農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)店眾籌模式和涉農(nóng)企業(yè)會(huì)員制體系構(gòu)建和管理方案2015最新推薦

農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)店眾籌模式和涉農(nóng)企業(yè)會(huì)員制體系構(gòu)建和管理方案農(nóng)業(yè)巨人〔大平臺(tái)、大系統(tǒng)、大整合、大聚能、大事業(yè)〕管理執(zhí)行力的突破商業(yè)模式的突破平臺(tái)的突破五大突破農(nóng)業(yè)的突破業(yè)績(jī)的突破農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)店眾籌模式和涉農(nóng)企業(yè)會(huì)員制體系構(gòu)建和管理方案農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店運(yùn)作方式〔眾籌模式〕1.農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店是以農(nóng)產(chǎn)品的方式無(wú)障礙進(jìn)入社區(qū)，橫向進(jìn)行資源整合，鎖定客戶端，可以用卡模式推廣，加大流量，目的在于零本錢的邊際收益賺錢。2.農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)連鎖店必須規(guī)模化，第一次開(kāi)店必須到達(dá)100家同時(shí)開(kāi)張。目的是將賺錢的生意做出不平進(jìn)平出的生意，將平進(jìn)平出的生意做成貼錢的生意，目的在于跑量。3.社區(qū)連鎖店的租金、人員費(fèi)用、水電等本錢由涉農(nóng)企業(yè)來(lái)分?jǐn)偅惧X低廉，涉農(nóng)企業(yè)均愿意承擔(dān)，相對(duì)于他們進(jìn)城市商超網(wǎng)的本錢低很多，同時(shí)會(huì)員制整合，可以解決涉農(nóng)企業(yè)的營(yíng)銷問(wèn)題、資金問(wèn)題和人才問(wèn)題。4.由于使用低保人員作為從業(yè)人員，可以用政府手段對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行區(qū)隔，防止被對(duì)手模仿和復(fù)制，充分做到自己可以復(fù)制自己，別人不能復(fù)制自己。5.社區(qū)連鎖店的人員一般在3人左右，2人在店面銷售，一人在社區(qū)內(nèi)配送。由社區(qū)內(nèi)的低保人員來(lái)?yè)?dān)任，但必須由社區(qū)居委會(huì)進(jìn)行擔(dān)保，確保低保人員的月薪在5000-8000元，作為組織者，必須掌握定價(jià)權(quán)，每店每周確定一至三個(gè)時(shí)令單品，厚利高價(jià)，來(lái)沖平費(fèi)用和賺錢。6.所有的社區(qū)連鎖店進(jìn)行“六個(gè)統(tǒng)一〞〔統(tǒng)一形象、統(tǒng)一風(fēng)味、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一效勞、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一物流配送〕來(lái)管理，當(dāng)“集中采購(gòu)〞和“統(tǒng)一配送〞的功能削弱以后，社區(qū)店連鎖開(kāi)展的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)〞，將更多地通過(guò)“利潤(rùn)最大化〞的效能表達(dá)出來(lái)，連鎖開(kāi)展那么更多地表達(dá)在商號(hào)價(jià)值、信息共享、業(yè)務(wù)流程、行銷方式、聯(lián)盟文化、資本運(yùn)營(yíng)等商流的管理要素上；而物流配送在跨地區(qū)的大連鎖開(kāi)展過(guò)程中，卻更多地表達(dá)在貨源的組織上和對(duì)本錢率的控制上。7.做好產(chǎn)品組合、商品組合、集中采購(gòu)、庫(kù)存管理、賬期管理〔免費(fèi)現(xiàn)金流〕、數(shù)據(jù)挖掘、零本錢的邊際收益資源整合和資本運(yùn)作及運(yùn)作新三板上市。8.在區(qū)域市場(chǎng)獲得燈塔效應(yīng)后，可以用連鎖加盟的方式直接并購(gòu)現(xiàn)成的社區(qū)農(nóng)產(chǎn)品店面，原那么是店主的既得利益不變，加盟后另外可以獲得增值收益和突破性開(kāi)展。會(huì)員制的定義會(huì)員制是一種人與人或組織之間進(jìn)行溝通的媒介，它是由某個(gè)組織發(fā)起并在該組織的管理運(yùn)作下，吸引客戶自愿參加，目的是定期與會(huì)員聯(lián)系，為他們提供具有較高感知價(jià)值的利益包。會(huì)員制、資格限制、自愿性、契約性、目的性、結(jié)構(gòu)性關(guān)系會(huì)員制營(yíng)銷的目標(biāo)通過(guò)與會(huì)員建立富有感情的關(guān)系，不斷激發(fā)并提高他們的忠誠(chéng)度。會(huì)員組織對(duì)于客戶〔涉農(nóng)企業(yè)或戰(zhàn)略投資者〕的功能社交功能娛樂(lè)功能心理功能力量功能社交功能—例如，以運(yùn)動(dòng)為主要活動(dòng)內(nèi)容的會(huì)員制俱樂(lè)部就具有良好的社交功能。許多人參加團(tuán)體運(yùn)開(kāi)工程是為了運(yùn)動(dòng)中那種親密無(wú)間的情誼及希望有一個(gè)歸屬。

娛樂(lè)功能—俱樂(lè)部成員的一個(gè)重要活動(dòng)內(nèi)容就是娛樂(lè)。

心理功能—成功的俱樂(lè)部能夠起到滿足平安、地位、社交需求的作用。

力量功能—一個(gè)人一旦成為某一俱樂(lè)部的成員，就可能樹(shù)立更強(qiáng)的信心，感受到集體力量的強(qiáng)大。會(huì)員制對(duì)于稻之道供給鏈平臺(tái)的營(yíng)銷功能溝通功能效勞功能促銷功能凝聚功能會(huì)員制的雙贏之道會(huì)員制是雙贏的選擇對(duì)于結(jié)盟涉農(nóng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但可以讓結(jié)盟涉農(nóng)企業(yè)享受比其他涉農(nóng)企業(yè)更為優(yōu)惠的效勞底價(jià)，而且在效勞方面更能得到區(qū)別對(duì)待，讓結(jié)盟涉農(nóng)企業(yè)得到資金、人才、商業(yè)時(shí)機(jī)、靠山、工程和營(yíng)銷等方面的支持，從得到突破性的開(kāi)展和健康快速地成長(zhǎng)。對(duì)于稻之道供給鏈平臺(tái)來(lái)說(shuō)，會(huì)員制可以擁有固定涉農(nóng)企業(yè)集群，免費(fèi)擁有大量現(xiàn)金流，讓會(huì)員得到更多實(shí)惠，增加持續(xù)的使用平臺(tái)效勞，得到更多的忠實(shí)涉農(nóng)企業(yè)集群，甚至演變成戰(zhàn)略合作者或一級(jí)合伙人，共享企業(yè)成長(zhǎng)的成果。會(huì)員制可以為會(huì)員帶來(lái)如下價(jià)值1、享有優(yōu)先和優(yōu)惠權(quán)利2、享受特殊效勞3、參加會(huì)員活動(dòng)4、顯示會(huì)員身份和地位會(huì)員制為稻之道供給鏈平臺(tái)帶來(lái)的核心利益1、建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的涉農(nóng)企業(yè)集群。2、互動(dòng)交流，改進(jìn)效勞、改進(jìn)效勞、改進(jìn)技術(shù)、改進(jìn)商業(yè)模式和管理模式及資本模式。3、提升涉農(nóng)企業(yè)集群的忠誠(chéng)度。4、提高新效勞、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和效勞能力。5、可觀的會(huì)費(fèi)收入、占用免費(fèi)的現(xiàn)金流和企業(yè)增值收益。會(huì)員制是開(kāi)發(fā)與維護(hù)忠誠(chéng)客戶的利器客戶忠誠(chéng)的四個(gè)層次認(rèn)知忠誠(chéng)情感忠誠(chéng)意向忠誠(chéng)行為忠誠(chéng)提高客戶忠誠(chéng)度的價(jià)值客戶的價(jià)值不在于一次交易的，而是他一生能帶來(lái)的交易總額，包括他自己以及對(duì)親朋好友的影響。相關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明：1、保持一個(gè)老客戶的營(yíng)銷費(fèi)用僅僅是吸引一個(gè)新客戶營(yíng)銷費(fèi)用的1/5。2、向現(xiàn)有客戶銷售的幾率是50%，而向一個(gè)新客戶銷售效勞和效勞的幾率僅僅是15%。3、客戶忠誠(chéng)度下降5%，企業(yè)利潤(rùn)那么下降25%。4、如果將每年的客戶關(guān)系保持率增加5%，可能使企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)85%。5、企業(yè)60%的新客戶來(lái)自于現(xiàn)有客戶的推薦。6、對(duì)于很多行業(yè)來(lái)說(shuō)，公司最大的本錢就是吸引新客戶的本錢。價(jià)值1、帶來(lái)穩(wěn)定收入2、維持費(fèi)用低而收益高3、不斷帶來(lái)新客戶4、宣傳企業(yè)形象5、帶來(lái)更多商業(yè)時(shí)機(jī)會(huì)員制對(duì)培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的影響1、滿足會(huì)員歸屬感的需要2、為會(huì)員提供價(jià)格上的優(yōu)惠3、為會(huì)員提供特殊的效勞“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)〞—會(huì)員制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程1、會(huì)員制是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組織局部。2、會(huì)員制必須與營(yíng)銷戰(zhàn)略和品牌管理結(jié)合起來(lái)。3、會(huì)員制需要投入大量人力、物力和財(cái)力。4、會(huì)員制的效果不一定能在短期內(nèi)發(fā)揮出來(lái)。會(huì)員制需要不斷創(chuàng)新會(huì)員制要成功獲得忠誠(chéng)客戶，實(shí)際上需要企業(yè)在更多的細(xì)節(jié)上下功夫，需要把培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)當(dāng)作一項(xiàng)系統(tǒng)的工作長(zhǎng)期做下去。對(duì)客戶進(jìn)行分析，精選出最有價(jià)值的客戶，真正關(guān)心他們的需求，也就為企業(yè)自身帶來(lái)了長(zhǎng)期的收益。古語(yǔ)有云，“變那么通，通那么久〞，世間萬(wàn)物的開(kāi)展都符合這個(gè)規(guī)律，會(huì)員制的實(shí)施也必須不斷改變方式和策略。什么是會(huì)員制營(yíng)銷經(jīng)營(yíng)者通過(guò)與特定的客戶群體簽訂協(xié)議、發(fā)放會(huì)員卡，并由客戶繳納會(huì)費(fèi)或不繳會(huì)費(fèi)以團(tuán)體或個(gè)人的身份入會(huì)，會(huì)員在與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)可以享受價(jià)格、服務(wù)等方面優(yōu)惠的經(jīng)營(yíng)形式。為會(huì)員創(chuàng)造價(jià)值會(huì)員制核心會(huì)員制營(yíng)銷四部曲特定客戶選擇會(huì)員關(guān)系建立會(huì)員價(jià)值體現(xiàn)穩(wěn)定客戶關(guān)系建立1、享受優(yōu)惠折扣服務(wù)積分優(yōu)惠超值服務(wù)等2、享受特色個(gè)性項(xiàng)目服務(wù)個(gè)性服務(wù)等3、精神側(cè)面滿足等歸屬感共同的興趣愛(ài)好分享等總結(jié)：1、特定客戶選擇是最基礎(chǔ)的步驟，會(huì)員關(guān)系建立是會(huì)員制營(yíng)銷推進(jìn)的方法和手段；會(huì)員價(jià)值體現(xiàn)是會(huì)員制營(yíng)銷的核心和持續(xù)成功的保證；穩(wěn)定的客戶關(guān)系建立并實(shí)現(xiàn)客戶重復(fù)購(gòu)買或重復(fù)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系是會(huì)員制營(yíng)銷的基本目的。2、會(huì)員制營(yíng)銷是一個(gè)個(gè)性化的、一對(duì)一的、需要較高的客戶關(guān)系管理的一種營(yíng)銷方式。穩(wěn)定客戶關(guān)系建立途徑：1、會(huì)員關(guān)系建立時(shí)確立的紐帶關(guān)系的約束2、會(huì)員價(jià)值體現(xiàn)對(duì)客戶的吸引3、日?？蛻絷P(guān)系管理客戶關(guān)系建立方法手段：1、合同協(xié)議的形式2、預(yù)付款形式等具體形式：發(fā)放會(huì)員卡選擇標(biāo)準(zhǔn)：1、特定的、有具體特征、可以分辨的客戶2、企業(yè)能夠?yàn)檫@些特定的客戶提供價(jià)值、滿足某類個(gè)性需求會(huì)員制會(huì)員制營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)1、穩(wěn)定客戶，培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度…會(huì)員制的根本目標(biāo)就在于建立穩(wěn)定的客戶資源，與客戶建立穩(wěn)定的長(zhǎng)久的關(guān)系。平臺(tái)企業(yè)提供會(huì)員制服務(wù)，可以鎖定目標(biāo)客戶群，保證擁有一定數(shù)量的客源，為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)收入；而且企業(yè)通過(guò)與客戶之間建立良好的關(guān)系，可以使客戶產(chǎn)生歸屬感從而培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度，降低開(kāi)發(fā)新客戶成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)品牌。…2、掌握客戶信息，了解客戶需求…企業(yè)在客戶申請(qǐng)會(huì)員卡時(shí)要求其填寫資料，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以收集到大量會(huì)員的基本情況和經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)可以明確自己的客戶群體，掌握和了解企業(yè)客戶群的特點(diǎn)，有利于進(jìn)行營(yíng)銷分析。同時(shí)，會(huì)員制提供了企業(yè)與客戶的溝通渠道，便于企業(yè)及時(shí)了解客戶的需求變化，為改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)提供客觀依據(jù)?！?、增加企業(yè)的收入和利潤(rùn)…會(huì)員消費(fèi)是企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額的重要支柱，并成為企業(yè)收入和利潤(rùn)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的實(shí)力和影響力達(dá)到一定程度時(shí)，免費(fèi)會(huì)員制可以過(guò)渡到收費(fèi)式會(huì)員制，在達(dá)到一定規(guī)模的情況下，能夠使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)擁有大量可支配資金，并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益?！局拦┙o鏈商聚會(huì)構(gòu)建的主要目的1、作為廣闊涉農(nóng)企業(yè)之間和戰(zhàn)略投資者聯(lián)系的紐帶和交流的平臺(tái)；2、在涉農(nóng)企業(yè)客戶中建立并提升品牌美譽(yù)度及形成客戶口碑傳播；3、通過(guò)商聚會(huì)活動(dòng)，提高涉農(nóng)企業(yè)參會(huì)率帶動(dòng)配套效勞〔產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等〕、客戶見(jiàn)證、營(yíng)銷轉(zhuǎn)介紹及基盤涉農(nóng)企業(yè)升級(jí)會(huì)員等級(jí)；4、通過(guò)商聚會(huì)活動(dòng)，稻之道供給鏈平臺(tái)能夠準(zhǔn)確定位涉農(nóng)企業(yè)行業(yè)特性及客戶群，了解涉農(nóng)企業(yè)實(shí)際需求和相關(guān)問(wèn)題。稻之道供給鏈的商聚會(huì)商聚會(huì)，是中國(guó)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的第一個(gè)涉農(nóng)企業(yè)集群和戰(zhàn)略投資者共同參與的俱樂(lè)部組織；是與全社會(huì)互動(dòng)的稻之道供給鏈平臺(tái)觀念的交流平臺(tái)；是稻之道供給鏈平臺(tái)觀念的倡導(dǎo)者和傳播者。

成立于2021年長(zhǎng)沙的商聚會(huì)，全稱為：〔中國(guó)〕稻之道供給鏈涉農(nóng)企業(yè)集群商務(wù)聚集俱樂(lè)部。商聚會(huì)致力于加強(qiáng)稻之道供給鏈與關(guān)心稻之道、關(guān)注稻之道的客戶、利益相關(guān)者及社會(huì)各界的溝通聯(lián)系，理解涉農(nóng)企業(yè)對(duì)理想平臺(tái)的需求，為涉農(nóng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)開(kāi)展夢(mèng)想提供全程支持，并與戰(zhàn)略投資者攜手共創(chuàng)精彩、廣闊的事業(yè)平臺(tái)和開(kāi)展空間。

2021年，商聚會(huì)創(chuàng)始元年，稻之道供給鏈商聚會(huì)將成為一個(gè)運(yùn)作成熟、會(huì)員眾多的涉農(nóng)企業(yè)集群商務(wù)聚集俱樂(lè)部組織，預(yù)計(jì)會(huì)員人數(shù)到達(dá)100000余名，將囊括稻之道在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的所有合作者和利益相關(guān)者，并將吸引眾多關(guān)心稻之道、喜愛(ài)稻之道的非農(nóng)業(yè)領(lǐng)域會(huì)員朋友，建立起一個(gè)忠誠(chéng)、穩(wěn)固的企業(yè)集群商務(wù)聚集網(wǎng)絡(luò)。商聚會(huì)的會(huì)員分級(jí)系統(tǒng)藍(lán)卡權(quán)益

繳納5萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享5萬(wàn)-500萬(wàn)的金融支持授信〔離會(huì)時(shí)，無(wú)條件全額退還〕；

參與商聚會(huì)積分方案獲得積分獎(jiǎng)勵(lì)；

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的九折優(yōu)惠；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞九折優(yōu)惠；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞；參與商聚會(huì)藍(lán)卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?銀卡權(quán)益

繳納10萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享10萬(wàn)-1000萬(wàn)的金融支持授信〔離會(huì)時(shí)，無(wú)條件全額退還〕；參與商聚會(huì)積分方案獲得獎(jiǎng)勵(lì)

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的七折優(yōu)惠；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞七折優(yōu)惠；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞

參與商聚會(huì)銀卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?金卡權(quán)益

繳納20萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享20萬(wàn)-2000萬(wàn)的金融支持授信〔離會(huì)時(shí)，無(wú)條件全額退還〕；參與商聚會(huì)積分方案獲得獎(jiǎng)勵(lì)

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的五折優(yōu)惠；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞五折優(yōu)惠；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞

參與商聚會(huì)金卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?鉑金卡權(quán)益

繳納50萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享50萬(wàn)-5000萬(wàn)的金融支持授信〔離會(huì)時(shí)，無(wú)條件全額退還〕；參與商聚會(huì)積分方案獲得獎(jiǎng)勵(lì)

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的三折優(yōu)惠；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞三折優(yōu)惠；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞

參與商聚會(huì)鉑金卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?獲贈(zèng)商聚會(huì)年度限量版禮品〔如?全息自然農(nóng)法?和?供給鏈管理引領(lǐng)新農(nóng)業(yè)文明?等書(shū)籍派送〕鉆石卡權(quán)益

繳納100萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享100萬(wàn)-10000萬(wàn)的金融支持授信；參與商聚會(huì)積分方案獲得獎(jiǎng)勵(lì)

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的一折優(yōu)惠；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞一折優(yōu)惠；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞

參與商聚會(huì)鉆石卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?獲贈(zèng)商聚會(huì)年度限量版禮品〔如?全息自然農(nóng)法?和?供給鏈管理引領(lǐng)新農(nóng)業(yè)文明?等書(shū)籍派送〕皇冠卡權(quán)益

繳納500萬(wàn)會(huì)費(fèi)，可享500萬(wàn)-100000萬(wàn)的金融支持授信；參與商聚會(huì)積分方案獲得獎(jiǎng)勵(lì)

享受稻之道供給鏈提供的平臺(tái)效勞：培訓(xùn)和咨詢、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等的免費(fèi)支持；

享受稻之道供給鏈資源平臺(tái)利益相關(guān)者便捷商業(yè)聯(lián)盟效勞免費(fèi)支持；

網(wǎng)上會(huì)員自助效勞

參與商聚會(huì)皇冠卡會(huì)員專享活動(dòng)〔如商業(yè)圈、學(xué)習(xí)圈、生活圈等活動(dòng)〕

贈(zèng)閱?稻之道供給鏈商聚會(huì)?會(huì)刊、?會(huì)員通訊?獲贈(zèng)商聚會(huì)年度限量版禮品〔如?全息自然農(nóng)法?和?供給鏈管理引領(lǐng)新農(nóng)業(yè)文明?等書(shū)籍派送〕現(xiàn)階段稻之道供給鏈商聚會(huì)構(gòu)建分析鑒于目前稻之道供給鏈的市場(chǎng)保有規(guī)模還不大，現(xiàn)有戰(zhàn)略合作的涉農(nóng)企業(yè)數(shù)量較少的現(xiàn)狀，全面推廣商聚會(huì)方案比較困難，我們需要以造勢(shì)宣傳為主，為口碑傳播創(chuàng)造渠道。首先選取局部年銷售額較大且有開(kāi)展障礙的涉農(nóng)企業(yè)，在湖南長(zhǎng)沙進(jìn)行試點(diǎn)活動(dòng)，先在涉農(nóng)企業(yè)心目中植入稻之道供給鏈商聚會(huì)的概念。然后，有選擇性的根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)根底以及涉農(nóng)企業(yè)配合程度，在湖南省范圍內(nèi)進(jìn)行第二階段推廣試運(yùn)營(yíng)。最終在今年6月份再全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施商聚會(huì)推廣方案，由稻之道供給鏈平臺(tái)層面統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)籌劃相關(guān)活動(dòng)。初步方案第一階段在長(zhǎng)沙市級(jí)周邊地區(qū)局部涉農(nóng)企業(yè)中試點(diǎn)構(gòu)建商聚會(huì)，匯總經(jīng)驗(yàn)。第二階段在湖南省范圍內(nèi)廣泛推廣，總結(jié)活動(dòng)，完善工程。第三階段稻之道供給鏈平臺(tái)層面全國(guó)范圍內(nèi)商聚會(huì)建設(shè)籌備并與地區(qū)級(jí)層面組織完美鏈接，形成系統(tǒng)和良性互動(dòng)。初步方案活動(dòng)A、在定期舉辦論壇或交流會(huì)開(kāi)辟會(huì)員活動(dòng)專區(qū)，發(fā)放相關(guān)商聚會(huì)活動(dòng)資料。B、通過(guò)微營(yíng)銷、戶外、媒體、網(wǎng)絡(luò)等活動(dòng)，推出稻之道供給鏈商聚會(huì)概念。C、通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、網(wǎng)絡(luò)ID、專屬會(huì)員卡推出商聚會(huì)形象。D、通過(guò)聯(lián)盟、協(xié)會(huì)和合作者關(guān)系維護(hù)，對(duì)聯(lián)盟、協(xié)會(huì)和合作者中積極分子進(jìn)行開(kāi)展，構(gòu)建商聚會(huì)雛形。E、訂制專屬涉農(nóng)企業(yè)效勞工程，吸引潛在涉農(nóng)企業(yè)集群入會(huì)。起步階段工作安排1、通過(guò)全國(guó)范圍內(nèi)的媒體宣傳強(qiáng)力推出稻之道供給鏈商聚會(huì)概念；2、結(jié)合廣闊涉農(nóng)企業(yè)集群及媒體進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)造勢(shì)，甄選商聚會(huì)LOGO、徽標(biāo)設(shè)計(jì)、口號(hào)；3、在定期舉辦論壇或交流會(huì)開(kāi)辟會(huì)員活動(dòng)專區(qū)，發(fā)放相關(guān)商聚會(huì)活動(dòng)資料。4、通過(guò)統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、網(wǎng)絡(luò)ID、專屬會(huì)員卡推出商聚會(huì)形象。5、區(qū)域范圍造勢(shì)，進(jìn)行統(tǒng)一的商聚會(huì)活動(dòng)?！踩纾赫搲?，演講、培訓(xùn)和行業(yè)峰會(huì)等〕6、定期進(jìn)行商聚會(huì)工作規(guī)劃，對(duì)主辦方〔定期輪換主辦方和活動(dòng)地點(diǎn)〕下發(fā)指導(dǎo)手冊(cè)，評(píng)估相關(guān)活動(dòng)效果，給予相應(yīng)的費(fèi)用支持。稻之道供給鏈商聚會(huì)章程一、商聚會(huì)員的認(rèn)證通過(guò)程序和條件

商聚會(huì)不限制會(huì)員數(shù)額，不管是否為結(jié)盟企業(yè)，只要是涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)相關(guān)企業(yè)、稻之道戰(zhàn)略合作者及意向戰(zhàn)略合作者都可以申請(qǐng)成為會(huì)員！

二、申請(qǐng)條件和流程

申請(qǐng)條件：

1、自覺(jué)遵守國(guó)家的法律和法規(guī)；做到文明企業(yè)經(jīng)營(yíng)；

2、有樂(lè)于助人和團(tuán)隊(duì)合作精神；嚴(yán)格遵守并無(wú)條件服從商聚會(huì)所有相關(guān)規(guī)定；

3、無(wú)不良愛(ài)好和無(wú)任何違法犯罪記錄；

4、年齡18周歲以上和具有完全民事行為能力；

申請(qǐng)流程：

1、但凡稻之道供給鏈的注冊(cè)會(huì)員請(qǐng)先仔細(xì)閱讀商聚會(huì)相關(guān)規(guī)定并認(rèn)可有關(guān)條款；請(qǐng)注意，凡申請(qǐng)稻之道供給鏈商聚會(huì)員資格的，必須參加過(guò)一次或以上稻之道供給鏈商聚會(huì)活動(dòng)。(稻之道商聚會(huì)會(huì)員有無(wú)企業(yè)均可參加稻之道商聚會(huì)活動(dòng)并申請(qǐng)成為商聚會(huì)成員)。2、有意成為稻之道商聚會(huì)成員的稻之道注冊(cè)會(huì)員在"〔中國(guó)〕稻之道供給鏈"報(bào)名并提供以下個(gè)人資料：真實(shí)姓名、性別、年齡、工作單位、聯(lián)系、、EMAIL地址。同時(shí)申請(qǐng)上應(yīng)注明現(xiàn)有的企業(yè)名稱和類型〔請(qǐng)注明組織機(jī)構(gòu)代碼，無(wú)企業(yè)的寫“無(wú)〞〕。也可下載并打印申請(qǐng)表格填寫好后在活動(dòng)時(shí)交活動(dòng)管理人員。所有資料由管理人員負(fù)責(zé)保密并保證資料的平安性。三、會(huì)員的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任權(quán)利：稻之道供給鏈商聚會(huì)成員有權(quán)利參加由稻之道供給鏈商聚會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)；享受由稻之道供給鏈商聚會(huì)贊助商提供的各種福利和各項(xiàng)優(yōu)惠；；共同享有商聚會(huì)的各種信息資源；有權(quán)對(duì)活動(dòng)的組織和管理機(jī)構(gòu)存在的問(wèn)題提出建議和意見(jiàn)；有權(quán)監(jiān)督活動(dòng)運(yùn)行經(jīng)費(fèi)的管理。另凡稻之道供給鏈商聚會(huì)員還可享受以下權(quán)利：1、稻之道提供金融支持、咨詢、培訓(xùn)、產(chǎn)銷對(duì)接、資金互助、商業(yè)管理、資產(chǎn)管理和孵化上市等效勞；2、大客戶預(yù)約上門效勞；3、會(huì)員介紹客戶與稻之道公司達(dá)成戰(zhàn)略合作的可行享受增值局部15%的收益〔每年享有〕；4、提供對(duì)口的咨詢、方案落地執(zhí)行、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、優(yōu)化和資本頂層設(shè)計(jì)等有償優(yōu)惠效勞；5、免費(fèi)農(nóng)產(chǎn)品信息咨詢；6、提供政府扶持資金、配套資金申報(bào)優(yōu)惠效勞；7、上門辦理咨詢，代理政府扶持、配套資金申報(bào)效勞；8、農(nóng)業(yè)工程投資和農(nóng)業(yè)工程孵化等效勞；9、提供分銷執(zhí)行、采購(gòu)執(zhí)行和金融墊資等效勞；10、稻之道供給鏈平臺(tái)和戰(zhàn)略投資者的各項(xiàng)效勞活動(dòng)；11、商聚會(huì)將定期組織論壇、演講、培訓(xùn)、行業(yè)峰會(huì)和聯(lián)誼會(huì)等活動(dòng)。義務(wù)：稻之道供給鏈商聚會(huì)成員有義務(wù)維護(hù)稻之道供給鏈商聚會(huì)的對(duì)外形象；在參加活動(dòng)時(shí)必須無(wú)條件服從組織人員的安排和調(diào)配，無(wú)條件遵守活動(dòng)紀(jì)律，并交納相關(guān)費(fèi)用〔商聚會(huì)活動(dòng)采取AA制原那么，多退少補(bǔ)〕。責(zé)任：稻之道商聚會(huì)成員必須遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，做到文明、平安經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不得違規(guī)經(jīng)營(yíng)，不得參與非法活動(dòng)。會(huì)員獲取已有客戶會(huì)員已有客戶會(huì)員信息會(huì)員轉(zhuǎn)化會(huì)員合作口碑介紹市場(chǎng)活動(dòng)正確更新安全會(huì)員分類轉(zhuǎn)換率轉(zhuǎn)換流程會(huì)員來(lái)源會(huì)員開(kāi)展流程企業(yè)拜訪跟進(jìn)第二個(gè)企業(yè)邀請(qǐng)參加動(dòng)員會(huì)主動(dòng)進(jìn)企業(yè)他人轉(zhuǎn)介紹轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)跟進(jìn)第一個(gè)企業(yè)確定客戶代表辦理會(huì)員卡追蹤下一企業(yè)跟進(jìn)成交一般是誰(shuí)邀請(qǐng)到會(huì)誰(shuí)就是客戶代表會(huì)員申請(qǐng)表必須完整稻之道供應(yīng)鏈商聚會(huì)會(huì)員申請(qǐng)表會(huì)員申請(qǐng)條件個(gè)人資料全

涉農(nóng)企業(yè)或涉農(nóng)工程

公司開(kāi)過(guò)會(huì)

公司戰(zhàn)略合作者信任度忠誠(chéng)度滿意度大客戶老客戶新顧客關(guān)鍵客戶商聚會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部的框架稻之道供應(yīng)鏈商聚會(huì)會(huì)員俱樂(lè)部涉農(nóng)企業(yè)集群委員會(huì)俱樂(lè)部管理組會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)1、會(huì)員有權(quán)對(duì)俱樂(lè)部的效勞、活動(dòng)提出自己的意見(jiàn)和建議。2、會(huì)員有權(quán)獲得俱樂(lè)部活動(dòng)通知和具體活動(dòng)方案。3、年內(nèi)不限次數(shù)參加商聚會(huì)舉辦的各種活動(dòng)〔如論壇、行業(yè)峰會(huì)等經(jīng)費(fèi)AA制〕。4、會(huì)員有權(quán)參加俱樂(lè)部組織的培訓(xùn)、活動(dòng)、效勞等。5、會(huì)員有權(quán)享受俱樂(lè)部賦予的其他權(quán)利。6、會(huì)員應(yīng)向俱樂(lè)部提供真實(shí)、完整、有效的個(gè)人資料。會(huì)員聯(lián)絡(luò)方式或地址等信息有變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知俱樂(lè)部。因會(huì)員提交個(gè)人資料不實(shí)或未及時(shí)將變動(dòng)信息通知俱樂(lè)部所導(dǎo)致的一切后果，俱樂(lè)部不承擔(dān)任何責(zé)任。7、會(huì)員有義務(wù)維護(hù)會(huì)員間的團(tuán)結(jié)，有義務(wù)對(duì)俱樂(lè)部提出合理化建議；不得有針對(duì)其它會(huì)員進(jìn)行人身攻擊的言論行為、不得指責(zé)他人的生活方式及生活習(xí)慣，尊重他人隱私、工作、家庭成員、性格；和睦相處，友好交往；8、遵守中華人民共和國(guó)憲法及相關(guān)法律法規(guī)，遵守俱樂(lè)部的章程；有義務(wù)維護(hù)俱樂(lè)部形象，向社會(huì)各界宣傳俱樂(lè)部倡導(dǎo)的文化理念和宗旨。不得發(fā)表有損俱樂(lè)部聲譽(yù)及形象的言論。對(duì)有損俱樂(lè)部聲譽(yù)及形象的，俱樂(lè)部將予以警告并有權(quán)終止其會(huì)員資格，并保存最終解釋權(quán)；9、會(huì)員有義務(wù)按照俱樂(lè)部統(tǒng)一要求張貼標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)識(shí)；10、在俱樂(lè)部或會(huì)員有需要協(xié)助時(shí)，有義務(wù)提供一切援助；11、遵守俱樂(lè)部的制度，為俱樂(lè)部的開(kāi)展提出合理化建議；12、未經(jīng)俱樂(lè)部同意，不得以俱樂(lè)部的名義組織和參加其他活動(dòng)。13、會(huì)員參加俱樂(lè)部后應(yīng)遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守俱樂(lè)部章程，遵守所有與本俱樂(lè)部有關(guān)的協(xié)議、規(guī)定和程序以及俱樂(lè)部合作公司的相關(guān)規(guī)定，依法履行相應(yīng)義務(wù)。14、會(huì)員不得侵犯其他會(huì)員的正當(dāng)權(quán)益，不得損害俱樂(lè)部的形象，不得進(jìn)行任何不利于俱樂(lè)部的行為，否那么俱樂(lè)部有權(quán)取消其會(huì)員資格，終止所有效勞，且由此給俱樂(lè)部造成損失的，會(huì)員負(fù)責(zé)賠償。15、會(huì)員接受俱樂(lè)部效勞和參加俱樂(lè)部組織的各種活動(dòng)時(shí)，不得發(fā)布任何非法以及其他危害國(guó)家平安和社會(huì)穩(wěn)定的言論，不聽(tīng)勸阻由此造成嚴(yán)重后果的由會(huì)員本人承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。俱樂(lè)部的權(quán)利和義務(wù)1、俱樂(lè)部在組織活動(dòng)及提供效勞時(shí)有權(quán)要求會(huì)員出示會(huì)員卡、身份證明及其他相關(guān)證明。2、俱樂(lè)部在開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，有權(quán)收取本章程上述規(guī)定的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。3、對(duì)違反本章程的會(huì)員，俱樂(lè)部有權(quán)拒絕為其提供效勞，甚至勸其退會(huì)或取消其會(huì)員資格。4、俱樂(lè)部應(yīng)按本章程的規(guī)定向會(huì)員提供效勞。5、俱樂(lè)部應(yīng)為會(huì)員提供相應(yīng)的活動(dòng)及效勞信息，俱樂(lè)部應(yīng)提前將活動(dòng)方案，通過(guò)俱樂(lè)部網(wǎng)站公示。6、俱樂(lè)部享有開(kāi)展會(huì)員、組織會(huì)員活動(dòng)的權(quán)利；7、俱樂(lè)部享有處理投訴的權(quán)利；8、俱樂(lè)部在提供效勞時(shí)，只承擔(dān)效勞承諾的違約責(zé)任，不承擔(dān)連帶責(zé)任。在實(shí)施有關(guān)效勞細(xì)那么時(shí)，如因不可抗力而不能履行承諾時(shí)，本俱樂(lè)部不負(fù)任何責(zé)任；9、俱樂(lè)部有義務(wù)認(rèn)證履行?會(huì)員俱樂(lè)部章程?，充分保障會(huì)員的權(quán)益；10、俱樂(lè)部有義務(wù)為會(huì)員提供優(yōu)質(zhì)、快捷、標(biāo)準(zhǔn)的效勞、充分保護(hù)會(huì)員權(quán)益，在提供免費(fèi)效勞時(shí)，俱樂(lè)部員工不得私下收取任何效勞費(fèi)；11、俱樂(lè)部將對(duì)會(huì)員資料實(shí)行保密，在未經(jīng)會(huì)員授權(quán)時(shí)不得以任何形式向外公開(kāi)；12、俱樂(lè)部有不斷完善組織管理，拓寬效勞領(lǐng)域和內(nèi)容的義務(wù)；13、俱樂(lè)部有為會(huì)員提供幫助及時(shí)協(xié)調(diào)解決所遇到的困難；14、俱樂(lè)部有為會(huì)員補(bǔ)辦卡的義務(wù)，除收取20元工本費(fèi)外，不得收取其他費(fèi)用。入會(huì)條件1、合法擁有一家經(jīng)營(yíng)狀況良好的，并建有完整檔案，證照齊全的涉農(nóng)企業(yè)或經(jīng)營(yíng)單位；2、擁有較強(qiáng)資金實(shí)力或引進(jìn)投資的戰(zhàn)略投資者也可以申請(qǐng)參加會(huì)員俱樂(lè)部。3、申請(qǐng)入會(huì)者須年滿十八歲，并可提供中華人民共和國(guó)合法的身份證明；4、遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守?公司法?，熱愛(ài)生活，熱愛(ài)農(nóng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品或生態(tài)旅游等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，熱愛(ài)大自然，有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，有集體榮譽(yù)感；5、重視家庭，親情及友情，尊老愛(ài)幼，助人為樂(lè)，見(jiàn)義勇為；6、具有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。7、入會(huì)需提供身份證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等復(fù)印件，并認(rèn)真填寫?入會(huì)申請(qǐng)表?8、會(huì)員信息變更請(qǐng)及時(shí)通知本俱樂(lè)部會(huì)員入會(huì)流程領(lǐng)取會(huì)員卡會(huì)員手冊(cè)雙方明確相關(guān)政策會(huì)員提出申請(qǐng)會(huì)員管理組通過(guò)填寫會(huì)員申請(qǐng)表會(huì)員退會(huì)流程會(huì)員提出退會(huì)申請(qǐng)會(huì)員填寫退會(huì)申請(qǐng)經(jīng)會(huì)員管理組確認(rèn)全額退還會(huì)費(fèi)且積分清零俱樂(lè)部收回會(huì)員卡會(huì)員積分—積分獲取1.會(huì)員在接受平臺(tái)有償效勞，效勞費(fèi)1元現(xiàn)金=積分1分。2.每參加一次俱樂(lè)部組織的活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)積分500分。3.會(huì)員接受平臺(tái)提供的金融支持，其利息金額1/2可兌換為積分。4.藍(lán)卡、銀卡會(huì)員充值金額2000元以上可獲相當(dāng)于充值金額的積分；金卡、鉑金卡會(huì)員充值金額5000元以上可獲相當(dāng)于充值金額的積分；鉆石卡、皇冠卡會(huì)員充值金額10000元以上可獲相當(dāng)于充值金額的積分。5.成功推薦新的會(huì)員入會(huì)，推薦一人獎(jiǎng)勵(lì)積分3000分，推薦第二人獎(jiǎng)勵(lì)積分6000+1000分，推薦第三人獎(jiǎng)勵(lì)積分9000+2000分，推薦第四人獎(jiǎng)勵(lì)積分12000+3000分.以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)積分。6.享特殊效勞的積分標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)稻之道供給鏈公司的廣而告之。7.積分到達(dá)100000分，藍(lán)卡會(huì)員可以升級(jí)為銀卡會(huì)員；積分到達(dá)200000分，銀卡會(huì)員可以升級(jí)為金卡會(huì)員；積分到達(dá)500000分，金卡會(huì)員可以升級(jí)為鉑金卡會(huì)員；積分到達(dá)1000000分，鉑金卡會(huì)員可以升級(jí)為鉆石卡會(huì)員；積分到達(dá)5000000分，鉆石卡會(huì)員可以升級(jí)為皇冠卡會(huì)員；積分到達(dá)5000000分以上，皇冠卡會(huì)員升級(jí)為稻之道一級(jí)合伙人。會(huì)員積分—積分使用積分兌換時(shí)間：每月20日后積分兌換要求：積分大于2000分方可兌換，卡片到期后缺乏1000分那么清零積分兌換禮品：每月1-20日公布積分的使用：可抵充升級(jí)/兌換相應(yīng)的平臺(tái)效勞?？稍诰銟?lè)部舉辦的活動(dòng)中抵扣局部現(xiàn)金積分成本費(fèi)設(shè)定物品/服務(wù)2000分20元其他5000分50元其他10000分100元其他會(huì)員溝通會(huì)員溝通溝通方式溝通流程溝通內(nèi)容電話微信互聯(lián)網(wǎng)媒體商務(wù)活動(dòng)面談消息機(jī)制時(shí)間計(jì)劃節(jié)日關(guān)懷事件觸發(fā)行動(dòng)觸發(fā)溝通場(chǎng)景溝通設(shè)計(jì)溝通存檔溝通模板會(huì)員營(yíng)銷營(yíng)銷渠道微營(yíng)銷日常商務(wù)電話營(yíng)銷營(yíng)銷方法重復(fù)營(yíng)銷向上營(yíng)銷交叉營(yíng)銷會(huì)員促銷折扣管理服務(wù)管理體驗(yàn)營(yíng)銷會(huì)員營(yíng)銷會(huì)員忠誠(chéng)度會(huì)員服務(wù)積分管理會(huì)員口碑滿意度成本效率積累策略消分策略會(huì)員社區(qū)會(huì)員投訴質(zhì)量控制調(diào)研服務(wù)金額時(shí)間會(huì)員類別模式：

ax+b財(cái)務(wù)分析兌換偏好意見(jiàn)領(lǐng)袖負(fù)面言論發(fā)帖/

跟帖數(shù)量線下活動(dòng)流程質(zhì)量回訪會(huì)員分析會(huì)員價(jià)值會(huì)員分析會(huì)員經(jīng)營(yíng)會(huì)員偏好會(huì)員行為會(huì)員規(guī)劃會(huì)員等級(jí)生命周期愛(ài)好口味服務(wù)方式接觸購(gòu)買流失活躍度轉(zhuǎn)換率獲取成本預(yù)計(jì)產(chǎn)出會(huì)員利潤(rùn)會(huì)員卡會(huì)員制促銷的運(yùn)作要點(diǎn)會(huì)員制效果評(píng)估1、宣傳效果2、推廣完成情況。3、會(huì)員卡使用情況。4、會(huì)員消費(fèi)占比。5、促銷活動(dòng)效果。6、會(huì)員系統(tǒng)運(yùn)作情況。7、意見(jiàn)反響。會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)員管理團(tuán)隊(duì)包括：會(huì)員信息收集分析及籌劃〔包括效勞工程優(yōu)化提出、部門協(xié)調(diào)等〕渠道會(huì)員管理〔可根據(jù)公司開(kāi)展方向后期進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)營(yíng)〕會(huì)員交流平臺(tái)管理〔包括客戶問(wèn)題解答、發(fā)布主題、聯(lián)系專家權(quán)威解答等〕會(huì)員推廣〔廣告、宣傳、合作、推廣內(nèi)容編輯等〕客戶效勞人員技術(shù)人員績(jī)效考核內(nèi)容：會(huì)員推廣進(jìn)度渠道營(yíng)銷會(huì)員數(shù)量及銷售會(huì)員流失率會(huì)員粘合度客戶問(wèn)題解決情況等稻之道供給鏈商聚會(huì)經(jīng)營(yíng)管理組織架構(gòu)人員配備完善；

人員配備合理；

崗位分工合理；崗位職責(zé)要清晰；薪酬績(jī)效要科學(xué)；管理體制要執(zhí)行；營(yíng)銷策略經(jīng)營(yíng)定位需明確；客戶定位需優(yōu)化；價(jià)格定位需調(diào)整；項(xiàng)目設(shè)置要科學(xué)；促銷策略需規(guī)劃；服務(wù)結(jié)構(gòu)已確定；常規(guī)管理客戶管理要完善；員工管理合理；服務(wù)管理科學(xué)；項(xiàng)目管理要科學(xué)；日常管理要規(guī)范；財(cái)務(wù)管理要正確；客戶管理客戶基礎(chǔ)檔案完善；

客戶消費(fèi)檔案完善；客戶分類管理要科學(xué)；客戶流失管理要完善；客戶預(yù)約管理要規(guī)范；卡項(xiàng)進(jìn)度管理規(guī)劃；員工管理需要調(diào)整員工心態(tài)；需要提升專業(yè)知識(shí)；需要提升銷售技能；需要完善服務(wù)品質(zhì)；需要改善客情關(guān)系；需要提升團(tuán)隊(duì)合作；業(yè)績(jī)管理急需優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)；急需優(yōu)化卡項(xiàng)設(shè)置；急需優(yōu)化服務(wù)流程；急需優(yōu)化崗位職責(zé)；急需優(yōu)化運(yùn)營(yíng)報(bào)表；服務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)調(diào)整；營(yíng)運(yùn)表單體系

營(yíng)銷管理體系建設(shè)工程推廣體系建設(shè)商聚會(huì)營(yíng)銷體系建設(shè)商聚會(huì)經(jīng)營(yíng)工程體系建設(shè)建立《客情關(guān)懷系統(tǒng)》和《客戶投訴與反饋機(jī)制》，全面深入了解客戶，有效跟蹤服務(wù)客戶，提供客戶滿意度和忠誠(chéng)度。急需利用客戶檔案進(jìn)行客戶分類、分析和管理，掌握客戶銷售動(dòng)態(tài)，有效引導(dǎo)消費(fèi)，提供成交率和消費(fèi)客單價(jià)。需要進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，調(diào)整卡項(xiàng)結(jié)構(gòu)與定價(jià)；使之與客戶定位與客戶結(jié)構(gòu)相匹配，增加中高端客戶。重新規(guī)劃客戶基本檔案和消費(fèi)檔案，掌握每個(gè)客戶的消費(fèi)需求與消費(fèi)能力，進(jìn)行科學(xué)的銷售分析和銷售預(yù)測(cè)。顧客管理需建立有效的納客模式，建立科學(xué)的項(xiàng)目推廣和營(yíng)銷模式；增加客戶數(shù)量，提高客戶交易頻率，和平均交易客單價(jià)。定期開(kāi)展《客戶需求調(diào)研》和《客戶滿意度調(diào)研》改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)，提升品牌美譽(yù)度，提高客戶忠誠(chéng)度。項(xiàng)目管理項(xiàng)目結(jié)構(gòu)繁多。拓客項(xiàng)目、特色項(xiàng)目、常規(guī)項(xiàng)目等不規(guī)范。規(guī)劃科學(xué)的拓客項(xiàng)目。有效提升新客戶的成交率與消費(fèi)額。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)需要與經(jīng)營(yíng)定位，客戶定位、服務(wù)定位相匹配。加強(qiáng)核心的特色項(xiàng)目。奠定客戶口碑和品牌形象，形成持續(xù)、長(zhǎng)久的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，有效形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。常規(guī)項(xiàng)目太多，賣點(diǎn)不突出，客戶選擇難度大，成交難度大合理規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目，活動(dòng)項(xiàng)目和增值項(xiàng)目，有效提升服務(wù)單價(jià)。需提高服務(wù)品質(zhì)和技術(shù)手法，以提升項(xiàng)目和服務(wù)價(jià)值最大化需建立科學(xué)的項(xiàng)目流程體系，持續(xù)、有效的拉動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。需建立服務(wù)項(xiàng)目的銷售體系、項(xiàng)目推廣體系、促銷管理體系。工作崗位商聚會(huì)的要求溝通共同的理