2022年青海省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）

2022年青海省咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)匯總（含典型題）一、單選題.工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目。完成。A、初步設(shè)計(jì)會(huì)審前B、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告核準(zhǔn)前C、安全生產(chǎn)許可評(píng)審前D、可行性研究報(bào)告報(bào)批前答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在工程可行性研究階段進(jìn)行。在工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)會(huì)審前完成，并通過(guò)安全監(jiān)督管理部門(mén)的審批。.（2016年真題）下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是（）。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄答案：A解析：所有試運(yùn)行項(xiàng)目均需填寫(xiě)試運(yùn)行質(zhì)量記錄，并需承包方'業(yè)主的授權(quán)人員簽字確認(rèn)。業(yè)主應(yīng)收集和保管試運(yùn)行質(zhì)量記錄。承包方保存的試運(yùn)行質(zhì)量記錄由項(xiàng)目試運(yùn)行經(jīng)理組織收集、整理、編目和歸檔。.貨物采購(gòu)合同催交工作的重點(diǎn)是（）。A、保證貨物生產(chǎn)制造的安全和質(zhì)量B、保證貨物生產(chǎn)制造的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性C、保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期D、保證整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和工期得以實(shí)現(xiàn)答案：C解析：本題考查的是貨物采購(gòu)合同的履行。催交工作的主要任務(wù)是督促供貨人能按合同規(guī)定的期限要求提供貨物和技術(shù)文件，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的需要，故催交工作貫穿于合同簽訂后直到貨物制造完成，并具備出廠檢驗(yàn)合格的全過(guò)程。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過(guò)程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過(guò)程中的問(wèn)題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。.（2004年真題）M工作與N工作之間的邏輯關(guān)系為工藝關(guān)系，說(shuō)明他們之間的先后順序是由（）決定的。A、人力調(diào)配需要B、材料供應(yīng)需要C、資金調(diào)配需要D、工作程序需要答案：D解析：①工藝關(guān)系。生產(chǎn)性工作之間的順序由工藝過(guò)程決定，非生產(chǎn)性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關(guān)系也稱為硬邏輯關(guān)系。.招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A、公開(kāi)原則B、公平原則C、誠(chéng)信原則D、等價(jià)有償原則答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括：公開(kāi)原則；公平原則；公正原則；誠(chéng)實(shí)信用原則。.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的。原則。A、公開(kāi)B、公平C、公正D、誠(chéng)實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則，即“機(jī)會(huì)均等”，就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù)，不歧視或者排斥任何一個(gè)投標(biāo)人。.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是。A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于績(jī)效評(píng)價(jià)。.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人.因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知。天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A、14B、21C、28D、42答案：C解析：本題考查的是違約責(zé)任。因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是。。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析:本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.項(xiàng)目組織再造應(yīng)遵循的原則不包括。。A、盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性B、維護(hù)客戶利益C、維護(hù)自身利益D、處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。在項(xiàng)目組織再造時(shí)，除要遵循組織設(shè)計(jì)原則外，還要把握以下幾點(diǎn)：G）盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性；（2）避免因人調(diào)整組織設(shè)置；（3）維護(hù)客戶利益；（4）處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題；（5）新組織一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題。.項(xiàng)目階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度取決于若干因素，下列不屬于該因素的是（）。A、項(xiàng)目的功能B、項(xiàng)目的規(guī)模C、項(xiàng)目的復(fù)雜程度D、項(xiàng)目的潛在影響答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。階段劃分的數(shù)量和必要性及每個(gè)階段所需的控制程度，取決于項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和潛在影響.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說(shuō)法正確的是。。A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過(guò)程C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)量記錄答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。.下列不屬于工程項(xiàng)目進(jìn)度控制結(jié)果的是。A、編制進(jìn)度計(jì)劃B、工作績(jī)效信息C、項(xiàng)目文件更新D、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括:工作績(jī)效信息；進(jìn)度預(yù)測(cè)；變更請(qǐng)求；項(xiàng)目管理計(jì)劃更新；項(xiàng)目文件更新；組織過(guò)程資產(chǎn)更新。.設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)不包括()。A、工程項(xiàng)目資金籌措方案B、相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的預(yù)算定額C、工程勘察與設(shè)計(jì)文件D、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案答案：B解析：相應(yīng)工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額(或指標(biāo))；.投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間()日前向招標(biāo)人提出。A、3B、5C、10D、2答案：D解析：投標(biāo)人對(duì)資格預(yù)審文件提出異議的，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)文件截止時(shí)間2日前向招標(biāo)人提出。.下列管理組織設(shè)計(jì)原則中，。強(qiáng)調(diào)從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。A、目標(biāo)導(dǎo)向原則B、整分合原則C、彈性設(shè)計(jì)原則D、最佳幅度與層次原則答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)與原則。目標(biāo)導(dǎo)向原則，這種設(shè)計(jì)思路與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)思路不同，它是從組織目標(biāo)的角度進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，確定組織結(jié)構(gòu)，其重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工作成果、工作目標(biāo)，而不是工作的處理程序與方式。.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是。。A、①一②一③一④一⑤B、①一②一⑤一④一③C、①一③一②一⑤一④D、①一⑤一②一③一④答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過(guò)程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時(shí)間估算T進(jìn)度計(jì)劃制定T進(jìn)度控制。.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之后的步驟是。。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C'文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案：D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.工程量偏差引起合同價(jià)款調(diào)整，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低B、當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高C、措施項(xiàng)目按單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%時(shí)，措施項(xiàng)目費(fèi)不變D、措施項(xiàng)目按系數(shù)方式計(jì)價(jià)，工程量偏差超過(guò)15%,且該變化引起措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增；工程量減少的，措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減答案：C解析：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現(xiàn)超過(guò)15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生變化時(shí)，按系數(shù)或單一總價(jià)方式計(jì)價(jià)的，工程量增加的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)增，工程量減少的措施項(xiàng)目費(fèi)調(diào)減。.為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門(mén)以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，工程咨詢單位對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的方法主要是（）。A、加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作B、加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量流程管理C、加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理D、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件會(huì)簽管理答案：C解析：本題考查的是設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。設(shè)計(jì)接口是為了使設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)部門(mén)以及設(shè)計(jì)各專業(yè)之間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在。以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行清單原有的綜合單價(jià)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：C解析：本題考查的是工程量偏差。根據(jù)“13規(guī)范”規(guī)定，若合同未約定，當(dāng)工程量清單項(xiàng)目的清單工程量偏差在15%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整。.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括。。A、崗位激勵(lì)B、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)D、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。.在工程項(xiàng)目管理中，一個(gè)組織管轄人員數(shù)量的多少一般指的是。。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人，具體又可以分為正式員工人數(shù)、客聘專家人數(shù)等.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是O。A、工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問(wèn)題B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面可能發(fā)生變化D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來(lái)，故往往難以逆轉(zhuǎn)答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目的基本特征一不可逆轉(zhuǎn)性。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特殊人員必須按照委托方要求來(lái)設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于（）。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、預(yù)安排D、商談答案：C解析：本題考查的是人員吸納。預(yù)安排，即在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。例如：（1）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。.（2013年真題）工程咨詢成果必須符合（）的要求。A、項(xiàng)目可行B、質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果良好C、委托合同D、經(jīng)濟(jì)效益最大化答案：C解析：本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。工程咨詢成果必須符合國(guó)家要求、必須符合國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展的根本利益,必須符合業(yè)主的要求、要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求。其中業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中，所以選項(xiàng)C正確。參見(jiàn)教材P345?346。.（）是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織規(guī)模C、管理幅度D、管理層次答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。組織結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架。.某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3,合同工期為12個(gè)月，商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3,乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定：Q）開(kāi)發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，在最后2個(gè)月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金；（3）根據(jù)市場(chǎng)情況，價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算；（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬(wàn)元。承包人1?4月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為：月份1月2月3月4月甲項(xiàng)300m3400m3500m3600m3乙項(xiàng)400m3400m3600m3800m3工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為。元292600316500G627000D、689700答案：D解析：一月：工程量?jī)r(jià)款為300X200+400X300=180000元；應(yīng)簽證的工程款為180000X1.1X（1-5%）=188100元；由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月：工程量?jī)r(jià)款為400X200+400X300=200000元，應(yīng)簽證的工程款為200000X1.1X（1-5%）+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬(wàn)，故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量?jī)r(jià)款為500X200+600X300=280000元；應(yīng)簽證的工程款為280000X1.1X(1-5%)+397100=689700元。.工作崗位的確定原則是。。A、以人為本B、以人定位C、以事定位D、以人選事答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟。工作崗位的確定原則是以事定位，要求崗位的確定能滿足項(xiàng)目組織目標(biāo)的要求。.某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失1千萬(wàn)W損失V5千萬(wàn)屬于較大事故。.無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，此種咨詢公司的選擇方法為()。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來(lái)源的選擇答案：D解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序。使用單一來(lái)源的選擇方法選擇咨詢公司將無(wú)法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的好處，同時(shí)在選擇過(guò)程中缺乏透明度，因此，只可在例外的情況下使用。.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。.為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為。。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D、工作描述答案：D

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在人力資源選擇時(shí)有清晰的目標(biāo)，并為將來(lái)被安排在這一職位的人對(duì)其工作有一個(gè)明確的了解與把握，必須在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。.工程項(xiàng)目雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，工作F的最遲開(kāi)始時(shí)間是。天。.⑦A、4B、6C、8D、10答案：A解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。由圖可知關(guān)鍵線路為CTFTG,總工期為15天，F(xiàn)是關(guān)鍵工作，所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于最早開(kāi)始時(shí)間，F(xiàn)工作的最早開(kāi)始時(shí)間為4,所以F工作的最遲開(kāi)始時(shí)間也是第4天。.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于0界面。A、技術(shù)B、人際關(guān)系C、平衡D、組織答案：D解析：組織界面——指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。.(2014年真題)工程項(xiàng)目可分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目等，這是按照()進(jìn)行分類的A、投資來(lái)源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、經(jīng)濟(jì)特征答案：B解析：按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項(xiàng)目、交通運(yùn)輸項(xiàng)目、農(nóng)林水利項(xiàng)目和社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目ATS-等；.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理0原則的要求。A、誠(chéng)實(shí)信用B、平等自愿C、等價(jià)有償D、公平公正答案：B解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)迫對(duì)方同自己簽訂合同。.國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)均推薦采用的項(xiàng)目過(guò)程管理方法是().A、計(jì)劃T實(shí)施T檢查T(mén)處理B、計(jì)劃T指揮T監(jiān)督T檢查C、指揮T監(jiān)督T運(yùn)轉(zhuǎn)T協(xié)調(diào)D、計(jì)劃T溝通T指揮T協(xié)調(diào)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA循環(huán)，即計(jì)劃T實(shí)施T檢查T(mén)處理。.設(shè)備采購(gòu)中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的。，作為。。A、50%；預(yù)付款B、60%；交貨款G20%；驗(yàn)收款Dx10%；結(jié)清款答案：B解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。設(shè)備采購(gòu)中，賣方按合同約定交付全部合同設(shè)備后，買方在收到賣方提交的全部單據(jù)并經(jīng)審核無(wú)誤后28日內(nèi)，向賣方支付合同價(jià)格的60%o.(2017年真題)某路基填筑工程合同工期5個(gè)月，綜合單價(jià)初定為15元/m3,結(jié)算價(jià)每月按表1價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表2所示，計(jì)劃工作與實(shí)際工作一致，4月末工程的費(fèi)用偏差是（）萬(wàn)元表1工程價(jià)格指數(shù)表月份123價(jià)格指數(shù)（%）100110105表2計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量月份123計(jì)劃工程量（萬(wàn)游）252023實(shí)際工程量（萬(wàn)爐）282225A、-96.75B、96.75C、-135D、135答案：A解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=28x15+22x15+25x15+3015=1575萬(wàn)元已完工作實(shí)際費(fèi)用=28x（15x100%）+22x（15*11崢斤+2X（15費(fèi)用偏差（CV）;已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-已完工4=1575-1671.75=-96.75萬(wàn)元42.從磋商文件發(fā)出之日起至咨詢單位提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于。。Av10日B、15日C、20日D、30日答案：A解析：本題考查的是政府采購(gòu)方式'適用條件和操作程序。從磋商文件發(fā)出之日起至供應(yīng)商提交首次響應(yīng)文件截止之日止不得少于10日。.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是0。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.(2010年真題)進(jìn)行工程項(xiàng)目組織內(nèi)角色和職責(zé)安排，適宜使用的工具是()A、工作分解結(jié)構(gòu)B、網(wǎng)絡(luò)圖C、責(zé)任分配矩陣D、S曲線答案：C解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。.(2011年真題)關(guān)于PDCA循環(huán)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、PDCA是一個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)答案：B.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》，質(zhì)量管理的7項(xiàng)原則中，()是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、過(guò)程方法C、循證決策D、關(guān)系管理答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的原則。循證決策是基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評(píng)價(jià)的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化是通過(guò)0,使計(jì)算工期滿足要求工期。A、改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系B、將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作C、壓縮直接費(fèi)最小的工作的持續(xù)時(shí)間D、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間答案：D解析：工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。.FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指。。A、承包商完成建造任務(wù)后，業(yè)主支付的數(shù)額B、承包商對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的工程款C、業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額D、承包商對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。.關(guān)于咨詢服務(wù)的投標(biāo)文件，下列說(shuō)法不正確的是。。A、技木文件可采用暗標(biāo)形式B、招標(biāo)人可合理確定對(duì)投標(biāo)文件的特殊形式要求C、咨詢服務(wù)收費(fèi)實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)D、投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)答案：C解析：本題考查的是國(guó)內(nèi)工程咨詢服務(wù)招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人應(yīng)充分了解招標(biāo)項(xiàng)目的總體情況，結(jié)合委托服務(wù)范圍、擬投入的主要人員、咨詢服務(wù)期限和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況等因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)前期工作、勘察設(shè)計(jì)'監(jiān)理、招標(biāo)代理等各工程咨詢服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，由實(shí)行政府指導(dǎo)價(jià)全面轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)。.根據(jù)《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》，屬于必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目范圍的是()。A、使用預(yù)算資金，并且該資金占控股地位的項(xiàng)目B、使用國(guó)有企業(yè)單位資金，并且該資金占主導(dǎo)地位的項(xiàng)目C、使用預(yù)算資金，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目D、使用事業(yè)單位資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目答案：B解析：全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目：1）使用預(yù)算資金200萬(wàn)元人民幣以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；2）使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。.在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí)，工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作OoA、最早完成時(shí)間的最小值B、最早完成時(shí)間的最大值C、最遲完成時(shí)間的最小值D、最遲完成時(shí)間的最大值答案：B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。在計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)時(shí),工作的最早開(kāi)始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值。.（2016年真題）某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其中關(guān)鍵線路有（）條。A D… J~4~>⑦ 2 ： H4工B一幺E一gI」K一士（p-J~~*@-4 ~~4_~7-—— A、1條B、2條C、3條D、4條答案：C解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。關(guān)鍵線路：ATDTHTK,ATETITK,ATGT|TK。.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠0A、明確表示各項(xiàng)資源需求量B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期答案：B解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃編制的成果。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系,又表示工作時(shí)間，而橫道圖對(duì)邏輯的表達(dá)不如時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為()。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：“接受的合同款額”——指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格——?jiǎng)t指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。.死亡4人，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)的事故由()負(fù)責(zé)調(diào)查。A、縣級(jí)人民政府B、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府C、省級(jí)人民政府D、國(guó)務(wù)院答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故'一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。.工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都以。作為其完成的標(biāo)志。A、一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告C、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告D、工程項(xiàng)目計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關(guān)。.開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)。選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。A、被評(píng)價(jià)對(duì)象的重要性B、有害因素導(dǎo)致事故的可能性C、被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)D、事故可能的嚴(yán)重程度答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。開(kāi)展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)根據(jù)被評(píng)價(jià)對(duì)象的特點(diǎn)選擇相應(yīng)的評(píng)價(jià)方法。.某項(xiàng)目的投標(biāo)總價(jià)為4500萬(wàn)元，投標(biāo)保證金不得超過(guò)O萬(wàn)元。A、45B、68C、80D、90答案：C解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金不得超過(guò)項(xiàng)目估算價(jià)的2%,4500X2%=90（萬(wàn)元），但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是0。A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程答案：D解析:從業(yè)主方的視角看,DBB（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：（1）優(yōu)點(diǎn)：1）管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程；4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）缺點(diǎn)：1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。.（2007年真題）建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是()A、①?②?③?④?⑤?⑥B、①?⑥?③?⑤?②?④C、①?③?⑥?④?⑤?②D、①?⑥?③?④?②?⑤答案：C.下列不屬于進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法的為。。A、工期優(yōu)化B、費(fèi)用優(yōu)化C、資源優(yōu)化D、現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化答案：D解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是。。A、一次性B、唯一性C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性D、建設(shè)周期長(zhǎng)答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性。復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。.（2010年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案：D解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)事故發(fā)生后，單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后（），向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。Av1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)G8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告。.建立質(zhì)量管理體系的基本步驟包括：①建立項(xiàng)目管理質(zhì)量方針和目標(biāo)；②持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系；③結(jié)合WBS分解質(zhì)量目標(biāo)；④制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；⑤按照質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；⑥結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能分解質(zhì)量管理職能。正確的順序是。。A、①?②?③?④?⑤?⑥B、①?⑥?③?⑤?②?④C、①?③?⑥?④?⑤?②D、①?⑥?③?④?②?⑤答案：C解析：（1）確定項(xiàng)目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），把質(zhì)量目標(biāo)層層分解；（3）結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)職能的分層次分解，把質(zhì)量管理的職能分層次分解到各職能部門(mén)'各個(gè)作業(yè)人員；（4）參照企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，制訂出適合本工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；（5）制訂具體的可操作的質(zhì)量計(jì)劃；（6）按質(zhì)量計(jì)劃組織實(shí)施；（7）及時(shí)清除不合格工程，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析產(chǎn)生不合格的原因，提出改進(jìn)措施，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。.工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征是（）。A、固定性B、整體性C、一次性D、不確定性答案：C解析：“獨(dú)特性”和“一次性”有時(shí)也分別被稱為“唯一性”和“臨時(shí)性”，這兩點(diǎn)是工程項(xiàng)目和非工程項(xiàng)目共有的特征。.(2018年真題)掙值法中用于評(píng)價(jià)費(fèi)用偏差的指標(biāo)是()。A、CVB、SVC、CPID、SPI答案：A.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)對(duì)時(shí)間的估算采用O估算方法。A、總時(shí)間B、最大可能時(shí)間C、階段時(shí)間D、加權(quán)平均時(shí)間答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。計(jì)劃評(píng)審技術(shù)——是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法.團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)。之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：c解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立'補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化'新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。.現(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用（）組織結(jié)構(gòu)。Av扁平B、高架式C、職能式D、項(xiàng)目式答案：A解析：傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)大多數(shù)是高架式的?，F(xiàn)代的企業(yè)大多傾向于采用扁平組織結(jié)構(gòu)。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額稱為（）。A、合同價(jià)格B、簽約合同價(jià)C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：簽約合同價(jià)一一指簽定合同時(shí)合同協(xié)議書(shū)中寫(xiě)明的，包括了暫列金額、暫估價(jià)的合同總金額。合同價(jià)格——指承包人按合同約定完成了包括缺陷責(zé)任期內(nèi)的全部承包工作后，發(fā)包人應(yīng)付給承包人的金額，包括在履行合同過(guò)程中按合同約定進(jìn)行的變更和調(diào)整。因此，發(fā)包人和承包人最終結(jié)算的合同價(jià)款是合同價(jià)格，而不是最初招標(biāo)確定的合同簽約價(jià)。.（2013年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過(guò)（）之后。A、休整階段B、規(guī)范階段C、磨合階段D、表現(xiàn)階段答案：C解析：本題涉及的考點(diǎn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立'補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。73.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是。。A、設(shè)計(jì)過(guò)程中較多考慮了可施工性B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，對(duì)可施工性考慮不足；選項(xiàng)B錯(cuò)誤，實(shí)施周期較長(zhǎng)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)與施工責(zé)任不明確，容易推諉責(zé)任。.采用定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的主要步驟包括：①準(zhǔn)備材料并熟悉施工圖紙，②編制工料分析表，③計(jì)算工程量，④套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料'機(jī)費(fèi)用，⑤計(jì)算其他費(fèi)用，⑥復(fù)核。正確的順序是（）。A、①-②-③-④-⑤-⑥B、①-③-④-②-⑤-⑥C、①-③-②-⑤-④-⑥D(zhuǎn)、①-②-③-⑤-④-⑥答案：B解析：本題考查的是定額單價(jià)法的編制步驟。定額單價(jià)法編制施工圖預(yù)算的基本步驟如下：（1）準(zhǔn)備資料，熟悉施工圖紙；（2）計(jì)算工程量；（3）套用定額單價(jià)，計(jì)算人、料、機(jī)費(fèi)用；（4）編制工料分析表；（5）按計(jì)價(jià)程序計(jì)取其他費(fèi)用，并匯總造價(jià)；（6）復(fù)核；（7）編制說(shuō)明、填寫(xiě)封面。.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)應(yīng)提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施資料，這屬于。的安全責(zé)任。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、監(jiān)理單位D、施工單位答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目執(zhí)業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)提供工程項(xiàng)目有關(guān)安全施工措施的資料。.擴(kuò)展完善后的馬斯洛需要層次理論將人的需要?jiǎng)澐譃?。個(gè)層次。Av五B、七C、九D、十答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。常見(jiàn)的馬斯洛需要層次論是五層次論,后來(lái)馬斯洛又將該理論擴(kuò)展為更加完善的七層次論。.某工程施工到2019年5月31日，已完工作預(yù)算投資為8000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為8500萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為8300萬(wàn)元。則此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為()oA、0.94B、0.961.06D、1.04答案：A解析：本題考查的是投資偏差分析。SPI=BCWP/BCWS=8000/8500=0.94O.PMB0K使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念，每個(gè)知識(shí)領(lǐng)域包含若干管理過(guò)程，下列不屬于該“管理過(guò)程”的是。。A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、檢查D、控制答案：c解析:本題考查的是國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系。項(xiàng)目管理的過(guò)程包括啟動(dòng)、計(jì)劃'執(zhí)行、控制和收尾，沒(méi)有定義檢查這一過(guò)程。.關(guān)于“代建制”實(shí)施方式的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、“代建制”的實(shí)施方式可分為全過(guò)程代建和兩階段代建B、兩階段代建是將建設(shè)項(xiàng)目分為項(xiàng)目前期工作階段代建和實(shí)施期工程代建C、采購(gòu)施工承包商屬于“代建制”的內(nèi)容D、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，投資人應(yīng)選擇好監(jiān)理單位答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目業(yè)主方管理模式。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段中，授權(quán)代建人辦理應(yīng)選擇好監(jiān)理單位。.工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮O的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。A、有充足備用資源的非關(guān)鍵工作B、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)安全影響大的關(guān)鍵工作C、縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的關(guān)鍵工作D、縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大的非關(guān)鍵工作答案：C解析:本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：Q）縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；（2）有充足備用資源的工作；（3）縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。.（2016年真題）目前國(guó)內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的項(xiàng)目組織的基本形式是（）A、職能式組織形式B、項(xiàng)目式組織形式C、矩陣式組織形式D、復(fù)合式組織形式答案：A解析：項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。.（2004年真題）招標(biāo)管理中的公平的原則是指0。A、工程項(xiàng)目的招標(biāo)要具有較高的透明度B、給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)C、按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)選擇中標(biāo)人D、當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)以誠(chéng)實(shí)、守信的態(tài)度行使權(quán)利、履行義務(wù)答案：B.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為。。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念。“接受的合同款額”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來(lái)源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說(shuō)法錯(cuò)誤的是。。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的，應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的，中標(biāo)人應(yīng)提交；拒絕提交的，視為放棄中標(biāo)答案：A解析：本題考查的是簽訂合同。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，履約保證金不得超過(guò)中標(biāo)合同金額的10%。中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，無(wú)正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同的，在簽訂合同時(shí)向招標(biāo)人提出附加條件或者更改合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的，或者拒不提交所要求的履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還；給招標(biāo)人的損失超過(guò)投標(biāo)保證金數(shù)額的，中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)超過(guò)部分予以賠償；沒(méi)有提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)人的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。.（2006年真題）當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用0編制建筑工程概算A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案：D.(2017年真題)根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到()為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書(shū)C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案：C解析:履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù),而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書(shū)為止。工程接收證書(shū)的頒發(fā)是對(duì)承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明，承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù).電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)的主要功能不包括。。A、在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程B、編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息C、行政監(jiān)督D、提供有關(guān)主管部門(mén)受理投訴所需的監(jiān)督通道答案：C解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。交易平臺(tái)主要用于在線完成招標(biāo)投標(biāo)全部交易過(guò)程，編輯、生成、對(duì)接、交換和發(fā)布有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)數(shù)據(jù)信息，為行政監(jiān)督部門(mén)和監(jiān)察機(jī)關(guān)依法實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)察和受理投訴提供所需的信息通道。.（）階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：本題考查的是工作資源估算。工程項(xiàng)目前期階段，此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設(shè)備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。.（2016年真題）（）階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案：A解析：決策階段的資源主要是人力資源。決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的雖然與施工階段相比所需資源較少，但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。.（2011年真題）某工程施工到2011年3月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則此時(shí)的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：B.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，采用工期最短的資源優(yōu)化方法的工作有：①檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量；②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是（）。A、①T②T③T④B、②T①T③-?④C、①-?③T②T④D、②-?③T①T④答案：B解析：資源有限——工期最短的優(yōu)化調(diào)整步驟如下：（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；（2）從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量；（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。（4）重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。.根據(jù)《職業(yè)健康管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是（）。A、變更管理B、管理評(píng)審C、外包D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：B解析：B.管理評(píng)審——績(jī)效評(píng)價(jià).時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項(xiàng)工作的。時(shí)間編制。A、最早開(kāi)始B、最遲開(kāi)始C、最早結(jié)束D、最遲結(jié)束答案：A解析：本題考查的是工作順序安排。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間編制.下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說(shuō)法錯(cuò)誤的是0。A、一般來(lái)說(shuō)，管理層次與管理跨度相互矛盾B、管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C、在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D、要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系答案：B解析：一般地說(shuō)，管理層次與管理跨度是相互矛盾的。在系統(tǒng)組織的規(guī)模一定的條件下，兩者成反比或接近反比的關(guān)系。.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓(xùn)之前的步驟是。。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、初始評(píng)審D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)能力考查內(nèi)容的是。。A、信息收集B、影響預(yù)測(cè)C、概念思維D、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。商業(yè)能力主要包括：商業(yè)認(rèn)知、商業(yè)合作、對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的保證。.某建設(shè)工程施工過(guò)程中發(fā)生較大生產(chǎn)事故，根據(jù)《生產(chǎn)事故調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定該級(jí)事故應(yīng)由0負(fù)責(zé)調(diào)查。A、國(guó)務(wù)院B、省級(jí)人民政府C、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府D、縣級(jí)人民政府答案：c解析：特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府'縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。.（2013年真題）關(guān)于工程項(xiàng)目合同的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是。。A、工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體B、訂立合同應(yīng)遵循平等自愿原則C、合同雙方行為應(yīng)遵守《招標(biāo)投標(biāo)法》D、合同標(biāo)的不限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)。工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)：（1）工程項(xiàng)目合同是一個(gè)合同群體；（2）合同標(biāo)的物僅限于工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容；（3）合同內(nèi)容龐雜；（4）工程項(xiàng)目合同主體只能是法人；（4）工程項(xiàng)目合同的訂立和履行具有特殊性。.在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作H的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為4天；工作H有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天、第23天和第25天，最遲開(kāi)始時(shí)間分別為第22天、24天和第27天。則工作H的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為。天。A、4；5B、5；6C、4；47；11答案：B解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。總時(shí)差=最遲開(kāi)始時(shí)間一最早開(kāi)始時(shí)間=最遲完成時(shí)間一最早完成時(shí)間。H工作的自由時(shí)差等于緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間減去H工作的最早完成時(shí)間=21-(12+4)=5天。H工作的總時(shí)差等于本工作的最遲完成時(shí)間減去本工作的最早完成時(shí)間二緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作的最早完成時(shí)間=22-(12+4)=6天。.通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位的國(guó)際咨詢服務(wù)采購(gòu)方式是()。A、框架合同B、競(jìng)爭(zhēng)性談判C、競(jìng)爭(zhēng)性磋商D、直接委托答案：A解析：本題考查的是國(guó)際工程咨詢服務(wù)的采購(gòu)方式及程序?？蚣芎贤x擇方式,是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)'邀請(qǐng)招標(biāo)相結(jié)合的兩階段招標(biāo)選聘咨詢單位，執(zhí)行框架合同咨詢?nèi)蝿?wù)。.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任，是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)C、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚力、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段，是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期102.FIDIC是基于綠地設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)方案來(lái)編寫(xiě)《設(shè)計(jì)-建造和運(yùn)營(yíng)合同條件》的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為（）年。A、20B、40C、50D、70答案：A解析：本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。FIDIC是基于綠地設(shè)計(jì)一建造一運(yùn)營(yíng)方案來(lái)編寫(xiě)本合同條件的，項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)期一般為20年103.某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作有兩項(xiàng)緊后工作B、C,已知B工作的最遲完成時(shí)間為24,持續(xù)時(shí)間為6天；C工作的最遲完成時(shí)間為28天，持續(xù)時(shí)間為12天，則A工作的最遲完成時(shí)間是（）。A、16天B、18天C、24天D、28天答案：A解析：最遲完成時(shí)間=min（各緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間）.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員，一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員，無(wú)須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員，第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員，一般由3名成員組成，合同每一方應(yīng)提名一位成員，由對(duì)方批準(zhǔn)。.工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多，管理難度也最大的階段是（）。A、竣工驗(yàn)收B、實(shí)施C、試生產(chǎn)D、準(zhǔn)備答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目實(shí)施階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。.（2012年真題）為使團(tuán)隊(duì)成員對(duì)其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行必要的說(shuō)明，這在項(xiàng)目人力資源管理中稱為（）。A、角色和職責(zé)安排B、人員配備計(jì)劃C、人際關(guān)系界面D\工作描述答案：D解析：工作描述。在組織計(jì)劃的支持細(xì)節(jié)中對(duì)工作進(jìn)行必要的描述。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位,業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從0內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。當(dāng)承包商嚴(yán)重違約而使合同不能繼續(xù)順利履行時(shí)，業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償。.工程質(zhì)量管理的“三全控制”是指。。A、全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制和全員參與控制B、全面質(zhì)量控制、全方位質(zhì)量控制、全員參與控制C、全面要素質(zhì)量控制'全方位質(zhì)量控制'全員參與控制D、全面要素質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制'全員參與控制答案：A解析：三全控制法即實(shí)行全面質(zhì)量控制、全過(guò)程質(zhì)量控制、全員參與控制。.(2010年真題)關(guān)于工程項(xiàng)目職能式組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法是，錯(cuò)誤的是()。A、職能式組織結(jié)構(gòu)可以在部門(mén)工作與項(xiàng)目任務(wù)的平衡中調(diào)整人員安排B、職能式組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作往往沒(méi)有真正的權(quán)威性C、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于公司項(xiàng)目發(fā)展與管理的連續(xù)性D、職能式組織結(jié)構(gòu)不利于不同職能部門(mén)的成員之間交流答案：C解析：職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴項(xiàng)目管理沒(méi)有正式的權(quán)威性。（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感。（3）對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門(mén)，特別是具體到個(gè)人來(lái)說(shuō)，不容易安排好在各項(xiàng)目之間投入力量的比例。（4）不利于不同職能部門(mén)的團(tuán)隊(duì)成員之間交流。（5）項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬(wàn)元。已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬(wàn)元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為。。A、0.94B、0.97C、1.03D、1.07答案：C解析：進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）/計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）,6000/5800=1.034o.采用工程量清單計(jì)價(jià)，單位工程造價(jià)計(jì)算公式為0。A、單位工程造價(jià);分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金B(yǎng)、單位工程造價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)c、單位工程造價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)D、單位工程造價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)答案：A解析：?jiǎn)挝还こ虉?bào)價(jià)二分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2013),在合同履行期間，由于招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng)，新增了分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目，關(guān)于其合同價(jià)款確定的說(shuō)法，正確的是。。A、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由監(jiān)理工程師提出B、新增清單項(xiàng)目應(yīng)按額外工作處理，承包人可選擇做或者不做C、新增清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)應(yīng)由承包人提出，但相關(guān)措施項(xiàng)目費(fèi)不能再做調(diào)整D、新增清單項(xiàng)目導(dǎo)致新增措施項(xiàng)目的，承包人應(yīng)將新增措施項(xiàng)目實(shí)施方案提交發(fā)包人批準(zhǔn)答案：B解析：本題考查的是工程量清單缺項(xiàng)。新增分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目后，引起措施項(xiàng)目發(fā)生變化的，應(yīng)按照規(guī)范中工程變更相關(guān)規(guī)定，在承包人提交的實(shí)施方案被發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整合同價(jià)款。.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為。年。A、1B、2C、3D、5答案：D解析：本題考查的是質(zhì)量保修期管理的工作內(nèi)容。《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定：“在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；屋面防水工程,有防水要求的衛(wèi)生間'房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；電氣管線,給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包方與承包方約定。建設(shè)工程的保修期，自竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算?！?招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后（）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。A、3B、5C、7D、14答案：B解析：本題考查的是簽訂合同。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后5日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退換投標(biāo)保證金.用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析時(shí)，需要的基本參數(shù)不包括0。A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、全部工作結(jié)算費(fèi)用答案：D解析：用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。.在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書(shū)時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員，這種吸納人員的方式稱為。。A、內(nèi)部招聘B、外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案：D解析：本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括：預(yù)安排、商談'招聘。預(yù)安排常發(fā)生在下述情況中：G）項(xiàng)目是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了；（2）項(xiàng)目是一個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定；（3）項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人發(fā)生（）約定的違約情況時(shí)，發(fā)包人可通知承包人立即解除合同。A、承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他人B、承包人私自將已按合同約定進(jìn)入施工場(chǎng)地的施工設(shè)備撤離施工場(chǎng)地C、承包人無(wú)法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同D、承包人未能按合同進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)完成合同約定的工作，已造成工期延誤答案：C解析：承包人發(fā)生除C項(xiàng)約定以外的其他違約情況時(shí)，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。.在每個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)條件的不同而涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。這反映出工程項(xiàng)目具有（）特征。A、整體性B、固定性C、一次性D、獨(dú)特性答案：D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，所以，它總是獨(dú)特的。.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果不包括。。A、工作績(jī)效信息B、工作清單更新C、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新D、項(xiàng)目文件更新答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作成果。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的結(jié)果包括工作績(jī)效信息'進(jìn)度預(yù)測(cè)、變更請(qǐng)求、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新、項(xiàng)目文件更新、組織過(guò)程資產(chǎn)更新。.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()。A、5B、10C、15D、20答案：A解析：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.關(guān)于FIDIC指定分包商的說(shuō)法，正確的是。。A、指定分包商可由工程師指定B、指定分包商應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、指定分包商不能提供工程技術(shù)服務(wù)D、承包商不負(fù)責(zé)對(duì)指定分包商的監(jiān)管答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商提供技術(shù)服務(wù)。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)的是()。A、不會(huì)出現(xiàn)配置重復(fù).資源浪費(fèi)的問(wèn)題B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生歸屬感C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無(wú)后顧之憂D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來(lái)；（4）項(xiàng)目管理指令一致；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位,業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從（）內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí)，可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如，承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。.缺陷責(zé)任期終止后。天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案：A解析：本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書(shū)，并退還剩余的質(zhì)量保證金。.根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，承包人應(yīng)發(fā)包人的要求，采取加快工程進(jìn)度的措施，使合同工程工期縮短產(chǎn)生的，應(yīng)由發(fā)包人支付的費(fèi)用，該費(fèi)用屬于（）。A、提前竣工（趕工）費(fèi)B、施工索賠C、誤期賠償費(fèi)D、暫列金額答案：A解析：本題考查的是提前竣工引起的合同價(jià)款調(diào)整。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工（趕工補(bǔ)償）費(fèi)用。.（2009年真題）團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于0。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A.下列選項(xiàng)中，不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是（）。A、信息回路比較復(fù)雜B、團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂C、項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難D、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況答案：B解析：本題考查的是矩陣式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：（1）項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難；（2）信息回路比較復(fù)雜；（3）項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。.影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)部因素不包括。。A、團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷B、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)C、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模D、激勵(lì)方式答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。影響團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素包括外部因素和內(nèi)部因素，其中內(nèi)部因素主要有：團(tuán)隊(duì)的規(guī)模,目標(biāo)、激勵(lì)方式和團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)歷。.每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有特定的建設(shè)時(shí)間'地點(diǎn)、條件，都涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，這是工程項(xiàng)目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、約束性D、復(fù)雜性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。獨(dú)特性有時(shí)也稱為唯一性。盡管某些工程項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情。所以，它總是獨(dú)特的。.()描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。PMB0KPRINCE2C、ICBD、FIDIC答案：B解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2描述了以一種邏輯性的'有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。.(2006年真題)根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織形式A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)。.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門(mén)內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。A、復(fù)合式B、項(xiàng)目式C、職能式D、矩陣式答案：C解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職能部門(mén)的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)目安排在公司某一職能部門(mén)內(nèi)。.（2011年真題）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目（）階段的工作內(nèi)容A、策劃和決策B、準(zhǔn)備C、竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)D、實(shí)施答案：B解析：工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，貨物采購(gòu)，工程招標(biāo)及選定承包商、簽訂承包合同等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。工作重點(diǎn)是準(zhǔn)備和安排項(xiàng)目所需建設(shè)條件，以工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)為結(jié)束.（2013年真題）工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由。負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見(jiàn)教材P363o.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的核心的是（）。A、咨詢工程師B、業(yè)主C、政府D、承包商答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心。.在資格審查的時(shí)候，投標(biāo)申請(qǐng)人需要符合的條件之一是，在最近。年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題。A、一B、三C、五D、十答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)申請(qǐng)人資格審查。資格審查主要審查投標(biāo)申請(qǐng)人是否符合下列條件。其中第4條是：在最近三年內(nèi)沒(méi)有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問(wèn)題。.(2017年真題)下列關(guān)于掙值法評(píng)價(jià)指標(biāo)含義的說(shuō)法，正確的是()A、費(fèi)用偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用B、進(jìn)度偏差為正值，表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度C、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)小于1,表示項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度答案：D.(2012年真題)某工程項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算為1000萬(wàn)元，計(jì)劃工期為10個(gè)月，第8個(gè)月月末已完工作實(shí)際費(fèi)用為900萬(wàn)元，若此時(shí)預(yù)測(cè)項(xiàng)目能否按預(yù)算完成，還需要()信息A、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作預(yù)算費(fèi)用C、已使用的準(zhǔn)備金D、已消耗的資源數(shù)量答案：B.某垃圾填埋項(xiàng)目的招標(biāo)人擬自行招標(biāo)，應(yīng)在發(fā)布招標(biāo)公告的。前，向有關(guān)行政部門(mén)辦理備案手續(xù)。A、3日B、3個(gè)工作日C、5日D、5個(gè)工作日答案：C解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)自發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的5日前，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案，并報(bào)送相關(guān)材料。.根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，下列計(jì)日工生效原則的表述，正確的是（）。A、其價(jià)款按已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)項(xiàng)目及其單價(jià)計(jì)算B、承包人應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中，每3天提報(bào)及有關(guān)憑證，報(bào)送監(jiān)理人審查C、監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行D、按照合理的成本與利潤(rùn)構(gòu)成的原則，由合同當(dāng)事人確定計(jì)日工的單價(jià)答案：A解析：本題考查的是計(jì)日工引起的合同價(jià)款調(diào)整。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，采用計(jì)日工計(jì)價(jià)的任何一項(xiàng)工作，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)施過(guò)程中，每天提交以下報(bào)表和有關(guān)憑證報(bào)送監(jiān)理人審查；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，根據(jù)《計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，發(fā)包人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施的零星工作，承包人應(yīng)予執(zhí)行；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，選項(xiàng)D適用前提是已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書(shū)中無(wú)相應(yīng)計(jì)日工單價(jià)時(shí)。141.2018年6月，實(shí)際完成的某工程基準(zhǔn)日期的價(jià)格為2000萬(wàn)元。價(jià)格調(diào)整公式中的固定系數(shù)為0.3,對(duì)比基準(zhǔn)日前的相關(guān)成本要素，水泥的價(jià)格指數(shù)上升了30%,水泥的費(fèi)用占合同調(diào)值部分的40%,其它成本要素的價(jià)格均未發(fā)生變化。則2017年3月，應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)的差額為O萬(wàn)元。A、84B、168C、728D、1328答案：B解析：本題考查的是市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的合同價(jià)款調(diào)整。在需要調(diào)價(jià)因素的種類不多、比重較大時(shí)，根據(jù)調(diào)值公式，則有調(diào)值后的合同價(jià)款差額=2000X[(0.3+0.7X0.4X130%/100%+0.7X0.6X1)-1]=168(萬(wàn)元)。.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織()。A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小B、合同額或收入的多少C、管轄人員數(shù)量的多少D、項(xiàng)目投資額的多少答案：C解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)?例如說(shuō)某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。.(2009年真題)可以同時(shí)規(guī)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色、職責(zé)與任務(wù)范圍的管理工具是()A、關(guān)鍵線路法B、責(zé)任分配矩陣C、組織結(jié)構(gòu)圖D、工作分解結(jié)構(gòu)答案：B解析：項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。責(zé)任分配矩陣通常就用于這一目的。.高聳型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A、組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制B、組織成員職責(zé)分明，分工明確C、上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮D、管理工作的效率高答案：D解析：高聳型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)主要有：①組織結(jié)構(gòu)比較嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)密，便于經(jīng)理人員對(duì)下屬實(shí)施嚴(yán)密控制；②組織成員職責(zé)分明，分工明確；③上下級(jí)之間縱向關(guān)系十分清晰，有利于統(tǒng)一指揮；④組織的穩(wěn)定性程度很高，紀(jì)律比較嚴(yán)明。.團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容不包括()。A、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力B、團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力C、團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍D、團(tuán)隊(duì)成員間的信任答案：D解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)容包括：團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的向心力,團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力'團(tuán)隊(duì)成員之間的相互作用和相互信任的氛圍。.勘察綱要應(yīng)由（）審批、簽字并加蓋公章。A、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、總監(jiān)理工程師答案：B解析：勘察單位在實(shí)施勘察工作之前，應(yīng)結(jié)合工程的特點(diǎn)編制勘察綱要（工作方案）?？辈炀V要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編寫(xiě)，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批'簽字并加蓋公章。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人X）應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。147.（2017年真題）工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的。階段開(kāi)展的一項(xiàng)工作。A、可行性研究B、初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。參見(jiàn)教材P374。148.（2011年真題）關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是（）。A、獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天后才能頒發(fā)工程接收證書(shū)D、對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程，可調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行竣工檢驗(yàn)答案：B解析：選項(xiàng)A,獲得工程接收證書(shū)后，工程照管責(zé)任應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)；選項(xiàng)C,工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒發(fā)工程接收證書(shū)；選項(xiàng)D,對(duì)于未通過(guò)竣工檢驗(yàn)的工程可以重新檢驗(yàn)，但不可以調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)。149.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整方法不包括（）。A、采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整B、采用第三方調(diào)解后確定的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整C、采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整D、專用合同條款約定的其他方式答案：B解析：本題考查的是合同價(jià)款調(diào)整。除專用合同條款另有約定外，市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)超過(guò)合同當(dāng)事人約定的范圍，合同價(jià)格應(yīng)當(dāng)調(diào)整。合同當(dāng)事人可以在專用合同條款中約定選擇以下一種方式對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整：（1）采用價(jià)格指數(shù)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整；（2）采用造價(jià)信息進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。.施工質(zhì)量控制流程不包括（）。A、施工質(zhì)量目標(biāo)制定B、施工質(zhì)量目標(biāo)分解C、施工技術(shù)交底與工序控制D、施工質(zhì)量偏差控制答案：A解析：本題考查的是實(shí)施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。施工質(zhì)量控制流程包括下列流程：（1）施工質(zhì)量目標(biāo)分解；（2）施工技術(shù)交底與工序控制；（3）施工質(zhì)量偏差控制；（4）產(chǎn)品或服務(wù)的驗(yàn)證'評(píng)價(jià)和防護(hù)。.承包人雇傭人員在施工中受到傷害的，承包人應(yīng)（）。A、立即轉(zhuǎn)交當(dāng)?shù)卣幚鞡、立即轉(zhuǎn)交建設(shè)單位處理C、立即采取有效措施進(jìn)行搶救和治療D、立即采取有效手段保護(hù)事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)答案：C解析：答案解析：本題考查的是安全文明施工與環(huán)境保護(hù)。承包人其雇傭人員在施工中收到傷害的，承包人應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行搶救和治療。參見(jiàn)教材P129。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列關(guān)于預(yù)付款的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、預(yù)付款必須專用于合同工程B、保函的擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額相應(yīng)遞減C、預(yù)付款要在進(jìn)度款中扣回D、預(yù)付款保函的擔(dān)保金額為預(yù)付款金額80%答案：D解析：答案解析：本題考查的是合同價(jià)款支付。預(yù)付款保函的擔(dān)保金額應(yīng)與預(yù)付款金額相同。參見(jiàn)教材P265。.【單選題】團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神，此時(shí)的團(tuán)隊(duì)處于。。A、規(guī)范階段B、表現(xiàn)階段C、形成階段D、磨合階段答案：A解析：答案解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過(guò)程。經(jīng)過(guò)磨合階段，團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過(guò)建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊(duì)精神。參見(jiàn)教材P39。.在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是。。A'總時(shí)差B、閑置時(shí)間C、最早時(shí)間D、自由時(shí)差答案：D解析：答案解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。參見(jiàn)教材P189?155.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列不屬于發(fā)包人義務(wù)的是。。A、提供施工場(chǎng)地B、組織竣工驗(yàn)收C、組織設(shè)計(jì)交底D、編制施工組織設(shè)計(jì)答案：D解析：答案解析：本題考查的是發(fā)包人的義務(wù)。選項(xiàng)D為承包人的一般義務(wù)。參見(jiàn)教材P124O.【單選題】某工作持續(xù)時(shí)間2天，有兩項(xiàng)緊前工作和三項(xiàng)緊后工作，緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第3天、第6天，對(duì)應(yīng)的持續(xù)時(shí)間分別是5天，1天;緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第15天、第17天、第19天，對(duì)應(yīng)的總時(shí)差分別是3天、2天、0天。該工作的總時(shí)差是（）天。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：答案解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。本工作的最早開(kāi)始時(shí)間=max{3+5,6+1}=8,本工作的最早完成時(shí)間=8+2=10,本工作的最遲完成時(shí)間=!11汨{15+3,17+2,19+0}=18,該工作的總時(shí)差=18—10=8（天）。參見(jiàn)教材P188?190。.在工程項(xiàng)目合同的履行過(guò)程中發(fā)生了爭(zhēng)議，雙方?jīng)]有訂立仲裁協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)按照。作為爭(zhēng)議的最終解決方式。A、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》B、《中華人民共和國(guó)仲裁法》C、《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》D、《中華人民共和國(guó)合同法》答案：c解析：答案解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則和法律依據(jù)。如果合同在履行過(guò)程中發(fā)生了爭(zhēng)議，雙方訂有仲裁協(xié)議（或者爭(zhēng)議發(fā)生后雙方達(dá)成仲裁協(xié)議的），則應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)仲裁法》的規(guī)定進(jìn)行仲裁；如果雙方?jīng)]有仲裁協(xié)議（爭(zhēng)議發(fā)生后雙方也沒(méi)有達(dá)成仲裁協(xié)議的），則應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》作為爭(zhēng)議的最終解決方式。參見(jiàn)教材P116?117。.【單選題】在組織規(guī)模不變的情況下，為縮小組織運(yùn)營(yíng)成本，可以采用（）的做法。A、增加管理層次、減少管理幅度B、增加管理幅度、減少管理層次C、增加管理幅度、增加管理層次D、減少管理層次、減少管理幅度答案：B解析：答案解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織的