設(shè)計院院長述職報告（共8篇）

第11頁共11頁設(shè)計院院長述職報告〔共8篇〕第1篇：某設(shè)計院院長述職報告XX設(shè)計院院長述職報告您需要登錄后才可以回帖登錄|注冊發(fā)布***年即將完畢，一年來，在集團公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團公司各職能部門的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶著全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，有力地保證了****年各項工作任務(wù)的順利完成，并獲得一定的成績?，F(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：一、履行崗位職責及年度所做的主要工作。近年來，院黨委一班人從加大經(jīng)營工作的力度入手，積極探究新的經(jīng)營形式。根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策，在分析^p了國內(nèi)外行業(yè)開展形勢及化工院的優(yōu)優(yōu)勢，確定了突出培育和開展勘察設(shè)計、環(huán)保工程等主業(yè)的開展思路。進一步拓展各個領(lǐng)域的技術(shù)咨詢與效勞、勘察設(shè)計、工程監(jiān)理、環(huán)境影響評價等業(yè)務(wù)，同時做好化工產(chǎn)品監(jiān)視檢驗和環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境污染防治、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等工作。并根據(jù)市場的需求，采取靈敏多樣的經(jīng)營方式，逐步形成一業(yè)為主、多元經(jīng)營的形式。通過一年來的理論證明，我們制定的這項和消費經(jīng)營戰(zhàn)略是正確的，主業(yè)的開展已成為了穩(wěn)定化工院的基石。同時也為實現(xiàn)***年工作目的奠定了一個堅實的根底。一是消費經(jīng)營獲得打破性進展。**年，************二是強化勘察設(shè)計工程管理，進一步拓寬勘察設(shè)計市場領(lǐng)域。近年來***設(shè)計市場開場萎縮，大局部設(shè)計單位特別是民用設(shè)計院所效益不如往年，市場競爭日趨劇烈，但我院勘察設(shè)計收入仍能保持穩(wěn)定增長，實現(xiàn)了從做工程到做市場的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。勘察設(shè)計市場得到了新的擴展，獲得了在地域及行業(yè)上的打破,不僅進步了設(shè)計收入，而且也提升了我院在勘察設(shè)計市場上信譽度。***年度我院主要設(shè)計完成了：1、*****2、*****3、*****4、*****三是科技進步獲得新成果。科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)開展的根本動力，我院在設(shè)計消費過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進性，科研成果獲得重大進步。如：***年，******以“設(shè)計質(zhì)量高、效勞質(zhì)量好、社會信譽高、經(jīng)營行為標準”而獲得“優(yōu)秀建筑工程設(shè)計單位”受到通報表彰；*****優(yōu)秀節(jié)能住宅設(shè)計方案競賽〔城市住宅〕三等獎；*****示范工程可研工程獲國家優(yōu)秀工程咨詢成果獎三等獎。成果的獲得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，同時也為開拓市場創(chuàng)造了有利條件。四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進，全面完成質(zhì)量管理體系認證工作。產(chǎn)品的質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系的建立又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改良的過程。我院質(zhì)量管理體系認證工作自***年上半年開場啟動以來，經(jīng)過對我院貫標情況進展了三次內(nèi)部審核，經(jīng)過全院上下近**年的一致努力，于**年*月*日至*日進展了外審，**年**月，順利通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作的外部審核，獲得由北京新世紀認證出具的質(zhì)量管理體系認證證書。標志著我院建立在以*****為主業(yè)的質(zhì)量管理體系得到了全社會的認可。證書的獲得，為我院適應(yīng)市場經(jīng)濟，不斷開展壯大，創(chuàng)造了良好的條件。*****年我院在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期缺乏，設(shè)計人員持續(xù)加班、加點，身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改良機制已經(jīng)根本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場效勞的結(jié)果。五是全面落實以人為本的科學(xué)開展觀，人才強企戰(zhàn)略獲得打破性進展。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的開展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、效勞人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房及工資等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。***年我院接收了***名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多。為此我院在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與開展的時機，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情，以促進我院科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在****院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。六是狠抓平安消費，根本建立平安管理機制。平安消費關(guān)系到廣闊干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)開展和穩(wěn)定的大局。由于我院與其它制造型的消費企業(yè)有著本質(zhì)上的不同，這就要求我們在平安管理理念、工作方法上尋求新的打破。通過多年的探究，我們采取了全員、全方位、全過程、全天候的平安管理形式。結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，加大平安消費法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及平安消費法律知識，增強全體職工平安消費法制觀念，制定《*******應(yīng)急救援搶險預(yù)案》和《******平安責任制》。并定期召開平安消費例會，堅決落實責任制。同時在重大節(jié)假日前后對我院的平安工作進展大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的開展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的環(huán)境。七是堅持不懈抓好部門班子建立。在中層干部班子建立上，以開展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，對部門班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進展全方位的約束，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氣氛。同時，在工作方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力進步領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強了部門班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，進步了中層干部的整體素質(zhì)，為我院的開展提供了有力的組織保障。八是立足于****院的整體開展，做好人才和勞開工資規(guī)劃工作。首先是分配制度逐步深化。初步建立了以崗位工資為主體，向優(yōu)秀人才和重點崗位傾斜的自主靈敏的分配機制，改革主體全部引入競爭機制。我院目前主要采用本錢核算、目的管理、產(chǎn)值和效益掛鉤的分配機制。雖然工資制度仍然按照事業(yè)單位的工資制度，但多數(shù)部門自****年以來，已采取產(chǎn)值和效益掛鉤分配機制。通過十幾年來的運作，效果非常明顯，對調(diào)開工程技術(shù)人員的工作積極性起到了重要作用，已形成為我院特色的分配制度。根據(jù)集團公司吉油發(fā)[20**]22號文件精神，對直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)處級干部進展考核，我非常贊成和擁護這一部署。這對全體職工、對領(lǐng)導(dǎo)者本身都是一項極其負責任的舉措。按照文件要求，作為院長，我首先對領(lǐng)導(dǎo)和同志們作年度述職。20**年即將完畢，一年來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在兄弟單位的大力協(xié)助下，我和班子成員一道，團結(jié)帶著全體干部職工齊心協(xié)力，開拓創(chuàng)新，認真履行職責，采取有力措施保證了20**年工作任務(wù)的順利完成，并獲得一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作、思想情況匯報如下：一、強化管理，全面完成各項工作任務(wù)一是消費經(jīng)營獲得打破性進展全年預(yù)計完成產(chǎn)值2460萬元左右，可足額上交折舊費和資產(chǎn)使用費，可以完成上交管理費52萬元和上交利潤377.5萬元的任務(wù)，消費方案完成率100%；平安消費無任何上報事故，無重大設(shè)備責任事故發(fā)生，工程設(shè)計質(zhì)量合格率到達100%，圖紙合格率100%。二是結(jié)實占領(lǐng)油田內(nèi)部市場，逐步擴大外部市場今年，隨著油田改革力度的加大，油田內(nèi)部勘察設(shè)計市場逐步對外開放，競爭日趨劇烈，形勢逼人，不進那么退。我和班子成員一起，帶著職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，在油田兩家公司及外部市場創(chuàng)出品牌，使油田設(shè)計市場占有率到達95%以上，外部市場收入超額完成任務(wù)。三是科技進步獲得新成果科技創(chuàng)新與進步是企業(yè)開展的根本動力，我院在消費過程中，不斷加強設(shè)計人員的創(chuàng)新意識，積極采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，保持設(shè)計的先進性，科研成果獲得重大進步。獲吉林省優(yōu)秀工程設(shè)計獎7項，吉林省優(yōu)秀咨詢成果獎2項，5項QC成果被評為省優(yōu)秀成果，其中有一項被評為國家級優(yōu)秀QC成果；獲中油公司優(yōu)秀工程設(shè)計獎1項，中油公司現(xiàn)代化管理成果獎1項，獲吉林石油集團有限責任公司科技創(chuàng)新成果獎6項，其中，有3項成果參加國家優(yōu)秀工程設(shè)計獎評選，有30項科研創(chuàng)優(yōu)成果準備參加院里和集團公司的驗收，成果的獲得為我院帶來了一定的經(jīng)濟效益和社會效益，為穩(wěn)固油田內(nèi)部市場，創(chuàng)始社會市場創(chuàng)造了有利條件。四是質(zhì)量管理工作不斷向縱深推進產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，同時，質(zhì)量體系建立又是一個不斷吐故納新、持續(xù)改良的過程，我院質(zhì)量管理程度始終保持與同行業(yè)先進程度同步，今年順利通過北京中設(shè)專家的第二次監(jiān)視審核認證。通過貫徹ISO9000國際質(zhì)量體系標準，使我院質(zhì)量管理體系高效運行，在資質(zhì)證書范圍內(nèi)的工程勘察、工程咨詢、工程設(shè)計和效勞滿足客戶的要求，設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步進步。在任務(wù)非常繁重、設(shè)計周期缺乏持續(xù)加班、加點，設(shè)計人員身心非常疲憊的情況下沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故，也未發(fā)生重大顧客投訴事件，持續(xù)改良機制已經(jīng)根本建立。這是我院科學(xué)管理，加強設(shè)計把關(guān)和現(xiàn)場效勞的結(jié)果，我院今年又被評為省質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)，我也有幸獲得中國石油天然氣集團公司優(yōu)秀工程經(jīng)理的稱號。五是全面落實以人為本的科學(xué)開展觀，人才強企戰(zhàn)略獲得打破性進展企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，設(shè)計企業(yè)要實現(xiàn)長遠的開展，就必須有充足的優(yōu)秀設(shè)計人員作保障。我院立足長遠，建立和不斷完善發(fā)現(xiàn)人才、聚集人才、效勞人才的機制，充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性。就職工關(guān)心的問題和迫切需要解決的問題給予充分的關(guān)心，并在住房、提干等方面專門制定向技術(shù)骨干傾斜的政策。今年吸收了22名大學(xué)生，在橫向單位中數(shù)量最多，并調(diào)入數(shù)名中專以上學(xué)歷人員。在生活和工作上給予充分的關(guān)心，使他們體會到組織的溫暖；在軟環(huán)境方面，無論在設(shè)計還是在管理上，敢于給他們壓擔子，盡量提供鍛煉與開展的時機，使他們盡快成長起來，煥發(fā)在工作崗位上建功立業(yè)的激情。通過對評為16名局級和16名院級“科技之星”人員的表彰，激發(fā)廣闊科技人員的創(chuàng)造熱情和全院職工勤于學(xué)習(xí)、勤于考慮、勇于理論的精神，促進科技工作的全面開展，使更多、更優(yōu)秀的科技人員不斷涌現(xiàn)出來，在設(shè)計院形成“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)氣。六是狠抓平安消費，根本建立平安管理機制平安消費關(guān)系到廣闊干部職工的生命財產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)開展和穩(wěn)定的大局。我院通過開展“平安消費管理年”活動，結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主”的原那么，加大平安消費法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及平安消費法律知識，增強全體職工平安消費法制觀念，積極推動“無隱患管理”和“無污染作業(yè)”工作，制定《勘察設(shè)計院應(yīng)急救援搶險預(yù)案》，定期召開平安消費例會，堅決落實責任制原那么，在重大節(jié)假日前后對我院的平安工作進展大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進展整改，杜絕了重大事故的發(fā)生，為設(shè)計院的開展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的環(huán)境。七是堅持不懈抓好班子建立，優(yōu)化人力資配置通過開展“四查四進步”活動，對班子成員的思想、作風(fēng)、紀律進展全方位的約束。同時，在改良領(lǐng)導(dǎo)方法上，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)，努力進步領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，增強了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；在中層干部班子建立上，以開展為契機，促進班子成員之間的交流與溝通，形成既有分工，又有協(xié)作，坦誠相待，合作共事，齊心協(xié)力的良好氣氛；促使他們用寬廣的胸懷帶好自己的隊伍，充分調(diào)動全體人員的積極性，在階段性重點工作上保持大局意識，進步了中層干部的整體素質(zhì)，實現(xiàn)了人力資的優(yōu)化配置，為設(shè)計院的開展提供了有力的組織保障。二、加強思想政治建立，努力進步政治素質(zhì)和工作程度領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對企業(yè)的開展起著關(guān)鍵性作用，我不斷加強自身思想政治建立，努力做政治堅決、效勞大局的表率，與時俱進、開拓創(chuàng)新的表率；公正正派、清正廉潔的表率；聯(lián)絡(luò)群眾、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的表率。一是堅持用科學(xué)理論武裝頭腦，樹立大局意識作為單位的*，我不斷學(xué)習(xí)政治理論知識，深化理解“*”重要思想理論體系、精神本質(zhì)和根本要求，把學(xué)習(xí)“*”重要思想和學(xué)習(xí)*理論結(jié)合起來，用科學(xué)的開展觀指導(dǎo)工作，把握與時俱進的理論本質(zhì)；認真領(lǐng)會黨的十六屆四中全會精神。在大是大非問題上，立場堅決，旗幟鮮明