銀行金融計劃新聞發(fā)布會致辭范本(完整版)

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銀行金融計劃新聞發(fā)布會致辭銀行金融計劃新聞發(fā)布會致辭范本(完整版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載銀行金融計劃新聞發(fā)布會致辭女士們、先生們、各位來賓、各位新聞界的___。大家好。今天，招商銀行在這里舉辦“伙伴一生”金融計劃新聞發(fā)布會。在此，我謹代表招商銀行向一貫關(guān)心、支持招商銀行發(fā)展的合作單位和各界___致以誠摯的感謝?！盎锇橐簧苯鹑谟媱潱鶕?jù)對客戶人生成長不同階段的理財趨向和行為特征，細分為五類群體，具體設(shè)計出“炫彩人生”、“浪漫人生”、“和美人生”、“豐碩人生”和“悠然人生”五大主題理財套餐，并將現(xiàn)有產(chǎn)品整合打包為“核心產(chǎn)品”、“附屬產(chǎn)品”、“主推功能及服務(wù)”和“主要服務(wù)渠道”，形成一系列變革服務(wù)和一整套完善的金融解決方案，分別提供給不同的客戶群體和服務(wù)對象。招商銀行此次在國內(nèi)首家推出以人生階段細分客戶和產(chǎn)品的“伙伴一生”金融計劃，具有十分重要的意義。首先，“伙伴一生”金融計劃是以客戶為中心的服務(wù)理念的表現(xiàn)“伙伴一生”金融計劃可謂是一種為服務(wù)對象度身訂造，從而貫穿于服務(wù)對象一生的財務(wù)規(guī)劃。這一計劃的產(chǎn)品組合囊括了銀行、保險、基金等金融產(chǎn)品和其他增值服務(wù)的，充分體現(xiàn)出招商銀行對客戶的長期關(guān)愛和以客戶需求為核心的客戶細分策略，如果說昔日的銀行服務(wù)，立足于對每一個人的每一次關(guān)愛，此次招商銀行推出的“伙伴一生”金融計劃，則是對特定的對象提供長達一生的關(guān)愛。從關(guān)愛一次從關(guān)愛一生，這就是“伙伴一生”金融計劃的主要特色和核心價值，折射出招商銀行服務(wù)理念的不斷演變與升華。其次，按照人生階段細分的產(chǎn)品組合能節(jié)省客戶和社會的選擇成本。當前中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行正朝著“金融百貨公司”的方向飛速發(fā)。展，銀行創(chuàng)新日新月異，金融產(chǎn)品琳瑯滿目。百姓在面對眾多金融產(chǎn)品，由于金融產(chǎn)品的復(fù)雜性，往往無從選擇。銀行也難以找準客戶需求，推薦適合的產(chǎn)品。選擇成本的高昂直接影響了客戶的金融購買行為，制約了金融市場的發(fā)展?！盎锇橐簧睆娜松A段的維度，找到了更多的共同需求，客戶更容易對號入座，選擇適合自己的產(chǎn)品，有效降低了選擇成本，特促進了客戶的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求。最后，“伙伴一生”金融計劃也是對國內(nèi)零售銀行市場的一種促進。盡管國內(nèi)金融市場發(fā)展迅速，但畢竟只有短短十余年的發(fā)展，還是一個不成熟的市場。這種不成熟不僅表現(xiàn)在市場的供給方面，在市場的監(jiān)管和市場的需求方面同樣是不成熟和有待成長的。特別是中國居民的金融意識整體上明顯落后于金融創(chuàng)新，對于基金、保險、信___卡等金融產(chǎn)品的廣泛接受和自覺使用還需要相當?shù)臅r間，直接制約了金融需求的增長。我們認為，國內(nèi)金融市場成熟的進程，不僅有賴于監(jiān)管機構(gòu)做出努力，作為市場供給者的商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)也必須同時扮演市場培育者的角色。“伙伴一生”金融計劃，根據(jù)客戶的不同人生階段，尋找出金融需求的共性，有針對性地提供銀行產(chǎn)品，有利于培養(yǎng)客戶金融理財意識，提高客戶實用金融產(chǎn)品的積極性。從這個意義上講，對中國金融市場的發(fā)展和成熟是一個有效促進。各位來賓，各位___，中國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，居民的金融需求持續(xù)擴大，同時，隨著中國金融與國際接軌的加快，人們對金融產(chǎn)品和服務(wù)也提出了更高的要求。招商銀行將以提升中國銀行業(yè)的金融服務(wù)水平為己任，不斷創(chuàng)新，銳意進取，為中國的老百姓提供更多、更好、更貼心的產(chǎn)品和服務(wù)。人的一生中，總需要朋友和伙伴，他們給人關(guān)懷、鼓勵和悉心照顧，與您共同成長，讓人難于忘懷。人生路上，招商銀行愿與您結(jié)伴同行。從初涉社會的炫彩青春，到成家立業(yè)的浪漫生活；從養(yǎng)兒育女的和美家庭，到事業(yè)有成的收獲季節(jié)，直至安享晚年的悠然歲月，不管人生的哪個階段，招商銀行都愿意成為最可信賴，相伴一生的金融伙伴，為您的生活添姿加彩。最后，我想用《詩經(jīng)》中的一句話結(jié)束我的發(fā)言?！八郎蹰?，與子相悅，執(zhí)子之手，與子攜老”。謝謝大家。銀行___金融計劃新聞發(fā)布會致辭銀行___金融計劃新聞發(fā)布會致辭銀行___金融計劃新聞發(fā)布會致辭女士們、先生們、各位來賓、各位新聞界的___。大家好?！盎锇橐簧苯鹑谟媱?，根據(jù)對客戶人生成長不同階段的理財趨向和行為特征，細分為五類群體，具體設(shè)計出“炫彩人生”、“浪漫人生”、“和美人生”、“豐碩人生”和“悠然人生”五大主題理財套餐，并將現(xiàn)有產(chǎn)品整合打包為“核心產(chǎn)品”、“附屬產(chǎn)品”、“主推功能及服務(wù)”和“主要服務(wù)渠道”，形成一系列變革服務(wù)和一整套完善的金融解決方案，分別提供給不同的客戶群體和服務(wù)對象。招商銀行此次在國內(nèi)首家推出以人生階段細分客戶和產(chǎn)品的“伙伴一生”金融計劃，具有十分重要的意義。首先，“伙伴一生”金融計劃是以客戶為中心的服務(wù)理念的表現(xiàn)“伙伴一生”金融計劃可謂是一種為服務(wù)對象度身訂造，從而貫穿于服務(wù)對象一生的財務(wù)規(guī)劃。這一計劃的產(chǎn)品組合囊括了銀行、保險、基金等金融產(chǎn)品和其他增值服務(wù)的，充分體現(xiàn)出招商銀行對客戶的長期關(guān)愛和以客戶需求為核心的客戶細分策略，如果說昔日的銀行服務(wù)，立足于對每一個人的每一次關(guān)愛，此次招商銀行推出的“伙伴一生”金融計劃，則是對特定的對象提供長達一生的關(guān)愛。從關(guān)愛一次從關(guān)愛一生，這就是“伙伴一生”金融計劃的主要特色和核心價值，折射出招商銀行服務(wù)理念的不斷演變與升華。其次，按照人生階段細分的產(chǎn)品組合能節(jié)省客戶和社會的選擇成本。當前中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行正朝著“金融百貨公司”的方向飛速發(fā)展，銀行創(chuàng)新日新月異，金融產(chǎn)品琳瑯滿目。百姓在面對眾多金融產(chǎn)品，由于金融產(chǎn)品的復(fù)雜性，往往無從選擇。銀行也難以找準客戶需求，推薦適合的產(chǎn)品。選擇成本的高昂直接影響了客戶的金融購買行為，制約了金融市場的發(fā)展?！盎锇橐簧睆娜松A段的維度，找到了更多的共同需求，客戶更容易對號入座，選擇適合自己的產(chǎn)品，有效降低了選擇成本，特促進了客戶的潛在需求轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實需求。最后，“伙伴一生”金融計劃也是對國內(nèi)零售銀行市場的一種促進。盡管國內(nèi)金融市場發(fā)展迅速，但畢竟只有短短十余年的發(fā)展，還是一個不成熟的市場。這種不成熟不僅表現(xiàn)在市場的供給方面，在市場的監(jiān)管和市場的需求方面同樣是不成熟和有待成長的。特別是中國居民的金融意識整體上明顯落后于金融創(chuàng)新，對于基金、保險、信___卡等金融產(chǎn)品的廣泛接受和自覺使用還需要相當?shù)臅r間，直接制約了金融需求的增長。我們認為，國內(nèi)金融市場成熟的進程，不僅有賴于監(jiān)管機構(gòu)做出努力，作為市場供給者的商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)也必須同時扮演市場培育者的角色。“伙伴一生”金融計劃，根據(jù)客戶的不同人生階段，尋找出金融需求的共性，有針對性地提供銀行產(chǎn)品，有利于培養(yǎng)客戶金融理財意識，提高客戶實用金融產(chǎn)品的積極性。從這個意義上講，對中國金融市場的發(fā)展和成熟是一個有效促進。各位來賓，各位___，中國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展時期，居民的金融需求持續(xù)擴大，同時，隨著中國金融與國際接軌的加快，人們對金融產(chǎn)品和服務(wù)也提出了更高的要求。招商銀行將以提升中國銀行業(yè)的金融服務(wù)水平為己任，不斷創(chuàng)新，銳意進取，為中國的老百姓提供更多、更好、更貼心的產(chǎn)品和服務(wù)。人的一生中，總需要朋友和伙伴，他們給人關(guān)懷、鼓勵和悉心照顧，與您共同成長，讓人難于忘懷。人生路上，招商銀行愿與您結(jié)伴同行。從初涉社會的炫彩青春，到成家立業(yè)的浪漫生活；從養(yǎng)兒育女的和美家庭，到事業(yè)有成的收獲季節(jié)，直至安享晚年的悠然歲月，不管人生的哪個階段，招商銀行都愿意成為最可信賴，相伴一生的金融伙伴，為您的生活添姿加彩。最后，我想用《詩經(jīng)》中的一句話結(jié)束我的發(fā)言。“死生契闊，與子相悅，執(zhí)子之手，與子攜老”。謝謝大家?！躲y行___金融計劃新聞發(fā)布會致辭》網(wǎng)，銀行___金融計劃新聞發(fā)布會致辭。銀行金融系統(tǒng)工作總結(jié)___是___提出治理經(jīng)濟環(huán)境、整頓經(jīng)濟秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點、壓縮一般、適時調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實到我們的商業(yè)信貸工作中去，我們提出的口號是：調(diào)結(jié)構(gòu)、保市場、促流通。其中調(diào)結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)，保市場是任務(wù)，促流通是目標。經(jīng)過一年來的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。同時使我市市場出現(xiàn)了穩(wěn)定、繁榮的喜人局面，完成購進總值___萬元，實現(xiàn)銷售___萬元，創(chuàng)利稅___萬元，取得了比較好的經(jīng)濟效益。調(diào)好兩個結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國家實行財政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟的目的。商業(yè)部門擔負著回籠貨幣、繁榮市場的任條，其經(jīng)營如何，對于能否穩(wěn)定市場，促進經(jīng)濟發(fā)展意義重大。我們認為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)今年初，我們根據(jù)上級行制定的分類排隊標準，結(jié)合___年我們自己摸索出的“十分制分類排隊法”，考慮國家和總行提出的支持序列，對全部商業(yè)企業(yè)進行了分類排隊，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計劃，使貸款投向投量、保壓重點十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達___％，較年初上升___個百分點，二類企業(yè)達___％，較年初下降___個百分點，三類企業(yè)達___％，較年初下降___個百分點。這表明，通過貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)長期以來，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理水平不高，致使流動資金使用不當，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動資金的比重不合理。針對這三個不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個方面的工作：1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金我們在___年搞好試點工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國營商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動資金管理機制，減少了流動資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實行內(nèi)部銀行后，資金使用明顯減少，而效益則大幅度增長。今年全部流動資金占用比去年增長___％，而購、銷、利的增幅均在___％以上，資金周轉(zhuǎn)加快___％。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計節(jié)約資金___萬元。2.著力開展清潛，向潛力挖資金針對商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市==召開了三次清潛工作動員大會，組成了各級挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎罰政策，在全市掀起了一個人人重挖潛、個個來挖潛的___，變銀行一家的“獨角戲”為銀企==的大合唱，有力地推動了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個“清欠___”，派出信貸員___人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個層次清欠，清回資金___筆，___萬元，受到了企業(yè)的高度贊揚。3.全力督促企業(yè)補資，向消費擠資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險能力差的問題，我們除發(fā)放流動基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補資外，還廣泛宣傳，積極動員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會過緊曰子，變消費基金為經(jīng)營資金。在我們的推動下，有___戶企業(yè)把準備用于消費的___萬元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把___萬元企業(yè)留利，全部用于補充流動資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補資___萬元，為年計劃的___倍。由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品___萬元，使商品適銷率由去年的___％上升至___％，壓縮各種結(jié)算資金___萬元，使結(jié)算資金占全部流動資金比例控制在___％以下。全年補資___萬元，使自有資金占全部流動資金的比重由年初的___％上升至___％。通過調(diào)整兩個結(jié)構(gòu)，促進了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴重不合理的矛盾得以緩解。實行商品監(jiān)測，搞好商品供應(yīng)商品是否豐富、價格是否平穩(wěn)，是判斷市場優(yōu)劣的標準。商業(yè)信貸的任務(wù)就在于及時、足量地把資金輸?shù)窖ㄎ簧希С稚虡I(yè)部門及時___商品供應(yīng)市場，避免市場紊亂，我們采取的措施是：（一）進行商品排隊和監(jiān)測為保證市場供應(yīng)，了解消費者對哪些商品最為敏感、最為需要，年初，我們抽出近兩個月時間對___種曰用消費品進行了商品排隊，排出了___種暢銷商品、___種平銷商品和___種滯銷商品，通過排隊，摸清了市場狀況，找到了工作著力點。為使商業(yè)部門的采購既能充足供應(yīng)市場，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等___種商品進行監(jiān)測，設(shè)置了監(jiān)測卡，每旬統(tǒng)一對這些商品的進、銷、存、價格等方面進行監(jiān)測分析，然后及時指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購重點。如今年4、___月份，我們發(fā)現(xiàn)有不少商業(yè)部門火柴庫存薄弱，市場價格混亂，及時提供資金支持百貨站重點采購。僅___天，就使市場火柴充裕起來，價格回落到正常水平。在支持商業(yè)企業(yè)經(jīng)營中，我們還從大處著眼，引導(dǎo)企業(yè)把近期市場和遠期市場結(jié)合起來，把短期效益和長期效益結(jié)合起來，把企業(yè)效益同社會效益結(jié)合起來，以求得市場的長期穩(wěn)定。如今年___月份，我市蒜苔取得大豐收，一時間蒜苔市場價格迅速下落，廣大農(nóng)民普遍為銷路和價格發(fā)愁。我們認為，如果蒜苔價格下擺過低，肯定要刺傷菜農(nóng)的積極性，明年的蔬菜市場肯定要受影響，為迅速解決問題，保持蔬菜市場的長期穩(wěn)定，我們建議市==召開了由財政、稅務(wù)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、市蔬菜公司等___家單位參加的協(xié)調(diào)會議，適時制定了保護萊農(nóng)和蔬菜公司利益的政策，理順了各方面的關(guān)系。我們及時發(fā)放貸款___萬元，支持蔬萊公司存儲外調(diào)蒜苔___萬斤，迅速穩(wěn)定了市場價格，保住了市場，為菜籃子問題消除了隱患，市==對我們的工作予以高度評價。（二）壓___、保國營，重點支持國營零售企業(yè)國營零售企業(yè)直接面對消費者，擔負著供應(yīng)市場、平抑物價的艱巨任務(wù)，其經(jīng)營好壞對市場關(guān)系重大；而___企業(yè)普遍管理水平低，且多追求盈利，不承擔保市場的責任。為此，我們確定了壓___、保國營、重點支持零售企業(yè)的貸款投放序列。今年在商業(yè)貸款基本不增加的情況下，___戶國營零售企業(yè)貸款上升___萬元，而___戶___商業(yè)企業(yè)下降___萬元。由于我們支限分明，使國營零售企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益明顯提高，完成購、銷、利為___萬元、___萬元和___萬元，分別比去年同期增長___％、___％、___％，資金周轉(zhuǎn)較去年同期加快___％。重視決算___，搞好綜合反映為使商業(yè)企業(yè)取得扎扎實實的經(jīng)濟效益，維護流動資金的完整無缺，我們于年末抽出專門人員對全部商業(yè)的效益進行___，共___出虛假利潤___萬元，并及時采取果斷措施，督促企業(yè)調(diào)整了帳務(wù)，保證了年終決算的真實性、準確性。今年，我們還重點抓了綜合反映工作，努力當好領(lǐng)導(dǎo)參謀，共寫出經(jīng)濟活動分析、調(diào)查報告、專題總結(jié)、論文、經(jīng)濟信息等___篇，被有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)錄用的達___篇，通過寫作，同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了明顯提高。四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅定不移地執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺地、堅決地抵制資產(chǎn)階級自由化思潮的侵蝕。2021年金融工作計劃一、20xx年工作計劃中的重點仍以客戶為中心，做好結(jié)算服務(wù)工作。客戶是我們的生存之源，作為營業(yè)部又是對外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽1、我行一直提倡的“首問責任制”、“滿時點服務(wù)”、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行，并做到每個員工能耐心對待每個顧客，讓客戶滿意。2、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費、稅款、財政性收費、交通罰沒款、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。3、主動加強與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù)、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù)。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺。4、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座，增加人們的金融知識，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中。5、繼續(xù)做好銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。二、強內(nèi)控制度管理，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求2、進一步強化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強帳戶管理（確保我行開戶單位的質(zhì)量）和上門服務(wù)。3、制定出財務(wù)人員工作計劃，進一步加強會計出納制度，嚴格會計出納制度的執(zhí)行與檢查，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。4、重點推行支付密碼器的出售工作，保證銀企結(jié)算資金的安全，進一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段。5、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。6、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。7、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作。五、以人為本提高員工的全面素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍1、把好進人用人關(guān)。銀行業(yè)聽著很美，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。2、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門，準備對出納制度、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)。3、在人員緊張的情況下仍要加強崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平。4、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵員工，強化員工的心理素質(zhì)。5、有計劃、有目的地進行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變2021金融工作計劃范文二：新年剛至，分行就結(jié)合自身實際，搶先抓早，在全面謀劃20xx年各項工作的同時，對一季度提出了六項具體工作措施和要求。一、精心部署早布局，努力實現(xiàn)開門紅。早在去年12月中旬，市分行就分別召開黨委會、行務(wù)會對資金組織、貸款營銷、中間業(yè)務(wù)收入等市場營銷工作進行了安排部署，并迅速制訂下發(fā)了《關(guān)于認真做好2021年一季度重點工作的指導(dǎo)意見》，提出了一季度各項業(yè)務(wù)經(jīng)營奮斗目標。即，到一季度末，營銷有效貸款xx0萬元;實現(xiàn)財務(wù)凈收入4750萬元，其中實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入600萬元;各項存款凈增50000萬元，全年余額突破50億元大關(guān);借記卡發(fā)卡達到21000張;實現(xiàn)不良貸款凈下降500萬元，非應(yīng)計貸款利息清收達到200萬元。圍繞上述目標，各縣（區(qū)）支行必須切實增強加快有效發(fā)展的緊迫感和責任感，及早籌劃安排，扎扎實實做好一季度重點工作，努力實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)首季“開門紅”，爭分奪秒，積極爭取工作的主動權(quán)，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)開好局、起好步。二、把握機遇抓存款，確保增量及市場份額持續(xù)穩(wěn)定增長。為了確保全年存款凈增6個億、余額跨越50億目標，一季度全行在資金組織上要重點抓好四項工作措施落實。一是牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民收入相對集中、農(nóng)副產(chǎn)品集中上市、外出務(wù)工農(nóng)民返鄉(xiāng)、商品交易活躍等季節(jié)性特點，進一步抓好適銷產(chǎn)品宣傳和柜臺服務(wù)工作，切實以優(yōu)質(zhì)、快捷、高效的服務(wù)贏得廣大客戶的信賴和支持，不斷提高個人優(yōu)質(zhì)客戶市場影響力和競爭力，全力確保個人存款大幅度穩(wěn)定增長。二是抓住年末歲首行政、事業(yè)單位集中撥款、企業(yè)資金結(jié)算回籠機遇，有重點地做好客戶拜訪維護工作，為全年實現(xiàn)機構(gòu)類客戶占有量在縣域內(nèi)達到50%奠定基礎(chǔ)。三是牢牢關(guān)注鉛鋅企業(yè)一季度價格可能上揚的趨勢，千方百計提高法人客戶銷售資金歸行率，確保重點客戶銷售資金回籠歸行。四是大力開展“大行德廣、伴你成長。金鑰匙春天行動”，充分利用廣播電視、報紙專欄等媒體，并通過舉辦銀企聯(lián)誼會、組織上門服務(wù)、文藝演出等豐富多彩的宣傳營銷活動，全方位、多視角宣傳金融產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，進一步提升農(nóng)業(yè)銀行的良好形象。三、及早行動抓營銷，努力提高資金運用效益。要積極適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，以新的視野和思維積極主動尋找本行資產(chǎn)營銷的切入點，切實按照“抓大、拓中、不放小”和“好”為標準的原則，在確保貸款風(fēng)險可控的前提下，千方百計營銷有效資產(chǎn)，努力做到早投放、早見效。一是重點抓好大行業(yè)、大系統(tǒng)、大客戶的營銷工作。文縣、武都、成縣、徽縣、西和支行要繼續(xù)在“南水北礦”上做文章。對已審批授信的徽縣洛壩集團、東城集團公司、獨一味制藥等貸款，要在近期全部投放到位;高度重視交通、電力等行業(yè)的信貸需求，嚴密關(guān)注其重點建設(shè)項目的進展情況，并實行跟蹤營銷;高度關(guān)注學(xué)校醫(yī)院等傳統(tǒng)機構(gòu)類客戶的信貸需求，積極嘗試旅游、廣電類項目。二是大力營銷個人貸款業(yè)務(wù)。大力營銷以個人定期儲蓄存單、憑證式國債、人壽保單為權(quán)利憑證的小額質(zhì)押貸款，以押舊（房）貸新（房）為主要形式的個人住房貸款，以商鋪房抵押、最高額抵押為主要形式的個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款。充分利用個人征信系統(tǒng)信息資源，細分客戶，重點培植和發(fā)展以國家公務(wù)員、教師、醫(yī)生、系統(tǒng)性優(yōu)質(zhì)企業(yè)從業(yè)人員等收入相對穩(wěn)定的個人客戶群體，積極穩(wěn)妥地拓展網(wǎng)點服務(wù)半徑內(nèi)的城鄉(xiāng)個體戶和農(nóng)村種養(yǎng)大戶、致富能手等經(jīng)營相對穩(wěn)定的個體私營業(yè)主客戶群體，力促個人信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)步快速發(fā)展。三是緊密圍繞“三農(nóng)”和縣域經(jīng)濟，有針對性地瞄準農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化骨干龍頭企業(yè)、成長型中小企業(yè)、經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源性礦產(chǎn)、水電開發(fā)項目和縣域優(yōu)質(zhì)機構(gòu)、個人客戶，著力調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)信貸結(jié)構(gòu)，積極培育農(nóng)村金融市場新的效益增長點。四是進一步加強和完善對等公關(guān)、分級營銷的組織保障體系，切實形成行級領(lǐng)導(dǎo)主攻系統(tǒng)性、集團性大客戶，部門負責人主攻重點戶，客戶經(jīng)理和員工全面營銷個人優(yōu)質(zhì)客戶的全員營銷機制。四、堅持不懈抓清降，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是對法人客戶不良貸款繼續(xù)實行領(lǐng)導(dǎo)和部門包掛清收責任制，認真制定并落實清降措施，及早深入重點企業(yè)及大戶進行跟蹤清收，努力提高清收效率。二是充分發(fā)揮總分行有關(guān)不良資產(chǎn)清收管理的激勵措施，加快清退進度。積極按照“三個有利于”的原則，在堅決維護貸款債權(quán)的同時，及時有效做好不良貸款的清收處置工作。三是創(chuàng)新不良貸款清收處置措施。堅持以貨幣清收為主，以委托代理清收、經(jīng)營責任清收為補充，建立健全市場化清收處置機制，加快自然人不良貸款清退步伐。加強完善考核激勵機，不斷激發(fā)全員清收的積極性和創(chuàng)造性。同時，嚴格控制新增貸款風(fēng)險，認真落實貸后管理工程，確保正常貸款按期收回。五、努力拓寬增收渠道，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐。要牢牢把握“兩節(jié)”前后城鄉(xiāng)居民流動高峰有利時機，不斷加大宣傳營銷力度。一是及早行動，堅持抓好保險代理工作。在深入分析近兩年開展保險代理工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真研究新的營銷辦法和措施，切實為全年保險代理業(yè)務(wù)營銷工作打好基礎(chǔ)。二是依托營業(yè)網(wǎng)點和前臺業(yè)務(wù)部門，不斷改進服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，進一步加大銀行卡營銷力度，確保銀行卡手續(xù)費收入持續(xù)穩(wěn)定增長。三是千方百計拓展各類代理業(yè)務(wù)。在認真做好代理他行業(yè)務(wù)、代發(fā)工資、代收水電費、通訊費等現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的同時，主動出擊，大力拓展代收稅款、代理財政、社保資金、以及金融同業(yè)機構(gòu)和企事業(yè)單位各類業(yè)務(wù)，繼續(xù)做好基金、國債、銀證通等業(yè)務(wù)的營銷工作，不斷拓寬中間業(yè)務(wù)收入渠道。四是加大網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)推廣力度。積極采取向我行存款大戶、信貸大戶、結(jié)算大戶，以及職業(yè)穩(wěn)定、收入較高的公務(wù)員、企業(yè)中高層管理人員寄送產(chǎn)品資料、演示推介、減免年費和工本費等手段，全面營銷網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，努力推動網(wǎng)銀業(yè)務(wù)上規(guī)模、見效益。六、加強廉政建設(shè)、安全保衛(wèi)和員工思想工作。嚴格執(zhí)行總、分行黨委有關(guān)廉潔自律的各項規(guī)定和要求，“兩節(jié)”期間堅決禁止系統(tǒng)內(nèi)攻關(guān)拜年活動，反對鋪張浪費等不良陋習(xí)。堅持“股改、經(jīng)營和安全”三大責任“一把手”負責制，嚴防死守，確?！皟晒?jié)”期間不發(fā)生任何問題。認真開展安全保衛(wèi)大檢查，特別對槍支管理、金庫守護、計算機系統(tǒng)管理、印押證管理等重點部位和重點環(huán)節(jié)，堅持定期或不定期的檢查抽查;嚴格按規(guī)定做好防暴、消防、計算機事故預(yù)案演練，進一步提高全體員工處置突發(fā)事件的能力。不斷加強對可疑性、苗頭性問題的排查，及時采取果斷措施，超前防范，切實把各類事態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)，確保全行財產(chǎn)和人身安全。充分利用節(jié)日期間積極開展多種形式的“送溫暖”活動。認真做好離退休、內(nèi)退員工和困難員工的慰問工作，力所能及地幫助困難員工解決工作和生活中的實際困難，切實讓廣大員工感受到組織的關(guān)懷和溫暖。切實加強員工政治思想教育，進一步激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性，堅定全行上下對我行改革發(fā)展的決心和信心，積極引導(dǎo)廣大員工理解、支持和參與農(nóng)業(yè)銀行的改革與發(fā)展，為全年各項目標任務(wù)的全面完成奠定堅實的基礎(chǔ)。篇二：金融理財計劃書金融理財社2021年工作計劃書新的學(xué)期，新的開始，我們金融理財學(xué)生會又在新的學(xué)期中迎來了再接再厲，再創(chuàng)輝煌的新目標?；仡欉^去，展望未來。又是一個新的學(xué)期的開始，新的學(xué)期標志著新鮮的血液將再一次注入我們這個年輕的團隊，我們將帶領(lǐng)我們這支年輕的隊伍風(fēng)雨兼程，做好一學(xué)期中該做好的事情，用滿腔的熱情去做好每一件事，用飽滿的精氣神去迎接每一份挑戰(zhàn)，我相信，只要我們共同努力，那么，我們就一定能夠把我們的工作做得更好，去更好的服務(wù)與大家。為了更好的完成上級分配的任務(wù)，提高工作效率，我部暫擬定工作計劃：一、思想觀念創(chuàng)新1、端正工作心態(tài)，創(chuàng)新工作思路。切實將系學(xué)生會做實做大。在吸收前幾個學(xué)期的學(xué)生會取得的優(yōu)秀成果，使不足之處得到完善的同時，不斷豐富，創(chuàng)新。2、加強團隊精神，提高合作意識。一個不謀求自身發(fā)展的民族是一個落后的民族，一個不謀求部門壯大的部門是一個失敗的部門。所以在新學(xué)期加強部門團結(jié)，提高合作意識是學(xué)生會個部門的工作重點。3、擴大活動廣度，挖掘思想深度。在活動中，要求努力擴大活動廣度，挖掘思想深度，將高雅、健康的內(nèi)容與喜聞樂見的形式相結(jié)合；自娛性、欣賞性與示范性、競技性相結(jié)合；思想性、學(xué)術(shù)性與藝術(shù)性、娛樂性相結(jié)合，提高活動的參與性，積極調(diào)動廣大學(xué)生活動參與熱情，擴大活動的影響力。4、把握整體性，鼓勵多樣性。顧及全體，從整體著眼，把學(xué)生會凝聚成一個強而有力的團體，建立起一個合作、有效的戰(zhàn)斗型隊伍。但同時也要鼓勵各部根據(jù)自身角色的位置發(fā)揮自身特色，打造自己的特色活動。二、繼續(xù)完善并落實學(xué)生會各項制度，加強學(xué)生干部的管理為使學(xué)生會組織具有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，確保學(xué)生會工作正常運行，我們在總結(jié)前一學(xué)期工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步完善和健全學(xué)生會的各項工作制度、考核制度和運行機制，特別是考核制度、文件管理制度、會議制度以及辦公室值班制度等等，加強內(nèi)部建設(shè)。在以前的實施過程中，已經(jīng)顯露出這些制度仍然存在不適應(yīng)和待加強落實的地方，因此我們會廣泛聽取各部門干部的意見和建議，完善相關(guān)制度，并加強執(zhí)行力度。廣泛聽取同學(xué)們對學(xué)生會的意見，及時了解同學(xué)們所需，集思廣益，加強學(xué)生會與同學(xué)的聯(lián)系，我們有組織、有計劃地開展一系列調(diào)研工作，制定詳細的調(diào)研工作計劃，注重于調(diào)研的實效性、廣泛性和深刻性，盡量調(diào)動整個學(xué)生會系統(tǒng)的力量，聆聽多方面的聲音。并結(jié)合的到我們相關(guān)工作中去，有目的、有方向、有質(zhì)量的完成各項工作任務(wù)，真正讓金融理財學(xué)生會成為為學(xué)生服務(wù)的部門。各成員按照自己的職責去辦事，去完成自己的任務(wù)。人人盡其責，事事盡美意。結(jié)束語我們相信，在社長指導(dǎo)下和廣大同學(xué)的支持下，學(xué)生會全體成員會努力務(wù)實的做好每件事，學(xué)生會工作將會越做越好，在新的學(xué)期里爭創(chuàng)輝煌，更好的為同學(xué)服務(wù)。噴發(fā)我們的激情，四射我們的熱情，大家攜手把系學(xué)生會建設(shè)成一個一流的學(xué)生會而努力。篇三：德厚金融服務(wù)事業(yè)部工作計劃書05-5民間投融資行業(yè)的發(fā)展趨勢1.會進一步制定完善合理的民間借貸法規(guī)和辦法，正確引導(dǎo)民間借貸行為。2.強化金融和法律執(zhí)行力度，引導(dǎo)民間借貸健康運行。3.強化利率管理，進一步規(guī)范民間借貸。4.金融機構(gòu)會積極參與中小企業(yè)和個人借貸業(yè)務(wù)，加大與民間投資行業(yè)的合作，提高自身的服務(wù)水平。企業(yè)經(jīng)營專業(yè)化和多元化是資本運作整合的手段多元化經(jīng)營，是企業(yè)在多個相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時經(jīng)營多項不同業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。多元化經(jīng)營的類型一般可分為三種。一是以資產(chǎn)組合為基礎(chǔ)的非相關(guān)多元化，目的多是為了分散風(fēng)險；二是為獲取協(xié)同效應(yīng)的相關(guān)多元化，協(xié)同效應(yīng)主要來自有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的共享等方面；三是優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，有效防范行業(yè)風(fēng)險；從以上兩點來看，企業(yè)進行多元化經(jīng)營的動因主要有以下幾方面。1、稀釋經(jīng)營風(fēng)險。單一業(yè)務(wù)承受著行業(yè)和政策風(fēng)險的壓力。多元化經(jīng)營可實現(xiàn)投資組合的綜合效益，有利于降低經(jīng)營風(fēng)險。2、實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。在內(nèi)部可以實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)、人力資源、營銷渠道、信息、經(jīng)驗?zāi)芰Φ雀鞣N資源的共享，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，從而達到一種范圍經(jīng)濟。3、節(jié)約交易成本，使資金成本理性化、常態(tài)化和制度。多元化經(jīng)營企業(yè)由于經(jīng)營范圍廣泛，公司系統(tǒng)內(nèi)就可以自行構(gòu)成一個市場，從內(nèi)部進行資源調(diào)配，避免了信息和資源從外部市場獲得，從而降低各項交易費用。4、拓展發(fā)展空間。單一業(yè)務(wù)的發(fā)展存在極限，企業(yè)只有適時開辟新的經(jīng)營領(lǐng)域，選擇發(fā)展前景廣闊的成長性行業(yè)進行投資，尋求新的利潤增長點擴大規(guī)模。建設(shè)民間資本投資服務(wù)中心的意義（一）解決民間資本與中小企業(yè)對接目前，中原地區(qū)我們鄭州市、新鄉(xiāng)市的中小型民營企業(yè)眾多，融資需求旺盛，小額貸款公司、擔保公司、典當行及部分資產(chǎn)管理公司、投資公司應(yīng)運而生，在解決資金對接、緩解中小企業(yè)資金緊張方面起到了積極作用。但由于經(jīng)營分散，使得資金供給雙方信息不對稱，有融資需求的企業(yè)無法及時緩解資金困難。建立服務(wù)中心，可以將供需雙方的信息集中進行發(fā)布，使資本找到項目，項目找到資本。（二）解決民間資本與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)提升的對接對政策扶持的高科技、有市場和發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟對接。如鄭州市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)核心園區(qū)的電子信息、新材料、生物醫(yī)藥、光機電一體化、新能源產(chǎn)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)集群。像漢威電子、四維機電、鄭州華晶的企業(yè)。還有已建成的河南省國家大學(xué)科技園區(qū)、國家863中部軟件園、新材料產(chǎn)業(yè)園、生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、光機電產(chǎn)業(yè)園；（鄭州航天電子的電連接器成為連通神六、神七全身的血脈通道；輝煌科技公司的鐵路信號微機監(jiān)測系統(tǒng)為全國鐵路八次大提速提供了強有力的信息支撐）這些朝陽企業(yè)不缺少政策和市場，重要的是缺少一個資本支撐、信息交流、項目推介、產(chǎn)權(quán)交易的平臺。建立服務(wù)中心，可以引進國內(nèi)外知名的投融資機構(gòu)及管理咨詢、策劃包裝、中介服務(wù)等專業(yè)化機構(gòu)，大力聚集民間資本，有效緩解這些產(chǎn)業(yè)資金需求。（三）解決民間資本與項目信息要素流轉(zhuǎn)的對接建立服務(wù)中心，搭建和引進股權(quán)交易平臺，將民間資本集聚建立私募股權(quán)基金，推進企業(yè)重組兼并和股權(quán)投資。通過市場化的操作，推進企業(yè)重組兼并，做大做強行業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)揮他們的帶動作用，促進中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈分工中的專業(yè)化水平。銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢1、金融業(yè)對外逐步開放，外資、本土銀行加劇競爭國內(nèi)市場。2、銀行根據(jù)自己的特點和優(yōu)勢，正確選擇自己的服務(wù)對象、服務(wù)區(qū)域、服務(wù)行業(yè)和業(yè)務(wù)品種等。3、商業(yè)銀行服務(wù)功能向多元化發(fā)展，產(chǎn)品日益豐富。4、加大與民間投融資機構(gòu)的業(yè)務(wù)合作，由傳統(tǒng)單一的業(yè)務(wù)逐步發(fā)展為集中間業(yè)務(wù)、個人理財業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)等全方位、多功能的綜合性個人銀行業(yè)務(wù)和理財咨詢服務(wù)德厚金融服務(wù)事業(yè)部工作計劃書第一德厚金融服務(wù)事業(yè)部組織架構(gòu)。2第二德厚金融平臺建設(shè)。。2第三任務(wù)、利潤預(yù)測。。5第四目標工作計劃6第五依托集團資源打造綠色平臺。。7第六年度主要工作重點。。8第七目前組建的進展情況。8第八五月份工作計劃。。。9第一、德厚金融服務(wù)事業(yè)部組織架構(gòu)經(jīng)營模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部經(jīng)營依照集團公司統(tǒng)一管理，以分公司的組織架構(gòu)自主經(jīng)營的商業(yè)化模式運作，主要業(yè)務(wù)是致力于有經(jīng)濟實力的個人消費類和個體經(jīng)營類房產(chǎn)抵押的銀行信貸業(yè)務(wù)和短期的資金拆借墊資業(yè)務(wù)、并且為企業(yè)或個人提供財務(wù)顧問、咨詢、信用評級和資產(chǎn)評估等延伸業(yè)務(wù)開展。營利模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)是以服務(wù)類中介代辦、財務(wù)顧問、資產(chǎn)評估、咨詢等服務(wù)費用和資金運作增值的營利模式。風(fēng)控模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)以專業(yè)、高效、誠信、服務(wù)的經(jīng)營理念，依篇四：德厚金融服務(wù)事業(yè)部工作計劃書05-4民間投融資行業(yè)的發(fā)展趨勢1.金融機構(gòu)會積極參與中小企業(yè)和個人借貸業(yè)務(wù)，加大與民間投資行業(yè)的合作，提高自身的服務(wù)水平。2.國家會進一步制定完善合理的民間借貸法規(guī)和辦法，正確引導(dǎo)民間借貸行為。4.強化金融和法律執(zhí)行力度，引導(dǎo)民間借貸健康運行。5.強化利率管理，進一步規(guī)范民間借貸。銀行合作業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢1、商業(yè)銀行服務(wù)功能向多元化發(fā)展，產(chǎn)品日益豐富。目前個人金融服務(wù)的種類由傳統(tǒng)單一儲蓄業(yè)務(wù)逐步發(fā)展為集個人儲蓄存款業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)、個人理財業(yè)務(wù)、個人消費信貸業(yè)務(wù)等全方位、多功能的綜合性個人銀行業(yè)務(wù)，并為投資者提供理財咨詢服務(wù)。2、創(chuàng)新步伐加快、競爭力增強?；诒就粱?jīng)營策略和盡快拓展市場的考慮必然將加快金融創(chuàng)新尤其是高端客戶理財產(chǎn)品、居民住房貸款、汽車消費貸款、中間業(yè)務(wù)等方面的創(chuàng)新。德厚金融服務(wù)事業(yè)部工作計劃書第一德厚金融服務(wù)事業(yè)部組織架構(gòu)。2第二業(yè)務(wù)平臺建設(shè)2第三崗位/薪酬。5第四場地及設(shè)施。6第五任務(wù)、利潤預(yù)測。。。7第六提成、考核辦法。。。8第七目標工作計劃8第八業(yè)務(wù)管理及權(quán)限。。。9第一、德厚金融服務(wù)事業(yè)部組織架構(gòu)經(jīng)營模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部經(jīng)營依照集團公司統(tǒng)一管理，以分公司的組織架構(gòu)自主經(jīng)營的商業(yè)化模式運作，主要業(yè)務(wù)是致力于有經(jīng)濟實力的個人消費類和個體經(jīng)營類房產(chǎn)抵押的銀行信貸業(yè)務(wù)和短期的資金拆借墊資業(yè)務(wù)、并且為企業(yè)或個人提供財務(wù)顧問、咨詢、信用評級和資產(chǎn)評估等延伸業(yè)務(wù)開展。營利模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)是以服務(wù)類中介代辦、財務(wù)顧問、資產(chǎn)評估、咨詢等服務(wù)費用和資金運作增值的營利模式。風(fēng)控模式：德厚金融服務(wù)事業(yè)部的業(yè)務(wù)以專業(yè)、高效、誠信、服務(wù)的經(jīng)營理念，依據(jù)金融機構(gòu)的風(fēng)控標準和集團公司風(fēng)控制度相結(jié)合的保證模式。第二、德厚金融平臺的建設(shè)平臺建設(shè)的設(shè)想：該平臺建設(shè)根據(jù)集團公司的現(xiàn)狀和實際情況設(shè)想分三年規(guī)劃打造；【德厚金融服務(wù)事業(yè)部門設(shè)置圖】第一年規(guī)劃。2021年到2021年中旬組建完成銀行個貸業(yè)務(wù)部和綜合管理部并實現(xiàn)利潤。第二年規(guī)劃。2021年到2021年組建完成短拆業(yè)務(wù)部和綜合業(yè)務(wù)部并實現(xiàn)利潤?！镜潞窠鹑诜?wù)事業(yè)部崗位設(shè)置圖】銀行個貸業(yè)務(wù)部組建分三個階段；第一階段用三到四個月時間籌備建立銀行個貸業(yè)務(wù)及貸處管理部門，業(yè)務(wù)以銀行合作機構(gòu)個人消費類和個體經(jīng)營類房產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)平臺?！緧徫辉O(shè)置圖】第二階段用六個月時間完善內(nèi)部管理，加大力度開拓合作銀行和市場渠道建設(shè)，增設(shè)營銷一組，做好營銷宣傳等基礎(chǔ)工作。【崗位設(shè)置圖】第三階段2021年中旬個貸業(yè)務(wù)及貸處管理部門部構(gòu)建完成，加大個人消費類和（個體）經(jīng)營類房產(chǎn)抵押金融機構(gòu)信貸和延伸業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)營思路。篇五：金融行業(yè)營銷計劃書模板2021年度營銷計劃書企劃日期：2021年企劃人：月1目錄第一部分·····················市場及行業(yè)分析（一）行業(yè)分析（二）市場分析（三）競爭對手分析第二部分·····················銷售目標（一）未來3年銷售目標（二）2021年度銷售目標第三部分·····················營銷策略（一）目標市場（二）營銷計劃（三）營銷策略第四部分·····················部門構(gòu)成（一）人員組成（二）部門未來發(fā)展趨勢附錄······················