二建施工管理模擬題二

二建施工管理模擬試題二二建施工管理模擬試題二15/15二建施工管理模擬試題二2016年二建《施工管理》模擬試題二一、單項(xiàng)選擇題（每題只有獨(dú)一一個(gè)正確答案，每題1分）1、以下對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的見解的說明，正確的選項(xiàng)是（）。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包含可行性研究階段、實(shí)行階段和使用階段業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目完工查收的時(shí)間目標(biāo)編制項(xiàng)目建議書屬于項(xiàng)目決議階段的工作2、以下對于施工總承包和施工總肩負(fù)保理的說明，正確的選項(xiàng)是（）。對于與業(yè)主簽約的指定分包商，總承包方可以不負(fù)管理責(zé)任施工總肩負(fù)保理方只好肩負(fù)管理任務(wù)，不可以肩負(fù)施工任務(wù)對于施工總肩負(fù)保理模式，施工分包方一般與施工總肩負(fù)保理方簽訂施工承包合同無論分包合同怎樣簽訂，施工分包方必然依據(jù)施工總承包方或許總肩負(fù)保理方的工作指令3、對于項(xiàng)目構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖和合同構(gòu)造圖的說法，正確的有（）。項(xiàng)目構(gòu)造圖中，矩形框表示工作部門，用雙向箭線連結(jié)矩形框組織構(gòu)造圖中，矩形框表示工作任務(wù)，用直線連結(jié)矩形框合同構(gòu)造圖中，矩形框表示項(xiàng)目的參加單位，用單向箭線表示合同關(guān)系組織構(gòu)造圖中可以反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各構(gòu)成部門的組織指令關(guān)系4、對于施工管理的管理職能分工，以下說法正確的選項(xiàng)是（）。項(xiàng)目經(jīng)理從備選的幾個(gè)方案選擇一個(gè)方案，這表現(xiàn)了管理的籌備職能管理職能分工表反應(yīng)各工作部門(各工作崗位)對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工一個(gè)項(xiàng)目只好編制一個(gè)一致的管理職能分工表構(gòu)成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能，管理職能分工表不可以用于公司管理5、對于施工管理的組織構(gòu)造模式，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。組織構(gòu)造圖描繪的是項(xiàng)目各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系職能組織構(gòu)造中的每個(gè)工作部門只有獨(dú)一的指令源項(xiàng)目構(gòu)造圖描繪的是工作對象之間的關(guān)系線性組織構(gòu)造擁有獨(dú)一的指令源，所以每一個(gè)工作部門只有一個(gè)上級和一個(gè)手下6、施工組織總設(shè)計(jì)包含以下工作：①計(jì)算主要工種的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④制定施工方案。其正確的工作序次是（）。A①②③④

B①④②③

C①③②④

D④①②③7單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)都包含的內(nèi)容有（

）。A建設(shè)項(xiàng)目的工程大體C施工特色解析

B施工總進(jìn)度計(jì)劃D施工方法和施工機(jī)械8、對于項(xiàng)目目標(biāo)的動向控制，以下說法中正確的選項(xiàng)是（

）。項(xiàng)目管理最基本的方法論是全壽命周期控制論項(xiàng)目目標(biāo)的動向控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的按期比較和糾偏調(diào)整項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工屬于目標(biāo)動向控制的管理舉措改良施工方法屬于目標(biāo)動向控制的管理舉措9、項(xiàng)目經(jīng)理在肩負(fù)施工管理過程中，需執(zhí)行的職責(zé)包含（）。A．選擇分包人B．執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行的各項(xiàng)條款C．簽訂工程承包合同D．分配并管理進(jìn)入項(xiàng)目的各樣生產(chǎn)因素10、某公司對難以控制的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，這屬于風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的（A風(fēng)險(xiǎn)閃避B風(fēng)險(xiǎn)減少C風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D

風(fēng)險(xiǎn)自留

）舉措。11、以下各項(xiàng)中屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理的主要工作任務(wù)的是（）。主持設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底審察施工分包單位的資質(zhì)檢查施工單位的工程自檢工作對所有隱蔽工程隱蔽行進(jìn)行檢查12、對于旁站監(jiān)理，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。旁站監(jiān)剪發(fā)現(xiàn)施工公司存在違犯工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)行為的，無官僚求施工公司立刻整改B施工公司在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的要點(diǎn)工序施工前24小時(shí)，應(yīng)該書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，旁站監(jiān)理需要簽發(fā)局部暫停施工指令施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重問題，旁站監(jiān)理需要向監(jiān)理工程師和業(yè)主代表報(bào)告13、依據(jù)建標(biāo)[2013]44號文件，建筑安裝工程開銷按構(gòu)成因素包含（A．人工費(fèi)+資料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)B．分部分項(xiàng)工程費(fèi)+舉措項(xiàng)目費(fèi)+其余項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金C．直接費(fèi)+間接費(fèi)+規(guī)費(fèi)+收益+稅金

）。D．人工費(fèi)

+資料費(fèi)

+施工機(jī)具使用費(fèi)

+公司管理費(fèi)

+規(guī)費(fèi)+收益+稅金14、依據(jù)建安開銷構(gòu)成的現(xiàn)行規(guī)定，以下開銷中不可以計(jì)入公司管理費(fèi)的是（A工具器具使用費(fèi)B勞動保險(xiǎn)和員工福利費(fèi)C住處公積金D勞動保護(hù)費(fèi)

）。15、對于建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）稅金的計(jì)算基礎(chǔ)為分部分項(xiàng)工程費(fèi)和舉措項(xiàng)目費(fèi)、其余項(xiàng)目費(fèi)三者之和施工公司在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其余項(xiàng)目費(fèi)中的暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工只好按招標(biāo)文件供給的金額計(jì)列施工公司在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，安全文明施工費(fèi)和規(guī)費(fèi)只好按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算施工公司在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，其余項(xiàng)目費(fèi)可以自主報(bào)價(jià)16、依據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，工程量清單中的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)不可以包含（A人工費(fèi)、資料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)B舉措費(fèi)C管理費(fèi)和收益D施工風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)

）。17、編制人工定額時(shí)，不該計(jì)入工人有效工作時(shí)間的有（A．準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間B．基本工作時(shí)間C．協(xié)助工作時(shí)間D．不可以防備的中止時(shí)間

）。18、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)常工作條件下，1h純工作時(shí)間內(nèi)可以挖土約（）m3。A．47B．51C．56D．70

0.85，則它在正19、對于工程計(jì)量，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A對于單價(jià)合同，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人計(jì)量報(bào)告后14天內(nèi)核實(shí)采納工程量清單方式招標(biāo)形成的總價(jià)合同，其工程量必然以承包人實(shí)質(zhì)完成的工程量確定對于總價(jià)合同，承包人不需要在每個(gè)計(jì)量周期向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)告對于總價(jià)合同，發(fā)包人應(yīng)在收到工程量計(jì)量報(bào)告后7天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核20、對于合同價(jià)款的調(diào)整，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。因發(fā)包人原由致使工期延緩的，則計(jì)劃進(jìn)度日期后續(xù)工程的價(jià)錢，采納計(jì)劃進(jìn)度日期與實(shí)質(zhì)進(jìn)度日期中二者中的較低者合同價(jià)款采納造價(jià)信息差額調(diào)整法調(diào)整時(shí)，當(dāng)承包人招標(biāo)報(bào)價(jià)中資料單價(jià)低于基準(zhǔn)單價(jià)，施工時(shí)期資料單價(jià)漲幅以基準(zhǔn)單價(jià)為基礎(chǔ)超出合同商定的風(fēng)險(xiǎn)幅度值時(shí)，其超出部分按實(shí)調(diào)整C發(fā)包人收到承包人提交現(xiàn)場簽證報(bào)告后的24小時(shí)內(nèi)予以確認(rèn)D任一計(jì)日工項(xiàng)目連續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)在該項(xiàng)工作實(shí)行結(jié)束后的

48小時(shí)內(nèi)，向發(fā)包人提交有計(jì)日工記錄匯總的現(xiàn)場簽證報(bào)告一式三份21、對于暫估價(jià)，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。暫估價(jià)是指招標(biāo)人在工程量清單中供給的用于支付可能發(fā)生的但暫時(shí)不可以確訂價(jià)錢的資料、工程設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額工程量清單中給定暫估價(jià)的資料設(shè)備不屬于依法必然招標(biāo)的，由發(fā)包人依據(jù)合同商定采買，經(jīng)承包人確認(rèn)后代替暫估價(jià)，調(diào)整合同價(jià)款發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必然招標(biāo)的，并且承包人不參加招標(biāo)的，由承包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的開銷應(yīng)該被以為已經(jīng)包含在承包人的簽約合同價(jià)（招標(biāo)總報(bào)價(jià)）中。發(fā)包人在招標(biāo)工程量清單中給定暫估價(jià)的專業(yè)工程，依法必然招標(biāo)的，并且承包人參加招標(biāo)的，由發(fā)包人作為招標(biāo)人，與組織招標(biāo)工作有關(guān)的開銷由承包人肩負(fù)22以下事件中，承包商向業(yè)主方提出的開銷索賠能成立的是（）。因發(fā)包人原由造成施工公司自有施工機(jī)械窩工，可以索賠機(jī)械臺班費(fèi)因?yàn)楣こ谭秶母恼募鋈秉c(diǎn)或技術(shù)性錯(cuò)誤，業(yè)主方?jīng)]有供給現(xiàn)場，承包商可以進(jìn)行收益索賠因分包商工作失誤致使承包人人員窩工，可以索賠人工窩工費(fèi)因?yàn)楣さ噩F(xiàn)場資料被偷，可以索賠資料損失費(fèi)23對于預(yù)支款的支付與抵扣，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A包工包料工程的預(yù)支款支付比率不得低于簽約合同價(jià)的（扣除暫列金額）的

15%不宜高于簽約合同價(jià)的的30%B發(fā)包人應(yīng)在收到承包人預(yù)支款支付申請的7天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)并簽發(fā)預(yù)支款支付證書C發(fā)包人在預(yù)支款期滿后的14內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第15天停止施工承包人的預(yù)支款保函（若有）的擔(dān)保金額在預(yù)支款被所有扣回前應(yīng)保持不變24以下各項(xiàng)中屬于成本管理的經(jīng)濟(jì)舉措的是（）。編制施工成本控制工作計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)解析，確立最正確的施工方案對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)解析，并制定防備性對策親密凝視合同執(zhí)行的狀況，追求合同索賠的機(jī)遇25以下有關(guān)施工估計(jì)和施工圖估計(jì)的說法，正確的選項(xiàng)是（）。施工估計(jì)的編制以估計(jì)定額為主要依據(jù)，施工估計(jì)是招標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)施工圖估計(jì)是施工公司編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書的主要依據(jù)施工圖估計(jì)既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位施工圖估計(jì)是施工公司內(nèi)部管理用的一種文件26.施工成本控制工作的核心和最具實(shí)質(zhì)性的一步是（A解析和糾偏B解析和展望C展望和糾偏

）。D糾偏和檢查27某土方工程，月計(jì)劃工程量2800m3，估計(jì)單價(jià)25元/m3；到月底時(shí)己完工程量實(shí)質(zhì)單價(jià)26元/m3。對該項(xiàng)工作采納博得值法進(jìn)行誤差解析的說法，正確的選項(xiàng)是（A．己完成工作實(shí)質(zhì)開銷為75000元B．開銷績效指標(biāo)>1，表示項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)超出估計(jì)開銷C．進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表示實(shí)質(zhì)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后D．開銷誤差為-3000元，表示項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)超出估計(jì)開銷

3000m3，）28、對于施工成本解析的方法，以下說法中不正確的選項(xiàng)是（）。A施工成本解析的基本方法包含比較法、連環(huán)置換法、表格法和比率法連環(huán)置換法可解析各樣因素對成本的影響程度比率法包含有關(guān)比率法，構(gòu)成比率法和動向比率法可以看出量、本、利的比率關(guān)系的成本解析方法是構(gòu)造比較解析法29、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作有：①項(xiàng)目的工作編碼；②項(xiàng)目構(gòu)造解析；③編制各層進(jìn)度計(jì)劃；④進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的構(gòu)造解析等。對上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是（）。A．②→④→①→③B．①→②→④→③C．④→③→④→②D．②→④→③→①30、對于進(jìn)度控制的任務(wù)，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)就是控制設(shè)計(jì)階段和施工階段的進(jìn)度設(shè)計(jì)方控制控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)招標(biāo)文件施工方進(jìn)度控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)任務(wù)書施工方應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的特色編制不同樣樣深度的、不同樣樣功能的、不同樣樣周期的施工進(jìn)度計(jì)劃31、以下進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是（）。A施工公司的旬生產(chǎn)計(jì)劃B建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃C施工公司的月度生產(chǎn)計(jì)劃D建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃32、對于實(shí)行性施工計(jì)劃作用的說法，正確的有（）。．作為編制單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)C．確立一個(gè)月的資源需求．確立里程碑時(shí)間的進(jìn)度目標(biāo)33、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以以以以下圖所示，其要點(diǎn)線路有（）條。A1B2C3D4A2D7J54H241B3E6I8K94442C4G5L34334、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作F的最早開始時(shí)間為第11天，連續(xù)時(shí)間為5天，工作F有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第27天，則工作F的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。A、5；4B、11；7C、5；5D、4；435、某雙代號網(wǎng)絡(luò)圖以以以以下圖所示，存在的錯(cuò)誤是（）。A．工作代號同樣B．出現(xiàn)無箭頭連線C．出現(xiàn)無箭頭節(jié)點(diǎn)箭頭D．出現(xiàn)多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)36、某分部工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以以以下圖（時(shí)間單位：天），不正確的選項(xiàng)是（）。A計(jì)算工期為15B工作G的總時(shí)差和自由時(shí)差均為4C工作D和I之間的時(shí)間間隔為1D工作H的自由時(shí)差為237、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)質(zhì)進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)質(zhì)進(jìn)度（）。既不影響總工期，也不影響此后續(xù)工作的正常進(jìn)行B將其緊后工作的最早開始時(shí)間推延1天，并使總工期延伸1天C不影響此后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但使總工期延伸1天D不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時(shí)間推延1天38、以下舉措中，屬于進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)舉措的是（）。調(diào)整各樣計(jì)劃的編制程序利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃編制各樣資源計(jì)劃反應(yīng)工程實(shí)行各時(shí)段所需的資源改變施工機(jī)械39施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不可以包含（A調(diào)整工程量B調(diào)整工作起止時(shí)間

）。

C調(diào)整工作關(guān)系調(diào)整項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)40對于施工質(zhì)量控制特色的說法，正確的選項(xiàng)是（）。施工質(zhì)量遇到多種因素影響，所以要保證質(zhì)量合格很難圓滿做到施工生產(chǎn)不可以進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工，所以各個(gè)工程質(zhì)量有差別是不免的施工質(zhì)量控制中，必然重申過程控制，實(shí)時(shí)做好檢查、簽證記錄41、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)是依據(jù)PDCA循環(huán)的原理實(shí)行的，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。計(jì)劃（P）就是確立質(zhì)量管理的舉措和行動方案實(shí)行（D）就是按計(jì)劃規(guī)定的方法和要求張開的施工作業(yè)技術(shù)活動檢查（C）就是指檢查能否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動方案施工質(zhì)量保證系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃作為主線，以過程管理作為重心42、對于施工公司質(zhì)量管理系統(tǒng)，以下說法中正確的選項(xiàng)是（A說明一個(gè)公司的質(zhì)量政策、質(zhì)量系統(tǒng)和質(zhì)量實(shí)踐的文件，

）。也是實(shí)行和保持質(zhì)量系統(tǒng)過程中長久依據(jù)的大綱性文件是質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量記錄是質(zhì)量手冊的支持性文件質(zhì)量管理系統(tǒng)文件主要由質(zhì)量手冊、程序言件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成，是公司張開質(zhì)量管理的基礎(chǔ)公司質(zhì)量管理應(yīng)以過程方法為關(guān)注的焦點(diǎn)，采納鑒于事實(shí)的決議方法43以下施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，不屬于實(shí)測法檢查的是（）。混凝土塌落度的檢測用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實(shí)度用直尺檢查地面的平坦度現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強(qiáng)度44對于施工過程的質(zhì)量控制，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊同實(shí)行項(xiàng)目動工前應(yīng)編制丈量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理贊同后實(shí)行工序施工見效控制屬于過后控制特別過程的質(zhì)量控制除按一般過程質(zhì)量控制規(guī)定執(zhí)行外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后執(zhí)行45查驗(yàn)批質(zhì)量查收時(shí)，認(rèn)定其為質(zhì)量合格的條件不包含（）。A主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽檢合格B擁有圓滿的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄C觀感查收吻合要求D．主控項(xiàng)目抽檢所有吻合有關(guān)專業(yè)工程查收規(guī)范的規(guī)定46施工項(xiàng)目知足了完工查收的條件，即應(yīng)組織完工查收，完工查收的依據(jù)不可以包含A設(shè)計(jì)改正通知書B工程施工組織設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量計(jì)劃C工程施工承包合同D工程施工圖紙

(

)。47對于施工項(xiàng)目完工質(zhì)量查收，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。完工查收由監(jiān)理單位組織工程完工報(bào)告需經(jīng)總監(jiān)理工程師簽訂建議建設(shè)單位應(yīng)提早14個(gè)工作日將查收的時(shí)間地址等有關(guān)狀況通知當(dāng)?shù)氐墓こ藤|(zhì)量監(jiān)察站參加完工查收的各方建議不一致時(shí)，應(yīng)磋商提出解決方法，待建議一致此后做出查收結(jié)論48對于施工質(zhì)量事故的辦理程序，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立刻向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告事故辦理的內(nèi)容包含事故的技術(shù)辦理和事故的責(zé)任處分兩個(gè)方面依據(jù)原由解析、事故檢查、制定事故辦理方案、事故辦理、事故辦理的判斷查收、提交辦理報(bào)告的程序辦理49以下工程質(zhì)量問題中，以下可不作辦理的狀況有（）。A混凝土構(gòu)造出現(xiàn)寬度不大于0.3mm的裂痕B混凝土現(xiàn)澆樓面的平坦度誤差達(dá)到8mm混凝土構(gòu)造局部出現(xiàn)酸類腐化，不影響其外觀和使用某基礎(chǔ)的混凝土28d強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30%50、對于施工質(zhì)量的政府監(jiān)察，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。政府第一次監(jiān)察檢查的終點(diǎn)是抽查主要建材、構(gòu)配件的質(zhì)量工程質(zhì)量監(jiān)察檔案按單位工程成立，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)人署名后歸檔完工查收時(shí)，需要對查收的組織形式、程序進(jìn)行監(jiān)察對于問題嚴(yán)重的單位可以簽發(fā)“資質(zhì)證書降級通知書”51工程施工職業(yè)健康安全管理包含①鑒識并議論危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)、②確立職業(yè)健康安全目標(biāo)、③編制并實(shí)行項(xiàng)目職業(yè)健康安全技術(shù)舉措計(jì)劃、④職業(yè)健康安全技術(shù)舉措計(jì)劃實(shí)行結(jié)果考證、⑤連續(xù)改良有關(guān)舉措和績效，正確的程序是（）A①②③④⑤B②①③④⑤C①②④③⑤D③①②④⑤52對于安全生產(chǎn)管理制度，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A安全生產(chǎn)贊同證有效期為5年B波及深基坑、地下暗挖、爆破工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)該組織專家進(jìn)行論證審察工傷保險(xiǎn)是法定的強(qiáng)迫性保險(xiǎn)，能否投保不測損害保險(xiǎn)由建筑施工公司自主決定生產(chǎn)經(jīng)營單位新建工程項(xiàng)目的安全舉措必然與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)查收安全技術(shù)舉措計(jì)劃的范圍應(yīng)包含改良勞動條件、防備事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，詳細(xì)舉措不包含（）。A安全技術(shù)舉措B職業(yè)衛(wèi)生舉措C文明施工舉措D協(xié)助用房間及設(shè)備采納安全事故發(fā)生的可能性與事故結(jié)果的嚴(yán)重程度之乘積來權(quán)衡安全風(fēng)險(xiǎn)的大小時(shí)，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的結(jié)果為中等損害，則該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)被視為（）。A可忽視風(fēng)險(xiǎn)B中度風(fēng)險(xiǎn)C可贊同風(fēng)險(xiǎn)D不贊同風(fēng)險(xiǎn)55對于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案管理的說法，正確的選項(xiàng)是（）。非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審應(yīng)急方案應(yīng)報(bào)同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門存案生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場辦理方案操練，每年最少組織兩次綜合應(yīng)急方案操練或許專項(xiàng)應(yīng)急方案操練生產(chǎn)經(jīng)營單位安全事故應(yīng)急方案未按有關(guān)規(guī)定存案的，縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)察管理部門賞賜警示，并處以5萬元以下的罰款56.依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和檢查辦理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號）,以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。落實(shí)“四不放過”原則的核心環(huán)節(jié)是責(zé)任人辦理事故發(fā)生之日起15日內(nèi)傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)該實(shí)時(shí)補(bǔ)報(bào)不立刻組織事故急救、在事故檢查時(shí)期擅辭職責(zé)或許遲報(bào)漏報(bào)事故，對事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人處一年年收入40%—80%的罰款D謊報(bào)、瞞報(bào)事故或許成心損壞事故現(xiàn)場，對事故單位處以500萬元以上1000萬元以下的罰款57對于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的選項(xiàng)是（）。施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人是項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B市里主要路段或波及到市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5米C一般路段圍擋的高度不得低于2米五牌一圖包含工程大體牌、管理人員名單及監(jiān)察電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、環(huán)境保護(hù)牌和施工現(xiàn)場平面圖58對于施工現(xiàn)場水污染的辦理，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。污水應(yīng)有組織地就近排入城市污水管道嚴(yán)禁將施工荒棄物作為土方回填施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50人以上的暫時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡單有效的隔油池施工現(xiàn)場寄存油料、化學(xué)溶劑等應(yīng)設(shè)特地的庫房59以下對于平行承發(fā)包模式的特色的說明，正確的選項(xiàng)是（）。平行承發(fā)包模式的報(bào)價(jià)對業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)大，對承包商來說風(fēng)險(xiǎn)小對業(yè)主來說，對于初期投資控制不利C對證量控制有益D對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有益60對于施工總承包和施工總肩負(fù)保理，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。施工總承包模式依據(jù)項(xiàng)目的一部分施工圖進(jìn)行招標(biāo)，施工總肩負(fù)保理模式依據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的圓滿施工圖進(jìn)行招標(biāo)施工總承包模式相對于施工總肩負(fù)保理模式，可以在很大程度上縮散工期施工總承包模式和施工總肩負(fù)保理模式的同樣之處是其肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)，以及對分包單位的管理和服務(wù)D施工總承包模式的分包單位由施工總承包單位選擇，業(yè)主方認(rèn)同，施工總肩負(fù)保理模式的分包商由施工總肩負(fù)保理單位選擇，業(yè)主方認(rèn)同61對于施工招招標(biāo)，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必需的澄清和改正，應(yīng)該在招標(biāo)文件要求提交招標(biāo)文件截止時(shí)間最少5日前發(fā)出B自招標(biāo)文件或許資格預(yù)審文件銷售之日起至停止銷售之日止，最短不得少于15日“招標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向招標(biāo)人傳達(dá)基礎(chǔ)信息的文件，其內(nèi)容應(yīng)包含招標(biāo)文件的構(gòu)成、招招標(biāo)時(shí)間安排、合同價(jià)風(fēng)格整方法等施工方案應(yīng)由招標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定62以下有關(guān)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2008版）“通用合同條款”內(nèi)容的表述，正確的選項(xiàng)是（）。缺點(diǎn)責(zé)任期停止證書頒發(fā)后，承包人應(yīng)按專用合同條款商定的份數(shù)和限時(shí)向監(jiān)理人提交完工付款申請單工程接受證書頒發(fā)后，承包人按專用合同條款商定的份數(shù)和限時(shí)向監(jiān)理人提交最后結(jié)清申請單除專用合同條款還有商定外，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)肩負(fù)所有試運(yùn)轉(zhuǎn)開銷預(yù)支款保函的金額應(yīng)與預(yù)支款等值，并且在施工過程中保函的金額不得改動63依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，對于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）。．按專用合同條款商定供給施工場所．供給施工場所內(nèi)陸下管線和地下設(shè)備等資料，并保在資料的真切、正確、圓滿．負(fù)責(zé)補(bǔ)償工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者產(chǎn)損失64依據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），以下說法正確的選項(xiàng)是（）。發(fā)包人向分包人供給具備施工條件的施工場所，分包人可直接致函發(fā)包人或工程師B承包人應(yīng)在收到分包工程完工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后14天內(nèi)支付完工結(jié)算借錢承包人應(yīng)供給總包合同供分包人查閱，但有關(guān)承包工程的價(jià)錢內(nèi)容除外分包合同價(jià)與總承包合同相應(yīng)部分的價(jià)款存在連帶關(guān)系65對于物質(zhì)采買合同，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。設(shè)備采買合同平常采納固定總價(jià)合同不屬于國家訂價(jià)的建筑資料產(chǎn)品，則其價(jià)錢按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門宣布的指導(dǎo)價(jià)確立按規(guī)定應(yīng)由國家訂價(jià)但國家還沒有訂價(jià)的資料，其價(jià)錢應(yīng)由買賣兩方磋商確立建筑資料的包裝物由供方負(fù)責(zé)，并且一般需向買方收費(fèi)66以下施工承包合同形式中，承包商肩負(fù)所有工作量和價(jià)錢風(fēng)險(xiǎn)的是（A單價(jià)合同B固定總價(jià)合同C改動總價(jià)合同D成本回本合同

）。67、當(dāng)建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式采納改動單價(jià)時(shí)，合同中可以商定合同單價(jià)調(diào)整的狀況不可以包含（）。A．工程量發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資本不到位

B．國家有關(guān)政策發(fā)生變化D．通貨膨脹達(dá)到必然水平68施工合同簽訂后，承包人應(yīng)付施工合同進(jìn)行追蹤，追蹤的對象一般不包含

(

)等。A.業(yè)主的工作B.工程師的工作C.設(shè)計(jì)人的工作D.承包人的工作69、對于索賠的程序，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。A承包人應(yīng)該在知道或許應(yīng)該知道索賠事件發(fā)生后14天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意愿通知書B承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意愿通知書后14天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書C監(jiān)理人收到索賠通知書和有關(guān)資料后42天內(nèi)，將索賠辦理結(jié)果回復(fù)承包人D承包人接受索賠辦理結(jié)果，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠辦理結(jié)果回復(fù)后14天內(nèi)完成賠付70、以下施工文檔資猜中，不該歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（A．圖紙會審記錄B．交工查收證明書C．交接檢查記錄D．完工圖

）。二、多項(xiàng)選擇題（每題有所選每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）

2個(gè)以上答案正確，最罕有

1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)，錯(cuò)選，該題不得分，漏選，71、以下對于項(xiàng)目管理組織構(gòu)造模式的說法中，正確的有（）。A職能組織構(gòu)造中職能部門只好對直接的手下部門下達(dá)指令，不可以對非直接的手下下達(dá)指令矩陣組織構(gòu)造中有橫向和縱向兩個(gè)指令源，一般合用于小型組織系統(tǒng)大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長線性組織構(gòu)造中可以超越管理層級下達(dá)指令職能組織構(gòu)造中會產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源72、對于動向控制原理控制施工成本的說法，正確的有（）。A．相對于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)質(zhì)值B．施工成本的計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值的比較，可以是定性的比較C．假如原定的施工成本目標(biāo)沒法實(shí)現(xiàn)，則應(yīng)采納特別舉措實(shí)時(shí)糾偏，免得產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果D．在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時(shí)，要解析和論證其實(shí)現(xiàn)的可能性E．成本計(jì)劃值和實(shí)質(zhì)值比較的成就是成本追蹤和控制報(bào)告73、依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（A．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)劃B．對資源進(jìn)行動向管理C．進(jìn)行受權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D．主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E．在受權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外面關(guān)系

）。74以下各項(xiàng)中屬于施工中的工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）A工程設(shè)計(jì)文件B惹起火災(zāi)和爆炸的因素C工程機(jī)械D現(xiàn)場與公用防火設(shè)備的可用性和數(shù)目E承包商一般技工的能力75、對于工程量清單，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。安全文明施工費(fèi)、舉措費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金不得作為競爭性項(xiàng)目招標(biāo)人確立綜合單價(jià)的最重要依據(jù)是清單中的工程內(nèi)容分部分項(xiàng)工程量清單中的工程量是招標(biāo)人依據(jù)施工圖和有關(guān)計(jì)算規(guī)則計(jì)算獲得的工程凈量其余項(xiàng)目費(fèi)由暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)構(gòu)成招標(biāo)人對招標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠均應(yīng)反應(yīng)在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中76、對于人工定額的編制，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。由施工工藝惹起的工作中止應(yīng)計(jì)入施工作業(yè)的定額時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間和協(xié)助工作時(shí)間應(yīng)計(jì)入施工作業(yè)的定額時(shí)間因?yàn)楣さ財(cái)嚯娙瞧鸬男r(shí)間應(yīng)計(jì)入必然耗費(fèi)的時(shí)間有時(shí)工作時(shí)間和非施工自己造成的歇工時(shí)間在編制定額時(shí)應(yīng)賞賜合理考慮人工定額的編制方法包含技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)解析法、比較類推法和理論計(jì)算法77、對于完工結(jié)算，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。合同工程完工后，承包人應(yīng)先向發(fā)包人提交完工結(jié)算文件，此后才能提交完工查收申請BC

發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的完工結(jié)算文件后的28天內(nèi)查對發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交完工結(jié)算款支付申請后7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)完工結(jié)算支付證書D發(fā)包人簽發(fā)完工結(jié)算支付證書后的

14天內(nèi)，依據(jù)完工結(jié)算支付證書列明的金額向承包人支付結(jié)算款E發(fā)包人應(yīng)在收到最后結(jié)清支付申請后

28天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)最后結(jié)清支付證書78、對于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。施工成本計(jì)劃的編制以成本展望為基礎(chǔ)，要點(diǎn)是確立目標(biāo)成本按項(xiàng)目構(gòu)成編制成本計(jì)劃時(shí)，成本分解的序次為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程、分項(xiàng)工程在編制成本計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮預(yù)備費(fèi)，也要在每一個(gè)分部分項(xiàng)中安排適合的不可以預(yù)示費(fèi)施工成本按成本構(gòu)成可分解為人工費(fèi)、資料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)以及舉措費(fèi)和間接費(fèi)按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間-成本積累曲線”來表示79、以下對于施工項(xiàng)目成本解析的說法，正確的有（）。分部分項(xiàng)工程成本解析是施工項(xiàng)目成本解析的基礎(chǔ)，解析的對象是已完分部分項(xiàng)工程年度成本解析的要點(diǎn)是主要資源節(jié)超比較解析須對施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本解析D分部分項(xiàng)成本解析過程中，需要進(jìn)行估計(jì)成本、目標(biāo)成本和實(shí)質(zhì)成本的"三算"比較，分別計(jì)算實(shí)質(zhì)誤差和目標(biāo)誤差單位工程完工成本解析應(yīng)包含完工成本解析、主要資源節(jié)超比較解析、以及主要技術(shù)節(jié)儉舉措及經(jīng)濟(jì)見效解析80、對于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的說法，正確的有（）。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)行前應(yīng)成立并圓滿不同樣樣功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包含控制性進(jìn)度規(guī)劃、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃和指示性進(jìn)度計(jì)劃不同樣樣深度的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包含總進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等項(xiàng)目進(jìn)度控制包含進(jìn)度目標(biāo)的解析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的追蹤檢查和調(diào)整三個(gè)環(huán)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)可以由多個(gè)不同樣樣周期的進(jìn)度計(jì)劃構(gòu)成81工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，在選擇縮短連續(xù)時(shí)間的要點(diǎn)工作時(shí)應(yīng)試慮的因素有（）。．連續(xù)時(shí)間最長的工作B．縮短連續(xù)時(shí)間對證量和安全影響不大的工作C．縮短連續(xù)時(shí)間所需增添的開銷最小的工作D．縮短連續(xù)時(shí)間對綜合效益影響不大的工作E．有充分備用資源的工作82、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，要點(diǎn)線路是指（）的線路。單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中相鄰工作之間時(shí)間間隔所有為零雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由要點(diǎn)節(jié)點(diǎn)構(gòu)成雙代號網(wǎng)絡(luò)和雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中連續(xù)時(shí)間最長的線路83、施工方進(jìn)度控制工作的主要環(huán)節(jié)包含（）。A．編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)資源需求計(jì)劃B．組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行C．確立施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)D．施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整E．論證施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)84、對于施工質(zhì)量的影響因素，以下說法中正確的選項(xiàng)是（）。施工質(zhì)量的影響因素包含人、資料、機(jī)械、方法和工具影響質(zhì)量方法的因素包含施工技術(shù)方法、施工工藝、工法和施工技術(shù)舉措等資料質(zhì)量在施工質(zhì)量管理中起決定性的作用施工單位的質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素影響質(zhì)量的機(jī)械因素包含工程設(shè)備、施工機(jī)械和各樣施工工器具85、依據(jù)我國查收規(guī)范的規(guī)定，分部工程查收合格的條件包含（）。分部工程所包含分項(xiàng)工程的質(zhì)量查收合格質(zhì)量控制資料圓滿波及安全和使用功能的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行目睹取樣送檢或抽樣檢測觀感查收應(yīng)吻合要求分部工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)吻合各項(xiàng)要求86、建設(shè)工程施工質(zhì)量事故檢查報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)該包含（A工程大體、事故大體B質(zhì)量事故的辦理依據(jù)D事故辦理的建議方案E事故原由解析和論證

）C事故檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料87、政府質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)在工程動工行進(jìn)行第一次監(jiān)察檢查，其內(nèi)容有（

）。檢查項(xiàng)目參加各方的質(zhì)量保證系統(tǒng)成立狀況審察施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽訂狀況審察項(xiàng)目建設(shè)行政審批手續(xù)能否齊備齊備檢查有關(guān)人員的資格證書88《職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)A策劃B連續(xù)改良D檢查和糾正舉措

-規(guī)范》(GB/T28001-2011)C實(shí)行與運(yùn)轉(zhuǎn)E管理評審

的構(gòu)成因素有（

）89、建設(shè)工程生產(chǎn)安全檢查的主要內(nèi)容包含A管理檢查B思想檢查D隱