供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提高執(zhí)行力

供電企業(yè)安全生產(chǎn)重在提升執(zhí)行力電力生產(chǎn)運(yùn)行的特性是發(fā)、輸、配一體運(yùn)行，產(chǎn)、供、銷同時(shí)完成，凸顯出電力尤其是電網(wǎng)安全穩(wěn)定的生命線重要地位。"抓好安全生產(chǎn)，大力夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)'是云南電網(wǎng)公司常抓不懈的重點(diǎn)工作。在大力提倡"以人為本'管理理念的今天，提升供電企業(yè)安全生產(chǎn)執(zhí)行力尤其重要。1影響安全生產(chǎn)執(zhí)行力提升的因素分析執(zhí)行力問題是美國(guó)職業(yè)訓(xùn)練發(fā)展中心創(chuàng)始人費(fèi)拉爾?凱普提出的。他在《沒有任何借口》一書中強(qiáng)調(diào)，每個(gè)人都必須執(zhí)行企業(yè)的決調(diào)度規(guī)程、檢修規(guī)程等，方方面面的規(guī)程制度應(yīng)有盡有、非常全面，定導(dǎo)致事故，但每一次事故都是違章造成的。因此，問題的關(guān)鍵是這些規(guī)程制度沒有得到真正落實(shí)，在執(zhí)行力方面存在著問題，由于執(zhí)行不利使許多措施辦法流于形式，嚴(yán)重地威脅著安全生產(chǎn)。551〕重視不夠。對(duì)安全生產(chǎn)2〕空位、越位現(xiàn)象。無監(jiān)護(hù)人或監(jiān)護(hù)人3〕敷衍、拖拉現(xiàn)象。以文件貫徹文件，以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，對(duì)上級(jí)文件精神的貫時(shí)間觀念不強(qiáng)，沒有緊迫感，辦事拖拉，效率低，延誤了工作，喪失4〕慣性、失誤現(xiàn)象。工作不認(rèn)真思索，做事不細(xì)心觀察，2產(chǎn)執(zhí)行力的有效途徑和生產(chǎn)技術(shù)都無法得到真正的應(yīng)用,也就無法取得實(shí)在的成效。執(zhí)行力的狀況如何，直接關(guān)系到供電企業(yè)的可繼續(xù)健康發(fā)展。2.切實(shí)樹立"一切事故都可以預(yù)防'的安全理念各類事故的發(fā)生。供電企業(yè)強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，就要進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)要通過安全生產(chǎn)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步健全安全監(jiān)督責(zé)任制和考核機(jī)制，減少不必要的損耗及人為事故的發(fā)生。危險(xiǎn)源辨識(shí)和防控措施，按操作流程操作，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，無隱一種發(fā)自內(nèi)心的熱愛工作的責(zé)任感。3提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力必須倡導(dǎo)務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)隨著我國(guó)《安全生產(chǎn)法》的公布和實(shí)施，安全生產(chǎn)上升到法律要強(qiáng)化檢查，盯在現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，切實(shí)把安全管理的各項(xiàng)措施真正落實(shí)到每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。有些事故的根源往往是工作成員圖省事、怕麻煩、心存僥幸，在執(zhí)