里程碑10-珠光項(xiàng)目階段總結(jié)

1版1版塊完成四個(gè)項(xiàng)目上工作（黃沙、石牌、H3-、海聯(lián)），目前正在對(duì)山城項(xiàng)目進(jìn)行推廣2進(jìn)度及經(jīng)版塊完成化、），目前處于持續(xù)員信息、變動(dòng)管理的上5BI版塊完成財(cái)務(wù)、度、計(jì)劃等的上線人題的設(shè)計(jì)。前期完成工作情況總結(jié)---板

已管

PS:數(shù)據(jù)截項(xiàng)目

廣

御景壹 公園御

地地項(xiàng)累計(jì)推盤金累計(jì)銷售額(元累計(jì)回款額(元累計(jì)未收款額(元廣御景壹公園御新城國(guó)珠控國(guó)廣州地區(qū)小從山水城一山水城二從化地區(qū)小總合

PS:數(shù)據(jù)截項(xiàng)目度節(jié)PS:數(shù)據(jù)截項(xiàng)目度節(jié)551111111長(zhǎng)辛店（15-1）118序號(hào)1證2345678預(yù)售9銷售達(dá)銷售達(dá)上線項(xiàng)目的月度執(zhí)行報(bào)告前期完成工作情況總結(jié)---經(jīng)營(yíng)板經(jīng) 版 PS:數(shù)據(jù)截項(xiàng)目

XX1計(jì)劃 實(shí)際6來源（可動(dòng)用）（萬(wàn)元銷售收入（房款及銀行放款其他收入（可動(dòng)用其他收入（不可動(dòng)用7支出合計(jì)（萬(wàn)元7

量 信息信息信息3近期到期47--0前期完成工作情況總結(jié)---成本板據(jù)數(shù)量據(jù)數(shù)量4242082協(xié)議項(xiàng)目后續(xù)工作計(jì) 工作總

成果展建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭建關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果成果展示——基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭完成了滿足珠光管控模式的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭建平 部門/崗 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái) 各單位的賬務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一在一個(gè)平臺(tái) 平 部門/崗 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科平 部門/崗

客 成本項(xiàng)

會(huì)計(jì)科規(guī)范規(guī)范 及各公司組織架構(gòu)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)了部門、崗位等人事基礎(chǔ)信息平 部門/崗 業(yè)態(tài)/戶型/進(jìn) 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科級(jí)等平 部門/崗 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科統(tǒng)一了客商分類，統(tǒng)一了客商分類， 集中錄入及分配，建立了一 級(jí)的客 平 部門/崗 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科級(jí)成本項(xiàng)目體系，標(biāo)準(zhǔn)了成本項(xiàng) 、成本拆分及動(dòng) 平 部門/崗 客 成本項(xiàng) 會(huì)計(jì)科級(jí)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)科目、項(xiàng)目等各項(xiàng)基 及核 工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展BI計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果展示——BI版工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果成果展示——人力版信信調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)/離職記錄來源于調(diào)動(dòng)/離職申批信信植 要求，降低用工風(fēng)勞動(dòng)合同業(yè)務(wù)依據(jù)勞動(dòng)法要?jiǎng)趧?dòng)合同業(yè)務(wù)依據(jù)勞動(dòng)法要 系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作全員績(jī)效管理、以企業(yè)為導(dǎo)向關(guān)鍵指標(biāo)、提升企業(yè)績(jī)信 勞動(dòng)合

全員績(jī)

定級(jí)定 員工自

常用查對(duì)各管線員工評(píng)分采用強(qiáng)制分布，讓結(jié)果更加客觀、信信將珠將珠光薪資計(jì)算規(guī)則植入系統(tǒng)中自動(dòng)薪酬體系建立、根據(jù)薪酬薪酬等級(jí)確 薪酬水信信個(gè)人個(gè)人信息確認(rèn)及參與信息收個(gè)人信息查詢及修改 找人、自助參與績(jī)效管理全過信信常用 分布統(tǒng)計(jì)分花名冊(cè)、調(diào)動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、當(dāng)月入職明細(xì)花名冊(cè)、調(diào)動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表、當(dāng)月入職明細(xì) 分布情工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果展示— 版通過客戶業(yè)務(wù)中心、工作桌面、銷控表對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中處集中管

系統(tǒng)打 線 抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分成果展示成果展示版集中管 系統(tǒng)打

線 抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分線上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分 集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分集中管 系統(tǒng)打 線

抵押/涂 自動(dòng)退

統(tǒng)計(jì)分工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果成果展示——成本版目標(biāo)成

合同管 現(xiàn)場(chǎng)管 產(chǎn)值核 請(qǐng)款付

成本分目標(biāo)成 合同管

現(xiàn)場(chǎng)管 產(chǎn)值核 請(qǐng)款付

成本分現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)計(jì)變更管目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場(chǎng)管

產(chǎn)值核 請(qǐng)款付

成本分記錄項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的變更記錄項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的變更 ，并形成變 臺(tái)對(duì)合同各階段產(chǎn)值進(jìn)行完整記錄，形成項(xiàng)目的對(duì)合同各階段產(chǎn)值進(jìn)行完整記錄，形成項(xiàng)目的除；合除；合 、扣款的申請(qǐng)；系統(tǒng)自動(dòng)生成項(xiàng)目的付款臺(tái)賬，記錄支付成目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場(chǎng)管

產(chǎn)值核 請(qǐng)款付

成本分目標(biāo)成 合同管 現(xiàn)場(chǎng)管

產(chǎn)值核 請(qǐng)款付

成本分工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果成果展示——進(jìn)度版版本版本對(duì)計(jì)劃模

計(jì)劃編 執(zhí)行報(bào) 執(zhí)行分析

成果提

達(dá)成率分統(tǒng)一計(jì)劃模板，各地統(tǒng)一計(jì)劃模板，各地 ，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理執(zhí)行報(bào)計(jì)劃模 計(jì)執(zhí)行報(bào)

執(zhí)行分析版本對(duì)

成果提

達(dá)成率分計(jì)劃模

計(jì)劃編

執(zhí)行報(bào)

執(zhí)行分析版本對(duì)

成果提

達(dá)成率分版本版本對(duì)計(jì)劃模

計(jì)劃編 執(zhí)行報(bào) 執(zhí)行分析

成果提

達(dá)成率分成果展示——進(jìn)度版目間快目間快 ，從而提高整體的工作效率與加速企業(yè)知識(shí)的積累版本對(duì)計(jì)劃模

計(jì)劃編 執(zhí)行報(bào) 執(zhí)行分析

成果提

達(dá)成率分成果展示——進(jìn)度版 成果展示——進(jìn)度版工作總

成果展 建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展計(jì) 版系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分成果展示成果展示——計(jì)版根據(jù)管控要求完成主體、指標(biāo)、模型等體系的建計(jì) 體系計(jì) 體系

填 月度執(zhí) 狀 版本管

權(quán)限控珠光年度計(jì)劃編排表主體/指 填

月度執(zhí) 狀 版本管

權(quán)限控年初各項(xiàng)目填報(bào)年年初各項(xiàng)目填報(bào)年 數(shù)，地區(qū)自動(dòng)匯總主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控每月按實(shí)填報(bào)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)， 數(shù)進(jìn)行對(duì)比，自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃完成主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控通通 表單的不同狀態(tài)，有 編制過主體/指 填

月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控計(jì)劃?rùn)?quán)限設(shè)主體/指

填 月度執(zhí)

狀 版本管

權(quán)限控計(jì)劃版塊上線作用縮短了編制周工作總結(jié)成果展工作總結(jié)成果展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)體系搭關(guān)鍵功能節(jié)點(diǎn)展建成果展示——系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分建 信息

通過信息化將企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)提煉出來，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系，有利于促進(jìn)珠光中高管理層對(duì)數(shù)據(jù)敏感度，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行的瓶頸，方便進(jìn)一步改進(jìn)提升。將原來手工的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)線上處理，加強(qiáng)前置的計(jì)劃管理，通過信息系統(tǒng)進(jìn)一步對(duì)過程