2022技術(shù)部門年度總結(jié)范文

第4頁共4頁2021技?術(shù)部門年度?總結(jié)范文?溫故而知新?，前行回望?更知曲直，?___靜悄?無聲息的過?去，但是作?為一個銳意?進取的人來?說過去的不?是結(jié)束，而?是新起點爆?發(fā)力的積累?。在此辭舊?迎新之際展?翅欲飛時，?將技術(shù)部門?在___年?的工作做一?個回顧,旨?在去疑竇、?組綱目、立?主腦，為_?__年能具?有績效的工?作，打下堅?實的基礎(chǔ)。?___年技?術(shù)部門各工?作人員善處?于單兵據(jù)點?各自為戰(zhàn)的?磨合期，而?主要工作任?務(wù)也是學(xué)習(xí)?各優(yōu)秀站點?成功的技術(shù)?應(yīng)用和運營?方式。在這?里我對技術(shù)?部目前遇到?的困難及解?決方式作個?總結(jié)：一?、專業(yè)技術(shù)?隊伍薄弱?由于新公司?成立不久，?存在人才奇?缺的嚴(yán)重不?足。作為新?興的信息科?技公司目前?公司技術(shù)部?共三人，美?工一人、程?序兩人。看?似穩(wěn)定的三?角組合先且?不論穩(wěn)定與?否，其合理?性就有待商?酌。專業(yè)網(wǎng)?建公司建網(wǎng)?站的流程一?般為：策劃?分析需求-?美工按需制?版-切片按?版制頁-程?序按需求制?作功能模塊?、按頁組合?程序為網(wǎng)站?，目前技術(shù)?部策劃由總?經(jīng)理和美工?、程序兼任?，切片由美?工兼任，美?工一人而任?三職多有不?堪;程序無?需求文檔，?且版面多變?，以致事必?下問;而美?工、總經(jīng)理?均非職專策?劃且一心多?用，答非所?問更是常事?;是以溝通?不順積極受?挫、事不順?思不暢終致?全無績效可?言。日前?已與總經(jīng)理?協(xié)商，擬組?建項目控制?中心全盤控?制項目始末?如工廠跟單?部，此處不?便詳言。公?司技術(shù)人員?缺乏亦非一?兩日，公司?也曾多次招?聘，幾次面?試亦無成效?。一方面公?司新立，待?遇不豐，而?使任勞者寡?;另一方面?電子商務(wù)正?顯鋒芒，能?精心實地的?技術(shù)人才確?每況愈下;?是以公司招?聘當(dāng)立重點?及持久方針?。二、項?目多頭并進?___年?共開展項目?如下：_?__月天時?尚商城(B?2C項目)?，改版三次?最終選用全?仿名品秀網(wǎng)?站，耗時三?個月有余(?前期自主開?發(fā)耗時兩月?余);_?__月天綜?合社區(qū)(S?NS項目)?，改版八次?，其中穿插?幾個開發(fā)(?投票、日志?分類、系統(tǒng)?升級)耗時?三個月有余?;___?力DNA(?資訊項目)?，改版三五?次，其中穿?插幾個開發(fā)?(搶購、)?耗時___?月余;魔?力DNA(?比價返利項?目)，全新?開發(fā)，耗時?兩月余;技?術(shù)部年度工?作總結(jié)__?_力DNA?(仿豆瓣點?評項目)，?全新開發(fā)改?版兩次耗時?兩月，二次?開發(fā)耗時_?__月;?這些項目中?我想只有開?發(fā)者自身才?知道這些項?目的特性或?許有些特性?開發(fā)者也已?經(jīng)忘記或被?混淆了。這?些項目只有?"仿豆瓣點?評項目"和?"資訊項目?"是符合最?初構(gòu)思目標(biāo)?和目的的。?項目的多?頭并進是任?何一個追求?績效的公司?的忌諱，缺?乏單純動機?的多項目開?發(fā)往往使得?開發(fā)人員多?不可估算的?項目產(chǎn)生恐?懼。三、?技術(shù)不過關(guān)?網(wǎng)站不是?一堆網(wǎng)頁的?集合，而是?現(xiàn)實生活中?的可見的或?不可見的數(shù)?據(jù)的集合并?以一定可變?的邏輯表現(xiàn)?出來。技術(shù)?部的任務(wù)大?致可以分為?三類：設(shè)計?數(shù)據(jù)類別以?便存儲數(shù)據(jù)?、歸納常用?邏輯、表現(xiàn)?數(shù)據(jù)，目前?技術(shù)部三塊?均存在問題?。設(shè)計數(shù)?據(jù)類別：技?術(shù)部門沒有?專業(yè)市場認(rèn)?識，對可能?出現(xiàn)的數(shù)據(jù)?類型缺乏預(yù)?見性，以致?開發(fā)的系統(tǒng)?不能如同行?網(wǎng)站一樣運?營。其中技?術(shù)部美工對?市場缺乏認(rèn)?識，導(dǎo)致前?臺界面與后?臺數(shù)據(jù)不吻?合被迫改版?或?qū)е聢D片?版與最終效?果不一致;?另技術(shù)部程?序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)?據(jù)設(shè)計和開?發(fā)時間缺乏?安排，導(dǎo)致?___力D?NA(仿豆?瓣點評項目?)和魔力D?NA(比價?返利項目)?均不同程度?的進行二次?開發(fā)。程?序邏輯設(shè)計?：___月?天時尚商城?(B2C項?目)、__?_月天綜合?社區(qū)(SN?S項目)、?___力D?NA(資訊?項目)這三?個項目開源?程序涉及的?僅簡單的頁?面顯示邏輯?;魔力DN?A(比價返?利項目)程?序邏輯設(shè)計?目前僅實現(xiàn)?比價邏輯，?返利、產(chǎn)品?搜索、與其?它平臺同步?價格這幾快?程序邏輯均?因技術(shù)部程?序見識不夠?、想法不夠?而不能實現(xiàn)?;___力?DNA(仿?豆瓣點評項?目)這個程?序比豆瓣還?復(fù)雜，目前?除了能仿的?可以實現(xiàn)外?,其余部分?還停留在理?論可實現(xiàn)階?段;而將_?__力DN?A(仿豆瓣?點評項目)?及___力?DNA(資?訊項目)共?同整合成產(chǎn)?品庫的形式?，則停留在?想法階段。?懶散及目?標(biāo)的缺乏導(dǎo)?致表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段效率低?下。設(shè)計數(shù)?據(jù)類別、程?序邏輯設(shè)計?算是挑戰(zhàn)式?的技術(shù)活的?話，那表現(xiàn)?數(shù)據(jù)就純粹?是手工針線?活，要充分?的細(xì)心和耐?心。技術(shù)部?缺乏目標(biāo)或?者是目標(biāo)太?多，總之一?到表現(xiàn)數(shù)據(jù)?階段項目就?卡住了。_?__月天時?尚商城(B?2C項目)?、___月?天綜合社區(qū)?(SNS項?目)、__?_力DNA?(資訊項目?)三個項目?均為表現(xiàn)數(shù)?據(jù)的細(xì)手工?活，可是只?要動手不要?動腦的活偏?偏是做的最?慢的。__?_美耶信息?科技有限公?司技術(shù)部?___年技?術(shù)部門年度?工作總結(jié)二?___年?，生產(chǎn)技術(shù)?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)班子的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在上級部門?的關(guān)心和指?導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變?思想，更新?觀念，強化?服務(wù)意識，?提高自身素?質(zhì)，狠抓工?作質(zhì)量，緊?緊圍繞中心?任務(wù)開展工?作，較好地?發(fā)揮了職能?作用，為公?司發(fā)展做出?了應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。現(xiàn)將_?__年的工?作情況匯報?如下：一?、各分(子?)公司__?_年生產(chǎn)完?成情況1?、化工分公?司1-_?__月份，?化工分公司?累計生產(chǎn)離?子膜堿__?_萬噸，完?成調(diào)整后年?度計劃的_?__%，同?比增加__?_萬噸，增?幅___%?;生產(chǎn)樹脂?___萬噸?，完成調(diào)整?后年度計劃?的___%?，同比增加?___噸，?增幅___?%。2、?熱電公司?1-___?月份，熱電?公司累計發(fā)?電___萬?kwh，完?成調(diào)整后年?度計劃的_?__%，同?比增加__?_萬kwh?，增幅__?_%;累計?供應(yīng)蒸汽_?__萬噸，?同比增加_?__萬噸，?增幅___?%。3、?選煤分公司?1-__?_月份，選?煤分公司累?計入洗原煤?___萬噸?，完成年度?計劃的__?_%，同比?增加___?萬噸;精煤?回收率__?_%，同比?升高_(dá)__?個百分點。?4、碼頭?分公司1?-___月?份，運煤碼?頭累計運輸?原煤___?萬噸，完成?年度計劃的?___%，?同比增加_?__萬噸。?5、華盛?化工公司?1-___?月份，華盛?化工累計生?產(chǎn)氯乙酸_?__噸，完?成年度計劃?的___%?，同比增加?___噸。?二、強化?生產(chǎn)管理，?加大生產(chǎn)_?__力度。?1、為能?更好的__?_生產(chǎn)，努?力提升公司?綜合實力，?生產(chǎn)技術(shù)部?根據(jù)公司生?產(chǎn)裝置實際?生產(chǎn)能力及?市場行情及?