修舊利廢方面總結

修舊利廢方面總結修舊利廢方面總結修舊利廢方面總結V:1.0精細整理，僅供參考修舊利廢方面總結日期：20xx年X月公司領導小組及辦公室主要職責1、負責制定、修改、完善公司支護用品管理辦法，并認真檢查落實。2、每月對公司單體柱、鉸接頂梁、工字鋼、U型支架的使用和回收復用情況進行核查、統(tǒng)計。3、根據(jù)公司生產(chǎn)計劃安排，負責對各礦所需支護用品進行內部統(tǒng)一調配，加工制造及計劃性采購的協(xié)調工作4、負責落實主要支護用品（U型鋼、工字鋼）進料后的加工制造，使用地點、材料庫存及使用情況考核，做到成品、使用數(shù)量、庫存三入帳。5、各煤業(yè)公司每月所需支護用品，按照開拓掘進，巷道維修的工程量，將支護用品的規(guī)格、型號、數(shù)量、使用地點同當月生產(chǎn)計劃一并下達。特殊情況持申請報告，由相關科室主要領導核實簽字后，報領導小組主要負責人審批，否則，不予辦理。6、負責下達單體柱、交接頂梁、U型鋼支架的加工維修任務，并組織統(tǒng)一調配。7、嚴格按設計計劃進行支護用品調配，因生產(chǎn)需要變更支護用品規(guī)格時，必須經(jīng)技術處、總辦室，總工程師審批后，特殊情況進行特辦使用單位職責1、各煤業(yè)公司對在用的工字鋼、U型鋼支架、單體柱、鉸接頂梁進行編號、掛牌管理，并進行旬、月盤點、清查、登記、填寫臺帳。支護用品做到數(shù)字網(wǎng)絡化管理（即區(qū)域公司支護用品報表和現(xiàn)場使用分布示意圖實現(xiàn)網(wǎng)絡傳輸），各煤業(yè)公司每次支護用品數(shù)量和型號的變化，都要用報表形式通知到公司支護用品領導小組，并及時更改支護用品報表和分布示意圖。2、各煤業(yè)公司對所用支護用品要進行嚴格管理，狠抓回收復用和修舊利廢，同時要把使用到期和變形的支護用品及時升井，檢修合格后再用。3、運輸裝卸過程中，單體柱必須縮到最小高度，輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸，查出一次野蠻裝卸罰款1000元；由于野蠻裝卸導致支柱缸體，三用閥和密封件等損壞的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。4、各煤業(yè)公司、工廠、供應部門之間交接原材料和支護用品時，必須辦理簽字手續(xù)，并嚴格質檢，不合格的立即退貨。5、各煤業(yè)公司井下閑置不用需回收待修的支護材料必須及時升井，嚴禁亂扔亂放。①采煤工作面回采結束后，所用支護用品必須按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及時升井維修。超期限（7天）不回收升井的罰款500元。②維修巷道所用柱梁要分散使用集中管理，亂扔亂放一次罰款200元。③回交的單體柱不得缺件，每缺一個三用閥或柱頭的罰款100元。支護用品交工廠維修時，煤業(yè)公司、工廠必須點清數(shù)量，現(xiàn)場辦理有關手續(xù)（規(guī)格、型號、數(shù)量、損壞程度、缺件等）月末由支護用品領導小組考核。6、各煤業(yè)公司新投入單體柱必須提前申請：一次租用300根以下者，提前20天；租賃500～1000根，提前30天；1000根以上，提前兩個月。否則影響安全生產(chǎn)使用，申請單位承擔責任。7、各煤業(yè)公司所用支護材料都要按照施工作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的質量標準書面報告支護用品管理領導小組，批準后由經(jīng)營管理部通知供應部門組織采購，并按標準驗收，對于不符合產(chǎn)品質量標準的煤業(yè)公司有權拒收。8、各煤業(yè)公司支護用品材料強調內部統(tǒng)一調配使用。如內部確實調配不了的，才能購買加工（各煤業(yè)公司必須以書面報告形式說明需用型號、規(guī)格、數(shù)量、使用地點，經(jīng)主管領導審批后，方可購進）。9、各煤業(yè)公司采煤工作面風機兩巷超前替棚長度距上下安全出口不得低于10米，否則每少1米罰款1000元。10、各個煤業(yè)公司所用支護用品，是公司的大型生產(chǎn)材料，公司支護用品管理小組有權內部統(tǒng)一調配，各煤業(yè)公司不得以任何借口阻止支護用品調配。造成事故隱患影響生產(chǎn)、停工及支護材料滯用浪費的，對被調撥單位行政負責人罰款1000元，并進行責任追究。支護用品調出和調入，單位與單位之間不再發(fā)生成本抵扣，只增減在冊數(shù)量。11、各煤業(yè)公司回收復用、修舊利廢的支護材料數(shù)量嚴禁虛報、經(jīng)核實虛報一次處罰3000～5000元。加工維修單位職責1、各煤業(yè)公司原則上自己加工工字鋼支架，區(qū)域公司組織U型支架的加工，單體柱維修須由有資質的廠家修理。2、各修理加工單位必須按時、按量保證修理工期，確保生產(chǎn)需要，如不能按時完成修理任務并及時送達所需煤業(yè)公司，影響煤業(yè)公司正常使用造成事故隱患，內部單位進行罰款，外部單位取消修理資格。3、維修單體柱和三用閥必須按照《單體液壓柱維修規(guī)程》的標準要求進行，確保單體柱和三用閥的維修質量。正常情況下，維修好的單體柱庫存量不得低于1000根，三用閥庫存量不得低于1000套，以確保安全生產(chǎn)的需要，沒有按規(guī)定庫存單體柱和三用閥而影響礦井安全生產(chǎn)的對經(jīng)營處支護管理科罰款1000元。4、各煤業(yè)公司退回的柱梁，支護管理部門要認真組織維修，確保維修質量。對不能修復的單體柱和三用閥，要及時組織大修和報廢處理。報廢處理后及時核銷庫存。5、各煤業(yè)公司升井待修的柱梁，自支護用品管理領導小組通知之日起，三日內工廠必須送到修理廠，否則每延期一天罰款200元。6、加工維修好的支護用品，由維修單位根據(jù)支護現(xiàn)場管理領導小組的統(tǒng)一安排負責送達各煤業(yè)公司。往來運輸裝卸過程中，柱梁出現(xiàn)損壞，由維修單位負責。7、加工、維修過程中的支護用品，支護管理部門要加強監(jiān)督檢查，完工后應積極組織數(shù)量、質量驗收，保證修理質量滿足安全生產(chǎn)需要。投入報廢1、遵照能維修不投入的原則，要嚴格控制支護材料的投入，確實需新投入的支護材料必須經(jīng)公司主管領導審批后方可投入，對新采購的支護材料，各煤業(yè)公司根據(jù)設計要求提出計劃，經(jīng)主管領導審批后，由供應部門按照公司有關規(guī)定進行采購。2、對符合報廢標準的支護材料，由各煤業(yè)公司和支護用品管理部門提出申請，經(jīng)支護用品現(xiàn)場管理領導小組審核后，由經(jīng)營管理部按照公司有關規(guī)定程序報請有關部門審批，核銷在籍數(shù)量。廢舊物品處理以公司文件為準。3、原則上U型支架由平頂山裕隆能源發(fā)展有限公司統(tǒng)一組織加工，其費用以成本價核算，工字鋼支架由使用單位加工。供應部門職責負責新購單體柱的采購、保管和發(fā)放。2、負責按照各煤業(yè)公司要求的質量、數(shù)量、規(guī)格采購支護材料及配件。未按時購進所需支護材料而影響施工單位安全生產(chǎn)或停工待料的，對單位行政負責人罰款1000元。3、建立購進、發(fā)放臺帳，如實填寫購進、發(fā)放及庫存數(shù)量，并于每月25日前，將當月購進支護材料規(guī)格、型號和數(shù)量以報表形式通知公司支護用品現(xiàn)場管理領導小組。4、負責按照公司要求及時報送相關報表資料。財務部門職責根據(jù)支護用品管理辦法，建立支護用品節(jié)約獎勵基金，專戶核算管理，負責對梁柱使用費的收取入賬，負責對罰款扣款入賬。獎懲1、支護管理執(zhí)行月度考核，季度獎懲，對在支護用品管理中表現(xiàn)好的單位和個人給予一定的獎勵或增發(fā)效益工資，獎勵資金來源：上級獎勵、管理罰款、各單位支護用品修舊利廢和各單位回收復用價值總額的25～40%。財務部建立支護用品獎罰臺帳，對日常管理罰款，從當月勞務費和工資中扣除。2、井下在用支護用品嚴格執(zhí)行編號管理制度，在日常檢查中，沒有編號管理的每次罰款1000～2000元，編碼不及時的每處罰款200元。（注：維修巷道柱梁編號，零星維修要做到隨修隨編；長距離維修編號，距維修點不超過10米；掘進巷道編號，距掘進工作面不得超過30米。）3、各煤業(yè)公司支護用品嚴禁丟失，否則按照原價值的二倍給以罰款。（三用閥的備用數(shù)量控制在當月單體柱在籍數(shù)量的5%范圍內，超出部分按丟失處罰。）4、由于巷道壓力大或其它原因造成回收困難時，使用單位必須提前向技術處、調度室、安監(jiān)處、經(jīng)營部匯報，并寫出書面報告，經(jīng)現(xiàn)場勘察回收確實影響安全的，可酌情處理。下個月要規(guī)范和加強舊品的回收，修舊和復用工作。1、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關單位按期回收入庫，修理復用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入。2、對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設備，配件分品種、類別，進行加工、修理、改制，達到舊品復用，降低材料成本。3、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。設備修舊利廢的管理辦法一、設備修舊利廢目的為有效控制各類設備、備件的消耗，降低生產(chǎn)成本，要求各單位積極開展設備、備件修舊利廢工作，特制定本管理辦法。二、設備修舊利廢職責1、各車間設備負責人對一般報廢機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料是否具有修復價值的確認，負責修復后的投用設備或備品備件的質量驗收及使用效果的鑒定工作。2、相關設備廠長負責重要報廢機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料是否具有修復價值的確認，負責修復后的物資價值的核定。3、機械維修車間負責組織對修復機械設備、備品備件的修復工作，對所修復機械設備的質量負責。4、電氣維修車間負責組織對可修復的電氣、自動化設備及備品備件的修復工作，對所有修復的電氣設備質量負責。三、設備修舊利廢的范圍修舊工作是指對使用超過規(guī)定期限（一般指一個大修周期），由于局部或整體損壞或能力下降，無法繼續(xù)使用，需要退出使用的設備或部件，安排的檢修。不包括設備短時間停運檢修的項目和系統(tǒng)停車對設備進行的恢復檢修工作。全廠各車間的各類工藝件、各類電機、減速機、風機、起重設備、各種泵、閥門、各類制動器、液壓件、氣動件、輸送設備、電氣盤柜、儀器儀表、檢測工具、電氣元件、各類五金工具等通用設備和備件。四、設備修復達到的標準：設備、備件的修復經(jīng)過審核，修復后的設備、備件使用壽命要達到原來壽命的90%以上，修復費用不超過原設備、備件價值的50%，并滿足現(xiàn)場生產(chǎn)和工藝要求。五、廢舊設備修復的確認原則1、各部門設備負責人、設備廠長、安檢對廢舊設備是否有修復價值確認2、對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號設備的更換不屬于修舊利廢。六、修舊利廢工作的考核與獎罰1、為了鼓勵廣大員工維舊利廢，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的部門和個人給予一定的獎勵。2、修復的廢舊設備由各車間負責人以書面形式報焦化廠廠部審核，批準后由焦化廠部安檢負責，逐月進行考核。3、焦化廠部安檢在每季度末，根據(jù)修舊利廢計劃的執(zhí)行情況，按照修舊利廢的數(shù)量、質量、節(jié)約價值對承擔修舊利廢工作的單位給予一定的修舊利廢獎勵。煤礦廢舊物資回收與修舊利廢管理辦法為進一步加強廢舊物資回收與修舊利廢工作，充分挖掘廢舊物資的剩余價值，提高廢舊物資的利用率，減少新品投入，降低生產(chǎn)成本，特制定本辦法。一、成立組織，加強領導組長：礦長副組長：經(jīng)營礦長、生產(chǎn)礦長、機電礦長、總工程師成員：機電、運輸、坑代、用電設備管理、安監(jiān)、經(jīng)營管理部、紀委等部門。辦公室設在精細化管理部門，馬慶陽任辦公室主任。二、廢舊物資回收管(一)廢舊物資的分類和歸口管理1、坑代制品、三鐵(鐵腿、鐵梁、U型鋼)制品等由坑代科負責回收、保管、維修、發(fā)放的管理工作。2、各單位更換掉的設備由用電設備科負責保管、安排維修和發(fā)放。3、機電科負責設備、配件、五小電器、電纜等的更換、回收、維修、保管、發(fā)放工作。4、運輸區(qū)負責舊礦車、叉車、所轄軌道、地滾等回收、保管、維修、發(fā)放，并且負責對隨矸石車升井的各種物資回收。5、其他單位負責本單位使用物品的回收、維修、保管、發(fā)放工作。6、各歸口單位要加大歸口材料物資的回收管理力度，努力做到應收盡收。(二)交舊領新管理1、對該回收的廢舊物資沒有回收，折算材料費計入該單位材料成本費用進行考核。除一次性消耗物資，如水泥、黃沙、炸藥外，其余凡是有殘體的物資，均應交舊領新。(具體見附表)2、供應部門負責以舊換新物資的回收工作。發(fā)料人員必須嚴格執(zhí)行交舊領新制度，領用部門應當及時足額上繳廢舊物品，特殊情況下可在領用新品后3-7個工作日內上繳物品。不能足額上交廢舊物品的，可折算殘值計入該單位材料費進行考核。3、交舊物資必須是廢舊物資，即鑒定后不能使用的物資。如所交物資，經(jīng)鑒定仍能使用，按所交物資原值的10%，罰交舊單位或相關個人。(三)回收管理的其他規(guī)定1、對廢舊物資實行有獎回收。具體按照附件2所列標準執(zhí)行。工作范圍內的正常物資回收、因巷道維修等施工拆除的物資，以及礦領導安排的由施工單位回收廢舊物資任務的，由被安排單位回收交到指定單位和地點，不實行回收獎勵。2、有獎回收廢舊物資由供應部門驗收入庫并開具《煤礦廢舊物資回收單》(一式二聯(lián))，回收單位或個人憑單到精細化管理部門領取獎勵，每月底，精細化管理部門牽頭組織有關部門人員對供應廢舊物資材料庫進行盤存核查，查對廢舊物資回收數(shù)量無誤后，匯總形成書面報告報礦長審批、兌現(xiàn)回收獎勵三、廢舊物資出售管理1、對于各單位回收的廢舊物資，由精細化管理部門組織有關單位進行鑒定，確定在煤礦安全生產(chǎn)中不能再利用的物資方可列為待出售的廢舊物資。2、出售廢舊物資須經(jīng)領導小組組長批準后方可實施。3、對于待出售的廢舊物資的價格，由精細化管理部門組織有關人員了解市場價格信息后，經(jīng)領導小組批準后確定。需要拍賣處置的，由精細化管理部門組織有關單位實施拍賣。拍賣時按照煤礦廢舊物資拍賣制度執(zhí)行。4、在廢舊物資出售的過程中，應體現(xiàn)公開、規(guī)范、維護企業(yè)利益，嚴格過磅、辦理出門手續(xù)。裝車過磅時須有精細化管理部門、紀委、廢舊物資保管單位等參加，必須有至少二人監(jiān)磅。過磅后由精細化管理部門開據(jù)繳費單據(jù)，財務科收款后，供應部門方可開具出門證放行出礦。5、礦按廢品出售金額的50%提取獎勵，用以獎勵回收單位、個人及相關單位。四、修舊利廢管理(一)支護用品的修復1、范圍：①擋煤板。②卡纜修復。③鐵鞋修理。④支拉桿。2、坑代科負責以上支護用品的回收、修復、加工等管理工作。每月根據(jù)礦下達的生產(chǎn)計劃，嚴格按安全規(guī)程所要求的質量施工。3、坑代科用廢舊U型鋼換取昊通公司加工的支拉桿時，坑代科必須及時通知精細化管理部門。4、修復好的支護用品由領用單位填寫一式三聯(lián)領料單，經(jīng)本單位負責人審核簽字后報坑代科審批，審批后的單據(jù)報精細化管理部門進行核算簽字，并據(jù)此單據(jù)進行結算5、坑代科要建立支護用品的回收、修復、領用明細臺帳，以精細化標準管理要求，分品種、規(guī)格堆放整齊，便于檢查和發(fā)放。6、礦給予坑代科修復支護用品的獎勵以精細化管理部門核算簽字的單據(jù)為準。報礦長批準后交勞資科執(zhí)行。(二)小型電器、煤電鉆、皮帶機配件、鏈板機配件、電纜鉤的修復1、小型電器、電纜鉤由機電科電管隊負責回收修