機(jī)械工廠質(zhì)量管理制度

機(jī)械量管理制編一.質(zhì)方針以質(zhì)生存，以求發(fā)展。造生優(yōu)質(zhì)，滿足用要，鑄就牌。二.質(zhì)目標(biāo)1.

認(rèn)真執(zhí)行機(jī)械生產(chǎn)和安生產(chǎn)標(biāo)及工廠作導(dǎo)書。2.

為用供優(yōu)質(zhì)服使用戶滿度達(dá)到90%上，品在戶處裝調(diào)合格99%。3.

建立施有效的質(zhì)量管理系。三.質(zhì)細(xì)則1.

生產(chǎn)工人必須按工.求按圖.按標(biāo)進(jìn)行。不明白方要楚搞明白進(jìn)行生產(chǎn)不按紙要工藝標(biāo)準(zhǔn)行操作的由此造成果一律由者負(fù)責(zé)，工產(chǎn)不計(jì)，不即時(shí)造成生產(chǎn)誤扣精選資料，歡迎下載除雙資。造成報(bào)廢的，原材價(jià)格等價(jià)賠償此基礎(chǔ)上視情節(jié)嚴(yán)報(bào)總經(jīng)理罰款處理2.

不生合格品、格品不轉(zhuǎn)序、不接合格品。己不生產(chǎn)合格的產(chǎn)不接收前轉(zhuǎn)下來的合格，不把格品轉(zhuǎn)入工序。前流轉(zhuǎn)下產(chǎn)品質(zhì)量有檢查把的責(zé)，如不，所造成時(shí)延誤等失由接負(fù)責(zé)。3.

保證的可追溯凡是產(chǎn)品產(chǎn)過程中做標(biāo)記要工序，生者必須嚴(yán)照要求做產(chǎn)標(biāo)記，得遺或缺一經(jīng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)記者，次扣罰100。4.

每天本道工序夾具和量的精度符合生產(chǎn)。杜絕由工裝夾具具精度缺造成的廢和返現(xiàn)象此所造成品報(bào)廢和工由操作行負(fù)責(zé)賠發(fā)現(xiàn)工裝具和具精失應(yīng)即時(shí)。5.

巡檢人員和管員不定期各精選資料，歡迎下載道工行抽檢，質(zhì)量問題促操作工返工。發(fā)大質(zhì)量問應(yīng)即上報(bào)部。6.

為做防為主，質(zhì)量關(guān)，職檢驗(yàn)要當(dāng)好三做好三幫"員"

即是檢查員又量宣傳員技術(shù)輔導(dǎo)，幫"幫人找出并析不產(chǎn)品的原因，工人增強(qiáng)量第思想助解決質(zhì)題。7.

現(xiàn)（返，廢品、品、次品要及做好，并加以。7.1

返修修復(fù)并檢格后，方進(jìn)行下序的加工7.2

廢品（寫）上，返回原序繼續(xù)或轉(zhuǎn)入廢。7.3

回用檢查員加用標(biāo)記，回原工續(xù)加工或成品。7.4

次品算產(chǎn)值，次品標(biāo)記獨(dú)存放生產(chǎn)過程只允許合及經(jīng)同回用品流8.

操作生產(chǎn)過程多思考，琢精選資料，歡迎下載磨。提出合理議使工藝量和產(chǎn)品得到鞏固高的操作，經(jīng)部研報(bào)總經(jīng)理全廠通報(bào)揚(yáng)和物質(zhì)。四.附則眾凱達(dá)公司一貫堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的原則，凡是本廠員工，都應(yīng)把質(zhì)量放在工作的第一位。只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能贏的市場(chǎng)，贏的用戶的青睞，才能鑄就品牌。農(nóng)業(yè)機(jī)械推鑒定證書和志管理辦法為了貫徹落《農(nóng)業(yè)機(jī)械驗(yàn)鑒定辦法，規(guī)范農(nóng)機(jī)械推廣鑒定證書以下簡(jiǎn)稱第一條證書）和農(nóng)機(jī)械推廣鑒標(biāo)志（以下稱標(biāo)志）使用和管理，制定辦法。本辦法用于書和標(biāo)志的放使用和監(jiān)。精選資料，歡迎下載第二條農(nóng)業(yè)機(jī)械試鑒定機(jī)構(gòu)發(fā)標(biāo)志證書由司保管人進(jìn)行保管和發(fā)放，時(shí)建立標(biāo)第三條志出入庫(kù)登標(biāo)志出入庫(kù)，當(dāng)面點(diǎn)清登入臺(tái)帳入庫(kù)臺(tái)帳進(jìn)行存檔長(zhǎng)期保存。質(zhì)量檢驗(yàn)員作職責(zé)：負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。負(fù)責(zé)本車間各工種在生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗，降低成本。3、經(jīng)常巡回到各車間，及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)問題和計(jì)量問題，與車間員工共同研究解決，要掌握每樘門各個(gè)部件的技術(shù)要求，及時(shí)糾正在生產(chǎn)中精選資料，歡迎下載的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)每個(gè)生產(chǎn)過程的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過檢驗(yàn)和調(diào)試，全面了解每個(gè)生產(chǎn)部門的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主管，切實(shí)做好每個(gè)生產(chǎn)部門的各級(jí)檢驗(yàn)制度。5“工程質(zhì)量把關(guān)”檢員要代表公司在質(zhì)檢表格上簽字，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查復(fù)核，還要監(jiān)督、協(xié)助材料員把好材料質(zhì)量關(guān)?？梢哉f，質(zhì)檢員是工程質(zhì)量的第一個(gè)關(guān)人”因此，質(zhì)檢員應(yīng)該熟悉工程驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)材料有相當(dāng)程度的了解，還要業(yè)務(wù)熟練，人情練達(dá)，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。檢測(cè)儀器設(shè)備管理和維修制度儀器實(shí)行專人保管，專人操作，如人為原因搞壞，應(yīng)由保管人員賠償；精選資料，歡迎下載1儀器原則上不外借，特殊情況須經(jīng)主管部門同意批準(zhǔn)；定期對(duì)試驗(yàn)儀器進(jìn)行檢查，對(duì)各種儀器不得擅自拆卸，以保證設(shè)備儀器完好；4、儀器保管人應(yīng)遵守儀器保管要求，勤保養(yǎng)，使各種儀器保持良好的工作狀態(tài)，以保證測(cè)試數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；5、若有損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)修理，不得延誤，若遇高精儀器損壞時(shí)，應(yīng)報(bào)主管部門共同確定修復(fù)辦法；6、報(bào)廢時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管部門以購(gòu)置該類新儀器，保證檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。外購(gòu)產(chǎn)品件質(zhì)量檢驗(yàn)制度1.總則1本制度適用于外供件的質(zhì)量檢驗(yàn)。管理職能精選資料，歡迎下載2.1生產(chǎn)部歸口管理。2經(jīng)營(yíng)部和各部門班組協(xié)助。檢驗(yàn)范圍經(jīng)營(yíng)部采購(gòu)的用于本公司產(chǎn)品及向用戶提供的零部件配套的整機(jī)產(chǎn)品或委外協(xié)作加工的工件。4.檢驗(yàn)內(nèi)容及要求4.1外供件由采購(gòu)員核對(duì)完名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量后由生產(chǎn)部檢驗(yàn)。4.2檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照《原材料（外購(gòu)件）檢驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行驗(yàn)收。4.3進(jìn)貨檢驗(yàn)要按《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》進(jìn)行分類檢驗(yàn)。4.4A類產(chǎn)品指對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或?qū)ψ罱K產(chǎn)品質(zhì)量以及安全指標(biāo)影響重大的采購(gòu)產(chǎn)品要進(jìn)行全部檢驗(yàn)。4.5B類產(chǎn)品指對(duì)隨后的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或?qū)ψ罱K產(chǎn)品質(zhì)量以及安全指標(biāo)有影響的采購(gòu)產(chǎn)品抽樣檢驗(yàn)。4.6C產(chǎn)品指一般輔助性材料，要進(jìn)行外觀檢驗(yàn)。4.7批量委托外單位加工的產(chǎn)品應(yīng)簽定質(zhì)量保證協(xié)議。對(duì)于不合格件作退貨精選資料，歡迎下載處理，對(duì)于未能及時(shí)檢驗(yàn)出來但又應(yīng)用到本公司產(chǎn)品上的外協(xié)件，外協(xié)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。4.8外供件的非關(guān)鍵參數(shù)不合格時(shí)，應(yīng)由生產(chǎn)部門認(rèn)可，方可使用。4.9由定點(diǎn)供應(yīng)的器材進(jìn)行抽驗(yàn)，抽驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品要嚴(yán)格按《不合格品控制程序》執(zhí)行。當(dāng)改變供方或供方生產(chǎn)條件變化時(shí)，必須履行審批手續(xù)，并嚴(yán)格執(zhí)行《采購(gòu)控制程序》。4.10如因安裝、測(cè)試條件等原因不能做進(jìn)貨檢驗(yàn)，可以只做外觀檢查，安裝后具備檢驗(yàn)條件，生產(chǎn)部要追蹤檢驗(yàn)并做好記錄。4.11本公司不具備檢驗(yàn)條件而又有必要檢驗(yàn)的外供件，供應(yīng)廠家必須提供質(zhì)保單，公司僅進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，必要時(shí)由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)委托外單位檢測(cè)。4.12凡不合格的外供件應(yīng)在不合格品上做上明顯標(biāo)志。標(biāo)志為：用紅漆打4.13抽樣檢驗(yàn)時(shí)，送檢單位應(yīng)提供方便，協(xié)助質(zhì)檢員檢驗(yàn)。精選資料，歡迎下載4.14財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)后的合格數(shù)量付款，不能退貨的不合格品造成的損失由責(zé)任部門負(fù)責(zé)。5.檢驗(yàn)和考核5.1經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)制度執(zhí)行情況進(jìn)行考核。5.2在檢驗(yàn)工作中，因錯(cuò)、漏檢造成本公司產(chǎn)品質(zhì)量問題按《全面質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》的有關(guān)條款處理。5.3對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，避免重大質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失者給予表?yè)P(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。選日制對(duì)有多年業(yè)務(wù)往來的重要物資的供方，應(yīng)提供充分的書面證明材料，可以包括以下內(nèi)容，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力；A、體系認(rèn)證證書；B、本組織對(duì)供方質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核的結(jié)果；C、本組織及供方其他顧客的滿意程序調(diào)查；精選資料，歡迎下載D、供方產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、交貨能力等情況；E、供方的財(cái)務(wù)狀況及服務(wù)和支持能力等。對(duì)第一次供應(yīng)重要物資的供方，除提供充分的書面證明材料外，還需經(jīng)樣品測(cè)試及小批試用，測(cè)試合格才能供貨；A、新供方根據(jù)提供的技術(shù)要求提供少量樣品；B、質(zhì)檢部對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)證，出具相應(yīng)的驗(yàn)證報(bào)告，并填寫《供方評(píng)審記錄表》中相應(yīng)欄目，反饋給采購(gòu)部；C、樣品如不合格可再送樣，但最多不能超過兩次；D、樣品驗(yàn)證合格后，采購(gòu)部通知供方小批量供貨；經(jīng)質(zhì)檢部進(jìn)貨驗(yàn)證合格后，交生產(chǎn)部試用，并由質(zhì)檢部出具相應(yīng)試用后的驗(yàn)證報(bào)告，填寫《供方評(píng)定記錄表》中相關(guān)欄目，反饋給采購(gòu)部；精選資料，歡迎下載E、小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。樣品驗(yàn)證、小批量試用均合格的供方經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后，可列入《合格供方名錄》。對(duì)于一般物資供方，需要經(jīng)過樣品驗(yàn)證和小批試用合格，各相關(guān)部門提供評(píng)價(jià)意見，管理者代表批準(zhǔn)，可列入《合格供方名錄》。對(duì)于批量供應(yīng)的輔助物資，質(zhì)檢部在進(jìn)貨時(shí)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證，并保存驗(yàn)證記錄，合格者由管理者代表批準(zhǔn)后，即可列入《合格供方名錄》。對(duì)零星采購(gòu)的輔助物資，其進(jìn)貨驗(yàn)證記錄即為對(duì)此供方的評(píng)價(jià)。供方產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，采購(gòu)部應(yīng)向供方發(fā)出《糾正和預(yù)防措施處理單》，如兩次發(fā)出處理單而質(zhì)量沒有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。采購(gòu)部每年對(duì)合格供方進(jìn)行一次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占交貨期評(píng)分占20%，其他（如價(jià)格、售后精選資料，歡迎下載服務(wù)等）占20%評(píng)定總分低于80%（或質(zhì)量評(píng)分低于），應(yīng)取消其合格供方資格；如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其供應(yīng)物資的進(jìn)貨驗(yàn)證，并執(zhí)行款。連續(xù)第二次評(píng)分仍不及格，應(yīng)取消其供貨資格。對(duì)外協(xié)加工的供方控制，也應(yīng)執(zhí)行上述條款規(guī)定。供應(yīng)商管理辦法一.總則為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。二.管理原則和體制公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，精選資料，歡迎下載在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三.應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。1.質(zhì)量水平。包括：（物料來件的優(yōu)良品率；（2質(zhì)量保證體系；（3）樣品質(zhì)量；（4）對(duì)質(zhì)量問題的處理。2.交貨能力。包括：（交貨的及時(shí)性；（）擴(kuò)大供貨的彈性；（3）樣品的及時(shí)性；（4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。3.價(jià)格水平。包括：（優(yōu)惠程度；（）消化漲價(jià)的能力；（3）成本下降空間。4.技術(shù)能力。包括：（工藝技術(shù)的先進(jìn)性；（2后續(xù)研發(fā)能力；（3）產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力；（4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。5.后援服務(wù)。包括：（零星訂貨保證；（）配套精選資料，歡迎下載售后服務(wù)能力。6.人力資源。包括：（經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；（）員工素質(zhì)。7.現(xiàn)有合作狀況。包括：（合同履約率；（年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關(guān)系。四.準(zhǔn)為供應(yīng)商的，始得采購(gòu)；沒有通過的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來候選資格。五.年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求的予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。六.司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。七.管理措施公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過分依賴，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。精選資料，歡迎下載公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。技術(shù)文件控制管理一、總則：為規(guī)范本公司技術(shù)文件的管理，確保文件編制的正確性特制訂本制度。二、技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)精選資料，歡迎下載1．技術(shù)文件由工程部負(fù)責(zé)編制，工程部應(yīng)對(duì)技術(shù)文件的正確性、合理性負(fù)責(zé)。．工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核。．總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)．技術(shù)文件包括：A：圖紙：工藝操作規(guī)程：設(shè)備操作規(guī)范D：產(chǎn)品內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范：采購(gòu)技術(shù)要求。三、技術(shù)文件的更改1．技術(shù)文件更改的前提：：顧客要求更改：由于開發(fā)試制的而必須更改：技術(shù)要求過高，生產(chǎn)設(shè)備無法達(dá)到精選資料，歡迎下載2．各部門如確定對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行更改，需由各部門負(fù)責(zé)人填寫技術(shù)文件更改申請(qǐng)單，報(bào)工程部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。3．技術(shù)文件更改申請(qǐng)單應(yīng)包括：更改原因，更改前參數(shù)，更改后參數(shù)。4．技術(shù)文件更改申請(qǐng)單的審批。四、技術(shù)文件的管理：1．技術(shù)文件的發(fā)放：由工程部發(fā)放相關(guān)部門，在文件發(fā)放記錄表上登記領(lǐng)用人簽名。2．文件件使用和保管：工程部根據(jù)工作需要合理發(fā)放使用者．使用者要保管好文件，未經(jīng)技術(shù)部準(zhǔn)許不得隨意復(fù)印外借。．技術(shù)文件由工程部歸類保管．借閱技術(shù)文件需由經(jīng)理批準(zhǔn)，做好登記精選資料，歡迎下載．無保存價(jià)值的文件及時(shí)收回銷毀．有保存價(jià)值的參考文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，專柜保存。紅

塵紫陌有轟轟烈的昨，也有平淡如的今。在生平平仄仄韻腳中，直都著故事的清香我看每一寸光陰都落我的宣紙，跌進(jìn)每個(gè)方正正的小楷里沉香迷醉。秋光靜，窗陽(yáng)光和細(xì)微的都好我也尚。不去向寒暄，只坐在月的門扉，寫闕清的小詩(shī)送給秋天在一杯香里欣然，一抹意闌珊，依著秋，嗅桂花香馥，賞們的定從容地綻放聽風(fēng)穿幽幽廊，在平淡簡(jiǎn)的人中，把子過成云云舒，行流水模樣，過成一畫，首詩(shī)。你，有我有愛，有，就好。安靜淡的時(shí)光里，勒我最美的天和明天醉一簾之幽，寫一行小字念一遠(yuǎn)方，一生眷戀一記流年一寸思。不許海誓盟，許你在我就在。是我前世生的愛，刻在頭的一枚朱砂任由塵千般煙散盡，任由沙凝成沙漠墻，你依是我生命風(fēng)景人生苦，且且珍惜。十月詩(shī)，讓我獨(dú)其中吧！走紅塵，最簡(jiǎn)的自己。簡(jiǎn)單人快，快樂人，都是為簡(jiǎn)單?；磉_(dá)，坦，不勾心斗角。從面對(duì)生，做好的自己巧笑然，你若盛開蝴蝶來。那就做朵花！優(yōu)雅綻放，雅凋，不帶傷，只記好。這個(gè)秋，一都很美，陽(yáng)光淺，舞蒼穹閑風(fēng)淡淡撿拾一片如蟬的枯葉，寫著節(jié)流的故事沉淀著歲的風(fēng)華。靜的享受命途上的一山一水執(zhí)筆揮，耕愛的世界，輕吟唱月安好把一縷縷人的情懷婉約小字里的風(fēng)月里，成指尖的浪漫和香。靜立秋光瀲滟，賞水云天，攜來云幾，柔風(fēng)縷，縫進(jìn)歲的香里，將唯美雅收藏醉臥美時(shí)光。秋，是美的是收獲的，是載希而歸的節(jié)。秋只葉落，葳消，殘瘦影，不免給人種無邊瑟。然而秋也有的美。如黃巢不第賦菊》中有句：到秋來九八，花開后百花殺是不聽起來別霸道有。精選資料，歡迎下載誰(shuí)說秋悲涼，百花殘了何？我正艷艷香影欹滿。還有一歌詞：春游百花，有月秋天的，要比任季節(jié)都美都明亮，讓人戀陶然。秋有赤把美的秋燃燒成通火辣秋有萬銀杏如蝶秋哪有蕭？秋直很美，你可發(fā)現(xiàn)的眼睛？每一個(gè)節(jié)，有著不同的旖。人何嘗不如四季，青春絕艷花季也有老驥伏櫪暮年容顏老，青春不，所有的好不會(huì)消，一珍藏著。即便時(shí)變得蕪，而你我一永如見，彼溫柔以待走進(jìn)十月驀然首，你我都在惟愿陰路上且行且惜寂靜相伴無悔一生紅塵紫，有轟烈烈的昨日也有淡如水今天。在活平平仄的韻中，一直都泛故事清香，看到每一的光陰都在我的宣上，進(jìn)每一個(gè)方方正的楷里，香、迷醉。秋光靜，窗陽(yáng)光和細(xì)微的都好我也尚。不去向寒暄，只坐在月的門扉，寫闕清的小詩(shī)送給秋天在一杯香里欣然，一抹意闌珊，依著秋，嗅桂花香馥，賞們的定從容地綻放聽風(fēng)穿幽幽廊，在平淡簡(jiǎn)的人中，把子過成云云舒，行流水模樣，過成一畫，首詩(shī)。你，有我有愛，有，就好。安靜淡的時(shí)光里，勒我最美的天和明天醉