物資管理部審批流程

物資管理部流程1、子（分）公司、直管項(xiàng)目部合同（材料采購(gòu)、設(shè)備租賃）備案流程：子（分）公司物資部門負(fù)責(zé)人—→子（分）公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核—→集團(tuán)公司物資部合同管理（丁英琦、郭玉明）—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員（劉云龍）2、管理報(bào)表上報(bào)流程：子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資部門負(fù)責(zé)人—→子（分）公司（直管項(xiàng)目部）分管領(lǐng)導(dǎo)審核—→集團(tuán)公司物資部管理人員（丁英琦、賈云霞、郭玉明）3、直管項(xiàng)目部物資采購(gòu)合同評(píng)審及蓋章流程：直管項(xiàng)目部物資人員—→直管項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程（技術(shù)）負(fù)責(zé)人—→直管項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)—→直管項(xiàng)目部經(jīng)理—→集團(tuán)公司物資管理部合同管理（丁英琦、郭玉明）—→集團(tuán)物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部合同管理（丁英琦）4、線下采購(gòu)審批流程：子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資部門負(fù)責(zé)人—→子（分）公司（直管項(xiàng)目部）經(jīng)理——→集團(tuán)公司物資管理部經(jīng)理（李杰）—→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（王孜睿）→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部合同管理（丁英琦）5、供應(yīng)商投訴處理流程：集團(tuán)公司物資部供應(yīng)商管理（丁英琦）—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部經(jīng)理（李杰）—→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（王孜睿）—→被投訴子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資負(fù)責(zé)人、子（分）公司（直管項(xiàng)目部）經(jīng)理6、供應(yīng)商投訴回復(fù)流程：子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資負(fù)責(zé)人—→子（分）公司（直管項(xiàng)目部）經(jīng)理—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部經(jīng)理（李杰）—→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（王孜睿）—→集團(tuán)公司供應(yīng)商管理（丁英琦）7、子（分）公司超授權(quán)租賃（設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料）合同評(píng)審流程：子（分）公司物資管理部門—→子（分）公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批—→子（分）公司經(jīng)理—→集團(tuán)公司物資部設(shè)備管理（郭玉明）—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部合同管理（丁英琦）8、直屬項(xiàng)目部租賃（設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料）合同評(píng)審及蓋章流程：直管項(xiàng)目部物資人員—→直管項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程（技術(shù)）負(fù)責(zé)人—→直管項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)—→直管項(xiàng)目部經(jīng)理—→集團(tuán)公司物資管理部設(shè)備管理（郭玉明）、經(jīng)營(yíng)管理部分包合同評(píng)審（李芳賓）—→集團(tuán)物資管理部副經(jīng)理（方文安）、經(jīng)營(yíng)管理部副經(jīng)理（王永）—→集團(tuán)公司物資管理部合同管理（丁英琦）9、資料（通知）下發(fā)流程（1）（通過(guò)分管領(lǐng)導(dǎo)）：集團(tuán)物資管理部—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)物資管理部經(jīng)理（李杰）—→集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)（王孜睿）—→各單位經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、物資部門負(fù)責(zé)人10、資料（通知）下發(fā)流程（2）（不經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)）集團(tuán)公司物資管理部—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部經(jīng)理（李杰）—→各單位部門物資負(fù)責(zé)人11、設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥審批流程：調(diào)出單位設(shè)備管理部門—→調(diào)出單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門審批—→調(diào)出單位負(fù)責(zé)人—→集團(tuán)公司物資管理部設(shè)備管理（郭玉明）、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（張坤）—→資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理（李光）、物資管理部經(jīng)理(李杰）—→集團(tuán)公司分管施工副總經(jīng)理(王孜睿)、集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師(賈博)—→集團(tuán)公司物資管理部設(shè)備管理（郭玉明）12、直管項(xiàng)目部廢舊物資處置審批流程：直管項(xiàng)目部物資人員—→直管項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程（技術(shù)）負(fù)責(zé)人—→項(xiàng)目經(jīng)理、書記—→集團(tuán)公司物資管理部設(shè)備管理（郭玉明）、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部（張坤）—→資產(chǎn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理（李光）、物資管理部經(jīng)理(李杰）—→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)(王孜睿)—→集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師(賈博)—→集團(tuán)公司物資管理部（郭玉明）13、新項(xiàng)目采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)流程：子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資負(fù)責(zé)人—→子（分）公司經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理）—→集團(tuán)物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→平臺(tái)管理（魏凡）14、未正式獲批項(xiàng)目提前采購(gòu)立項(xiàng)申請(qǐng)流程：子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資負(fù)責(zé)人（擬任）—→子（分）公司經(jīng)理、直管項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）—→集團(tuán)公司工程項(xiàng)目監(jiān)管部經(jīng)理—→集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)（王孜睿）—→集團(tuán)公司物資部負(fù)責(zé)人（李杰）—→平臺(tái)管理（魏凡）15、物資管理部通用上報(bào)流程子（分）公司（直管項(xiàng)目部）物資負(fù)責(zé)人—→子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)審批—→集團(tuán)公司物資管理部副經(jīng)理（方文安）—→集團(tuán)公司物資管理部經(jīng)理（李杰）16、物資招標(biāo)定標(biāo)超授權(quán)審批流程子（分）公司招標(biāo)采購(gòu)主管—→子（分）公司