客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方案

客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方案客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方案53/53客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方案客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程SJZF-2標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行方案標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行方案第一章總則為進(jìn)一步增強(qiáng)和規(guī)范XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)SJZ-6標(biāo)段標(biāo)準(zhǔn)化管理,全面提高項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，又快又好地推動(dòng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面落實(shí)質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)保、堅(jiān)固等管理要求。以工程質(zhì)量、安全為核心，堅(jiān)固建立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部的精心組織和科學(xué)施工，保證把本標(biāo)段建成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)、標(biāo)準(zhǔn)化工地，把本工程建成精選工程、安全工程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)。依據(jù)《鐵路安全管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第693號(hào)）、《中國(guó)鐵路總公司對(duì)于深入鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)建議》（鐵建設(shè)[2013]193號(hào)）及XX客專(zhuān)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)文件和要求，聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)狀況，擬定本實(shí)行方案。針對(duì)本項(xiàng)目，項(xiàng)目部細(xì)化量化施工管理規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)鐵路總公司規(guī)定和建設(shè)項(xiàng)目要求，建立起全過(guò)程、全方向、全覆蓋的施工現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、物質(zhì)設(shè)備管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理等管理制度，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工作業(yè)重點(diǎn)卡片，擬定核查標(biāo)準(zhǔn)。仔細(xì)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行方案，依據(jù)工程種類(lèi)、規(guī)模、特色和施工難易程度等，依據(jù)精壯高效原則和扁平化管理要求設(shè)置項(xiàng)目部和分項(xiàng)目部、裝備管理人員，依據(jù)架子隊(duì)模式組建作業(yè)隊(duì)，對(duì)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，依據(jù)觀察方法對(duì)員工進(jìn)行核查。項(xiàng)目部以現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化作為標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心；依據(jù)《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》，依據(jù)以人為本、就地取材、知足施工需要為原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)部署工作。做好現(xiàn)場(chǎng)安全防備設(shè)備、警示標(biāo)記的設(shè)置，安全防備用品的裝備，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。做到現(xiàn)場(chǎng)各樣質(zhì)量數(shù)據(jù)、原始記錄真切圓滿(mǎn)，對(duì)證量現(xiàn)狀進(jìn)行分析。增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，實(shí)時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)廢物垃圾，整頓道路污染。規(guī)范管理機(jī)械設(shè)備，依據(jù)生產(chǎn)需要配置機(jī)械設(shè)備，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備保護(hù)，使機(jī)械設(shè)備處于優(yōu)異狀態(tài)。增強(qiáng)物質(zhì)資料管理，嚴(yán)把物質(zhì)資料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，規(guī)范物質(zhì)資料保留工作。增強(qiáng)技術(shù)管理，組織做好施工圖現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)，做好施工技術(shù)交底和工程丈量工作。依據(jù)《工地試驗(yàn)室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》和施工需要，規(guī)范試驗(yàn)程序，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理，保證抽樣的規(guī)范性和試驗(yàn)結(jié)果的正確性。圓滿(mǎn)文明施工管理制度，建立文明施工的行為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)文明施工目標(biāo)。第二章標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)、整體要求及實(shí)行計(jì)劃管理目標(biāo)以工程安全質(zhì)量管理為核心，堅(jiān)固建立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強(qiáng)工程質(zhì)量和安全的責(zé)隨意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)，精心組織、精心施工、精心管理。以機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等現(xiàn)代管理手段為支撐，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，全面落實(shí)人員裝備、現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化，建設(shè)優(yōu)異、高效的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、堅(jiān)固等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。整體要求平面有圖，按圖施工，圖物吻合；大宗資料，碼方成垛，分類(lèi)堆放；臨設(shè)水電，桿正線(xiàn)直，安全不漏；道路暢達(dá)，排水無(wú)阻，沒(méi)有垃圾；臨設(shè)料房，規(guī)格齊整，防雨防潮；宿舍齊整，食堂衛(wèi)生，紀(jì)律嚴(yán)正；科學(xué)管理，機(jī)構(gòu)健全，制度圓滿(mǎn)；責(zé)任到人，掛牌施工，獎(jiǎng)罰分明；限額領(lǐng)料，隨干隨清，工完料凈；按圖施工，精心操作，保護(hù)成品；施工腳手，搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格齊整；施工工具，用完洗凈，齊整保留；機(jī)械設(shè)備，運(yùn)行正常，保養(yǎng)潔凈；包裝用品，保留圓滿(mǎn)，回收交庫(kù)；如期交工，質(zhì)量?jī)?yōu)異，潔凈衛(wèi)生；完工檔案，內(nèi)容真切，資料齊備；六位一體，安全友好，打造精選。標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行計(jì)劃本項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理整體上分三個(gè)階段推動(dòng)，第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段；第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段；第三階段：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深入和堅(jiān)固提高階段。第一階段：宣傳教育培訓(xùn)階段。環(huán)繞張開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，張開(kāi)宣傳教育培訓(xùn)工作，擬定詳盡的宣傳教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確教育培訓(xùn)對(duì)象、要求、內(nèi)容、時(shí)間安排及實(shí)施方式等，將采納會(huì)議動(dòng)員、組織商討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，保證明效。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含：國(guó)家、行業(yè)及鐵路總公司部對(duì)于建設(shè)領(lǐng)域的政策、法律、法例，鐵路總公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言、張開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)以及質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。第二階段：標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫(xiě)階段。各部門(mén)比較標(biāo)準(zhǔn)，梳理管理流程，完好理順管理程序。明確部門(mén)與部門(mén)之間的接口，清楚各自職責(zé)。擬定各項(xiàng)工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等，保證各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)之間無(wú)縫鏈接，提高工作效率。環(huán)繞管理制度、人員裝備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制等方面,清理標(biāo)準(zhǔn)化管理所需的各項(xiàng)制度、方法、標(biāo)準(zhǔn)等，查缺補(bǔ)漏，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文件進(jìn)行校訂和增補(bǔ)圓滿(mǎn)。第三階段：推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、深入和堅(jiān)固提高階段。選擇個(gè)別架子隊(duì)作為推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點(diǎn)示范單位。試點(diǎn)示范的重點(diǎn)放在安全質(zhì)量、文明施工、試驗(yàn)檢測(cè)、自主創(chuàng)新、“架子隊(duì)”管理、物質(zhì)設(shè)備、內(nèi)業(yè)資料和培訓(xùn)教育等方面。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)試點(diǎn)示范中成熟的方法、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行總結(jié)、提高和實(shí)行，以點(diǎn)帶面，全面深入本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。第三章標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為了保證本工程項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，在施工過(guò)程中將嚴(yán)格恪守鐵路總公司及XX客專(zhuān)公司的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)本項(xiàng)目的詳盡狀況并聯(lián)合過(guò)去近似工程的經(jīng)驗(yàn)，從思想、組織、工作原則、工作要求、經(jīng)濟(jì)等方面建立吻合本項(xiàng)目工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理保證系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)見(jiàn)《標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)框圖》。標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)思想保證提高全員意識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件教育領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)帶化頭宣全傳員教參育與

組織保證標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組明確職責(zé)和分工組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富人員抓好試點(diǎn)示范以點(diǎn)帶面全面實(shí)行項(xiàng)目組織人員檢查指導(dǎo)

工作原則工作要求經(jīng)濟(jì)保證先進(jìn)性原則建立健全標(biāo)準(zhǔn)化包保責(zé)任管理組織網(wǎng)絡(luò)一體化原則獎(jiǎng)罰分明抓好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)共同性原則精良化原則增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管經(jīng)濟(jì)理的支撐手段兌現(xiàn)信息化原則追求標(biāo)準(zhǔn)化管理的連續(xù)改良實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的思想舉措實(shí)行鐵路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，采納多種方式，增強(qiáng)宣傳教育，正確認(rèn)識(shí)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要意義，變“要我做”為“我要做”，創(chuàng)辦鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的濃重氣氛，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參加推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作格局，傾盡全力抓好施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。動(dòng)工后即張開(kāi)宣傳教育培訓(xùn)工作，采納會(huì)議動(dòng)員、組織商討、集中培訓(xùn)及自學(xué)等多種形式進(jìn)行，保證明效。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的組織舉措2.1標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機(jī)構(gòu)為了增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部建立標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分部經(jīng)理任組員。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)，并敦促檢查各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的張開(kāi)。建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)詳盡負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員分工，保證責(zé)任到位、工作到位、舉措到位。標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組形成覆蓋全方向、全過(guò)程和全員的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織系統(tǒng)，同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步伐推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由分管項(xiàng)目副經(jīng)理主管標(biāo)準(zhǔn)化施工管理工作，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦公室設(shè)在安全質(zhì)量部，詳盡工作由安全質(zhì)量部組織實(shí)行。標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：王志杰、劉叢勇副組長(zhǎng)：范傳亮盧慶練周旺根組員：季樹(shù)生宋廣輝鄭強(qiáng)李強(qiáng)毛俊卿韓樹(shù)生金文徐大平覃軍2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理職責(zé)研究擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的規(guī)劃、落實(shí)舉措；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)行過(guò)程進(jìn)行督查、檢查；組織張開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的核查查收。項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）：對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹國(guó)家、鐵路總公司和公司公司有關(guān)安全生產(chǎn)的目標(biāo)、政策和規(guī)章制度；組織擬定本項(xiàng)目安全管理制度，研究解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，組織安全生產(chǎn)檢查；督查各級(jí)、各職能部門(mén)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；主持重要傷亡事故的檢查辦理?？偣こ處煟簩?duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)和施工技術(shù)安全工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。采納新技術(shù)、新資料、新工藝、新設(shè)備時(shí)，擬定相應(yīng)的安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)審察改良工人勞動(dòng)條件的技術(shù)舉措，仔細(xì)解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問(wèn)題，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育；參加重要傷亡事故的檢查分析，提出判斷建講和改良舉措。綜合辦公室：牽頭組織管理制度標(biāo)準(zhǔn)、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)等方面的制度編制；整體負(fù)責(zé)對(duì)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化等方面的督查、實(shí)行、核查。計(jì)劃、財(cái)務(wù)部：參加標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行安排的編制；負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、概估計(jì)管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、合同管理、財(cái)務(wù)管理、資本管理等制度、方法的編制；負(fù)責(zé)擬定施工項(xiàng)目勞務(wù)用工、“架子隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)行中有關(guān)勞務(wù)分包等方面的檢核查查。工程管理部：參加標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行安排的編制；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的督查、實(shí)行、核查；負(fù)責(zé)建立圓滿(mǎn)內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)、工地試驗(yàn)室管理標(biāo)準(zhǔn)，建立征地拆遷、施工圖審察、改正設(shè)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(配共計(jì)劃財(cái)務(wù)部)等工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制投資；負(fù)責(zé)建立工期控制系統(tǒng)，擬定施工組織設(shè)計(jì)動(dòng)向管理標(biāo)準(zhǔn)；依據(jù)建設(shè)環(huán)保鐵路的要求，負(fù)責(zé)建立環(huán)境管理系統(tǒng)，擬定環(huán)保、水保留理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理；堅(jiān)持科技創(chuàng)新，依據(jù)鐵路總公司整體技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃，建立技術(shù)創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)；安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的平時(shí)工作，牽頭組織標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃、落實(shí)舉措的編制；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度和標(biāo)準(zhǔn)的編制；擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理核查討論方法；參加標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行安排的編制；共同工程管理部組織現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的制度編制；共同工程管理部負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化等方面的督查、核查；負(fù)責(zé)建立圓滿(mǎn)安全管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理制度、安全文明工地建設(shè)實(shí)行細(xì)則及觀察方法；負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制(試驗(yàn)、檢測(cè))主要標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、檢查查收方法等；建立突發(fā)事件應(yīng)急方案系統(tǒng)。設(shè)備物質(zhì)部：參加標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)行安排的編制；負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理工作，建立設(shè)備物質(zhì)采買(mǎi)供給管理系統(tǒng)和質(zhì)量管理系統(tǒng)(配合安全質(zhì)量部)，降低采買(mǎi)供給成本，保證物質(zhì)設(shè)備質(zhì)量和安全；組織物質(zhì)設(shè)備招標(biāo)采買(mǎi)；負(fù)責(zé)編制物質(zhì)設(shè)備管理的有關(guān)制度和方法，指導(dǎo)、檢查各分部、梁場(chǎng)的設(shè)備物質(zhì)管理工作。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作原則先進(jìn)性原則：以現(xiàn)代管理理論和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)為指導(dǎo)，汲取借鑒近似項(xiàng)目施工管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法。一體化原則：依據(jù)《中國(guó)鐵路總公司對(duì)于深入鐵路建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的指導(dǎo)建議》（鐵建設(shè)[2013]193號(hào)）要求，建立起全過(guò)程、全方向、全覆蓋的標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護(hù)和堅(jiān)固的管理要求。共同化原則：以XX客專(zhuān)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求為出發(fā)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理，與XX客專(zhuān)公司形成兩方共同聯(lián)動(dòng)、友好雙贏的場(chǎng)面。精良化原則：從精良化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的要求出發(fā)，真切做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人督查，凡事有據(jù)可查，凡事有章可循，保證目標(biāo)清楚、過(guò)程可控、核查有據(jù)，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目各項(xiàng)工作規(guī)范有序。信息化原則：運(yùn)用信息化手段提高項(xiàng)目的管理效率及施工水平，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程管理工作信息化、規(guī)范化、制度化。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的工作要求1建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)XX客專(zhuān)公司的要求保持一致，建立起一把手負(fù)總責(zé)和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理組織網(wǎng)絡(luò)。建立專(zhuān)門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)、人員以及任務(wù)和時(shí)間要求，保證責(zé)任到位、工作到位、舉措到位。2抓好項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面落實(shí)重視抓好源泉、過(guò)程和細(xì)節(jié)。從源泉抓起、從全過(guò)程抓起、從每一個(gè)細(xì)節(jié)抓起，增強(qiáng)督查檢查查收，做到謹(jǐn)言慎行、千錘百煉，確實(shí)改變鐵路施工中的精雕細(xì)琢現(xiàn)象，仔細(xì)抓好各項(xiàng)管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作，要讓每名參建人員都明確自己的工作標(biāo)準(zhǔn)、都要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，都嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做到位，防備出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。3增強(qiáng)鐵路施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的支撐手段鼎力實(shí)行機(jī)械化，在項(xiàng)目施工過(guò)程中依照實(shí)質(zhì)需要和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配齊配足機(jī)械設(shè)備，保證知足施工需要。鼎力實(shí)行工廠化，增強(qiáng)對(duì)工序的控制，有效提高工作效率，使產(chǎn)質(zhì)量量處于受控狀態(tài)。鼎力實(shí)行專(zhuān)業(yè)化，項(xiàng)目部聯(lián)合項(xiàng)目實(shí)質(zhì)，鼎力推動(dòng)工程的專(zhuān)業(yè)化施工，建立不一樣樣種類(lèi)工程的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍。鼎力實(shí)行信息化，確實(shí)抓好施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的圓滿(mǎn)和使用。經(jīng)過(guò)機(jī)械化、工廠化、專(zhuān)業(yè)化、信息化等手段,促使項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目施工管理水平。4.4追求項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的連續(xù)改良重視學(xué)習(xí)借鑒其余單位、其余項(xiàng)目好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)查找自己工作的不足，加以改良。踴躍運(yùn)用全面質(zhì)量管理、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的思想、方法，依據(jù)PDCA循環(huán)和動(dòng)向優(yōu)化、連續(xù)改良的要求，實(shí)時(shí)總結(jié)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的經(jīng)驗(yàn)做法，將行之有效的做法實(shí)時(shí)固化下來(lái)，提煉上漲為工作標(biāo)準(zhǔn)化，加以實(shí)行，經(jīng)過(guò)千錘百煉提高，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)向管理，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理不停的連續(xù)改良。保證標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)舉措經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)與行政手段的有效聯(lián)合，將標(biāo)準(zhǔn)化管理與干部員工的親身利益親近掛鉤，擬定標(biāo)準(zhǔn)化管理賞罰辦法，實(shí)行安全抵押基金制度，如期核查兌現(xiàn)，使干部全面加壓，員工全員負(fù)載，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面推動(dòng)。第四章管理制度標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理制度是項(xiàng)目管理的綜合性、規(guī)范性文件，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)設(shè)置要求，重點(diǎn)從綜合管理、施工技術(shù)管理、工程安全質(zhì)量管理、設(shè)備物質(zhì)管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)管理等五個(gè)方面，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度進(jìn)行明確和規(guī)范。工程技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理制度主假如指在技術(shù)管理工作中將建立的一些制度，包含：1施工技術(shù)管理方法、2丈量工作管理方法、3設(shè)計(jì)文件及施工圖查對(duì)制度、4施工技術(shù)交底制度、5工程動(dòng)工報(bào)告申請(qǐng)制度、6編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度、7專(zhuān)項(xiàng)施工方案及專(zhuān)家論證制度、8改正設(shè)計(jì)管理制度、9工程調(diào)動(dòng)管理方法、10施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度、11聲像檔案管理方法、12營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工方案審察方法、13施工組織設(shè)計(jì)編制方法、14工程接口工作管理方法、15完工文件編制立卷歸檔管理方法、16文物保護(hù)管理方法、17基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度，18環(huán)水保留理方法，19質(zhì)量試驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法、20環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)共20項(xiàng)制度。安全質(zhì)量管理制度安全質(zhì)量管理制度主假如為保證工程安全質(zhì)量獲得有效控制而擬定的一系列制度，主要包含：1安全管理方法、2安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法、3安全生產(chǎn)事故應(yīng)急方案、4營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工安全管理方法、5工程質(zhì)量管理方法、6質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)行細(xì)則、7樣板示范工程管理方法、8信譽(yù)討論核查賞罰辦法、9文明施工管理方法，共9項(xiàng)制度。項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理制度項(xiàng)目設(shè)備物質(zhì)管理制度主要包含：1物質(zhì)設(shè)備管理規(guī)定、2設(shè)備管理方法、3大型機(jī)械設(shè)備安全管理方法、4混凝土拌和站管理方法、5物質(zhì)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)共5項(xiàng)制度。計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制度主要包含：1合同管理方法、2計(jì)劃管理方法、3統(tǒng)計(jì)管理方法、4驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方法、5財(cái)務(wù)管理方法、6資本管理方法6項(xiàng)制度。綜合管理制度綜合管理制度主要包含：1行政管理規(guī)定、2重要問(wèn)題決議制度、3黨風(fēng)勤政建設(shè)制度、4宣傳報(bào)導(dǎo)管理方法、5公函辦理方法、6工程項(xiàng)目檔案管理方法，共6項(xiàng)制度。第五章人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格依據(jù)工程招標(biāo)文件，聯(lián)合工程專(zhuān)業(yè)種類(lèi)，裝備、配足現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的部門(mén)職責(zé)、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)、架子隊(duì)組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)，并建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，如期組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)管理及專(zhuān)業(yè)新知識(shí)，確實(shí)提高施工管理人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)和實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的能力。項(xiàng)目管理堅(jiān)持“以人為本”。實(shí)行項(xiàng)目人員標(biāo)準(zhǔn)化妝備，依據(jù)崗位工作要求裝備擁有相應(yīng)技術(shù)、知識(shí)以及協(xié)調(diào)能力的人員，以實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置知足管理要求，人員素質(zhì)知足崗位要求，使項(xiàng)目經(jīng)理部成為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的工作團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員設(shè)置由公司公司人力資源部門(mén)會(huì)同公司公司有關(guān)職能部門(mén)擬定，按有關(guān)程序同意實(shí)行。1.2項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)表現(xiàn)精壯高效原則，本項(xiàng)目設(shè)置工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物質(zhì)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)直接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，接受公司公司有關(guān)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與督查。1.4項(xiàng)目經(jīng)理部本著一崗多責(zé)的原則進(jìn)行管理人員配置，并視工程進(jìn)展?fàn)顩r實(shí)行動(dòng)向管理。1.5為保持管理工作的連續(xù)性，原則上不隨意改換分部經(jīng)理。確需改換分部經(jīng)理時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)并按合同規(guī)定見(jiàn)告有關(guān)方。項(xiàng)目分部設(shè)置原則和要求：2.1設(shè)置原則：項(xiàng)目中標(biāo)后，依據(jù)以保證工程質(zhì)量安全為核心，以管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，全面實(shí)現(xiàn)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、堅(jiān)固的目標(biāo)，仔細(xì)實(shí)行“機(jī)械化、專(zhuān)業(yè)化、工廠化、信息化”管理要求，充分考慮各子公司的施工特色和專(zhuān)長(zhǎng)，聯(lián)合XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)站房工程特色，召集子公司構(gòu)成項(xiàng)目分部肩負(fù)相應(yīng)的施工任務(wù)。項(xiàng)目分部按架子隊(duì)模式組建若干作業(yè)隊(duì)。2.2設(shè)置要求：中鐵十八局公司XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)SJZF-2標(biāo)分部機(jī)構(gòu)設(shè)置有：工程管理部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、設(shè)備物質(zhì)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室等機(jī)構(gòu)。3架子隊(duì)設(shè)置原則和要求3.1設(shè)置原則本項(xiàng)目部依據(jù)鐵路總公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和XX公司及公司公司的要求，踴躍開(kāi)展架子隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)和管理工作，全面實(shí)現(xiàn)架子隊(duì)用工管理模式。架子隊(duì)是項(xiàng)目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場(chǎng)的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是直接承建工程的勞動(dòng)生產(chǎn)組織。架子隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)“管理有效、監(jiān)控有力、運(yùn)作高效”的原則進(jìn)行組建。依據(jù)“1152”分別配置1名專(zhuān)職隊(duì)長(zhǎng)；1名技術(shù)負(fù)責(zé)人；5名要員即技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、資料員；1名領(lǐng)工員和1名工班長(zhǎng)，以上崗位人員均由公司任職員工擔(dān)當(dāng)，應(yīng)該組建綜合型架子隊(duì)和專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)，此中以組建專(zhuān)業(yè)化架子隊(duì)為主要形式。架子隊(duì)由各分部所在公司正式行文建立，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存案。3.2設(shè)置要求分部必然設(shè)置吻合中鐵十八局公司有限公司XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)SJZF-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《架子隊(duì)管理方法》要求的架子隊(duì)數(shù)目和主要班組人員名單、勞務(wù)用工計(jì)劃。主要構(gòu)成人員及構(gòu)成報(bào)有關(guān)單位審察同意，其實(shí)不得隨意改換。施工現(xiàn)場(chǎng)所有勞務(wù)人員必然歸入架子隊(duì)管理，由架子隊(duì)兼顧作業(yè)任務(wù)。作業(yè)面要有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員和質(zhì)量員跟從作業(yè)，保證施工安全和質(zhì)量。4人員教育及培訓(xùn)4.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部本部人員培訓(xùn)以及有關(guān)資料的采集整理。判斷各項(xiàng)目分部的培訓(xùn)需求，分別擬定年度安全、質(zhì)量、技術(shù)、技術(shù)、崗位培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)組織完成建設(shè)單位和公司公司部署的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目分部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、敦促、檢查、核查。項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部教育培訓(xùn)規(guī)劃和要求，聯(lián)合安分部實(shí)質(zhì)擬定教育培訓(xùn)工作規(guī)劃并組織實(shí)行。負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部要求提報(bào)安全、質(zhì)量、技術(shù)、技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)培訓(xùn)人員、上報(bào)有關(guān)報(bào)表和資料等工作。負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)（架子）隊(duì)伍及暫時(shí)性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)和檢查。負(fù)責(zé)安分部人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目部要求提報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃、落實(shí)送培人員、上報(bào)報(bào)表和資料等工作；組織內(nèi)部培訓(xùn)。對(duì)外面勞務(wù)隊(duì)伍及暫時(shí)性用工人員培訓(xùn)的指導(dǎo)、檢查；負(fù)責(zé)本作業(yè)隊(duì)人員崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等工作。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化第一節(jié)整體規(guī)劃部署生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)區(qū)分顯然，布局合理、環(huán)境齊整，與四周環(huán)境相適應(yīng)。現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)連續(xù)設(shè)置不低于2m的圍墻，保持堅(jiān)固、堅(jiān)固和齊整雅觀。現(xiàn)場(chǎng)彩旗一致印“中鐵十八局公司”。在生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)的醒目地點(diǎn)，建立宣傳欄、宣傳牌、黑板報(bào)、圖片展、口號(hào)等，要雅觀大方、教育性強(qiáng)、形式奇異、內(nèi)容豐富、一致標(biāo)準(zhǔn)；宣傳內(nèi)容要?jiǎng)酉蚍磻?yīng)中鐵十八局公司鐵路建設(shè)形象和公司形象的基本大體、建設(shè)理念、建設(shè)要求、建設(shè)目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片等內(nèi)容，做到實(shí)時(shí)更新。在城鎮(zhèn)、廠區(qū)、學(xué)校、鄉(xiāng)村、公路旁等人員活動(dòng)較屢次的工地實(shí)行封閉管理，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暫時(shí)圍護(hù)設(shè)備，因特別狀況不可以進(jìn)行圍護(hù)的，設(shè)置“小心計(jì)械傷人”“小心坑洞”“小心落物”“小心扎腳”“注意安全”等安全警示標(biāo)記（300×400mm），并在工程峻峭處采納間隔舉措。安全警示標(biāo)記依據(jù)狀況設(shè)置（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警1～鐵警12）。應(yīng)建立和執(zhí)行防火消防管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公區(qū)、生活區(qū)要有顯然的防火消防宣傳標(biāo)記，必然設(shè)置吻合要求的固定式滅火系統(tǒng)，辦公區(qū)、生活區(qū)滅火器掛于墻1.5米高處（施工現(xiàn)場(chǎng)依照實(shí)質(zhì)狀況靈巧掌握），數(shù)目知足要求，滅火器應(yīng)保持圓滿(mǎn)的備用狀態(tài)，并掛設(shè)“消防責(zé)任牌”、“消防安全·人人有責(zé)”和“注意防火”等警示牌。標(biāo)記參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》進(jìn)行設(shè)置，（1）禁止放易燃物（鐵禁1300mm×400mm）；（2）禁止煙火（鐵禁7300mm×400mm）；（3）滅火器指示標(biāo)記（鐵示1400mm×300mm）；（4）滅火設(shè)備指示標(biāo)記（鐵示2400mm×300mm）；（5）消防責(zé)任牌（參照鐵附錄B4400mm×300mm）；（6）消防安全·人人有責(zé)（參照鐵指13400mm×300mm）。第二節(jié)辦公區(qū)在大門(mén)或醒目地方懸掛單位銘牌，銘牌的大小要與懸掛地點(diǎn)相協(xié)調(diào)，整體部署應(yīng)有序合理。場(chǎng)內(nèi)道路應(yīng)平坦暢達(dá)，在大門(mén)口等人流多的地方設(shè)置有關(guān)質(zhì)量、安全等方面的口號(hào)。辦公區(qū)設(shè)有消防平面圖（注明消防領(lǐng)導(dǎo)小組）、現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖，高度保持一致。辦公區(qū)地面硬化，區(qū)內(nèi)綠化、齊整。辦公區(qū)內(nèi)設(shè)有專(zhuān)用招待室和會(huì)議室。會(huì)議室掛有整體平面部署圖、組織機(jī)構(gòu)圖、安全質(zhì)量與環(huán)保保證系統(tǒng)圖（高度一致，大小依據(jù)會(huì)議室定）。各部室掛有部室職責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人職責(zé)、專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)（規(guī)格尺寸為600mm×800mm）。各部室應(yīng)設(shè)置門(mén)牌，辦公室不得與宿舍歸并使用。辦公室潔凈、衛(wèi)生、齊整。營(yíng)區(qū)生活垃圾設(shè)專(zhuān)門(mén)堆放場(chǎng)所，如期辦理，無(wú)亂倒、亂棄現(xiàn)象，生活污水辦理后排放。衛(wèi)生間保持潔凈、衛(wèi)生。營(yíng)區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專(zhuān)人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)備，做好安全捍衛(wèi)工作。第三節(jié)生活區(qū)必然知足安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、防汛、防洪、防臺(tái)等要求，不得寄存易燃、易爆、劇毒、放射源等化學(xué)危險(xiǎn)物件。員工宿舍床鋪、儲(chǔ)物柜等物件應(yīng)擺放齊整，照明優(yōu)異，室內(nèi)齊整，用電無(wú)私拉亂接線(xiàn)現(xiàn)象。宿舍夏天應(yīng)有防暑降平易滅蚊蠅舉措，冬天應(yīng)有取溫暖防煤氣中毒舉措。生活區(qū)食堂建設(shè)要知足員工就餐的需要，電氣、消毒、炊具、灶具、沖刷、防鼠、防蠅、防塵、倉(cāng)儲(chǔ)等設(shè)備設(shè)備齊備齊備；灶前灶后、倉(cāng)儲(chǔ)間、生熟間分開(kāi)，倉(cāng)儲(chǔ)間的食品要分類(lèi)按區(qū)寄存，并掛食品表記牌；應(yīng)有衛(wèi)生同意證，炊事員要依據(jù)規(guī)定如期體檢并持證上崗；嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，保持通風(fēng)優(yōu)異，衛(wèi)生齊整。設(shè)置獨(dú)立的淋浴室，淋浴室地面貼地磚，并保持衛(wèi)生潔凈生活垃圾應(yīng)寄存在封閉式容器內(nèi)，如期滅蠅，實(shí)時(shí)清運(yùn)；衛(wèi)生間應(yīng)常常打掃，如期消毒。發(fā)生傳患病和食品中毒、急性職業(yè)中毒時(shí)，應(yīng)立刻報(bào)告，同時(shí)采納必需的舉措，并踴躍配合衛(wèi)生防疫部門(mén)檢查辦理。生活區(qū)應(yīng)裝備安全有效的防備用品和常用藥品及急救器械。生活區(qū)內(nèi)張掛包含公共生活區(qū)、住宿生活區(qū)、飲食生活區(qū)等地區(qū)在內(nèi)的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌和衛(wèi)生管理制度，張開(kāi)如期不如期的檢查，保持衛(wèi)生潔凈標(biāo)牌設(shè)置要求：參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》進(jìn)行設(shè)置，（1）垃圾寄存處（參照鐵識(shí)11800mm×600mm）；（2）飲水處（參照鐵識(shí)11800mm×600mm）；（3）其余分區(qū)表記牌（參照鐵識(shí)11）。(4)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)公示牌（參照附錄B4400mm×300mm）。第四節(jié)施工便道（便橋）有關(guān)施工便道（便橋）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)項(xiàng)目工程部《便道、便橋、拌合站施工修筑標(biāo)準(zhǔn)和審批程序技術(shù)交底》執(zhí)行。施工便道靠河流一側(cè)必然設(shè)置防撞墩，防撞墩一致采納磚砌，有關(guān)要求：尺寸（100cm×50cm×100cm）；每個(gè)防撞墩埋深40cm；在施工便道口20m范圍內(nèi)每1m設(shè)一個(gè)防撞墩，其余每2m設(shè)置一個(gè)防撞墩；正面及側(cè)面均須涂刷紅白相間的反光資料（紅白刷寬均為15cm）。施工便橋應(yīng)設(shè)置必需的標(biāo)記標(biāo)牌。便橋設(shè)置限高、限重、限速標(biāo)記牌（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵禁15設(shè)置）；便橋雙側(cè)設(shè)置防墜落護(hù)欄，護(hù)欄高度按1.2m，欄桿顏色一致采納紅白相間反光資料涂刷（紅白涂刷寬度均為15cm）。施工便道與建筑物、城市道路等轉(zhuǎn)角、視野不良地段應(yīng)設(shè)置轉(zhuǎn)彎標(biāo)記（道路交通標(biāo)記GB5768-1999300mm×400mm）、“前面施工，請(qǐng)注意安全”等警示標(biāo)記（參考《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警12300mm×400mm、鐵警17800mm×600mm設(shè)置）；超越（周邊）道路施工應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)記“前面施工減速慢行”（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）；道路危險(xiǎn)段設(shè)置的“危險(xiǎn)地段，注意安全”等警示標(biāo)牌（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，路邊設(shè)“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)減速慢行”標(biāo)牌（《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警18800mm×600mm）和5公里限速牌（鐵禁15，執(zhí)行道路交通標(biāo)記GB5768-1999）。施工便道設(shè)專(zhuān)人保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)灑水抑塵。各分部依據(jù)施工便道雙側(cè)場(chǎng)所的廣闊程度修筑會(huì)車(chē)地點(diǎn)，會(huì)車(chē)場(chǎng)所要可以保證泊車(chē)要求、無(wú)空洞，保證施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)堵車(chē)現(xiàn)象。第五節(jié)鋼筋（鋼結(jié)構(gòu)）加工場(chǎng)加工棚采納的資料應(yīng)知足安全要求，并要有防狂風(fēng)加固舉措，加工棚內(nèi)，各施工工序布局合理，場(chǎng)內(nèi)陸面硬化，有圓滿(mǎn)的排水和消防設(shè)備。棚內(nèi)設(shè)備齊整有序（各樣氣瓶分別寄存，不得暴曬；各氣瓶間距大于5m，距明火大于10m,氣瓶裝有防震圈和安全防備帽）。寄存地點(diǎn)要設(shè)置圍護(hù)并加鎖及警示牌（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵禁7300mm×400mm鐵禁9400mm×300mm設(shè)置），提示標(biāo)記（按鐵識(shí)8、鐵識(shí)9400mmx300mm設(shè)置）。施工作業(yè)人員依據(jù)要求正確使用防備用品，電氣焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置指令標(biāo)記（按鐵指3、鐵指4、鐵指5、鐵指6300mmx400mm,鐵指9600mmx800mm設(shè)置）和警示標(biāo)記（按鐵警1、鐵警3、鐵警4、鐵警5300mmx400mm設(shè)置）以及禁止標(biāo)記（按鐵禁1300mmx400mm設(shè)置）。作業(yè)區(qū)懸掛工種“安全操作規(guī)程牌”（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm）。施工用電吻合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）要求；設(shè)備要表記機(jī)械設(shè)備表記牌（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)13400mm×300mm設(shè)置）；開(kāi)關(guān)箱設(shè)置小心觸電警示標(biāo)記（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警1300x400設(shè)置）。鋼材堆放應(yīng)與地面間隔，采納不低于20cm高的支墊（磚砌），并設(shè)置防雨設(shè)備，分類(lèi)堆放并設(shè)置注明有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、檢驗(yàn)狀態(tài)的表記牌。資料、積蓄、表記（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)置）。加工場(chǎng)內(nèi)設(shè)置平面部署圖（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)29、附錄9設(shè)置）。切割機(jī)操作間有隔音墻，操作人員戴耳塞；電焊機(jī)、平刨、圓盤(pán)鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械等經(jīng)安所有門(mén)查收合格后使用，有查收記錄。第六節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各樣施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)的責(zé)任制。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車(chē)輛必然檢驗(yàn)合格，吻合安全使用性能要求，有專(zhuān)人一致管理指揮。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)該停放有序。特種施工機(jī)具、設(shè)備手續(xù)圓滿(mǎn)，檔案齊備，并需經(jīng)勞動(dòng)或安全檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用。用電機(jī)械設(shè)備安全防備裝置必然保證齊備、敏捷、靠譜。禁止施工機(jī)械設(shè)備超載或帶病運(yùn)行。機(jī)械設(shè)備應(yīng)在醒目地點(diǎn)懸掛機(jī)械安全操作規(guī)程（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm）、機(jī)械設(shè)備表記牌（鐵識(shí)13400mm×300mm）。易發(fā)活力械損害的場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出口應(yīng)設(shè)置“禁止入內(nèi)”禁止標(biāo)記和“小心計(jì)械損害”、“進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)減速慢性”等警示標(biāo)記（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵禁5300mmx400mm鐵警5、300mmx400mm和鐵警18800mmx600mm設(shè)置）。發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)、吊車(chē)等機(jī)械作業(yè)范圍內(nèi)若有高壓線(xiàn)、管線(xiàn)等，應(yīng)盡可能防備機(jī)械化作業(yè)或派專(zhuān)人指揮監(jiān)控作業(yè)。發(fā)掘機(jī)、裝載機(jī)作業(yè)時(shí)，鏟斗內(nèi)、臂桿、履帶和機(jī)棚上禁止載人，其展轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有人或機(jī)械經(jīng)過(guò)。周邊高壓電纜以及起重機(jī)臂桿的展轉(zhuǎn)半徑達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)范圍之外的，均應(yīng)按要求設(shè)置安全間隔設(shè)備。運(yùn)輸車(chē)輛防備應(yīng)吻合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，不得人貨混載，駕駛室不超定員搭乘；自卸式汽車(chē)翻斗內(nèi)禁止載人。施工機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的廢水、廢油及生活污水不得直接排入河流、湖泊或其余它水域中，也不得排入飲用水源周邊的土地中。第七節(jié)施工用電施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、使用暫時(shí)用電線(xiàn)路和用電設(shè)備的，必然吻合《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-2005）和安全操作規(guī)程的要求，由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)管理。施工用電應(yīng)編制暫時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，動(dòng)力和照明線(xiàn)必然分開(kāi)架設(shè)。采納三相五線(xiàn)制，三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，工作接地電阻值不得大于4歐；當(dāng)線(xiàn)路較長(zhǎng)時(shí)，線(xiàn)路中間應(yīng)增設(shè)重復(fù)接地，其電阻值不該大于10歐；采納TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，并做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一箱一閘一漏”。變壓器站、配電房基礎(chǔ)堅(jiān)固，湊近施工負(fù)荷中心，四周用高鐵絲網(wǎng)或圍墻圍起，門(mén)口設(shè)置崗位安全操作規(guī)程牌（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm設(shè)置）及警示牌（1）“高壓危險(xiǎn)”（鐵警16400mm×300mm）、（2）“禁止合閘”（鐵禁2300mm×400mm）、（3）“禁止登攀”（鐵禁3300mm×400mm）、（4）“禁止入內(nèi)”（鐵禁5300mm×400mm）、（5）“小心觸電”（鐵警1300mm×400mm）、（6）“必然戴防備手套”（鐵指5300mm×400mm）、（7）“注意安全”（鐵警12300mm×400mm）。架空線(xiàn)應(yīng)采納絕緣導(dǎo)線(xiàn)，并架設(shè)在專(zhuān)用電桿上，不得掛在樹(shù)木、腳手架上。動(dòng)力、照明線(xiàn)分開(kāi)架設(shè)，采納絕緣線(xiàn)，離地面以上，高壓線(xiàn)離地面以上。電纜線(xiàn)應(yīng)依據(jù)環(huán)境條件，采納埋地或架空敷設(shè)，禁止沿地面敷設(shè)。施工現(xiàn)場(chǎng)配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)正直、堅(jiān)固，挪動(dòng)式配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架上。固定式配電箱、開(kāi)關(guān)箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離應(yīng)大于，小于；挪動(dòng)式分派電箱、開(kāi)關(guān)箱的中心點(diǎn)與地面的垂直距離宜大于，小于。同一工點(diǎn)配電柜、配電箱要一致規(guī)劃；配電柜應(yīng)裝設(shè)電源隔走開(kāi)關(guān)及短路、過(guò)載、漏電保護(hù)器；電力維修時(shí)要懸掛“禁止合閘，有人工作”禁止標(biāo)記牌（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵禁17400mmx300mm設(shè)置）。所合用電設(shè)備采納“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，并做好接地。第八節(jié)拌和站拌和站采納封閉式管理，四周用磚砌圍墻封閉?；炷涟韬驼具M(jìn)出口地點(diǎn)設(shè)置單位（場(chǎng)所）銘牌，在大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室，裝備沖刷輪胎裝置。進(jìn)出口公路旁地點(diǎn)必然建立醒目的表記牌，并注明“有大車(chē)進(jìn)出，注意行車(chē)安全”字樣（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）。拌和站內(nèi)醒目地點(diǎn)應(yīng)建立”五牌一圖”即:工程公示牌、管理人員名單以及監(jiān)督電話(huà)標(biāo)牌、消防捍衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)27、28、292500mmx2000mm附錄B9設(shè)置）；組織系統(tǒng)、崗位分工及責(zé)職上墻。4.拌和樓控制室設(shè)置“機(jī)房重地，閑人免進(jìn)”禁止標(biāo)記（標(biāo)記按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵禁17400mm×300mm設(shè)置）。站內(nèi)所有場(chǎng)所進(jìn)行混凝土硬化及綠化，場(chǎng)所按有便于排水設(shè)成必然坡度，四周設(shè)置排水渠，并設(shè)有車(chē)輛設(shè)備沖刷區(qū)、集水池、積淀池及污水過(guò)濾池，禁止將廠內(nèi)生產(chǎn)廢水直接排放，積淀池四周用鋼管和密目網(wǎng)進(jìn)行保護(hù)，高度為1.2米，設(shè)置“積淀池危險(xiǎn)·請(qǐng)勿湊近”（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵指11400×300設(shè)置）。站內(nèi)資料沖刷區(qū)設(shè)置明示標(biāo)記，（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》考鐵識(shí)6800mm×600mm設(shè)置）。粗細(xì)骨料分級(jí)堆放，粗細(xì)骨料分合格區(qū)與待檢區(qū)分倉(cāng)堆放，中間用磚砌筑間隔，墻高不小于，墻厚37cm及以上，齊整有序，并插設(shè)注有規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)目、時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)的表記牌（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)6800mm×600mm、鐵識(shí)15400mmx300mm設(shè)置）?；炷僚浜媳扰疲ò础禭X鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)16800mm×600mm設(shè)置）、拌和機(jī)操作規(guī)程牌（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)19600mm×800mm），混淆料配合比指示牌懸掛于操作處醒目地點(diǎn)。筒倉(cāng)積蓄罐必然安裝避雷設(shè)備，有接地零保護(hù)。每次混凝土拌和作業(yè)完成后，實(shí)時(shí)沖刷機(jī)具，清理現(xiàn)場(chǎng)，做出席所齊整，各運(yùn)輸車(chē)輛停擺齊整。第九節(jié)資料庫(kù)資料堆放設(shè)置專(zhuān)用地方(C15混凝土硬化)、專(zhuān)用庫(kù)房，專(zhuān)人看守，臺(tái)帳齊備。庫(kù)房原則采納磚砌圍墻。收發(fā)料管理制度、資料管理員職責(zé)牌(600mm×800mm)懸掛庫(kù)區(qū)醒目地點(diǎn)。4、設(shè)4KG干粉滅火器2個(gè)，滅火沙2方，鐵鍬2把，鐵桶2只。5、資料分門(mén)別類(lèi)，懸掛表記牌（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)置）。注明名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)目、批號(hào)、標(biāo)號(hào)、廠家、出廠日期、檢驗(yàn)狀態(tài)。6、暫時(shí)寄存物質(zhì)、各樣成品、半成品分類(lèi)堆放有序，懸掛表記牌(（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)置）。7、應(yīng)急物質(zhì)區(qū)掛“應(yīng)急資料”牌和表記牌(（按《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》考鐵識(shí)6800mm×600mm和鐵識(shí)14、鐵識(shí)15400mm×300mm設(shè)置）。8、各樣資料進(jìn)場(chǎng)有合格證、化驗(yàn)單。9、資料庫(kù)四周有排水渠且暢達(dá)；各樣砂石料設(shè)置隔墻。資料堆放詳盡要求：10.1資料堆放應(yīng)盡量湊近使用地點(diǎn)。10.2預(yù)制構(gòu)件堆放力爭(zhēng)直接裝卸就位。10.3砂石盡可能部署在攪拌站周邊。10.4水泥原則上采納袋裝水泥，水泥庫(kù)房要鋪布防水、防潮層。按品種、標(biāo)號(hào)堆垛，且基層走開(kāi)地面20cm、堆高不超出1.5—2m、離墻保持20—30cm縫隙，并做到先進(jìn)先用。10.5模板、腳手架等周轉(zhuǎn)資料，選擇湊近施工地方擱置。10.6鋼筋依據(jù)進(jìn)場(chǎng)、加工和使用的先后次序，按型號(hào)、直徑、用途分門(mén)別類(lèi)墊方木擺放，用防雨布苫蓋。10.7各樣資料堆放要做到一頭齊，一條線(xiàn)，砂石成堆，磚成方。第十節(jié)試驗(yàn)室選址合理，大門(mén)口掛標(biāo)牌。墻上掛崗位安全操作規(guī)程、試驗(yàn)人員職責(zé)、試驗(yàn)流程圖、三標(biāo)目標(biāo)、目標(biāo)等標(biāo)牌，規(guī)格尺寸為600mm×800mm。試驗(yàn)間裝備4KG干粉滅火器2個(gè)，滅火沙1方，鐵鍬2把，鐵桶2只，環(huán)境衛(wèi)生知足試驗(yàn)要求。試驗(yàn)人員佩胸卡作業(yè)，持證上崗，規(guī)范操作，記錄清楚。儀器設(shè)備掛表記牌(鐵識(shí)13400mm×300mm)，注明名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)。儀器設(shè)備準(zhǔn)時(shí)自檢送檢，專(zhuān)人保護(hù)保養(yǎng)，有記錄可查。試驗(yàn)室切割作業(yè)時(shí)，有防噪音、防塵舉措。試驗(yàn)荒棄原資料回收或寄存吻合環(huán)保要求。第十一節(jié)站房及有關(guān)工程現(xiàn)場(chǎng)醒目地點(diǎn)應(yīng)建立”五牌一圖”即:工程公示牌、管理人員名單以及督查電話(huà)標(biāo)牌、消防捍衛(wèi)牌、安生生產(chǎn)牌、文明施工牌、現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵識(shí)27、28、292500mmx2000mm附錄B9設(shè)置）。施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”，水管部署合理，順直成線(xiàn)，不漏水；照明線(xiàn)、動(dòng)力線(xiàn)不漏電；道路暢達(dá)不影響行駛；場(chǎng)所平坦知足現(xiàn)場(chǎng)需要。工地進(jìn)出口地點(diǎn)要建立堅(jiān)固雅觀、開(kāi)啟方便的大門(mén)，在大門(mén)處設(shè)置門(mén)衛(wèi)值班室，裝備沖刷輪胎裝置，并在大門(mén)一側(cè)設(shè)置單位銘牌。進(jìn)出口公路旁地點(diǎn)必然建立醒目的表記牌，并注明“有大車(chē)進(jìn)出，注意行車(chē)安全”字樣（參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》鐵警17800mm×600mm設(shè)置）?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人人佩戴安全帽（見(jiàn)《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》附錄1），設(shè)置專(zhuān)職安全員，佩戴紅底白字安全袖標(biāo)巡視（見(jiàn)《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》附錄2）；安全員理解安全舉措和職責(zé)，每天安全檢查并有記錄?！叭龑殹睉?yīng)用好，“四口”、“五臨邊”封閉設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，設(shè)置安全警示標(biāo)記（依據(jù)需要參照《XX鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)記圖冊(cè)》）?，F(xiàn)場(chǎng)配置消火栓、滅火器、消防砂，數(shù)目以知足防火需要為原則?；娱_(kāi)挖深度超出5m應(yīng)有專(zhuān)項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)，專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)及方案經(jīng)上司有關(guān)部門(mén)審批，基坑施工支護(hù)方案要吻合實(shí)質(zhì)，方便施工。特別結(jié)構(gòu)模板工程應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)，施工方案經(jīng)有關(guān)部門(mén)審批，現(xiàn)澆混凝土模板的支撐系統(tǒng)要有設(shè)計(jì)計(jì)算。滿(mǎn)堂支架方案應(yīng)由分部工程技術(shù)人員編制，經(jīng)分部總工審察后報(bào)上司工程、安全及總工程師審批后報(bào)總監(jiān)審察同意。腳手架搭設(shè)有施工方案且能指導(dǎo)施工,設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)及方案經(jīng)上司有關(guān)部門(mén)審,腳手架高度不超出規(guī)范規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)施工與同意的方案一致。施工前,混凝土、沙漿配合比要起初獲得監(jiān)理工程師的同意；攪拌站在接到試驗(yàn)室“施工配料單”及有關(guān)部門(mén)的開(kāi)盤(pán)通知后，嚴(yán)格依據(jù)配合比進(jìn)行混凝土、沙漿拌和。鉆孔施工設(shè)備停放地點(diǎn)應(yīng)平坦夯實(shí)，并避開(kāi)高壓線(xiàn)，若沒(méi)法避開(kāi)時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)與供電部門(mén)聯(lián)系，采納保護(hù)舉措。需要遷徙的線(xiàn)路在一時(shí)沒(méi)法遷改時(shí)應(yīng)調(diào)整作業(yè)區(qū)。攪拌機(jī)應(yīng)安裝安穩(wěn)，由接地接零保護(hù)，檢修攪拌機(jī)人員進(jìn)入攪拌筒內(nèi)以前，應(yīng)先將電源切斷，鎖好開(kāi)關(guān)箱，設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；料斗提高喂料時(shí)，任何人員不得湊近；清理上料坑時(shí)，料斗采納鏈條掛扣與機(jī)體堅(jiān)固連接；料斗保險(xiǎn)掛鉤使用正常；傳動(dòng)部位有防備罩，作業(yè)平臺(tái)堅(jiān)固。起重機(jī)械的使用應(yīng)吻合現(xiàn)行《起重機(jī)械安全操作規(guī)程》的規(guī)定，起重作業(yè)人員應(yīng)做到“十禁止、十不吊”；十禁止：（無(wú)特別操作證種證禁止操作、身體不適禁止操作、操作時(shí)禁止閑談和打磕睡、沒(méi)關(guān)人員禁止隨意進(jìn)入駕駛室、吊鉤禁止過(guò)人頭、作業(yè)時(shí)禁止上車(chē)下車(chē)、吊物時(shí)禁止長(zhǎng)時(shí)間懸空、安全裝置禁止當(dāng)開(kāi)關(guān)使用、三個(gè)動(dòng)作禁止同時(shí)開(kāi)動(dòng)、工作時(shí)間禁止調(diào)整機(jī)器）14.2十不吊:（被吊物重量超載不吊；指揮信號(hào)不明確不吊；捆綁、懸掛不牢或不均衡，可能惹起滑動(dòng)時(shí)不吊；被吊物上有人或浮置物時(shí)不吊；結(jié)構(gòu)或零零件有影響安全工作的缺點(diǎn)或損害時(shí)不吊；工件埋在地下不吊；工作場(chǎng)所黯淡，沒(méi)法看清場(chǎng)所、被吊物和指揮信號(hào)時(shí)不吊；被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時(shí)不吊；歪拉斜吊重物時(shí)不吊；遇有六級(jí)以上狂風(fēng)時(shí)不吊）。卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝堅(jiān)固、堅(jiān)固、防備受力時(shí)位移和傾斜。樁基礎(chǔ)施工安全鉆孔樁施工要求:樁機(jī)作業(yè)地區(qū)應(yīng)平坦，設(shè)置安全防備舉措及建立警示標(biāo)記,非工作人員未經(jīng)同意禁止入內(nèi)。鉆機(jī)安裝時(shí),機(jī)架應(yīng)墊平,保持安穩(wěn),設(shè)備安裝堅(jiān)固，不得產(chǎn)生位移或沉陷,鉆架頂端應(yīng)用纜風(fēng)繩對(duì)稱(chēng)張拉,地錨應(yīng)堅(jiān)固。護(hù)筒埋設(shè)高度宜超出地面或地下水位。鉆機(jī)進(jìn)鉆時(shí),高壓膠管下不得站人。鋼筋籠不得直接在泥土地進(jìn)步行加工。制漿池、儲(chǔ)漿池和積淀池四周應(yīng)建立防備設(shè)備和安全指示標(biāo)記，制漿材料的堆放地應(yīng)有防水、防雨和防風(fēng)舉措，棄渣泥漿應(yīng)實(shí)時(shí)外運(yùn)，荒棄后應(yīng)回填辦理。標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：尺寸為400×300mm；見(jiàn)（附錄B4圖）?；邮┕さ囊?基坑宜在少雨季節(jié)施工.基坑頂面應(yīng)在開(kāi)挖前做好防、排水設(shè)備，深基坑施工應(yīng)采納坑外降水，防備周邊建筑物危險(xiǎn)沉降。在粉、細(xì)層中開(kāi)挖基坑時(shí)，應(yīng)先做好安全防備。土質(zhì)嬌嫩層基坑開(kāi)挖必然先進(jìn)行支護(hù)。基坑開(kāi)挖時(shí)，應(yīng)觀察坡面堅(jiān)固狀況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)坑沿頂面出現(xiàn)裂縫、坑壁坍塌或遇涌水、涌砂時(shí)，應(yīng)立刻停止施工，加固辦理后，方可連續(xù)施工。按規(guī)定深度挖土或超挖的，應(yīng)進(jìn)行基坑支護(hù)變形觀察?；觾?nèi)作業(yè)人員應(yīng)有安全立足點(diǎn)，垂直作業(yè)上下有間隔防備；上下設(shè)置牢固暢達(dá)的專(zhuān)用通道，寬度不小于80cm?；佑袆?dòng)載時(shí)，坑口邊沿與動(dòng)載間的安全距離應(yīng)依據(jù)基坑深度、坡度、地質(zhì)和水文條件及動(dòng)載大小等狀況確立。基坑開(kāi)挖后，應(yīng)在四周沿邊沿建立兩道護(hù)欄，夜間加設(shè)紅色警示燈?；臃纻湓O(shè)置雙橫桿鋼管防備欄，欄桿柱打入地面深度好多于50cm，防備欄埋設(shè)距基坑邊沿不可以小于50cm，立柱間距不大于3m；當(dāng)基坑周邊采納板樁時(shí)，鋼管可打在板樁外側(cè)。防備欄應(yīng)掛設(shè)安全指示標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：尺寸為400×300；見(jiàn)（附錄B4圖）。深基坑施工禁止拋物，應(yīng)設(shè)置禁止標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：尺寸為300×400；見(jiàn)（附錄A1圖）?；邮┕す饷⒉蛔銜r(shí)，應(yīng)知足照明要求。模板工程的要求:模板不該與腳手架聯(lián)接,模板拆掉時(shí),應(yīng)區(qū)分作業(yè)區(qū),懸掛警示標(biāo)記,并按規(guī)定的拆模程序進(jìn)行.拆掉地區(qū)設(shè)置戒備線(xiàn)且有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、不可以留有未拆掉的懸空模板。模板上施工荷載不超出規(guī)定,模板上堆料平均。高度在2m以上作業(yè)處應(yīng)設(shè)置靠譜立足點(diǎn)、走道墊板堅(jiān)固。腳手架工程一般腳手架工程的要求：安裝腳手架人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。桿件直徑、型鋼規(guī)格及材質(zhì)應(yīng)吻合要求。腳手架基礎(chǔ)應(yīng)堅(jiān)固平實(shí)，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置剪刀撐，底部縱橫連接，腳手板滿(mǎn)鋪，無(wú)探頭板。腳手架高度在7m以上，架體與結(jié)構(gòu)物拉結(jié)。腳手架荷載不超出規(guī)定，施工荷載堆放平均，實(shí)時(shí)清理其余雜物。作業(yè)平臺(tái)應(yīng)知足承載力要求并搭設(shè)堅(jiān)固，平臺(tái)上應(yīng)設(shè)欄桿及梯步，作業(yè)層下有舉措防備。搭設(shè)高度超出2m時(shí)，應(yīng)有計(jì)劃的設(shè)置張掛安全網(wǎng)。腳手架施工地方應(yīng)設(shè)置禁止、警示、指示標(biāo)記，標(biāo)記的制作規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)：尺寸為300×400；400×300；見(jiàn)（附錄A1、A2、B4圖）。19.2滿(mǎn)堂腳手架工程的要求：應(yīng)付進(jìn)場(chǎng)的支護(hù)資料進(jìn)行檢查查收，支架銹蝕嚴(yán)重、壁厚不足、尺寸（如：管徑、壁厚、連接扣件的強(qiáng)度、韌性）等不符方案要求的禁止使用，墊木腐化、寬度、厚度、長(zhǎng)度不足等禁止使用，扣件、螺柱、桿件、頂托、底托等必然吻合要求。新構(gòu)件要有產(chǎn)質(zhì)量量合格證，要有檢驗(yàn)方法吻合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，鋼管質(zhì)量及偏差必然吻合規(guī)范規(guī)定。嚴(yán)格按同意的方案布設(shè)支架，并掛線(xiàn)安裝，保證支架縱、橫向間距吻合要求，在縱坡較大及超高較大處要加密斜向剪力撐和橫向連接桿件，戰(zhàn)勝水平推力，增強(qiáng)支架整體堅(jiān)固性。依據(jù)空間高度合理部署支架層數(shù)。頂、底托與墊木，墊木與地基或模板的接觸面應(yīng)平順、親近，禁止有懸空現(xiàn)象。支架剪刀撐的地點(diǎn)、數(shù)目要依據(jù)《支架施工方案》的要求布設(shè)。剪刀撐桿件的搭接長(zhǎng)度要大于1m，連接扣件要好多于3個(gè)。要嚴(yán)格控制好頂、底托絲杠的外露長(zhǎng)度不超出規(guī)范20cm的規(guī)定。腳手架的垂直控制，要求腳手架的傾斜度不大于H/50。水平加固桿、剪力撐等的配置能否符和設(shè)計(jì)要求。高空施工時(shí)的要求：高空臨邊作業(yè)有可能造成墜落的地方，均應(yīng)設(shè)置防備欄。防備欄應(yīng)由上、下兩道橫桿及欄桿柱構(gòu)成，上桿高度為1.2m,下桿高度為0.4m,橫桿長(zhǎng)度大于2m時(shí),要加設(shè)欄桿立柱.鋼筋橫桿上桿直徑不該小于16mm,下桿直徑不該小于14mm,欄桿立柱直徑不該小于18mm,采納電焊或鍍鋅鋼絲綁扎固定。鋼管橫桿與欄桿立柱均采納直徑48×(2.75～3.5)mm的管材,以扣件或電焊固定；以其余鋼材（角鋼、槽鋼等）作防備標(biāo)桿桿件時(shí)，應(yīng)采納強(qiáng)度相當(dāng)?shù)囊?guī)格，以電焊固定；欄桿立柱的固定及其與橫桿的連,其整體結(jié)構(gòu)應(yīng)使防備欄桿的上桿任哪處,能經(jīng)受任何方向的1000N外力.防備欄桿必然自上而下用密目安全立網(wǎng)封閉,欄桿根部應(yīng)設(shè)置高度不低于18cm的擋腳板,擋腳板要固定堅(jiān)固.20.2操作平臺(tái)采納直徑48～51mm×的鋼管用扣件連接,或采納角鋼、槽鋼等堅(jiān)固資料制作，臺(tái)面滿(mǎn)鋪5cm厚的木板并綁扎堅(jiān)固，不得出現(xiàn)翹頭板。20.3上下立體重疊、交叉作業(yè)和通道上方以及可能墜物的地方，應(yīng)設(shè)置足以能夠防備損害的間隔棚擋，棚擋要堅(jiān)固靠譜、覆蓋有效。施工時(shí)間較短的暫時(shí)工點(diǎn)，外面應(yīng)設(shè)置防備欄，并采納密目安全網(wǎng)防備，高度不低于1.5m,立柱間距按4～6m設(shè)置,埋設(shè)應(yīng)堅(jiān)固靠譜,并設(shè)置顯然的安全警示標(biāo)志。20.5固定作業(yè)區(qū)防備應(yīng)采納鐵絲網(wǎng)或網(wǎng)柵防備，間隔支柱采納直徑25鋼管，立柱高度不低于1.2m,立柱間隔4～6m設(shè)置,埋設(shè)堅(jiān)固,并設(shè)置顯然的安全警示標(biāo)記。高空等作業(yè)人員應(yīng)佩戴必需的安全防備用品，必然按規(guī)定戴好安全帽，懸空和登攀作業(yè)必然系好安全帶（安全繩），安全帶（安全繩）應(yīng)掛在堅(jiān)固靠譜處并高掛低用；夜間作業(yè)和高處、臨邊等危險(xiǎn)環(huán)境的零星作業(yè)最少安排兩人以上，禁止安排單人作業(yè)。20.7高空作業(yè)腳手架搭設(shè)安全網(wǎng)，進(jìn)口處搭設(shè)安全棚，網(wǎng)上、棚上所掉雜物實(shí)時(shí)清理。20.8施工垂直運(yùn)輸設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如期檢查保護(hù)，有記錄。20.9建筑垃圾集中堆放清運(yùn)，場(chǎng)清料凈。鋸、手持電動(dòng)工具、鋼筋機(jī)械等經(jīng)安全部門(mén)查收合格后使用，有查收記錄。第十二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理是工程項(xiàng)目的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，上場(chǎng)之初項(xiàng)目部建立了一套完整的技術(shù)管理工作制度，包含：施工檢查、設(shè)計(jì)文件審察、施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)施工方案）編制與審批、工程丈量與試驗(yàn)、施工技術(shù)交底、動(dòng)工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、改正設(shè)計(jì)管理、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理、完工文件編制、工程回訪和信息反應(yīng)等制度，以保證工程施工全過(guò)程技術(shù)受控，項(xiàng)目施工推動(dòng)順暢。設(shè)計(jì)文件審察、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。接到設(shè)計(jì)文件和施薪資料，要辦理交接手續(xù)。并組織施工設(shè)計(jì)圖審察、現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)。1.2施工技術(shù)檢查。實(shí)地查對(duì)設(shè)計(jì)文件，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)狀況對(duì)各項(xiàng)工程設(shè)計(jì)、拆遷、改建的工作量提出改良設(shè)計(jì)的建議，并重視對(duì)工程地質(zhì)、水文、不良地質(zhì)、資料運(yùn)輸、電力散布及施工場(chǎng)所等狀況進(jìn)行檢查，以便擬定出正確的施工方案。技術(shù)交底是技術(shù)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理部和各分部要依據(jù)所轄管段的詳盡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合業(yè)主、監(jiān)理單位的有關(guān)要求提早向分部、工班(組)進(jìn)行技術(shù)交底，以使施工人員認(rèn)識(shí)施工要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織本標(biāo)段各分部主要技術(shù)負(fù)責(zé)人參加X(jué)X鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有限公司組織的技術(shù)交底；各項(xiàng)目分部再依據(jù)各自管段內(nèi)實(shí)質(zhì)狀況詳盡組織分部、工班(組)技術(shù)交底。分部技術(shù)部門(mén)向工班進(jìn)行技術(shù)交底的主要內(nèi)容為：施工大樣圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、施工次序和工序連接；保證質(zhì)量和安全的舉措，混凝土及沙漿配合比、測(cè)量樁橛等?？陕?lián)合工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行交底。技術(shù)交底必然以書(shū)面形式進(jìn)行，堅(jiān)持復(fù)核制度，齊備署名手續(xù)并應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行檢查。同時(shí)必然對(duì)接受交底人進(jìn)行口頭解說(shuō)、咨詢(xún)，令其真切理解、理解交底內(nèi)容并認(rèn)識(shí)、掌握其已理解、理解狀況。沒(méi)有進(jìn)行技術(shù)交底的下道工序，禁止進(jìn)行施工。技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)時(shí)，要起初理解和熟習(xí)與技術(shù)交底內(nèi)容有關(guān)的施工設(shè)計(jì)圖紙、定型圖等施薪資料，做好記錄?，F(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)交底，必然準(zhǔn)備充分，在后續(xù)施工行進(jìn)行。禁止直接攜帶施工設(shè)計(jì)圖、定型圖等到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行口頭技術(shù)交底和指導(dǎo)，此種方式僅可作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的增補(bǔ)、增強(qiáng)、督查檢查。施工記錄施工記錄的內(nèi)容施工記錄主要包含：試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)記錄、施工過(guò)程記錄（如鉆孔記錄、混凝土生產(chǎn)記錄、混凝土灌輸記錄等等）、施工日記、丈量記錄、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量查收記錄、有關(guān)工程質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要和通知等。施工記錄填寫(xiě)試驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)記錄和試驗(yàn)報(bào)告一致使用XX公司下發(fā)的《鐵路工程試驗(yàn)表格》。施工過(guò)程記錄、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量查收記錄一致使用XX公司宣告的《施工用表》。施工過(guò)程記錄由工地值班技術(shù)員或領(lǐng)工員填寫(xiě)，檢驗(yàn)批質(zhì)量查收記錄由安質(zhì)部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師填寫(xiě)，分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量查收記錄由分部專(zhuān)職內(nèi)業(yè)管理人員填寫(xiě)。施工日記施工日記按單位工程分別建立，由單位工程施工負(fù)責(zé)人每天全面詳確填寫(xiě)，使用碳素筆或鋼筆，筆跡工整清楚，不得涂改，不得過(guò)后補(bǔ)填，不得使用電腦打印。必然穩(wěn)定保留。填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)包含：施工期內(nèi)凡是日氣、開(kāi)完工日期、施工檢查資料、施工安排、施工方法、勞力部署、機(jī)械配置、施工操作、施工進(jìn)度、每天完成主要工程數(shù)目和工程地質(zhì)變化狀況，檢驗(yàn)批檢查狀況。每天使用的主要資料規(guī)格、數(shù)目以及半成品的檢測(cè)結(jié)果。施工中碰到的重要技術(shù)問(wèn)題、改正設(shè)計(jì)、主要工程資料代用等所采納的主要舉措和見(jiàn)效。施工中發(fā)生的工程質(zhì)量缺點(diǎn)或事故和辦理、改良狀況。監(jiān)理口頭或書(shū)面指令、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、督查人員檢查建議，采納相應(yīng)整頓措施及整頓狀況。施工中采納的新工藝、新資料、新設(shè)備、新技術(shù)狀況。其余主要事項(xiàng)記錄。施工記錄管理按下述竣薪資料管理方法例定，應(yīng)入檔的，按要求整理入檔；不要求入檔的，在項(xiàng)目結(jié)束以前歸類(lèi)保留備查。各分部應(yīng)建立圓滿(mǎn)的施工記錄管理制度。要有專(zhuān)職或兼職保留員，各樣記錄資料有模卷、有卷內(nèi)目錄。施工記錄必然實(shí)時(shí)、正確、圓滿(mǎn)，與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，不得過(guò)后補(bǔ)做。要筆跡清楚，當(dāng)事人親筆署名，署名齊備。技術(shù)資料管理施工過(guò)程技術(shù)資料管理施工過(guò)程技術(shù)資料是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要方面，是構(gòu)成質(zhì)量查收資料的重要內(nèi)容，是討論工程質(zhì)量的重要依據(jù)，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)和人員必然十分重視施工過(guò)程資料的重要性和嚴(yán)肅性。施工過(guò)程技術(shù)資料管原由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部總工程師為分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部工程管理部負(fù)責(zé)詳盡實(shí)行，項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部負(fù)責(zé)督查檢核查查工作。設(shè)計(jì)文件管理要求1）各施工單位項(xiàng)目部均應(yīng)設(shè)置專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件管理，建立設(shè)計(jì)文件管理臺(tái)帳，如期清理作廢設(shè)計(jì)文件，未經(jīng)建設(shè)單位審察簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件為無(wú)效文件，未經(jīng)施工項(xiàng)目部審察后的設(shè)計(jì)文件不得下發(fā)至施工一線(xiàn)。發(fā)放圖紙必然有收發(fā)記錄和收發(fā)署名。2）如期清理設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)圖紙，實(shí)時(shí)增補(bǔ)新圖，剔除舊圖，作為參照需保留的舊圖應(yīng)有作廢表記，并注明改正、作廢的日期和依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)及動(dòng)工報(bào)告管理要求施工標(biāo)段及重點(diǎn)工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)和動(dòng)工報(bào)告經(jīng)監(jiān)理單位審察后報(bào)XX公司同意，一式四份，建設(shè)、監(jiān)理單位各一份，施工單位二份。其余單位工程實(shí)行性施工組織和動(dòng)工報(bào)告由監(jiān)理單位審批，一式四份，監(jiān)理一份，施工單位二份，報(bào)建設(shè)單位存案1份。質(zhì)保資料管理要求堅(jiān)持執(zhí)行質(zhì)保資料與施工現(xiàn)場(chǎng)同步，防備質(zhì)保資料故弄玄虛。（1）檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步現(xiàn)場(chǎng)所有施工按檢驗(yàn)批報(bào)檢。檢驗(yàn)批資料準(zhǔn)備及報(bào)驗(yàn)必然與現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)批完工時(shí)間保持一致，原則上要求在完工當(dāng)天向監(jiān)理報(bào)檢，同時(shí)出具已填寫(xiě)自檢內(nèi)容的檢驗(yàn)批質(zhì)量查收記錄表和檢測(cè)試驗(yàn)資料等證明資料。監(jiān)理睬同項(xiàng)目部專(zhuān)職質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢驗(yàn)批質(zhì)量查收，簽認(rèn)合格工程。2）施工日記與現(xiàn)場(chǎng)施工同步施工日記堅(jiān)持“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)，記所做”的原則，果斷執(zhí)行當(dāng)天事當(dāng)天畢，當(dāng)天的施工日記不得延遲到明日清晨。3）原資料、鋼筋接頭抽樣檢測(cè)和混凝土試件留置與現(xiàn)場(chǎng)同步。原資料進(jìn)場(chǎng)，獲得物質(zhì)部通知后24小時(shí)以?xún)?nèi)即抽樣，現(xiàn)場(chǎng)每焊接吻合一個(gè)檢驗(yàn)批數(shù)目的鋼筋接頭即實(shí)時(shí)抽樣，每一混凝土施工檢驗(yàn)批施工均須有試驗(yàn)室人員值班，按規(guī)定進(jìn)行坍落度、含胸襟和溫度測(cè)試，現(xiàn)場(chǎng)留置混凝土試件。4）施工過(guò)程記錄與施工同步鉆孔記錄、混凝土澆筑記錄、鋼筋隱蔽查收記錄等等施工過(guò)程記錄必然與施工同步做現(xiàn)場(chǎng)記錄，不得過(guò)后補(bǔ)做。檢查與核查項(xiàng)目總工每個(gè)月組織對(duì)管內(nèi)工程施工內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次集中檢查，對(duì)檢驗(yàn)批資料與現(xiàn)場(chǎng)同步、施工日記與現(xiàn)場(chǎng)同步、檢測(cè)與現(xiàn)場(chǎng)同步施工過(guò)程記錄與現(xiàn)場(chǎng)同步狀況，內(nèi)業(yè)資料的實(shí)時(shí)、正確、規(guī)范狀況等進(jìn)行檢查，對(duì)故弄玄虛的有關(guān)人員要賞賜處分。質(zhì)量管理2.1建立質(zhì)量保證系統(tǒng)，擬定質(zhì)量責(zé)任制建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，質(zhì)量保證系統(tǒng)應(yīng)包含項(xiàng)目經(jīng)理部及分部經(jīng)理所有管理人員及作業(yè)人員。質(zhì)量責(zé)任制應(yīng)充分細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)管理人員和每一個(gè)作業(yè)人員，使所有的工序質(zhì)量和工作質(zhì)量都有詳盡的人負(fù)責(zé)。應(yīng)裝備足夠的質(zhì)量管理、檢查和旁站人員，以知足保證工程質(zhì)量的要求。2.2建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理制度、質(zhì)量教育培訓(xùn)制度、原資料及構(gòu)配件質(zhì)量控制制度、質(zhì)量檢查簽認(rèn)制度、隱蔽工程檢查制度、質(zhì)量隱患排查管理制度、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查辦理制度、QC小組活動(dòng)管理方法、質(zhì)量工作內(nèi)業(yè)資料管理方法、半成品、成品保護(hù)制度，用制度規(guī)范員工的行為，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化。2.3質(zhì)量培訓(xùn)工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)過(guò)技術(shù)交底的形式，讓所有的技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員明確設(shè)計(jì)對(duì)證量的要求以及本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，要提早對(duì)所有的專(zhuān)(兼)職質(zhì)檢人員和旁站人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握各單位、分部、分項(xiàng)工程和各工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，實(shí)時(shí)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制舉措的培訓(xùn)，使作業(yè)人員具備對(duì)自己的工作進(jìn)行自檢的能力。在施工過(guò)程中，應(yīng)依據(jù)檢查結(jié)果和質(zhì)量數(shù)據(jù)的分析結(jié)果以及作業(yè)人員的變化，隨時(shí)確立從頭或增強(qiáng)培訓(xùn)的需要并加以實(shí)行。2.4質(zhì)量記錄工程動(dòng)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)鑒識(shí)本項(xiàng)目施工過(guò)程中所有的質(zhì)量記錄，包含驗(yàn)標(biāo)中的、業(yè)主要求的、上司單位或部門(mén)要求的以及項(xiàng)目經(jīng)理部確立需要的所有質(zhì)量記錄；以文件形式明確各項(xiàng)質(zhì)量記錄的填寫(xiě)人、采集人和檢查人；擬定質(zhì)量記錄的填寫(xiě)方法、注意事項(xiàng)和檢查頻率，方法中應(yīng)重視保證原始記錄數(shù)據(jù)真切圓滿(mǎn)的要乞降舉措。質(zhì)量記錄應(yīng)分類(lèi)寄存，做好目錄，專(zhuān)人管理。對(duì)證量記錄的檢查結(jié)果應(yīng)形成文字，由檢查人署名保留。檢查人或記錄填寫(xiě)人應(yīng)付證量記錄填寫(xiě)中存在的問(wèn)題進(jìn)行采集，在質(zhì)量例會(huì)上交質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論，找出合適的解決方法。應(yīng)保證質(zhì)量記錄的原始性。2.5質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查包含工序質(zhì)量的自檢、互檢和專(zhuān)檢，單位、分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的報(bào)驗(yàn)檢查，質(zhì)量檢查人員對(duì)施工過(guò)程的檢查，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的如期檢查。各項(xiàng)檢查須嚴(yán)格依據(jù)擬定的檢查方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必然定人、準(zhǔn)時(shí)間、定舉措進(jìn)行整頓，檢查人員須對(duì)整頓結(jié)果進(jìn)行考證并署名確認(rèn)。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的多次出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量通病，應(yīng)分析原由，擬定糾正舉措，對(duì)糾正舉措進(jìn)行評(píng)審，對(duì)糾正舉措的實(shí)行結(jié)果進(jìn)行考證。安全管理建立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。建立安全教育培訓(xùn)制度、安全例會(huì)制度、安全終端責(zé)任制管理方法、安全投入管理制度、危險(xiǎn)源鑒識(shí)與管理制度、安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制、認(rèn)證與審批制度、安全技術(shù)交底制度、安全隱患排查管理制度、安全檢核查查制度、應(yīng)急營(yíng)救方案管理制度、安全事故報(bào)告和檢查辦理制度、安全工作內(nèi)業(yè)資料管理制度,用制度規(guī)范員工的行為，進(jìn)而達(dá)到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化。工期進(jìn)度管理建立工期進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部、分部、施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成，明確安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。建立進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批制度、重難點(diǎn)工程的控制管理制度、工程例會(huì)制度、工程調(diào)動(dòng)管理方法，用制度規(guī)范員工的行為，進(jìn)而達(dá)到工期進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備管理目部聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)依據(jù)招標(biāo)許諾，配齊現(xiàn)場(chǎng)工裝設(shè)備，知足現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和進(jìn)度要求，增強(qiáng)對(duì)架子隊(duì)工裝設(shè)備的操作、檢修和保養(yǎng)的督查檢查，確保工裝設(shè)備安全正常使用和有效利用。所有使用的機(jī)械設(shè)備必然堅(jiān)持“兩定三包”(即定人、定機(jī)、包使用、包保留、包保養(yǎng))制度，各樣設(shè)備操作人員要做到“三好”（管理好、使用好、養(yǎng)修睦）、四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)除去故障），實(shí)時(shí)、正確地填報(bào)各樣記錄，固守崗位，保證機(jī)械正常運(yùn)行。項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)工裝設(shè)備的一致管理（包含自有、租借的機(jī)械設(shè)備），按裝備方案實(shí)時(shí)合理選配，按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行查收并報(bào)監(jiān)理審批；負(fù)責(zé)向有關(guān)人員和操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)時(shí)登記進(jìn)出場(chǎng)狀況；每半月組織機(jī)械設(shè)備的安全大檢查一次。物質(zhì)管理建立物質(zhì)采買(mǎi)管理制度、物質(zhì)計(jì)劃管理制度、物質(zhì)使用管理制度、資料寄存與表記管理方法、易燃物件管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而達(dá)到物質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)備部裝備專(zhuān)人負(fù)責(zé)物質(zhì)的計(jì)劃、供給、點(diǎn)驗(yàn)、收發(fā)、保留、使用、節(jié)儉和核算等工作，嚴(yán)格依據(jù)物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)查收流程把好物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)關(guān)，仔細(xì)填寫(xiě)各項(xiàng)物質(zhì)過(guò)程記錄表，利用物質(zhì)軟件實(shí)時(shí)錄入物質(zhì)計(jì)劃、合同、收、發(fā)、調(diào)撥等各項(xiàng)原始記錄，實(shí)現(xiàn)物資使用的可追憶性，保證每件物質(zhì)都能查到工程使用部位、進(jìn)場(chǎng)查收人、進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)試驗(yàn)人、現(xiàn)場(chǎng)施工人等信息，保證物質(zhì)使用各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任都獲得落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月依據(jù)物質(zhì)管理制度的要求，組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)管內(nèi)物質(zhì)使用狀況進(jìn)行一次大檢查，對(duì)違犯規(guī)定的人員進(jìn)行處分。環(huán)水保留理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的環(huán)水保留理領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部配專(zhuān)職環(huán)保工程師。上司主管部門(mén)是公司公司和XX公司環(huán)保部門(mén)。明確各級(jí)環(huán)保職責(zé)，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必然管環(huán)?！?，“預(yù)防為主，連續(xù)改良”的原則，逐級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格過(guò)程控制。項(xiàng)目動(dòng)工前，擬定管理內(nèi)容及控制要求，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行技術(shù)交底，特別對(duì)增強(qiáng)污染防治、植被保護(hù)、野生動(dòng)物和植物保護(hù)。職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全工作堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行單位一致管理，員工張開(kāi)督查，逐級(jí)增強(qiáng)全員安全責(zé)隨意識(shí)。項(xiàng)目部建立職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)，恪守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，建立職業(yè)安全健康管理目標(biāo)，組織實(shí)行和運(yùn)行，張開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)檢查，提出改良舉措。分部安全專(zhuān)職人員要具備中專(zhuān)以上學(xué)歷和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)，并經(jīng)過(guò)職業(yè)安全健康專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，具備相應(yīng)的工作技術(shù)。項(xiàng)目部職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)控制是職業(yè)健康安全系統(tǒng)的管理核心，重點(diǎn)環(huán)繞風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防建立保證系統(tǒng)和管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康安全管理的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目部各部門(mén)詳細(xì)負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全的實(shí)行。安全質(zhì)量環(huán)保專(zhuān)職管理人員主要對(duì)實(shí)行狀況張開(kāi)督查?？萍紕?chuàng)新管理建立項(xiàng)目科研工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確工作制度和工作職責(zé)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)深入的施工檢查和設(shè)計(jì)文件審察，由項(xiàng)目部提出立項(xiàng)申請(qǐng)，申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目必然是吻合建設(shè)單位和公司公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃的項(xiàng)目；是結(jié)合項(xiàng)目施工中急迫需要解決的課題；是本事域新技術(shù)、新設(shè)備、新資料、新工藝的研究、開(kāi)發(fā)、試驗(yàn)項(xiàng)目以及引進(jìn)技術(shù)的消化汲取、國(guó)產(chǎn)化等方面的研究項(xiàng)目，應(yīng)突出實(shí)用性，先進(jìn)性、合用性、創(chuàng)新性?？蒲许?xiàng)目實(shí)行合同管理。項(xiàng)目部與公司公司技術(shù)中心簽署《科研項(xiàng)目合同》。項(xiàng)目科技經(jīng)費(fèi)管理應(yīng)按公司公司財(cái)務(wù)手下發(fā)的有關(guān)文件執(zhí)行。第七章過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化依據(jù)質(zhì)量、安全、工期、投資控制、環(huán)水保、堅(jiān)固的管理要求，將標(biāo)準(zhǔn)化管理理念貫串于整個(gè)施工管理的全過(guò)程中，使每項(xiàng)管理和作業(yè)環(huán)節(jié)形成明確、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格依據(jù)執(zhí)行，使項(xiàng)目管理的全過(guò)程素來(lái)處于有效控制狀態(tài)。確實(shí)做好施工圖查對(duì)，編制實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，擬定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃，優(yōu)化資源配置,組織計(jì)劃實(shí)行；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件，實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，對(duì)影響質(zhì)量的因素實(shí)行重點(diǎn)管理；落實(shí)安全管理責(zé)任制和應(yīng)急方案，分析影響安全的因素,做好預(yù)防工作，裝備足夠的安全設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)程序；按施工圖和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，實(shí)行吻合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)、作業(yè)人員易記好用的應(yīng)知應(yīng)會(huì)卡片，真切將各樣管理要乞降舉措融入作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到作業(yè)人員的操作中；嚴(yán)格施工過(guò)程的核查、評(píng)定，做好工程自驗(yàn)、工藝工法創(chuàng)新等工作。1.1施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段為保證過(guò)程控制，主要需做好動(dòng)工準(zhǔn)備和動(dòng)工報(bào)告兩項(xiàng)內(nèi)容。動(dòng)工準(zhǔn)備主要包含：人力資源準(zhǔn)備、技術(shù)及管理準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。動(dòng)工報(bào)告需依據(jù)合同要求，組織各架子隊(duì)做好施工準(zhǔn)備，在吻合動(dòng)工條件時(shí)填寫(xiě)動(dòng)工申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)同意，并按規(guī)定日期動(dòng)工。1.2施工階段在施工階段為保證過(guò)程控制，主要做好質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全控制、進(jìn)度控制、成本控制、環(huán)保控制和技術(shù)創(chuàng)新管理六部分內(nèi)容。質(zhì)量控制主要包含：項(xiàng)目質(zhì)量信譽(yù)討論管理、質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、重點(diǎn)點(diǎn)的動(dòng)向控制、增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、實(shí)時(shí)實(shí)行質(zhì)量討論、嚴(yán)格工程質(zhì)量核查。職業(yè)健康安全控制主要包含：安全控制目標(biāo)分解、危險(xiǎn)源動(dòng)向監(jiān)測(cè)與控制、項(xiàng)目安全生產(chǎn)檢查、安全管理內(nèi)業(yè)資料、事故報(bào)告和辦理、安全生產(chǎn)的核查。進(jìn)度控制主要包含：進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行、擬定針對(duì)性的舉措保證工期、工期的檢查與調(diào)整。成本控制主要包含：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。環(huán)?？刂浦饕何廴疚锏目刂?、水土保持和動(dòng)植物保護(hù)、能源資源消耗的控制、地下設(shè)備、文物和資源控制技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依靠，以推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步，促使公司發(fā)展，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，針對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)，重點(diǎn)技術(shù)，引進(jìn)市場(chǎng)中對(duì)工程項(xiàng)目，公司有合用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成就，經(jīng)過(guò)合用性試驗(yàn)研究或連續(xù)研究進(jìn)行消化、汲取、應(yīng)用、創(chuàng)新，改革改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，實(shí)行有應(yīng)用遠(yuǎn)景，可以創(chuàng)辦優(yōu)異的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新資料和新產(chǎn)品，進(jìn)而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改良勞動(dòng)條件，獲得較好經(jīng)濟(jì)效益。主要包含：明確技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、建立健全組織機(jī)構(gòu)、重視技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)工作、增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新討論評(píng)估、嚴(yán)格技術(shù)創(chuàng)新核查。1.3工程完工掃尾階段項(xiàng)目掃尾階段是項(xiàng)目管理全過(guò)程的最后階段，包含完工掃尾、查收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理核查討論等方面的管理。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目完工階段應(yīng)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)編制詳盡的掃尾工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)掃尾工作按季、月、旬進(jìn)行檢查，做出實(shí)時(shí)的調(diào)整，保證工程的如期完成。第八章標(biāo)準(zhǔn)化管理核查第一節(jié)人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化核查人員考評(píng)1.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員考評(píng)項(xiàng)目部為客觀討論各級(jí)各樣人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)和促使其提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，仔細(xì)執(zhí)行崗位職責(zé)，踴躍、主動(dòng)、創(chuàng)辦性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，不停提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量和管理水平，促使項(xiàng)目部圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)，并為其聘(任)用和賞罰供給依據(jù)，應(yīng)擬定項(xiàng)目部人員考評(píng)方法?？荚u(píng)范圍為項(xiàng)目部全體在編人員（不含暫時(shí)工），覆蓋率100%。堅(jiān)持全面核查德、能、勤、績(jī)，重視核查工作實(shí)績(jī)；堅(jiān)持客觀公正，腳扎實(shí)地，力爭(zhēng)討論科學(xué)的考評(píng)原則?？荚u(píng)內(nèi)容思想政治表現(xiàn)主要包含：政治理論和目標(biāo)政策的學(xué)習(xí)與運(yùn)用、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守紀(jì)、清廉奉公等狀況。工作能力主要包含：崗位業(yè)務(wù)知識(shí)水平易技術(shù)、管理能力、工作效率、學(xué)習(xí)和接收新知識(shí)等狀況。工作態(tài)度主要包含：工作責(zé)任感、主動(dòng)性、踴躍性、創(chuàng)辦性，恪守勞動(dòng)紀(jì)律等狀況。工作實(shí)績(jī)項(xiàng)目部中級(jí)職稱(chēng)以上管理人員重點(diǎn)核查：?執(zhí)行崗位職責(zé)，組織完成項(xiàng)目部工作計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目部、本部門(mén)工作任務(wù)狀況；?組織完成項(xiàng)目部、本部門(mén)擬定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)狀況；?年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新?tīng)顩r和實(shí)質(zhì)工作執(zhí)行力與落實(shí)力。其余工作人員，重點(diǎn)核查：?執(zhí)行崗位職責(zé)，完成本部室、項(xiàng)目部擬定的年度工作計(jì)劃、任務(wù)目標(biāo)狀況；?完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余任務(wù)狀況；?年度個(gè)人主要工作目標(biāo)指標(biāo)；?工作中改革創(chuàng)新?tīng)顩r和實(shí)質(zhì)工作執(zhí)行力與落實(shí)力。其余有無(wú)瀆職、失誤和違紀(jì)等問(wèn)題。考評(píng)形式年關(guān)進(jìn)行考評(píng)（每年12月～次年1月份）。獎(jiǎng)罰各部室必然依據(jù)項(xiàng)目部掛鉤方法、觀察方法確立的獎(jiǎng)罰原則，擬定本部室所有人員詳盡的目標(biāo)指標(biāo)掛鉤觀察方法，并將其掛鉤獎(jiǎng)罰基數(shù)按每項(xiàng)工作的性質(zhì)、復(fù)雜程度分派到各項(xiàng)工作指標(biāo)中去，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)會(huì)議研究決定后實(shí)行。1.2項(xiàng)目部對(duì)分部的核查項(xiàng)目部對(duì)所屬的分部進(jìn)行如期、不如期檢查，進(jìn)行如期核查。核查內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目部對(duì)分部人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化核查標(biāo)準(zhǔn)表》。項(xiàng)目部對(duì)分部人員裝備標(biāo)準(zhǔn)化核查標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)項(xiàng)目分部（40分）架子隊(duì)2（30分）分部3（30）總分

要求滿(mǎn)分得分分項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置吻合XX公司標(biāo)準(zhǔn)化要求5項(xiàng)目管理主要人員配置及資質(zhì)吻合XX公司標(biāo)準(zhǔn)化人員裝備要求，10不吻合要求一人扣2分試驗(yàn)室人員數(shù)目知足各專(zhuān)業(yè)取樣、試驗(yàn)、資料管理、現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系等要5求，人員資歷吻合要求。缺一人扣2分，資質(zhì)不符要求一人扣1分。丈量隊(duì)人員數(shù)目、資質(zhì)吻合要求。缺一人扣2分，資質(zhì)不符要求一人扣1分。5專(zhuān)職質(zhì)量安全管理人員數(shù)目、資質(zhì)知足巡檢、自檢要求。有專(zhuān)用交通工具。橋梁每2km實(shí)質(zhì)施工里程、路基每2個(gè)實(shí)質(zhì)施工段須配置10一人，缺一人扣2分。其余各部門(mén)人員裝備知足各樣要求。重點(diǎn)崗位（會(huì)計(jì)、出納、工程管理部主管工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、資料主管等，此中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主5管橋梁每2km實(shí)質(zhì)施工里程一人、路基每4個(gè)施工段一人）缺一人扣2分。架子隊(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置吻合XX公司標(biāo)準(zhǔn)化要求，管理人員為正式員工，機(jī)構(gòu)不吻合扣3分。10管理人員資質(zhì)不符一人扣2分。10八大員，缺一人扣2分，有設(shè)置未執(zhí)行職責(zé)每人扣1分10能否對(duì)全員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，未培訓(xùn)扣5分5重點(diǎn)崗位能否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10特別工種能否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持證上崗，缺一人扣2分10三級(jí)安全教育能否進(jìn)行，缺一項(xiàng)扣2分5100核查人員：核查日期：第二節(jié)安全文明工地、辦公場(chǎng)所的核查項(xiàng)目部對(duì)所屬的分部進(jìn)行如期不如期檢查，進(jìn)行如期核查，對(duì)分部安全文明工地、辦公場(chǎng)所的核查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)以下表。分為（1）現(xiàn)場(chǎng)部署核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和（2）技術(shù)管理、物質(zhì)管理、質(zhì)量安全管理考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)兩部分。兩部分分別記分，核查內(nèi)容以下表。核查結(jié)果依據(jù)打分高低區(qū)分為“樣板”、“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”三個(gè)等級(jí)，此中考評(píng)得分90分（含）以上的為“樣板”；80～89分為“達(dá)標(biāo)”；80分以下為“不達(dá)標(biāo)”。（1）現(xiàn)場(chǎng)部署核查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目要求滿(mǎn)分得分12345678

工地部署合理、分區(qū)明確，資料堆放齊整，場(chǎng)所平順，道路排水暢達(dá)，機(jī)械、照明狀態(tài)優(yōu)異，安全舉措到位10施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)組織管理系統(tǒng)、安全舉措、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上墻（牌）；3管理施工現(xiàn)場(chǎng)使用的管線(xiàn)必然為合格產(chǎn)品,不得使用廢舊資料，各樣管線(xiàn)依據(jù)有關(guān)要求配（25分）備箱、鎖，現(xiàn)場(chǎng)電力線(xiàn)路嚴(yán)格恪守有關(guān)規(guī)定架設(shè)；3現(xiàn)場(chǎng)潔凈，無(wú)垃圾廢物堆棄3需硬化的場(chǎng)所均硬化6各分部營(yíng)區(qū)部署圖清楚，規(guī)劃合理，在大門(mén)或醒目地方懸掛單位銘牌；房舍建設(shè)符合要求，有會(huì)議室、招待室10辦公和生活房室內(nèi)潔凈、衛(wèi)生、齊整，通風(fēng)，室內(nèi)陸面硬化，設(shè)備擺放齊整2食堂潔凈食品衛(wèi)生，餐具消毒，有防“四害”和通風(fēng)、保暖舉措，面積知足所有員工1營(yíng)區(qū)就餐要求管理營(yíng)區(qū)生活垃圾設(shè)堆放場(chǎng)，如期辦理，不亂棄，生活污水辦理后排放；2衛(wèi)生間保持潔凈、衛(wèi)生；1（20分）營(yíng)區(qū)各職能部門(mén)制度、圖表上墻，包含施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場(chǎng)整體平面部署圖、工程2進(jìn)度圖等。營(yíng)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、綠化有專(zhuān)人管理，設(shè)有文化、體育設(shè)備，做好安全捍衛(wèi)2工廠（場(chǎng)）部署合理，分區(qū)明確，面積知足使用要求4各樣資料積蓄地區(qū)安排合理，廠界設(shè)圍墻封閉4場(chǎng)內(nèi)陸面、道路硬化，排水和消防設(shè)備圓滿(mǎn)；5各工廠資料分區(qū)積蓄，堆碼齊整，有棚或架空、覆蓋等防潮、防水舉措；5管理制度上墻，資料建立相應(yīng)的進(jìn)出庫(kù)臺(tái)帳(記錄)3管理場(chǎng)內(nèi)潔凈，無(wú)垃圾廢物堆棄2（38分）5鋼筋加工在房或棚內(nèi)，原資料、半成品、成品寄存防水防潮或設(shè)棚拌和站設(shè)圍墻，料場(chǎng)水泥庫(kù)外加劑庫(kù)道路地面硬化。砂石料分開(kāi)寄存并設(shè)棚或有靠譜5的防水、防潮舉措。拌合樓有取暖保暖燒熱水設(shè)備