天津市某市政工程監(jiān)理規(guī)劃

工程項(xiàng)目概況：工程項(xiàng)目名稱(chēng)：一期綜合配套工程工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：地基勘察單位：監(jiān)理單位：施工單位：工程量：45萬(wàn)平米的橋梁、涵洞、道路、排水、中水、熱力、泵站等工程?？傇靸r(jià)額：約1.67億元工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模一覽表序號(hào)單位工程名稱(chēng)長(zhǎng)度(米)層數(shù)結(jié)構(gòu)類(lèi)型施工單位地下地上地下地上1緯一路道路排水工程1205.9382經(jīng)五路道路排水工程1057.4113體育場(chǎng)環(huán)路排水工程14904緯一路箱涵工程165經(jīng)五路橋梁工程520平米6緯二路道路排水工程1518.5257支路一道路排水工程262.0028校園西路道路排水工程1337.79經(jīng)三路道路排水工程31010經(jīng)二路道路排水工程116011校園西路橋梁工程643平米12緯二路橋梁工程520平米13經(jīng)二路箱涵工程1614經(jīng)三路箱涵工程1615緯二路箱涵工程16監(jiān)理工作的范圍2.1監(jiān)理工程范圍：監(jiān)理委托合同中約定的全部?jī)?nèi)容。2.2監(jiān)理工作范圍：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、造價(jià)控制（造價(jià)控制需按監(jiān)理合同交底明確工作內(nèi)容）；合同管理、信息管理、安全及文明施工管理；協(xié)調(diào)與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。3.監(jiān)理工作目標(biāo)：3.1工期控制目標(biāo)：自2009年6月10日開(kāi)工至203.2質(zhì)量控制目標(biāo)：參照施工合同與監(jiān)理合同簽訂的質(zhì)量目標(biāo)3.3造價(jià)控制目標(biāo)：1.67億元4.監(jiān)理工作依據(jù)：4.1國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法令、法規(guī)；4.2政府批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件；4.3與工程有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商文件；4.4地質(zhì)勘探報(bào)告；4.5國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4.6建設(shè)單位與施工單位簽定的施工承包合同；4.7經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；4.8施工圖預(yù)算、國(guó)家及地方現(xiàn)行的工期定額、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其它有關(guān)規(guī)定；4.9委托監(jiān)理合同。5.監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：5.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作內(nèi)容5.1.1編制監(jiān)理規(guī)劃，重要分項(xiàng)工程制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行分項(xiàng)工程監(jiān)理交底。5.1.2參加建設(shè)單位組織的第一次工地會(huì)議，按照建設(shè)單位授權(quán)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。5.1.3審查施工圖紙及有關(guān)的技術(shù)資料，將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位;協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底，并保存記錄。5.1.4審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì),將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位.5.1.5審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；保證進(jìn)度、質(zhì)量的施工技術(shù)措施方案；安全生產(chǎn)和文明施工的工作安排，將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位，并督促施工單位實(shí)施。5.1.6檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線成果。5.1.7審查施工單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表,將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。5.2質(zhì)量控制監(jiān)理工作內(nèi)容：5.2.1審核進(jìn)場(chǎng)各種原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的出廠質(zhì)量合格證明，監(jiān)督施工單位的材料復(fù)試過(guò)程，控制進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。5.2.2按規(guī)定的程序，審查新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用手續(xù)。5.2.3檢查簽認(rèn)土壤、樁基、砼、砂漿強(qiáng)度、鋼筋接頭強(qiáng)度、管道強(qiáng)度及嚴(yán)密性等施工試驗(yàn)報(bào)告。5.2.4檢查施工單位的計(jì)量檢測(cè)工具、設(shè)備的檢測(cè)狀況。5.2.5檢查、簽認(rèn)施工單位報(bào)送的施工過(guò)程中的測(cè)量放線控制成果、沉降觀測(cè)記錄。5.2.6通過(guò)巡視、旁站等方式，監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收記錄和分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。5.2.7督促施工單位對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（工序）返工。對(duì)質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)、組織處理，并向建設(shè)單位匯報(bào)。5.2.8對(duì)分部工程、單位工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位組織分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收、備案工作。5.2.9督促施工單位及時(shí)記錄、整理工程施工資料。工程竣工時(shí)，監(jiān)理核查施工資料及竣工圖，并督促施工單位及時(shí)交建設(shè)單位及檔案館。5.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作內(nèi)容：5.3.1制定進(jìn)度控制方案,報(bào)送建設(shè)單位.5.3.2審查施工單位工程總進(jìn)度計(jì)劃；年、季、月、旬或周進(jìn)度計(jì)劃，將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。5.3.2跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)、督促解決存在問(wèn)題，促使按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。5.4造價(jià)控制監(jiān)理工作內(nèi)容：5.4.1審核施工圖預(yù)算,將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。5.4.2制定造價(jià)控制方案,報(bào)送建設(shè)單位.5.4.3審核施工單位報(bào)送的工程量清單、工程款支付申請(qǐng)表，將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。5.4.4審核由設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減,將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位.5.4.5審核竣工結(jié)算,將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。5.5合同管理監(jiān)理工作內(nèi)容5.5.1工程暫停及復(fù)工處理5.5.2工程變更管理5.5.3費(fèi)用索賠處理5.5.4工程延期及工程延誤處理5.5.5合同爭(zhēng)議解決5.5.6合同解除5.6信息管理監(jiān)理工作內(nèi)容及時(shí)收集、整理監(jiān)理資料，為工程監(jiān)理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的工程信息。5.7協(xié)調(diào)甲方、施工單位及其它與本工程有關(guān)單位的相互關(guān)系。6.項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式：6.1項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師**安全總監(jiān)安全總監(jiān)總監(jiān)代表總監(jiān)代表測(cè)量監(jiān)理工程師計(jì)量監(jiān)理工程師資料員測(cè)量監(jiān)理工程師計(jì)量監(jiān)理工程師資料員二標(biāo)駐地監(jiān)理組二標(biāo)駐地監(jiān)理組一標(biāo)駐地監(jiān)理組7.項(xiàng)目監(jiān)理部人員配備計(jì)劃本工程因分公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，部分項(xiàng)目人員目前尚不能從原有項(xiàng)目撤出，為了滿(mǎn)足本工程的監(jiān)理人員需求，本工程擬配備如下監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員組成本工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，并結(jié)合工程實(shí)際施工規(guī)模及工作量，增配一名總監(jiān)代表和一名給排水監(jiān)理工程師，具體人員名單如下：北洋園一期基礎(chǔ)實(shí)施工程監(jiān)理一標(biāo)監(jiān)理人員情況一覽表序號(hào)12345678910111213148.項(xiàng)目監(jiān)理部人員崗位職責(zé)8.1監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師是公司派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理部的總負(fù)責(zé)人，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)實(shí)施監(jiān)理委托合同所規(guī)定的監(jiān)理工作全權(quán)負(fù)責(zé)，其崗位責(zé)任如下:8.1.1在監(jiān)理工作中的職責(zé)a.對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；b.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府、建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。c.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；d.確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；e.檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況，提出增減項(xiàng)目監(jiān)理人員。f.主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；g.檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。h.主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；i.主持監(jiān)理工作例會(huì)；j.簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和暫停、復(fù)工指令；k.審定承包單位的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃；l.組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；m.確定見(jiàn)證抽樣送樣工作崗位，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)；n.簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄；o.主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；p.審查和處理工程變更；q.審定承包單位的工程款支付申請(qǐng)；r.參與工程質(zhì)量和安全事故的調(diào)查；s.處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；t.對(duì)總監(jiān)理工程師代表授權(quán)。8.1.2a.總監(jiān)理工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總監(jiān)）應(yīng)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，完成監(jiān)理合同所約定的各項(xiàng)目標(biāo)及公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。參加總監(jiān)會(huì)并及時(shí)向公司匯報(bào)各項(xiàng)工作進(jìn)展情況；b.總監(jiān)應(yīng)顧全大局，必須服從公司統(tǒng)一安排，當(dāng)局部與整體發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從整體利益。c.總監(jiān)應(yīng)依照法律、法規(guī)及規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同、施工合同等有關(guān)規(guī)定，帶領(lǐng)全組監(jiān)理人員對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理，開(kāi)展監(jiān)理工作，認(rèn)真承擔(dān)監(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理責(zé)任。d.總監(jiān)不得向被監(jiān)理工程的施工單位及建設(shè)單位推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。不得強(qiáng)制施工單位使用某一種材料、構(gòu)配件及設(shè)備。更不得向工程造價(jià)方推薦與自己有隸屬關(guān)系及有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的施工單位。e.總監(jiān)對(duì)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師所主管工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查工作應(yīng)留有痕跡。根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作。f.明確項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員的職責(zé)分工，制定本項(xiàng)目監(jiān)理部工作制度；組織召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)議。g.總監(jiān)理工程師有幫助、教育項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人員的義務(wù)，并對(duì)其人員進(jìn)行考核，考核應(yīng)有結(jié)論和意見(jiàn)。h.總監(jiān)按規(guī)定及時(shí)檢查專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的日志記錄情況，并簽署意見(jiàn)。i.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)人員的考勤管理工作，對(duì)于管理多處工程的水電人員、資料員應(yīng)真實(shí)記錄，并在考勤表上簽署意見(jiàn)。j.按合同規(guī)定及時(shí)收取監(jiān)理費(fèi)。8.2總監(jiān)理工程師代表的崗位責(zé)任總監(jiān)理工程師代表按總監(jiān)理工程師授權(quán)，應(yīng)履行以下職責(zé)：8.2.1.對(duì)建設(shè)單位委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任；8.2.2.貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方政府、建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容。8.2.3.負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作；8.2.4.確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)；8.2.5.檢查監(jiān)理日記；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。8.2.6.主持項(xiàng)目監(jiān)理信息和監(jiān)理資料的管理工作；8.2.7.主持監(jiān)理工作會(huì)議；8.2.8.組織審查分包單位、供貨單位、試驗(yàn)單位資質(zhì)，提出審查意見(jiàn)；8.2.9.主持審查承包單位竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收；8.2.10.審定承包單位的工程款支付申請(qǐng)；8.2.11.處理索賠，審批工程延期，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議；8.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的崗位責(zé)任8.3.1.負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8.3.2.按專(zhuān)業(yè)分工對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、見(jiàn)證、平行檢測(cè)；負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)工程驗(yàn)收提出本專(zhuān)業(yè)的驗(yàn)收意見(jiàn)；8.3.3.負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）中本專(zhuān)業(yè)部分內(nèi)容；8.3.4.負(fù)責(zé)審查承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)；8.3.5.負(fù)責(zé)對(duì)本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)工程物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8.3.6.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施填寫(xiě)監(jiān)理日記，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；8.3.7.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)工程的計(jì)量工作，審核計(jì)量成果。8.3.8.負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的形成及處置工作；8.3.9.組織、指導(dǎo)、檢查本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，檢查監(jiān)理員的監(jiān)理日記；當(dāng)需要調(diào)整監(jiān)理員時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3.10.向總監(jiān)理工程師匯報(bào)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作，對(duì)重大質(zhì)量和安全問(wèn)題應(yīng)立即報(bào)告。8.3.11.檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄。8.3.12.按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝或施工工序過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。8.4監(jiān)理員的崗位責(zé)任8.4.1.在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。8.4.2.檢查承包單位投入的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并作好檢查記錄。8.4.3.復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。8.4.4.按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工藝或施工工序過(guò)程進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。8.4.5.擔(dān)任見(jiàn)證、旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。8.4.6.作好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理工作記錄。8.4.7.按總監(jiān)理工程師的分工，由試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)理范圍內(nèi)的見(jiàn)證抽樣工作。8.5資料員的崗位責(zé)任8.5.1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部各類(lèi)監(jiān)理資料收集、登記、分類(lèi)、整理、保管和歸檔工作；8.5.2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理信息的整理工作；8.5.3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的文印工作；8.5.4.向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師溝通項(xiàng)目監(jiān)理情況并及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。9．監(jiān)理工作程序9.1施工階段監(jiān)理工作主程序項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則甲方主持、監(jiān)理人員參加甲方主持、監(jiān)理人員參加第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查監(jiān)理人員名單通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理主程序通知使用表報(bào)通知施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批分包單位資質(zhì)審查審批開(kāi)工報(bào)告圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系保證措施的落實(shí)審核工程量清單造價(jià)控制簽發(fā)開(kāi)工指令審核工程量清單造價(jià)控制簽發(fā)開(kāi)工指令審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員素質(zhì)控制審核各種工程款支付申請(qǐng)上崗人員素質(zhì)控制審核各類(lèi)索賠金額審核各類(lèi)索賠金額總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策總結(jié)分析、制定防范性對(duì)策實(shí)施四控三管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。實(shí)施四控三管一協(xié)調(diào)督促承包商嚴(yán)格按施工合同、規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和文明施工檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)和文明施工分部工程驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定隱蔽工程驗(yàn)收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試分部工程驗(yàn)收質(zhì)量事故（問(wèn)題）分析處理分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定隱蔽工程驗(yàn)收巡視、旁站，控制工序質(zhì)量原材料等預(yù)控、驗(yàn)收和復(fù)試測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)核測(cè)量放線、沉降觀測(cè)復(fù)核質(zhì)量控制質(zhì)量控制分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗(yàn)不合格分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒そM織竣工初驗(yàn)整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告整理合同文件、技術(shù)檔案資料，編寫(xiě)竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)估報(bào)告進(jìn)度計(jì)量控制進(jìn)度計(jì)量控制審核年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃審核年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案分析未完成原因，采取有效措施協(xié)助建設(shè)單位辦理工程竣工備案分析未完成原因，采取有效措施整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。整理監(jiān)理資料，編制監(jiān)理工作總結(jié)。9.2施工階段質(zhì)量控制程序施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)施工單位申報(bào)材料合格證、復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工單位申報(bào)分項(xiàng)分部工程施工方案加倍復(fù)試或責(zé)令材料退場(chǎng)整改不合格不合格不合格不合格項(xiàng)目監(jiān)理部審核項(xiàng)目監(jiān)理部審核總監(jiān)審批人、機(jī)、材情況、下達(dá)開(kāi)工申請(qǐng)、開(kāi)工令總監(jiān)審批人、機(jī)、材情況、下達(dá)開(kāi)工申請(qǐng)、開(kāi)工令施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改施工單位分部、分項(xiàng)工程施工整改整改整改監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理見(jiàn)證取樣,監(jiān)督施工試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告不合格監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審查試驗(yàn)報(bào)告附：工程隱檢資料附：工程隱檢資料質(zhì)量保證資料分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工單位對(duì)分項(xiàng)、隱蔽工程自檢施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單施工單位填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格監(jiān)理人員抽查工程質(zhì)量不合格在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署意見(jiàn)下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料施工單位填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告施工單位填寫(xiě)分部工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收不合格監(jiān)理人員進(jìn)行分部工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理人員編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理人員編寫(xiě)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收參加建設(shè)單位組織的分部工程驗(yàn)收整改整改9.3施工階段進(jìn)度控制程序施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)施工單位與建設(shè)單位在施工承包合同中，確定工期總目標(biāo)承包單位、建設(shè)單位應(yīng)附有：材料設(shè)備采供劃應(yīng)附有：材料設(shè)備采供劃勞動(dòng)力配備計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工監(jiān)理工程師編制進(jìn)度計(jì)劃控制圖施工單位根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包單位申報(bào)申報(bào)否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師否否可可可編制說(shuō)明中應(yīng)有：⑴進(jìn)度計(jì)劃圖表⑵編制說(shuō)明中應(yīng)有：⑴進(jìn)度計(jì)劃圖表⑵人、機(jī)、材計(jì)劃⑶保證措施施工單位編制年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)申報(bào)可監(jiān)理工程師審核年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師可監(jiān)理工程師審核年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計(jì)劃通知書(shū)實(shí)際進(jìn)度是否偏離計(jì)劃是實(shí)際進(jìn)度是否偏離計(jì)劃否施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下調(diào)整計(jì)劃繼續(xù)施工施工單位采取措施或在保證總進(jìn)度計(jì)劃不變的前提下調(diào)整計(jì)劃繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)9.4施工階段造價(jià)控制程序施工單位與建設(shè)單位簽訂施工單位與建設(shè)單位簽訂施工合同業(yè)主、施工、監(jiān)理三方施工單位工程預(yù)付款申請(qǐng)施工單位工程預(yù)付款申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、施工、業(yè)主、監(jiān)理四方施工圖紙會(huì)審監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請(qǐng)監(jiān)理人員審核預(yù)付款申請(qǐng)施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備施工單位按圖施工施工單位采購(gòu)材料、設(shè)備施工單位按圖施工是建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)監(jiān)理人員審核設(shè)計(jì)變更監(jiān)理人員審核設(shè)計(jì)變更施工單位申報(bào)已完合格工程工程量清單施工單位申報(bào)已完合格工程工程量清單施工單位提出索賠申請(qǐng)施工單位提出索賠申請(qǐng)監(jiān)理人員進(jìn)行工程計(jì)量否監(jiān)理人員進(jìn)行工程計(jì)量監(jiān)理人員作好施工過(guò)程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請(qǐng)審核監(jiān)理人員作好施工過(guò)程詳細(xì)記錄監(jiān)理工程師審核索賠申請(qǐng)審核申請(qǐng)是施工單位提出工程款支付申請(qǐng)是施工單位提出工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理人員審核工程款支付申請(qǐng)監(jiān)理人員審核工程款支付申請(qǐng)否是總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書(shū)建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付施工單位提出工程竣工結(jié)算施工單位提出工程竣工結(jié)算監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算否監(jiān)理工程師審核竣工結(jié)算建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書(shū)建設(shè)單位批準(zhǔn)工程款支付總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款最終支付證書(shū)9.5圖紙會(huì)審監(jiān)理程序熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單復(fù)審整理列出問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核各監(jiān)理工程師需要需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主問(wèn)題清單匯總總監(jiān)在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方的圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問(wèn)題清單各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，記錄整理落實(shí)清單中問(wèn)題，記錄整理9.6施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)施工單位修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師向施工方詢(xún)問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師初審各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回施工單位并送建設(shè)單位將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施9.7原材料質(zhì)量控制程序施工單位申報(bào)《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》施工單位申報(bào)《工程物資報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》不合格不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)表及附件不合格 合格不合格監(jiān)理通知單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查監(jiān)理通知單專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢查合格合格無(wú)復(fù)試要求有復(fù)試要求見(jiàn)證、取樣、送樣無(wú)復(fù)試要求有復(fù)試要求見(jiàn)證、取樣、送樣復(fù)試報(bào)告監(jiān)理通知單復(fù)試報(bào)告監(jiān)理通知單復(fù)試不合格復(fù)試不合格專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)合格合格同意在限定部位使用同意在限定部位使用9.8隱蔽工程質(zhì)量控制程序施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。施工單位自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提交隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，并附隱檢記錄及有關(guān)資料。下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)整改后再次申請(qǐng)施工單位合格合格隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收第三次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包單位再次檢查驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格進(jìn)入下一道工序施工進(jìn)入下一道工序施工承包單位下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格不合格不合格下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍的通知監(jiān)理工程師9.9單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理程序單位工程完成單位工程完成附：①竣工圖附：①竣工圖②已初步整理的竣工檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)施工單位單位工程預(yù)驗(yàn)收單位工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師請(qǐng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加請(qǐng)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人參加檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查檢查工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢查質(zhì)量保證資料核查合格合格不合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出整改意見(jiàn)監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提出整改意見(jiàn)請(qǐng)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加不合格單位工程初驗(yàn)請(qǐng)建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位參加不合格單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師合格合格各單位編寫(xiě)質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位各單位編寫(xiě)質(zhì)量證明文件或質(zhì)量評(píng)估報(bào)告報(bào)建設(shè)單位建設(shè)單位邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參加工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收，各單位簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)建設(shè)單位辦理竣工備案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段施工進(jìn)入保修階段9.10工程質(zhì)量事故處理工作程序監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故監(jiān)理工程師向建設(shè)單位及公司口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故報(bào)告事故報(bào)告事故詳情分析初步處理意見(jiàn)承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單承包單位調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必要時(shí)簽發(fā)停工令必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)必要時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參加建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包單位匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施承包單位實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包單位復(fù)工申請(qǐng)承包單位復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工9.11工程變更（洽商）處理工作程序建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出、提供變更要求設(shè)計(jì)單位出具變更單建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位提出、提供變更要求設(shè)計(jì)單位出具變更單與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性與建設(shè)單位協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意由提出方辦理變更文件由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包單位執(zhí)行變更承包單位執(zhí)行變更控制措施：上述程序由項(xiàng)目總監(jiān)全面負(fù)責(zé)實(shí)施，每個(gè)程序均落實(shí)到人，由各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé)實(shí)施?？偙O(jiān)定期（或不定期）檢查各程序的落實(shí)情況，發(fā)生問(wèn)題應(yīng)按“不合格服務(wù)”處置。經(jīng)常對(duì)照檢查責(zé)任人與相應(yīng)程序的適用性，發(fā)生問(wèn)題屬程序本身不完善，不適用的及時(shí)修改程序，屬于責(zé)任人自身問(wèn)題，要求責(zé)任人限期嚴(yán)格按程序執(zhí)行，直至更換責(zé)任人。10.監(jiān)理工作方法及措施10.1質(zhì)量控制：10.1.1質(zhì)量控制的基本原則：A．堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。在質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全大目標(biāo)控制工作中，始終應(yīng)堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)圖和施工驗(yàn)收規(guī)范要求的前提下，加快進(jìn)度、降低造價(jià)的原則。B．堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則。從施工準(zhǔn)備開(kāi)始到工程竣工驗(yàn)收止,實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量控制,對(duì)各種影響質(zhì)量因素進(jìn)行全面的系統(tǒng)控制，充分利用以往施工經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)放在事前控制，把質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)。C．堅(jiān)持樣板引路原則。重要工程部位制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)理，對(duì)工程量大的分項(xiàng)工程，先做樣板，質(zhì)量合格后再行大面積施工，做到跟蹤監(jiān)理。10.1.2質(zhì)量控制的措施：10.1.2.1質(zhì)量的事前控制：A.各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)在設(shè)計(jì)交底前認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖,對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題以書(shū)面形式向建設(shè)單位提出。協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會(huì)，把有關(guān)問(wèn)題解決在施工之前，防止由于錯(cuò)誤領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖或設(shè)計(jì)上的錯(cuò)誤而造成施工質(zhì)量問(wèn)題。監(jiān)理人員應(yīng)審查施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。督促施工單位建立完善的質(zhì)量保證體系，制定明確的目標(biāo)責(zé)任制和具體的質(zhì)量保證措施。在施工過(guò)程中,施工單位如需對(duì)原有的施工組織設(shè)計(jì)或方案進(jìn)行修改,應(yīng)重新報(bào)監(jiān)理審查.監(jiān)理人員應(yīng)審查總包單位選擇的分包單位資質(zhì),分包單位需經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理人員審查認(rèn)可后,方能進(jìn)場(chǎng)參加施工。在工程施工中，對(duì)管理能力、技術(shù)素質(zhì)與其資質(zhì)證書(shū)不符的分包單位，監(jiān)理人員在征求建設(shè)單位同意后，將責(zé)令其退場(chǎng)。監(jiān)理人員應(yīng)審查專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。如：項(xiàng)目經(jīng)理資格證、焊接操作人員上崗證、防水工程施工人員上崗證等。在施工過(guò)程中，考察持證人員的具體工作情況，對(duì)不稱(chēng)職者責(zé)令退場(chǎng)。監(jiān)理人員應(yīng)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施、建筑物的定位點(diǎn)及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。在施工過(guò)程中,監(jiān)理人員對(duì)施工單位報(bào)送的施工測(cè)量放線成果應(yīng)予以復(fù)驗(yàn)和確認(rèn).監(jiān)理人員對(duì)工程所用的原材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、半成品必須具有出廠質(zhì)量合格證明和技術(shù)鑒定書(shū)，并按有關(guān)規(guī)定，采用見(jiàn)證取樣的方式監(jiān)督施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行復(fù)試，無(wú)出廠質(zhì)量合格證明或復(fù)試不合格的材料不能在工程上使用，并按監(jiān)理工程師要求在規(guī)定的期限內(nèi)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)理工程師將對(duì)試件的取樣和試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行抽查和跟蹤。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，新設(shè)備審核其技術(shù)鑒定書(shū)和準(zhǔn)用證明，不符合有關(guān)規(guī)定的不能在工程上使用。監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家應(yīng)核查其生產(chǎn)許可證,并考查其工藝及質(zhì)量保證體系，對(duì)商品砼供應(yīng)商監(jiān)理應(yīng)事先考查廠家資質(zhì)及生產(chǎn)、管理能力，以確保商品砼質(zhì)量。監(jiān)理人員應(yīng)在施工過(guò)程中,定期檢查施工單位的計(jì)量器具及試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備，必須有有效的計(jì)量檢定證書(shū)。性能、測(cè)量范圍和精度等級(jí)必須滿(mǎn)足施工檢測(cè)要求，使用前應(yīng)經(jīng)過(guò)校驗(yàn)，確保合格。J.監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位做好各工序施工前的技術(shù)交底工作。K．監(jiān)理人員應(yīng)把好開(kāi)工關(guān)，在檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作均具備的情況下方可簽署工程開(kāi)工報(bào)審表。停工后需復(fù)工的工程,必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查同意,并簽署工程復(fù)工報(bào)審表后方可復(fù)工。L.根據(jù)工程的具體情況,監(jiān)理人員應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),對(duì)復(fù)雜的易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題施工難度大的關(guān)鍵工序，有針對(duì)性地制定分項(xiàng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行控制。M．分部工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的制定計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)擬制定如下監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：砼灌注樁工程施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則排水施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則泵站工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則道路施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則橋梁施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則測(cè)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則試驗(yàn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則防水工程質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則10.1.3質(zhì)量的事中控制：10.1.3.1監(jiān)理人員應(yīng)按照施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，采取巡查、旁站等方式對(duì)施工過(guò)程中工序質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制。10.1.3.2嚴(yán)格工序間的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完工后先由施工單位進(jìn)行自檢和專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單,再由監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格,監(jiān)理人員在工程報(bào)驗(yàn)單上簽署認(rèn)可意見(jiàn)后,才能進(jìn)行下道工序施工。10.1.3.3加強(qiáng)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)檢，合格后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，未經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢或復(fù)檢不合格的不能進(jìn)行下部工序的施工。10.1.3.4嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，施工單位不能自行變更設(shè)計(jì)和修改圖紙，未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可的設(shè)計(jì)變更,施工單位不能擅自照此施工。10.1.3.5各種材料和施工試驗(yàn)，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行,并應(yīng)到具有市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)中心確認(rèn)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行，所有試驗(yàn)結(jié)果均應(yīng)報(bào)送監(jiān)理人員。對(duì)于施工單位委托的實(shí)驗(yàn)室，監(jiān)理均應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考查，以保證其實(shí)驗(yàn)結(jié)果真實(shí)、有效。10.1.3.6做好工程質(zhì)量缺陷和事故的處理工作，組織對(duì)缺陷和事故情況的上報(bào)、調(diào)查和原因分析，商定處理措施，按照經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可的處理缺陷和事故的技術(shù)措施或方案，監(jiān)督檢查施工單位的實(shí)施情況，對(duì)處理措施、施工質(zhì)量進(jìn)行簽認(rèn)。10.1.3.7按照委托監(jiān)理合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,責(zé)令施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。在下列情況下，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位及時(shí)下達(dá)工程暫停令。施工中出現(xiàn)質(zhì)量異?，F(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理工程師提出口頭或書(shū)面要求整改后，施工單位仍不采取整改措施或整改措施不力，質(zhì)量狀態(tài)未見(jiàn)好轉(zhuǎn)者；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格施工單位自行覆蓋繼續(xù)施工者；對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故未經(jīng)處理和提出有效改進(jìn)措施而繼續(xù)施工時(shí)；施工單位自行變更設(shè)計(jì)、修改圖紙進(jìn)行施工時(shí)；在工程上使用了沒(méi)有出廠合格證、技術(shù)鑒定書(shū)以及復(fù)試結(jié)果不合格的材料、半成品及構(gòu)配件，或施工單位自行決定替換、變更工程原材料、半成品及構(gòu)配件時(shí)；不經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師同意，施工單位自行變更施工方案、工藝做法時(shí)；不經(jīng)監(jiān)理工程師同意擅自開(kāi)工等。出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患。10.1.3.8監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位作好技術(shù)資料的管理，施工單位應(yīng)按國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及天津市質(zhì)量監(jiān)督總站的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程技術(shù)資料隨時(shí)整理，保證內(nèi)容齊全,要采用統(tǒng)一制定的表格,并與施工進(jìn)度同步。10.1.4質(zhì)量的事后控制：10.1.4.1按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)已完的分項(xiàng)、分部和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。10.1.4.2按有關(guān)規(guī)定對(duì)地基、基礎(chǔ)、主體分部工程進(jìn)行初驗(yàn)，合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好分部工程驗(yàn)收工作。10.1.4.3對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)的工程,進(jìn)行竣工工程初驗(yàn),合格后，提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。協(xié)助建設(shè)單位作好工程竣工驗(yàn)收、備案工作。10.1.4.4督促施工單位整理竣工資料、竣工圖，監(jiān)理人員審核后向建設(shè)單位移交。10.2工期控制：10.2.1施工單位根據(jù)承包合同的規(guī)定編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，分別編制年度、季度、月、周等施工進(jìn)度計(jì)劃。重點(diǎn)部位編制分部施工進(jìn)度計(jì)劃，并相應(yīng)編制勞動(dòng)力，料具及設(shè)備需求計(jì)劃。分階段上報(bào)監(jiān)理工程師，審批后執(zhí)行。10.2.2對(duì)執(zhí)行計(jì)劃者明確目標(biāo)責(zé)任，在施工中隨時(shí)利用統(tǒng)計(jì)方法督促、檢查進(jìn)度的落實(shí)情況，每周由項(xiàng)目監(jiān)理部組織召開(kāi)工地例會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；找出原因，責(zé)令施工單位應(yīng)積極采取措施保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。因特殊原因不能保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)責(zé)令施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成。施工單位不能完成月進(jìn)度計(jì)劃，又不能采取有效措施積極補(bǔ)救的，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)。10.3造價(jià)控制：10.3.1施工承包合同和經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后的工程預(yù)、結(jié)算書(shū)，作為工程款支付的依據(jù)。10.3.2工程計(jì)量及工程款支付。在每月規(guī)定的日期，由施工單位向監(jiān)理工程師報(bào)送當(dāng)月完成的工程量、工作量清單，監(jiān)理工程師根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃完成情況及工程質(zhì)量情況進(jìn)行審核，將審核意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。對(duì)施工單位提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)符合施工合同規(guī)定的款項(xiàng)，在規(guī)定的期限內(nèi)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。如果無(wú)正當(dāng)理由進(jìn)度未完成當(dāng)月計(jì)劃或工程質(zhì)量不合格，且未按要求整改完或技術(shù)資料報(bào)送不及時(shí)、不全面。監(jiān)理不予簽發(fā)工程款支付申請(qǐng)，待下月進(jìn)度滿(mǎn)足總工期要求，并且質(zhì)量合格，技術(shù)資料報(bào)送及時(shí)、齊全后，可補(bǔ)簽工程款支付證書(shū)。10.3.3工程變更的處理。在施工進(jìn)程中，無(wú)論是設(shè)計(jì)單位，建設(shè)單位還是施工單位的原因，需要發(fā)生工程變更時(shí)，均應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更文件，項(xiàng)目監(jiān)理部只接收建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)的圖紙或設(shè)計(jì)變更文件。監(jiān)理工程師在工程變更實(shí)施前，應(yīng)嚴(yán)格審查其對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的影響，必要時(shí)將審查意見(jiàn)報(bào)建設(shè)單位。對(duì)由工程變更引起的、需增加工程造價(jià)的項(xiàng)目，要求施工單位在變更實(shí)施前填寫(xiě)“工程變更簽證單”，監(jiān)理工程師對(duì)其進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)后，由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理三方共同簽署工程變更單。根據(jù)工程變更單，施工單位實(shí)施變更，監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格后，簽署相應(yīng)工程款支付申請(qǐng)。10.4合同管理：10.4.1為做好合同管理預(yù)控工作,盡量避免施工過(guò)程中發(fā)生費(fèi)用索賠和合同爭(zhēng)議,在施工合同簽訂階段,監(jiān)理工程師可協(xié)助建設(shè)單位審核擬簽訂的合同文件，應(yīng)建設(shè)單位要求參加合同談判。10.4.2按照工程承包合同的規(guī)定，施工中對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)全面管理和控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同。10.4.3協(xié)助建設(shè)單位為施工單位創(chuàng)造良好施工條件，使施工能按計(jì)劃順利進(jìn)行。10.4.4協(xié)助建設(shè)單位盡量采取協(xié)商、調(diào)解的辦法，處理好合同糾紛事宜。10.4.5當(dāng)施工單位違反施工合同,業(yè)主向施工單位提出索賠時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提供有力的證據(jù)。應(yīng)建設(shè)單位要求，可參加談判。10.5安全管理：10.5.1安全監(jiān)理應(yīng)遵循安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，總監(jiān)理工程師（安全總監(jiān)）對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)。10.5.2安全監(jiān)理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”。10.5.3安全監(jiān)理的內(nèi)容主要是:A.審查承包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)；B．審查承包單位的專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施(方案)應(yīng)符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求；C．監(jiān)督施工實(shí)施過(guò)程執(zhí)行批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施（方案）；D．參與安全事故的調(diào)查；10.5.4項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求承包單位建立工程項(xiàng)目安全管理制度，要求總承包建立對(duì)分包單位安全生產(chǎn)的管理制度；10.5.5項(xiàng)目監(jiān)理部必須要求承包單位（及其分包單位）提供以下文件：A．相關(guān)資質(zhì)證明文件，包括：企業(yè)資質(zhì)證書(shū)和安全生產(chǎn)許可證書(shū)；承擔(dān)安裝、拆卸起重機(jī)械設(shè)備、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施、拆除、爆破工程、國(guó)家和天津市規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程，應(yīng)提供企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資質(zhì)證書(shū)及專(zhuān)項(xiàng)安全生產(chǎn)許可證；B．承包單位項(xiàng)目部安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)及負(fù)責(zé)人員名單，并附項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的資質(zhì)證書(shū)及天津市建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的安全教育培訓(xùn)合格證書(shū)；C．特種作業(yè)人員的作業(yè)操作資格證書(shū)，操作規(guī)程、上崗證書(shū)、安全培訓(xùn)證書(shū)等；D．施工組織設(shè)計(jì)（應(yīng)包括安全生產(chǎn)的內(nèi)容）及專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施文件；E．向建設(shè)行政主管部門(mén)辦理的《施工起重機(jī)械登記表》復(fù)印件；10.5.6總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（安全生產(chǎn)篇）及專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)措施文件進(jìn)行審查，且必須有承包單位安全生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人的審核簽字，并加蓋單位公章；涉及結(jié)構(gòu)安全和穩(wěn)定的專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)措施，承包單位應(yīng)提供有關(guān)安全驗(yàn)算資料或有關(guān)專(zhuān)家論證記錄；10.5.7開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)查驗(yàn)承包單位組織對(duì)施工有關(guān)人員上崗前的安全技術(shù)培訓(xùn)記錄；10.6信息管理：10.6.1為使工程信息得到及時(shí)、有效的傳遞，避免施工過(guò)程中發(fā)生信息傳遞受阻，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)制定工程信息管理制度。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)合同約定及監(jiān)理工程的特點(diǎn)制定工程監(jiān)理信息管理細(xì)則；10.6.2項(xiàng)目監(jiān)理部的工程監(jiān)理信息的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，資料員負(fù)責(zé)監(jiān)理信息的收集、整理工作；10.6.3工程監(jiān)理信息必須及時(shí)收集、加工、整理，真實(shí)完整、分類(lèi)有序。10.6.4信息管理的方法與措施：A．總監(jiān)理工程師應(yīng)在確定監(jiān)理人員分工時(shí)明確監(jiān)理實(shí)施過(guò)程不同階段，對(duì)監(jiān)理信息收集的工作要求；B．總監(jiān)理工程師應(yīng)主持監(jiān)理信息的加工整理工作，通過(guò)對(duì)信息的鑒別、選擇、分類(lèi)、編碼、匯總，形成各類(lèi)數(shù)據(jù)和資料。C．項(xiàng)目監(jiān)理部宜根據(jù)工程監(jiān)理的要求將信息按照工程造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同管理等進(jìn)行分類(lèi)；D．向承包單位、建設(shè)單位傳遞各種信息時(shí)，必須履行簽認(rèn)手續(xù)；E．監(jiān)理信息應(yīng)在監(jiān)理實(shí)施過(guò)程的各階段工作結(jié)束后按分類(lèi)、編碼規(guī)定及時(shí)整理歸檔；F．項(xiàng)目監(jiān)理部在本監(jiān)理項(xiàng)目工作結(jié)束后，應(yīng)對(duì)本項(xiàng)目信息管理工作進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估；10.7旁站監(jiān)理：10.7.1旁站監(jiān)理的依據(jù)：為保證工程質(zhì)量，依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《天津市工程質(zhì)量旁站監(jiān)理檢查細(xì)則暫行規(guī)定》、《天津大道工程施工、監(jiān)理管理規(guī)定》10.7.210.7.2.1.基礎(chǔ)工程：回填土、本部位旁站監(jiān)理的依據(jù)如下：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范》DB29-76-2004《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000《天津市市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)匯編》TBJ103-91天津市市政工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同文件、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。回填土、混凝土澆筑、承載力監(jiān)測(cè)、樁基檢測(cè)工程旁站監(jiān)理，在滿(mǎn)足以上文件的要求的基礎(chǔ)上，尚應(yīng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)檢查。a.施工機(jī)械（樁基設(shè)備、混凝土攪拌設(shè)備、承載力監(jiān)測(cè)、樁基檢測(cè)、運(yùn)輸設(shè)備、澆注設(shè)備等）的型號(hào)與施工組織設(shè)計(jì)（方案）中規(guī)定的一致，具有合格證書(shū)，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。b.施工環(huán)境能夠保證施工順利進(jìn)行，冬、雨季施工措施已落實(shí)。c.施工單位已通過(guò)資質(zhì)審查，施工管理人員、操作人員與資質(zhì)審查中提供的人員一致。d.現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土所用原材料應(yīng)合格，計(jì)量情況應(yīng)符合有關(guān)要求。檢查商品混凝土質(zhì)量證明文件?；炷翉?qiáng)度等級(jí)必須符合設(shè)計(jì)要求，檢查混凝土坍落度，結(jié)果應(yīng)符合規(guī)范要求。e.混凝土開(kāi)盤(pán)證已經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署完畢。f.混凝土澆注路線、澆注部位、施工縫實(shí)際留置位置應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)（方案）執(zhí)行，且應(yīng)符合規(guī)范要求。g.控制豎向結(jié)構(gòu)混凝土澆注高度和混凝土澆注層厚度。h.控制振搗器類(lèi)型、數(shù)量，振搗操作應(yīng)符合規(guī)范要求。i.澆注過(guò)程中要求施工單位對(duì)模板、鋼筋質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視。j.抽查澆注部位厚度及柱頂標(biāo)高。k.混凝土強(qiáng)度試塊的留置應(yīng)符合規(guī)范要求。l.檢查砼澆注順序及澆注時(shí)間。防水砼原則上不留施工縫,且不應(yīng)出現(xiàn)“冷縫。”m.檢查施工縫做法是否符合規(guī)范及施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定。水平施工縫砼澆注前，應(yīng)檢查表面處理情況。n.檢查預(yù)留、預(yù)埋、孔洞、管線套管有無(wú)防水措施,安裝是否符合要求。o.按規(guī)范留置標(biāo)養(yǎng)及同條件試塊。p.檢查砼養(yǎng)護(hù)措施的落實(shí)情況。Q.挖土過(guò)程中降、排水方法符合施工組織設(shè)計(jì)，并已落實(shí)。R.填土工程中，檢查土質(zhì)情況。土中有機(jī)物清除，大于50mm的土塊應(yīng)予清除,冬季回填注意清除凍塊。S.檢查回填土分部、分層壓實(shí)情況。采用換沙法檢測(cè)回填土的干密度。10.7.2.3.本部位旁站監(jiān)理的依據(jù)如下：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319——2000《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-2008《地下防水工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208——2002《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》JTJ041-2000市政工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同文件、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。10.7.2.4原材料、成品、半成品的見(jiàn)證取樣、送樣?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319——2000市政工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同文件、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。a．原材料、成品、半成品必須三證齊全方可進(jìn)場(chǎng)。b.原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，在監(jiān)理的監(jiān)督下見(jiàn)證取樣，復(fù)試合格后方可使用。10.7.2.5水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青路面、管道溝槽回填施工，管道閉水閉氣檢測(cè)，臺(tái)背填筑施工?！督ㄔO(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319——2000《公路路基施工技術(shù)規(guī)范》JTGF10-2006《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40-2004《城市排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB29522003《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-2008建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同文件、監(jiān)理委托合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)等。a.基層料必須廠拌，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械攤鋪，攤鋪時(shí)嚴(yán)格控制攤鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)及成型后7天的養(yǎng)護(hù)。b．嚴(yán)格控制瀝青混凝土出廠、入模、攤鋪、初壓、終壓溫度，松鋪系數(shù)、碾壓遍數(shù)、混凝土攤鋪過(guò)程中的連續(xù)性、平整度。c.土方回填嚴(yán)格控制層厚、碾壓效果、碾壓設(shè)備、填料質(zhì)量。d.閉氣、閉水試驗(yàn)嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程施做，嚴(yán)格控制壓力、試驗(yàn)時(shí)間。10.7.3監(jiān)理人員安排：道路工程——道路監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師橋梁工程——結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師排水工程——排水監(jiān)理工程師、試驗(yàn)監(jiān)理工程師測(cè)量工程師10.7.4旁站監(jiān)理的程序：10.7.4.1項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在相應(yīng)工程開(kāi)工前，將經(jīng)審批后的《旁站監(jiān)理方案》送達(dá)建設(shè)單位和施工單位。10.7.4.2對(duì)《旁站監(jiān)理方案》涉及的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，施工單位應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。10.7.4.3項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理應(yīng)在總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，由監(jiān)理員負(fù)責(zé)具體實(shí)施，根據(jù)需要專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師也可進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理。10.7.4.4旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督施工，并及時(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。10.7.4.5施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員應(yīng)當(dāng)在“旁站監(jiān)理記錄”上簽字。10.7.4.6旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工違反工程建設(shè)強(qiáng)制性條文的有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。發(fā)現(xiàn)施工已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師下達(dá)“監(jiān)理工程師通知單”或局部“工程暫停施工令”或采取其他