店長工作計劃

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店長工作計劃1一、早班：按店規(guī)

規(guī)定穿制服上班，早八點半開門后，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影、唇彩、腮紅〔時間不超出五分鐘〕，后輪換。八點四十五分安排早班工作，詳細(xì)為依據(jù)店內(nèi)圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務(wù)經(jīng)理整理樣面〔櫥窗模特、燈模三日一換〕。后二人輪番站于店前處迎賓。為防止因樣面空缺或地面不清潔導(dǎo)致扣分發(fā)生店員和負(fù)責(zé)人之間涌現(xiàn)扯皮、推諉狀況，二人應(yīng)分清所負(fù)責(zé)片區(qū)。

留意要點：因早班相對客流較少〔除節(jié)假日外〕，將工作重心著重于進(jìn)銷賬、圈圈賬和導(dǎo)購員作一些短時間的案例溝通〔但不能影響銷售〕、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作。

二、午間交接：下午班店員**點進(jìn)店后，店長和副店進(jìn)步行現(xiàn)金、賬目的交接，店員進(jìn)行貨品的交接，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認(rèn)。如店長、副店長提前交接完畢，應(yīng)幫助店員點貨。常規(guī)班中午交接應(yīng)清點上班所銷售貨品的庫存，另外每周二中午兩班清點全部貨品的庫存。

三、下午班：下午

接班后，主要留意四個問題，應(yīng)于店堂無人時逐次檢查。銷售燈光衛(wèi)生樣面至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬、進(jìn)銷存卡。

留意要點：下午班時，由于工作時間較……此處隱蔽12883個字……/p>店長工作計劃151、聘請標(biāo)準(zhǔn)化

美容院一年到頭不停地在聘請中，卻沒有標(biāo)準(zhǔn)的流程讓它規(guī)范化，使之成為人才流失的弊端。因此，美容院要把聘請體系完善地更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。許多美容院店長身兼多職，不僅要管理員工還得聘請人才，雖為美容院減削了人力成本，但美容院店長并不是專業(yè)的人資誕生，對聘請還存在許多漏洞，所以，美容院不妨請個專業(yè)的HR坐陣。

2、目標(biāo)數(shù)字化

我們都只看到美容師的每月工作任務(wù)是多少萬，這樣一個詳細(xì)的數(shù)字，而不是模糊其辭的。

假如存在一個沒有數(shù)字化的目標(biāo)，對于激勵美容師是沒有任何效果的，反而會有投機(jī)取巧的作用?，F(xiàn)在，美容院店長給美容師下達(dá)工作指標(biāo)時，都是詳細(xì)到時間化、數(shù)量化、金額化，清晰讓美容師知道自己所要完成的工作目標(biāo)。

3、學(xué)習(xí)計劃化

學(xué)習(xí)不僅可以提升美容師自身的專業(yè)技能，還能豐富行業(yè)見解，所以適當(dāng)安排學(xué)習(xí)(培訓(xùn))也是有須要的，但學(xué)習(xí)需要講究計劃性，美容院店長在制定20**年工作計劃時，同時制定美容師的年度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，從新人到熟手的不同階段的培訓(xùn)，讓員工從學(xué)習(xí)中找尋自己的將來進(jìn)展方向。

4、福利人性化

美容師是一份辛苦的工作，一天上班到十幾個小時，每月還得不到足夠的休息時間，這時如何犒勞她們呢?制定一些人性化的福利政策，是勸慰她們辛苦工作的最正確方法?？蛇m當(dāng)結(jié)合上一年的福利政策，再重新擬定下一年的嘉獎懲罰機(jī)制，來更好激發(fā)員工努力奮斗的決心。

總的來說，20**年美容院店長工作計劃是相當(dāng)重要的，通過對20**年經(jīng)營管理的得失，加以彌補(bǔ)和完善，盼望