(guān)專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)展工程質(zhì)量監(jiān)視。.監(jiān)視檢查設(shè)備、材料、半成品和成品的質(zhì)量,防止不合格的產(chǎn)品用到工程上去。.配合工程經(jīng)理對(duì)施工的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工藝進(jìn)展監(jiān)視檢查。.做好質(zhì)量信息的反響工作,對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施提出修改意見(jiàn)。8、技術(shù)掌握標(biāo)準(zhǔn)根底知識(shí),為施工人員進(jìn)展相關(guān)知識(shí)的講解培訓(xùn),為所屬工程中的安裝工作提供技術(shù)保證。如遇到具有特殊性、復(fù)雜性、重要性的技術(shù)難題要配合技術(shù)部一起解決。9、材料、機(jī)具在收到施工圖15天內(nèi)完成工程材料總表的統(tǒng)計(jì)、編制工作,并經(jīng)工程經(jīng)理審批合格。.作為工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料、機(jī)具的詳細(xì)管理責(zé)任人,對(duì)班組材料員的工作進(jìn)展監(jiān)視、管理,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,對(duì)材料使用情況上報(bào)工程經(jīng)理。經(jīng)報(bào)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后有權(quán)利對(duì)造成浪費(fèi)或喪失的責(zé)任人進(jìn)展處分。寧夏天幕工貿(mào).認(rèn)真配合工程經(jīng)理審核用料申請(qǐng)表,并提交工程部經(jīng)理。根據(jù)工程進(jìn)度申請(qǐng)“設(shè)備材料方案表”所需材料。.及時(shí)理解材料到貨、施工隊(duì)庫(kù)存情況,并根據(jù)施工進(jìn)度與工程經(jīng)理溝通后制定合理的采購(gòu)方案。.對(duì)公司提供和施工人員自行提供的施工機(jī)具進(jìn)展監(jiān)管,純熟掌握有關(guān)性能、使用和試驗(yàn)方法等專(zhuān)業(yè)技能,檢查施工人員操作情況,隨時(shí)糾正影響施工工藝和質(zhì)量的不正確施工方法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。.按公司后勤部的要求,配合工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織設(shè)備、材料的搬運(yùn)、裝卸和保管工作。租借公司工具按公司后勤部的要求,有責(zé)任對(duì)施工所用設(shè)備、材料的質(zhì)量問(wèn)題向工程經(jīng)理匯報(bào),.做好勞務(wù)承包隊(duì)伍領(lǐng)用公司機(jī)具的登記管理工作。10、記錄做好施工日志等,全面記錄每日施工進(jìn)展及變化,隨時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。11、信息資料及時(shí)做好工程工程各個(gè)階段信息的搜集整理工作,并將有關(guān)信息及時(shí)存入工程部所屬計(jì)算機(jī)。各項(xiàng)信息記錄應(yīng)做到目錄完好、層次明晰,內(nèi)容準(zhǔn)確完備。.負(fù)責(zé)對(duì)圖紙、資料等文件進(jìn)展編制、填寫(xiě)、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔、發(fā)放、更新等工作,落實(shí)公司對(duì)技術(shù)文件的管理要求。.做好各階段如施工變更的記錄、用戶培訓(xùn)、考核、資料移交等記錄工作。.交公司的檔案資料必須按照公司的“工程檔案管理規(guī)定”執(zhí)行。12、突發(fā)協(xié)助工程經(jīng)理并組織施工人員處理好現(xiàn)場(chǎng)各種突發(fā)事件。寧夏天幕工貿(mào)13、進(jìn)度款申報(bào)配合工程經(jīng)理進(jìn)展進(jìn)度款申報(bào)的工作,提供詳細(xì)準(zhǔn)確的工程信息。14、驗(yàn)收協(xié)助工程經(jīng)理搜集檢測(cè)、驗(yàn)收所需資料,并繪制開(kāi)工圖等。.配合工程經(jīng)理做好工程結(jié)算、物業(yè)移交工作。15、交接在工程經(jīng)理的組織下做好各項(xiàng)交接工作。16、維保按照維保方案做好維保工作。17、總結(jié)對(duì)自身工作按照工程周期及年度進(jìn)展細(xì)致的得失總結(jié)。工程完工移交后兩周內(nèi),向工程部經(jīng)理提交工作總結(jié)報(bào)告。注:在工程部只有一人負(fù)責(zé)、工程部未設(shè)工程經(jīng)理以及既是工程經(jīng)理又負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的情況下,應(yīng)承當(dāng)工程經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員的全部職責(zé)。施工員〔兼質(zhì)量員〕崗位職責(zé)寧夏天幕工貿(mào)1、總那么施工內(nèi)部設(shè)臵,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常施工的組織安排和管理,同時(shí)落實(shí)既定施工方案,對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、平安等進(jìn)展監(jiān)管,合理安排人力,物力,減少浪費(fèi),遵守公司有關(guān)規(guī)定,維護(hù)公司形象,協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)其他有關(guān)單位的關(guān)系。直接對(duì)工程部負(fù)責(zé)并服從工程部管理,定期向工程經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。2、交底根據(jù)自身施工經(jīng)歷,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè),寫(xiě)出工程的詳細(xì)施工關(guān)鍵點(diǎn)及解決方案,并通過(guò)與工程部進(jìn)展的進(jìn)場(chǎng)交底以及施工過(guò)程中與工程部人員的及時(shí)溝通,清楚理解本工程施工范圍、圖紙要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、平安管理制度等內(nèi)容,并在施工中對(duì)作業(yè)人員嚴(yán)格要求,做好扎實(shí)的根底工作。3、日常每天的作業(yè)區(qū)域做到工作完畢后,將成品、半成品、機(jī)具、廢料等進(jìn)展分類(lèi)整理,保持良好的施工形象,實(shí)在為進(jìn)步材料管理程度和施工質(zhì)量做好根底工作。4、質(zhì)量負(fù)責(zé)施工質(zhì)量自檢工作,全面掌握專(zhuān)業(yè)操作技術(shù),嚴(yán)守施工工藝,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)展整改。5、進(jìn)度根據(jù)工程部要求,隨時(shí)調(diào)配相應(yīng)人員、機(jī)具、材料等以滿足施工進(jìn)度的變化。6、材料向材料員理解材料使用情況,與工程部管理人員溝通幫助制定材料進(jìn)貨方案。7、記錄做好每日詳細(xì)的施工記錄,記錄各項(xiàng)變化和調(diào)整,為工程部的各項(xiàng)工作〔變更洽商、開(kāi)工圖編制等〕提供根底信息。寧夏天幕工貿(mào)8、機(jī)具純熟掌握有關(guān)機(jī)具性能、使用和試驗(yàn)方法等專(zhuān)業(yè)技能,使機(jī)具在工程全過(guò)程中始終處于良好狀態(tài)。9、突發(fā)負(fù)責(zé)協(xié)助工程部處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件,提供準(zhǔn)確的第一手現(xiàn)場(chǎng)資料。10、技術(shù)純熟掌握各個(gè)根本安裝工藝,負(fù)責(zé)保證施工全過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙的要求。按照工程部要求進(jìn)展有關(guān)的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計(jì)整理等技術(shù)性工作。對(duì)由于自身原因造成進(jìn)度滯后、材料浪費(fèi)等情況,須承受公司的處分。11、配合做好與外單位人員的工作配合,為現(xiàn)場(chǎng)工作的順利進(jìn)展提供保證。12、驗(yàn)收檢測(cè)、驗(yàn)收過(guò)程中,與工程部人員嚴(yán)密配合,確保檢測(cè)驗(yàn)收過(guò)程中不出現(xiàn)低級(jí)失誤。13、交接配合工程部做好物業(yè)移交工作。14、維保配合公司做好工程的維保工作。寧夏天幕工貿(mào)平安員崗位職責(zé)1.在工程部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理工作。2.在施工過(guò)程中隨時(shí)隨地檢查施工平安情況,消除不平安隱患,保證施工平安。3.對(duì)工人進(jìn)展入場(chǎng)平安教育,對(duì)新工人進(jìn)展平安知識(shí)培訓(xùn)。4.每天深化現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患并制止違章作業(yè)等不平安行為。5.每天對(duì)施工人員進(jìn)展班前平安布置、班中平安檢查、班后平安總結(jié)。6.檢查催促施工人員合理使用勞保用品和防護(hù)器材。7.一旦發(fā)惹事故,要及時(shí)理解情況,維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),并向上級(jí)匯報(bào)。8.平安用電,文明施工。寧夏天幕工貿(mào)維修保養(yǎng)部經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司開(kāi)工工程保修期內(nèi)和保修期外簽訂了維保合同工程的各項(xiàng)維修保養(yǎng)工作。通過(guò)維保工作與相關(guān)方保持良好的合作關(guān)系,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,為公司持續(xù)開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部條件。2.建立并隨時(shí)完善與各個(gè)用戶的效勞聯(lián)絡(luò)網(wǎng)絡(luò),以及時(shí)獲得信息并做好相應(yīng)效勞。3.負(fù)責(zé)制定公司工程移交后的回訪與保修制度。4.根據(jù)工程大小、內(nèi)容等制定維保方案,并按方案組織工程相關(guān)人員進(jìn)展工程定期回訪及維護(hù)工作。5.每次回訪維修做好有效記錄,并及時(shí)理解客戶要求,為做好維修保養(yǎng)工作掌握第一手資料。6.建立工程的維保檔案。掌握并根據(jù)實(shí)際情況更新各個(gè)工程的維修保養(yǎng)期有關(guān)信息和記錄。根據(jù)維保工作需要檢查、整理、并與工程部人員共同補(bǔ)充完善各個(gè)開(kāi)工工程的維保資料,以確保滿足維修保養(yǎng)工作的需要。提醒相關(guān)工程人員進(jìn)展所需工作。7.做好維修保養(yǎng)情況匯總表的編制和更新工作,根據(jù)維修保養(yǎng)情況匯總表反響的施工質(zhì)量、設(shè)備特性等情況,向工程部經(jīng)理匯報(bào)并共同制定改善措施。8.根據(jù)維保記錄做出年度總結(jié),為工程部、預(yù)算器材部提出工作建議。9.對(duì)于維保期以外的工程,與客戶進(jìn)展洽談。第5篇:工程部人員崗位職責(zé)工程部部門(mén)及人員崗位職責(zé)情況一、工程管理部工作職責(zé)職責(zé):1、負(fù)責(zé)組織編制公司年度在建工程用款方案及階段性工程資金需求方案。2、負(fù)責(zé)落實(shí)工程開(kāi)工前的有關(guān)工作,包括工程勘探、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、預(yù)算、報(bào)建以及合同等。3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)方案的審核、審定,工程變更的審查。工程建立過(guò)程中的施工組織,工程平安、工程質(zhì)量的檢查和監(jiān)視。4、負(fù)責(zé)對(duì)工程配套費(fèi)用、工程進(jìn)度款、開(kāi)工結(jié)算款、工程質(zhì)量保修金等款項(xiàng)的初步審核,并提出審核意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)工程預(yù)算和決算的審核。6、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程工程資料的搜集、整理、歸檔工作。7、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)的保修。二、工程部人員崗位分工市政建立管理組:胡明劉勇張凱房建建立管理組:劉明馬新市民公寓平安管理趙德云標(biāo)準(zhǔn)廠房招投標(biāo)謝智星金燕三期建立統(tǒng)計(jì)葉茂盛城東花園工程水電陳鵬龍山小區(qū)工程報(bào)建報(bào)建備案組:田家悅陳鵬水電配套組:鐘偉葉茂盛三:各專(zhuān)業(yè)組崗位職責(zé)房建及市政工程建立管理組崗位職責(zé)1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)對(duì)房建及市政工程工程進(jìn)展有效的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理工作。2、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作:包括開(kāi)工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底;施工隱蔽驗(yàn)收、軸線和標(biāo)高的復(fù)核、設(shè)計(jì)變更、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制過(guò)程的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題處理;施工組織協(xié)調(diào)工作。3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求,配合監(jiān)視土建工程工程施工質(zhì)量,參加土建工程檢查驗(yàn)收,參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。4、參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議,審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料。5、負(fù)責(zé)土建工程工程開(kāi)工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。6、配合審查工程施工組織設(shè)計(jì),監(jiān)視工程工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,確保土建工程工程進(jìn)度方案的完成;7、協(xié)同相關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展造價(jià)管理。8、進(jìn)展工程合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定,協(xié)助處理工程合同施行執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜。9、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)建立單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。報(bào)建備案組崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)房建開(kāi)發(fā)前期的主管部門(mén),完善各種詳細(xì)手續(xù),保證開(kāi)發(fā)方案順利施行。2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與市政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系,確保配套設(shè)施符合公司開(kāi)發(fā)要求。3、完善房屋入住所需各種手續(xù)、證件等。4、負(fù)責(zé)到規(guī)劃局、土地局、建委各部門(mén)辦理房建開(kāi)發(fā)工程立項(xiàng)及可研批復(fù)等相關(guān)前期手續(xù)。5、組織辦理土地征用手續(xù)。6、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收的相關(guān)開(kāi)工驗(yàn)收手續(xù)。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。水電配套組崗位職責(zé)1、配合配合制訂相關(guān)專(zhuān)業(yè)招標(biāo)公告、招標(biāo)書(shū)、認(rèn)真審核招標(biāo)施工圖紙能否滿足建立功能及招標(biāo)條件要求,審核招標(biāo)書(shū)及招標(biāo)清單能否滿足設(shè)計(jì)圖紙及施工要求,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理好第三方咨詢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等工作。2、按照工程工程建立各階段的進(jìn)度控制點(diǎn)制定并落實(shí)用電、給排水、燃?xì)狻⑼ㄓ嵉扰涮坠ぷ鞣桨浮?、根據(jù)工程進(jìn)展情況,及時(shí)配合工程部及相關(guān)配套部門(mén)進(jìn)展相處配套工程施工,包括供水、供電、供氣、供熱、通信、有線、道路和雨污水工程,確保協(xié)調(diào)到位、配套工程進(jìn)場(chǎng)有序且與正常施工合理穿插。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第6篇:工程部人員崗位職責(zé)滁州市華明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí):公司總經(jīng)理,集團(tuán)總經(jīng)辦直接下級(jí):工程部經(jīng)理、本錢(qián)部經(jīng)理崗位職責(zé):1、執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的工作指令,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。2、領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)工程部、工程本錢(qián)部,對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢(qián)控制等結(jié)果負(fù)完全責(zé)任。3、擁有所管部門(mén)工程師的人事任免權(quán),對(duì)主管及經(jīng)理級(jí)別的人事建議權(quán)。所做人事任免需報(bào)公司按流程審批。4、完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。滁州市華明房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)直接上級(jí):分管副總經(jīng)理直接下級(jí):土建工程師、水電安裝工程師、裝飾工程師、景觀工程師、資料員崗位職責(zé):1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持工程部的日常管理工作。2、配合分管副總、籌劃、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)展工程前期運(yùn)作。3、配合工程的招投標(biāo)工作?!?〕配合對(duì)總承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院、勘察等參建單位進(jìn)展考察?!?〕配合編制招投標(biāo)文件,組織投標(biāo)單位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。4、負(fù)責(zé)工程管理?!?〕根據(jù)公司總體開(kāi)發(fā)方案制定相應(yīng)節(jié)點(diǎn)方

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