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第執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會(huì)首先,董主管給我們解說(shuō)為什么要提高執(zhí)行力及提高執(zhí)行力的重要性:因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)如果沒(méi)有很強(qiáng)的執(zhí)行力,那么企業(yè)的戰(zhàn)略方案的實(shí)施就會(huì)受到很大的影響。一個(gè)企業(yè)要完成一項(xiàng)具體的任務(wù),必然會(huì)將工作細(xì)化到每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位,會(huì)將一項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)人所要求做的具體工作、完成時(shí)間、完成的質(zhì)量要求等,只有每個(gè)員工都按企業(yè)的要求完成了各自的工作,作為整體的企業(yè)這項(xiàng)任務(wù)才能按方案完成。

了解到提高執(zhí)行力的重要性后,董主管分別從以下幾個(gè)方面做了詳細(xì)的解說(shuō):

1、執(zhí)行力的認(rèn)知:執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)即為按時(shí)按質(zhì)按量。

2、分析了執(zhí)行力差的表現(xiàn)與原因:主要表現(xiàn)為工作中的“三無(wú)〞“三胡〞現(xiàn)象。“三無(wú)〞即無(wú)標(biāo)準(zhǔn),無(wú)速度,無(wú)力度;“三胡〞即胡弄,胡干,胡說(shuō)。這些在我們平時(shí)工作中也會(huì)經(jīng)常以不同的形式表現(xiàn)出來(lái)。另外,執(zhí)行力差最主要的原因歸納為以下10點(diǎn):

〔1〕知識(shí)不夠用——學(xué)而不多,學(xué)而不深

〔2〕技能不熟練——似懂非懂,不懂裝懂

〔3〕理解不深刻——一知半解,不求甚解

〔4〕責(zé)任感不強(qiáng)——事情關(guān)己,能推那么推

〔5〕心態(tài)不正?!笱苄膽B(tài),斤斤計(jì)較

〔6〕習(xí)慣不夠好——能拖那么拖,糊里糊涂

〔7〕意志不堅(jiān)強(qiáng)——知難必退,遇挫就撤

〔8〕情緒不穩(wěn)定——大驚小怪,喜怒無(wú)常

〔9〕方法不恰當(dāng)——思路不對(duì),技巧欠缺

〔10〕溝通不到位——既不上報(bào),也不交流

3、培養(yǎng)下屬執(zhí)行力也就是我們說(shuō)的認(rèn)知下屬,只有了解認(rèn)知下屬才能培養(yǎng)自己下屬的執(zhí)行力,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是:讓員工知道要讓他們做什么;清楚為什么他們?cè)撟鲞@件事;了解員工是否知道該怎樣做;當(dāng)員工覺(jué)得你的方法行不通,如何讓他們相信你的方法會(huì)奏效;當(dāng)員工認(rèn)為他們的方法更好,自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道哪些工作需要優(yōu)先解決;并能經(jīng)常向員工的工作提供特別的反應(yīng);最后要經(jīng)常對(duì)于好的工作表現(xiàn)進(jìn)行贊揚(yáng)。做好以上對(duì)策,那么下屬的執(zhí)行力就不是問(wèn)題了。

4、打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力主要表現(xiàn)為八大能力的提升:領(lǐng)悟能力,方案能力,指揮能力,控制能力,協(xié)調(diào)能力,授權(quán)能力,判斷能力,創(chuàng)新能力。八大能力都發(fā)揮好了,那么團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力絕對(duì)是杠杠的,自己的團(tuán)隊(duì)也就成為企業(yè)的骨干和精英了。

一句話概括為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗,企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡和開(kāi)展。執(zhí)行力的定義很簡(jiǎn)單,就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務(wù)。這是執(zhí)行力最簡(jiǎn)單也是最精辟的解釋。但是這么簡(jiǎn)單的執(zhí)行力,卻是很多個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、企業(yè)所欠缺或者說(shuō)是不完備的。下方我從提升個(gè)人執(zhí)行力方面談一談自己的看法和感受。

一、個(gè)人執(zhí)行力是指每個(gè)人能把上級(jí)的命令和想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果,沒(méi)有任何借口保質(zhì)保量完成任務(wù)的潛力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是指一個(gè)團(tuán)隊(duì)把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉(zhuǎn)化成結(jié)果的滿意度、精確度、速度,它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,表現(xiàn)出來(lái)的就是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一個(gè)優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時(shí)尋找任何借口,而是努力尋求方法解決問(wèn)題,從而出色完成任務(wù)。要提升執(zhí)行力,就務(wù)必學(xué)會(huì)在遇到阻礙時(shí)不找借口而是用心的尋求解決問(wèn)題的方法。

二、拋棄盲目執(zhí)行。有些員工把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)組織的文件和講話精神看成是貫徹執(zhí)行,好似是上級(jí)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者,其實(shí)不然。把上級(jí)精神與本部門(mén)的實(shí)際狀況相結(jié)合,教條式地執(zhí)行,這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神,而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍,這就要求我們?cè)诮Y(jié)合實(shí)際的同時(shí),不斷地創(chuàng)新。

三、防止過(guò)于形式化。有些員工習(xí)慣用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)的方法抓工作,似乎工作就是開(kāi)會(huì),發(fā)文就是工作推動(dòng),寫(xiě)總結(jié)就是工作效果,有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、催促工作,顯得標(biāo)準(zhǔn)、正統(tǒng),具有性。在這樣的思想支配下,自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫(xiě)總結(jié)當(dāng)成推開(kāi)工作的“萬(wàn)能鑰匙〞,這導(dǎo)致個(gè)別基層組織工作不踏實(shí),只會(huì)做外表文章,個(gè)人覺(jué)得要以實(shí)際工作為導(dǎo)向,根據(jù)工作中的實(shí)際狀況做具體的分析,找到解決問(wèn)題的途徑,得到自己想要的理想結(jié)果。

四、培養(yǎng)個(gè)人的自覺(jué)習(xí)慣,摒棄惰性。觀念決定行為,行為構(gòu)成習(xí)慣,而習(xí)慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是:應(yīng)對(duì)某項(xiàng)工作,反正也不著急要,我先拖著再說(shuō),等到了非做不可甚至是領(lǐng)導(dǎo)追要的地步才去做。一旦習(xí)慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風(fēng)格,這其實(shí)是一種執(zhí)行力差的表現(xiàn)。執(zhí)行力的提升需要我們改變心態(tài),構(gòu)成習(xí)慣,把等待被動(dòng)的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的心態(tài),應(yīng)對(duì)任何工作把執(zhí)行變?yōu)樽园l(fā)自覺(jué)的行動(dòng)。

五、加強(qiáng)過(guò)程控制,不斷跟進(jìn)和檢查。有時(shí)一個(gè)任務(wù)的完成會(huì)出現(xiàn)前松后緊或前緊后松的狀況,這主要是工作過(guò)程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項(xiàng)工作都制定進(jìn)度安排,明確到哪天需要完成什么工作,在什么時(shí)間會(huì)有階段性或突破性的工作成果,同時(shí)要自我檢查方案實(shí)施的進(jìn)度,久而久之,執(zhí)行力也就會(huì)得到有效的提升。

六、執(zhí)行更需要團(tuán)隊(duì)精神。大家都聽(tīng)過(guò)三個(gè)臭皮匠抵一個(gè)諸葛亮的故事,這是告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性,在完成一項(xiàng)任務(wù)時(shí),缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神是很難成功的。每個(gè)人都不是一座孤島,在做工作時(shí),需要相互協(xié)作,相互幫助,相互提醒,這樣才能不斷提升自我完成任務(wù)的潛力,發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神會(huì)得到1+1>2的效果。

因此,我們要提高執(zhí)行力,樹(shù)立良好的工作態(tài)度和工作作風(fēng),愛(ài)崗敬業(yè),提高工作效率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展與個(gè)人開(kāi)展的雙贏。

提升執(zhí)行能力篇八

解決問(wèn)題的能力缺乏,主要反映在執(zhí)行能力欠缺,有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+……一項(xiàng)工作要得以順利開(kāi)展,首先要有執(zhí)行能力,即要“會(huì)做〞。

員工能力水平能否充分發(fā)揮,決定其投入程度,而投入程度又受到公司對(duì)員工的要求和公司向員工提供的資源兩個(gè)因素的影響。

首先,應(yīng)該對(duì)執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),讓執(zhí)行人員明白自己要做什么?該做什么?做到什么目標(biāo)?這樣才能目標(biāo)一致,執(zhí)行到位,各盡其責(zé)。其次,要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的根底,也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo)。這也就是說(shuō),要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,這些依據(jù)是否還在執(zhí)行。

還有,要明白控制工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么。在這些工作里面,按照工作程序,我們往往要在一些單據(jù)上簽字,這就是我們的工作控制點(diǎn)。我們簽了字,就要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氣氛篇九

一個(gè)團(tuán)隊(duì)有沒(méi)有執(zhí)行力,除了跟我們的考核機(jī)制有關(guān),也跟團(tuán)隊(duì)的氣氛有直接的關(guān)系,一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氣氛,會(huì)讓員工更加具有凝聚力,人人爭(zhēng)先恐后地去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成。打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)氣氛,首先要從管理人員做起,管理者要養(yǎng)成承諾的事情及時(shí)兌現(xiàn),不拖沓不懈怠的工作習(xí)慣,其次團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常組織培訓(xùn)與拓展活動(dòng),提高店員的執(zhí)行力意識(shí),軍訓(xùn)就是最好的訓(xùn)練工程之一,因?yàn)檐娙说奶炻毦褪菆?zhí)行,讓員工重新感受執(zhí)行的嚴(yán)肅性,最后,要對(duì)執(zhí)行力較高的員工給與表彰,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制。執(zhí)行力的提升不是一朝一夕就能夠做到的,但是執(zhí)行力文化一旦形成將深入到員工的骨髓,事半功倍。

當(dāng)我們的經(jīng)銷(xiāo)商老板在抱怨市場(chǎng)環(huán)境不好,當(dāng)我們的店員在抱怨店里沒(méi)人的時(shí)候,我們應(yīng)該反思自己是否把每項(xiàng)工作都做好做到位了,為什么我們的工作經(jīng)常打折扣?要想贏得銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng),首先應(yīng)該改變的就是我們拖沓和找借口的習(xí)慣,提高員工的執(zhí)行力是解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵,只有執(zhí)行力比擬強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才能攻城奪寨,贏得最后的順利。

建立良好的溝通篇十

建立良好的溝通是改善工作氣氛的重要途徑,良好的溝通是執(zhí)行的根底,有效地提高執(zhí)行力,在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,將決策傳遞給各個(gè)層級(jí)的員工,幫助他們理解需要完成的`目標(biāo),取得他們的支持,對(duì)完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同。可采取以下方法達(dá)成有效溝通:

1、執(zhí)行者參與方案的制訂。在制訂過(guò)程中上下級(jí)之間可以良好溝通,讓組織內(nèi)的員工進(jìn)行活潑的對(duì)話,坦誠(chéng)交流實(shí)際情況,表達(dá)自己的真實(shí)觀點(diǎn)。

2、建立順暢的反應(yīng)渠道。明確每項(xiàng)任務(wù)的階段負(fù)責(zé)人與總負(fù)責(zé)人,執(zhí)行過(guò)程中遇到困難,員工可以越級(jí)反應(yīng),直接和主管溝通

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