EPC項(xiàng)目成本的管理與控制

EPC項(xiàng)目成本的管理與控制EPC項(xiàng)目成本的管理與控制6/6EPC項(xiàng)目成本的管理與控制EPC項(xiàng)目中成本的管理與控制綱領(lǐng)：EPC（EngineeringProcurementConstruction）總承包是目前國(guó)際中一種被廣泛采納的承包模式，它是指業(yè)主建設(shè)單位將工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位負(fù)責(zé)其設(shè)計(jì)、采買(mǎi)、施工，并對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的的模式。在傳統(tǒng)承包模式中，施工總承包項(xiàng)目只給承包商供給了發(fā)揮施工技術(shù)優(yōu)勢(shì)的空間，承建商但是經(jīng)過(guò)施工方案優(yōu)化控制項(xiàng)目建筑的很有限的部分紅本因素。和傳統(tǒng)承建模式比較較，EPC項(xiàng)目可以全方向，全過(guò)程的的參加項(xiàng)目的成本控制與管理，可以使得項(xiàng)目整體化方案獲得最優(yōu)化的同時(shí)，兼?zhèn)洳少I(mǎi)和施工，有效的戰(zhàn)勝設(shè)計(jì)、采買(mǎi)、施工互相脫節(jié)和限制的矛盾，使項(xiàng)目各階段合理的連接。重點(diǎn)詞：工程項(xiàng)目成本管理控制公司的價(jià)值在于追求收益，創(chuàng)辦價(jià)值，工程項(xiàng)目做為施工公司的核心存在，必然追求收益的最大化，在EPC項(xiàng)目流行的今日，做好EPC項(xiàng)目的成本控制與管理，就顯得特別重要。本文聯(lián)合EPC施工項(xiàng)目的各階段狀況，簡(jiǎn)易的談一下對(duì)于怎樣有效控制和管理項(xiàng)目的成本。設(shè)計(jì)管控——經(jīng)濟(jì)技術(shù)最優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的初步確立是對(duì)項(xiàng)目整體規(guī)劃和實(shí)行方案的進(jìn)一步描繪，施工中將投入的人力、物質(zhì)、機(jī)械以及施工工藝將確立，而這些因素將可以占到項(xiàng)目總成本的70%-90%，所以可知，設(shè)計(jì)是成本控制的最重要環(huán)節(jié)。1.1成立設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，擇優(yōu)而行有競(jìng)爭(zhēng)才有壓力，有競(jìng)爭(zhēng)才有優(yōu)越者，公正，公正、公然的成立健全的設(shè)計(jì)招標(biāo)制度勢(shì)在必行，這是對(duì)設(shè)計(jì)單位一種激勵(lì)的激勵(lì)制度，有益于提升項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效的控制設(shè)計(jì)成本。同時(shí)，為保證設(shè)計(jì)招標(biāo)的公正性，在招標(biāo)前要建立一個(gè)談?wù)摍C(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，信用等級(jí)各方面進(jìn)行審察，待觀察合格方可進(jìn)行招標(biāo)。1.2保證設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性經(jīng)濟(jì)性，顧名思義就是資源的最少化，經(jīng)濟(jì)性主要關(guān)注的是資源投入和使用過(guò)程中成本節(jié)儉的水平易程度及資源使用的合理性。此刻一些設(shè)計(jì)單位收費(fèi)一般以工程造價(jià)的百分比進(jìn)行收費(fèi)，在設(shè)計(jì)的時(shí)候純真追趕自己?jiǎn)挝坏睦婊?，而忽略設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，所以一旦設(shè)計(jì)單位做好方案必然要嚴(yán)格審察，多方提出優(yōu)化方案，爭(zhēng)取做到更優(yōu)，更合理。1.3設(shè)計(jì)單位責(zé)任到人，成立優(yōu)獎(jiǎng)劣罰制度要常常的對(duì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行多方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在知足生產(chǎn)需要的前提下，對(duì)那些利用新資料，新技術(shù)，新方案且節(jié)儉了項(xiàng)目成本的設(shè)計(jì)進(jìn)行必然比率的獎(jiǎng)賞，反之進(jìn)行處分，這對(duì)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)見(jiàn)解的提升起到增強(qiáng)作用。1.4成立實(shí)行限額管理系統(tǒng)限額設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段用到最重要的成本控制的管理手段。所謂限額設(shè)計(jì)，就是要依據(jù)贊成的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及投資預(yù)計(jì)控制初步設(shè)計(jì)，依據(jù)贊成的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。將上階段設(shè)計(jì)判斷的投資額和工程量先分解到各專(zhuān)業(yè)，此后再分解到各單位工程和分部工程。各專(zhuān)業(yè)在保證使用功能的前提下，依據(jù)限制的額度進(jìn)行方案優(yōu)選和設(shè)計(jì)，而且嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理更正，以保證總投資不被打破。采買(mǎi)管控——合理程序化EPC項(xiàng)目采買(mǎi)的多樣性，使得我們必然對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)健全的認(rèn)識(shí)管理系統(tǒng)。所謂市場(chǎng)決訂價(jià)錢(qián)，若是一個(gè)項(xiàng)目對(duì)市場(chǎng)都不認(rèn)識(shí)，那他絕對(duì)控制不了物質(zhì)的采買(mǎi)價(jià)錢(qián)，這必然將惹起資本的紛亂，管理的無(wú)效。2.1成立健全的市場(chǎng)管理系統(tǒng)項(xiàng)目要成立物質(zhì)供給系統(tǒng)，對(duì)大眾資料的價(jià)錢(qián)有個(gè)歸納的認(rèn)識(shí)，便于控制在合理范圍，對(duì)供貨質(zhì)量和供貨周期要有明確的見(jiàn)解，便于在資料供給期內(nèi)有效及時(shí)供給合格的產(chǎn)品。就拿沙特的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，你必然跟鋼筋、石料、混凝土、土工布等大眾資料供給商有個(gè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成立共贏關(guān)系，在保證產(chǎn)品堅(jiān)固供給的狀況下，在資料價(jià)錢(qián)上也要有一個(gè)必然優(yōu)惠。對(duì)于一些不可以在當(dāng)?shù)夭少?gòu)的資料，手頭也需要有幾個(gè)備選的國(guó)際供給商，便于比價(jià)，競(jìng)價(jià)進(jìn)行合理選擇。與此同時(shí)，在與供給商合作過(guò)程中要進(jìn)行績(jī)效管理，以談?wù)摴┙o商的利害。對(duì)材料的質(zhì)量，價(jià)錢(qián)以及供貨長(zhǎng)短進(jìn)行評(píng)級(jí)，以此作為此后和各個(gè)供給商后續(xù)合作的重要依據(jù)。2.2采買(mǎi)程序化，重視風(fēng)險(xiǎn)控制第一，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展的各階段分層，對(duì)項(xiàng)目部采買(mǎi)組的工作狀況進(jìn)行考評(píng)，給出談?wù)摻ㄗh，作為此后賞罰的依據(jù)，同時(shí)對(duì)同一項(xiàng)采買(mǎi)任務(wù)要多人參加，防范一人獨(dú)大的現(xiàn)象發(fā)生。其次，在采買(mǎi)進(jìn)度中要多項(xiàng)選擇供給商，只咨詢一家不只不利于壓價(jià)也增添了供給的風(fēng)險(xiǎn)。再次，要注意閃避風(fēng)險(xiǎn)，在選擇供給商的時(shí)候要從技術(shù)上和供貨周期上分析供給商的的履約能力，嚴(yán)格把控，以保證貨物的準(zhǔn)時(shí)供給。同時(shí)要增強(qiáng)合同管理，在供給合同中明確商定一旦貨物供貨延緩，采買(mǎi)的資料及設(shè)施存在缺點(diǎn)，以及貨物在運(yùn)送過(guò)程中發(fā)生破壞或許拋棄，供給商必然負(fù)有明確的責(zé)任，在用法律武器保護(hù)自己同時(shí)，對(duì)資料供給商也起到激勵(lì)警備的作用。3.施工管控——的精準(zhǔn)成熟化過(guò)程3.1成本比較跟著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目成本隨之相應(yīng)發(fā)生，項(xiàng)目成自己?jiǎn)T可以依據(jù)必然的方式將施工發(fā)生的實(shí)質(zhì)成本值和計(jì)劃值進(jìn)行分項(xiàng)的比較，看看各個(gè)項(xiàng)的超支節(jié)儉狀況。3.2成本分析經(jīng)過(guò)比較，比較較下來(lái)的的結(jié)果進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析，這一步是施工成本控制工作的核心，這有益于找到誤差的原由，從而采納針對(duì)性的舉措，減少由此原由及周邊原由造成相同的損失。3.3成本展望依據(jù)項(xiàng)目實(shí)行的進(jìn)度，展望將來(lái)要發(fā)生的成本，兼?zhèn)涞木幹祈?xiàng)目成本，這為決議供給相應(yīng)的支持。3.4成本糾偏當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)發(fā)生成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)了誤差，應(yīng)當(dāng)確實(shí)依據(jù)項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)狀況、成本誤差分析和展望項(xiàng)目成本的狀況，采納必需的舉措，把施工成本誤差控制在最小的范圍。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有經(jīng)過(guò)糾偏，才能最后達(dá)到有效控制施工成本的目的。3.5檢查檢查是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行追蹤和檢查，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏舉措的履行狀況和見(jiàn)效，為此后的工作累積經(jīng)驗(yàn)。除此以外，市場(chǎng)、政策及工期風(fēng)險(xiǎn)也是影響EPC項(xiàng)目成本的重要因素，就拿沙特阿拉伯來(lái)說(shuō)，因?yàn)槭車(chē)?guó)際油價(jià)的影響，沙特的建筑市場(chǎng)也會(huì)表現(xiàn)必然的顛簸，它將直接影響項(xiàng)目的直接成本（人工費(fèi)、資料費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）的改動(dòng)，所以我們要掌控市場(chǎng)信息，在合合時(shí)候出手，做到利益的最大化。其余，我們對(duì)國(guó)家的政策也要有敏捷的嗅覺(jué)，政策對(duì)項(xiàng)目的影響主要表現(xiàn)為：一是政策支擁有益競(jìng)爭(zhēng)。二是財(cái)政獎(jiǎng)賞將增添收入。三是稅收優(yōu)惠，將降低成本。四是政策嚴(yán)禁，血本無(wú)歸。前三項(xiàng)是正面的踴躍影響，后一項(xiàng)為哪一項(xiàng)負(fù)面的悲觀影響。在EPC項(xiàng)目中對(duì)待政策的原則應(yīng)當(dāng)是：充分利用，防范雷區(qū)。除此以外，我們要將工期風(fēng)險(xiǎn)降到最低，嚴(yán)格控制工期（項(xiàng)目工期的增添意味著成本的增添），我們要摒棄傳統(tǒng)項(xiàng)目的一些見(jiàn)解，正確理解項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)當(dāng)范圍，以FIDIC銀皮書(shū)為例，該文本第4條第12款對(duì)于“不可以預(yù)示之困難”的規(guī)定“除合同還有說(shuō)明外：(a)承包商應(yīng)被以為已獲得了對(duì)工程可能產(chǎn)生影響或作用的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、不測(cè)和其余狀況的所有必需資料；(b)經(jīng)過(guò)簽訂合同，承包商接受對(duì)預(yù)示到的為順利達(dá)成工程的所有困難和開(kāi)銷(xiāo)的所有職責(zé)；(c)合同價(jià)錢(qián)對(duì)任何未預(yù)示到的困難和開(kāi)銷(xiāo)不該考慮予以調(diào)整”，這也就是說(shuō)，除非合同還有商定，不然，承包商在簽訂合同時(shí)應(yīng)充分預(yù)示到對(duì)工期可能產(chǎn)生影響或作用的各類(lèi)因素，即便發(fā)生不可以預(yù)示的困難，合同價(jià)錢(qián)不予調(diào)整。我們要在項(xiàng)目建設(shè)早期觀察項(xiàng)目的市場(chǎng)環(huán)境，政治環(huán)境，法律環(huán)境，對(duì)業(yè)主的資本根源進(jìn)行充分檢查，仔細(xì)研究招標(biāo)文件，確立合理報(bào)價(jià)；在項(xiàng)目實(shí)行階段，一旦因業(yè)主原由造成工期延緩，要掌握索賠時(shí)限，仔細(xì)采集資料，做好索賠的相應(yīng)工作，保證索賠成功。經(jīng)過(guò)EPC模式，經(jīng)歷建設(shè)項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到完工查收交托的全過(guò)程管理，才可以真實(shí)掌握項(xiàng)目建筑的所有成本因素，有益于充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的成本構(gòu)成與暗藏影響因素，有助于項(xiàng)目成本的控制和管理