培訓(xùn)計劃2018年度集團(tuán)培訓(xùn)計劃

-讓每個人同樣地提升自我培訓(xùn)計劃-2018年度企業(yè)培訓(xùn)計劃2016年度企業(yè)培訓(xùn)計劃第一部分企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)思想與培訓(xùn)目標(biāo)2016年11月企業(yè)培訓(xùn)部組織進(jìn)行了2016年度培訓(xùn)需求調(diào)研工作，在總結(jié)解析調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)之上，結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀擬訂了2016年度培訓(xùn)工作的整體指導(dǎo)思想和年度培訓(xùn)目標(biāo)。一、年度培訓(xùn)指導(dǎo)思想：打造務(wù)實有效的培訓(xùn)體系，建立卓達(dá)特色的培訓(xùn)系統(tǒng)。務(wù)實：基于問題導(dǎo)向的培訓(xùn)設(shè)計、培訓(xùn)運作和培訓(xùn)管理。1-讓每個人同樣地提升自我有效：培訓(xùn)內(nèi)容工具化，關(guān)注培訓(xùn)收效評估與績效轉(zhuǎn)變。卓達(dá)特色：密聯(lián)企業(yè)戰(zhàn)略，支持業(yè)務(wù)發(fā)展，傳承卓達(dá)文化。二、2016年度培訓(xùn)目標(biāo)：1、提升培訓(xùn)收效：基于問題解決的培訓(xùn)設(shè)計和組織，擴大培訓(xùn)覆蓋人群；2、加強課程開發(fā)：依照年度培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方案進(jìn)行課程系統(tǒng)的建設(shè)推行；3、推行培訓(xùn)計劃：依照年度培訓(xùn)計劃組織推行培訓(xùn)，執(zhí)行年度培訓(xùn)估量；4、評估培訓(xùn)課程：培訓(xùn)課程推行后及時進(jìn)行收效評估，關(guān)注培訓(xùn)的轉(zhuǎn)變；5、建設(shè)授課老師隊伍：建立專業(yè)的內(nèi)部授課老師隊伍，提升企業(yè)整體的培訓(xùn)能力；6、完滿培訓(xùn)系統(tǒng)：從培訓(xùn)制度、資源和運作三個層面推進(jìn)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)。第二部分2016年度企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)規(guī)劃一、培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)整體規(guī)劃2016年度企業(yè)培訓(xùn)部將依照：打造務(wù)實有效的培訓(xùn)體系，建立卓達(dá)特色的2-讓每個人同樣地提升自我培訓(xùn)系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，從制度層面、資源層面、運作層面三個維度建設(shè)和完滿培訓(xùn)系統(tǒng),重點建設(shè)培訓(xùn)資源。詳盡詳見圖1：二、培訓(xùn)運營體系及管理平臺建設(shè)圍繞企業(yè)年度培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，以“務(wù)實有效”為目標(biāo)建立培訓(xùn)運營體系，關(guān)注培訓(xùn)收效評估的管理，加強培訓(xùn)效能的轉(zhuǎn)變。搭建形成完滿的培訓(xùn)管理平臺。培訓(xùn)系統(tǒng)和平臺建設(shè)工作以培訓(xùn)項目的運作方式進(jìn)行睜開，詳見第四部分培訓(xùn)詳盡工作計劃。詳盡的培訓(xùn)運營體系及管理平臺建設(shè)，詳解見圖2：第三部分企業(yè)培訓(xùn)管控模式及對各企業(yè)的管理要求一、企業(yè)兩級培訓(xùn)管理架構(gòu)培訓(xùn)的組織管理方面，完滿總部/各企業(yè)組織架構(gòu)，實現(xiàn)人崗般配。培訓(xùn)計劃分為總部/各企業(yè)兩個層級進(jìn)行管理。總部人力資源開發(fā)中心培訓(xùn)部負(fù)責(zé)企業(yè)一級培訓(xùn)項目，職能部門、各企業(yè)負(fù)責(zé)3-讓每個人同樣地提升自我各自單位的二級培訓(xùn)項目。詳解見圖3：二、企業(yè)兩級培訓(xùn)業(yè)務(wù)劃分及培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)分工在企業(yè)培訓(xùn)管控模式下，明確各級培訓(xùn)部門的職能定位、業(yè)務(wù)分工、崗位職責(zé)以及在企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)項目中所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)。詳盡見圖4：三、對各企業(yè)培訓(xùn)管理要求培訓(xùn)團(tuán)隊建設(shè)：對于各企業(yè)的培訓(xùn)組織架構(gòu)的建設(shè)，依照“搭班子、建隊伍、強組織”，的思路。缺什么、補什么，快速引進(jìn)外面培訓(xùn)專業(yè)人員,實現(xiàn)各企業(yè)培訓(xùn)崗位的人崗適配、架構(gòu)完滿。培訓(xùn)團(tuán)隊文化：在實現(xiàn)培訓(xùn)組織架構(gòu)完滿后，著力打造培訓(xùn)團(tuán)隊文化。打造一支“講文化、講執(zhí)行、講專業(yè)”的高效培訓(xùn)團(tuán)隊。講文化——團(tuán)隊建設(shè)講文化：簡單、務(wù)實、高效、友善講執(zhí)行——培訓(xùn)管理講執(zhí)行：結(jié)果導(dǎo)向，執(zhí)行是有結(jié)果的行動4-讓每個人同樣地提升自我講專業(yè)——培訓(xùn)運作講專業(yè)：問題導(dǎo)向，培訓(xùn)就是解決問題培訓(xùn)管理要求：基于企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，依照：加強基礎(chǔ)、理順流程、搭建系統(tǒng)的管理思路，企業(yè)培訓(xùn)部從以下四個方面，加強對于各企業(yè)的培訓(xùn)管理和督查指導(dǎo)。1、加強目標(biāo)管理：每個月計劃提報，每個月月初5日提報月度培訓(xùn)計劃，月底日前提報月度培訓(xùn)臺賬；年度計劃編制包括年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)估量編制。企業(yè)培訓(xùn)部會進(jìn)