建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

實(shí)用文案實(shí)用文案文案大全文案大全面對(duì)新時(shí)代的要求，我國(guó)建筑企業(yè)要走上國(guó)際舞臺(tái)扮演重要角色。在這樣的時(shí)代背景下，增強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是眼下建筑企業(yè)最主要的任務(wù)。本文在研究了大量國(guó)內(nèi)外學(xué)者文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，采用個(gè)案研究、分析對(duì)比，文獻(xiàn)研究等方法，介紹了企業(yè)文化和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，分析了建筑企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化的過程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注和側(cè)重的方面。針對(duì)建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐雜、生產(chǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、條件艱苦、各部協(xié)調(diào)性要求高等企業(yè)特點(diǎn)，提出一直以來建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的誤區(qū)。我們要站在最本質(zhì)的角度，以人為重中之重，通過對(duì)員工思想層面的塑造形成優(yōu)良的企業(yè)文化。用企業(yè)文化去培育建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)擁有強(qiáng)大的思想保障，獲得源源不斷的發(fā)展動(dòng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，為世界的發(fā)展注入中國(guó)力量。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育ABSTRACTFacedwiththerequirementsofthenewera,China'undertakingofconstructionhavetoplayanimportantroleontheinternationalstage.Underthebackgroundofsuchtimes,strengtheningthecorecompetitivenessofChina'sconstructionenterprisesisthemostimportanttaskfortheconstructionenterprisesatthepresenttime.Basedonthestudyofalargenumberofdomesticandforeignscholarsontheliterature,usingcasestudies,comparativeanalysis,comparison,methodsofliteratureresearch,introducestherelationshipbetweencorporatecultureandcorporatecorecompetitiveness,analyzestheconstructionenterprisesintheconstructionofenterprisecultureshouldpaycloseattentionandsideweightintheaspectsoftheprocess.Inviewofthecharacteristicsofcomplexstructure,strongliquidity,hardconditionsandcoordinationamongdifferentdepartmentsofconstructionenterprises,themisunderstandingofcultivatingcorecompetitivenessofconstructionenterpriseshasbeenputforward.Weshouldstandinthemostessentialpointofview,inordertobuildafineenterpriseculturebyshapingtheideologicalleveloftheemployees.Withenterpriseculturetocultivatethecorecompetitivenessofbuildingenterprise,makestheenterprisehasastrongideologicalguaranteeandobtaincontinuousdevelopmentpower.Theyareinadominantpositioninthefiercemarketcompetitionforalongtime,andwillinjectchinesestrengthintothedevelopmentoftheworld.Keywords：corporatecultureconstructionenterprisecore-competitivenesscultivation目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章緒論 1\o"CurrentDocument"問題提出背景及研究意義 1\o"CurrentDocument"文獻(xiàn)綜述 1\o"CurrentDocument"研究?jī)?nèi)容 2\o"CurrentDocument"研究方法 2第二章企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵 4\o"CurrentDocument"企業(yè)文化 4構(gòu)建企業(yè)文化的意義 錯(cuò)誤！未定義書簽。\o"CurrentDocument"企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 4第三章建筑企業(yè)的企業(yè)文化 5\o"CurrentDocument"建筑企業(yè)文化的特性 5\o"CurrentDocument"培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的側(cè)重 5\o"CurrentDocument"建筑企業(yè)文化的革新 6\o"CurrentDocument"第四章建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 7\o"CurrentDocument"建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的誤區(qū) 7\o"CurrentDocument"以建筑企業(yè)文化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力 7\o"CurrentDocument"企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用 7\o"CurrentDocument"第五章研究結(jié)論的概括及對(duì)未來的憧憬 9參考文獻(xiàn) 10第一章緒論問題提出背景及研究意義建筑行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，應(yīng)肩負(fù)起時(shí)代賦予的使命。這樣的使命要求建筑行業(yè)不斷提升自身實(shí)力，開拓進(jìn)取。實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)，是我們的執(zhí)著追求。中國(guó)的建筑企業(yè)在這樣的奮斗目標(biāo)中有重大責(zé)任，不僅僅要在國(guó)內(nèi)發(fā)揮重要作業(yè)，更要在國(guó)際舞臺(tái)上扮演重要角色。對(duì)于建筑企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。我們要勇敢面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)，抓住這難得的機(jī)遇。然而，我國(guó)的建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的份額及營(yíng)業(yè)額總和都比較低，管理人員的軟實(shí)力、對(duì)成本的掌控、融資能力和渠道、核心技術(shù)的開發(fā)、企業(yè)文化的建設(shè)等仍落后與發(fā)達(dá)國(guó)家。在這樣的時(shí)代背景、經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育便顯得尤為重要。加強(qiáng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是我國(guó)建筑企業(yè)大步進(jìn)發(fā)國(guó)際建筑市場(chǎng)的重要保障。文獻(xiàn)綜述建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代對(duì)建筑企業(yè)提出的戰(zhàn)略要求。面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以怎樣的態(tài)度滿足廣大群眾的要求，不辜負(fù)政府的期望。面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)建筑企業(yè)又該如何迎接日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，打造地球村的美好建筑藍(lán)圖。這一社會(huì)所關(guān)注的焦點(diǎn)問題，引起許多人的深思，引發(fā)大量學(xué)者、業(yè)內(nèi)人士的探討和研究。從不同的角度，提出培育建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所要具備的條件。闡述了創(chuàng)新、戰(zhàn)略等與建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的聯(lián)系。朱彥霞根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，探討了企業(yè)文化建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響，認(rèn)為企業(yè)文化是提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素 ［2］。李虎論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀，表明加快技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)造技術(shù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展人力資源，重視品牌建設(shè)，提升管理系統(tǒng)是提高房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策［3］。鐘大銀、于兆勤通過個(gè)案研究法探索了工程訓(xùn)練中創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，將創(chuàng)新思維的培養(yǎng)作為綜合素質(zhì)培養(yǎng)的核心［4］。聶凱深入分析了戰(zhàn)略、決策、組織、員工、制度、文化、品牌、平臺(tái)、創(chuàng)新這九大要素對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)及培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用，這些要素的完美結(jié)合促使企業(yè)擁有長(zhǎng)足的發(fā)展［5］。馮寧、胡云鵬詳細(xì)分析了民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的薄弱現(xiàn)狀，試圖通過機(jī)制創(chuàng)新來開辟提升民營(yíng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，為民營(yíng)建筑企業(yè)的發(fā)展提供新思路 ［6］。蘇玉香運(yùn)用可拓理論建立建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)模型，計(jì)算管理因素、財(cái)務(wù)因素、技術(shù)因素的權(quán)重?cái)?shù)值，證明了模型的有效性和可行性，對(duì)建筑企業(yè)提高核心控制力的措施提供了指導(dǎo)方向 ［7］。王佳、李迎春、張靜從社會(huì)責(zé)任層面切入，介紹了建筑企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互影響，提出承擔(dān)社會(huì)責(zé)任以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的策略 ［8］。閆巖認(rèn)為建筑企業(yè)想擁有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要在管理、技術(shù)、愿景等方面對(duì)行業(yè)進(jìn)行引領(lǐng)和帶動(dòng)，與相關(guān)各方進(jìn)行資源整合 ［9］。俞紅從國(guó)內(nèi)和國(guó)際視角分析了工程總承包建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)內(nèi)外差別，闡釋我國(guó)建筑業(yè)若想在國(guó)際上有所建樹，要靠企業(yè)自身的實(shí)力和信譽(yù) ［10］。譙家強(qiáng)有針對(duì)性的分析了科技創(chuàng)新在促進(jìn)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，核心技術(shù)的驅(qū)動(dòng)使得企業(yè)技術(shù)水平不斷發(fā)展 ［11］。王國(guó)華表明商戰(zhàn)的最終裁判者是顧客，從這一角度出發(fā)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外多個(gè)案例，指出“以消費(fèi)者為中心”是提升文化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。把握文化藝術(shù)本身的規(guī)律，領(lǐng)悟中國(guó)傳統(tǒng)文化的特點(diǎn)，助力培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力［12］姚桂清指出，企業(yè)文化與企業(yè)管理脫節(jié)，在實(shí)際管理中并沒有完全發(fā)揮出文化管理的作用。針對(duì)大型建筑企業(yè)特點(diǎn)，研究得出企業(yè)文化建設(shè)的新體系，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升 ［13］。易凌峰、歐陽碩、梁明輝運(yùn)用橫斷研究的方式，采用多元回歸分析和路徑分析方法考察了知識(shí)管理、組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系，得出企業(yè)通過知識(shí)管理可不斷增加知識(shí)資產(chǎn)，組織學(xué)習(xí)、創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部路徑［14］。李艷艷、謝陽群、朱曉銘研究了知識(shí)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系，得到知識(shí)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值創(chuàng)造的重要資源，從企業(yè)的角度定義知識(shí)管理，通過知識(shí)管理培育核心競(jìng)爭(zhēng)力［15］。陳哲、陳國(guó)宏引用UTAUT模型，依據(jù)“系統(tǒng)失靈”思路剖析政策功能與企業(yè)綠色創(chuàng)新采納響應(yīng)要素間的因果關(guān)聯(lián)，為建筑業(yè)綠色創(chuàng)新采納與擴(kuò)散相關(guān)政策制定提供系統(tǒng)依據(jù) ［16］o張?jiān)促t、雷超指出建筑企業(yè)侵犯員工合法權(quán)益，工程存在質(zhì)量問題等，通過實(shí)證研究，建筑企業(yè)負(fù)有對(duì)員工、社區(qū)等相關(guān)方的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，會(huì)使得企業(yè)社會(huì)形象大幅提升，同時(shí)提升企業(yè)在海外市場(chǎng)的地位［17］。聞奇榮認(rèn)為在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素主要包括：資源的整合能力和市場(chǎng)的把握能力，分別從管理舉措和技術(shù)舉措兩方面加以闡述 ［18］。周英華、于學(xué)剛在宏觀視野下就地方綜合性大學(xué)學(xué)生創(chuàng)新思維培養(yǎng)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)進(jìn)行探索，指出高校大學(xué)生創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新思維的有效途徑［19］。白泉旺從企業(yè)文化基本理論和基礎(chǔ)知識(shí)入手，加強(qiáng)企業(yè)文化在實(shí)踐中的應(yīng)用與比較，全方位地闡述了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等方面起到的不可忽視的作用［20］o周希林、陳媛對(duì)人力資源管理問題進(jìn)行了深入的探索與分析，結(jié)合實(shí)際案例，圍繞人力資源規(guī)劃、工作分析與工作設(shè)計(jì)等作了系統(tǒng)闡述 ［21］。韓偉、陳冬梅以企業(yè)管理的基本理論為起點(diǎn)，重點(diǎn)闡述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的環(huán)境、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、資源管理等方面的問題，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供理論依據(jù)［22］。綜上所訴，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在于對(duì)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對(duì)技術(shù)的掌握程度，對(duì)企業(yè)文化的提升。但是，我們更要分析更加深層次的支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素，只有對(duì)本質(zhì)的不斷探索，我們才能擁有更強(qiáng)大的實(shí)力和更迅速的發(fā)展。研究?jī)?nèi)容本文共五章，各章主要內(nèi)容如下：第一章介紹論文研究的時(shí)代背景，意義，國(guó)內(nèi)外對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育的研究現(xiàn)狀，以及研究?jī)?nèi)容和方法。第二章論述企業(yè)文化及其意義、核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系。第三章分析建筑企業(yè)文化的自身特性，培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的特性以及建筑企業(yè)文化的革新。第四章討論了建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中存在的誤區(qū)，構(gòu)想有企業(yè)文化來培育建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，說明了企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。第五章對(duì)本文研究結(jié)論進(jìn)行概括并憧憬未來的發(fā)展。研究方法文章對(duì)培育建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，從本質(zhì)角度看建筑企業(yè)在培育核心競(jìng)爭(zhēng)力方面存在的問題和出現(xiàn)這些問題對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的約束。 希望培育優(yōu)秀的企業(yè)文化來提高建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要運(yùn)用的研究方法有：(1)文獻(xiàn)研究法通過查閱大量的文獻(xiàn)資料，了解各學(xué)者、專家對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的想法和態(tài)度，進(jìn)行反復(fù)的思考和歸納總結(jié)，得出自己的認(rèn)知。(2)個(gè)案研究法對(duì)萬科集團(tuán)的企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)研究，分析企業(yè)的文化是如何對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生影響的，通過個(gè)案認(rèn)識(shí)本質(zhì)，把握其中的規(guī)律。(3)對(duì)比分析法將其他企業(yè)與建筑企業(yè)做對(duì)比，找出異同點(diǎn)，歸納總結(jié)異同的原因，得出相關(guān)的結(jié)論。(4)調(diào)查研究法通過網(wǎng)絡(luò)途徑、社會(huì)相關(guān)機(jī)構(gòu)和一些民營(yíng)建筑企業(yè)、圖書館收集與培育建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)的資料，較廣泛的了解實(shí)際情況，得到培育建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論依第二章企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論2.1企業(yè)文化2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2.1企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力定義1990年，普拉哈拉德和哈默爾提出了“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念。他們認(rèn)為，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是由顧客對(duì)公司的價(jià)值進(jìn)行衡量和裁決， 站在顧客的角度考慮企業(yè)最具價(jià)值的能力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期積累總結(jié)而形成的具有時(shí)間標(biāo)志的學(xué)識(shí)與能力。 它是企業(yè)和其他企業(yè)顯著區(qū)別的特征，特別是對(duì)在獨(dú)具特色的思想理念指導(dǎo)下的不同的生產(chǎn)技能和不同的生產(chǎn)工藝的學(xué)識(shí)，是企業(yè)眾多競(jìng)爭(zhēng)力中最關(guān)鍵的部分，它蘊(yùn)藏于企業(yè)組織內(nèi)部，具有如下特征：2.2企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征2.3企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素闡述集中影響因素，重點(diǎn)揭示企業(yè)文化的影響唯一性企業(yè)所掌握的生產(chǎn)技能和生產(chǎn)工藝學(xué)識(shí)是唯一的，同行業(yè)企業(yè)不具備這種學(xué)識(shí)與能力，仿效相似做法也及其困難，呈現(xiàn)一種極其稀有的狀態(tài)，表現(xiàn)出唯一性。珍貴性給企業(yè)所服務(wù)的客戶帶來的價(jià)值或高附加值，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法提供的，滿足客戶更高層次的需求，在市場(chǎng)中體現(xiàn)出其珍貴性。拓展性企業(yè)在適應(yīng)新形勢(shì)，新的市場(chǎng)變化時(shí)，實(shí)行企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃的革新和戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)移時(shí)，仍舊可以支撐企業(yè)順利過渡。長(zhǎng)期性在企業(yè)面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)變化和日益增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)， 保持企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),使企業(yè)長(zhǎng)期處在領(lǐng)先地位。高度吸納性企業(yè)具備隨時(shí)吸納精湛的技術(shù)和新鮮的信息的能力， 通過整合融入到自己的系統(tǒng)當(dāng)中，這種高度的吸納性使企業(yè)快速進(jìn)步。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要不是來源于企業(yè)的外部，而是取決于企業(yè)組織及其文化。建設(shè)充滿個(gè)性、積極向上的企業(yè)文化，是企業(yè)在市場(chǎng)上獲取并保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。第三章建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的問題第四章萬科集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育的經(jīng)驗(yàn)借鑒第五章總結(jié)建筑企業(yè)文化的特性建筑企業(yè)不同于其他行業(yè)的企業(yè)，它具有自己的獨(dú)特性。從組織結(jié)構(gòu)、資金配備、所處環(huán)境、生產(chǎn)產(chǎn)品等方面，建筑企業(yè)均有顯著的特殊性。由于其企業(yè)及行業(yè)的特殊性，使得建筑企業(yè)文化有別于其他企業(yè)文化。它的特殊性體現(xiàn)在：3.1.1本源的名族性建筑企業(yè)文化作為文化系統(tǒng)中的一個(gè)分支，不可避免的受到作為主流文化的民族文化和社會(huì)文化的影響和制約。從建筑企業(yè)文化的形式看，建筑企業(yè)文化是企業(yè)的中上層員工經(jīng)過長(zhǎng)期的勞動(dòng)交往而逐漸形成的被各級(jí)員工認(rèn)可的文化。 這些成員的心理、感情、行為不可避免的受到民族文化的熏陶，故在他們身上必然表現(xiàn)出共同的民族心理和精神氣質(zhì)，即文化的民族性。這種文化的民族性通過員工在企業(yè)文化上得到充分展現(xiàn)， 因而，民族文化是建筑企業(yè)文化的本源。3.1.2功能的整合性建筑企業(yè)文化是維系建筑企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在強(qiáng)大動(dòng)力， 這在本質(zhì)上體現(xiàn)它的功用性。當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)正朝著一個(gè)全新的高技術(shù)化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的新時(shí)代邁進(jìn)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑企業(yè)生存和發(fā)展日益依靠綜合的、整體的戰(zhàn)略決策。單純的經(jīng)濟(jì)手段或生產(chǎn)手段都有可能產(chǎn)生片面性和短期性行為，使企業(yè)在未來的發(fā)展中承受淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。只有從建筑企業(yè)文化的宏觀角度去看待企業(yè)的生存和發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，才能使建筑企業(yè)向高效、整體的方向發(fā)展。建筑企業(yè)文化不是從某一個(gè)側(cè)面、某一個(gè)部分去影響企業(yè)的建筑活動(dòng)的，而是整合了企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、道德規(guī)范和企業(yè)目標(biāo)等因素。形成一個(gè)整體，以文化調(diào)整整個(gè)企業(yè)的狀態(tài)，對(duì)建筑企業(yè)的建筑活動(dòng)產(chǎn)生整合的功能效果。3.1.3目標(biāo)的實(shí)踐性從建筑企業(yè)文化的歷史發(fā)展過程看，建筑企業(yè)文化與一般性的文化有別，它和管理實(shí)踐密不可分。建筑企業(yè)文化是針對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐而言的，即文化在實(shí)踐中有充分的體現(xiàn)，其理論是作為一種實(shí)踐工具而存在的。它的目標(biāo)是可操作的，具有實(shí)踐性質(zhì)的。培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的側(cè)重如上所述，建筑企業(yè)的企業(yè)文化不同于其他企業(yè)的企業(yè)文化?；诮ㄖ髽I(yè)本身的特性，建筑企業(yè)文化的培育應(yīng)該有所側(cè)重。注重跨文化為響應(yīng)時(shí)代的號(hào)召，構(gòu)建十九大描繪的美麗藍(lán)圖，中國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)更多的走出國(guó)門。在世界文化體系中，每個(gè)民族都有自己獨(dú)特的發(fā)展途徑和文化個(gè)性，在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境中形成特定的民族心理、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、道德風(fēng)尚等。這就要求我們注重跨文化的企業(yè)文化培養(yǎng)。當(dāng)我們了解自己所處的文化環(huán)境，了解別國(guó)的文化特性，從而汲取豐富的知識(shí)養(yǎng)分為自己的企業(yè)文化所有，我們必將開創(chuàng)新的局面。著力中下層由于建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級(jí)眾多，且中下層占比很大，所以我們更要在中下層員工中加大培養(yǎng)建筑企業(yè)文化的力度。從實(shí)踐的意義上來說，他們離實(shí)踐最近，或者他們就在實(shí)踐。他們對(duì)企業(yè)文化的理解，更加容易在建筑過程中體現(xiàn)。也正是他們對(duì)企業(yè)文化的貫徹，使得企業(yè)文化落在實(shí)踐中，具有更強(qiáng)的微觀價(jià)值。建筑企業(yè)文化的革新任何企業(yè)的文化都不會(huì)一成不變，創(chuàng)新是一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，它的動(dòng)力對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深刻的影響。建筑企業(yè)文化同樣需要變革。建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬變的，既沒有所謂的常勝將軍，也沒有所謂的萬能策略。文化要堅(jiān)守，更要在堅(jiān)守的過程中革新，源源不斷的注入新生力量。企業(yè)文化的革新不會(huì)迅速完成，對(duì)于建筑企業(yè)來說尤其如此。這個(gè)過程是一個(gè)系統(tǒng)的過程，要全面調(diào)整其他相關(guān)制度來配合企業(yè)文化革新。建筑企業(yè)對(duì)文化革新的認(rèn)識(shí)、實(shí)施是企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化的關(guān)鍵。文化的優(yōu)化會(huì)帶動(dòng)建筑企業(yè)在各相關(guān)方面的優(yōu)化。這一系列的優(yōu)化幫助建筑企業(yè)邁上新的臺(tái)階，擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，站在新的高度。建筑企業(yè)文化的特征是培育建筑企業(yè)文化的側(cè)重的指引，建筑企業(yè)文化的革新使建筑企業(yè)在更深層次了解企業(yè)文化的重大意義。同時(shí)，是建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的特殊思想認(rèn)識(shí)。第四章建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力存在的誤區(qū)很長(zhǎng)一段時(shí)間，我們對(duì)培育建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的觀念存在誤區(qū)。在過去，大量建筑企業(yè)認(rèn)為掌握高質(zhì)量的土地資源，擁有持續(xù)穩(wěn)定的資金支持，運(yùn)用高精尖的施工技術(shù)以及先進(jìn)的管理方式是建筑企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出的關(guān)鍵。不可否認(rèn)，這些因素都對(duì)建筑企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力起到一定作用。但是，它們不是最關(guān)鍵的因素。我們要清醒的把握最關(guān)鍵的因素。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)平均壽命大約是 3.7年，中小型企業(yè)的平均壽命大約是2.5年。而在日本，中小型企業(yè)的平均壽命已經(jīng)超過10年，達(dá)到了12.5年。中國(guó)大型企業(yè)的平均壽命是9年，歐美國(guó)家的大型企業(yè)平均壽命達(dá)到40年，日本達(dá)到58年。這組數(shù)據(jù)向我們清晰的展示了國(guó)內(nèi)外企業(yè)壽命的長(zhǎng)短差異。他們的企業(yè)為什么會(huì)如此長(zhǎng)壽？縱觀國(guó)外企業(yè)的發(fā)展歷程，我們似乎可以找到答案。它們雖然關(guān)注資源的掌握，但是它們更加關(guān)注人才，注重對(duì)人思想觀念的培養(yǎng)。使得它們?cè)诿鎸?duì)經(jīng)濟(jì)的浪潮、市場(chǎng)的動(dòng)蕩時(shí)不會(huì)被淘汰出局。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，85%勺企業(yè)價(jià)值基于無形資產(chǎn)的價(jià)值。知識(shí)開始成為新時(shí)代中最主要的生產(chǎn)要素，從而使創(chuàng)造、掌握、運(yùn)用知識(shí)的人在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中占據(jù)了絕對(duì)的主導(dǎo)地位。所有建筑企業(yè)問題都有人的內(nèi)涵包括其中。而人受到企業(yè)文化長(zhǎng)久的影響，所有它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最核心的因素。我們要有清醒而深刻的認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是通過企業(yè)文化來開發(fā)優(yōu)秀的人才。建筑企業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展的源泉不是掌握了多少實(shí)物資源，而是由一個(gè)個(gè)活生生的人構(gòu)建的優(yōu)秀企業(yè)文化。以建筑企業(yè)文化培育核心競(jìng)爭(zhēng)力如上所述，建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素是企業(yè)文化。那么，如何使企業(yè)的每個(gè)員工都積極主動(dòng)的投入到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，發(fā)揮每個(gè)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性、主人翁意識(shí)就成為形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。而由崇高的企業(yè)精神、正確的價(jià)值觀、優(yōu)秀的企業(yè)形象構(gòu)成的企業(yè)文化，正是企業(yè)在發(fā)展的過程中積累的珍貴的精神財(cái)富，在精神層面去影響和塑造企業(yè)員工。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，引導(dǎo)員工自覺自愿的為企業(yè)高度負(fù)責(zé)，形成相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培養(yǎng)企業(yè)員工的責(zé)任感，形成良好的對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。思想上的深刻認(rèn)知，便是企業(yè)文化形成的競(jìng)爭(zhēng)力，而這樣的競(jìng)爭(zhēng)力才是真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是其他企業(yè)所不具備的獨(dú)特的精神財(cái)富涌現(xiàn)的力量。企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用企業(yè)文化對(duì)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：導(dǎo)向作用企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是指企業(yè)自己的價(jià)值觀和崇高目標(biāo)指引員工向企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的既定目標(biāo)努力奮進(jìn)，它體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化直接影響到企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、建造產(chǎn)品、滿足需求、推向市場(chǎng)，到如何對(duì)待員工，如何對(duì)待客戶，如何對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)者等等。企業(yè)文化的引導(dǎo)，使得建筑企業(yè)向優(yōu)良方向發(fā)展，探索形成更具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。凝聚作用企業(yè)中的每一個(gè)群體組織和每一個(gè)員工都有自己的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則， 都有自己物質(zhì)和精神方面的需求，因此不同組織和個(gè)人表現(xiàn)出不同的個(gè)性特征。這樣分散的狀態(tài)對(duì)于企業(yè)而言是不利的。要想把這些個(gè)性特征凝聚在一起，面對(duì)一個(gè)共同的方向，就要依靠企業(yè)整體精神價(jià)值觀。凝聚的個(gè)性會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力，表現(xiàn)為員工和企業(yè)形成命運(yùn)共同體的合力。這樣的合力不僅僅把企業(yè)和員工相結(jié)合，同時(shí)使員工具有更高的效率，從本質(zhì)上講，提升了企業(yè)的實(shí)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化是企業(yè)制定各種行為規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范的依據(jù)， 也是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神武器。在具有強(qiáng)烈文化氛圍的企業(yè)中，企業(yè)文化引導(dǎo)和約束人們的行為，使之符合企業(yè)整體的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)員工的新思維，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。整體的規(guī)范、協(xié)調(diào)使企業(yè)獲得快速進(jìn)步，在同行業(yè)中獲得優(yōu)勢(shì)。企業(yè)文化以高視角、高姿態(tài)來把握形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。以優(yōu)良的企業(yè)文化促使企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第五章研究結(jié)論的概括及對(duì)未來的憧憬建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，基于重視人的基礎(chǔ)之上對(duì)建筑企業(yè)文化的建設(shè)。面對(duì)時(shí)代的召喚，面對(duì)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興的總?cè)蝿?wù)，面對(duì)在本世紀(jì)中葉建成富強(qiáng)、明主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的華麗愿望。中國(guó)的建筑企業(yè)要一步步形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)持高度重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，是基于重視人才的基礎(chǔ)之上的，是通過影響人的思想層面的高度來形成的一種不竭的力量。激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)提出的要求是嚴(yán)苛的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身，把握自身在國(guó)際上的定位，探索適合自己的道路，以優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，我們才能以嶄新的姿態(tài)、穩(wěn)健的步伐走向世界，用實(shí)力去贏得世界建