知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件

21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略2目錄2新奧的戰(zhàn)略和實施策略宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺33工場手工業(yè)無法滿足不斷擴大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機為標志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴大且相互依存，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應用為標志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進行軍備競賽，引發(fā)了以電子計算機、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域為核心的第三次工業(yè)（技術(shù)）革命。19世紀70年代~20世紀初.18世紀60年代~19世紀初20世紀50年代~80年代20世紀90年代美國經(jīng)濟競爭優(yōu)勢衰退，克林頓政府主動調(diào)整美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動了以互聯(lián)網(wǎng)革命為核心的“新經(jīng)濟革命”。20世紀末21世紀初縱觀歷史，時代呼喚產(chǎn)業(yè)革命發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟快速增長，拉動化石能源需求大規(guī)模提升，導致能源和環(huán)境危機，呼喚綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是由新技術(shù)或新興產(chǎn)業(yè)為引擎帶動的，我們正迎來“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的時代。21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩1知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件2知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件3知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件4知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件56634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財稅體制，開征環(huán)境保護稅，建立健全污染者付費制度強化節(jié)能目標責任考核，完善節(jié)能法規(guī)和標準，健全節(jié)能市場化機制和對企業(yè)的激勵與約束政府和企業(yè)都將承擔更大的節(jié)能環(huán)保責任，將成為推動綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力完善收入分配制度，著力提高居民收入，增強居民消費能力，形成良好的居民消費預期積極促進消費結(jié)構(gòu)升級，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型消費品，倡導與我國國情相適應的文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式文化旅游是最綠色、最低碳的產(chǎn)業(yè)延續(xù)五千年的中華文明、多樣的自然資源、13億人口的龐大市場規(guī)模，將孕育一個蓬勃發(fā)展的文化旅游產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)驗表明，當人均GDP超過3000美元時，文化消費會快速增長；2010年我國人均GDP已達到4500美元，而我國文化旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重僅為6.5%遠低于美國（15%）等發(fā)達國家，我國文化旅游產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（二）影響和作用影響和作用3擴內(nèi)需66634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財稅體制，開征7綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主可再生能源快速發(fā)展傳統(tǒng)能源的清潔高效利用生產(chǎn)過程的低碳化低碳應用全生命周期循環(huán)的復合利用能源應用智能化分布式供能多品類能源之間自由切換低碳消費節(jié)能環(huán)保新能源文化旅游低碳生產(chǎn)、低碳應用和低碳消費是這個時代最典型的特征。綠色節(jié)約環(huán)保理性77綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主8新奧已經(jīng)做了充分的準備戰(zhàn)略明晰新能源節(jié)能環(huán)保文化旅游人才資源資本資源自然資源公關(guān)資源合作伙伴品牌資源客戶資源技術(shù)資源和諧互信的社會關(guān)系（政府、媒體、專家學者等）上市公司財務公司良好的銀企關(guān)系多元的融資手段國內(nèi)外知名企業(yè)國內(nèi)外知名研發(fā)機構(gòu)煤炭、土地、旅游資源高端商務平臺遍布全國18個省、80多個城市的4700萬客戶資源結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化管理團隊世界一流的技術(shù)研發(fā)團隊初步樹立了新奧清潔能源品牌新形象，并得到社會各界的廣泛認可國家重點實驗室五大自主創(chuàng)新核心技術(shù)88新奧已經(jīng)做了充分的準備戰(zhàn)略明晰新能源人才資源資本資源自然資

當前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展機遇。我們必須凝聚創(chuàng)業(yè)激情，增加緊迫感，根據(jù)集團戰(zhàn)略，完善商業(yè)模式，明晰發(fā)展策略，搭建新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺，加快形成新業(yè)務的競爭力，提升成熟業(yè)務的行業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)集團事業(yè)和員工共同成長的新局面。9當前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展2目錄新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀形勢對新奧的影響1102目錄新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀新奧集團十年戰(zhàn)略目標新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團。2020年實現(xiàn)銷售收入3000億元。節(jié)能環(huán)保

依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務

創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市清潔能源開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本文化旅游

文化創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力特色旅游承載，增加愉悅體驗創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)多品類能源供應需要整體解決方案和智能優(yōu)化整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù)為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案11新奧集團十年戰(zhàn)略目標新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、新奧集團五年戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2014年2015年集團合計3454806808801,200清潔能源能源分銷238322445550650能源化工6180100120150太陽能能能化旅奧集團未來五年戰(zhàn)略目標（銷售收入：億元人民幣）未來五年抓住國家政策機遇，依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源，通過價值運營形成資金優(yōu)勢；加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組，持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化的核心競爭力，實現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長，基本形成清潔能源、智能能源（節(jié)能環(huán)保）與文化旅游互為依托、互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局，2015年實現(xiàn)銷售收入1200億元，成為受人尊敬的大型企業(yè)集團。12新奧集團五年戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2新奧集團五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機制，實現(xiàn)市場快速響應和與資源配置的耦合建立市場導向的組織管理體制和運行機制系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù)煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)太陽能源技術(shù)技術(shù)管理體系建設加快資產(chǎn)重組與證券化進程大力推進并購與聯(lián)盟建立職位能力標準，形成能力提升機制建立價值衡量標準，形成共建共享機制搭建事業(yè)平臺建設市場體系加快技術(shù)創(chuàng)新強化價值運營13新奧集團五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機制，實現(xiàn)市場快速能源分銷五年戰(zhàn)略目標

抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務，成為卓越運營的國際能源分銷商。2015年實現(xiàn)銷售收入650億元。商業(yè)模式通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售目標客戶單一需求客戶多重需求客戶為客戶創(chuàng)造的價值清潔/經(jīng)濟安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務多品類高能效安全穩(wěn)定技術(shù)服務價值創(chuàng)造方式為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟性利用能源服務的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率滿足多品類和分布式用能盈利點能源銷售價差收益服務收益核心能力快速響應客戶需求卓越運營關(guān)鍵策略加強市場導向建立市場導向型組織體制與運行機制洞察并快速響應客戶需求，為客戶提供整體解決方案提升企業(yè)形象提供整體解決方案，幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標強化公共關(guān)系維護戰(zhàn)略聯(lián)盟并購重組通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏通過并購重組迅速擴大規(guī)模輸出模式跨國經(jīng)營輸出技術(shù)、運營模式和管理模式，實現(xiàn)跨國經(jīng)營獲取海外能源資源14能源分銷五年抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著能源化工五年戰(zhàn)略目標打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設和運營，實現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù)目標客戶能源客戶化工客戶為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定供應有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品高品質(zhì)穩(wěn)定供應煤基化工產(chǎn)品價值創(chuàng)造方式精益生產(chǎn)產(chǎn)運銷一體化管理與技術(shù)輸出盈利點生產(chǎn)增值收益物流貿(mào)易收益管理與技術(shù)輸出收益核心能力基于精益生產(chǎn)的低成本技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵策略精益生產(chǎn)優(yōu)化工藝流程與運行組織通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位技術(shù)創(chuàng)新煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地持續(xù)改進工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制實現(xiàn)技術(shù)規(guī)模化輸出低成本物流建立煤炭與煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道物流貿(mào)易一體化模式建設戰(zhàn)略聯(lián)盟低碳循環(huán)基地建設低成本物流通道產(chǎn)業(yè)鏈延伸15能源化工五年打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設低碳太陽能源五年戰(zhàn)略目標通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項目開發(fā)團隊、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務商，2015年實現(xiàn)銷售收入100億元。商業(yè)模式以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售目標客戶光伏投資人建筑業(yè)主為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定收益光伏電站系統(tǒng)具有環(huán)保功能的光伏建筑系統(tǒng)價值創(chuàng)造方式提供太陽能源整體解決方案打通多元化融資渠道項目開發(fā)及EPC盈利點轉(zhuǎn)讓光伏項目收益光伏項目EPC收益集成產(chǎn)品收益核心能力太陽能源解決方案能力供應鏈管控能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備改進系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新設備國產(chǎn)化精益管理通過精益管理實現(xiàn)低成本生產(chǎn)多元化融資股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上市投資基金、項目貸款等戰(zhàn)略聯(lián)盟光伏技術(shù)服務商關(guān)鍵設備、原材料供應商

EPC公司能源公司并購重組在海外并購太陽能源集成公司通過并購重組，實現(xiàn)快速擴張16太陽能源五年通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、工程化，形成高能效、低排放、循環(huán)利用解決方案能力，為客戶提供從節(jié)能診斷、解決方案、節(jié)能設計到融資服務、總包實施及運營維護的全程服務，支持清潔能源業(yè)務發(fā)展。工業(yè)節(jié)能城市環(huán)保生態(tài)城市綠色園區(qū)儲運應用生產(chǎn)再生三廢處理光熱電一體化網(wǎng)網(wǎng)融合工業(yè)燃燒17智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推智能能源五年戰(zhàn)略目標以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺服務，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競爭力，成為國際公認的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務目標客戶供能方用能方為客戶創(chuàng)造的價值拉動能源銷售提高能源轉(zhuǎn)化效率三廢綜合利用高能效、低排放高經(jīng)濟性的解決方案降低用能成本價值創(chuàng)造方式提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案工程總包能源節(jié)約與泛能平臺維護盈利點咨詢和技術(shù)服務收益總包及運維收益泛能微網(wǎng)能效收益核心能力以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案一體化服務能力資源整合能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)能效技術(shù)煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)三廢綜合利用技術(shù)泛能網(wǎng)技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工程化示范項目運營戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟市場聯(lián)盟價值鏈聯(lián)盟金融合作伙伴并購重組股權(quán)收購、資產(chǎn)重組獲取行業(yè)資質(zhì)/運營經(jīng)驗/關(guān)鍵能力擴大營業(yè)規(guī)模18智能能源五年以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)為支撐，旅游為載體，一體化的產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)模式，形成獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以文化為牽引，生態(tài)地產(chǎn)為支撐，為政府提供城市建設與營銷整體解決方案文化提升旅游品位，旅游帶動文化市場，為旅客提供超值體驗能效地產(chǎn)采用生態(tài)技術(shù)為旅游產(chǎn)業(yè)進行景點開發(fā)，取得獨特景點資源文化地產(chǎn)旅游文化市場景點資源旅游網(wǎng)絡文化創(chuàng)意生態(tài)環(huán)保景點開發(fā)支撐拉動拉動19新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年戰(zhàn)略目標通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。旅游資源開發(fā)與網(wǎng)絡建設，北部灣旅游上市形成夢廊坊文化基地建設與運營模式推進生態(tài)地產(chǎn)項目開發(fā)形成文化旅游一體化商業(yè)模式依托資源、能力和品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)盟等手段，實現(xiàn)模式在全國復制推廣第一階段第二階段2011-20132014-2015培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量整合階段：協(xié)同一體、快速擴張1220文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年通過以文化為牽引海洋旅游目標客戶團體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀光旅游體驗海島休閑度假體驗價值創(chuàng)造方式旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設計與提供盈利點旅游資源運營收益旅游服務收益核心能力旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設計旅游網(wǎng)絡關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建旅游網(wǎng)絡平臺旅游資源開發(fā)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品關(guān)鍵資源開發(fā)旅游景點資源獲取食住行娛購項目開發(fā)開發(fā)郵輪業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟旅游市場渠道航空航海等旅游交通景點及地接并購重組旅游資源北部灣旅游上市三年目標（第一階段）緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。商業(yè)模式依托資源和網(wǎng)絡優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務21海洋旅游目標客戶團體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀文化休閑目標客戶高端商務與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值商務交流文化享受創(chuàng)意演繹平臺文化享受文化休閑體驗價值創(chuàng)造方式獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品特色的文化演藝文化旅游盈利點文化產(chǎn)品收益娛樂演出收益旅游業(yè)務收益核心能力項目策劃與運營文化創(chuàng)意關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新搭建文化創(chuàng)意平臺探索“夢廊坊”運營模式實現(xiàn)文化與旅游互動關(guān)鍵資源開發(fā)“夢廊坊”文化基地建設生態(tài)園區(qū)建設平臺牽引通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟開發(fā)聯(lián)盟運營三年目標（第一階段）通過“夢廊坊”文化基地建設，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應、打造文化旅游新境界，形成可供復制推廣的文化旅游項目開發(fā)與運營模式。商業(yè)模式以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗22文化休閑目標客戶高端商務與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價生態(tài)地產(chǎn)目標客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享受高性價比建筑產(chǎn)品強大的升值潛力價值創(chuàng)造方式聯(lián)盟開發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應用盈利點項目開發(fā)升值核心能力項目規(guī)劃與開發(fā)能力生態(tài)技術(shù)集成應用能力關(guān)鍵策略市場導向洞察客戶需求，提升營銷策劃能力資源獲取通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取聯(lián)盟開發(fā)通過聯(lián)盟合作，實現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動技術(shù)應用應用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值三年目標（第一階段）推進項目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項目規(guī)劃、建設、營銷全過程運作能力商業(yè)模式通過有特色的項目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設施23生態(tài)地產(chǎn)目標客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享2新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺

當前形勢對新奧的影響1242新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺當集團戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮服務技術(shù)管理品牌能源（燃氣、甲醇、煤炭……）房產(chǎn)農(nóng)藥……主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系……

從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。實現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。平臺（硬件+軟件）過去，主要輸出未來，主要輸出重資產(chǎn)×輕智力≤輕資產(chǎn)×重智力25集團戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總部產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務單元+硬平臺軟平臺根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實管理者責任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機制。新奧集團能力提升與職業(yè)發(fā)展管理者責任價值共建與價值共享1.構(gòu)建事業(yè)合伙人機制，使企業(yè)從主要由創(chuàng)始人牽引轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家團隊的集體推動；2.通過創(chuàng)業(yè)平臺為創(chuàng)業(yè)者提供成就偉大事業(yè)和人生理想的舞臺,避免個人創(chuàng)業(yè)的高門檻、高成本和高風險；3.利用平臺優(yōu)勢快速提升能力，培育人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的高產(chǎn)出、快產(chǎn)出；4.智慧資本與資金資本合理分享價值創(chuàng)造。

平臺打造指導思想26形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務1、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標準并逐步落實到位。個人績效決定

所享受的激勵企業(yè)價值企業(yè)戰(zhàn)略組織績效個人價值貢獻個人績效企業(yè)價值決

定分配結(jié)構(gòu)年收入創(chuàng)新/超額獎勵期權(quán)激勵股權(quán)激勵基本工資年終獎合伙人√√√√核心決策層√√√√經(jīng)營團隊√√√中層/職能人員√√√基層員工√√√√271、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了1.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總部產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務單元新奧集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團特點，根據(jù)管理的成效進行衡量成熟業(yè)務單元采用EVA進行衡量其他業(yè)務單元采用項目制或BSC進行衡量根據(jù)集團總體資本增值進行衡量價值創(chuàng)造價值衡量

根據(jù)業(yè)務單元、產(chǎn)業(yè)集團和總部的組織定位，確立各自的價值創(chuàng)造點。

根據(jù)價值創(chuàng)造的特點，采用不同的價值衡量標準和方法。281.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總1.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點的價值共享機制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)/股權(quán)項目開發(fā)/技術(shù)研發(fā)

階段（逐年獲得）投入正常經(jīng)營階段業(yè)務或資產(chǎn)上市后第一階段第二階段第三階段上市前上市后獎勵基金池（模擬股票期權(quán)）標準股票期權(quán)激勵超額利潤企業(yè)所得(75%-90%)員工所得(10%-25%)股權(quán)期權(quán)激勵業(yè)務超額獎勵項目激勵能源分銷：期權(quán)激勵，超額獎勵智能能源：技術(shù)資本入股，項目制激勵能源化工：業(yè)績提成，工效掛鉤太陽能源：技術(shù)和市場帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成，項目制激勵文化旅游：藝術(shù)家、專業(yè)帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成/返點，其它與行業(yè)對接的激勵模式291.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點的價值共享機制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)1.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機制大股東股權(quán)的1/2創(chuàng)業(yè)共享基金合伙人獲得新奧功勛獎的員工集團合伙人產(chǎn)業(yè)集團合伙人業(yè)務單元合伙人優(yōu)秀員工分配額度約為總額的1/2三層合伙人制，每層合伙人分享各自層面的收益通過EVA評價合伙人的貢獻，收益與企業(yè)發(fā)展和業(yè)績動態(tài)變化建立長期激勵蓄水池激勵對新奧有突出貢獻的員工

通過股權(quán)激勵模式，構(gòu)建更緊密的事業(yè)共享機制，共同創(chuàng)造和分享企業(yè)發(fā)展價值。分配額度約為總額的1/2目標：不低于個人創(chuàng)業(yè)的收入301.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機制大股東股權(quán)的1/2、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展目標新奧戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展目標

業(yè)務發(fā)展依賴于員工的發(fā)展，如何培養(yǎng)和發(fā)展人才是新奧人力資源管理的重要使命。我們必須通過充分發(fā)揮員工的技能、知識、專長和積極性，提升整個組織的業(yè)績表現(xiàn)，也就是創(chuàng)造一種文化氛圍：員工既能為企業(yè)做出貢獻，又能實現(xiàn)個人成長。公司的成長和業(yè)績依賴于以下兩個方面的協(xié)調(diào)一致：戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要&員工的職業(yè)發(fā)展需要312、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長新奧配套的能力提升機制建設員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式新奧的能力提升機制建設優(yōu)化學習發(fā)展途徑及方法

完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道建立職位層級/類別能力標準建立能力認證評價制度層級1層級2層級3層級4層級5步驟I

選擇職業(yè)發(fā)展路徑步驟II評估自身能力步驟III提高能力水平步驟IV達到職業(yè)發(fā)展里程碑實現(xiàn)職業(yè)目標層級61234通過建立“職位-職業(yè)發(fā)展通道-任職能力標準-培養(yǎng)-認證評價與激勵”聯(lián)動的能力提升機制，形成能力提升驅(qū)動力，牽引員工主動、持續(xù)提升自身能力。32新奧配套的能力提升機制建設員工能力提升及職業(yè)發(fā)展方式新奧的能2.1完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道子序列1子序列2子序列3子序列4Xx序列及子序列（橫向）崗位層級（縱向）87654職位體系（職業(yè)發(fā)展通道)現(xiàn)有組織架構(gòu)和崗位

各級主管幫助員工將現(xiàn)崗位對應到職位體系的相應位置中，幫助員工明確能力要求及晉升要求。

人力資源部門與專業(yè)系統(tǒng)協(xié)同，根據(jù)集團戰(zhàn)略、業(yè)務發(fā)展及人員情況劃分職業(yè)發(fā)展通道。專家獨立承擔任務經(jīng)驗豐富的骨干初做者資深專家能力等級對應職位層級根據(jù)工作特點和角色的差異進行劃分332.1完善職位體系，打通職業(yè)發(fā)展通道子序列1子序列2子序列2.2建立職位層級/類別能力標準通過明確描述新奧對各級別任職者勝任能力的具體期望，驅(qū)動引導員工不斷能力提升。研究開發(fā)10987654321崗位層級助理研發(fā)工程師研發(fā)工程師高級研發(fā)工程師資深研發(fā)工程師首席研發(fā)工程師研發(fā)主管研發(fā)經(jīng)理高級研發(fā)經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)研發(fā)舉例職責定義任職資格能力要求目標期望342.2建立職位層級/類別能力標準通過明確描述新奧對2.3優(yōu)化學習發(fā)展途徑及方法E-learning最佳實踐工作中學習自我評估基礎(chǔ)知識情境模擬深入理解小組學習請教專家初做者經(jīng)驗豐富的骨干獨立承擔任務多種學習方式彌補能力差距專家基于能力標準設計核心學習內(nèi)容對照能力標準，借助E-Learning學習平臺的建設，加速知識的網(wǎng)絡化傳遞，幫助員工在最短的時間內(nèi)，隨時、隨需、有效地提升能力。資深專家352.3優(yōu)化學習發(fā)展途徑及方法E-learning最佳實踐工2.4科學的能力評價認證體系初級員工層級4層級5層級6層級7層級8獨立工作員工高級員工資深員工專家級員工一定層面以下，由所在單位組織技能鑒定考試一定層面以上，由集團專業(yè)委員會統(tǒng)一認證個人申請步驟1主管審批步驟2專業(yè)委員會審核步驟3

認證流程能力評價認證通過逐層能力評價認證實施，建立員工晉升規(guī)則，牽引員工主動學習、提升工作能力，增加績效產(chǎn)出。362.4科學的能力評價認證體系初級員工層級43、管理者的責任—對領(lǐng)導干部的要求目前存在的不良現(xiàn)象小富即安本位主義鋪張浪費弄虛作假以權(quán)謀私文化代言人責任承擔者開拓與創(chuàng)新開放與協(xié)同學習與發(fā)展他人對新奧領(lǐng)導干部的要求

干部隊伍建設是新奧事業(yè)成敗的關(guān)鍵，新奧的干部僅僅對企業(yè)忠誠是不夠的，還要有責任心，有能力。新奧努力為大家提供成長的機會和平臺，也要求每一個員工特別是領(lǐng)導干部對自己負責，對企業(yè)負責。373、管理者的責任—對領(lǐng)導干部的要求目前存在的不良現(xiàn)象小富即安38得到員工尊重，企業(yè)尊重，社會尊重ACDB做出價值貢獻實現(xiàn)價值增值獲得全面發(fā)展得到價值回報通過建設事業(yè)與員工共同成長的創(chuàng)業(yè)平臺，有效落實以人為本理念，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，成就偉大理想！創(chuàng)業(yè)平臺3838得到員工尊重，企業(yè)尊重，社會尊重ACDB做出價值貢獻實現(xiàn)讓我們以智慧、激情和拼搏攜手走向美好的未來！眾“智”成城激情創(chuàng)業(yè)開創(chuàng)明天共享未來39讓我們以智慧、激情和拼搏攜手走向美好的未來！眾“智”成城開創(chuàng)問題討論如何理解新奧未來的產(chǎn)業(yè)布局和實施策略？如何認識新奧智能能源的業(yè)態(tài)形式？如何理解和建立新奧的創(chuàng)業(yè)平臺？40問題討論如何理解新奧未來的產(chǎn)業(yè)布局和實施策略？40謝謝！創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)41謝謝！創(chuàng)新清潔能源4126、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必須具備一種能應付逆境的態(tài)度?！R梭

27、只有把抱怨環(huán)境的心情，化為上進的力量，才是成功的保證?！_曼·羅蘭

28、知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！鬃?/p>

29、勇猛、大膽和堅定的決心能夠抵得上武器的精良?！_·芬奇

30、意志是一個強壯的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本華謝謝！4226、要使整個人生都過得舒適、愉快，這是不可能的，因為人類必21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩子，所以你要奮斗一生。22、當眼淚流盡的時候，留下的應該是堅強。23、要改變命運，首先改變自己。24、勇氣很有理由被當作人類德性之首，因為這種德性保證了所有其余的德性。--溫斯頓．丘吉爾。25、梯子的梯階從來不是用來擱腳的，它只是讓人們的腳放上一段時間，以便讓別一只腳能夠再往上登。知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略2目錄2新奧的戰(zhàn)略和實施策略宏觀形勢及對新奧的影響新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺33工場手工業(yè)無法滿足不斷擴大的市場需求，引發(fā)了以蒸汽機為標志的第一次工業(yè)革命。市場規(guī)模擴大且相互依存，大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)引發(fā)了以電力和石油的廣泛應用為標志的第二次工業(yè)革命。冷戰(zhàn)的刺激使兩大陣營投入大量資源進行軍備競賽，引發(fā)了以電子計算機、航天、生物技術(shù)等領(lǐng)域為核心的第三次工業(yè)（技術(shù)）革命。19世紀70年代~20世紀初.18世紀60年代~19世紀初20世紀50年代~80年代20世紀90年代美國經(jīng)濟競爭優(yōu)勢衰退，克林頓政府主動調(diào)整美國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，啟動了以互聯(lián)網(wǎng)革命為核心的“新經(jīng)濟革命”。20世紀末21世紀初縱觀歷史，時代呼喚產(chǎn)業(yè)革命發(fā)達國家和新興經(jīng)濟體的經(jīng)濟快速增長，拉動化石能源需求大規(guī)模提升，導致能源和環(huán)境危機，呼喚綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)。每一次產(chǎn)業(yè)革命都是由新技術(shù)或新興產(chǎn)業(yè)為引擎帶動的，我們正迎來“綠色產(chǎn)業(yè)革命”的時代。21、沒有人陪你走一輩子，所以你要適應孤獨，沒有人會幫你一輩43知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件44知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件45知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件46知名能源集團主席解讀發(fā)展戰(zhàn)略課件47484834促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財稅體制，開征環(huán)境保護稅，建立健全污染者付費制度強化節(jié)能目標責任考核，完善節(jié)能法規(guī)和標準，健全節(jié)能市場化機制和對企業(yè)的激勵與約束政府和企業(yè)都將承擔更大的節(jié)能環(huán)保責任，將成為推動綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)動力完善收入分配制度，著力提高居民收入，增強居民消費能力，形成良好的居民消費預期積極促進消費結(jié)構(gòu)升級，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型消費品，倡導與我國國情相適應的文明、節(jié)約、綠色、低碳的消費模式文化旅游是最綠色、最低碳的產(chǎn)業(yè)延續(xù)五千年的中華文明、多樣的自然資源、13億人口的龐大市場規(guī)模，將孕育一個蓬勃發(fā)展的文化旅游產(chǎn)業(yè)國際經(jīng)驗表明，當人均GDP超過3000美元時，文化消費會快速增長；2010年我國人均GDP已達到4500美元，而我國文化旅游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重僅為6.5%遠低于美國（15%）等發(fā)達國家，我國文化旅游產(chǎn)業(yè)擁有巨大的發(fā)展空間國家政策推動產(chǎn)業(yè)變革（二）影響和作用影響和作用3擴內(nèi)需486634促改革積極構(gòu)建有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財稅體制，開征49綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主可再生能源快速發(fā)展傳統(tǒng)能源的清潔高效利用生產(chǎn)過程的低碳化低碳應用全生命周期循環(huán)的復合利用能源應用智能化分布式供能多品類能源之間自由切換低碳消費節(jié)能環(huán)保新能源文化旅游低碳生產(chǎn)、低碳應用和低碳消費是這個時代最典型的特征。綠色節(jié)約環(huán)保理性497綠色能源和低碳產(chǎn)業(yè)的時代正在到來低碳生產(chǎn)能源生產(chǎn)以制造為主50新奧已經(jīng)做了充分的準備戰(zhàn)略明晰新能源節(jié)能環(huán)保文化旅游人才資源資本資源自然資源公關(guān)資源合作伙伴品牌資源客戶資源技術(shù)資源和諧互信的社會關(guān)系（政府、媒體、專家學者等）上市公司財務公司良好的銀企關(guān)系多元的融資手段國內(nèi)外知名企業(yè)國內(nèi)外知名研發(fā)機構(gòu)煤炭、土地、旅游資源高端商務平臺遍布全國18個省、80多個城市的4700萬客戶資源結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)化管理團隊世界一流的技術(shù)研發(fā)團隊初步樹立了新奧清潔能源品牌新形象，并得到社會各界的廣泛認可國家重點實驗室五大自主創(chuàng)新核心技術(shù)508新奧已經(jīng)做了充分的準備戰(zhàn)略明晰新能源人才資源資本資源自然資

當前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展機遇。我們必須凝聚創(chuàng)業(yè)激情，增加緊迫感，根據(jù)集團戰(zhàn)略，完善商業(yè)模式，明晰發(fā)展策略，搭建新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺，加快形成新業(yè)務的競爭力，提升成熟業(yè)務的行業(yè)優(yōu)勢，開創(chuàng)集團事業(yè)和員工共同成長的新局面。51當前形勢為新奧提供了重要的歷史發(fā)展2目錄新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀形勢對新奧的影響1522目錄新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺3宏觀新奧集團十年戰(zhàn)略目標新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、改善生存環(huán)境、提高生活品質(zhì)”之企業(yè)使命，依托技術(shù)和商業(yè)模式的創(chuàng)新持續(xù)提升競爭力，打造國際馳名品牌，成為在清潔能源、節(jié)能環(huán)保、文化旅游領(lǐng)域中卓有影響、受人尊敬的跨國企業(yè)集團。2020年實現(xiàn)銷售收入3000億元。節(jié)能環(huán)保

依托系統(tǒng)能效，發(fā)展節(jié)能服務

創(chuàng)新三廢處理，構(gòu)建生態(tài)城市清潔能源開發(fā)再生能源，利用傳統(tǒng)能源持續(xù)能源創(chuàng)新，降低用能成本文化旅游

文化創(chuàng)意引領(lǐng)，文化產(chǎn)品給力特色旅游承載，增加愉悅體驗創(chuàng)新清潔能源改善生存環(huán)境提高生活品質(zhì)多品類能源供應需要整體解決方案和智能優(yōu)化整體解決方案拉動能源產(chǎn)品銷售文化旅游資源開發(fā)需要生態(tài)環(huán)保技術(shù)為文化旅游基地提供生態(tài)環(huán)保解決方案53新奧集團十年戰(zhàn)略目標新奧秉承“創(chuàng)新清潔能源、新奧集團五年戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2014年2015年集團合計3454806808801,200清潔能源能源分銷238322445550650能源化工6180100120150太陽能能能化旅奧集團未來五年戰(zhàn)略目標（銷售收入：億元人民幣）未來五年抓住國家政策機遇，依托現(xiàn)有資產(chǎn)與資源，通過價值運營形成資金優(yōu)勢；加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和并購重組，持續(xù)擴大經(jīng)營規(guī)模；通過商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，打造差異化的核心競爭力，實現(xiàn)向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型和跨越式增長，基本形成清潔能源、智能能源（節(jié)能環(huán)保）與文化旅游互為依托、互相協(xié)同的產(chǎn)業(yè)布局，2015年實現(xiàn)銷售收入1200億元，成為受人尊敬的大型企業(yè)集團。54新奧集團五年戰(zhàn)略目標產(chǎn)業(yè)板塊2011年2012年2013年2新奧集團五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵策略優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機制，實現(xiàn)市場快速響應和與資源配置的耦合建立市場導向的組織管理體制和運行機制系統(tǒng)能效與環(huán)保技術(shù)煤基低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)太陽能源技術(shù)技術(shù)管理體系建設加快資產(chǎn)重組與證券化進程大力推進并購與聯(lián)盟建立職位能力標準，形成能力提升機制建立價值衡量標準，形成共建共享機制搭建事業(yè)平臺建設市場體系加快技術(shù)創(chuàng)新強化價值運營55新奧集團五年關(guān)鍵策略關(guān)鍵優(yōu)化市場－戰(zhàn)略績效機制，實現(xiàn)市場快速能源分銷五年戰(zhàn)略目標

抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著力打造新的商業(yè)模式，以整體解決方案快速響應客戶需求，形成差異化的核心競爭力，通過業(yè)務模式與管理模式輸出，積極拓展海內(nèi)外業(yè)務，成為卓越運營的國際能源分銷商。2015年實現(xiàn)銷售收入650億元。商業(yè)模式通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動多品類能源產(chǎn)品銷售目標客戶單一需求客戶多重需求客戶為客戶創(chuàng)造的價值清潔/經(jīng)濟安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務多品類高能效安全穩(wěn)定技術(shù)服務價值創(chuàng)造方式為客戶提供安全、穩(wěn)定的能源供應通過技術(shù)改造等方式提高用能經(jīng)濟性利用能源服務的理念和技術(shù)，提升客戶用能效率滿足多品類和分布式用能盈利點能源銷售價差收益服務收益核心能力快速響應客戶需求卓越運營關(guān)鍵策略加強市場導向建立市場導向型組織體制與運行機制洞察并快速響應客戶需求，為客戶提供整體解決方案提升企業(yè)形象提供整體解決方案，幫助政府實現(xiàn)節(jié)能減排目標強化公共關(guān)系維護戰(zhàn)略聯(lián)盟并購重組通過戰(zhàn)略聯(lián)盟獲取關(guān)鍵戰(zhàn)略資源，形成共贏通過并購重組迅速擴大規(guī)模輸出模式跨國經(jīng)營輸出技術(shù)、運營模式和管理模式，實現(xiàn)跨國經(jīng)營獲取海外能源資源56能源分銷五年抓住能源需求增長與城鎮(zhèn)化機遇，著能源化工五年戰(zhàn)略目標打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設低碳能源基地，形成低成本的核心競爭力，依托煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地的建設和運營，實現(xiàn)管理與技術(shù)輸出，形成輕資產(chǎn)的運營模式，成為行業(yè)內(nèi)具有明顯競爭優(yōu)勢的煤基清潔能源企業(yè)。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式為客戶提供高品質(zhì)、低成本產(chǎn)品，為行業(yè)輸出管理與技術(shù)目標客戶能源客戶化工客戶為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定供應有價格競爭力的煤基清潔能源產(chǎn)品高品質(zhì)穩(wěn)定供應煤基化工產(chǎn)品價值創(chuàng)造方式精益生產(chǎn)產(chǎn)運銷一體化管理與技術(shù)輸出盈利點生產(chǎn)增值收益物流貿(mào)易收益管理與技術(shù)輸出收益核心能力基于精益生產(chǎn)的低成本技術(shù)領(lǐng)先關(guān)鍵策略精益生產(chǎn)優(yōu)化工藝流程與運行組織通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)，取得行業(yè)領(lǐng)先地位技術(shù)創(chuàng)新煤基低碳能源循環(huán)生態(tài)產(chǎn)業(yè)示范基地持續(xù)改進工藝技術(shù)，優(yōu)化智能控制實現(xiàn)技術(shù)規(guī)?；敵龅统杀疚锪鹘⒚禾颗c煤基能源與化工產(chǎn)品的低成本物流通道物流貿(mào)易一體化模式建設戰(zhàn)略聯(lián)盟低碳循環(huán)基地建設低成本物流通道產(chǎn)業(yè)鏈延伸57能源化工五年打造煤基清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈，建設低碳太陽能源五年戰(zhàn)略目標通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項目開發(fā)團隊、建立暢通的融資渠道及覆蓋全球的市場網(wǎng)絡，形成一體化的太陽能源解決方案能力，成為國際知名的太陽能源解決方案服務商，2015年實現(xiàn)銷售收入100億元。商業(yè)模式以低成本、高轉(zhuǎn)換率的電池組件為支點，通過為客戶提供清潔能源整體解決方案，拉動太陽能源系統(tǒng)集成產(chǎn)品銷售目標客戶光伏投資人建筑業(yè)主為客戶創(chuàng)造的價值穩(wěn)定收益光伏電站系統(tǒng)具有環(huán)保功能的光伏建筑系統(tǒng)價值創(chuàng)造方式提供太陽能源整體解決方案打通多元化融資渠道項目開發(fā)及EPC盈利點轉(zhuǎn)讓光伏項目收益光伏項目EPC收益集成產(chǎn)品收益核心能力太陽能源解決方案能力供應鏈管控能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設備改進系統(tǒng)集成技術(shù)創(chuàng)新設備國產(chǎn)化精益管理通過精益管理實現(xiàn)低成本生產(chǎn)多元化融資股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化重組上市投資基金、項目貸款等戰(zhàn)略聯(lián)盟光伏技術(shù)服務商關(guān)鍵設備、原材料供應商

EPC公司能源公司并購重組在海外并購太陽能源集成公司通過并購重組，實現(xiàn)快速擴張58太陽能源五年通過打造專業(yè)化的海內(nèi)外太陽能源項智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)

通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推進技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、工程化，形成高能效、低排放、循環(huán)利用解決方案能力，為客戶提供從節(jié)能診斷、解決方案、節(jié)能設計到融資服務、總包實施及運營維護的全程服務，支持清潔能源業(yè)務發(fā)展。工業(yè)節(jié)能城市環(huán)保生態(tài)城市綠色園區(qū)儲運應用生產(chǎn)再生三廢處理光熱電一體化網(wǎng)網(wǎng)融合工業(yè)燃燒59智能能源——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，推智能能源五年戰(zhàn)略目標以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供一體化解決方案和泛能平臺服務，著力打造基于節(jié)能環(huán)保整體解決方案的核心競爭力，成為國際公認的節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。商業(yè)模式依托自有核心技術(shù)，為客戶提供節(jié)能環(huán)保整體解決方案和泛能平臺服務目標客戶供能方用能方為客戶創(chuàng)造的價值拉動能源銷售提高能源轉(zhuǎn)化效率三廢綜合利用高能效、低排放高經(jīng)濟性的解決方案降低用能成本價值創(chuàng)造方式提供整體節(jié)能環(huán)保解決方案工程總包能源節(jié)約與泛能平臺維護盈利點咨詢和技術(shù)服務收益總包及運維收益泛能微網(wǎng)能效收益核心能力以系統(tǒng)能效為核心的差異化技術(shù)解決方案一體化服務能力資源整合能力關(guān)鍵策略技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)能效技術(shù)煤基能源低碳轉(zhuǎn)化技術(shù)三廢綜合利用技術(shù)泛能網(wǎng)技術(shù)技術(shù)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)工程化示范項目運營戰(zhàn)略聯(lián)盟技術(shù)聯(lián)盟市場聯(lián)盟價值鏈聯(lián)盟金融合作伙伴并購重組股權(quán)收購、資產(chǎn)重組獲取行業(yè)資質(zhì)/運營經(jīng)驗/關(guān)鍵能力擴大營業(yè)規(guī)模60智能能源五年以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，通過為客戶提供新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)為支撐，旅游為載體，一體化的產(chǎn)業(yè)格局與商業(yè)模式，形成獨特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以文化為牽引，生態(tài)地產(chǎn)為支撐，為政府提供城市建設與營銷整體解決方案文化提升旅游品位，旅游帶動文化市場，為旅客提供超值體驗能效地產(chǎn)采用生態(tài)技術(shù)為旅游產(chǎn)業(yè)進行景點開發(fā)，取得獨特景點資源文化地產(chǎn)旅游文化市場景點資源旅游網(wǎng)絡文化創(chuàng)意生態(tài)環(huán)保景點開發(fā)支撐拉動拉動61新繹文化旅游—文化旅游產(chǎn)業(yè)以文化為牽引，地產(chǎn)文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年戰(zhàn)略目標通過以文化為牽引，旅游為載體，地產(chǎn)為支撐的開發(fā)與運營模式，形成系列文化旅游產(chǎn)品,打造文化旅游行業(yè)差異化的核心競爭力，成為國內(nèi)知名文化旅游集團。2015年實現(xiàn)銷售收入150億元。旅游資源開發(fā)與網(wǎng)絡建設，北部灣旅游上市形成夢廊坊文化基地建設與運營模式推進生態(tài)地產(chǎn)項目開發(fā)形成文化旅游一體化商業(yè)模式依托資源、能力和品牌優(yōu)勢，通過并購、聯(lián)盟等手段，實現(xiàn)模式在全國復制推廣第一階段第二階段2011-20132014-2015培育階段：并行發(fā)展、蓄積力量整合階段：協(xié)同一體、快速擴張1262文化旅游——總體戰(zhàn)略思路五年通過以文化為牽引海洋旅游目標客戶團體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀光旅游體驗海島休閑度假體驗價值創(chuàng)造方式旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設計與提供盈利點旅游資源運營收益旅游服務收益核心能力旅游資源開發(fā)旅游產(chǎn)品設計旅游網(wǎng)絡關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新構(gòu)建旅游網(wǎng)絡平臺旅游資源開發(fā)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品關(guān)鍵資源開發(fā)旅游景點資源獲取食住行娛購項目開發(fā)開發(fā)郵輪業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)盟旅游市場渠道航空航海等旅游交通景點及地接并購重組旅游資源北部灣旅游上市三年目標（第一階段）緊緊抓住國家鼓勵海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，完成北部灣海洋旅游資源開發(fā)，實現(xiàn)北部灣旅游上市，加快旅游渠道整合，取得海洋旅游國內(nèi)領(lǐng)先地位，形成具有核心競爭力的商業(yè)模式。商業(yè)模式依托資源和網(wǎng)絡優(yōu)勢，為游客提供海洋特色的旅游產(chǎn)品與服務63海洋旅游目標客戶團體客戶城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值海洋觀文化休閑目標客戶高端商務與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價值商務交流文化享受創(chuàng)意演繹平臺文化享受文化休閑體驗價值創(chuàng)造方式獨有的文化創(chuàng)意產(chǎn)品特色的文化演藝文化旅游盈利點文化產(chǎn)品收益娛樂演出收益旅游業(yè)務收益核心能力項目策劃與運營文化創(chuàng)意關(guān)鍵策略商業(yè)模式創(chuàng)新搭建文化創(chuàng)意平臺探索“夢廊坊”運營模式實現(xiàn)文化與旅游互動關(guān)鍵資源開發(fā)“夢廊坊”文化基地建設生態(tài)園區(qū)建設平臺牽引通過創(chuàng)意平臺吸引高端創(chuàng)意人才文化創(chuàng)意向文化產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟開發(fā)聯(lián)盟運營三年目標（第一階段）通過“夢廊坊”文化基地建設，搭建文化創(chuàng)意平臺、創(chuàng)新文化傳播模式、發(fā)揮文化聚集效應、打造文化旅游新境界，形成可供復制推廣的文化旅游項目開發(fā)與運營模式。商業(yè)模式以文化創(chuàng)意為牽引，文化娛樂設施為平臺，為游客提供高品位文化休閑體驗64文化休閑目標客戶高端商務與文化人士城市富裕家庭為客戶創(chuàng)造的價生態(tài)地產(chǎn)目標客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享受高性價比建筑產(chǎn)品強大的升值潛力價值創(chuàng)造方式聯(lián)盟開發(fā)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的廣泛應用盈利點項目開發(fā)升值核心能力項目規(guī)劃與開發(fā)能力生態(tài)技術(shù)集成應用能力關(guān)鍵策略市場導向洞察客戶需求，提升營銷策劃能力資源獲取通過文化及旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，拉動土地資源獲取聯(lián)盟開發(fā)通過聯(lián)盟合作，實現(xiàn)一二級開發(fā)聯(lián)動技術(shù)應用應用節(jié)能、環(huán)保技術(shù)，提升產(chǎn)品價值三年目標（第一階段）推進項目開發(fā)，形成生態(tài)地產(chǎn)項目規(guī)劃、建設、營銷全過程運作能力商業(yè)模式通過有特色的項目規(guī)劃與開發(fā)，為客戶提供高品質(zhì)的生態(tài)住宅和商業(yè)設施65生態(tài)地產(chǎn)目標客戶中高端客戶為客戶創(chuàng)造的價值生態(tài)環(huán)保的宜居享2新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺

當前形勢對新奧的影響1662新奧的戰(zhàn)略和實現(xiàn)策略目錄3新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺當集團戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充分發(fā)揮服務技術(shù)管理品牌能源（燃氣、甲醇、煤炭……）房產(chǎn)農(nóng)藥……主要依賴于資金、資源及外部關(guān)系……

從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)是一個從依賴自然資源到依靠智力資源的過程。實現(xiàn)新奧輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的核心是建立調(diào)動廣大員工積極性的機制，這就需要建立使員工充分發(fā)揮主觀能動性的平臺。平臺（硬件+軟件）過去，主要輸出未來，主要輸出重資產(chǎn)×輕智力≤輕資產(chǎn)×重智力67集團戰(zhàn)略的新要求更加重視人才，依靠員工的智慧和價值、能力的充形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總部產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務單元+硬平臺軟平臺根據(jù)定位，各級組織充分發(fā)揮作用，為全體員工價值創(chuàng)造提供必要的資源、環(huán)境、工具的支持。以能力提升為基礎(chǔ)，價值共建與價值共享為驅(qū)動，有效落實管理者責任，構(gòu)建支持企業(yè)與員工共同發(fā)展的長效機制。新奧集團能力提升與職業(yè)發(fā)展管理者責任價值共建與價值共享1.構(gòu)建事業(yè)合伙人機制，使企業(yè)從主要由創(chuàng)始人牽引轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家團隊的集體推動；2.通過創(chuàng)業(yè)平臺為創(chuàng)業(yè)者提供成就偉大事業(yè)和人生理想的舞臺,避免個人創(chuàng)業(yè)的高門檻、高成本和高風險；3.利用平臺優(yōu)勢快速提升能力，培育人才，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的高產(chǎn)出、快產(chǎn)出；4.智慧資本與資金資本合理分享價值創(chuàng)造。

平臺打造指導思想68形成推動新奧事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)平臺價值放大平臺管理平臺業(yè)務1、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了價值共建、價值共享的規(guī)劃，但如何共建？怎樣衡量？如何共享？需要我們盡快建立體系和標準并逐步落實到位。個人績效決定

所享受的激勵企業(yè)價值企業(yè)戰(zhàn)略組織績效個人價值貢獻個人績效企業(yè)價值決

定分配結(jié)構(gòu)年收入創(chuàng)新/超額獎勵期權(quán)激勵股權(quán)激勵基本工資年終獎合伙人√√√√核心決策層√√√√經(jīng)營團隊√√√中層/職能人員√√√基層員工√√√√691、關(guān)于價值共建與價值共享《新奧企業(yè)綱領(lǐng)》提出了1.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總部產(chǎn)業(yè)集團業(yè)務單元新奧集團結(jié)合產(chǎn)業(yè)集團特點，根據(jù)管理的成效進行衡量成熟業(yè)務單元采用EVA進行衡量其他業(yè)務單元采用項目制或BSC進行衡量根據(jù)集團總體資本增值進行衡量價值創(chuàng)造價值衡量

根據(jù)業(yè)務單元、產(chǎn)業(yè)集團和總部的組織定位，確立各自的價值創(chuàng)造點。

根據(jù)價值創(chuàng)造的特點，采用不同的價值衡量標準和方法。701.1價值創(chuàng)造及價值衡量價值放大平臺管理平臺業(yè)務平臺集團總1.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點的價值共享機制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)/股權(quán)項目開發(fā)/技術(shù)研發(fā)

階段（逐年獲得）投入正常經(jīng)營階段業(yè)務或資產(chǎn)上市后第一階段第二階段第三階段上市前上市后獎勵基金池（模擬股票期權(quán)）標準股票期權(quán)激勵超額利潤企業(yè)所得(75%-90%)員工所得(10%-25%)股權(quán)期權(quán)激勵業(yè)務超額獎勵項目激勵能源分銷：期權(quán)激勵，超額獎勵智能能源：技術(shù)資本入股，項目制激勵能源化工：業(yè)績提成，工效掛鉤太陽能源：技術(shù)和市場帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成，項目制激勵文化旅游：藝術(shù)家、專業(yè)帶頭人分享股權(quán)收益，業(yè)績提成/返點，其它與行業(yè)對接的激勵模式711.2建立適合產(chǎn)業(yè)特點的價值共享機制收益權(quán)限制性股權(quán)期權(quán)1.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機制大股東股權(quán)的1/2創(chuàng)業(yè)共享基金合伙人獲得新奧功勛獎的員工集團合伙人產(chǎn)業(yè)集團合伙人業(yè)務單元合伙人優(yōu)秀員工分配額度約為總額的1/2三層合伙人制，每層合伙人分享各自層面的收益通過EVA評價合伙人的貢獻，收益與企業(yè)發(fā)展和業(yè)績動態(tài)變化建立長期激勵蓄水池激勵對新奧有突出貢獻的員工

通過股權(quán)激勵模式，構(gòu)建更緊密的事業(yè)共享機制，共同創(chuàng)造和分享企業(yè)發(fā)展價值。分配額度約為總額的1/2目標：不低于個人創(chuàng)業(yè)的收入721.3構(gòu)建以股權(quán)共享為核心的事業(yè)合伙人機制大股東股權(quán)的1/2、關(guān)于能力提升與職業(yè)發(fā)展員工想成為什么？員工想做什么？成長業(yè)績員工職業(yè)發(fā)展目標新奧戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展目標

業(yè)務發(fā)展依賴于員工