北京某大學(xué)訓(xùn)練中心裝飾工程協(xié)調(diào)管理措施

總承包管理方案第一節(jié).與相關(guān)單位協(xié)調(diào)配合本工程作業(yè)相對(duì)周期短，施工組織較復(fù)雜。因此與總承包單位及相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)就顯得尤為重要。這就為項(xiàng)目經(jīng)理部提出了嚴(yán)格要求：既要保證總工期，避免因分包工程工期滯后而影響總工期；又要保證質(zhì)量和技術(shù)要求，以使整體質(zhì)量不受影響。項(xiàng)目經(jīng)理部每周召集各工段負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加由項(xiàng)目經(jīng)理部組織的周例會(huì)，協(xié)調(diào)和處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)、進(jìn)度、安全和質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)：（1）以團(tuán)結(jié)協(xié)作、友善配合的態(tài)度對(duì)待對(duì)方，爭(zhēng)取對(duì)方在有關(guān)問(wèn)題上的諒解、支持與配合。（2）將施工組織設(shè)計(jì)與有關(guān)施工方案轉(zhuǎn)達(dá)對(duì)方，同時(shí)了解對(duì)方的作業(yè)計(jì)劃和意圖，做到知己知彼，溝通融合，以達(dá)到步驟的一致。（3）當(dāng)對(duì)方的計(jì)劃與已方發(fā)生矛盾時(shí)，不能以承包大戶的態(tài)度非要人家服從，應(yīng)以充分的理由說(shuō)服對(duì)方，或在不影響大局的前提下以盡量照顧對(duì)方的需要。（4）若萬(wàn)一發(fā)生雙方不愉快的沖突，除檢查已方行為的缺點(diǎn)外，懇請(qǐng)總包單位從中進(jìn)行調(diào)解。（5）堅(jiān)持一切外部工程服從對(duì)方消防隱蔽工作需要的原則，并通過(guò)協(xié)調(diào)使對(duì)方在時(shí)間上盡量滿足已方的作業(yè)計(jì)劃。（6）堅(jiān)持良好的職業(yè)道德素質(zhì)，注重禮貌服務(wù)和相互禮讓，主動(dòng)為他人創(chuàng)造條件，嚴(yán)禁野蠻施工等有損企業(yè)形象的行為發(fā)生，為協(xié)調(diào)工作奠定良好的基礎(chǔ)。第二節(jié).與業(yè)主協(xié)調(diào)配合（1）配合業(yè)主，按時(shí)參加業(yè)主的召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，互通有無(wú)，匯報(bào)進(jìn)度，并與駐施工現(xiàn)場(chǎng)的友鄰施工隊(duì)伍之間建立良好的溝通機(jī)制，建立各現(xiàn)場(chǎng)單位的負(fù)責(zé)人員通訊錄，以利于相互聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。（2）及時(shí)根據(jù)業(yè)主工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，在施工過(guò)程中向業(yè)主提出建議，要求業(yè)主及時(shí)解決。（3）在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購(gòu)供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購(gòu)及聯(lián)系工作。（4）積極配合業(yè)主進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)理分析，直到滿意為止。（5）在施工過(guò)程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使業(yè)主在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。（6）如果業(yè)主要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工。（7）誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。第三節(jié).與總包單位協(xié)調(diào)配合3.1辦妥有關(guān)手續(xù)，將企業(yè)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照與主要業(yè)績(jī)復(fù)印件一份給業(yè)主及總包單位備查。3.2工程管理、配合、協(xié)調(diào)的工作流程。資料審查→分包進(jìn)場(chǎng)→安排生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)、用水、電等→質(zhì)量、工期、安全、文明交底→總包提供標(biāo)高、控制線等→提交分包工程方案和進(jìn)度計(jì)劃→總包提供配合措施→施工中總包進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)→整改、驗(yàn)收→移交→總包對(duì)產(chǎn)品保護(hù)→保修3.3管理組織和定期例會(huì)：安裝、裝飾階段，施工過(guò)程中除日常配合協(xié)調(diào)外，定期在工地會(huì)議室參加業(yè)主、監(jiān)理和總分包單位召開(kāi)的工作協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總、分包之間，分包與分包之間的相互工作關(guān)系。3.4工地電源使用：統(tǒng)一由總包方安排供電，從總包方配電箱分串分包單位自行設(shè)有專用分箱，按建筑工地用電規(guī)范設(shè)置分配電箱和線路及保護(hù)裝置。3.5施工現(xiàn)場(chǎng)供水：樓層除備有消防專用水源外，樓層基本上都設(shè)有供水龍頭一處及下水道管一處，各分包單位使用水源要用容器。節(jié)約使用，不準(zhǔn)隨地排放污染地面，影響他人作業(yè)。3.6物資管理：現(xiàn)場(chǎng)施工單位眾多，我單位倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在各自承建施工范圍內(nèi)，自行管理，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出車輛，必須保證通道暢通。3.7技術(shù)資料：必須按總包單位規(guī)定自行負(fù)責(zé)，技術(shù)資料的及時(shí)填報(bào)、整理與歸檔，統(tǒng)一格式分類組裝。3.8安全生產(chǎn)：3.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)“三寶”、“四口”、“五臨邊”是施工危險(xiǎn)區(qū)域，除總包單位設(shè)置防護(hù)外，個(gè)單位進(jìn)入“四口”、“五臨邊”范圍施工，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，離開(kāi)施工區(qū)域時(shí)，及時(shí)恢復(fù)設(shè)防，以防意外。各單位進(jìn)入“四口”、“五臨邊”范圍進(jìn)行操作施工，嚴(yán)禁任何單位人員，向此范圍投建筑垃圾、物品等。3.8.2施工樓層除各單位倉(cāng)庫(kù)保管物資確需人住宿外（必須事先報(bào)工地治安保衛(wèi)部門同意），一般不準(zhǔn)住入，倉(cāng)庫(kù)住宿區(qū)域，必須符合防火與衛(wèi)生規(guī)定及設(shè)置。3.8.3工地治安消防由工地治保消防辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。我單位配備兼職安全、治安、消防員任組員。3.8.4保護(hù)產(chǎn)品、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。3.8.5配合總承包方的安排，采取一切可能的預(yù)防措施，防止火災(zāi)危險(xiǎn)。3.9文明施工3.9.1各單位對(duì)施工作業(yè)區(qū)及時(shí)清掃整潔，對(duì)建筑垃圾每天清理一次運(yùn)出，按總包方指定的室外建筑垃圾堆棄點(diǎn)堆棄。3.9.2嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)大小便及不文明的涂畫、寫作。3.9.3各單位參與本工程施工，必須共同嚴(yán)格遵守工地文明規(guī)定，遵守各項(xiàng)制度。3.9.4遵守總承包方的要求清理垃圾及廢料的合理指示。不能阻礙道路及施工現(xiàn)場(chǎng)。3.9.5配合總承包方的安排，不得允許未經(jīng)批準(zhǔn)的參觀者進(jìn)入工地。3.9.6在獲得總承包方書(shū)面準(zhǔn)許前，不允許任何人在工地上留宿。3.9.7遵守總承包方關(guān)于清除垃圾或整理工地的任何指示至總承包方滿意程度。3.9.8不可在工地上燃燒垃圾，按總承包方指示即時(shí)清理垃圾。3.9.9配合總承包方執(zhí)行上述的工地文明施工管理。3.10配合總承包方的實(shí)際施工進(jìn)度情況，作好好預(yù)留預(yù)埋和位置檢查3.11使用于本工程內(nèi)的所有物料之品種、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量，必須符合合同及總承包方的要求。3.12于施工階段執(zhí)行國(guó)家、北京市、總承包方及發(fā)展商關(guān)于施工安全管理的規(guī)定，并須指定專人負(fù)責(zé)施工安全管理。在中標(biāo)后提交安全施工管理方案及專責(zé)人員的名稱和資歷未獲得總承包方/發(fā)展商書(shū)面同意，不隨意更換。3.13在物料/產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)前提交相關(guān)的產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證書(shū)及質(zhì)量測(cè)試報(bào)告等給總承包方/發(fā)展商，以證明所提供的物料/產(chǎn)品能夠滿足合同文件的要求。3.14在總承包方滿意的情況下提供、架設(shè)和維修工程施工及保護(hù)所需的機(jī)械裝置、設(shè)備、工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要時(shí)拆除。3.15按時(shí)參加總包的會(huì)議，遵守總包的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.16保護(hù)好總承包方提供圍板、屏網(wǎng)、閘門、廊道、人行道、過(guò)道、篷蓋、臨時(shí)圍墻和欄柵等，以保護(hù)整個(gè)總承包工程及公眾安全。不能濫用和破壞總包提供的設(shè)施。3.17在總承包方同意情況下提供、架設(shè)和維修必需的加工車間、食堂、辦公室和物料儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)，并在不再需要時(shí)拆除。3.18在獲得總承包方認(rèn)可下安排布置工地辦公室、倉(cāng)庫(kù)等。3.19工程保護(hù)及清潔3.19.1采取措施使本工程免受損壞或受惡劣天氣的影響。3.19.2負(fù)責(zé)保護(hù)其現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械、工具、未安裝的物品及成品。3.19.3本工程或其任何部分安裝就位后，作好一切所須之妥善的成品保護(hù)。門窗框、扇及型材須貼有保護(hù)膜、玻璃須標(biāo)寫“小心玻璃”等標(biāo)志。3.19.4工程完成后，自行清潔妥當(dāng)其負(fù)責(zé)安裝的項(xiàng)目及本身的工程。3.20隱蔽工程在自檢基礎(chǔ)上提前一天報(bào)經(jīng)總包方簽定后交監(jiān)理檢驗(yàn)合格，才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。3.21負(fù)責(zé)全面接受由供應(yīng)單位所提供的本工程之全部竣工資料、全面配合總承包方完成上述的竣工資料保管。提交管理責(zé)任，并在合理的時(shí)間將與所負(fù)責(zé)的分包工程相關(guān)的所述資料全部提交給總承包方。第四節(jié).與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合4.1與監(jiān)理單位配合的原則：4.1.1充分尊重監(jiān)理單位權(quán)利：組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；施工進(jìn)度和工期上的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；工程款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。4.1.2充分處理好與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的關(guān)系4.1.3以優(yōu)良的質(zhì)量取得監(jiān)理工程師的信任。4.1.4編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，并且嚴(yán)格執(zhí)行，取信于監(jiān)理工程師。4.1.5尊重監(jiān)理工程師的合理批示和建議，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。4.1.6注意磋商態(tài)度，切忌正面頂撞和惡語(yǔ)傷人。4.1.7對(duì)工和的缺陷和錯(cuò)誤一及時(shí)改正，不強(qiáng)詞奪理，不拖延推諉。4.1.8建立誠(chéng)懇的友誼關(guān)系。4.1.9在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照甲方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查，并按監(jiān)理要求，預(yù)以整改。4.1.10所有入場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向總包及監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書(shū)，并按規(guī)定在使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告。4.1.11按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使總包及監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行總包及監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，維護(hù)好總包及監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4.2與監(jiān)理單位的配合分兩個(gè)階段：第一、施工階段；第二、工程保修階段。其中施工階段的配合最為關(guān)鍵，這一階段的內(nèi)容主要包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和安全文明施工等施工過(guò)程的所有主要內(nèi)容。因此與監(jiān)理單位的配合應(yīng)該說(shuō)是全方位全過(guò)程的。4.3工作中我們首先了解監(jiān)理單位的工作性質(zhì)與職責(zé)：“三控”（工程投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制）；“兩管”（合同管理、信息管理）；“一協(xié)調(diào)”（與參建的相關(guān)單位的關(guān)系）。然后確定我們與監(jiān)理單位的關(guān)系。而在實(shí)際的工作中我們強(qiáng)調(diào)：與監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)配合而不是被動(dòng)應(yīng)付監(jiān)督。4.4中標(biāo)后應(yīng)作好材料樣板提交，裝飾裝修圖紙會(huì)審，重要施工方案提交等施工前的所有準(zhǔn)備工作。4.5質(zhì)量控制：每種施工材料進(jìn)場(chǎng)前都應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理單位審批材料樣板，每道工序開(kāi)始都應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理單位查驗(yàn)施工放線，每個(gè)隱蔽工程隱蔽前都應(yīng)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收后方可隱蔽，每個(gè)分部分項(xiàng)工程完工后都應(yīng)約請(qǐng)監(jiān)理單位對(duì)該部分進(jìn)行驗(yàn)收并作好驗(yàn)收記錄，并在約請(qǐng)驗(yàn)收前先作好“自檢、互檢、交接檢”工作。所有質(zhì)量監(jiān)控的內(nèi)容都應(yīng)以表格或文字形式記錄，需要量化的一定要量化，以使質(zhì)量控制和整改容易操作。所有質(zhì)量檢驗(yàn)都必須按照國(guó)家規(guī)范要求使用經(jīng)檢測(cè)合格的檢驗(yàn)儀器及工具。4.6安全文明施工：嚴(yán)格按照《北京市建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》進(jìn)行安全文明施工設(shè)計(jì)，并積極配合監(jiān)理單位的檢查監(jiān)督。如安全不符合要求，監(jiān)理有權(quán)強(qiáng)令不許開(kāi)工、要求停工、罰款甚至將違反規(guī)程的施工人員驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)。此時(shí)，應(yīng)急時(shí)與監(jiān)理溝通采取應(yīng)急辦法，處理現(xiàn)場(chǎng)事故或不符和規(guī)定的操作規(guī)程及情況，并及時(shí)消除安全隱患。4.7施工中嚴(yán)格堅(jiān)持“提前48小時(shí)，書(shū)面形式預(yù)約”的原則規(guī)范與監(jiān)理單位的工作往來(lái)，做到施工過(guò)程有據(jù)可查，有據(jù)可依。確保施工技術(shù)資料的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。4.8本工程工種多，參建部門多，工序復(fù)雜。加強(qiáng)各專業(yè)工種的作業(yè)協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的，項(xiàng)目部不但應(yīng)作好自身協(xié)調(diào)工作，還應(yīng)與監(jiān)理單位多溝通，對(duì)施工過(guò)程采取有效的控制，以保證整個(gè)工程順利完工。4.9合同管理，應(yīng)在開(kāi)工前對(duì)本單位及相關(guān)施工單位的所有管理人員分別解釋和告知合同中對(duì)其工作產(chǎn)生影響的條款。所有項(xiàng)目部管理人員都應(yīng)具有強(qiáng)烈的合同意識(shí)，對(duì)合同管理高度重視。在施工過(guò)程中遇到什么不明白的問(wèn)題，首先翻閱合同相應(yīng)條款，與監(jiān)理工程師探討該條款含義以及與之對(duì)應(yīng)的工程問(wèn)題應(yīng)如何解決。第五節(jié).與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)配合5.1概述因本工程工期緊，施工任務(wù)重，施工中各工序的安排得以順暢，須有明確的施工圖，以至達(dá)到施工與裝飾效果統(tǒng)一。如何保證裝飾設(shè)計(jì)與施工安排的連續(xù)性對(duì)工程的順利進(jìn)行至為重要。5.2具體配合措施5.2.1針對(duì)工程的特點(diǎn)派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師常駐工地現(xiàn)場(chǎng)；在原設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)師須多次現(xiàn)場(chǎng)查看，及時(shí)作出施工圖紙的深化，以便從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進(jìn)行精易求精的深化設(shè)計(jì)。5.2.2施工設(shè)計(jì)方案經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)后，設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目部管理人員方可根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求做好組織材料的采購(gòu)和施工人員的勞動(dòng)力安排。5.2.3通過(guò)自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證三個(gè)階段進(jìn)行審查圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)資料。避免因施工設(shè)計(jì)的失誤給現(xiàn)場(chǎng)施工帶來(lái)影響。5.2.4落實(shí)施工管理人員、技術(shù)及其它各職能部的人員，熟悉和清楚裝修施工圖紙、設(shè)計(jì)資料及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)等技術(shù)文件。明確設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)技術(shù)要求做出切合實(shí)際的施工決策，有效地組織工程的實(shí)施和施工技術(shù)人員的安排。5.2.5針對(duì)本工程的裝飾特點(diǎn)，在加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)深化的過(guò)程中，駐地設(shè)計(jì)師與項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人須相互進(jìn)行交底，制定具體施工方案。5.2.6確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。區(qū)域操作前的工地技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求的交底；工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必須做到干什么、怎么干，要做到什么標(biāo)準(zhǔn)都很清楚方可操作。務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。5.2.7駐地設(shè)計(jì)師緊密配合施工現(xiàn)場(chǎng)的工作，加強(qiáng)與總包、監(jiān)理相關(guān)人員聯(lián)系，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度安排，有計(jì)劃、科學(xué)地進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的深化，充分體現(xiàn)選材、色彩、選型、質(zhì)感的裝飾藝術(shù)效果，注重設(shè)計(jì)質(zhì)量。5.2.8建立施工設(shè)計(jì)檔案管理，施工設(shè)計(jì)圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更資料，要有正式的文字記錄，歸入擬裝工程施工檔案，作為指導(dǎo)施工、竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。5.3對(duì)設(shè)計(jì)的深化和互補(bǔ)派具有項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師主持本工程的圖紙深化設(shè)計(jì)工作，在設(shè)計(jì)公司的指導(dǎo)下，從工藝上、細(xì)部處理上能有效地進(jìn)行精益求精的深化。設(shè)計(jì)師對(duì)本工程亦參與施工，使作品在施工過(guò)程中再塑和升華。特別是節(jié)點(diǎn)及收口等部位的處理，要求做到施工工藝和銜接點(diǎn)及收口與大樓的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格達(dá)成統(tǒng)一協(xié)調(diào)與平衡。5.3.1設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全；5.3.2圖面間有無(wú)矛盾；專業(yè)間平、立、剖面圖有無(wú)矛盾；標(biāo)高有無(wú)遺漏。5.3.3總平面與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標(biāo)高等是否一致。5.3.4專業(yè)圖與建筑、結(jié)構(gòu)圖間有無(wú)差錯(cuò)，尤其是尺寸、標(biāo)高是否一致；埋件、留孔等表述是否符合有關(guān)要求。5.3.5管線、設(shè)備件等相互間關(guān)系與結(jié)構(gòu)構(gòu)造盤間處理是否合理。5.3.6施工安全是否有保證。5.3.7材料、設(shè)備、機(jī)具等市場(chǎng)供應(yīng)有否保證。5.3.8設(shè)計(jì)、技術(shù)交底組織。5.3.9邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加有關(guān)活動(dòng)。5.3.10總承包商編制的技術(shù)措施計(jì)劃交底活動(dòng)。5.3.11設(shè)計(jì)交底活動(dòng)。5.3.12主體材料、設(shè)備裝飾材料等選樣活動(dòng)。5.3.13關(guān)鍵的分部分項(xiàng)工程的施工技術(shù)討論活動(dòng)。5.3.14施工組織設(shè)計(jì)交底活動(dòng)。5.3.15新工藝、新技術(shù)運(yùn)用前咨詢討論活動(dòng)。5.3.16接受設(shè)計(jì)師的建議。聽(tīng)取設(shè)計(jì)師意見(jiàn)和建議是幫助總承包商提高工作質(zhì)量和施工質(zhì)量的一個(gè)有效途徑。5.3.17飾面材料的選購(gòu)和施工本項(xiàng)目地面石材的鋪貼是考慮大廳的整體空間造型而進(jìn)行施線鋪貼，要充分注意板材有效尺寸，凡拼縫、接紋全部安排在非主要立面。大面積石材施工應(yīng)注意基層中間局部起殼。木板90度夾角要挺直、面層施工完畢需確實(shí)做好保護(hù)工作，使之不受砂粒、銳器侵害。5.3.18對(duì)施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，應(yīng)預(yù)先提出，并會(huì)同駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理加以解決。第六節(jié).與各施工單位協(xié)調(diào)配合6.1本大樓整個(gè)工程施工將可能涉及室內(nèi)裝飾水電及綜合布線、消防、噴淋、火災(zāi)報(bào)警、弱電、空調(diào)等多個(gè)專業(yè)工種，現(xiàn)場(chǎng)施工面積大，周期長(zhǎng)，因此多個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)配合尤其重要，這是工程保質(zhì)保量按期順利完成的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)圖紙會(huì)審，定期參加由甲方或工程監(jiān)理方組織的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，專業(yè)技術(shù)交底等手段來(lái)保證施工過(guò)程中各專業(yè)施工接口的順利交圈和配合。6.1.1對(duì)于各專業(yè)系統(tǒng)承包商的基層固定設(shè)施的制作安裝、成品設(shè)備安裝和聯(lián)動(dòng)調(diào)試，項(xiàng)目部應(yīng)從工程施工的全局高度給予全方位、無(wú)條件的配合，以保證整個(gè)裝飾工程高質(zhì)量和高效率的順利完成。本工程涉及的各專業(yè)（裝飾、水電、消防、空調(diào)、弱電等）較多，協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容多，裝飾施工的同時(shí)，空調(diào)、消防、弱電等其它裝工程也在同時(shí)進(jìn)行，施工中應(yīng)積極與其他施工單位協(xié)調(diào)處理好相關(guān)部位的配合施工。6.1.2進(jìn)場(chǎng)施工前我公司將配合業(yè)主和監(jiān)理單位、會(huì)同各系統(tǒng)各工種施工技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，確定各裝飾造型和各類接口的相對(duì)位置，包括平面位置、標(biāo)高尺寸等，確保其在施工中不發(fā)生沖突，在做到符合專業(yè)規(guī)范要求的同時(shí)還應(yīng)確保滿足設(shè)計(jì)效果。6.1.3在進(jìn)場(chǎng)后的施工前期階段項(xiàng)目部應(yīng)將管理重點(diǎn)放在技術(shù)力量的投入上，合理安排進(jìn)場(chǎng)施工的人員數(shù)量，不宜過(guò)多，主要是施工熟練工人，重點(diǎn)是裝飾施工的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核圖紙尺寸，定位、打眼、放線，預(yù)埋件的安裝以及各專業(yè)施工隊(duì)前期隱蔽施工的配合。應(yīng)在此階段逐步形成合理、完善、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)對(duì)措施，也在此階段對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)伍的操作步驟進(jìn)行交流，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出具體、詳細(xì)的解決預(yù)案。6.1.4項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理著重要抓好現(xiàn)場(chǎng)施工統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)，不同專業(yè)的施工之間的協(xié)調(diào)必須作為施工管理的重中之重，有了合理流暢的施工節(jié)奏，按照科學(xué)規(guī)范的要求施工，才能保證各專業(yè)的施工不發(fā)生沖突，尤其是應(yīng)注意對(duì)以下幾個(gè)方面的協(xié)調(diào)管理：（1）各專業(yè)施工時(shí)段的穿插；（2）不同專業(yè)的基層和成品安裝的交叉施工；（3）施工各類接口的安裝尺寸、安裝高度、尤其是裝飾與設(shè)備安裝的尺寸、位置的配合；（4）各類暗埋管線的走線不得重疊交叉。6.1.5裝飾施工隊(duì)在進(jìn)行吊頂施工前，將首先確定吊頂標(biāo)高線，并與綜合布線、消防等施工隊(duì)伍核實(shí)標(biāo)高尺寸和平面定位尺寸。在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)，待消防、綜合布線等吊頂內(nèi)施工完成，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格后，我方將進(jìn)行封頂?shù)墓ぷ鳌?.1.6在安裝頂面板的同時(shí)，預(yù)留好事先確定的各分系統(tǒng)設(shè)備出口和安裝孔洞。由于吊頂施工基本采用石膏板和鋁板，因此系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商的頂部設(shè)備的安裝，如噴淋頭、煙感、監(jiān)控頭等終端設(shè)備可以在吊頂裝飾面板安裝的同時(shí)進(jìn)行安裝。該步驟施工中我公司應(yīng)處理好的主要問(wèn)題是：（1）我方吊頂隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；（2）配合吊頂內(nèi)系統(tǒng)線路的檢查驗(yàn)收；（3）落實(shí)為系統(tǒng)設(shè)備預(yù)留孔洞的定位；（4）落實(shí)為設(shè)備預(yù)留的孔洞尺寸；（5）確定各裝飾步驟和設(shè)備安裝的先后順序，必須科學(xué)、規(guī)范；（6）會(huì)同各系統(tǒng)安裝人員做好裝飾與設(shè)備的接口裝飾工作。6.1.7墻面柱面的裝飾施工，涉及到消防栓、樓梯、弱電信號(hào)出線口、報(bào)警按鈕等多種接口，與墻面石材、裝飾板墻的施工也存在大量的協(xié)調(diào)工作，此處應(yīng)遵循與吊頂同樣的原則進(jìn)行協(xié)調(diào)配合施工。6.1.8本著協(xié)調(diào)配合、保質(zhì)保量的原則，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部將積極配合各專業(yè)的試水試壓、電氣管線搖測(cè)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試等調(diào)試工作，配合專業(yè)隊(duì)伍的安裝工作按時(shí)按進(jìn)度完成，給裝飾施工的面層精作留出時(shí)間和空間，力爭(zhēng)將本工程建成精品工程。6.1.9裝飾工程施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)安裝產(chǎn)品的保護(hù)，相互配合，相互保護(hù)，不得踩已安裝好的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。6.1.10所有精密儀器、儀表元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。第七節(jié).項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)配合7.1完善工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，充分發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)所有人員的積極性，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的崗位責(zé)任制。7.2內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方面的實(shí)現(xiàn)。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。7.4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作。（1）做好供需計(jì)劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)和各級(jí)管理人員的作用，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，排除可能影響工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的各類潛在不利因素。第八節(jié).資料管理協(xié)調(diào)配合8.1工程質(zhì)量保證資料收集內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中工程質(zhì)量保證資料各項(xiàng)內(nèi)容，做到基本齊全。8.2工程施工技術(shù)資料收集內(nèi)容建設(shè)施工企業(yè)單位一般常用的建筑工程施工技術(shù)資料收集整理