知名地產(chǎn)地產(chǎn)精品工程質(zhì)量體系-36

工程專家、細節(jié)大師

----中海地產(chǎn)精品工程質(zhì)量體系中海宏洋地產(chǎn)（銀川）有限公司二零一一年六月十五日中海地產(chǎn)母公司為世界500強企業(yè)—中國建筑工程總公司，具有雄厚的建筑底蘊和工程背景。

1981年即進入香港開展建筑工程業(yè)務(wù)，取得五項最高級別的施工牌照(即C牌)，在港澳可競投不受標(biāo)額限制的任何工程，先后承接香港新機場、香港迪斯尼樂園等超大型工程。

1984年開始進入內(nèi)地進行房地產(chǎn)開發(fā)，擁有土地儲備面積超過4000萬平方米，至今已在全國32個城市開發(fā)項目累計超過180個。在2011年，中海地產(chǎn)全國同時在建面積高達2000萬平方米，計劃年竣工面積高達720萬平方米。1984

1988

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20022003

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20062007200820102011香港深圳上海廣州北京成都中山西安南京澳門蘇州佛山寧波杭州重慶珠海青島沈陽天津大連濟南呼市桂林銀川長春長沙吉林煙臺合肥南昌武漢南寧中海地產(chǎn)的工程背景

因中海地產(chǎn)具有雄厚的工程背景，尤其擅長專長工程管控，一向?qū)Ｗ⒂诠こ唐焚|(zhì)，獲得業(yè)內(nèi)“工科中海”的美稱，是名副其實的房地產(chǎn)業(yè)界的“工程專家”。歷年來，中海地產(chǎn)在全國各地開發(fā)的房地產(chǎn)項目多次獲得中國建筑業(yè)工程質(zhì)量最高榮譽。獎項項目名稱年份建筑工程魯班獎海華花園19951999海麗花園北京中海廣場2010詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎中海名城、中海藍灣

2006香蜜湖1號等7個項目2007中?！ば呛H等5個項目2008蘇州御湖熙岸、佛山中海金沙灣西區(qū)、西安中海華庭、長春中海南湖1號2009詹天佑獎優(yōu)秀住宅小區(qū)優(yōu)秀科技獎長春中海國際社區(qū)A、B區(qū)；成都中海國際社區(qū)藍岸2009中國土木工程詹天佑獎深圳中?？党腔▓@、成都中海龍灣半島、大連中海華庭、南京中海凱旋門、蘇州中海胥江岸花園、中山中海翠林蘭溪園、廣州中海璟暉華庭、杭州中海錢塘山水、北京中海城R6R7項目等9個項目2010中海地產(chǎn)的“工程專家”美譽房地產(chǎn)項目開發(fā)流程拍賣拿地營銷定位設(shè)計出圖報批報建合約招標(biāo)前期準(zhǔn)備階段現(xiàn)場施工階段土方及基坑施工基礎(chǔ)施工地下室施工主體結(jié)構(gòu)施工砌筑、門窗安裝政府專項驗收（消防、節(jié)能、電梯等）政府綜合驗收入伙前聯(lián)合檢查物業(yè)移交入伙交樓驗收入伙階段入伙后維修室內(nèi)工程外墻工程屋面工程室外工程內(nèi)墻抹灰天、墻面層衛(wèi)生間防水地坪施工大堂、電梯廳精裝修外墻抹灰外墻保溫外墻面層外墻清理、拆外架屋面找平屋面防水屋面保溫屋面保護層屋面面層施工市政工程園建結(jié)構(gòu)硬質(zhì)鋪裝綠化種植標(biāo)識系統(tǒng)、陶藝盆栽質(zhì)量方針——過程精品、樓樓精品經(jīng)營理念——誠信卓越、精品永恒管理目標(biāo)——保證質(zhì)量、提升品質(zhì)中海地產(chǎn)的質(zhì)量理念中海地產(chǎn)的精品工程質(zhì)量控制要素1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高2施工單位——承建商考評體制嚴(yán)格建筑材料——建筑材料控制嚴(yán)密3過程控制——施工過程管控嚴(yán)格4監(jiān)控體系——質(zhì)量監(jiān)控體系完善5

質(zhì)量與進度統(tǒng)一——“又快又好”工程施工6要素一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高

在全國30個城市超過180個項目的30多年來豐富經(jīng)驗積累，形成獨有的超國家標(biāo)準(zhǔn)的《中海工法》，確保每個項目的工程質(zhì)量均有“法”可依。

針對施工過程中的每一分部分項工程均有“作業(yè)指導(dǎo)書”，確保每一分部分項工程的施工過程均有“章”可循。如土建工程、防水工程、機電工程、鋁合金門窗工程、木門工程、內(nèi)墻涂料、弱電工程、外墻保溫工程、園林園建工程……中海地產(chǎn)集團要求：在中海地產(chǎn)所開發(fā)的每個城市每個項目的施工質(zhì)量均要求達到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)，并將此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)寫入施工單位工程合同。1、好的工程質(zhì)量來源于高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，中海地產(chǎn)具有完備而嚴(yán)苛的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，要求做到“過程精品、樓樓精品”。

2、“細節(jié)決定成敗，細節(jié)體現(xiàn)精品”，中海地產(chǎn)在項目開發(fā)過程中尤其注重精品細節(jié)策劃，要求成為工程質(zhì)量的細節(jié)大師。

管線綜合布置精品永恒地下室管網(wǎng)綜合布置室外園建管井優(yōu)化布置大堂及電梯廳綜合布點屋面管網(wǎng)優(yōu)化布置……中海常用做法防水體系優(yōu)化廚、衛(wèi)結(jié)構(gòu)降板有水房間反坎設(shè)置煙道反坎設(shè)置……開關(guān)插座居中布置收邊收口細節(jié)控制排磚對縫美觀管線橫平豎直……工程細節(jié)控制二次深化設(shè)計精裝修二次深化設(shè)計門窗二次深化設(shè)計外墻二次深化設(shè)計園建二次深化設(shè)計……電纜排列整齊開關(guān)插座居中布置對縫一致排磚對縫美觀地下室管網(wǎng)綜合布置設(shè)備機房管道整齊室外地磚與路沿對縫一致細節(jié)體現(xiàn)在表面觀感

細節(jié)更體現(xiàn)在節(jié)節(jié)點控制制屋面天溝溝節(jié)點露臺雨水水口節(jié)點點外窗節(jié)點點雨落管節(jié)節(jié)點衛(wèi)生間管管根封堵堵節(jié)點入戶門安安裝節(jié)點點3、中海地地產(chǎn)不僅僅僅關(guān)注注施工過過程中的的施工質(zhì)量量，而且在在項目開開發(fā)全過過程中矢矢志追求求更高的的人性化化設(shè)計和和施工，，永遠關(guān)關(guān)注業(yè)主主不斷提提高的各各種使用用功能（（即功能質(zhì)量量）的滿足足。施工質(zhì)量量功能質(zhì)量量結(jié)構(gòu)安全全凈空凈高高觀感質(zhì)量量防滲防漏漏。。。。。。合理功能能布局隔音降噪噪殘疾人通通道空調(diào)位優(yōu)優(yōu)化廚衛(wèi)點位位優(yōu)化人性化設(shè)設(shè)計。。。。。。。要素二、、承建商商考評體制制嚴(yán)格中海地產(chǎn)產(chǎn)建立有有嚴(yán)格的的承建商商考評體體制，在在集團層層面建立立有合格格承建商商資源庫庫QDSS平臺，將各類類承建商商分成備備選、試試用、合合格三個個檔次，，從承建建商資質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)入、履約評評審、““優(yōu)存劣劣汰”體制上確保承建建商要高高度重視視施工質(zhì)量量。業(yè)界戲稱“在如如此嚴(yán)格格的工程程管控體制下，在中中海體制制下能生生存（的施工工單位）），在任何何房地產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)都都能生存存”。尤其在銀銀川等新新進入的的地區(qū)公公司，一一般選擇擇成建制制、施工工經(jīng)驗豐豐富的大大型施工工單位，，進行強強強聯(lián)合合，有效效確保施施工質(zhì)量量。嚴(yán)格的資格預(yù)審過程中的持續(xù)履約評審成熟的考核體制承建商QDSS平臺，共享優(yōu)秀資源聯(lián)合考察（工程質(zhì)量一票否決制）要素三、、建筑材料料控制嚴(yán)嚴(yán)密1、甲供材材質(zhì)量保保證：通過集團采購購和甲供材的材料質(zhì)量保證證，進行知名品牌牌供應(yīng)商商強強聯(lián)合合，有效控控制建筑材料質(zhì)量量，避免免“偷工減料料”現(xiàn)象的的發(fā)生。序號物資名稱品牌供應(yīng)商1外墻磚溶洲溶洲二廠2拋光磚博德廣東博德3潔具TOTO東陶4墻地磚特地佛山特地5墻地磚諾貝爾杭州諾貝爾6廚房電器華帝中山華帝7廚房電器林內(nèi)廣州林內(nèi)8木地板安信安信偉光9中央空調(diào)約克約克空調(diào)10閥門開維喜開維喜閥門11電線電纜勝華上海勝華電纜12管材、管件永高深圳永高塑業(yè)13發(fā)電機組濟柴+麥格特廣州芳村機電14戶內(nèi)配電箱施耐德施耐德電氣15可視對講冠林福建冠林科技16電梯三菱上海三菱電梯寧夏公司對地域性性較強的的材料設(shè)設(shè)備，由由地區(qū)公公司進行行甲供。如：外墻石材材、墻地地面石材材、車庫門、入戶門、壁掛爐爐、燃氣氣鍋爐等。對專業(yè)性性較強、、且與工工程結(jié)合合緊密的的材料，，確定材材料檔次次和三種種以上的的品牌范范圍，進進行甲指乙供供。如：防防水材料料、保溫材料、塑鋼或鋁合金斷斷橋型材等。在中海集集團設(shè)有有集團物質(zhì)質(zhì)采購中中心，對全集集團所有項目目使用的的電梯、外外墻面磚磚、拋光光磚、閥閥門、戶內(nèi)配電電箱、U－PVC排水管、、電工管管材管件件、電線電纜等材料設(shè)設(shè)備進行行集團采采購。2、乙供材材料管理理控制：：乙供材料種類眾多多、規(guī)格格檔次參參差不齊齊，因此此必須建建立樣板板確認(rèn)制制度，嚴(yán)嚴(yán)把“乙供材料進場關(guān)”。設(shè)計樣板板確認(rèn)施工單位位送樣聯(lián)合封樣樣現(xiàn)場比樣樣進場聯(lián)合合驗收（（有見證證送檢））要素四、、施工過程程管控嚴(yán)嚴(yán)格1、樣板先先行制度度每個分部分分項工程程施工之之前均需需要施工樣板板，施工樣樣板驗收通過過后方可可大面積積施工；在工序安安排上，，建立有有砌筑（安安裝）樣樣板、清水樣板板間、樣板樓層層等樣板管管理制度度。2、關(guān)鍵工序控制制制度，，確保關(guān)關(guān)鍵工序序質(zhì)量有有效控制制門窗安裝裝工序控控制需經(jīng)經(jīng)10項工序驗驗收：粗裝修分分項工序序控制需需經(jīng)20項工序驗驗收：門窗定位位三線移移交門窗框進進場驗收收框塞縫驗驗收框外防水水驗收抹灰外防防水驗收收門窗最終終驗收密水性試試驗驗收收門窗扇安安裝驗收收門窗扇進進場驗收收框外耐候候膠驗收收放線定位位拉結(jié)筋房間方正正砌筑頂磚灑水養(yǎng)護護首遍抹灰灰砼面清理理、甩漿漿掛鋼絲網(wǎng)網(wǎng)門窗洞口口二遍抹灰灰灑水養(yǎng)護護結(jié)構(gòu)試水水地坪施工工灑水養(yǎng)護護外墻裝修修外墻保溫溫外墻抹灰灰外墻灰餅餅管洞封堵堵3、中間檢檢查及隱蔽驗收收制度管洞分兩兩次封堵堵；廚衛(wèi)蓄水水試驗；；廚衛(wèi)找平平層坡度度控制；；墻根、地地漏、陰陰陽角防防水附加加層；墻面防水水層上翻翻屋面蓄水水、淋水水試驗外墻、門門窗淋水水試驗防滲防漏漏措施屋面/衛(wèi)生間(試水)基面移交交單封模令混凝土拆拆模令混凝土澆灌令樓地面工工程隱蔽蔽前驗收收表隱蔽驗收收表格各分部分分項工程程均嚴(yán)格格按隱蔽蔽驗收制制度執(zhí)行行對混凝土土、防水水、屋面面工程等等關(guān)鍵工工序進行行全程旁站站監(jiān)理采取樓層蓄水水、外墻淋水水等措施來來驗證隱隱蔽工程程質(zhì)量要素五、、質(zhì)量監(jiān)控控體系完完善1、實測實實量制度度：中海地產(chǎn)產(chǎn)集團在在2010年頒布了了《中海地產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量實測測實量操操作指南南》，在全集團范圍內(nèi)強強制推行行對所有有在建項項目的混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)、抹灰工程程、防水工程程、材料選用用等施工全全過程實測實量量工程質(zhì)量量監(jiān)控制制度。為為了確保保實測實實量的公公正性，，還嘗試試引入獨獨立第三三方的社會專業(yè)業(yè)檢測機機構(gòu)進行進行行工程質(zhì)質(zhì)量的考考評。級別組別檢查人員檢查比例檢查頻率一級承建商實測小組承建商要求100%實測實量根據(jù)施工進度及時實測二級項目部實測小組監(jiān)理+項目部工程師各標(biāo)段房間總套數(shù)的20%根據(jù)施工進度及時實測三級地區(qū)公司實測小組公司成員+項目部工程師各標(biāo)段房間總套數(shù)的1%每月一次（當(dāng)月區(qū)域公司有組織實測的，則深圳公司可不組織）四級區(qū)域公司實測小組區(qū)域公司或社會第三方檢測機構(gòu)各標(biāo)段2套房每季度一次石材厚度度測量測門洞大大小頭測陰陽角角方正度度測欄桿構(gòu)構(gòu)件壁厚厚2、工程項項目入伙伙前聯(lián)合合檢查制制度為切實落落實“以客戶需需求為導(dǎo)導(dǎo)向”的理念念，除了了常見工工程質(zhì)量量問題的的檢查外外，物業(yè)業(yè)公司和和客戶服服務(wù)部還還應(yīng)就業(yè)業(yè)主常見見投訴問問題進行行分析，，從業(yè)主的的角度對工程質(zhì)質(zhì)量、使使用功能能等方面面提出整整改意見見。項目部根根據(jù)聯(lián)合合檢查小小組提出出的問題題清單組組織施工工單位進進行質(zhì)量量整改，，整改完完成后公公司發(fā)展展管理部部要進行行復(fù)查驗驗收，確確保問題題清單得得到逐個銷項項、全面封閉閉。中海地產(chǎn)產(chǎn)集團在在2009年頒布了了《中海地產(chǎn)產(chǎn)工程項項目入伙伙前檢查查制度》，對所有有項目在在通過政政府竣工工驗收后后進行入入伙前三三個月進進行聯(lián)合合檢查制制度，，確保除除了滿足足當(dāng)?shù)卣こ坛藤|(zhì)量竣竣工驗收收標(biāo)準(zhǔn)外外，還需需滿足中中海地產(chǎn)產(chǎn)自行的的入伙質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司發(fā)發(fā)展管管理部部在入入伙前前三個個月牽牽頭組組織項項目部部、客客戶服服務(wù)部部、物物業(yè)公公司成成立““入伙前前聯(lián)合合檢查查小組組”，對對項目目逐戶戶進行行“地地毯式式”工工程質(zhì)質(zhì)量檢檢查。。檢查查計劃劃、檢檢查人人員需需在檢檢查前前兩周周內(nèi)書書面上上報集集團發(fā)發(fā)展管管理部部。面磚勾勾縫不不均勻勻砌筑馬馬牙搓搓參差差錯落落√√XX排磚不不合理理，影影響美美觀√XX√線纜接接線混混亂要素六六、““又好好又快快”的的工程程施工工中海地地產(chǎn)集集團明明確要要求：：每個個項目目在開開工前前半個個月必必須編編制完完成《工程策策劃報報告》并進行行集團團、區(qū)區(qū)域公公司、、地區(qū)區(qū)公司司的三級評評審，在工工程策策劃中中要求求對施施工總總平面面布置置、工工期進進度計計劃