施工進(jìn)度管理內(nèi)容與措施

每周一學(xué)記錄時間：2016年1月4日地點(diǎn)：店子安置區(qū)項(xiàng)目黨員活動室人員：店子安置區(qū)項(xiàng)目全體黨員及全體項(xiàng)目人員內(nèi)容：2016年1月4日店安置區(qū)項(xiàng)目黨員帶領(lǐng)全體項(xiàng)目人員在項(xiàng)目部會議室開展“每周一學(xué)”活動，主要學(xué)習(xí)施工進(jìn)度管理內(nèi)容與措施，并詳細(xì)講解了施工進(jìn)度管理內(nèi)容和采取的措施。1、管理內(nèi)容工部署原則：1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行。2專門組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項(xiàng)工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。3、本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部、分項(xiàng)工程的施工合理安排好各工種的穿插施工確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主的使用要求。4施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、樓地面工程為主時施工點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程。5、在裝飾施工過程中，合理安排施工時間，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作，盡可能地將噪音減少到最低程度，盡力減少粉塵污染，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生。（二施工步驟制定原則：

在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明確定本工程施工方案原則為：(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“建筑法”及建筑施工驗(yàn)收規(guī)范，做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾，一抓到底的原則。(2)制定合理的施工方案、科學(xué)的技術(shù)措施，可行的工程進(jìn)度。(3)組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理。（三施工進(jìn)度具體安排如下：（1據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。（2工程開工后，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量（包括地面水平、軸線位置，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作。（3量工作完成后，工程材料進(jìn)場（此后材料將根據(jù)施

工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場作一批工人進(jìn)場要為雜工作業(yè)組工作業(yè)組、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組。（4進(jìn)行定位放線，由業(yè)主、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個區(qū)域同時展開施工首先在短時間內(nèi)完成現(xiàn)場清理保證施工進(jìn)度吊頂工負(fù)責(zé)天花輕鋼龍骨安裝瓦工進(jìn)行墻面及地面基層處理與各施工隊(duì)組交叉施工每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場。（5頂龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時要求各種管線配裝工程同時完成并會同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后各施工隊(duì)組流水施工同時第二批施工人員進(jìn)場墻面開始刮膩?zhàn)诱移綁γ婺竟り?duì)組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面基層安裝等的制作。（6時，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行。要求瓦工同時完成各層墻面抹灰集中完成各層剩余項(xiàng)目施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面開始進(jìn)行天棚吊頂、墻面地面工程施工，瓦工施工班組開始地面、墻面粘貼工程施工，以每個自然間為施工區(qū)域劃分叉作業(yè)別完成公共區(qū)域及各墻面。7吊頂完成后瓦工施工班組開始進(jìn)行墻面地面施工最后進(jìn)行各類踢腳線及電器安裝工程。在此期間，采取多工種交叉施工。同時，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場。（8工中后期時配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。（9后進(jìn)行局部修補(bǔ)、現(xiàn)場清理、準(zhǔn)備竣工文件等工作后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工待本工程全部工作內(nèi)容完成后會同業(yè)主監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報告。2、采取的措施（一）組織措施：(1)動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成立即按序調(diào)集勞動力并按總進(jìn)度的控制做好后備勞動力的調(diào)集工作在施工高峰時視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動力。(2)用施工進(jìn)度的三級動態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃（月工作計(jì)劃專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃個計(jì)劃要求總體銜接穩(wěn)定平衡通過信息反饋對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動態(tài)控制月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制必須具體詳細(xì)具有實(shí)際性的可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議對反饋的信息必須立即做出正確的處理并對月周

計(jì)劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。(5)為有效地縮短工期，根據(jù)工程進(jìn)度安排全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時間輪流休息。(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分