吉林高層住宅工程監(jiān)理規(guī)劃筏板基礎

承包單位提出計量申請承包單位提出計量申請總監(jiān)審核監(jiān)理工程師核對承包單位填寫計量表監(jiān)理工程師按合同約定審查同意業(yè)主審核同意總監(jiān)審核簽發(fā)計量憑證監(jiān)理工程師現(xiàn)場計量不同意不同意不予計量工程量有疑問（圖四）施工階段計量控制監(jiān)理工作流程3工程施工安全控制程序（1）制定安全監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；（2）審查全面；（3）檢查督促到位；（4）正確行使停工指令，并及時報告。

（圖五）施工階段安全控制監(jiān)理工作流程（圖五）施工階段安全控制監(jiān)理工作流程承包單位編制報審安全施工方案案應附有如下內容1、安全管理制度、責任制、安全管理目標、安全管理人員名單2、安全用電方案3、腳手架搭拆方案4、物料提升機（塔吊）安拆方案5、機械設備安全操作規(guī)程6、技術工種安全操作規(guī)程7、特殊、技術工種人員名單、證書8、其他安全施工專項方案（土方開挖（回填）、砼澆筑、基坑支護、模板工程等）安全監(jiān)理工程師審核，簽署意見報總監(jiān)不符合要求，重新編制施工過程檢查、巡視安全帽、安全帶、臨邊防護安全標語、安全警示標志、安全通道安全技術交底、落實情況下發(fā)安全監(jiān)理整改通知單、督促承包單位整改發(fā)現(xiàn)安全隱患復查整改情況上報總監(jiān)下達停工令拒不執(zhí)行，上報業(yè)主及建設主管部門不合格進入下道工序施工合格承包單位分部、分項工程質量評定完成、自檢合格質保資料隱蔽、分部、分項工程承包單位分部、分項工程質量評定完成、自檢合格質保資料隱蔽、分部、分項工程自檢驗收、簽認完成監(jiān)理工程師承包單位向監(jiān)理單位申請工程驗收檢查隱蔽工程等是否完成可進入下道工序施工檢查質保資料是否符合要求不能進入下一道工序施工不合格：書面通知承包單位檢查隱蔽分部分項工程合格：書面通知承包單位隱蔽工程、分部分項工程質量控制程序發(fā)現(xiàn)事故事故調查、原因分析設計、施工確定防護措施發(fā)現(xiàn)事故事故調查、原因分析設計、施工確定防護措施確定處理方案防護措施實施進一步分析補充、調查檢查驗收結論提交處理報告質量事故分析、處理程序總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令執(zhí)行工程質量事故處理程序承包單位遞交復工申請總監(jiān)簽發(fā)部分工程暫停指令執(zhí)行工程質量事故處理程序承包單位遞交復工申請?zhí)幚碣|量問題監(jiān)理工程師審查事故的處理情況總監(jiān)不認可，不簽發(fā)工地指令總監(jiān)認可報經業(yè)主同意后簽發(fā)復工令工程停工、復工監(jiān)理程序違約事件發(fā)生、受損失一方提出要求處理監(jiān)理調查，確認違約一般違約監(jiān)理單位與雙方協(xié)調違約事件發(fā)生、受損失一方提出要求處理監(jiān)理調查，確認違約一般違約監(jiān)理單位與雙方協(xié)調受損方向違約方提出部分或全部終止合同監(jiān)理單位評估違約給對方造成的費用增加或工期延誤協(xié)調一致監(jiān)理單位調查與雙方協(xié)調監(jiān)理單位出具支付或扣罰證明嚴重違約評估違約方給對方造成的經濟損失或費用增加監(jiān)理單位簽發(fā)合同終止的支付證明違約處理的基本程序十、監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理的工作方法和措施分為事前控制、過程控制、跟蹤控制和技術檔案控制。·事前控制充分發(fā)揮監(jiān)理單位的技術和工程管理優(yōu)勢，結合對施工技術文件的認真審閱，完善和優(yōu)化施工技術和質量保證體系、質量管理制度；嚴格承包單位自檢制度，從提高施工水平來確保工程質量。

·過程監(jiān)控對各工段和工序的施工，從人員資質，機械性能，材料規(guī)格及質量到班組操作，自檢方法等都應嚴格控制，及時糾偏，確保工程規(guī)范化施工。

·跟蹤監(jiān)控對于關鍵部位和重要工序的交接檢查和中間驗收，進行跟蹤抽樣和取樣復驗。掌握施工質量動態(tài)，防止工程事故隱患的發(fā)生。

·技術檔案監(jiān)控嚴格執(zhí)行技術檔案制度，做到開工有報告，施工有依據，措施有手段，操作有記錄，質量有簽證，竣工有驗收，根據施工階段完成情況必須具備相應的技術檔案資料。1、工程質量控制措施與質量監(jiān)理控制手段（1）質量控制的組織措施1）監(jiān)理工程師應督促承包單位建立健全質量保證體系；2）監(jiān)理工程師進行職能分配，質量責任分工明確；3）實施質量審核制度；（2）質量控制的技術措施1）審核施工圖紙及技術交底；2）審批施工組織設計；3）檢查各施工工序，重點部位的質量（巡視、旁站、抽驗和驗收）；4）專家論證會；5）質量驗收和質量評定；（3）質量控制的管理措施1）開展全面質量管理活動；2）建立質量信息的文字、報表、圖像資料管理辦法；3）質量信息的數理統(tǒng)計分析；4）合同中質量信息的管理；5）建立質量管理獎、懲制度；（4）質量監(jiān)理控制手段1）旁站施工過程中對重點部位、重點工序實施旁站監(jiān)理，如原材料的復試抽樣，重要部位混凝土澆筑，檢查施工過程中材料與批準的是否相符，數量是否相符，是否按批準的方案施工，是否符合規(guī)范和設計的要求；2）每次混凝土澆筑的試塊留置：同條件1組、標養(yǎng)試塊按規(guī)定留置2組；3）測量監(jiān)理工程師對已完成的工程的幾何尺寸進行實測、實量驗收，不符合設計要求的要進行整修，不能整修的要求返工；4）材料及配合比計量的檢查當監(jiān)理人員懷疑所用的材料有質量問題時，可隨機抽樣檢查；當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場攪拌的混凝土、砂漿與配合比不符時，可以隨時抽查計量并記錄；5）指令性文件承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對承包單位進行質量控制，用于指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題或安全問題，提請承包單位加以重視和修改；6）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經總監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不準開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有總監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了總監(jiān)理工程師的核心地位；7）工地會議這是總監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題的工作方式，必要時可邀請其他有關人員參加。在會上，監(jiān)理工程師的決定具有與函件、書面批示同等的作用；8）專家會議對于復雜的技術問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據專家意見和合同條件，再由總監(jiān)理工程師做出結論。這樣可以減少總監(jiān)理工程師處理技術復雜問題的片面性；9）計算機輔助管理監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理。當承包單位有任何不規(guī)范的工程行為時，總監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的權力，拒絕簽發(fā)付款申請，以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務；10）會見承包單位當承包單位無視總監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師或其代表邀見承包單位的主要負責人，指出承包單位在工程上存在問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救措施；如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。2、進度控制的措施（1）審核承包單位提出的工程項目總進度計劃，并督促其執(zhí)行；（2）審核承包單位季度／月度進度計劃，并督促執(zhí)行；（3）要求承包單位每月25日報下月的進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師進行審核并作為付款依據；（4）對計劃和實際完成情況定期進行比較，找出影響進度的原因，對客觀原因造成拖延的應及時分析調整并備案；（5）對工程進度分事前、事中和事后三個階段予以控制；（6）從組織方面落實進度控制責任制，做好進度控制協(xié)調，從技術上增加同時作業(yè)的作業(yè)面，采用新工藝、新技術施工，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。（7）從合同上，按合同要求及時協(xié)調各方面的進度計劃，以實現(xiàn)項目的總進度目標。3、安全生產、文明施工與環(huán)境保護方法和措施為確保工程施工的順利進行，督促承包單位嚴格按照現(xiàn)場總平面布置圖進行現(xiàn)場臨建布置、材料堆放，同時我們將對安全生產、文明施工和環(huán)境保護等方面進行科學有效的管理。我們將建立文明施工與安全保證體系，在總監(jiān)理工程師領導下，編制安全生產、文明施工與環(huán)境保護的監(jiān)理規(guī)劃。（1）安全生產1）督促承包單位建立健全安全責任制，制定安全工作目標（傷亡事故控制目標、安全達標目標、文明施工實現(xiàn)目標）2）根據安全責任目標的要求，按專業(yè)管理分解到人，并與經濟掛鉤；3）監(jiān)理工程師應審核承包單位的安全管理制度及各專項施工方案（腳手架搭拆方案、安全施工用電方案、物料提升機（塔吊）搭拆方案、基坑安全防護方案等）4）督促承包單位懸掛安全標語、安全標識牌、施工機械設備操作規(guī)程、主要技術工種應有相應的安全技術操作規(guī)程。5）安全監(jiān)理的內容詳見《安全監(jiān)理規(guī)劃》。（2）文明施工1）施工現(xiàn)場的圍墻設置必須符合《建筑施工安全檢查標準》；2）施工現(xiàn)場設置固定的出入口，出入口應有專職的門衛(wèi)及門衛(wèi)管理制度；3）施工現(xiàn)場的進口應有整齊明顯的“六牌一圖”（工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、重點安全防護內容牌、施工現(xiàn)場總平面圖）4）進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員應佩帶工作卡、安全帽，高空作業(yè)應系安全帶；5）施工現(xiàn)場應有良好的排水措施，保證排水暢通有序；6）施工現(xiàn)場的施工機具、材料、構件等必須按照總平面圖規(guī)定的位置堆放；7）材料堆放整齊，掛牌標識（鋼筋堆放應架空，并注明規(guī)格、生產廠家等）；8）施工現(xiàn)場應懸掛宣傳標語，設置宣傳欄，將生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)分開設置；9）工地施工不擾民，應針對施工工藝設置防塵和防噪音設施，按有關部門規(guī)定，在允許施工時間外施工，應辦好相關手續(xù)，并做好周邊工作；10）涉及其他文明施工的內容應嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—99執(zhí)行。（3）環(huán)境保護1）工程施工廢水應經過工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放，避免造成環(huán)境污染；2）施工現(xiàn)場的其他污水也應做到有序排放；3）根據施工現(xiàn)場的實際情況及施工區(qū)的周遍環(huán)境，督促承包單位嚴格按照相關文件及法律、法規(guī)要求組織施工。4、合同管理措施（1）分析并弄清合同中每一項內容，明確各方的責、權、利，正確處理三方的關系；（2）用書面指示和文件代替口頭指示；（3）委任具有應變能力又能堅持原則的監(jiān)理工程師擔任合同管理，并對合同管理中的各種復雜問題提出初步意見報總監(jiān)參考，以便項目總監(jiān)在報經業(yè)主同意后處理；（4）考慮問題要靈活，管理工作要做到其它工作的前面，如需某項資料應提前發(fā)出索取信函；（5）加強各種文件資料的管理，施工中細節(jié)的文件資料包括：信件；會議記錄；建設單位的規(guī)定、指示；總監(jiān)的決定；承包單位的請示報告；監(jiān)理的指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調解問題的依據；（6）對合同中詞義表達含混的字句及時在報經業(yè)主同意后提出正確解釋，以利于合同的執(zhí)行與管理。5、信息管理措施（1）信息資料收集、整理應全面、準確、及時；（2）信息資料應反映工程的具體特點與規(guī)范要求；（3）信息資料應反映工程實際目標的措施；（4）信息資料應反映措施的落實情況；如措施執(zhí)行情況登記等。6、協(xié)調措施為了做好協(xié)調工作，需要經常通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用權責體系，在業(yè)主授權的情況下，采取指令、通知等方式進行協(xié)調；也需要召開各種類型的會議進行協(xié)調。只有這樣，項目系統(tǒng)內各子系統(tǒng)，各專業(yè)、各工程、各項資源以及時間、空間等方面才能實現(xiàn)有機地結合，從而使工程項目成為一個有機的運行整體。十一、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙的審查和設計交底制度（1）對業(yè)主提交的所有工程的施工圖紙，在工程開工前，由總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行仔細的審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏等設計缺陷應進行記錄并書面或口頭通知業(yè)主，協(xié)調設計單位改正，經總監(jiān)批準后轉發(fā)承包單位進行施工；（2）對承包單位進行的永久工程的設計，專業(yè)監(jiān)理工程師應仔細審查并報總監(jiān)審批，對于不滿足要求的指令承包單位進行修改，修改后的設計經總監(jiān)批準并征得設計單位、業(yè)主同意后才能用于施工和檢查驗收；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主和設計單位及時向承包單位進行設計圖紙的全面技術交底，包括工程的設計意圖、施工要求、質量要求和特殊的技術措施等，并做出書面紀要交承包單位執(zhí)行。2、施工組織設計（方案）審核制度工程項目開工前，承包單位應編報施工組織設計（方案），經監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審批并簽發(fā)書面意見。經總監(jiān)審批的施工組織設計（方案）應報送業(yè)主，承包單位應按其嚴格組織實施，如需對其內容做較大變更，應在實施前重新報審。未經總監(jiān)審批，承包單位不得擅自變更實施（施工組織設計應有針對性、指導性、完善的施工技術措施、質量保證措施、總施工進度計劃控制等）。涉及其他專項施工方案應另行報審。3、承包單位的現(xiàn)場項目管理機構的審查制度監(jiān)理工作是在承包單位建立健全質量、技術管理體系和質量保證體系的基礎上完成的，如果不健全，將難以保證施工合同的履行。其審查內容為組織機構，質量、安全、技術管理制度，專職管理人員（施工員、質檢員、技術員、安全員、材料員）和特種作業(yè)人員（電焊工、架子工、機械操作工等）的上崗、資格證，特殊工種持證率為100%，普工（鋼筋工、木工、砼工等）持證率為80%，人員證件需提供原件及復印件，審核后原件返還。此項工作應在工程開工前進行，承包單位應健全機構，定崗定員。4、施工進度計劃報審、報告制度工程項目開工前，承包單位應編報施工總進度計劃，按月編報月度施工實施計劃，無計劃和未經總監(jiān)審批，不得進行工程施工。項目監(jiān)理部應逐月向業(yè)主報告并上報公司。5、工程開工申請制度當單位工程的主要施工準備工作已經完成，承包單位向總監(jiān)提出工程開工申請，監(jiān)理工程師根據報告進行現(xiàn)場檢查（檢查的內容有質量安全管理體系及保證措施、施工機具的配備及完好情況、特殊工種人員名單及操作證書（架子工、電焊工、起重工等）及其他工種證書等）；提供本工程所使用的技術標準（標準名稱、文號）、圖集（提供相應復印件）；原材料及施工檢驗制度（原材料/構配件進場計劃、檢測計劃、檢驗批的劃分）；抽測項目的檢測計劃，砼（砂漿）試塊留置計劃（嚴格按照規(guī)范及質監(jiān)站要求，砼試塊以攪拌機每盤實際容量計算），詳細內容嚴格按照施工現(xiàn)場質量管理檢查記錄表進行檢查驗收。并將檢查結果報總監(jiān)，在滿足各要求的條件下批準開工并報業(yè)主備案。6、工程材料及構配件檢驗和復檢制度所有用于工地的材料、構配件、成品和半成品，所采購的材料進場時應通知監(jiān)理工程師檢查驗收（承包單位應提供材料的出廠合格證、質量證明文件及檢驗報告），經監(jiān)理工程師同意后進場。對需要進行復檢的材料應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下按照規(guī)范及強制條文要求取樣送檢，復檢合格方可使用。在各分項工程施工前，監(jiān)理工程師應對使用的材料進行再次檢查，看是否存在存儲超過期限、存儲保管方法不當而引起變質的材料、未進行復檢的材料，滿足要求后同意施工。7、工序質量檢查制度監(jiān)理工程師根據技術規(guī)范的要求制訂工序檢查的內容，經總監(jiān)同意后轉發(fā)承包單位，監(jiān)理工程師按規(guī)定進行工序作業(yè)檢查，上道工序未經監(jiān)理工程師檢查批準不得進入下道工序施工。8、隱蔽工程質量驗收制度工程隱蔽前，承包單位應根據設計圖紙、技術標準、規(guī)范要求進行自檢并將檢查結果報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師根據承包單位申請對隱蔽部位按照設計圖紙、技術標準、規(guī)范要求進行檢查驗收，重點部位和重要項目應會同設計單位共同檢查確認。隱蔽工程未通過檢查禁止覆蓋，自行覆蓋的監(jiān)理工程師有權要求承包單位進行剝露檢查。9、砼澆筑申報審批制度承包單位具備砼澆筑條件后，應報送砼澆筑申報表及相關的驗評資料，經監(jiān)理工程師審批后（要求在24小時前提出，簽認時限為一天），方可進行砼澆筑施工，未經審批，不得施工。10、技術復核制度對所有的技術方案監(jiān)理工程師應進行認真的分析復核，以保證技術方案切實可行并滿足質量、安全、進度要求。11、分項工程和分部工程中間驗收制度分項和分部工程完成后，承包單位應根據工程質量評定驗收標準和合同文件、技術規(guī)范的要求對工程質量做自我評價，并將評定資料和評定結果報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師按照設計圖紙、技術標準、規(guī)范要求進行檢查驗收，重點部位和重要項目應會同設計單位共同檢查確認。分部工程完工后，承包單位應及時整理資料報監(jiān)理工程師檢查。12、及時簽發(fā)明確指令制度監(jiān)理工程師對承包單位的指令應以書面指令為準，應及時、明確，避免因指令不及時或不明確導致爭議。13、變更處理制度承包單位提出的變更經監(jiān)理工程師同意后報業(yè)主，由業(yè)主協(xié)調設計出設計變更，變更經監(jiān)理工程師審批后實施。無監(jiān)理工程師批準不得進行施工，否則由變更引起的任何額外費用監(jiān)理工程師將不予簽證支付。14、質量、安全事故處理制度在工程施工過程中，由于任何原因造成的質量不符合規(guī)范和設計要求都應進行返工處理。發(fā)生質量、安全事故后，監(jiān)理工程師應立即指令停工并報總監(jiān)，由總監(jiān)組織人員進行事故調查，會同有關單位研究處理方案，承包單位應根據處理方案進行實施，在實施過程中，監(jiān)理工程師進行跟蹤檢查，事故處理完成檢查驗收合格后，由承包單位申請復工，經總監(jiān)批準后簽發(fā)復工令。最后由總監(jiān)做出事故處理結論報業(yè)主備案。15、進度監(jiān)督和報告制度監(jiān)督承包單位嚴格按照審批的進度計劃組織施工，監(jiān)理工程師每月以監(jiān)理月報的形式向業(yè)主、公司報告各項工程的實際進度與計劃進度的對比情況。16、現(xiàn)場協(xié)調會和會議紀要簽發(fā)制度監(jiān)理工程師定期召集或針對具體的問題臨時通知并主持現(xiàn)場協(xié)調會，組織各方協(xié)商解決工程施工中出現(xiàn)的各種問題和解決問題的措施，會后編寫會議紀要簽發(fā)各參加單位，并督促承包單位遵照執(zhí)行。17、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度當施工現(xiàn)場出現(xiàn)重大質量、安全事故后，監(jiān)理工程師或監(jiān)理員有權采取包括下達停工令等緊急措施，防止事故或危害進一步擴大，在現(xiàn)場恢復正?；蚴聭B(tài)不再擴大后進行調查處理并報告總監(jiān)和業(yè)主。18、旁站監(jiān)理制度對施工過程中的關鍵工序、部位，監(jiān)理工程師采取全過程跟蹤檢查，旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的各項作業(yè)活動，隨時密切注意承包單位的施工程序、工藝安排的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，直到滿足要求為止。在土方回填、砼澆筑、卷材防水層細部構造處理、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽等關鍵部位嚴格按照建設部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》執(zhí)行19、工程索賠簽審制度對于承包單位提交的任何索賠申請，監(jiān)