項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)1

一、項(xiàng)目組織

一、項(xiàng)目組織2項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件3

項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)4

組織的概念“組織：有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

組織的概念5

組織過(guò)程

組織過(guò)程6

組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果組織圖職位說(shuō)明書(shū)組織手冊(cè)

組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果7

怎樣才算一個(gè)合理的組織？目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神

怎樣才算一個(gè)合理的組織？8項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

通常為任務(wù)而設(shè)擁有多種技能沒(méi)有冗員項(xiàng)目本身意味著對(duì)日常方式的批評(píng)成員目標(biāo)各異、忠誠(chéng)度不夠項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

9項(xiàng)目管理的組織形式

職能制組織形式項(xiàng)目式組織形式矩陣制組織形式網(wǎng)絡(luò)制組織形式項(xiàng)目管理的組織形式

10

職能式組織形式

職能式組織形式11職能結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)的問(wèn)題職能結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)的問(wèn)題12

項(xiàng)目式組織形式

項(xiàng)目式組織形式13

弱矩陣式組織形式

弱矩陣式組織形式14

平衡矩陣式組織形式

平衡矩陣式組織形式15

契約式組織關(guān)系

契約式組織關(guān)系16

強(qiáng)矩陣式組織形式

強(qiáng)矩陣式組織形式17

案例A小張是一名工程師，因其業(yè)務(wù)能力突出，被抽調(diào)到某個(gè)項(xiàng)目組工作。一年期間，該項(xiàng)目組的成績(jī)顯著，受到公司的表?yè)P(yáng)，小張也得到了不菲的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目結(jié)束后，他回到了所在的部門(mén)。部門(mén)經(jīng)理大劉問(wèn)他參加如此成功項(xiàng)目的感受，小張回答說(shuō)：“感覺(jué)很好，但以后這樣的項(xiàng)目不要再派我參加了?！?/p>

案例A小張是一名工程師，因其業(yè)務(wù)能力突出，被抽調(diào)到某個(gè)項(xiàng)目18

案例B老馬是一個(gè)“空降兵”，因?yàn)樗赬公司杰出的表現(xiàn)被Y公司不惜重金挖了過(guò)來(lái)。老馬到任后的第一項(xiàng)任務(wù)就是從各部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成一個(gè)項(xiàng)目組來(lái)進(jìn)行一次有關(guān)公司Z產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查。老馬知道，這次調(diào)查不僅與他本人的前途有關(guān)，也與公司的前途有關(guān)。于是，他找到相關(guān)人員，問(wèn)他們能否參加該項(xiàng)目，但大家的回答是很忙，沒(méi)有時(shí)間參加。

案例B老馬是一個(gè)“空降兵”，因?yàn)樗赬公司杰出的表現(xiàn)被Y公19

案例C張女士從X公司所屬的一個(gè)外地辦事處調(diào)回總部任產(chǎn)品推廣部經(jīng)理。近來(lái)，公司將投入人力進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，希望從該部門(mén)抽調(diào)一些人手，張女士對(duì)該項(xiàng)目表示十分贊成，但她不希望這些人采取集中到外地一年的方式來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)目。

案例C張女士從X公司所屬的一個(gè)外地辦事處調(diào)回總部任產(chǎn)品推廣20

矩陣結(jié)構(gòu)

矩陣結(jié)構(gòu)21項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件22組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的成功度技術(shù)發(fā)揮：職能結(jié)構(gòu)與弱矩陣成功率50％以上，平衡矩陣70％，強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制80％。就成本：弱矩陣成功率小于25％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制大于50％。組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的成功度技術(shù)發(fā)揮：職能結(jié)構(gòu)與弱矩陣成功率523項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)管理24經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)25

什么是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人。

什么是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人。26項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？職權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)權(quán)威項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？職權(quán)27項(xiàng)目許可證[說(shuō)明：在及時(shí)的填寫(xiě)完由插圖（文）和說(shuō)明暗示的所需的信息之后，將文件按合適的客戶團(tuán)隊(duì)信頭打印出來(lái)。]到：分銷從：[插入委任權(quán)力人的全名]分派[插入項(xiàng)目經(jīng)理的全名]已經(jīng)被任命為[插入客戶名]的[插入項(xiàng)目名]項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]有責(zé)任使我們的客戶隊(duì)我們提供的系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意。作為項(xiàng)目經(jīng)理，[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]對(duì)象章程中描述的項(xiàng)目的全部成績(jī)有責(zé)任。[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]將會(huì)和恰當(dāng)?shù)墓韭毮芙?jīng)理密切工作以確保實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目對(duì)象。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理特別要作如下事情：將處理好[插入客戶名稱]和公司之間的交流有關(guān)的項(xiàng)目作為全部正式合同行動(dòng)的中心點(diǎn)。在預(yù)算中，確保全部合同承諾準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)，并使客戶滿意和愉快。確保系統(tǒng)在合適的文件中并控制合同表現(xiàn)。準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)際的、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并且同時(shí)獲得朗訊和[插入客戶名稱]的許可。保證項(xiàng)目文件夾喊有所有相關(guān)的項(xiàng)目信息。建立并維護(hù)方案管理信息系統(tǒng)，特別是要包含項(xiàng)目盈利的匯報(bào)和控制系統(tǒng)?？刂朴?jì)劃中成本、進(jìn)度和技術(shù)的矛盾。在一定基礎(chǔ)上向管理人員匯報(bào)項(xiàng)目狀況。履行其他職責(zé)，例如闡述項(xiàng)目管理服務(wù)手冊(cè)。項(xiàng)目許可證28項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

進(jìn)行項(xiàng)目界定確保所有的工作都有了合理的界定領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)項(xiàng)目組共同努力順利取得項(xiàng)目成果確保在項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目和利益相關(guān)者之間有良好的溝通機(jī)制確保每件工作都遵循項(xiàng)目界定來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、時(shí)間和質(zhì)量確保有適當(dāng)?shù)墓芾沓绦騺?lái)調(diào)節(jié)和控制成本、時(shí)間和質(zhì)量定期提供一份有關(guān)成本、質(zhì)量和時(shí)間方面的進(jìn)展報(bào)告確保有程序來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決那些影響質(zhì)量、時(shí)間和成本的問(wèn)題確保有程序來(lái)處理任何必要的變動(dòng)確保項(xiàng)目的完成并按正規(guī)的方式結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

進(jìn)行項(xiàng)目界定29

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)30項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件31決定項(xiàng)目組成員具有與任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能個(gè)人對(duì)問(wèn)題感興趣有時(shí)間參與項(xiàng)目喜歡團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)放的心態(tài)決定項(xiàng)目組成員具有與任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能32

性格測(cè)試練習(xí)如何識(shí)人“黃金定律”與“白金法則”黃金定律：你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人。白金法則：別人希望你怎么對(duì)待他，你就怎么對(duì)待他。

性格測(cè)試練習(xí)如何識(shí)人33項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件34項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件35講習(xí)班里試身手

你給銷售知識(shí)講習(xí)班授課的時(shí)間定于上午8點(diǎn)30分。在這之前還一個(gè)于8點(diǎn)鐘開(kāi)始的早餐例會(huì)。你7點(diǎn)50分左右到場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)張大偉已經(jīng)到了，筆記本和幾支鉛筆整齊地放在他面前的桌上。他站起身，你們兩人握了一下手。他的嘴角掛著一絲幾乎不易察覺(jué)的微笑。就他和他的工作情況，你簡(jiǎn)單地問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，他的回答簡(jiǎn)短而彬彬有禮，但閑聊都算不上，你會(huì)注意到他站得與你有一段距離。講習(xí)班里試身手

你給銷售知識(shí)講習(xí)班授課的時(shí)間定于上午8點(diǎn)368點(diǎn)15分左右，李齊猶猶豫豫地跨進(jìn)門(mén)，輕聲問(wèn)：“對(duì)不起，這里是銷售講習(xí)班嗎？”當(dāng)被告知正是這里時(shí)，他長(zhǎng)出了一口氣。進(jìn)得門(mén)來(lái)，他自己倒了杯咖啡，然后談起他一直想?yún)⒓舆@個(gè)講習(xí)班。他說(shuō)，所學(xué)的東西無(wú)論是用于工作還是用于處理家庭事務(wù)都會(huì)有幫助的。李齊問(wèn)了你幾個(gè)問(wèn)題，非常細(xì)心地聽(tīng)你回答。他說(shuō)他希望坐在前排的人被叫起來(lái)做示范表演的次數(shù)不要太多。8點(diǎn)15分左右，李齊猶猶豫豫地跨進(jìn)門(mén)，輕聲問(wèn)：“對(duì)不起37快要開(kāi)課了，馬山大步流星地走進(jìn)來(lái)?！拔梗@里是銷售講習(xí)班嗎？”他笑著問(wèn)。在你答話之前，他就已經(jīng)自己倒了杯咖啡，邊喝邊承認(rèn)他沒(méi)有咖啡就會(huì)提不起精神。然后他一下子接過(guò)有關(guān)示范表演的話題，開(kāi)始講起上次講習(xí)班時(shí)，他正在模仿某位大老板的舉手投足，這位老板正好看到，結(jié)果弄得他很尷尬?！安贿^(guò)說(shuō)實(shí)在的，我倒是很喜歡這件事。”他說(shuō)?？煲_(kāi)課了，馬山大步流星地走進(jìn)來(lái)?！拔?，這里是銷售講習(xí)38最后一位與會(huì)者王麗出現(xiàn)了。她匆匆走進(jìn)房間，找了靠前排的位子坐下，對(duì)你說(shuō)：“10點(diǎn)半我還有別的應(yīng)酬。那時(shí)你能講完嗎？如果不能，這堂課下個(gè)月能否再講一次，讓我們大家中那些今天不能來(lái)的人還有一次機(jī)會(huì)？今天沒(méi)到場(chǎng)的人還真不少，所以重新修訂一下課程可能是很有必要的?！弊詈笠晃慌c會(huì)者王麗出現(xiàn)了。她匆匆走進(jìn)房間，找了靠前排的39指導(dǎo)者

“告訴他我想與他談話?！薄白屛覀凂R上把這事處理完?！薄白罱K結(jié)果是什么？”“簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)，措施是什么？”“告訴我，你的目的是什么？”“我們無(wú)論如何必須贏得這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指導(dǎo)者

“告訴他我想與他談話。”40社會(huì)活動(dòng)者“喂，我有個(gè)想法，你覺(jué)得怎么樣？”“為什么你不琢磨一下那個(gè)方案？”“我感覺(jué)這是一條路?！薄敖o我說(shuō)說(shuō)情況，大概點(diǎn)就行?！薄拔业闹庇X(jué)是…….”“讓我們用另外一種辦法試一下。”社會(huì)活動(dòng)者“喂，我有個(gè)想法，你覺(jué)得怎么樣？”41合作者“我想在這個(gè)問(wèn)題上慎重一些，行嗎？”“對(duì)那個(gè)調(diào)整方案我還沒(méi)有太大的把握。”“能與你共事我真的感到很高興?！薄安还芪夷茏鍪裁?，我愿意幫助你?！薄澳阏娴挠X(jué)得…”合作者“我想在這個(gè)問(wèn)題上慎重一些，行嗎？”42理智者“現(xiàn)在，讓我們合乎邏輯地來(lái)看這件事?！薄按_實(shí)要做這件事嗎？我們能證明嗎？”“讓我們先走這一步，然后再?zèng)Q定是否走第二步?！薄跋劝阉械氖略颈镜馗嬖V我?！薄澳愕拇_切意思是什么？”“所有的底細(xì)我們都了解了嗎？”理智者“現(xiàn)在，讓我們合乎邏輯地來(lái)看這件事。”43多項(xiàng)目管理項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件44項(xiàng)目成組管理企業(yè)的所有項(xiàng)目劃分為不同質(zhì)的項(xiàng)目群對(duì)于同質(zhì)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成組項(xiàng)目進(jìn)行管理項(xiàng)目成組管理企業(yè)的所有項(xiàng)目劃分為不同質(zhì)的項(xiàng)目群45項(xiàng)目組合管理通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合充分利用企業(yè)資源通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合來(lái)降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組合管理通過(guò)不同類型項(xiàng)目的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)46團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

形成期風(fēng)暴期規(guī)范期成果期團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段

形成期47管理風(fēng)格集權(quán)式參與式授權(quán)式管理風(fēng)格集權(quán)式48

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)49

一、項(xiàng)目組織

一、項(xiàng)目組織50項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件51

項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)52

組織的概念“組織：有意識(shí)形成的職務(wù)或崗位的結(jié)構(gòu)”

組織的概念53

組織過(guò)程

組織過(guò)程54

組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果組織圖職位說(shuō)明書(shū)組織手冊(cè)

組織設(shè)計(jì)過(guò)程的結(jié)果55

怎樣才算一個(gè)合理的組織？目標(biāo)的一致性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對(duì)等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神

怎樣才算一個(gè)合理的組織？56項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

通常為任務(wù)而設(shè)擁有多種技能沒(méi)有冗員項(xiàng)目本身意味著對(duì)日常方式的批評(píng)成員目標(biāo)各異、忠誠(chéng)度不夠項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)

57項(xiàng)目管理的組織形式

職能制組織形式項(xiàng)目式組織形式矩陣制組織形式網(wǎng)絡(luò)制組織形式項(xiàng)目管理的組織形式

58

職能式組織形式

職能式組織形式59職能結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)的問(wèn)題職能結(jié)構(gòu)與矩陣結(jié)構(gòu)的問(wèn)題60

項(xiàng)目式組織形式

項(xiàng)目式組織形式61

弱矩陣式組織形式

弱矩陣式組織形式62

平衡矩陣式組織形式

平衡矩陣式組織形式63

契約式組織關(guān)系

契約式組織關(guān)系64

強(qiáng)矩陣式組織形式

強(qiáng)矩陣式組織形式65

案例A小張是一名工程師，因其業(yè)務(wù)能力突出，被抽調(diào)到某個(gè)項(xiàng)目組工作。一年期間，該項(xiàng)目組的成績(jī)顯著，受到公司的表?yè)P(yáng)，小張也得到了不菲的獎(jiǎng)金。項(xiàng)目結(jié)束后，他回到了所在的部門(mén)。部門(mén)經(jīng)理大劉問(wèn)他參加如此成功項(xiàng)目的感受，小張回答說(shuō)：“感覺(jué)很好，但以后這樣的項(xiàng)目不要再派我參加了?！?/p>

案例A小張是一名工程師，因其業(yè)務(wù)能力突出，被抽調(diào)到某個(gè)項(xiàng)目66

案例B老馬是一個(gè)“空降兵”，因?yàn)樗赬公司杰出的表現(xiàn)被Y公司不惜重金挖了過(guò)來(lái)。老馬到任后的第一項(xiàng)任務(wù)就是從各部門(mén)抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成一個(gè)項(xiàng)目組來(lái)進(jìn)行一次有關(guān)公司Z產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查。老馬知道，這次調(diào)查不僅與他本人的前途有關(guān)，也與公司的前途有關(guān)。于是，他找到相關(guān)人員，問(wèn)他們能否參加該項(xiàng)目，但大家的回答是很忙，沒(méi)有時(shí)間參加。

案例B老馬是一個(gè)“空降兵”，因?yàn)樗赬公司杰出的表現(xiàn)被Y公67

案例C張女士從X公司所屬的一個(gè)外地辦事處調(diào)回總部任產(chǎn)品推廣部經(jīng)理。近來(lái)，公司將投入人力進(jìn)行一項(xiàng)新產(chǎn)品的研發(fā)，希望從該部門(mén)抽調(diào)一些人手，張女士對(duì)該項(xiàng)目表示十分贊成，但她不希望這些人采取集中到外地一年的方式來(lái)進(jìn)行該項(xiàng)目。

案例C張女士從X公司所屬的一個(gè)外地辦事處調(diào)回總部任產(chǎn)品推廣68

矩陣結(jié)構(gòu)

矩陣結(jié)構(gòu)69項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件70組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的成功度技術(shù)發(fā)揮：職能結(jié)構(gòu)與弱矩陣成功率50％以上，平衡矩陣70％，強(qiáng)矩陣與項(xiàng)目負(fù)責(zé)制80％。就成本：弱矩陣成功率小于25％，項(xiàng)目負(fù)責(zé)制大于50％。組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目的成功度技術(shù)發(fā)揮：職能結(jié)構(gòu)與弱矩陣成功率571項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目需要領(lǐng)導(dǎo)管理72經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)73

什么是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人。

什么是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成功完成負(fù)全面責(zé)任的人。74項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？職權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)權(quán)威項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力？職權(quán)75項(xiàng)目許可證[說(shuō)明：在及時(shí)的填寫(xiě)完由插圖（文）和說(shuō)明暗示的所需的信息之后，將文件按合適的客戶團(tuán)隊(duì)信頭打印出來(lái)。]到：分銷從：[插入委任權(quán)力人的全名]分派[插入項(xiàng)目經(jīng)理的全名]已經(jīng)被任命為[插入客戶名]的[插入項(xiàng)目名]項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]有責(zé)任使我們的客戶隊(duì)我們提供的系統(tǒng)、產(chǎn)品和服務(wù)感到滿意。作為項(xiàng)目經(jīng)理，[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]對(duì)象章程中描述的項(xiàng)目的全部成績(jī)有責(zé)任。[插入項(xiàng)目經(jīng)理的姓和“先生”或“小姐”]將會(huì)和恰當(dāng)?shù)墓韭毮芙?jīng)理密切工作以確保實(shí)現(xiàn)所有項(xiàng)目對(duì)象。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理特別要作如下事情：將處理好[插入客戶名稱]和公司之間的交流有關(guān)的項(xiàng)目作為全部正式合同行動(dòng)的中心點(diǎn)。在預(yù)算中，確保全部合同承諾準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)，并使客戶滿意和愉快。確保系統(tǒng)在合適的文件中并控制合同表現(xiàn)。準(zhǔn)備一個(gè)實(shí)際的、詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并且同時(shí)獲得朗訊和[插入客戶名稱]的許可。保證項(xiàng)目文件夾喊有所有相關(guān)的項(xiàng)目信息。建立并維護(hù)方案管理信息系統(tǒng)，特別是要包含項(xiàng)目盈利的匯報(bào)和控制系統(tǒng)?？刂朴?jì)劃中成本、進(jìn)度和技術(shù)的矛盾。在一定基礎(chǔ)上向管理人員匯報(bào)項(xiàng)目狀況。履行其他職責(zé)，例如闡述項(xiàng)目管理服務(wù)手冊(cè)。項(xiàng)目許可證76項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

進(jìn)行項(xiàng)目界定確保所有的工作都有了合理的界定領(lǐng)導(dǎo)并指導(dǎo)項(xiàng)目組共同努力順利取得項(xiàng)目成果確保在項(xiàng)目?jī)?nèi)部、項(xiàng)目和利益相關(guān)者之間有良好的溝通機(jī)制確保每件工作都遵循項(xiàng)目界定來(lái)進(jìn)行計(jì)劃、時(shí)間和質(zhì)量確保有適當(dāng)?shù)墓芾沓绦騺?lái)調(diào)節(jié)和控制成本、時(shí)間和質(zhì)量定期提供一份有關(guān)成本、質(zhì)量和時(shí)間方面的進(jìn)展報(bào)告確保有程序來(lái)發(fā)現(xiàn)和解決那些影響質(zhì)量、時(shí)間和成本的問(wèn)題確保有程序來(lái)處理任何必要的變動(dòng)確保項(xiàng)目的完成并按正規(guī)的方式結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任

進(jìn)行項(xiàng)目界定77

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

二、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)78項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件79決定項(xiàng)目組成員具有與任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能個(gè)人對(duì)問(wèn)題感興趣有時(shí)間參與項(xiàng)目喜歡團(tuán)隊(duì)合作開(kāi)放的心態(tài)決定項(xiàng)目組成員具有與任務(wù)相關(guān)的知識(shí)與技能80

性格測(cè)試練習(xí)如何識(shí)人“黃金定律”與“白金法則”黃金定律：你希望別人怎么對(duì)待你，你就怎么對(duì)待別人。白金法則：別人希望你怎么對(duì)待他，你就怎么對(duì)待他。

性格測(cè)試練習(xí)如何識(shí)人81項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件82項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)課件83講習(xí)班里試身手

你給銷售知識(shí)講習(xí)班授課的時(shí)間定于上午8點(diǎn)30分。在這之前還一個(gè)于8點(diǎn)鐘開(kāi)始的早餐例會(huì)。你7點(diǎn)50分左右到場(chǎng)，卻發(fā)現(xiàn)張大偉已經(jīng)到了，筆記本和幾支鉛筆整齊地放在他面前的桌上。他站起身，你們兩人握了一下手。他的嘴角掛著一絲幾乎不易察覺(jué)的微笑。就他和他的工作情況，你簡(jiǎn)單地問(wèn)了幾個(gè)問(wèn)題，他的回答簡(jiǎn)短而彬彬有禮，但閑聊都算不上，你會(huì)注意到他站得與你有一段距離。講習(xí)班里試身手

你給銷售知識(shí)講習(xí)班授課的時(shí)間定于上午8點(diǎn)848點(diǎn)15分左右，李齊猶猶豫豫地跨進(jìn)門(mén)，輕聲問(wèn)：“對(duì)不起，這里是銷售講習(xí)班嗎？”當(dāng)被告知正是這里時(shí)，他長(zhǎng)出了一口氣。進(jìn)得門(mén)來(lái)，他自己倒了杯咖啡，然后談起他一直想?yún)⒓舆@個(gè)講習(xí)班。他說(shuō)，所學(xué)的東西無(wú)論是用于工作還是用于處理家庭事務(wù)都會(huì)有幫助的。李齊問(wèn)了你幾個(gè)問(wèn)題，非常細(xì)心地聽(tīng)你回答。他說(shuō)他希望坐在前排的人被叫起來(lái)做示范表演的次數(shù)不要太多。8點(diǎn)15分左右，李齊猶猶豫豫地跨進(jìn)門(mén)，輕聲問(wèn)：“對(duì)不起85快要開(kāi)課了，馬山大步流星地走進(jìn)來(lái)?！拔?，這里是銷售講習(xí)班嗎？”他笑著問(wèn)。在你答話之前，他就已經(jīng)自己倒了杯咖啡，邊喝邊承認(rèn)他沒(méi)有咖啡就會(huì)提不起精神。然后他一下子接過(guò)有關(guān)示范表演的話題，開(kāi)始講起上次講習(xí)班時(shí)，他正在模仿某位大老板的舉手投足，這位老板正好看到，結(jié)果弄得他很尷尬。“不過(guò)說(shuō)實(shí)在的，我倒是很喜歡這件事?！彼f(shuō)?？煲_(kāi)課了，馬山大步流星地走進(jìn)來(lái)。“喂，這里是銷售講習(xí)86最后一位與會(huì)者王麗出現(xiàn)了。她匆匆走進(jìn)房間，找了靠前排的位子坐下，對(duì)你說(shuō)：“10點(diǎn)半我還有別的應(yīng)酬。那時(shí)你能講完嗎？如果不能，這堂課下個(gè)月能否再講一次，讓我們大家中那些今天不能來(lái)的人還有一次機(jī)會(huì)？今天沒(méi)到場(chǎng)的人還真不少，所以重新修訂一下課程可能是很有必要的。”最后一位與會(huì)者王麗出現(xiàn)了。她匆匆走進(jìn)房間，找了靠前排的87指導(dǎo)者

“告訴他我想與他談話。”“讓我