公司安全生產(chǎn)情況工作匯報(bào)

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20年，我局在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)工作管理方針，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的平安生產(chǎn)工作安排、工作思路和目標(biāo)，狠抓落實(shí)，從而促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)營的良好態(tài)勢。現(xiàn)將20年平安工作詳細(xì)開展?fàn)顩r匯報(bào)如下：

一、平安工作狀況

(一)、領(lǐng)導(dǎo)重視、職責(zé)明確

20年我們本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持圍繞經(jīng)營抓平安，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，每月召開平安工作例會，對平安工作進(jìn)行總結(jié)及部署，明確了職責(zé)，做到了分工明確，責(zé)任分明。層層落實(shí)管理責(zé)任，并簽訂了責(zé)任狀，從而形成了上下齊抓共管平安的良好管理局面。

(二）、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格管理

一是加強(qiáng)值班值宿管理，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，不定期的對值班值宿狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏狀況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)對安保人員的管理。三是由專人負(fù)責(zé)對卷煙銷售貨款狀況進(jìn)行監(jiān)查，保證貨款剛好回籠。四是不定期對局（營銷部）電路、消防設(shè)施進(jìn)行檢查，解除平安隱患。

(三)、加強(qiáng)車輛管理、確保行車平安

一是組織駕駛員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全體駕駛員經(jīng)過理論和實(shí)際駕駛培訓(xùn)考試，全部合格。二是實(shí)行派車單制度，車輛由部門負(fù)責(zé)人按實(shí)際填寫派車單。三是定期對車輛進(jìn)行檢查、抽查、剛好保養(yǎng)，定點(diǎn)修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車平安。

(四)、加強(qiáng)平安教化、增加平安意識

根據(jù)平安教化培訓(xùn)安排，對員工進(jìn)行《煙草行業(yè)消防平安管理規(guī)定》、《消防法》、《平安生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。同時(shí)組織駕駛員對《道路交通平安法》和《道路交通平安管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使廣闊員工更進(jìn)一步地相識到平安的重要性，極大地提高了員工的平安防范意識。

二、XX工作狀況

一是加強(qiáng)XX工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負(fù)責(zé)人為成員的“XX工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，并下設(shè)XX辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)的XX接待工作。二是高度重視XX工作，把XX工作提上局領(lǐng)導(dǎo)班子的議事日程，把問題和沖突處理在萌芽狀態(tài)。三是完善XX工作制度，明確了職能，落實(shí)了責(zé)任，為剛好化解社會沖突供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)保障。

三、應(yīng)急管理工作狀況

（一）、組織機(jī)構(gòu)健全，應(yīng)急預(yù)案體系完善

依據(jù)應(yīng)急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及突發(fā)事務(wù)各類應(yīng)急小組，提升了突發(fā)狀況發(fā)生后的應(yīng)急反應(yīng)和保障實(shí)力。依據(jù)實(shí)際工作須要，我們制定完善了包括火災(zāi)、交通事故、卷煙倉庫、計(jì)算機(jī)、信息網(wǎng)絡(luò)以及突發(fā)公共事務(wù)等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應(yīng)急預(yù)案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)時(shí)實(shí)行剛好的應(yīng)急補(bǔ)救措施，把各類危急后果降到最低。

（二）、開展應(yīng)急演練，提高實(shí)戰(zhàn)水平

為提高應(yīng)急救援水平，我局于6月初主動組織了一次消防應(yīng)急演練。通過實(shí)戰(zhàn)演練，應(yīng)急處置人員都了解火災(zāi)突發(fā)事務(wù)應(yīng)急處置程序，明確了自身職責(zé)，增加了應(yīng)急處置實(shí)力；職工都清晰了火災(zāi)現(xiàn)場逃命要留意的事項(xiàng)，學(xué)會了怎樣運(yùn)用滅火器，學(xué)會了火災(zāi)發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施，提高了平安意識。同時(shí)，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進(jìn)行了修理、更換和補(bǔ)充，保證了每一個(gè)車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進(jìn)一步加強(qiáng)了局自身的平安穩(wěn)定。

四、物流管理

（一）、物流現(xiàn)場管理：

1、根據(jù)“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。

2、根據(jù)行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務(wù)管理制度。

（二）、送貨服務(wù)：

1、根據(jù)質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務(wù)工作流程、送貨管理制度。

2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項(xiàng)手續(xù)完備。

3、送貨車輛gps系統(tǒng)運(yùn)行正常。

4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。

（三）、物流評價(jià)：

1、根據(jù)《商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心績效評價(jià)表》《配送中心服務(wù)質(zhì)量評價(jià)表》《零售客戶滿足度評價(jià)表》的相關(guān)要求逐項(xiàng)開展物流評價(jià)工作。

2、完成《零售客戶滿足度調(diào)查》，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到考核指標(biāo)要求。

五、銷售管理

（一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況：

根據(jù)市局（公司）工作要求，關(guān)注價(jià)格改變、社會庫存，合理分析我營銷部卷煙市場動態(tài)，合理安排一、二類卷煙銷售任務(wù)，仔細(xì)做好低檔卷煙向三、四類卷煙轉(zhuǎn)換的宣揚(yáng)引導(dǎo)工作，避開卷煙銷售結(jié)構(gòu)的下滑。

（二）、“135”工作法狀況：

依據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草行業(yè)“135”工作法實(shí)施方案》及市局（公司）要求，仔細(xì)落實(shí)“135”工作法。

（三）、網(wǎng)上訂貨工作

根據(jù)市局（公司）的要求，仔細(xì)開展網(wǎng)上訂貨的前期摸底調(diào)查工作，為網(wǎng)上訂貨工作供應(yīng)貨源保障依據(jù)。

（四）、質(zhì)量管理體系工作

根據(jù)市局（公司）要求，我營銷部仔細(xì)落實(shí)一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加的質(zhì)量體系建設(shè)和“六有”體系建設(shè)，仔細(xì)編寫“六有”體系建設(shè)手冊，并有序進(jìn)行。

（五）、優(yōu)秀基層營銷部創(chuàng)建工作

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）關(guān)于開展優(yōu)秀基層卷煙營銷部創(chuàng)建活動的實(shí)施方案》要求，我營銷部主動開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，仔細(xì)分析、查找工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，形成自查報(bào)告，并主動整改。

（六）、卷煙市場信息采集工作

依據(jù)《通遼市煙草公司卷煙市場信息采集管理方法》要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我營銷部卷煙市場信息采集工作，對卷煙市場動態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測，剛好駕馭市場改變趨勢，以實(shí)現(xiàn)卷煙市場精確采集、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的要求。

六、專賣管理

（一）、專賣內(nèi)部監(jiān)管

1、此期間卷煙經(jīng)營做到規(guī)范有序，不存在超供貨次數(shù)供貨行為；內(nèi)管信息系統(tǒng)的預(yù)警剛好處理，流程啟動完整，預(yù)警數(shù)量共301條，啟動流程38條，所占比例為12.62%，預(yù)警的主要緣由是春節(jié)期間供貨數(shù)量調(diào)整、新品卷煙上市、有些緊俏品牌卷煙不限量。

2、嚴(yán)格執(zhí)行高價(jià)位卷煙經(jīng)營管理規(guī)定，未發(fā)覺卷煙零售價(jià)高于或等于00元/條現(xiàn)象。

（二）、專賣執(zhí)法

1、嚴(yán)格執(zhí)行罰沒卷煙管理相關(guān)規(guī)定和建立臺賬，每月對罰沒卷煙進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，未發(fā)覺賬實(shí)不相符現(xiàn)象。

2、此期間共查處13起案件，其中無證經(jīng)營案件8起、非主渠道進(jìn)貨案件1起、假煙案件4起。針對真品卷煙案件，剛好登記真品卷煙32位碼并留有影像資料。

（三）、專賣隊(duì)伍建設(shè)

1、我局將于今年接受優(yōu)秀縣級局驗(yàn)收，創(chuàng)建工作已于去年起先支配部署，一切工作都在有條不紊的進(jìn)行之中。

2、“每月當(dāng)一周專管員”學(xué)習(xí)實(shí)踐活動正在接著開展，參與活動人員都能夠仔細(xì)細(xì)致地開展工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

七、的工作支配

（一）、健全完善平安生產(chǎn)管理體系，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制

首先，進(jìn)一步建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善平安生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓平安的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂平安管理責(zé)任狀。三是實(shí)施平安責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，剛好發(fā)覺問題、治理隱患。四是各職能部門應(yīng)仔細(xì)履行平安生產(chǎn)職責(zé)，根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，形成一級抓一級、一級保一級的平安生產(chǎn)責(zé)任體系。

（二）、接著抓好平安工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的平安。完善平安例會制度，有針對性的布置平安工作。

二是抓好關(guān)鍵部位的平安。加強(qiáng)關(guān)鍵部位的監(jiān)控，建立健全重大危急源管理制度，完善應(yīng)急措施、演練安排和應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的平安。對電路修理、車輛管理等工作加強(qiáng)平安措施及責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善平安確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的平安。對駕駛員實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教化，不斷提高平安操作意識。

（三）、加強(qiáng)平安檢查和隱患治理力度，防范各類平安事故

1.強(qiáng)化專業(yè)平安檢查。以防火、交通、上下水管路平安、電器平安等平安專業(yè)為重點(diǎn)，剛好消退各類平安隱患。

2.突出日常平安檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負(fù)責(zé)人牽頭，常常性、有針對性的進(jìn)行日常平安檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3.開展好職業(yè)健康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)化自查。將平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查作為階段性平安管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實(shí)制度規(guī)定、平安措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局（營銷部）平安管理工作中存在的突出問題。

（四）、加強(qiáng)XX工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素

深化沖突糾紛的排查，要根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的要求，不間斷地對各類沖突糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，剛好發(fā)覺XX突出問題、沖突糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參加集體上訪的良好勢頭，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。

（五）、加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案〉的通知》（內(nèi)煙[20]160號）文件精神，盡快加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)整各應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，使其人員配備合理化，提高應(yīng)急處置實(shí)力。

（六）、物流管理

（1）抓好物流配送培訓(xùn)工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（2）對送貨員和駕駛員進(jìn)行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀(jì)的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行“6s”管理制度。

（七）、銷售管理

（1）抓好營銷人員培訓(xùn)工作，提高營銷人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

（2）抓好零售戶品牌上柜率。盤點(diǎn)好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。

（3）關(guān)注零售戶銷售量波動狀況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，剛好和專賣股溝通，并剛好上報(bào)。

（4）客戶經(jīng)理要主動做好零售戶的服務(wù)工作，在講解零售戶類別同時(shí)，提示零售戶做好訂貨前的打算工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。

（5）對客戶經(jīng)理實(shí)行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶狀況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)對下周工作進(jìn)行有效部署。

（6）要求客戶經(jīng)理常常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深化了解市場行情和動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門供應(yīng)決策和依據(jù)。

（7）緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進(jìn)行有效的.宣揚(yáng)，引導(dǎo)。讓零售戶進(jìn)一步了解二、三類卷煙的特點(diǎn)，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

（八）、專賣管理

1、加強(qiáng)對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運(yùn)物流場所、大型批零商店、賓館、消遣場所的重點(diǎn)監(jiān)管，嚴(yán)查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。

2、加強(qiáng)農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個(gè)開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定具體的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進(jìn)貨渠道的排查。

3、加強(qiáng)同工商、公安部門協(xié)作，加大對無證戶的管理，嚴(yán)查進(jìn)貨渠道，堅(jiān)決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。

4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強(qiáng)服務(wù)冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎(chǔ)，加強(qiáng)對零售戶的管理，加強(qiáng)對轄區(qū)專管員此項(xiàng)工作考核。

5、深化開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設(shè)，全面提升專賣管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)。

6、堅(jiān)毅學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。

7、加強(qiáng)內(nèi)管工作。

8、加強(qiáng)案件查辦工作。

以上匯報(bào)如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

公司平安生產(chǎn)狀況工作匯報(bào)2

XX年設(shè)備保障部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍圍著運(yùn)營公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把平安工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會精神和年安委會工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了XX年度運(yùn)營公司平安考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部平安工作狀況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成果

一、XX年平安目標(biāo)及任務(wù)完成狀況

XX年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性平安事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營公司下達(dá)的XX年設(shè)備保障部平安考核指標(biāo)。

二、XX年部門平安工作狀況及其成效

1、落實(shí)職代會精神，加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

在XX年的平安工作中，責(zé)任機(jī)制得到進(jìn)一步強(qiáng)化。調(diào)整各專業(yè)室的兼職平安員，平安管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，我們進(jìn)一步建立健全了部門的平安管理網(wǎng)絡(luò)，部、室、班組各級都建立了專兼職平安員，形成了一個(gè)51人參與的比較完整的平安工作監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)(部門領(lǐng)導(dǎo)4人、各室主任和委外單位領(lǐng)導(dǎo)8人、部門平安管理2人、各室兼職平安員4人、一線班組兼職平安員33人)。

進(jìn)一步明確和強(qiáng)化各崗位的平安職責(zé)，對工長和班組兼職平安員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，交職責(zé)、教方法提高基層組織平安管理實(shí)力和水平。

2、加強(qiáng)各層平安教化，借鑒其它事故案例，提高全員平安意識和平安責(zé)任。

(1)建立平安陳設(shè)館、開展平安文化月展示活動，加強(qiáng)員工平安意識。

依據(jù)國家和xx市的整體要求，部門協(xié)作公司在6月份開展了平安文化月系列活動，進(jìn)行了公司大型演練、平穩(wěn)工作手冊學(xué)習(xí)，平安陳設(shè)館參觀學(xué)習(xí)，平安征文等活動，在平安陳設(shè)館中，展示著地鐵運(yùn)營以來的各類可以通過仔細(xì)學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、落實(shí)平安操作規(guī)程可以避開的擔(dān)心全事務(wù)，為大家敲響警鐘。通過各級員工的總結(jié)與分析、溝通閱歷以及部門平安文化的建設(shè)，認(rèn)清了當(dāng)前的平安形勢，找到了差距的同時(shí)，極大地提高了各級員工學(xué)習(xí)平安、重視平安、運(yùn)用平安的主動性，對員工樹立整體平安意識有重要的推動作用。

(2)借鑒他人，開展“4.28膠濟(jì)鐵路特殊重大事故”大探討大反思活動。

3、深化排查各類平安問題，緊抓問題整改，改善平安環(huán)境。

落實(shí)公司“隱患排查、科技興安年”精神，隱患排查作為一項(xiàng)今年的重點(diǎn)工作，成立了設(shè)備設(shè)施平安隱患排查治理工作小組，規(guī)范了工作組織形式、基本程序及隱患處理基本流程。

在隱患大排查初期，共查出須要協(xié)調(diào)整改的隱患15項(xiàng)，對查出的隱患問題建立了檔案，并進(jìn)行上報(bào)協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)已完成11項(xiàng)整改內(nèi)容，剩余4項(xiàng)已列入XX年的整改安排(移車臺改造、高架站信號機(jī)加裝梯子、無感溫電纜問題、部份地下站機(jī)房溫度過高)。并將隱患和排查治理工作作為一項(xiàng)長期工作堅(jiān)持下來，全年共查出大小平安問題8個(gè)(按項(xiàng)分155項(xiàng))，現(xiàn)已完成整改783個(gè)(136項(xiàng))，未完成的整改項(xiàng)都制定了防護(hù)措施、應(yīng)急措施和臨時(shí)處理措施，并由專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。在隱患排查治理工作中，我們逐步摸索，加強(qiáng)整改力度，形成以跟蹤落實(shí)為重點(diǎn)的平安隱患登記冊。

4、強(qiáng)化多層監(jiān)管，貫徹三級提示。

為了使各層管理人員的管理工作規(guī)范化，削減以至杜絕平安事務(wù)，針對實(shí)際工作中人員新、設(shè)備新、閱歷少、實(shí)踐少的兩新兩少的特點(diǎn)，緊緊圍繞運(yùn)營設(shè)備保障“第一要?jiǎng)?wù)”，以“加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范平安管理”為目標(biāo)，在XX年開展的查找平安限制點(diǎn)基礎(chǔ)上，有針對性地開展明確XX年的三健全提示活動。主要針對影響運(yùn)營平安的設(shè)備檢修問題，深化探討，細(xì)致劃分，將幾個(gè)層級的重點(diǎn)提示劃分開來，從部門領(lǐng)導(dǎo)到班組工長，依據(jù)各項(xiàng)工作的發(fā)生頻率及影響大小進(jìn)行劃分，工長級提示更是細(xì)致詳細(xì)，共計(jì)144條，涉及到重點(diǎn)檢修、應(yīng)急搶修、作業(yè)防護(hù)外來人員作業(yè)跟蹤、特種天氣作業(yè)、特別工具運(yùn)用等諸多方面。使班組的日常管理更加規(guī)范，為了確保三級提示的有效落實(shí)，組織了專業(yè)室進(jìn)行學(xué)習(xí)考試，同時(shí)進(jìn)行跟蹤、督促、抽查、考核，并實(shí)行部門周例會、平安會普查和抽查的方法，對全部的主任和工進(jìn)步行測試，使大家對自己的平安職責(zé)、逐級提示、平安責(zé)任時(shí)時(shí)刻刻記在心中，溶于實(shí)際。提高各層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理意識、管理實(shí)力和責(zé)隨意識，從盲目狀態(tài)向自覺工作變更，主動發(fā)揮各管理人員的作用。從而做到了平安管理始終圍繞和服務(wù)于各階段的中心工作，以平安措施的落實(shí)促進(jìn)部門的整體工作，將現(xiàn)場的平安工作形成了長效機(jī)制。

5、加強(qiáng)平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升班組平安工作

部門通過落實(shí)《設(shè)備保障部運(yùn)營平安保障措施》，進(jìn)行日常檢查、9000評審、節(jié)假日檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等檢查對各班組的勞動防護(hù)、消防巡檢、平安會議、平安檢查、突發(fā)事務(wù)應(yīng)對實(shí)力等平安制度的落實(shí)狀況進(jìn)行把關(guān)，各層深化開展平安教化和重溫教化，為平安制度的深化貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)必要的監(jiān)督和培訓(xùn)支持。通過檢查、培訓(xùn)，強(qiáng)化每名員工的思想意識、平安理念，使每個(gè)人做到行動有目標(biāo)，辦事有程序，考核有標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防有措施，質(zhì)量有保證。

6、強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，提高設(shè)備保障實(shí)力

7、事故報(bào)告流程進(jìn)一步得到明確

為了加強(qiáng)對重要事務(wù)的管理，避開對運(yùn)營有影響的事務(wù)擴(kuò)大，各級領(lǐng)導(dǎo)需第一時(shí)間駕馭信息，依據(jù)事情的重要程度，剛好做出批示。在XX年，我們通過多次演練和實(shí)踐，在日常工作用嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)告流程，對不按流程進(jìn)行報(bào)告者加大了考核力度。在春節(jié)前，為確保信息能剛好精確進(jìn)行傳遞，部門再次對故障報(bào)告流程進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，在多次強(qiáng)化學(xué)習(xí)后，我們的報(bào)告流程得到逐步落實(shí)，各級人員也能自覺地第一時(shí)間向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，從而保證了突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理工作高效的完成。

8、做好平安重溫教化，使平安工作穩(wěn)步提升

開展以“學(xué)習(xí)、探討、談感受”為切入點(diǎn)的重溫教化活動，對平安操作規(guī)程、規(guī)章制度實(shí)行學(xué)習(xí)考試的方法，考試試卷分為共性題和專業(yè)題，101分為滿分，90分為及格，不及格者對全部試題進(jìn)行重考，及格者對錯(cuò)誤試題進(jìn)行重考，全部基層人員(195)參與考試，考試成果全部及格，在對錯(cuò)誤試題進(jìn)行補(bǔ)考過程中，補(bǔ)考人員全部通過。對當(dāng)前的平安形式進(jìn)行探討，對以往事務(wù)談感受，以“反習(xí)慣性違章”、“平安與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系”、“細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗”為主題寫出感受，共征集文章152篇，其中車輛室90篇，電力室30篇，限制系統(tǒng)室14篇，生產(chǎn)調(diào)度管理室18篇。

9、特別時(shí)期特別投入，不遺余力保奧運(yùn)平安。

在奧運(yùn)安保期間，部門編制了領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班制度、平穩(wěn)工作聯(lián)席會議制度、平穩(wěn)工作信息專報(bào)制度、責(zé)任追究制度、平穩(wěn)工作監(jiān)督檢查制度、平穩(wěn)期間人員請銷假制度、重要區(qū)域門禁管理制度等9項(xiàng)制度，系統(tǒng)、規(guī)范的推動奧運(yùn)安保工作措施落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣揚(yáng)教化到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、監(jiān)督指導(dǎo)到位、排查落實(shí)到位的“六個(gè)到位”。

同時(shí)，部門對所轄的房間進(jìn)行了全面的清查，共劃定責(zé)任區(qū)域141處，責(zé)任區(qū)域明確負(fù)責(zé)人和巡察人員，建立屬地巡查制度和巡查記錄，轄區(qū)內(nèi)須要進(jìn)入的門建立了嚴(yán)格的來訪登記制度，不長期運(yùn)用的231處房間門張貼了封條。

在人員、車輛管理方面，部門根據(jù)公司統(tǒng)一要求對委外單位190人、售后服務(wù)人員21人進(jìn)行了實(shí)名登記管理，對部門225名正式職工進(jìn)行了逐一排查，與部門相關(guān)的25輛機(jī)動車換發(fā)了進(jìn)出門車證。

其次部分：XX年平安工作形勢分析

XX年是國家的平安生產(chǎn)“隱患整治年”，我們深化開展以綜合治理為核心的平安問題排查工作，在大家的共同努力下，我們的平安環(huán)境得到了有效改善，XX年是國家“平安生產(chǎn)年”，重點(diǎn)是深化開展“三項(xiàng)行動”，切實(shí)加強(qiáng)“三項(xiàng)建設(shè)”，促進(jìn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。要深化開展平安生產(chǎn)執(zhí)法行動，嚴(yán)厲打擊非法違法、違規(guī)違章生產(chǎn)行為;深化開展治理行動，突出做好重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域的專項(xiàng)整治;深化開展宣揚(yáng)教化行動，增加平安意識，提高防范實(shí)力。加強(qiáng)平安生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)，促進(jìn)政府平安監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí);加強(qiáng)平安生產(chǎn)保障實(shí)力建設(shè)，推動應(yīng)急救援和平安科技進(jìn)步;加強(qiáng)平安檢查隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持反腐倡廉，切實(shí)履行責(zé)任，提高監(jiān)管實(shí)力和執(zhí)法水平。

國家整體在主動抓平安，全面保平安的嚴(yán)峻局勢下，部門平安形勢同樣嚴(yán)峻，平安工作不容放松仍需加力。各設(shè)備系統(tǒng)質(zhì)保期已過，設(shè)備進(jìn)入自我維護(hù)期造成故障上升。XX年是部門逐步發(fā)展轉(zhuǎn)化的一年，是堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，強(qiáng)化平安管理和監(jiān)督，有效遏制事故發(fā)生，推動平安生產(chǎn)向持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵的一年。在這一年里我們仔細(xì)探討探討“平安、服務(wù)、成本”，總結(jié)創(chuàng)新，確保各設(shè)備系統(tǒng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，保障地鐵平安運(yùn)營。漸漸完成從對廠家的依靠向自主修理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，同時(shí)，部分設(shè)備漸漸進(jìn)入故障多發(fā)期，故障率上升，設(shè)備隱藏的平安隱患逐步顯露，XX年我們開展了隱患排查治理工作，并將這項(xiàng)工作逐步規(guī)范，XX年我們更要持續(xù)此項(xiàng)工作，切實(shí)將隱患排查治理工作做到實(shí)處，在XX年的隱患排查整治過程中，更須要大家的支持和協(xié)作，對于查出來的隱患，我們要以人為本，科技興安，以平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，以法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度為依據(jù)，以影響行車平安的設(shè)備系統(tǒng)為重點(diǎn)，整治隱患，抓實(shí)抓細(xì)、不留死角。爭取做到隱患整改101%，即使有些無法整改的平安隱患，也要制定出相應(yīng)的防范措施。

公司平安生產(chǎn)狀況工作匯報(bào)3

20xx年以來，XX鎮(zhèn)黨委、政府在縣委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的關(guān)切和指導(dǎo)下，根據(jù)國務(wù)院及省、州、縣平安生產(chǎn)工作有關(guān)文件精神和電視電話會議精神，把平安生產(chǎn)工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會穩(wěn)定的一項(xiàng)大事來抓，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，扎實(shí)開展平安大檢查及專項(xiàng)整治，切實(shí)消退事故隱患，遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，有效維護(hù)了國家和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安。現(xiàn)將我鎮(zhèn)今年以來的平安生產(chǎn)工作匯報(bào)如下：

一、主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，突出抓好平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)

我鎮(zhèn)仔細(xì)貫徹“平安發(fā)展，國泰民安”的方針，增加工作使命感和責(zé)任感，提高對平安生產(chǎn)工作重要性的相識，進(jìn)一步加強(qiáng)對平安生產(chǎn)工作的指導(dǎo)和服務(wù)，突出抓好平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，充溢平安管理人員。對XX鎮(zhèn)平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充溢，由鎮(zhèn)長擔(dān)當(dāng)組長，由一名副鎮(zhèn)長負(fù)責(zé)特地抓好全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，在原有3名平安管理人員的基礎(chǔ)上，調(diào)整增加了2名有責(zé)任心、工作實(shí)力強(qiáng)的人員，并在車輛、經(jīng)費(fèi)方面賜予優(yōu)先保障，確保了全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展;二是層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。年初剛好組織相關(guān)站、所、社區(qū)、村委會負(fù)責(zé)人召開平安生產(chǎn)專題會，分析全鎮(zhèn)平安生產(chǎn)的存在問題和隱患，支配布置全鎮(zhèn)的平安生產(chǎn)工作，與全鎮(zhèn)X個(gè)村委會、X個(gè)社區(qū)以及鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的X家企業(yè)簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》和《消防平安生產(chǎn)責(zé)任書》、《食品平安工作目標(biāo)責(zé)任書》、《防汛平安工作目標(biāo)責(zé)任書》和《交通平安目標(biāo)責(zé)任書》等五個(gè)責(zé)任書，并要求企業(yè)與車間、班組，社區(qū)、村委會與村小組層層簽訂責(zé)任書，把平安生產(chǎn)責(zé)任層層分解落實(shí)到各個(gè)單位，同時(shí)，督促各相關(guān)單位建立健全各種平安管理規(guī)章制度，完善各種臺帳，做到了平安生產(chǎn)工作有人管，有人抓。三是定期探討、布置平安管理工作。堅(jiān)持每季度組織各村委會、社區(qū)、各企業(yè)召開一平安生產(chǎn)工作會議，對平安工作進(jìn)行回顧總結(jié)，分析存在的困難和問題，對下步的平安管理工作進(jìn)行支配布置，今年以來共召開平安生產(chǎn)專題會議5次。

(二)強(qiáng)化措施，扎實(shí)開展各類平安生產(chǎn)大檢查

今年以來，我鎮(zhèn)根據(jù)上級部門的支配部署，在轄區(qū)內(nèi)大力開展平安生產(chǎn)整治，定期不定期地進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)之中，進(jìn)一步遏制各類平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。

1、煤礦生產(chǎn)平安。我鎮(zhèn)依據(jù)縣安監(jiān)部門和煤炭監(jiān)察管理部門的要求，進(jìn)一步深化XX鎮(zhèn)煤礦平安整治，督促鎮(zhèn)煤礦加大平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的投入，建立健全各種規(guī)章制度，完善各種檔案及臺帳，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，進(jìn)一步提高了職工平安生產(chǎn)意識。同時(shí)，定期不定期組織人員對煤礦平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，剛好發(fā)覺平安隱患剛好進(jìn)行整改，今年共組織對鎮(zhèn)煤礦進(jìn)行平安檢查9次，并仔細(xì)作好檢查記錄，下達(dá)平安隱患整改通知書1份，并進(jìn)行了督促整改。

2、非煤礦山平安。一是把好入口關(guān)。對申辦采石廠、磚廠進(jìn)行嚴(yán)格審查，對有實(shí)力、條件符合的才報(bào)上級平安部門審批。二是加強(qiáng)檢查。每月定期組織人員深化到礦(礦)企業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，一年共對企業(yè)開展檢查90次，對一些廠(礦)企業(yè)違章企業(yè)人員進(jìn)行指責(zé)教化，存在平安隱患的企業(yè)下達(dá)了整改建議書14份，下達(dá)隱患整改通知書5份，并進(jìn)行了督促整改。幫助廠(礦)企業(yè)建立健全各種規(guī)章制度，完善各項(xiàng)檔案臺帳，主動申辦平安生產(chǎn)許可證，確保企業(yè)依法生產(chǎn)。

3、道路交通平安。在交通平安方面，我鎮(zhèn)一是指導(dǎo)各社區(qū)、村委會建立健全了機(jī)動車檔案、臺帳及各項(xiàng)規(guī)章制度，由各社區(qū)、村委會與轄區(qū)機(jī)動車駕駛員簽訂了道路交通平安責(zé)任書。二是剛好成立了預(yù)防道路交通平安事故領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)道路交通平安整治，在每星期星期四馬尾沖、星期六文華街天、星期天XX街天組織人員同XX公安分局民警上路巡查，對農(nóng)用車、拖拉機(jī)、貨車違章載人、無證駕駛、酒后駕車等違法行為進(jìn)行查處。上半年以來，我鎮(zhèn)共出動車輛162輛次，出動人員324人次，查處、訂正各類違章970起。

4、學(xué)校平安。我鎮(zhèn)對學(xué)校平安高度重視，成立了學(xué)校平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長任組長，全面負(fù)責(zé)教學(xué)用房，學(xué)生宿舍、試驗(yàn)室、小賣部、老師住宿區(qū)，校內(nèi)內(nèi)的攤點(diǎn)，學(xué)生食堂等平安進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題快速整改，嚴(yán)格學(xué)生作息制度，實(shí)行校內(nèi)24小時(shí)巡查制度。通過學(xué)校自檢自查，建立健全平安規(guī)章制度，明確平安工作職責(zé)，有效預(yù)防了學(xué)校平安事故的發(fā)生。

5、危急化學(xué)品平安。我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)共有液化氣站、氧氣站、油站共15個(gè)，我鎮(zhèn)常常組織人員對以上單位進(jìn)行平安檢查，并督促其建立各項(xiàng)管理措施和管理臺帳，以確保以上危急化學(xué)品經(jīng)營戶生產(chǎn)平安。

6、消防平安。在消防平安方面，我鎮(zhèn)一是對消防平安領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整充溢，對義務(wù)消防隊(duì)人員名單進(jìn)行了剛好調(diào)整。二是建立和完善了各項(xiàng)管理制度和措施。三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，對重點(diǎn)林區(qū)明確專人24小時(shí)巡查監(jiān)控，確保發(fā)生火災(zāi)能夠剛好發(fā)覺，剛好撲滅。

7、食品衛(wèi)生平安。協(xié)作縣食品衛(wèi)生監(jiān)督所對城區(qū)各飯店、賓館、集貿(mào)市場進(jìn)行檢查，確保食品衛(wèi)生平安。對部分經(jīng)營銷售過期食品的個(gè)體戶進(jìn)行了思想教化，并責(zé)令其當(dāng)場銷毀所經(jīng)營的過期食品。

(三)注意宣揚(yáng)，營造“平安發(fā)展、國泰民安”的良好氛圍

為提高廣闊人民群眾的平安生產(chǎn)意識，我鎮(zhèn)以開展“五·一”黃金周平安整治、“六月平安生產(chǎn)月”等活動為契機(jī)，進(jìn)一步加大對平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安常識的宣揚(yáng)教化力度。一是加強(qiáng)對企業(yè)的平安宣揚(yáng)教化。為提高企業(yè)負(fù)責(zé)人以及企業(yè)職工的平安生產(chǎn)意識，一年來我鎮(zhèn)共組織廠(礦)長、平安管理人員和