投資公司2022年度工作總結(jié)

第3頁共3頁投資公司2?021年度?工作總結(jié)?一、多措并?舉，積極推?進市場開發(fā)?按照投資?公司承包責?任制的要求?，分解任務?、落實責任?，力爭通過?全體員工不?懈的努力，?超額完成投?資公司下達?的凈利潤_?__萬元、?年銷氣量_?__萬立方?米、開發(fā)居?民用戶__?_戶的任務?目標。一是?充分發(fā)揮中?石油的品牌?優(yōu)勢，大力?做好宣傳工?作，計劃在?___電視?臺、政府網(wǎng)?站等媒體通?過包版面和?連續(xù)報導的?形式開辟專?欄，專題宣?傳天然氣的?優(yōu)點和優(yōu)惠?政策，提高?當?shù)鼐用竦?認知度和_?__積極性?。二是按照?優(yōu)先發(fā)展規(guī)?模較大小區(qū)?、優(yōu)先發(fā)展?離管網(wǎng)較近?小區(qū)、優(yōu)先?發(fā)展管理水?平較高小區(qū)?、優(yōu)先發(fā)展?收入水平較?高小區(qū)的“?四優(yōu)先”原?則，優(yōu)化市?場開發(fā)結(jié)構(gòu)?順序，變?nèi)?面開發(fā)為滾?動開發(fā)，降?低資金占有?率，降低居?民用戶開發(fā)?成本。三是?按照規(guī)劃局?的統(tǒng)一規(guī)劃?，做好新城?區(qū)居民區(qū)的?___管網(wǎng)?規(guī)劃啟動銜?接，積極做?好準備工作?，為___?進入新城區(qū)?創(chuàng)造條件。?四是利用資?源優(yōu)勢，為?當?shù)亟?jīng)濟發(fā)?展積極做貢?獻，幫助_?__引進用?氣量較大的?工業(yè)用戶，?實現(xiàn)公司與?政府合作雙?贏。五是把?鍋爐、餐飲?用戶做為開?發(fā)重點，同?時著力發(fā)展?LNG等可?中斷用戶，?拓寬銷氣渠?道，培植新?的用氣增長?點。二、?強化安全管?理，確保運?營安全按?照“迎奧運?、保安全”?的要求，牢?固樹立“安?全就是政治?，安全就是?穩(wěn)定，安全?就是市場，?安全就是質(zhì)?量，安全就?是效益”的?觀點不動搖?，進一步強?化措施、細?化管理，為?公司圓滿完?成各項任務?目標提供強?力安全支撐?。一是繼續(xù)?實行安全例?會制度，每?周召開一次?安全生產(chǎn)例?會，總經(jīng)理?每月至少主?持召開一次?安全形勢分?析會議或安?全領(lǐng)導小組?成員會議，?每季度召開?一次QHS?E體系建設(shè)?會議，對各?類安全隱患?及時研究解?決。二是強?化應急值班?，加大崗位?值班人員的?責任，加倍?巡檢密度，?在確保日常?檢查不放松?的情況下，?領(lǐng)導帶隊，?___安全?員、工程技?術(shù)、運營、?巡線人員不?定期對輸氣?管網(wǎng)和施工?現(xiàn)場進行檢?查，確保運?營不出事故?。三是進一?步完善QH?SE管理體?系，對值班?、學習、巡?檢、安全教?育內(nèi)容、外?來人員進站?流程等進行?進一步規(guī)范?完善，修訂?《門站應急?搶險預案》?、《城區(qū)管?網(wǎng)搶險預案?》和《“反?恐”應急預?案》，不定?___人員?進行演練，?鍛煉廣大干?部員工的應?急能力，確?保出現(xiàn)問題?隊伍能“拉?的出、沖的?上、打的贏?”。三、?充分發(fā)揮黨?支部堡壘作?用，提升干?部員工素質(zhì)?水平按照?《標準化黨?支部》建設(shè)?要求，扎實?推進“四好?”、“五型?”、“五創(chuàng)?”等活動的?開展，增強?班子執(zhí)行力?、掌控力和?創(chuàng)新力，推?進黨建工作?制度化、規(guī)?范化建設(shè)，?促進黨支部?工作與生產(chǎn)?經(jīng)營工作緊?密結(jié)合，為?公司做大做?強提供堅強?的政治和_?__保證。?按照黨員經(jīng)?常性教育要?求，定期_?__干部員?工進行學習?，使每位干?部員工及時?了解上級的?方針政策，?使廣大干部?尤其是黨員?干部樹立起?發(fā)展的緊迫?感、認識的?危機感和強?烈的使命感?，思想上始?終與公司、?投資公司保?持高度一致?，自覺遵守?公司的各項?制度。根據(jù)?上級公司和?地___府?的培訓計劃?列出切實可?行的公司干?部員工培訓?計劃，把政?治理論和業(yè)?務培訓作為?首要任務，?全面加強干?部、員工政?策法規(guī)、業(yè)?務知識、文?化素養(yǎng)培訓?和技能訓練?;把干部教?育培訓的普?遍性要求與?不同類別、?不同層次、?不同崗位干?部的特殊需?要結(jié)合起來?，大幅度提?高公司干部?員工的素質(zhì)?水平，充分?調(diào)動干部員?工的積極性?和主動性。?支持工會_?__開展豐?富多彩、健?康向上的業(yè)?余文化生活?，活躍氣氛?，凝聚力量?。四、構(gòu)?建和諧，創(chuàng)?優(yōu)發(fā)展環(huán)境?開展企業(yè)?文化建設(shè)，?努力構(gòu)建“?讓政府放心?、讓社區(qū)和?諧、讓居民?滿意”的和?諧局面。一?是堅持以人?為本，細心?體察用戶需?求，切實為?用戶提供個?性化服務，?通過細致的?服務，贏得?客戶、贏得?信賴、贏得?市場。二是?與地___?府加強協(xié)調(diào)?溝通，盡努?力爭取地_?__府的支?持，創(chuàng)造和?諧融洽的工?作氛圍，為?企業(yè)爭取寬?松的發(fā)展環(huán)?境。三是積?極配合鐵嬥?鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)?園搞好前期?調(diào)試服務，?爭取早日用?氣，實現(xiàn)用?氣量的重大?突破。四是?工作堅持民?主集中制，?會前交換意?見、溝通思?想，聽取黨?內(nèi)外員工的?意見和建議?，對會上提?出的問題，?及時落實整?。五是加快?工程建設(shè)，?已開發(fā)小區(qū)?爭取盡早完?成___，?盡早通氣，?盡早見效益?。改措施，?對員工普遍?關(guān)心的問題?，將整改措?施向員工公?布，接受員?工監(jiān)督，增?強員工企業(yè)?的歸屬感，?穩(wěn)定隊伍。?四是邀請地?方電視臺記?者和報社記?者對我公司?的管理理念?、業(yè)績、優(yōu)?惠政策進行?專題宣傳報?道，進一步?提升公司的?知名度。五?是力所能及?的參與地方?的公益活動?，履行社會?責任，進一?步展示中油?___旗幟?形象。五?、努力提升?公司效益水?平認真貫?徹落實投資?公司“三條?紅線不能闖?”的要求，?堅持增效節(jié)?支兩手抓，?兩手都要硬?，確保公司?效益穩(wěn)步增?長。一是堅?持對用戶初?裝費全額收?齊后再施工?原則不動搖?，確保資金?回收率。二?是按照“八?統(tǒng)一”的要?求，認真做?好工程投資?、物資采購?、財務管理?等規(guī)章的落?實，大力壓?縮管理