2022年項(xiàng)目施工員工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)2021年?項(xiàng)目施工員?工作總結(jié)?(一光陰?荏苒、時(shí)間?飛逝，轉(zhuǎn)眼?間___年?在緊張忙碌?中過去了。?回首舊年，?這一年是緊?張的一年，?也是充實(shí)的?一年。展望?新歲，在新?的一年里，?我將總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)、吸取教?訓(xùn)，付出更?大的努力，?以更加奮發(fā)?有為的精神?狀態(tài)和扎扎?實(shí)實(shí)的工作?作風(fēng)投入到?工作中當(dāng)去?……我所?負(fù)責(zé)標(biāo)段工?程概況，建?筑面積__?_萬平方米?，收尾工程?___平方?米。在工程?建設(shè)中，一?是抓工程質(zhì)?量，二是抓?工程進(jìn)度，?三是抓安全?文明施工。?加強(qiáng)與各?職能部門的?協(xié)調(diào)配合，?營(yíng)造良好的?工作氛圍建?設(shè)工程項(xiàng)目?運(yùn)作過程中?涉及方方面?面，必須搞?好協(xié)調(diào)配合?。在施工過?程中，統(tǒng)一?步調(diào)，形成?合力，對(duì)在?項(xiàng)目實(shí)施過?程中遇到的?問題和情況?，主動(dòng)和領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，作?到溝通、協(xié)?調(diào)，從而保?證了項(xiàng)目建?設(shè)順利實(shí)施?。我在開?發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)_?__處長(zhǎng)和?___局長(zhǎng)?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在___的?建設(shè)中先后?經(jīng)歷了沖出?0、主體磚?砼結(jié)構(gòu)砌筑?澆筑完成，?內(nèi)外墻的粉?刷以及屋面?掛瓦的各個(gè)?階段。在此?工作過程中?有成績(jī)也有?失誤，對(duì)于?自己取得的?成績(jī)將繼續(xù)?保持發(fā)揚(yáng)，?對(duì)自己工作?中存在的失?誤，將認(rèn)真?的總結(jié)，深?刻的反省，?盡可能減少?工作失誤的?發(fā)生。我?在每個(gè)階段?的工作中勤?勤懇懇、任?勞任怨，積?極主動(dòng)地完?成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交給的任務(wù)?，并在做好?本職工作的?基礎(chǔ)上，不?斷學(xué)習(xí)鉆研?，努力提高?自己的業(yè)務(wù)?水平;同時(shí)?在思想上嚴(yán)?格要求自己?，不斷加強(qiáng)?黨性修養(yǎng)，?按時(shí)參加保?持___員?先進(jìn)性的學(xué)?習(xí)活動(dòng);在?作風(fēng)上艱苦?樸素、求真?務(wù)實(shí)為賀村?花園建設(shè)盡?心盡力，努?力工作。?建設(shè)施工過?程是一項(xiàng)十?分復(fù)雜的生?產(chǎn)活動(dòng)。不?但包括__?_成千上萬?的各種專業(yè)?建筑工人和?數(shù)量眾多的?各類建筑機(jī)?械、設(shè)備有?條不紊地投?入工程施工?中，而且還?包括___?種類繁多的?，數(shù)以幾十?甚至幾百萬?噸計(jì)的建筑?材料、制品?和構(gòu)配件的?生產(chǎn)、運(yùn)輸?、儲(chǔ)存和供?應(yīng)工作，_?__施工機(jī)?具的供應(yīng)、?維修和保養(yǎng)?工作，以及?安排施工現(xiàn)?場(chǎng)的生產(chǎn)和?生活所需要?的各種臨時(shí)?建筑物等工?作。這些工?作的___?與協(xié)調(diào)，對(duì)?于多快好省?地進(jìn)行工程?建設(shè)具有十?分重要的意?義。建設(shè)?工程也具有?時(shí)效性的特?別，各種規(guī)?范不斷的更?新和發(fā)展，?我不僅需要?自己不斷學(xué)?習(xí)，更應(yīng)該?主動(dòng)、互相?交流、互相?學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)?補(bǔ)短，不斷?增強(qiáng)自身業(yè)?務(wù)知識(shí)和技?術(shù)今后我?們要切實(shí)提?高自身綜合?素質(zhì)，樹立?自覺的學(xué)習(xí)?意識(shí)，循序?漸進(jìn)，溫故?知新，持之?以恒，堅(jiān)持?不懈，扎扎?實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)?，才能學(xué)到?真才實(shí)學(xué)，?才能把學(xué)到?的知識(shí)融會(huì)?貫通到我們?的具體工作?中去。項(xiàng)?目施工員工?作總結(jié)(二?作為項(xiàng)目?部的管理人?員，單體樓?的總樓號(hào)長(zhǎng)?，我注重控?制工程的施?工質(zhì)量、與?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)以及班?組的管理協(xié)?調(diào)、主動(dòng)配?合安全科完?成各項(xiàng)安全?管理工作，?狠抓材料管?理以節(jié)約工?程成本。主?要以下幾個(gè)?方面說明：?一、工程?質(zhì)量管理?針對(duì)望湖城?項(xiàng)目的特殊?性，故工程?質(zhì)量要求高?標(biāo)準(zhǔn)、高起?點(diǎn)。施工前?期，注重對(duì)?班組的技術(shù)?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技術(shù)?上了解本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。4#作?為第一個(gè)施?工的單體，?同時(shí)結(jié)構(gòu)和?2#樓一樣?，嚴(yán)格要求?木工、鋼筋?工、泥工班?組按圖紙施?工，并且預(yù)?留下影象資?料(照片等?，要求其他?單體的班組?負(fù)責(zé)人上來?觀看，提出?自己意見，?并且要求其?他單體按照?4#的要求?施工。此措?施取得良好?作用，也為?了后期的施?工質(zhì)量帶來?的良好的效?果。各單體?在后期的質(zhì)?量管理上，?達(dá)到監(jiān)理單?位驗(yàn)收，全?部通過，取?得建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的好評(píng)。?二、四個(gè)單?體樓的管理?三、班組?的管理協(xié)調(diào)?工作(1?施工管理員?是所內(nèi)最基?層的管理者?，既是指揮?員又是戰(zhàn)斗?員，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意見?的體現(xiàn)，也?是基層問題?的反饋者，?因此更要樹?立起良好的?自身形象，?在工作中成?為同事的榜?樣，在感情?上成為同事?信任伙伴。?要求大家加?班自己一定?第一個(gè)到，?要求大家樹?立高質(zhì)量的?標(biāo)準(zhǔn)，所以?各個(gè)單體在?每個(gè)隱蔽工?程我都全程?參加，注重?過程控制，?對(duì)一些質(zhì)量?通病控制的?萌芽狀態(tài)。?(2關(guān)心?同事：遇到?同事有事，?主動(dòng)幫助替?班并___?全班一起關(guān)?心，慰問，?形成一種大?家庭氣氛。?(3注重?對(duì)四個(gè)單體?的樓號(hào)長(zhǎng)的?培訓(xùn)，在每?次的會(huì)議上?，針對(duì)施工?配合存在的?問題，我盡?量使每個(gè)同?志至少占主?導(dǎo)地位一次?，以增加其?經(jīng)驗(yàn)，使每?個(gè)同志都能?獨(dú)當(dāng)一面，?處理各種問?題，使整個(gè)?班組的業(yè)務(wù)?技術(shù)水平有?了整體的提?高。四、?安全管理工?作在工作?過程中，主?動(dòng)配合安全?科完成施工?人員的人員?的安全管理?和教育工作?，在建設(shè)單?位的幾次檢?查中均取得?優(yōu)異成績(jī)，?在第四季度?的安全檢查?上，明確了?1#作為本?項(xiàng)目的安全?管理示范單?體。五、?與建設(shè)單位?、監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)作?為一個(gè)施工?管理人員，?望湖城項(xiàng)目?開工以來，?我就注重和?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?配合協(xié)調(diào)工?作，針對(duì)建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位提出?的好的建議?，自己帶頭?研究落實(shí)，?取得了建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位的一致?好評(píng)。六?、材料管理?工作本著?節(jié)約成本的?原則，在實(shí)?際工作過程?中，嚴(yán)格控?制原材料的?控制，在模?板、混凝土?、鋼筋的使?用上，每一?分錢都使用?在工程上。?例如小料鋼?筋，每層樓?施工完畢，?注重要求鋼?筋班組整理?收集，在下?層施工時(shí)全?部使用掉。?節(jié)約成本的?思想，落實(shí)?到了各個(gè)班?組的行動(dòng)中?，在項(xiàng)目的?建設(shè)中節(jié)約?了成本。?七、技術(shù)管?理在工作?中，對(duì)施工?技術(shù)要求更?為嚴(yán)格，在?工作的一年?中，提出工?作聯(lián)系單_?__份，為?工程的工期?起了一定的?作用。例如?本年度__?_月份在人?防施工中，?我主動(dòng)和項(xiàng)?目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)?商，提出后?澆帶改為加?強(qiáng)帶的施工?技術(shù)，在得?到領(lǐng)導(dǎo)的肯?定和支持后?，和建設(shè)單?位、監(jiān)理單?位、設(shè)計(jì)院?多次協(xié)商聯(lián)?系，終于達(dá)?到預(yù)期目標(biāo)?，為人防工?程的施工搶?回了一定的?工期。八?、新建工作?在工作上?，遇到一些?新的工作，?我總是積極?配合公司、?項(xiàng)目部門，?在演戲中，?積極參與。?此次的演習(xí)?為本項(xiàng)目部?取得了良好?的口碑和深?遠(yuǎn)的影響。?九、出勤?情況今年?我堅(jiān)持出滿?勤，無遲到?、早退和曠?工現(xiàn)象。單?位___的?各項(xiàng)活動(dòng)都?能按時(shí)到達(dá)?，積極參加?。十、思?想情況為?了使自己的?思想認(rèn)識(shí)，?政治覺悟有?更大的提高?，我積極向?黨___靠?攏，認(rèn)真學(xué)?___的精?神，公司的?方針。注意?學(xué)習(xí)新的技?術(shù)以帶到現(xiàn)?實(shí)工作中來?。十一、?目前存在的?問題和改進(jìn)?計(jì)劃在取?得良好成績(jī)?的同時(shí)，本?人在工作上?也存在一些?問題。例如?：一些質(zhì)量?通病還是存?在的。為?了提高工作?效率和工作?質(zhì)量，本人?在下一階段?的施工中會(huì)?著重以下幾?個(gè)方面：?1、加強(qiáng)各?種政治學(xué)習(xí)?，提高個(gè)人?修養(yǎng)2、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)，提?高工作質(zhì)量?。3、要?創(chuàng)造性地開?展工作，多?動(dòng)腦想辦法?改進(jìn)工作方?法。提高工?作效率，在?每次工作前?做好準(zhǔn)備，?不打無準(zhǔn)備?之仗。4?、加強(qiáng)與科?所之間的溝?通，使領(lǐng)導(dǎo)?的監(jiān)督工作?更為深入。?以上為我?個(gè)人的工作?總結(jié)，希望?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事給予指?教，最后，?再次感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?事，祝新年?快樂!項(xiàng)?目施工員工?作總結(jié)(三?光陰荏苒?，轉(zhuǎn)瞬又是?一年，__?_年在緊張?忙碌中飛快?地過去了，?工程部在各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)真?貫徹“安全?第一、預(yù)防?為主”的八?字生產(chǎn)方針?，始終把如?何有效控制?項(xiàng)目的成本?、進(jìn)度、質(zhì)?量目標(biāo)作為?部門日常管?理的核心工?作，與其他?部門攜手順?利完成年度?施工任務(wù)。?回顧__?_年，工程?部施工任務(wù)?刷新了歷史?記錄，__?_年我們又?取得佳績(jī)。?據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)?顯示，__?_年我們工?程部完成開?工項(xiàng)目__?_個(gè)，驗(yàn)收?項(xiàng)目___?個(gè)，完工待?驗(yàn)收項(xiàng)目_?__個(gè)，尚?在建跨年度?項(xiàng)目___?個(gè)，完成總?產(chǎn)值約__?_萬。不可?否認(rèn)，我們?是欣喜的，?但在欣喜的?同時(shí)那些工?作過程中的?不足和困擾?我們?nèi)匀粫?huì)?謹(jǐn)記于心。?那些力不從?心日子，那?些檢查過程?中出現(xiàn)了質(zhì)?量問題需要?我們刻不容?緩解決的日?子，那些為?了保證工程?保質(zhì)保量保?時(shí)完成我們?不辭艱辛的?日子……這?些我們都不?會(huì)忘記，這?些都是我們?存在的不足?，都是我們?需要改進(jìn)的?地方。新?年新歲新的?開始，在此?，我代表我?們工程部向?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同仁匯報(bào)工?程部___?年工作總結(jié)?及___年?的工作重點(diǎn)?，如有不當(dāng)?之處敬請(qǐng)諒?解。一、?___年工?作總結(jié)(?一核心工作?控制情況?1、安全文?明施工：項(xiàng)?目開工前，?三級(jí)安全交?底貫徹到位?，安全文明?施工設(shè)施配?備齊全，現(xiàn)?場(chǎng)布置到位?，嚴(yán)格監(jiān)督?檢查，杜絕?了較大事故?發(fā)生。2?、進(jìn)度控制?：___年?度項(xiàng)目部共?計(jì)實(shí)施了_?__個(gè)項(xiàng)目?，___%?的項(xiàng)目能在?合理計(jì)劃工?期內(nèi)完成。?未能全面完?成目標(biāo)任務(wù)?，主要是由?于以下幾方?面的工作沒?有落實(shí)到位?：(1計(jì)?劃制定不合?理。沒有結(jié)?合工程所需?設(shè)備、部分?定制材料的?供貨時(shí)間編?制，提前進(jìn)?場(chǎng)施工，導(dǎo)?致中途出現(xiàn)?設(shè)備不齊全?、材料供貨?不及時(shí)，被?迫停工，進(jìn)?而延誤了計(jì)?劃的工期。?(2計(jì)劃?工期控制不?嚴(yán)格。工期?偏離時(shí)未及?時(shí)采取措施?糾偏，或糾?偏措施不及?時(shí)。(3?施工班組施?工力量較弱?，人員不足?，未及時(shí)采?取補(bǔ)救措施?，班組不予?積極配合。?(___?項(xiàng)目部施工?過程未能做?到天天梳理?，發(fā)現(xiàn)問題?時(shí)也沒有及?時(shí)匯報(bào)，延?誤了解決問?題的最佳時(shí)?期。(5?工程變更增?補(bǔ)導(dǎo)致工期?延期，不具?備開條件進(jìn)?場(chǎng)施工，加?之現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?因素的影響?，導(dǎo)致中途?停工。3?、質(zhì)量控制?：質(zhì)量是公?司可持續(xù)性?發(fā)展的基礎(chǔ)?。我們擁有?較為完善的?國(guó)家和企業(yè)?施工規(guī)范標(biāo)?準(zhǔn)，因此，?在實(shí)際施工?中我們工程?部嚴(yán)格按照?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行?事，具體表?現(xiàn)在：項(xiàng)目?部施工現(xiàn)場(chǎng)?嚴(yán)格把控，?工程部、質(zhì)?檢部配合監(jiān)?督檢查，把?質(zhì)量問題消?滅在工程竣?工驗(yàn)收之前?，確保了_?__年所有?驗(yàn)收項(xiàng)目基?本一次通過?驗(yàn)收。4?、成本控制?：我們對(duì)項(xiàng)?目實(shí)施過程?的事前、事?中、事后三?個(gè)階段關(guān)鍵?環(huán)節(jié)予以把?控，側(cè)重事?前準(zhǔn)備工作?，熟悉招投?標(biāo)文件和合?同條款，實(shí)?地勘察現(xiàn)場(chǎng)?，參與圖紙?現(xiàn)場(chǎng)交底，?優(yōu)化深化設(shè)?計(jì)圖紙，領(lǐng)?悟建設(shè)目標(biāo)?，確保設(shè)計(jì)?圖紙的準(zhǔn)確?性。編制科?學(xué)合理的施?工___設(shè)?計(jì)和精確的?施工材料、?設(shè)備構(gòu)配件?的需求計(jì)劃?，降低事中?施工期間的?材料重復(fù)采?購(gòu)、窩工、?返工等所產(chǎn)?生的可控費(fèi)?用。事中嚴(yán)?格對(duì)照?qǐng)?zhí)行?事前計(jì)劃，?控制材料使?用的合理性?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?材料管理，?減少損耗，?及時(shí)完成變?更簽證手續(xù)?，完工撤場(chǎng)?材料及時(shí)統(tǒng)?計(jì)入庫(kù)，并?將有效時(shí)間?內(nèi)完成的竣?工資料匯編?成冊(cè)。及時(shí)?申報(bào)并完成?公司內(nèi)部驗(yàn)?收流程，對(duì)?影響項(xiàng)目竣?工驗(yàn)收的各?種因素，積?極面對(duì)完善?，保障項(xiàng)目?及時(shí)竣工驗(yàn)?收和回款。?(二存在?的問題1?、施工力量?不足。一方?面，項(xiàng)目經(jīng)?理管理水平?參差不齊。?有的項(xiàng)目經(jīng)?理理論知識(shí)?及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?不足，對(duì)項(xiàng)?目管理的理?解不夠，職?責(zé)不明確，?現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能?力較差，導(dǎo)?致了工程質(zhì)?量缺陷返工?、工期滯后?、成本上升?等一系列問?題。另一方?面，施工勞?務(wù)人力資源?儲(chǔ)備不足，?導(dǎo)致現(xiàn)有施?工班組人力?資源不能滿?足多項(xiàng)目同?時(shí)施工的要?求，同時(shí)，?新的班組對(duì)?專業(yè)性較強(qiáng)?的機(jī)房建設(shè)?，還需要全?過程指導(dǎo)，?這也就加大?了項(xiàng)目經(jīng)理?的管理難度?，進(jìn)而使得?部分項(xiàng)目的?計(jì)劃工期滯?后，質(zhì)量缺?陷返工，項(xiàng)?目成本增加?，甚至少數(shù)?項(xiàng)目還因此?推遲了開工?日期。以上?問題就是_?__年管理?工作中最為?嚴(yán)峻的兩大?難題，影響?了部門的發(fā)?展。如何解?決問題是_?__年重要?工作之一。?2、監(jiān)督?檢查力度不?夠。部門有?較為完善的?項(xiàng)目經(jīng)理管?理制度、監(jiān)?督檢查制度?以及制度執(zhí)?行情況的檢?查制度，但?在___年?卻落實(shí)不完?善、不徹底?。主要原因?是部門管理?人員結(jié)構(gòu)不?合理，分工?和職責(zé)不夠?明確，導(dǎo)致?了檢查工作?不夠徹底，?審核工作不?夠細(xì)致，工?程實(shí)際成本?不準(zhǔn)確，部?門日常管理?文檔不夠嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范，項(xiàng)?目實(shí)施全過?程難以有效?把控等問題?。二、_?__年工作?重點(diǎn)(一?完善部門人?員結(jié)構(gòu)，實(shí)?施部門明確?分工充實(shí)?部門行政管?理人員，明?確職責(zé)，加?大對(duì)項(xiàng)目開?工前各項(xiàng)計(jì)?劃的審核力?度，嚴(yán)格控?制項(xiàng)目開工?時(shí)機(jī)，確保?工期制定合?理，材料計(jì)?劃準(zhǔn)確，監(jiān)?督檢查工作?及時(shí)，從而?協(xié)助項(xiàng)目部?有效控制施?工全過程。?同時(shí)，招聘?___名項(xiàng)?目經(jīng)理或作?為項(xiàng)目經(jīng)理?為培養(yǎng)對(duì)象?的人員，實(shí)?施優(yōu)勝劣汰?制度，提升?項(xiàng)目經(jīng)理整?體管理水平?，保障__?_年更高目?標(biāo)的順利完?成。(二?健全培訓(xùn)制?度，提升項(xiàng)?目經(jīng)理管理?水平項(xiàng)目?經(jīng)理要由始?至終堅(jiān)定不?移地貫徹執(zhí)?行項(xiàng)目工程?的全面管理?，就必須具?備較強(qiáng)的理?論基礎(chǔ)和實(shí)?踐經(jīng)驗(yàn)。因?此，項(xiàng)目經(jīng)?理要加強(qiáng)理?論知識(shí)學(xué)習(xí)?，提升自身?的管理水平?。具體做法?：1、激?勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理?通過二建從?業(yè)資格考核?;2、收?集培訓(xùn)教材?，制定培訓(xùn)?計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)?目經(jīng)理展開?全面的培訓(xùn)?工作。(?三完善績(jī)效?激勵(lì)制度，?提升部門工?作積極性?為穩(wěn)定部門?建設(shè)，在_?__年我們?部門會(huì)完善?績(jī)效激勵(lì)制?度，對(duì)于以?往績(jī)效激勵(lì)?制度存在的?不足之處進(jìn)?行修正，并?且根據(jù)部門?的實(shí)際發(fā)展?和建設(shè)做合?理的調(diào)整;?同時(shí)，還會(huì)?將項(xiàng)目增項(xiàng)?部分的提成?比列做單獨(dú)?的調(diào)整，并?納入部門的?績(jī)效考核制?度中。這不?僅僅是為了?提高項(xiàng)目經(jīng)?理工作的積?極性，也是?為了提升整?個(gè)部門的工?作積極性，?爭(zhēng)做同行業(yè)?中最優(yōu)秀的?工程部門。?(四落實(shí)?勞動(dòng)力資源?儲(chǔ)備工作，?為工程順利?施工提供保?障對(duì)于我?們工程部門?而言，最基?本的職責(zé)就?是要做好施?工前的相關(guān)?準(zhǔn)備工作、?配合好相關(guān)?部門和相關(guān)?人員，保證?項(xiàng)目工程準(zhǔn)?時(shí)開工、順?利施工、_?__竣工。?為此，在_?__年我們?工程部門要?堅(jiān)決落實(shí)以?下幾項(xiàng)工作?：1、落?實(shí)市場(chǎng)調(diào)研?工作。分派?專門的工作?人員對(duì)市場(chǎng)?進(jìn)行調(diào)研，?并對(duì)調(diào)研結(jié)?果進(jìn)行整理?、分析和總?結(jié)。然后，?再結(jié)合市場(chǎng)?調(diào)研實(shí)際情?況，對(duì)__?_年施工班?組的施工單?價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)重?新論證，一?旦發(fā)現(xiàn)有差?距就及時(shí)進(jìn)?行調(diào)整，確?保施工單價(jià)?合理。避免?與市場(chǎng)信息?脫節(jié)，導(dǎo)致?施工單價(jià)過?高，給工程?的施工進(jìn)度?造成影響。?2、落實(shí)?班組成員整?頓工作。一?個(gè)部門要想?發(fā)展好、建?設(shè)好，就離?不開一群心?往一處想、?勁往一處使?的優(yōu)秀員工?，因此，對(duì)?部門班組成?員的整頓工?作就顯得尤?為重要。在?___年里?，我們部門?會(huì)堅(jiān)決落實(shí)?對(duì)現(xiàn)有班組?成員的篩選?工作。一方?面，會(huì)先穩(wěn)?定老班組成?員，另一方?面，對(duì)于班?組成員中做?事不聽指揮?、施工工藝?較差的要堅(jiān)?決予以取締?。確保篩選?過后的班組?都能以部門?的發(fā)展和建?設(shè)為首要工?作，對(duì)于部?門安排的工?作也會(huì)堅(jiān)決?執(zhí)行，讓部?門的員工真?正融為一體?，發(fā)揮出部?門團(tuán)結(jié)的力?量。3、?落實(shí)部門人?員招聘工作?。根據(jù)部門?___年的?工作情況，?我們會(huì)在_?__年招聘?___人員?___名，?木工班組_?__組，整?體分包班組?兩組，智能?化班組兩組?。對(duì)招聘的?人員我們部?門也會(huì)嚴(yán)格?做到公開招?聘，秉承著?“有能者居?之”的招聘?原則，嚴(yán)格?依照公司的?規(guī)定和部門?的要求進(jìn)行?招聘。一方?面，可以為?部門的建設(shè)?和發(fā)展提供?優(yōu)秀的人才?，另一方面?，也為公司?更高目標(biāo)的?完成做好儲(chǔ)?備。4、?落實(shí)部門績(jī)?效考核制度?。一個(gè)部門?的績(jī)效考核?必須要做到?公平、公開?、公正，這?樣部門所有?的工作人員?才會(huì)心服口?服。因此，?___年我?們部門會(huì)在?完善績(jī)效考?核的基礎(chǔ)上?嚴(yán)格落實(shí)部?門的績(jī)效考?核制度。首?先，將完善?后的績(jī)效考?核制度展現(xiàn)?在每一位工?作人員的面?前，人手一?份績(jī)效考核?制度，確保?每一位工作?人員都清楚?部門的績(jī)效?考核制度;?然后，分派?專門的工作?人員對(duì)部門?工作人員的?工作情況進(jìn)?行考核，并?以月為單位?，對(duì)部門工?作人員的考?核情況進(jìn)行?統(tǒng)一的公布?;最后，就?是在一年結(jié)?束的時(shí)候再?將每月的考?核情況進(jìn)行?分析、總結(jié)?，并將考核?結(jié)果呈現(xiàn)在?工作人員面?前。但為了?讓考核更加?公平和全面?，我們部門?還計(jì)劃在考?核方式上進(jìn)?行創(chuàng)新。?除了專門的?工作人員對(duì)?部門的員工?進(jìn)行考核之?外，還要鼓?勵(lì)員工之間?進(jìn)行相互監(jiān)?督、批評(píng)、?指正和考核?，鼓勵(lì)部門?干部跟員工?之間進(jìn)行相?互監(jiān)督、批?評(píng)、指正和?考核