房建項(xiàng)目第三方評估總結(jié)圖文

第三方評估總結(jié)評估引語

結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)開展的全集團(tuán)體系的第三方評估評測，提升工程管理，施工，安全，文明，優(yōu)標(biāo)等內(nèi)容上全面推動保利地產(chǎn)在全國行業(yè)內(nèi)品牌效益。我司自認(rèn)知，第三方評估的介入能著力提升我集團(tuán)（做為建筑企業(yè)）正式走入全國性的房地產(chǎn)行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)發(fā)展的新模式。目錄一、工程概況二、評估分析三、評估后期施工做法延伸四、評估結(jié)語一、工程概況二、評估分析1、評估問題照片分析（附文件）2、評估優(yōu)秀做法分析（附文件）3、評估存在不足分析

4、評估后期改進(jìn)分析

1、評估問題照片分析例1：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：懸挑層衛(wèi)生間位置未做砼反坎，易產(chǎn)生滲漏。原因分析：現(xiàn)場施工管理不到位，未考慮后期存在質(zhì)量風(fēng)險。整改計(jì)劃：拆除已砌筑墻體，澆筑砼反坎后上部再進(jìn)行砌筑。改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工技術(shù)交底，分清施工界面，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。1、評估問題照片分析例2：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：現(xiàn)場砼觀感質(zhì)量一般，主要存在夾渣、露筋的現(xiàn)象。原因分析：砼澆筑前模板內(nèi)雜物未清理干凈，鋼筋保護(hù)層墊塊漏放，現(xiàn)場砼澆筑質(zhì)量未控制好，施工管理不到位。整改計(jì)劃：將現(xiàn)場砼夾渣的部位，以及鋼筋除銹后進(jìn)行專項(xiàng)修補(bǔ)。改進(jìn)措施：澆筑砼前模板內(nèi)雜物清理干凈，按規(guī)定間距放置鋼筋保護(hù)層墊塊，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理及施工過程砼澆筑質(zhì)量控制，澆筑砼時守模守筋人員跟蹤檢查。1、評估問題照片分析例3：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：現(xiàn)場砼觀感質(zhì)量一般，存在麻面、振搗不密實(shí)現(xiàn)象。原因分析：模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)過多、漏刷脫模劑，現(xiàn)場砼澆筑振搗質(zhì)量未控制好，施工管理不到位。整改計(jì)劃：將現(xiàn)場砼麻面、孔洞位置剔除松動的砼后進(jìn)行專項(xiàng)修補(bǔ)。改進(jìn)措施：控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)，及時更新舊模板，脫模劑涂刷均勻，不漏刷。加強(qiáng)砼澆筑振搗手的交底及操作工藝。1、評估問題照片分析例4：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：梁柱節(jié)點(diǎn)漲模。原因分析：模板加固不到位，澆筑砼前模板加固體系未全面檢查。整改計(jì)劃：剔除漲模砼后進(jìn)行專項(xiàng)修補(bǔ)。改進(jìn)措施：柱與梁部位使用整模板連接加固，該部位形成7子板加固模式，接口處增加方木加固，柱墻橫向龍骨與梁拉通，加強(qiáng)模板加固體系的檢查。1、評估問題照片分析例5：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：剪力墻與梁跑模。原因分析：主體結(jié)構(gòu)剪力墻等支模加固不到位，存在偏位和跑?，F(xiàn)象。整改計(jì)劃：及時安排人員對混泥土存在剔鑿部位進(jìn)行專項(xiàng)修補(bǔ)恢復(fù)。改進(jìn)措施：加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，后期支模加固體系加強(qiáng)控制施工。1、評估問題題照片分析析例6：質(zhì)量風(fēng)險照片問題：：窗臺砼后澆澆現(xiàn)象。原因分析：：施工工藝先先后順序顛顛倒，施工工管理不到到位。整改計(jì)劃：：拆除窗臺上上部砌體，，待窗臺砼砼澆筑完成成后再砌筑筑上部砌體體。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)施工工技術(shù)交交底，加加強(qiáng)現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例7：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：構(gòu)造柱支支模澆筑筑未設(shè)置置投料斗斗。原因分析析：現(xiàn)場構(gòu)造造柱支模模澆筑未未設(shè)置投投料斗，，構(gòu)造柱柱上口采采用砂漿漿補(bǔ)塞現(xiàn)現(xiàn)象。整改計(jì)劃劃：及時安排排人員對對構(gòu)造柱柱澆筑質(zhì)質(zhì)量差的的進(jìn)行修修補(bǔ)。改進(jìn)措施施：后期加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場施施工管理理，構(gòu)造造柱支模模澆筑設(shè)設(shè)置投料料斗。1、評估問問題照片片分析例8：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：戶內(nèi)電箱箱洞口留留置過大大，電箱箱安裝后后修補(bǔ)不不到位。。原因分析析：未按電箱箱尺寸預(yù)預(yù)留洞口口，施工工管理不不到位。。整改計(jì)劃劃：剔除補(bǔ)塞塞不密實(shí)實(shí)砌體，，采用細(xì)細(xì)石砼澆澆筑。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)施工工技術(shù)交交底，加加強(qiáng)現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例9：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：甩漿前螺螺桿洞發(fā)發(fā)泡劑未未清除干干凈。原因分析析：甩漿前基基層未清清理，基基層未驗(yàn)驗(yàn)收，施施工管理理不到位位。整改計(jì)劃劃：剔除露出出墻面發(fā)發(fā)泡劑，，該部位位補(bǔ)甩。。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)施工工技術(shù)交交底，基基層驗(yàn)收收工作，，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場施工工過程控控制。1、評估問問題照片片分析例10：質(zhì)量風(fēng)險險照片問題題：抹灰鋼絲絲網(wǎng)露網(wǎng)網(wǎng)。原因分析析：鋼絲網(wǎng)固固定保溫溫釘間距距過大，，驗(yàn)收時時未發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，，施工管管理不到到位。整改計(jì)劃劃：切除露出出鋼絲網(wǎng)網(wǎng)，該部部位重新新抹灰。。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)鋼絲絲網(wǎng)施工工工藝，，控制保保溫釘間間距，加加強(qiáng)現(xiàn)場場施工過過程控制制。1、評估問問題照片片分析例11：安全文明明照片問題題：作業(yè)層模模板拆除除未及時時清理。。原因分析析：現(xiàn)場文明明施工管管理不到到位。整改計(jì)劃劃：清理作業(yè)業(yè)層拆除除的模板板、鋼管管等材料料。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)現(xiàn)場場文明施施工管理理及落手手清工作作。1、評估問問題照片片分析例12：安全文明明照片問題題：樓層臨邊邊洞口防防護(hù)不到到位。原因分析析：樓層臨邊邊洞口模模板拆除除后未及及時跟進(jìn)進(jìn)。整改計(jì)劃劃：采用鋼管管模板進(jìn)進(jìn)行封閉閉。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)現(xiàn)場場安全施施工管理理，安全全員加強(qiáng)強(qiáng)日常巡巡視工作作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時整改改。1、評估問問題照片片分析例13：安全文明明照片問題題：外架剪刀刀撐搭接接長度少少于1米，且少少于3個扣件。原因分析析：安全交底底不到位位，外架架搭設(shè)操操作人員員對外架架搭設(shè)規(guī)規(guī)范意識識淡薄，，安全管管理不到到位。整改計(jì)劃劃：拆除搭接接長度不不足的剪剪刀撐，，按規(guī)范范要求整整改，長長度不少少于1米，搭接接扣件不不少于3個。改進(jìn)措施施：加強(qiáng)現(xiàn)場場安全施施工管理理，技術(shù)術(shù)交底，，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場過程程控制。。1、評估估問題題照片片分析析例14：安全文文明照片問問題：：外腳手手架建建筑垃垃圾及及材料料未及及時清清理。。原因分分析：：安全管管理不不到位位，落落手清清工作作不及及時。。整改計(jì)計(jì)劃：：清理腳腳手架架上建建筑垃垃圾及及材料料。改進(jìn)措措施：：加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場安安全施施工管管理，，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場過程程控制制。1、評估估問題題照片片分析析例15：安全文文明照片問問題：：樓層配配電箱箱設(shè)置置在電電梯井井內(nèi)。。原因分分析：：安全管管理不不到位位，配配電箱箱布局局不合合理。。整改計(jì)計(jì)劃：：將配電電箱移移至樓樓層內(nèi)內(nèi)。改進(jìn)措措施：：加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場安安全施施工管管理，，合理理布置置樓層層配電電箱位位置。。1、評估估問題題照片片分析析例16：安全文文明照片問問題：：外架安安全網(wǎng)網(wǎng)污染染。原因分分析：：樓層砼砼施工工時沒沒有做做好防防護(hù)污污染設(shè)設(shè)施，，及污污染后后沒有有及時時清理理。整改計(jì)計(jì)劃：：更換污污染的的安全全網(wǎng)。。改進(jìn)措措施：：加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場文文明施施工管管理，，污染染后及及時清清理。。1、評估估問題題照片片分析析例17：安全文文明照片問問題：：地下室室后澆澆帶獨(dú)獨(dú)立支支撐提提前拆拆除。。原因分分析：：結(jié)構(gòu)模模板拆拆除時時，把把后澆澆帶獨(dú)獨(dú)立支支撐也也一同同拆除除。整改計(jì)計(jì)劃：：增加回回頂支支撐。。改進(jìn)措措施：：在模板板設(shè)計(jì)計(jì)與搭搭設(shè)時時考慮慮在后后澆帶帶處單單獨(dú)搭搭設(shè)以以便于于將來來梁、、板混混凝土土達(dá)到到一定定強(qiáng)度度后將將其它它滿堂堂腳手手架拆拆除，，留下下后澆澆帶部部分的的模板板和支支撐。。1、評估問題題照片分析析實(shí)測實(shí)量薄薄弱項(xiàng)分析析①外門窗洞洞口尺寸控制措施：：嚴(yán)格控制制外門窗壓壓頂支模標(biāo)標(biāo)高，模板板面標(biāo)高就就是壓頂砼砼完成面標(biāo)標(biāo)高，壓頂頂砼澆筑完完成后抹面面收平。1、評估問題題照片分析析實(shí)測實(shí)量薄薄弱項(xiàng)分析析②安裝線盒盒標(biāo)高控制制控制措施：：灰餅完成成后，底盒盒依據(jù)灰餅餅厚度調(diào)整整，標(biāo)高依依據(jù)1米線控制，，每個線盒盒固定前均均復(fù)測其標(biāo)標(biāo)高。1、評估問題題照片分析析實(shí)測實(shí)量薄薄弱項(xiàng)分析析③戶內(nèi)門洞洞厚度控制措施：：在大面抹灰灰前依據(jù)灰灰餅厚度先先做好門洞洞護(hù)角，及及洞內(nèi)的側(cè)側(cè)面抹灰。如遇厚度度不足，則則在過道、、衛(wèi)生間或或廚房不涉涉及開間進(jìn)進(jìn)深測區(qū)的的位置抹灰灰厚度相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。1、評估問題題照片分析析實(shí)測實(shí)量薄薄弱項(xiàng)分析析④抹灰空鼓鼓開裂控制措施：：（1）墻面甩漿漿前基層清清理，墻面面清洗干凈凈。（2）控制甩漿質(zhì)質(zhì)量增強(qiáng)其其毛刺感，，甩漿后隔隔天進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。（3）抹灰分層層進(jìn)行，嚴(yán)嚴(yán)格控制抹抹灰厚度，，每層厚度度不宜過厚厚，底層灰灰抹好后應(yīng)應(yīng)待其凝固固后，再抹抹罩面灰，，一般控制制在底層灰灰六、七成成干時進(jìn)行行。（4）抹灰完成成后灑水養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：段現(xiàn)場施工道道路干凈整整潔，人車車分流。做法簡介：施工道路與與人行道區(qū)區(qū)分，中間間設(shè)置扶手手欄桿，路路邊種植花花草，安全全防護(hù)到位位同時可賞賞花賞草，，沿路并設(shè)設(shè)置除塵噴噴淋水龍頭除塵。優(yōu)點(diǎn)描述:現(xiàn)場設(shè)置工人休休息茶水亭亭、直飲水。做法簡介：：休息茶水亭亭分區(qū)設(shè)置涼茶亭亭及員工吸吸煙處，吸煙處放置置煙頭盒子子，避免煙煙頭亂扔，涼亭邊側(cè)設(shè)設(shè)置直飲水水機(jī)及洗手手臺，供職職工人員方方便使用。。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：施工現(xiàn)場大大門，設(shè)置置施工人員員安全通道道、門禁系系統(tǒng)與限車車桿，方便便現(xiàn)場施工工人員進(jìn)出出管理做法簡介：采用方鋼搭搭設(shè)施工人人員通道，，拆卸方便便，可循環(huán)環(huán)使用；現(xiàn)現(xiàn)場封閉式式管理，設(shè)設(shè)置門禁系系統(tǒng)與大門門限車桿，，刷卡式進(jìn)進(jìn)出施工現(xiàn)現(xiàn)場，方便便管理。優(yōu)點(diǎn)描述:現(xiàn)場木工加加工棚、鋼鋼筋加工棚棚、機(jī)修加加工棚防護(hù)護(hù)到位做法簡介：：采用鋼構(gòu)結(jié)結(jié)構(gòu)搭建加加工棚，牢牢固安全可可靠，刷防防銹油漆，，頂棚使用用雙層防護(hù)護(hù)，四周掛掛上廣告標(biāo)標(biāo)語，加工工棚操作空空間寬大美美觀。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：現(xiàn)場安全通通道雙層防防護(hù)、安全全可靠、干干凈整潔。。做法簡介：采用鋼管搭搭設(shè)安全通通道及大門門柱，大門門柱用模板板封邊，安安全通道寬寬5m，高4.5m，每隔3m設(shè)一個4根鋼管成柱柱子，頂棚棚用舊方木木模板雙層層防護(hù)；安安全通道兩兩側(cè)使用模模板廢料制制作柵欄，，并刷上油油漆；整體體安全通道道大方美觀觀，且通道道安全防護(hù)護(hù)到位。優(yōu)點(diǎn)描述:入口處設(shè)置置消防演示示臺。做法簡介：：消防演示臺臺采用磚砌砌，涂刷紅紅色油漆，，放置5把煤煤鍬；4-5只黃沙沙桶，設(shè)置黃沙池池；4-5只只滅火器，，張貼一些些消防知識和和宣傳標(biāo)語。。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：現(xiàn)場班前講講評臺。做法簡介：鋼構(gòu)與鐵皮皮制作班前前講評臺背背景墻，粘粘貼廣告墻墻紙，砌筑筑硬化講評評臺地面?？捎糜诎喟嗲鞍嗪蠼唤坏?，以及及安全知識識的宣貫。。優(yōu)點(diǎn)描述:施工現(xiàn)場消消防增壓水水池。做法簡介：：砌筑可容納納現(xiàn)場夠用用水量的水水池，設(shè)置置三臺增壓壓水泵，提提供施工現(xiàn)現(xiàn)場施工用用水，現(xiàn)場場消防用水水獨(dú)立一臺臺泵一路消消防管道，，保證現(xiàn)場場消防管道道隨時暢通通，保障消防水壓。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：現(xiàn)場材料堆堆放。做法簡介：現(xiàn)場鋼管材材料采用簡簡易式搭設(shè)設(shè)，按鋼管管長短分類類堆放整齊齊，設(shè)置扣件堆放池池，并做好好材料標(biāo)識識。優(yōu)點(diǎn)描述:加氣砼砌塊塊堆放棚。。做法簡介：：采用方鋼搭搭設(shè)加氣砼砼砌塊堆放放棚，具有有較好的防防雨防曬效效果。砌塊塊原材料進(jìn)進(jìn)場，采用用叉車卸貨貨，避免在在卸貨過程程中產(chǎn)生砌砌塊破損。。2、評估優(yōu)秀秀做法分析析優(yōu)點(diǎn)描述：移動式砌體體工程、抹抹灰、屋面面等做法樣樣板展示，，供參觀學(xué)學(xué)習(xí)。做法簡介：移動式骨架架為基礎(chǔ)，，根據(jù)本工工程設(shè)計(jì)做做法并結(jié)合合國家規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行施工，并并分層展示示各項(xiàng)工序序做法細(xì)節(jié)節(jié)，供施工工人員參考考學(xué)習(xí)。設(shè)設(shè)置鐵皮頂頂棚，樣板板成品保護(hù)護(hù)，增長使使用時間。。3、評估存在不不足分析項(xiàng)目中存在在幾點(diǎn)不足足：1、安全教育育培訓(xùn)落實(shí)實(shí)不到位安全教育、、培訓(xùn)時浮浮于形式，，不注重實(shí)實(shí)際效果，，未能達(dá)到到提高作業(yè)業(yè)人員安全全意識的效效果；安全全技術(shù)交底底流于過程程，交底不不及時、不不全面，缺缺乏針對性性，作業(yè)人人員簽字代代簽、漏簽簽，導(dǎo)致了了作業(yè)人員員對施工方方案、安全全技術(shù)措施施、安全操操作規(guī)程、、危險源辨辨識及預(yù)控控等不了解解、未掌握握，失去了了交底的本本意，在現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)時時仍采用自自己的土辦辦法，不能能按規(guī)范要要求作業(yè)，，不能規(guī)避避風(fēng)險。2、安全生產(chǎn)產(chǎn)管理執(zhí)行行力不夠強(qiáng)強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任重于泰泰山，安全全與生產(chǎn)相相輔相成，，缺一不可可；因施工工作業(yè)人員員安全防患患意識較差差，安全生生產(chǎn)實(shí)施不不到位、安安全管理落落實(shí)不到位位、安全問問題整改不不到位。3、施工質(zhì)量量控制意識識淡薄施工質(zhì)量控控制是施工工管理的重重點(diǎn)和核心心，也是企企業(yè)生存的的“生命””所在。但但往往為了了搶工期，，存在“重重進(jìn)度、輕輕質(zhì)量”的的意識和不不良傾向，，表現(xiàn)在施施工操作工工藝控制不不嚴(yán)、違規(guī)規(guī)作業(yè)、施施工隨意，，從而導(dǎo)致致眾多工程程隱患，影影響工程使使用質(zhì)量與與壽命。4、施工過程程缺乏監(jiān)控控力度施工作業(yè)人人員技術(shù)素素質(zhì)低，現(xiàn)現(xiàn)場施工管管理力量不不足，從而而導(dǎo)致施工工過程缺乏乏有力的監(jiān)監(jiān)控，給作作業(yè)人員不不按規(guī)范所所要求的工工藝、技術(shù)術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)有可可乘之機(jī)，，難以做到到管理科學(xué)學(xué)化、施工工規(guī)范化、、操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。5、施工安全全管理制度度存在漏洞洞施工安全管管理規(guī)章制制度編制齊齊全，但是是存在更新新不及時、、缺乏針對對性、內(nèi)容容不全面等等問題，對對于部分違違章、隱患患沒有明確確的管理制制度、整改改措施及獎獎罰制度，，細(xì)則不細(xì)細(xì)，導(dǎo)致在在實(shí)際管理理中存在漏漏洞，管理理無依據(jù)。施工現(xiàn)場管管理中的一一些不規(guī)范范現(xiàn)象，如如不加以克克服、任之之發(fā)展、養(yǎng)養(yǎng)成不良習(xí)性，必然然影響往后后項(xiàng)目建設(shè)設(shè)難以往高高標(biāo)準(zhǔn)、高高質(zhì)量、高高規(guī)模方向向發(fā)展3、評估存在不不足分析4、評估后期期改進(jìn)分析析結(jié)合上述幾點(diǎn)不足之之處，以及施工工現(xiàn)場管理理的需要和和特點(diǎn)，從從完善人員員管理、加加強(qiáng)技術(shù)管管理、提升升物料管理理有效性以以及提升安安全管理意意識等方面面做起。1、組織完善善的施工管管理系統(tǒng)要求在施工工中從負(fù)責(zé)責(zé)人到工程程項(xiàng)目經(jīng)理理再到各施施工小組都都需要加入入到現(xiàn)場管管理中，構(gòu)構(gòu)建自上而而下的現(xiàn)場場管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，明確主主要的管理理機(jī)構(gòu)，配配置合適的的人員，使使所有管理理者明確自自己在工程程施工現(xiàn)場場的管理責(zé)責(zé)任，形成成各層級都都有人負(fù)責(zé)責(zé)，各層級級都有人管管理的體系系，對施工工現(xiàn)場形成成全方位的的管理。2、抓好建筑筑施工現(xiàn)場場的質(zhì)量控控制派專門的人人員負(fù)責(zé)對對施工項(xiàng)目目質(zhì)量有關(guān)關(guān)鍵影響的的部位的施施工，要對對項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的檢查查，對于重重點(diǎn)工序還還要進(jìn)行必必要的復(fù)查查，保證施施工過程完完全按照施施工要求和和施工程序序進(jìn)行，從而降低低質(zhì)量風(fēng)險險。3、做好建筑筑施工的現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理在施工現(xiàn)場場管理中，，要嚴(yán)格掌掌握和控制制施工的過過程，不放放過任何一一個小的失失誤，將施施工事故消消弭于隱患患。制定完完善的安全全管理規(guī)定定，嚴(yán)格的的安全管理理制度，將將安全管理理責(zé)任落實(shí)實(shí)到每個崗崗位，對施施工人員進(jìn)進(jìn)行崗前培培訓(xùn)，強(qiáng)化化安全生產(chǎn)產(chǎn)和安全管管理意識。。5、質(zhì)量控控制制度度嚴(yán)格執(zhí)行行“按三三一”施施工制度度，即按按圖紙、、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、按操操作規(guī)范范要求進(jìn)進(jìn)行施工工。在施施工中實(shí)實(shí)行“三三不”、、“一齊齊全”制制度。不不合格的的材料不不用；沒沒有施工工方案、、質(zhì)量保保證措施施的不組組織施工工；上道道工序未未驗(yàn)證合合格，不不進(jìn)行下下道工序序的施工工。實(shí)行操作作者與專專職質(zhì)檢檢員相結(jié)結(jié)合的““三檢制制”。即即操作者者對本工工序進(jìn)行行自檢，，保證工工序質(zhì)量量，服務(wù)務(wù)下道工工序，做做到自檢檢、互檢檢、交接接檢，做做到嚴(yán)格格把關(guān)，，把工程程質(zhì)量隱隱患消滅滅在施工工質(zhì)量檢檢查過程程中，確確保工程程質(zhì)量。。實(shí)行質(zhì)量量否決制制度：對對不合格格的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部和單位位工程必必須進(jìn)行行返工。。嚴(yán)防不不合格分分項(xiàng)工程程流入下下道工序序。對班班組實(shí)行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)優(yōu)價，獎獎優(yōu)罰劣劣。不合合格分部部工程流流入下道道工序要要追究工工長和施施工員、、質(zhì)檢員員的責(zé)任任。有關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人員要針針對出現(xiàn)現(xiàn)不合格格品的原原因采取取必要的的糾正和和預(yù)防措措施。嚴(yán)格執(zhí)行行技術(shù)交交底：實(shí)實(shí)行技術(shù)術(shù)“三交交底”。。分項(xiàng)工工程未經(jīng)經(jīng)技術(shù)交交底不得得施工。。經(jīng)常開展展“再分分析”活活動：及及時組織織召開質(zhì)質(zhì)量分析析會，分分析質(zhì)量量問題的的危害性性；分析析質(zhì)量問問題的原原因；分分析應(yīng)采采取的措措施；及及時總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)，有有效防止止質(zhì)量的的重復(fù)發(fā)發(fā)生。實(shí)行分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量掛牌牌制：每每一項(xiàng)工工程施工工，要有有操作者者的名字字、技術(shù)術(shù)等級、、質(zhì)量登登記掛牌牌上墻，，落實(shí)崗崗位責(zé)任任制。真真正做到到誰操作作、誰負(fù)負(fù)責(zé)。做做到檢查查驗(yàn)收時時找到人人，質(zhì)量量不符合合的返修修有著落落。堅(jiān)持樣板板引路制制度，每一項(xiàng)工工程，都都要在大大面積施施工前作作出示范范工程。。6、獎罰措措施實(shí)測實(shí)量量、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險、安安全文明明平均合格格率未達(dá)達(dá)到90%，取取消質(zhì)量量、安全全相關(guān)崗崗位人員員年度個個人獎金及公公司評先進(jìn)資資格，包包括生產(chǎn)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)、棟號號長、施施工員及及質(zhì)量員員、安全全員，同時做做出相應(yīng)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處處罰，生生產(chǎn)經(jīng)理理處罰4000元，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)處處罰3000元，棟號長、、施工員員及質(zhì)量量員、安安全員各處罰2000元。平均合格格率達(dá)到到90%及以上的的同步獎獎勵。評估結(jié)果果與勞務(wù)務(wù)班組評選掛鉤。實(shí)測實(shí)量量、質(zhì)量風(fēng)風(fēng)險、安安全文明明合格率未未達(dá)到90%，，取消該該分項(xiàng)工工程勞務(wù)務(wù)班組后期評選選資格，同時按按合格率率并處10000元以上的的經(jīng)濟(jì)處處罰，以以及考慮慮后期是是否繼續(xù)續(xù)選擇該該分項(xiàng)勞勞務(wù)班組組的施工工。三、評估估后期施施工做法法延伸1、實(shí)測實(shí)實(shí)量板厚厚控制實(shí)測實(shí)量量項(xiàng)目占占評比總總分70%，是評估估重要分分項(xiàng)；主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)板厚實(shí)實(shí)測實(shí)量量中往往往失分較較大，難難控制，，故加強(qiáng)強(qiáng)實(shí)測板板厚控制制為后期期施工重重點(diǎn)把控控之一；；在今后后施工中中，采用用同板厚厚預(yù)制塊塊及同板板厚預(yù)制制三角架架控制主主體樓板板厚度，，樓板澆澆筑過程程加強(qiáng)施施工管理理監(jiān)督，，嚴(yán)格把把控好板板厚控制制施工。。板厚控制做法法如下：預(yù)制塊控制三腳架控制2、墻梁柱交接接部位加固方方式墻柱實(shí)測實(shí)量當(dāng)中，剪力力墻與梁交接接部位平整度度不好控制，，致平整度不不合格點(diǎn)居多多在剪力墻與與梁交接部位位，失分較大大；為往后更更好更有效的的控制該部位位平整度，剪剪力墻與梁交交接部位采用用剪力墻與梁梁部位使用整整模板連接加加固，該部位位形成7子板加固模式式，更好更有有效可靠的解解決了該處的的平整度。之前施工采用用加固模式現(xiàn)在施工采用用加固模式3、砌體施工砌體施工在整個個項(xiàng)目中占比比較大，也是是重點(diǎn)分部分分項(xiàng)工程之一一，當(dāng)然在評評估中是重點(diǎn)點(diǎn)檢查實(shí)測項(xiàng)項(xiàng)目；所以在在施工中要嚴(yán)嚴(yán)以把控質(zhì)量量，嚴(yán)格按照照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施施工。1、砌體前期準(zhǔn)準(zhǔn)備材料、堆放場場地、砂漿攪攪拌機(jī)、集中中加工場布置置、材料運(yùn)輸輸方式現(xiàn)場材料集中堆放