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文檔簡介
第一節(jié)工程概況工程名稱:XXX標(biāo)識(shí)標(biāo)牌選購工程選購人:工程內(nèi)容:其次節(jié)商務(wù)要求1、交貨期及地點(diǎn):交貨期:自合同簽訂后30產(chǎn)品質(zhì)保期1年免費(fèi)保修。售后效勞響應(yīng)時(shí)間要求365天*24小時(shí)效勞,并設(shè)立特地售后效勞人員供給全天候的技術(shù)支持效勞,對(duì)選購單位反映的任何問題馬上響應(yīng)。2、付款方式:〔一之九十七97,一年后無任何質(zhì)量問題,支付合同總金額的百分之三3%?!捕辰Y(jié)算方式:實(shí)行銀行轉(zhuǎn)賬方式支付。付款前,乙方須依據(jù)甲方要求供給正規(guī)金額發(fā)票?!踩辰Y(jié)算單位:由甲方負(fù)責(zé)結(jié)算,乙方開具相應(yīng)正規(guī)金額發(fā)票交甲方。3、合同實(shí)施:〔一〕7個(gè)日歷日內(nèi)安排人員與選購單位就工作進(jìn)展安排、部署?!捕臣僭O(shè)未能在交貨期內(nèi)完成合同規(guī)定的義務(wù),由此對(duì)選購人造成的延誤和一切損失,由中標(biāo)人擔(dān)當(dāng)和賠償。4、驗(yàn)收〔一〕由甲方組織或托付相關(guān)部門交貨期間進(jìn)展現(xiàn)場巡檢、驗(yàn)收?!捕瞅?yàn)收依據(jù):合同文本、合同附件、招標(biāo)文件及響應(yīng)文件。5、違約責(zé)任:〔一〕按《中華人民共和國合同法》中的相關(guān)條款執(zhí)行?!捕澄窗春贤蠊┙o效勞或效勞質(zhì)量不能滿足技術(shù)要求,選購人有權(quán)終止合同,并對(duì)供方違約行為進(jìn)展追究,同時(shí)按《政府選購法》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。第三節(jié)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌技術(shù)參數(shù)132套、農(nóng)村公廁18套、單獨(dú)城市公廁導(dǎo)向標(biāo)識(shí)18個(gè)。2、公廁標(biāo)識(shí)標(biāo)牌規(guī)格及材質(zhì)〔表格內(nèi)數(shù)量為城市公廁一套數(shù)量:3、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證全部配件合格、材料質(zhì)量優(yōu)良,用一流的工藝和最正確材料制造,并完全符合國家相關(guān)規(guī)定和合同規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能的要求,到達(dá)國家現(xiàn)行行業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“合格”標(biāo)準(zhǔn)。第四節(jié)產(chǎn)品制作方案本工程產(chǎn)品加工工藝多,涉及的材料較多。合理的工藝和科學(xué)的治理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。材按設(shè)計(jì)文件尺寸進(jìn)展切割,型材、鋼板均用激光切割,切割好的鋼環(huán)氧底漆噴涂、汽車烤漆。二、預(yù)埋局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋及鋼板。進(jìn)展等離子激光切割、折彎、焊接成型,到達(dá)設(shè)計(jì)文件要求,并檢查焊縫厚度及平滑度。進(jìn)展防腐、防銹處理。將焊好的構(gòu)造進(jìn)展酸洗處理,必需洗干凈,以確保除銹的徹底性。三、烤漆承受汽車烤漆:進(jìn)展三遍鈑金調(diào)整、三遍防腐處理、三遍環(huán)氧底漆噴涂、三遍汽車烤漆、三遍防紫外線處理。四、亮化局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)LEDLED〔GB/T31832-2023〕進(jìn)展安裝。五、基坑承受人工輔以小型機(jī)具開挖?,F(xiàn)澆砼時(shí),根底砼模承受鋼模拼裝,基底承載力應(yīng)滿足要求。預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時(shí),應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確,保持水平,地腳螺栓保鋼支撐構(gòu)造立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼構(gòu)造均承受熱鍍鋅處理。六、標(biāo)牌支柱通過法蘭盤與根底連接,需待砼根底強(qiáng)度到達(dá)75%以上時(shí)方可安裝。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后,立直支柱,在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度,最終,擰緊地腳螺栓。標(biāo)牌安裝完成后應(yīng)進(jìn)展板面平坦度調(diào)整和安裝角度調(diào)整;并進(jìn)展板面清掃,在清掃過程中,不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。七、儲(chǔ)存和運(yùn)輸標(biāo)牌,承受包裝紙包嚴(yán),塑料紙隔離,毛氈捆好,裝車時(shí)承受豎放塞緊,避開在運(yùn)輸過程中板面破損,扭曲。在安裝前應(yīng)對(duì)各部焊點(diǎn)質(zhì)量及構(gòu)造整體性進(jìn)展檢查,試裝?!惨弧巢讳P鋼標(biāo)牌制作排版——激光切割——下立邊料——焊接——清洗——拋光——包裝1、排版過程中嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)識(shí)要求按比例排版,經(jīng)過審稿員的審核前方可切割。2、下立邊料依據(jù)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)規(guī)定厚度下料,下料要求寬度誤差在+-2mm3、焊接過程中立邊和正面對(duì)接處焊接結(jié)實(shí),不的有漏焊。全部焊接均承受錫焊,焊縫不超過2mm。焊接后肯定要用10%的NaOH液清洗5分鐘,完全清楚外表殘留的酸性溶液。即要光滑度又要保存90度直角。拋光后要馬上進(jìn)展成品包裝,確保運(yùn)輸過程中不產(chǎn)生劃痕。5、不銹鋼工藝要求不銹鋼板須刨坑折彎焊接〔不銹鋼板須先刨坑后折彎,以保證邊緣直立度;保證折彎處圓弧角R1M。焊接完后將全部可見焊縫打磨光滑,與四周外表一樣平滑,無明顯劃痕?!捕充X板標(biāo)牌制作鋁合金型材和常用塑膠材料配件應(yīng)符合鋁合金標(biāo)牌型材的質(zhì)量要求。1平面間隙<=0.4%*B(B鋁合金標(biāo)識(shí)牌制作工藝流程1、機(jī)加成型。承受機(jī)加工成型后噴漆,使其安裝尺寸統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)且可批量生產(chǎn)。儀器噴漆面板的加工對(duì)尺寸要求較嚴(yán)格,需要有閱歷的鉗、銑工,有條件的可承受數(shù)控鉆床。2、除油。標(biāo)識(shí)牌為了使鋁板外表對(duì)印刷涂料有肯定的親合性,要把板材外表的油污除去,一般封裝油污可先用細(xì)軟鋸末揩除,再用有機(jī)溶劑去油;機(jī)加工中的油污則可用有機(jī)溶劑或堿性溶液化學(xué)除油。3、拋光。板材外表有劃痕,應(yīng)先刮抹一層膩?zhàn)樱蛊淦交?,并依客戶的要求選擇是機(jī)械拋光、化學(xué)拋光,還是電化學(xué)拋光。4、噴底漆。由于鋁合金材料與面漆、印刷油墨的結(jié)合性較差,在鋁合金面板0.01mm5、噴面漆。依據(jù)客戶的要求,噴涂相應(yīng)顏色的氨基漆或丙烯酸色漆。對(duì)淺顏色漆尤其是白色漆,其枯燥溫度和枯燥時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格把握,否則白色漆泛黃。6、絲網(wǎng)印刷。墨跡結(jié)實(shí)7、絲網(wǎng)。250T、300T350T420S1.5mm35022.5?時(shí),可使字線下墨面積大,字線邊緣整齊。8、刮板。的刮板應(yīng)專用。網(wǎng)距。網(wǎng)版張力大、網(wǎng)距小有利于印清圖形,在絲網(wǎng)張力確定時(shí)2—3mm。9、印墨。SSIPI2711—48120℃以下烘干。紅色面板漆的烘干要低溫且時(shí)間短。10、噴罩光漆。H基漆。11、包裝。標(biāo)牌由于板材較重,彼此間易磕碰,可在成品中夾置無圖文的舊紙保護(hù)其外表?!踩硜喛肆?biāo)牌制作亞克力標(biāo)牌,以亞克力板為主要材質(zhì)制作而成的標(biāo)示牌。一般狀況下,亞克力標(biāo)牌是由亞克力板、亞克力字、粘合劑以及發(fā)光管等原件組成。目前,亞克力標(biāo)牌被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)、店鋪以及各類商品的標(biāo)示中,是產(chǎn)品廣告標(biāo)牌的首選。亞克力標(biāo)牌是指利用亞克力板、粘合劑、亞克力字、發(fā)光管等原件組裝而成的代表企業(yè)、機(jī)關(guān)、店鋪等機(jī)構(gòu)名稱或產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)牌,相比一般招牌而言,具有美觀、炫目、可視性強(qiáng)等特點(diǎn)。制作方法:切割激光切割是一種免接觸的切割方法,激光可切割各種各樣的圖案,字樣等,技術(shù)是利用激光束照耀到亞克力外表釋放出的能量是亞克力板溶化,利用激光切割法可以準(zhǔn)確的切割簡單外形的材料,所切割的材料只需做拋光處理。打孔鉆床打孔:是將亞克力按圖紙上的位置確定好,進(jìn)展定位再打孔。CNCCNC動(dòng)運(yùn)行進(jìn)展工作的。拋光客戶需要產(chǎn)品高質(zhì)量的要求,為產(chǎn)品做拋光處理,此過程是通過傳統(tǒng)的打磨、布輪拋光來實(shí)現(xiàn)的。拋光的方法有:123.鉆石拋光法將多塊亞克力板材放在一套熱彎機(jī)及定型模上進(jìn)展熱彎定性。絕大多數(shù)的熱彎只是單線或平行線的熱彎,熱彎的角度可以依據(jù)定型模來掌握它的角度。粘接 粘接是一個(gè)要求格外嚴(yán)格的過程,不但要將位置對(duì)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品的結(jié)實(shí)性要求也格外高。組裝 組裝不言而知,是將多個(gè)配件進(jìn)展一系類的組合,成為一個(gè)完整的產(chǎn)品。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展最終的檢測,確定無誤后,將產(chǎn)品進(jìn)展包裝出廠。制作工藝流程絲網(wǎng)印刷 馬上需要宣傳的文字及圖案通過絲網(wǎng)印刷的方式制作出來。〔四〕結(jié)皮板標(biāo)牌制作結(jié)皮板是型綠色環(huán)保材料,裝飾板很好的閉孔蜂窩構(gòu)造使其具有質(zhì)量輕、強(qiáng)度高、難燃、隔音、隔熱、防潮、防水、耐腐蝕、使用木材的各項(xiàng)加工性能,易于二次加工,并可熱成型。產(chǎn)品外形美觀,手感舒適,顏色豐富明媚,外表可進(jìn)展印刷施彩、覆膜、噴漆等工藝處理。我們以尖端的技術(shù),先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備,穩(wěn)定的原料,真正承受塞路卡法工藝,從而確保了產(chǎn)品的牢靠性。我們?nèi)耐度胛覀內(nèi)康膒vc平坦度好,簡潔吸取油墨、著色均勻。廣泛應(yīng)用于廣告絲印、uv打印、寫真裱畫、燈箱背板;雕刻、造型;標(biāo)識(shí)標(biāo)牌展現(xiàn);吸塑造型、禮品、工藝品制造等方面。產(chǎn)品規(guī)格齊全,可按客戶需求定制。承受激光雕刻機(jī)進(jìn)展雕刻?!参濉晨酒峁に嚽逑赐獗須埩粑?,補(bǔ)灰,打磨等一系列外表處理。承受環(huán)保型優(yōu)質(zhì)油漆烤漆處理。烤漆房須無塵埃顆粒車間,烤漆35油漆顏色要符合設(shè)計(jì)方案要求。面漆膜應(yīng)平滑、均勻,不允許消滅流痕、皺紋、桔皮、氣泡、夾雜等影響裝飾效果的缺陷??酒岱譃閮纱箢?,一類低溫烤漆固化溫度為140180℃,別的280℃400℃。噴漆時(shí),外部空氣通過初級(jí)過濾網(wǎng)過濾后由風(fēng)機(jī)送到房頂,再通過頂部過濾網(wǎng)二次過濾凈化后進(jìn)入房內(nèi)。房內(nèi)空氣選用全降式,以0.2-0.3m/s的速度向下活動(dòng),使噴漆后的漆霧微粒不能在空氣中逗留,而直接通過底部出風(fēng)口被排出房外。這樣不斷地循環(huán)變換,使噴漆時(shí)房內(nèi)空氣清潔度98的氣流以去除過量的油漆,然后最大極限地確保噴漆的質(zhì)量。標(biāo)識(shí)牌烤漆時(shí),將風(fēng)門調(diào)至烤漆方位,熱風(fēng)循環(huán),烤房內(nèi)溫度靈敏上升到預(yù)訂枯燥溫度(55℃—60℃2次過濾凈化,熱風(fēng)通過風(fēng)門的內(nèi)循環(huán)作用,除吸進(jìn)少數(shù)穎空氣外,絕大局部熱空氣又被持續(xù)加熱使用,使得烤漆房內(nèi)溫度漸漸上升。當(dāng)漆時(shí)刻到達(dá)設(shè)定的時(shí)刻時(shí),烤漆房自動(dòng)關(guān)機(jī),烤漆完畢。工藝差異:烤漆在基材上打三遍底漆、四遍面漆,每上一遍漆,自然曬干?!擦辰z印制作工藝沖制網(wǎng)版,絲印外表用酒精或白電油將外表清理干凈。絲印顏色要符合設(shè)計(jì)方案要求,字體及圖案筆劃清楚,無變形、鋸齒等缺陷。絲印圖形文字顏色與底色比照無明顯滲透現(xiàn)象。制版——基材處理——印刷——光油處理1、制版:預(yù)備網(wǎng)框和感光膜:把繃好的網(wǎng)框〔220-260的100.12-0.06把明膠為主體感光劑涂布,使用前接圖形大小,每邊寬出20布把膜上的粉末污物擦除干凈。曝光:把菲林膜與底版在曬版機(jī)內(nèi)壓緊,用碳精燈或氙燈進(jìn)展50-602-6顯影:曝光后,將菲膜放在平板上,用溫水浸潤網(wǎng)膜1-2分鐘,用水噴頭噴淋,用水溶去非感光局部〔圖形局部〕曬版、顯影后的菲膜,直到圖形清楚為止。貼菲林膜:把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上,人膜的反面用55±28-12版臺(tái)上進(jìn)展試印。2、基材處理:不管雙色板、亞克力還是不銹鋼,外表除去油污和灰塵。全部基材不得有滑痕。3、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有親熱關(guān)系?!玻薄辰z版與定位:鋁板材料用三點(diǎn)邊定位。套色印刷時(shí),先印淺色,再印深色?!玻病秤“媾c承印物的距離為1-22-3〔3〕70-758-970〔4〕貼切保護(hù)膜:印刷后的標(biāo)牌,為了避開裁切和運(yùn)輸過程中造成創(chuàng)傷,外表要貼透亮壓敏膠保護(hù)膜,反面要貼雙面膠紙。4、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的功能性可以到達(dá)“此時(shí)無聲勝有聲”的識(shí)別效果,標(biāo)識(shí)系統(tǒng)美觀性使其最終視覺效果要與其所處的人文環(huán)境相和諧適應(yīng)。5、完工外觀要求:安裝完成后標(biāo)識(shí)牌外觀精巧,外表無螺釘,無劃痕、氣泡及明顯標(biāo)牌安裝方式易便利面板更換及維護(hù)。6、全部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的圖形應(yīng)符合“GB10001號(hào)”最的規(guī)定要求;7、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的中英文字應(yīng)符合國家和選購單位有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,標(biāo)準(zhǔn)中沒有的,譯文需經(jīng)設(shè)計(jì)單位和選購單位確認(rèn);全部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的中英文文字、顏色等在制作前,均需書面提交選購單位確認(rèn)前方可實(shí)施;8、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)本體的各種金屬型材、部件,連同內(nèi)部型鋼骨架,應(yīng)滿足國家有關(guān)設(shè)計(jì)要求〔應(yīng)符合抗風(fēng)載荷的要求,保證強(qiáng)度;收口處應(yīng)作防水處理;9、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)必需保證安裝結(jié)實(shí),拆裝便利。全部標(biāo)識(shí)標(biāo)牌系統(tǒng)的安裝掛件、螺栓均應(yīng)鍍鋅防腐處理。全部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的安裝,需與其它設(shè)施親熱協(xié)作,不留隱患;10、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)承受型材的局部,其切口不應(yīng)留有毛刺、金屬屑及其它污染物;11、標(biāo)識(shí)系統(tǒng)成品的外表,不管是原有外表或有其它涂復(fù)層,其外表均不得有劃痕和碰損;12、全部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)均應(yīng)考慮安裝及檢修的便利;〔七〕鋼架制作1、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件要求選購材料,內(nèi)部鋼架承受不生銹鋼材;鋼材按設(shè)計(jì)文件尺寸進(jìn)展切割,型材、鋼板均用激光切割,切割好的鋼環(huán)氧底漆噴涂、汽車烤漆。2、預(yù)埋局部承受國家標(biāo)準(zhǔn)鋼筋及鋼板。進(jìn)展等離子激光切割、折彎、焊接成型,到達(dá)設(shè)計(jì)文件要求,并檢查焊縫厚度及平滑度。進(jìn)展防腐、防銹處理。將焊好的構(gòu)造進(jìn)展酸洗處理,必需洗干凈,以確保除銹的徹底性。3、烤漆承受汽車烤漆:進(jìn)展三遍鈑金調(diào)整、三遍防腐處理、三遍環(huán)氧底漆噴涂、三遍汽車烤漆、三遍防紫外線處理。4LEDLED〔GB/T31832-2023〕進(jìn)展安裝。5、基坑承受人工輔以小型機(jī)具開挖?,F(xiàn)澆砼時(shí),根底砼模承受鋼模拼裝,基底承載力應(yīng)滿足要求。預(yù)埋的地腳螺栓和底法蘭盤位置要正確。澆筑砼時(shí),應(yīng)保證底法蘭盤標(biāo)高正確,保持水平,地腳螺栓保鋼支撐構(gòu)造立柱、法蘭盤、抱箍及連接螺栓等鋼構(gòu)造均承受熱鍍鋅處理。675%以上時(shí)方可安裝。清理完底法蘭盤和地腳螺栓后,立直支柱,在擰緊螺栓前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度,最終,擰緊地腳螺栓。標(biāo)牌安裝完成后應(yīng)進(jìn)展板面平坦度調(diào)整和安裝角度調(diào)整;并進(jìn)展板面清掃,在清掃過程中,不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。7、儲(chǔ)存和運(yùn)輸標(biāo)牌,承受包裝紙包嚴(yán),塑料紙隔離,毛氈捆好,裝車時(shí)承受豎放塞緊,避開在運(yùn)輸過程中板面破損,扭曲。在安裝前應(yīng)對(duì)各部焊點(diǎn)質(zhì)量及構(gòu)造整體性進(jìn)展檢查,試裝。第五節(jié)工程實(shí)施方案〔一、工程實(shí)施流程及工作方法1、檢查規(guī)劃——公布形式、選材合理、創(chuàng)意穎2、設(shè)計(jì)、溝通、創(chuàng)意、草圖、電腦初稿3、制作——安排工期、嚴(yán)格材料選擇與工藝標(biāo)準(zhǔn)4、安裝——標(biāo)準(zhǔn)施工、效果協(xié)調(diào)、追求完善5、驗(yàn)收——整體驗(yàn)收、客戶確認(rèn)、善后處理設(shè)計(jì)、制作形式與施工安裝方法按國家、行業(yè)現(xiàn)行的施工和質(zhì)量〔二、承受工程流程簽單制,責(zé)任落實(shí)到人,誰的工作,怎樣執(zhí)行,是否標(biāo)準(zhǔn),簽字確認(rèn),保證工程的質(zhì)量及技術(shù)達(dá)標(biāo)。各成員在公司安排下協(xié)調(diào)調(diào)配,除負(fù)責(zé)各主要任務(wù)外,留意相互穿插協(xié)作。〔三、總體施工組織布置及規(guī)劃假設(shè)我司中標(biāo),即依據(jù)招標(biāo)文件的要求及投標(biāo)文件的承諾,派遣強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子,組建工程組,盡早全面開放實(shí)施。工程組代表公司全面履行合同。工程治理機(jī)構(gòu)并按工程法實(shí)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一治理、統(tǒng)一協(xié)調(diào),做到細(xì)心組織、科學(xué)治理、合理安排,確保本工程安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保及文明施工等各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?!菜摹呈┕と蝿?wù)劃分及機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力配置標(biāo)識(shí)標(biāo)牌設(shè)計(jì)組:負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的設(shè)計(jì)。標(biāo)識(shí)標(biāo)牌制作組:負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的材料及制作加工。10人,負(fù)責(zé)標(biāo)志標(biāo)牌安裝等施工?!参?、施工進(jìn)度打算安排1、施工預(yù)備組織及工期打算安排30作中。我方在正式開工前完成施工預(yù)備工作,不占用工期。15天618天1930天〔六、設(shè)備、人員、產(chǎn)品1、產(chǎn)品運(yùn)到現(xiàn)場的方法經(jīng)現(xiàn)場調(diào)查,初步擬訂材料來源和運(yùn)輸方法如下:全部材料均承受汽車按進(jìn)度打算提前運(yùn)輸進(jìn)場。按標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件要求,產(chǎn)品需經(jīng)檢測合格并經(jīng)監(jiān)理工程師與業(yè)主批準(zhǔn)同意后,方可用于本工程。2、勞動(dòng)力進(jìn)場打算及到場方法⑴第一批:產(chǎn)品制作完成后,施工先遣隊(duì)在工程組組織及施工隊(duì)長的帶著下進(jìn)場,進(jìn)展施工預(yù)備及臨時(shí)駐地建設(shè)。⑵其次批:現(xiàn)場各項(xiàng)工作預(yù)備好之后,施工隊(duì)勞動(dòng)力全部進(jìn)場,并全面開放施工。本工程治理、技術(shù)人員及全部勞動(dòng)力均按打算安排分批乘汽車到達(dá)施工現(xiàn)場。3、機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)周期及運(yùn)到現(xiàn)場的方法所需的施工機(jī)械設(shè)備及儀器,公司均已預(yù)備到位,開工前可全部業(yè)主的要求。設(shè)備承受汽車直接運(yùn)至工地,車輛在高速大路上應(yīng)遵守高速大路行車規(guī)定?!财摺⒅饕こ痰氖┕し桨?、方法與技術(shù)措施、綜合說明現(xiàn)場安裝。、主要工程工程施工方案、方法及技術(shù)措施全部標(biāo)志標(biāo)牌的設(shè)置,包括位置(角度)、標(biāo)牌尺寸、板面設(shè)計(jì)等應(yīng)嚴(yán)1、材料要求所用等材料應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。2、標(biāo)志標(biāo)牌施工方法工藝流程施工現(xiàn)場防護(hù)→施工放樣→根底施工→標(biāo)志標(biāo)牌加工制作→現(xiàn)場安裝(立柱→橫梁安裝→面板安裝)→現(xiàn)場清理、撤離施工放樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與交通流方向幾乎成直角(按設(shè)計(jì)或計(jì)算確定),在曲線路段,標(biāo)志的設(shè)置應(yīng)由交通流的行進(jìn)方始終確定。標(biāo)志根底⑴基坑承受人工輔以小型機(jī)具開挖?,F(xiàn)澆砼時(shí),大型根底砼模承受鋼模拼裝,小型根底可不立模板,基底承載力應(yīng)滿足要求。⑵立模、鋼筋制安應(yīng)符合設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,預(yù)埋的地腳螺栓和底地腳螺栓保持垂直。⑶澆筑好的砼根底應(yīng)進(jìn)展養(yǎng)護(hù),安裝支柱前完成基坑回填夯實(shí)。標(biāo)志牌制作、安裝。標(biāo)志構(gòu)造、標(biāo)志板加工制作必需正確,字符、圖案顏色必需準(zhǔn)確?!?〕標(biāo)志牌安裝完畢后應(yīng)進(jìn)展板面清掃,在清掃過程中,不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。3、標(biāo)志標(biāo)牌施工方法安裝標(biāo)志標(biāo)牌以便調(diào)校標(biāo)志標(biāo)牌的傾斜角度和方位角度。⑵用水平尺調(diào)校標(biāo)牌的傾斜度和方位角,要求標(biāo)牌水平、視覺符合行車要求。待標(biāo)志標(biāo)牌調(diào)校好后再螺絲擰緊固定。清理現(xiàn)場將現(xiàn)場清理干凈。撤除的廢棄根底應(yīng)考慮安全、美觀等因素加以處理。4、質(zhì)量保證措施⑴全部標(biāo)志標(biāo)牌所用材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求。⑵標(biāo)志加工應(yīng)按設(shè)計(jì)尺寸嚴(yán)格掌握,并嚴(yán)格按《指南》的加工程序和規(guī)定施工。⑶標(biāo)志標(biāo)牌的加工制作均承受車間化作業(yè)。⑷標(biāo)志標(biāo)牌承受相關(guān)儀器檢測合格方可進(jìn)入現(xiàn)場安裝。5、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)⑴標(biāo)志標(biāo)牌的尺寸和質(zhì)量符合要求。⑵標(biāo)志標(biāo)牌安裝位置準(zhǔn)確,角度符合要求,且安裝結(jié)實(shí)。⑶標(biāo)志標(biāo)牌應(yīng)清楚、標(biāo)識(shí)效果明顯。第六節(jié)工期保證體系及保證措施〔一〕、工期目標(biāo)30個(gè)日歷日供貨安裝完畢,并力爭提前?!捕?、保證體系6-1“工期保證體系框圖”6-1工期保證體系框圖工期保證體系施工預(yù)備保證 技術(shù)措施保證 施工保證 組織保證工程部工期預(yù)控駐勞材資編制推安簽訂施工小組地動(dòng)料金可廣排施工期建力試保行好工資進(jìn)設(shè)完、設(shè)驗(yàn)檢證的施工工藝季節(jié)任務(wù)責(zé)源的度檢善備測進(jìn)、性任調(diào)查工程部進(jìn)場、備度打算材與節(jié)狀并落整與評(píng)比生產(chǎn)負(fù)責(zé)人動(dòng)料與料假實(shí)優(yōu)、員技日計(jì)化獎(jiǎng)及進(jìn)術(shù)方案施工劃組合懲兌場現(xiàn)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人(施工班組長)
制定措施、確定目標(biāo) 預(yù)控、糾偏與調(diào)整 全體施工人員工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 信息反響工期目標(biāo):總工期30天〔三〕進(jìn)度打算風(fēng)險(xiǎn)分析影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多,常見的影響因素有:水文材料設(shè)備因素、設(shè)計(jì)深化因素等。針對(duì)上述因素并結(jié)合工程施工現(xiàn)場實(shí)際狀況,具體分析及推測如下:水文氣象因素氣象狀況對(duì)于正處于主體施工階段的工程產(chǎn)生了較大的影響,例如主體砼施工時(shí)需要的環(huán)境溫度較低,需要延長砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間;操作場地濕滑,危及勞務(wù)人員施工安全等等;施工進(jìn)入雨季將會(huì)對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)一步的影響。技術(shù)及工程變更因素對(duì)于工程設(shè)計(jì)中消滅的工藝、做法,相關(guān)施工單位應(yīng)組織技術(shù)力氣對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)、有效的深化設(shè)計(jì),提高施工組織設(shè)計(jì)的編制效率及準(zhǔn)確性,這樣才能如期開頭現(xiàn)場施工,進(jìn)而保障施工中的安全和質(zhì)量。而面對(duì)施工中必不行少的各項(xiàng)工程變更,施工單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)按相關(guān)程序進(jìn)展上報(bào),手續(xù)齊全經(jīng)各方批準(zhǔn)后才能對(duì)工程實(shí)施實(shí)際施工變更。材料、設(shè)備因素該因素主要是指施工中需要用使用的材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供給環(huán)節(jié)的過失;品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等不能滿足工程的需要;大型機(jī)械的未準(zhǔn)時(shí)保養(yǎng)等。特別材料及材料的供給不準(zhǔn)時(shí);施工設(shè)備不配套,選型失當(dāng),安裝失誤,設(shè)備消滅故障等都會(huì)對(duì)工期產(chǎn)生影響。特別是在工期較緊的狀況下,施工單位更應(yīng)盡量避開該因素的消滅。其他因素由于相關(guān)政策、例行大事或其他因素導(dǎo)致的工期延誤也是不行無視的方面,例如國家法定節(jié)假日、大型活動(dòng)及會(huì)議、市容整頓活動(dòng)等狀況下,政府相關(guān)部門可能會(huì)出于降低噪音、干凈市容以及安全考慮要求工程限時(shí)或臨時(shí)停工。還可能消滅臨時(shí)停電、停水等現(xiàn)象?!菜摹潮WC措施1、組織保證措施建立強(qiáng)有力的工程治理班子,嚴(yán)格治理,科學(xué)施工,在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門樂觀協(xié)作,全力效勞,于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,確保工程按打算進(jìn)展。施工應(yīng)做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)全都,建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度,責(zé)任到人。2、施工預(yù)備保證措施、加強(qiáng)與業(yè)主、政府職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系與協(xié)調(diào),準(zhǔn)時(shí)安排進(jìn)場事宜。、合同簽訂后,隊(duì)伍馬上進(jìn)場,進(jìn)展臨時(shí)設(shè)施的建設(shè),同時(shí)周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械及局部施工材料等也在打算開工日前全部組織進(jìn)場,以確保工程按期開工。、準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展施工技術(shù)預(yù)備工作,砼協(xié)作比設(shè)計(jì)、漿液協(xié)作比設(shè)工作業(yè)方案并對(duì)施工班組進(jìn)展技術(shù)交底。3、技術(shù)措施、編制合理、科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),制定周密具體的施工打算,抓住關(guān)鍵工序,對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)賜予人力和物力的充分保證,并制定切實(shí)牢靠、行之有效的措施,縮短作業(yè)時(shí)間。、安全、質(zhì)量是保證工期的前提,施工生產(chǎn)過程中,要嚴(yán)抓安全質(zhì)量治理工作,全面落實(shí)安全質(zhì)量治理制度。、對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)展優(yōu)化組合,實(shí)行動(dòng)態(tài)治理。敏捷機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)展調(diào)度安排。、嚴(yán)格施工打算治理,制定總體、旬、日作業(yè)打算,并逐日檢查落實(shí),對(duì)滯后的施工形象進(jìn)度,分析緣由,抓緊改進(jìn)落實(shí),限期趕上。滿足施工需要。、組織開展勞動(dòng)競賽,充分調(diào)動(dòng)職工的樂觀性,做到工人保工班每日進(jìn)度,班組保隊(duì)旬安排,隊(duì)保經(jīng)理部月打算,經(jīng)理部保甲方的打算按期完成。、安排好季節(jié)性及節(jié)假日施工,避開和削減季節(jié)氣候及節(jié)假日對(duì)施工進(jìn)度的影響。、親熱搞好與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)作關(guān)系,加強(qiáng)與地方各級(jí)政府及有關(guān)部門的聯(lián)系和協(xié)作,為順當(dāng)施工、確保工期制造有利條件。4、資金保證措施為保證本工程資金??顚S茫WC工程資金滿足生產(chǎn)需要,本工程資金不得外調(diào)?!参濉尘唧w措施內(nèi)部和外部協(xié)調(diào)成立施工現(xiàn)場工程體,協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題,聽從總包的各項(xiàng)要求。工程經(jīng)理協(xié)作建工總包和監(jiān)理的溝通;并負(fù)責(zé)與區(qū)域內(nèi)的圍欄施工、安裝等各相關(guān)專業(yè)單位的協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場等事項(xiàng)。施工現(xiàn)場工程體進(jìn)場后應(yīng)樂觀參與每次建工總包和監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì),落實(shí)制定和打算進(jìn)度。以合同工期為依據(jù),編制工程分階段實(shí)施打算〔勞動(dòng)力進(jìn)場打算,施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場打算〕。對(duì)施工用的材料,加強(qiáng)打算治理,編制材料進(jìn)場時(shí)間表,實(shí)行材料一次性選購訂貨,確保供給的準(zhǔn)時(shí)性,避開延誤工期的現(xiàn)象,提高工時(shí)利用率。制定合理的施工方法,依據(jù)各階段工作量大小,合理的安排勞動(dòng)力。加強(qiáng)施工過程質(zhì)量治理和掌握,確保每一施工段質(zhì)量驗(yàn)收一次通過,削減返工。對(duì)可能的突發(fā)狀況進(jìn)展事前分析和應(yīng)急預(yù)案,做好事前預(yù)防工作。提前預(yù)控是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的打算性因素,因此,為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視建立健全并嚴(yán)格遵守工程治理的總進(jìn)度打算治理組織體系,在工程組織構(gòu)造中應(yīng)對(duì)年度及總體進(jìn)度打算進(jìn)展評(píng)審和掌握進(jìn)度的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)包括施工單位進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、相關(guān)施工單位樂觀溝通協(xié)作、按現(xiàn)場狀況編制年度和月度施工打算、定期跟蹤進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況、準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施以及進(jìn)展進(jìn)度打算的動(dòng)態(tài)調(diào)整等。施工單位還應(yīng)做好相關(guān)勞動(dòng)力的安撫及思想工作,確保每天現(xiàn)場勞動(dòng)力的到崗率,保證施工工作平穩(wěn)開放。3030施工天數(shù)12345678910111213141516171819202122231、標(biāo)示牌設(shè)計(jì)2、標(biāo)識(shí)牌制作3、標(biāo)識(shí)牌安裝3、驗(yàn)收交工橫道圖說明:13030個(gè)日歷日供貨安裝完畢第七節(jié)擬投入本工程的施工機(jī)具、設(shè)備及檢測儀器序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份生產(chǎn)力量用途備注1發(fā)電機(jī)SH11000HVS2重慶2023100%標(biāo)牌安裝2貨車5T2吉林2023100%標(biāo)牌安裝4砂輪機(jī)TDS-1508廣東2023100%標(biāo)牌安裝5鏟刀不銹鋼20濟(jì)南2023100%標(biāo)牌安裝6鋼絲刷圓型螺紋30鄭州2023100%標(biāo)牌安裝7鋼卷尺5m15鄉(xiāng)2023100%標(biāo)牌安裝8電焊機(jī)AXI-1652浙江2023100%標(biāo)牌安裝9鉚釘槍重型雙把4上海2023100%標(biāo)牌安裝10手電鉆2*80W6河南2023100%標(biāo)牌安裝11壓凹機(jī)YA-1892天津2023100%標(biāo)牌安裝12排風(fēng)機(jī)03-115#2鶴壁2023100%標(biāo)牌安裝2、主要儀器使用打算序號(hào)儀器名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1溫度表10上海202320標(biāo)牌安裝2干膜測厚儀CMI3上海202321標(biāo)牌安裝3漆膜劃格器HGQ-253安陽202315標(biāo)牌安裝4粘度計(jì)48鄭州20233標(biāo)牌安裝5針孔檢測儀HZ-714北京202320標(biāo)牌安裝6色別CBH-JB5上海202325標(biāo)牌安裝第八節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量保證措施〔一〕、質(zhì)量目標(biāo)保證本工程到達(dá)國家現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)一次性驗(yàn)收合格率100%,確保優(yōu)良,爭創(chuàng)精品?!捕迟|(zhì)量治理體系圖8-1 質(zhì)量治理體系框圖質(zhì)量治理體系思想保證 組織保證 技術(shù)保證 施工保證 制度保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制定明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)效果創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃檢查制定明確創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)效果措施工程
創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃TQC教育
質(zhì)量治理下制質(zhì)為下制質(zhì)為道定量用工教第戶序育一服是計(jì)務(wù)用劃戶
各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制熟應(yīng)完熟應(yīng)完制簽崗悉用善定訂前圖技質(zhì)測接定進(jìn)充分優(yōu)計(jì)獎(jiǎng)包技紙術(shù)量量技受期行利用質(zhì)量罰保術(shù)掌交計(jì)復(fù)術(shù)業(yè)不自現(xiàn)代優(yōu)支措責(zé)培握底劃核工主定檢化檢價(jià)付施任訓(xùn)規(guī)藝和期互測手手狀范監(jiān)質(zhì)檢段,加續(xù)理量交強(qiáng)現(xiàn)監(jiān)檢接場試工作QC小檢查落實(shí)
檢查 動(dòng)
責(zé)任制
質(zhì)量
督 查 檢 查 制
獎(jiǎng)優(yōu)罰劣改進(jìn)工作質(zhì)量 總結(jié)表彰先進(jìn) 提高工作技能 質(zhì)量評(píng)定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量信息反響100%,確保優(yōu)良,爭創(chuàng)精品?!踩?、質(zhì)量保證措施1、強(qiáng)化全面質(zhì)量治理意識(shí)質(zhì)量第一”的觀念。從每道工序開頭,從分項(xiàng)工程做起,加強(qiáng)施工過程的掌握,把好質(zhì)量關(guān)。2、建立工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金和質(zhì)量保證金制度建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)鼓勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,將驗(yàn)工計(jì)價(jià)中的2%作為嘉獎(jiǎng)基金和質(zhì)量保證金,由工程經(jīng)理部把握。3、建立并實(shí)行質(zhì)量檢查制度建立各級(jí)質(zhì)量檢查制度,公司工程經(jīng)理部實(shí)行定期和不定期相結(jié)合的方式,工程經(jīng)理部每周進(jìn)展一次,施工隊(duì)每天均進(jìn)展檢查,并實(shí)行肯定的獎(jiǎng)懲措施。4、材料檢測及工序質(zhì)量檢驗(yàn)8-2”;工序質(zhì)量檢查及分項(xiàng)8-3”。工序自檢嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可進(jìn)入下道工序分項(xiàng)工程完工后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)展檢查驗(yàn)收。5、認(rèn)真履行合同條款認(rèn)真執(zhí)行合同條款,自覺承受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查催促。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查制度,對(duì)監(jiān)理工程師和甲方代表進(jìn)展的隨時(shí)抽查和重點(diǎn)檢查供給必要的檢查條件,對(duì)檢查提出的質(zhì)量問題,必需準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效牢靠的措施進(jìn)展返工或返修?!菜?、主要工作質(zhì)量保證措施1、選購方面品。在樣品送到甲方設(shè)計(jì)部門和工程部門確認(rèn)后,進(jìn)展批量選購。在征得甲方和監(jiān)理同意的狀況下,不得隨便將不合格產(chǎn)品安裝。2.加工方面案檢查。具體做法如下。1.嚴(yán)格按工程部下發(fā)的設(shè)計(jì)施工圖低進(jìn)展產(chǎn)品加工;2.全部材料必需符合合同規(guī)定;3.加工現(xiàn)場使用的各類量具、工具定期檢查;4.玻璃膠必需是國內(nèi)名優(yōu)產(chǎn)品其性能指標(biāo)、安全使用年限達(dá)標(biāo);5.成品出廠時(shí),附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員的簽字。6意見改進(jìn)后續(xù)的加工工藝。3.包裝運(yùn)輸方面在運(yùn)輸、安裝時(shí)損傷材料外表,然后包裝成捆運(yùn)到現(xiàn)場。材料運(yùn)到現(xiàn)場后,進(jìn)展特別保護(hù)。全部材料都由本公司的車隊(duì)運(yùn)往現(xiàn)場。4.在安裝方面過大量工程,積存了豐富的施工閱歷。對(duì)本工程,公司選擇最優(yōu)秀的人員。全部技術(shù)向施工人員交底。依據(jù)現(xiàn)場施工中消滅的實(shí)際問題,每天由工程經(jīng)理細(xì)致總結(jié)并解決,對(duì)工程的各個(gè)方面進(jìn)展協(xié)調(diào)、溝通。8-2主要工程材料質(zhì)量掌握流程框圖施工單位施工單位掌握內(nèi)容監(jiān)理單位生產(chǎn)廠家提供依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及用料計(jì)劃按品種、規(guī)格、數(shù)量、工期要求簽定的訂購合同審核提供隨材料設(shè)備運(yùn)入工地的出廠合格證和按規(guī)承受業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)視自檢互檢交接檢查、化驗(yàn)單合格不合格審核合格不合格參加理指定的試驗(yàn)室對(duì)主要材料、設(shè)備進(jìn)展抽檢抽檢訂貨單按規(guī)定依法辦理退貨或索賠合格 不合格允許使用,并將有關(guān)出廠合保管使用格證、試〔化〕驗(yàn)單按規(guī)定納入竣工文件存入檔案檢查確認(rèn)8-3分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序框圖申請(qǐng)開工申請(qǐng)開工每道工序完工后返工或整修自檢是否合格填寫工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告否是分項(xiàng)工程已完工返工或整修進(jìn)一步整理資料否自檢是否合格是否 業(yè)主審查是否符合要求是第九節(jié)質(zhì)量治理體制針對(duì)本工程為重點(diǎn)工程,為確保按期、保質(zhì)、安全的完成任務(wù),本公司擬組成強(qiáng)有力的治理班子,實(shí)行分片負(fù)責(zé),打一場秀麗戰(zhàn)。工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)展施工。該對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任層層分解,落實(shí)到人。依據(jù)組織機(jī)構(gòu)圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度,分工明確,落實(shí)施工質(zhì)量掌握責(zé)任,全部崗位各行其職?!惨弧⑹┕そM織治理構(gòu)架工程組織治理機(jī)構(gòu):工程總負(fù)責(zé)工程治理 技術(shù)總負(fù)責(zé)現(xiàn)場治理質(zhì) 安 施 現(xiàn) 項(xiàng)量 工 場 目檢 全 技 設(shè)查 員 隊(duì) 術(shù) 計(jì)員 長 員 師施 施工 工— 二隊(duì) 隊(duì)長 長具體專業(yè)人員配備如下:1人4
材料與制作工藝9人 安裝負(fù)責(zé)人3-5人2人1人
數(shù)碼打印寫真布標(biāo)噴繪3人亞克力切割、絲印和雕刻32人
鋁型材和不銹鋼金屬工藝3美工、電工和根底施工局部安裝〔二、工程治理內(nèi)容的便利、盡量節(jié)約資金。ISO9001、敏捷整合組織,以公司治理理念融合各個(gè)專業(yè)的工程施工隊(duì)伍,接大型工程的力量?,F(xiàn)將有關(guān)我司工程治理的主要內(nèi)容作一介紹:1、工程治理進(jìn)展協(xié)調(diào),另一方面還要制定出最正確的工程進(jìn)度打算,掌握進(jìn)度、監(jiān)視質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在工程治理中的重點(diǎn):人力、財(cái)力、物力資源的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、效勞環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對(duì)遵守法律法規(guī)的治理2、商務(wù)治理向其發(fā)出定單;合格的產(chǎn)品、充分的供給、準(zhǔn)時(shí)的貨期是商務(wù)治理的核心??偘贤?、商品定單等文件的治理設(shè)備供給商的制度商品貨期的制定與掌握3、設(shè)計(jì)治理單位、設(shè)計(jì)單位的溝通,對(duì)用戶需求進(jìn)展分析,理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、了解用戶的實(shí)際需求,才能做出用戶滿足的深化設(shè)計(jì)方案。我設(shè)計(jì):技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的建檔設(shè)計(jì)說明文檔設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與組態(tài)文檔4、施工治理實(shí)作好施工治理工作:工程的資格治理〔單位資質(zhì)、人員資格、工具合格〕設(shè)備材料的治理〔材料審批、驗(yàn)收制度、倉庫治理〕施工的進(jìn)度治理〔進(jìn)度打算、進(jìn)度執(zhí)行〕施工的質(zhì)量治理〔驗(yàn)收制度、成品保護(hù)〕施工的安全治理施工的界面治理工程的文檔治理5、技術(shù)治理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格依據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)展技術(shù)監(jiān)視和行之有效的治理,其治理內(nèi)容重申如下:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的治理安裝工藝的指導(dǎo)與治理調(diào)試作業(yè)與治理6、工程質(zhì)量治理評(píng)定:施工圖的標(biāo)準(zhǔn)化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的質(zhì)量要求和監(jiān)視調(diào)試大綱的審核、實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)視運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析驗(yàn)收的步驟和方法驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作與運(yùn)行治理的標(biāo)準(zhǔn)要求保養(yǎng)和修理的標(biāo)準(zhǔn)和要求年檢的記錄和運(yùn)行總結(jié)7、安全生產(chǎn)治理檢查:進(jìn)入工地的人員安全倉儲(chǔ)設(shè)備的安全保管8、施工組織及人員安排、工程經(jīng)理崗位責(zé)任制工程經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方〔甲方、監(jiān)理等〕實(shí)現(xiàn)工程工程的總目標(biāo),保證工期、保證質(zhì)量。1、負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施打算;2、主持工程中的重要會(huì)議,組織并主持每周初工作例會(huì)和周末總評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;3、對(duì)工程進(jìn)度、工期、本錢費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)展有效掌握,并與打算預(yù)算比照分析,覺察問題,準(zhǔn)時(shí)處理解決;4、對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程工程增減和合同變動(dòng)排;5、制定文件治理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;6、審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的選購和現(xiàn)場行政支出;7、嚴(yán)格按圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)支持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、幫助施工隊(duì)長推行全面質(zhì)量治理,向工人進(jìn)展技術(shù)交底,對(duì)本施工隊(duì)的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);2、把握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量檢查。3、常常檢查按圖施工狀況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;4、指導(dǎo)檢驗(yàn)員做質(zhì)量評(píng)驗(yàn)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;5、填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查,常常分析質(zhì)量狀況,把握質(zhì)量動(dòng)態(tài),收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場狀況隨時(shí)隨地進(jìn)展監(jiān)視.2、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失照實(shí)上報(bào);3、驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的根底上進(jìn)展,覺察問題要準(zhǔn)時(shí)予以處理,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故照實(shí)上報(bào);4、在工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)中,嚴(yán)格把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);5堅(jiān)決不予交付使用;6、正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕搶工期無視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告;、施工人員崗位責(zé)任制1、嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;2保持良好狀態(tài);不破壞現(xiàn)場設(shè)施和建筑。3凡不按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺承受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);4、自覺遵守當(dāng)法律、法規(guī),遵守公司的各項(xiàng)治理規(guī)定,做到文明施工;5、自覺維護(hù)公司形象,施工現(xiàn)場不得談天、亂竄、打鬧。67、疼惜施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;、安全員崗位責(zé)任制1、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好安全治理工作。爭論貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策法令及規(guī)章制度;2、參與審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施打算,負(fù)責(zé)催促有關(guān)人員實(shí)施;3、深入施工現(xiàn)場進(jìn)展安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章作業(yè),遇有嚴(yán)峻問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓;4、與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作;5、開展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)閱歷,對(duì)職工進(jìn)展安全教育;工程實(shí)施的人力資源初步打算統(tǒng)一,避開重復(fù)作業(yè),力爭一次性施工,周密打算,節(jié)約用工。其人有前瞻性,提前向工程指揮部提出打算,由工程指揮部統(tǒng)一調(diào)配。7〕應(yīng)急治理工地各方如有問題,可向他們提出,現(xiàn)場主管人員會(huì)依據(jù)實(shí)際狀況,八小時(shí)予以處理。操作人員解決有關(guān)問題,務(wù)求全部問題在最短的時(shí)間內(nèi)得到解答?!踩迟|(zhì)量治理體制施工預(yù)備工作及質(zhì)量治理建立健全的施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍;在施工組織的設(shè)計(jì)指導(dǎo)下,準(zhǔn)時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施;做好各專業(yè)的預(yù)備工作;配備專職人員負(fù)責(zé)治理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件;組織特別工種技術(shù)培訓(xùn)、操作資格審查或考核;施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測量儀器和計(jì)量器具的預(yù)備;做好施工人員技術(shù)交底工作;材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn);做好承受第三方質(zhì)量監(jiān)視的預(yù)備,為第三方監(jiān)視制造必要的備件。施工工程質(zhì)量掌握過程質(zhì)量保證體系在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工組長組成質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)監(jiān)視指導(dǎo)規(guī)程、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,參與編制和審批質(zhì)保措施打算、施工方案和技術(shù)措施,參與圖紙會(huì)審,重大事故調(diào)質(zhì)量保證體系依據(jù)質(zhì)保工作程序落實(shí)各級(jí)治理人員和操作者的工作范圍和質(zhì)量職能。施工治理人員和操作者,要把握負(fù)責(zé)的工程工程概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具等質(zhì)量保證措施的落實(shí),為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。樹立結(jié)實(shí)的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)峻工藝紀(jì)律,把好工序質(zhì)量關(guān),抑制質(zhì)量通病,消退質(zhì)量隱患。把好原材料、成品半成品質(zhì)量關(guān),但凡不符合規(guī)定指標(biāo)的物資不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,并準(zhǔn)時(shí)做出堅(jiān)決處理。對(duì)質(zhì)量狀況全面跟蹤,對(duì)工序質(zhì)量不漏檢不誤檢。ISO9001我公司依據(jù)ISO9001量手冊(cè)》、17個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄?!顿|(zhì)量手冊(cè)》對(duì)質(zhì)量體系各要素進(jìn)展了全面的描述,說明白公有關(guān)人員的質(zhì)量職責(zé),是指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的一個(gè)綱領(lǐng)性文件。17闡述了各質(zhì)量要素的職責(zé)安排、工作程序和工作內(nèi)容。ISO9001序號(hào)程序文件名稱質(zhì)量體系要素1各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限治理職責(zé)2治理評(píng)審掌握程序治理職責(zé)3合同評(píng)審程序合同評(píng)審4設(shè)計(jì)打算掌握程序設(shè)計(jì)掌握5設(shè)計(jì)掌握程序設(shè)計(jì)掌握6文件和資料掌握程序文件和資料掌握7選購掌握程序選購8檢驗(yàn)和試驗(yàn)掌握程序檢驗(yàn)和試驗(yàn)9檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備掌握程序檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的掌握10訂正和預(yù)防措施掌握程序訂正和預(yù)防措施11搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付掌握程序搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付12質(zhì)量記錄掌握程序質(zhì)量記錄的掌握13內(nèi)部質(zhì)量體系審核程序內(nèi)部質(zhì)量審核14員工培訓(xùn)掌握程序培訓(xùn)15技術(shù)效勞掌握程序效勞16統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序統(tǒng)計(jì)技術(shù)17質(zhì)量體系文件格式及編碼規(guī)定文件和資料掌握公司文件化質(zhì)量體系的建立,極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織、有秩序的開展。公司總經(jīng)理對(duì)公司質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé),組織制訂事,不能消滅任何脫節(jié)現(xiàn)象。因此,在公司內(nèi)部營造了一個(gè)“人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量”的良好氣氛。ISO9001每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),從合同掌握、設(shè)計(jì)掌握、文件和資料的掌握、選購實(shí)現(xiàn)奠定了牢靠的根底。全體員工依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》要求,在各自的工作崗位上履行自量,為公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行做出重要奉獻(xiàn)。對(duì)工程實(shí)施打算、設(shè)計(jì)文件、合同、測試和驗(yàn)收、訂正和預(yù)防措施等等均按規(guī)定的程序進(jìn)展嚴(yán)格評(píng)審,確保決策到位,指導(dǎo)準(zhǔn)確,實(shí)施順當(dāng)。另外,高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇,廣泛收集有關(guān)供貨商的信息,參與供貨商組織的學(xué)術(shù),商務(wù)活動(dòng),如培訓(xùn)、溝通等等。同時(shí)嚴(yán)格掌握選購治理,對(duì)選購打算進(jìn)展審批確認(rèn)后,再簽訂選購合同,用到工程工程中。高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和治理,據(jù),也是實(shí)現(xiàn)工程工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)之一。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針——以完善有效的質(zhì)量體系運(yùn)行于工程實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),以優(yōu)異的工程和效勞質(zhì)量參與競爭,躋身市場。GB/T19001-ISO9001關(guān)要求使施工治理到達(dá)建筑部“示范工程建筑”治理。保質(zhì)、按時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)要求。質(zhì)量責(zé)任安排與工程有關(guān)的全部人員,均應(yīng)履行公司《質(zhì)量手冊(cè)》中規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量職責(zé),按《質(zhì)量手冊(cè)》中的要求開展工作,除此之外,還應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),并履行以下質(zhì)量職責(zé)。質(zhì)量職責(zé)安排表質(zhì)量體系組織成員
質(zhì)量職責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,確定各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé);對(duì)工程中的重大質(zhì)量事項(xiàng)組織爭論并作出決策,提出質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)從資源上為工程質(zhì)量治理和保證供給必要條件;工程經(jīng)理 在保證工程質(zhì)量的前提下,做好工程進(jìn)度的掌握治理工作,編制進(jìn)度掌握打算;負(fù)責(zé)工程對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),確保工程進(jìn)度;負(fù)責(zé)工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和治理。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)對(duì)工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審,負(fù)責(zé)實(shí)行技術(shù)措施保證工程質(zhì)量或解決工程質(zhì)量問題,確保工程的技術(shù)質(zhì)量水平滿足工程需求。負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)文件的編制;對(duì)總體實(shí)施技術(shù)方案設(shè)計(jì)和具體設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé),確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求,滿足客戶需要;參與工程技術(shù)問題的分析,提出解決方案;從設(shè)計(jì)上保證工程質(zhì)量。對(duì)工程現(xiàn)場的實(shí)施質(zhì)量從技術(shù)上負(fù)責(zé);具體組織實(shí)施質(zhì)量活動(dòng)的開展;監(jiān)視檢查系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量狀況;負(fù)責(zé)收集保存并適時(shí)向工程治理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工方面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄;對(duì)質(zhì)保期效勞質(zhì)量負(fù)責(zé);準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況。質(zhì)量安全治理員
負(fù)責(zé)組織制訂工程總體質(zhì)量掌握打算;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的貫徹落實(shí);對(duì)工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視治理;幫助開展檢驗(yàn)、測〔調(diào)〕試及驗(yàn)收工作;匯總并通報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量狀況,對(duì)消滅的質(zhì)量問題堅(jiān)持“四不放過”原則——即緣由不清不放過,責(zé)任未落實(shí)不放過,問題未整改不放過,整改效果不合格不放過,并就工程質(zhì)量有關(guān)事宜負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作,覺察重大質(zhì)量問題,準(zhǔn)時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)。質(zhì)量記錄務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的質(zhì)量記錄。如:檢驗(yàn)、調(diào)〔測〕試及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程總結(jié)、設(shè)計(jì)變更記錄等等。質(zhì)量保證措施工治理人員和操作者,要把握負(fù)責(zé)的工種工程概況。施工機(jī)具、檢測設(shè)備、測量儀器、計(jì)量器具的保證,質(zhì)量保證措施的落實(shí),為施工現(xiàn)場制造良好的施工條件。工程中的質(zhì)量職責(zé),加深對(duì)工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的生疏和理解。量的監(jiān)視治理,對(duì)消滅的質(zhì)量總是要堅(jiān)持“四不放過”原則,不放松任一環(huán)節(jié)的質(zhì)量掌握,堅(jiān)決制止對(duì)工程質(zhì)量有不良影響的作業(yè)。實(shí)施過程的質(zhì)量掌握內(nèi)容、掌握方式、質(zhì)量要求和負(fù)責(zé)人,便于在整個(gè)工程實(shí)施中真正實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)視和治理。按方案設(shè)計(jì)和合同要求以及有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)視系統(tǒng)的并報(bào)請(qǐng)進(jìn)展評(píng)審。做好對(duì)材料和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)視及檢查工作。全部進(jìn)場的設(shè)備、有關(guān)技術(shù)資料。貨物必需標(biāo)識(shí)全面、清楚、質(zhì)量資質(zhì)證明齊全,閱歷收合格方能使用,經(jīng)檢驗(yàn)不合格的杜絕使用。和施工標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)檢測、驗(yàn)收時(shí)覺察的問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展整改,對(duì)整改局部以及設(shè)計(jì)變更均要嚴(yán)格監(jiān)視檢查,徹底落實(shí)。直至系統(tǒng)高質(zhì)量的運(yùn)行,并供給工程操作、治理、維護(hù)保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和要求,做好系統(tǒng)運(yùn)行后的跟蹤效勞工作。工、驗(yàn)證、評(píng)審等文件和記錄。量狀況。對(duì)工程的隱患進(jìn)展具體分析,提出預(yù)防掌握措施。工程質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量掌握施工過程中,通過對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)視檢驗(yàn),防止由于偶然性和人力物力損失,借助檢驗(yàn)資料分析,準(zhǔn)時(shí)覺察操作者、施工機(jī)具、材保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量治理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系:(1)、正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根底上產(chǎn)生的。因此必需以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生沖突時(shí),應(yīng)優(yōu)先考慮質(zhì)量,在保證質(zhì)量的前提下,從好中求快。、處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)治理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營的重要支柱,不能單純作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓,才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。、正確處理質(zhì)量和本錢的關(guān)系任何產(chǎn)品沒有質(zhì)量都是無效的勞動(dòng)。降低本錢是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑,但必需從保證質(zhì)量、加強(qiáng)治理、提高工效、降低消耗入手,在好中求省?!菜摹迟|(zhì)量治理保證措施質(zhì)量治理制度保證措施以保證《質(zhì)量打算》的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度為工程質(zhì)量治理的第一責(zé)任人?,F(xiàn)場技術(shù)交底制度的施工組織設(shè)計(jì),樂觀承受工藝、技術(shù);針對(duì)特別工藝要編制有量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。施工操作應(yīng)留意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作,范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。施工過程三檢制度實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度,自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工程部組成工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較具體的文字記錄。施工質(zhì)量拒絕制度必要的訂正和預(yù)防措施。現(xiàn)場成品保護(hù)制度否則造成的損失由下道工序操作者及治理人員負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場質(zhì)量記錄制度工序接口的處理,應(yīng)具體記錄當(dāng)時(shí)的狀況,理清各方責(zé)任。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度量等級(jí)證書,未經(jīng)質(zhì)量等級(jí)核定或核定為不合格的工程不得交工。竣工效勞承諾制度修效勞。培訓(xùn)上崗制度除要追究直接責(zé)任者外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查報(bào)告要追究有關(guān)人員的責(zé)任。材料/成品/半成品的檢驗(yàn)/計(jì)量/試驗(yàn)掌握驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)掌握的日常治理工作。嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢測規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。工程工程技術(shù)保障措施開工前充分做好施工隊(duì)伍的布置、建點(diǎn)和安置工作;認(rèn)真審核施工圖紙,組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展具體調(diào)查。加強(qiáng)施工調(diào)度指揮,對(duì)施工中消滅的不平衡和不協(xié)調(diào)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整,并定期組織調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)各方協(xié)作協(xié)作關(guān)系,實(shí)行措施,消退施工中的沖突,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。關(guān)人員明確各項(xiàng)打算的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案、預(yù)控措施、開頭完畢日期、有關(guān)保證條件、協(xié)作協(xié)作要,使工程治理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)全都工作,從而保證施工生產(chǎn)打算有步驟、連續(xù)、均衡地進(jìn)展。以科技為先導(dǎo)、以治理為紐帶,細(xì)心組織,科學(xué)排序,流水作業(yè),利用現(xiàn)代工程治理和網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù),優(yōu)化施工的治理技術(shù)方法。施工前必需確定具體的施工方案,并于當(dāng)日布置工作時(shí)間向施工人員交底,施工方案明確以下內(nèi)容:施工地點(diǎn)、施工條件、人員分工、工機(jī)具使用、技術(shù)要求、安全留意事項(xiàng)等,確保打算工程量的完成。制定切實(shí)可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn),做好基層人員的培訓(xùn)工作,充分做好開工前的各項(xiàng)技術(shù)預(yù)備工作。建立以工程總工為首的技術(shù)保障和技術(shù)決策體系,建立工程總進(jìn)展。推行全員安全治理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全治理制度,深入落實(shí)各素,杜絕安全事故,有效促進(jìn)施工生產(chǎn)。建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量治理措施,執(zhí)行工程質(zhì)到提前預(yù)防,杜絕質(zhì)量事故,防止返工和貽誤工期現(xiàn)象消滅,確保本在工程實(shí)施前和實(shí)施的過程中,依據(jù)所把握的各種信息和數(shù)據(jù)掌握措施,把可能消滅的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài)。工期保證措施組織治理保證措施和施工保障體系,投入能保證施工進(jìn)度如期實(shí)現(xiàn)的足夠的施工隊(duì)伍,實(shí)行專業(yè)化施工。建立從工程經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng),全面、準(zhǔn)時(shí)把握干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào),對(duì)重大關(guān)鍵問題超前爭論,制定措施,準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī),保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工治理嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,優(yōu)化組合,使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。打算治理保證措施整;在施工過程中,依據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化狀況,不斷優(yōu)化施工方案,保證各工序的連接。具體措施如下:依據(jù)總打算及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場打算,由工程總安排提前一周或兩周將機(jī)械、材料進(jìn)場,保證工程順當(dāng)進(jìn)展。廣泛聯(lián)系材料供貨單位,擇優(yōu)選擇,多儲(chǔ)藏進(jìn)貨單位,確保貨源充分。勞動(dòng)力依據(jù)打算安排,提前兩天落實(shí),并依據(jù)我公司工地多的特點(diǎn),對(duì)應(yīng)急分局部項(xiàng)工程,由工程部提出打算,由公司統(tǒng)一重點(diǎn)調(diào)度,確保工地勞動(dòng)力充分。施工組織不斷優(yōu)化落實(shí)施工方案,報(bào)監(jiān)理工程師審批。依據(jù)施工狀況變化,不斷進(jìn)展設(shè)計(jì)、優(yōu)化,使工序連接,勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。安排好冬季的施工并做好預(yù)防工作,使工程能有序和不連續(xù)的進(jìn)展。確保勞力充分,高效施,提高勞動(dòng)者技術(shù)素養(yǎng)和工作效率。勞力安排保證措施懲罰。依據(jù)工作內(nèi)容,勞動(dòng)力按專業(yè)隊(duì)伍組建,形成幾個(gè)根本的專業(yè)隊(duì)伍:道路班組、管道班組、泵站土建班組、泵站安裝班組等。每個(gè)1-2順次進(jìn)場。勞務(wù)隊(duì)伍治理按打算適時(shí)組織進(jìn)〔退〕場,是順當(dāng)開展施工、按期完成任務(wù)、避開停工或窩工鋪張的重要條件之一。因此,我公司對(duì)施工隊(duì)伍做好以下工作:要留意素養(yǎng)。施工隊(duì)伍素養(yǎng)直接影響工程質(zhì)量,施工隊(duì)伍素養(yǎng)審查要嚴(yán)把關(guān),如道德紀(jì)律:主要看施工隊(duì)員的精神面貌、組織紀(jì)律性,要求是一支能吃苦耐勞、有組織、守紀(jì)律、過得硬、有領(lǐng)隊(duì)的隊(duì)伍;身體條件:有些工程施工勞動(dòng)強(qiáng)度很大,作業(yè)時(shí)間長,有時(shí)工力量。要留意教育。教育是先導(dǎo),只有適時(shí)急躁的教育,才能使施工隊(duì)伍的素養(yǎng)不斷提高。教育內(nèi)容要有針對(duì)性,包括:法制教育、紀(jì)律教育、文化技術(shù)、安全、環(huán)境保護(hù)教育等。特別是在開工前,對(duì)進(jìn)場施工隊(duì)員要進(jìn)展集中教育。簽訂好施工合同。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工隊(duì)員參與工程建設(shè),期望獲得好的經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的。要使隊(duì)員安心施工,把制為合同工程部合同制。合同內(nèi)容應(yīng)包含人員數(shù)量、工程數(shù)量、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度、安全施工等方面。依據(jù)以上條件,優(yōu)先選擇長期協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍。,按月準(zhǔn)時(shí)發(fā)放,以鼓舞勞務(wù)人員留住。設(shè)備及材料方面保證措施打算,材料員提前訂購,特別是對(duì)于管材、輔料等,需要加工周期的材料肯定要早預(yù)訂,不得因材料而影響工期。具體措施如下:多方聯(lián)系供貨方,并對(duì)供貨方的生產(chǎn)力量、質(zhì)量保證措施和信50%。依據(jù)工程進(jìn)度打算制定具體的材料供給打算,并提前通知供貨方,以便于提前預(yù)備,并派專人巡察、落實(shí)供貨方的預(yù)備狀況。定期召開材料供貨方會(huì)議,與他們加強(qiáng)溝通,共同明確材料的供給打算,共同解決材料供給中存在的問題。工地材料員負(fù)責(zé)對(duì)馬上進(jìn)場的材料進(jìn)展提前檢測,加強(qiáng)進(jìn)場材料的質(zhì)量檢查,以防止不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場,影響工期。覺察不合格材料的狀況存在,準(zhǔn)時(shí)與供貨方共同分析緣由,并幫助供貨方制定解決方法,以便盡快重組織生產(chǎn)。隨時(shí)分析材料供給對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響,有預(yù)見性的提前落實(shí)其他供貨方,確保工程的順當(dāng)進(jìn)展。安全目標(biāo)杜絕重大安全事故的發(fā)生,一般安全發(fā)生頻率掌握在1‰。工程安全保證體系的建立工程部安全掌握必需堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。工程證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全治理。崗,落實(shí)到人。安全生產(chǎn)責(zé)任制必需經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。安全保證打算工程經(jīng)理部依據(jù)工程安全目標(biāo)配置必要的資源,確保施工安全,設(shè)計(jì)并實(shí)行安全技術(shù)措施。工程安全保證打算在開工前編制,經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。組織構(gòu)造,職責(zé)權(quán)限,規(guī)章制度,資源配置,安全措施,檢查評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲制度。工程經(jīng)理部依據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工工序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,實(shí)行牢靠的技術(shù)措施,消退隱患,保證施工安全。術(shù)總體安全保證打算外,還必需制定專項(xiàng)安全施工技術(shù)措施。業(yè),以及從事電氣、金屬焊接等特種作業(yè),應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案合格審查。安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防塵、防觸電、防物防環(huán)境污染等方面的措施。安全教育措施工程經(jīng)理部建立安全生產(chǎn)教育制度未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)。工程部組織對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的全體人員應(yīng)進(jìn)展分批的普及安全由工程部安全員對(duì)其進(jìn)展入場安全教育。實(shí)施安全教育要符合以下規(guī)定:工程經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律,講解安全事故案例。專業(yè)施工隊(duì)安全教育內(nèi)容包括:制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)施工機(jī)具設(shè)備和電器使用、高空作業(yè)等安全根本學(xué)問;學(xué)習(xí)防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機(jī)械損害學(xué)問及緊急安全搶救學(xué)問;了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),防護(hù)用具、用品使用的根本學(xué)問。班組安全教育內(nèi)容包括:學(xué)習(xí)正確使用安全防護(hù)裝置及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品學(xué)問;用的機(jī)具安全要求。特種作業(yè)人員上崗過特種作業(yè)人員培訓(xùn),經(jīng)考核合格,持證上崗。特種作業(yè)人員包括:低壓電工、起重設(shè)備裝拆工、一般焊工。工程經(jīng)理部安全員對(duì)特種作業(yè)未持證者應(yīng)制止其作業(yè)。工程經(jīng)理部安全員要協(xié)作各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)特種作業(yè)持證上崗的檢查?,F(xiàn)場臨時(shí)用電安全人員定編中設(shè)置兩名“臨電工臨電工持證上崗,負(fù)責(zé)安裝、修理、撤除臨時(shí)用電工程。單位臨時(shí)用電工程總平面圖的接口。現(xiàn)場需要用電時(shí),必需由工程經(jīng)理部與現(xiàn)場有關(guān)治理部門聯(lián)系,征得同意后由臨電工進(jìn)展接引,并設(shè)人監(jiān)護(hù)。安全標(biāo)志牌確定安全標(biāo)志牌的內(nèi)容。安全標(biāo)志牌應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格,放置在結(jié)實(shí)、醒目的位置。報(bào)安全標(biāo)志牌設(shè)置狀況,準(zhǔn)時(shí)提示大家留意安全。安全檢查及安全隱患和安全事故的處理安全檢查工程經(jīng)理要組織工程部定期對(duì)安全掌握打算的執(zhí)行狀況進(jìn)展檢態(tài)。工程部要制訂定期組織巡場制度。工程經(jīng)理、施工員、安全員對(duì)工地隨時(shí)檢查。容。查人員,并明確檢查的內(nèi)容及要求。安全檢查實(shí)行隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場觀看、實(shí)地檢測相結(jié)合的方法,并行為進(jìn)展訂正。程度,并寫出安全檢查報(bào)告,進(jìn)展通報(bào)。安全隱患和安全事故的處理型,修訂和完善安全整改措施。施。安全檢查人員對(duì)檢查出違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場指出,限期訂正。安全員對(duì)訂正和預(yù)防措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)展跟蹤檢查,保存驗(yàn)證記錄。故責(zé)任人和員工沒有受到教育不放過,事故責(zé)任者沒有處理不放過,施工單位工程資金籌措保障措施益,在合同條件下完成業(yè)主交給施工任務(wù),提高企業(yè)的競爭力,我公司在多年的施工過程中形成了自己的治理模式。和使用方式。公司儲(chǔ)藏資金治理措施金是管好用活流淌資金的重點(diǎn)。工程在材料選購時(shí),要正確制定選購打算,搞好供需平衡,合理統(tǒng)籌安排,堅(jiān)決保證生產(chǎn)關(guān)鍵材料、重點(diǎn)工程的材料;對(duì)超儲(chǔ)積壓材物資要認(rèn)真審核,準(zhǔn)時(shí)把握進(jìn)貨狀況,把好資金結(jié)算關(guān),使進(jìn)貨中發(fā)生的問題解決在承付貨款之前。抑制過去管物不管錢、盲目選購、積壓資金現(xiàn)象嚴(yán)峻等狀況。財(cái)務(wù)部蹤治理,按月清理,以削減資金的墊支和使用。貫徹執(zhí)行節(jié)約本錢,降低消耗措施工程要實(shí)行有效措施,掌握生產(chǎn)消耗、節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用。要正確編制生產(chǎn)打算,嚴(yán)格按打算施工。要把本錢指標(biāo)和各種主要材料、單項(xiàng)消耗指標(biāo)縱橫分解到各部門、各施工段及個(gè)人,實(shí)行獎(jiǎng)罰承包。執(zhí)行工程計(jì)量工作制度,加快資金的回收。加強(qiáng)工程部門、合同部門的對(duì)已完工程及變更工程的計(jì)量工作。做到工程只要完畢,就能很快形成計(jì)量。同時(shí),合同部門、財(cái)務(wù)部門應(yīng)通力合作,盡快使申報(bào)的進(jìn)度款回到我們手中。建立工程實(shí)施內(nèi)部資金賬戶,實(shí)施二級(jí)核算制度的亂戰(zhàn)、亂用占用。同時(shí),我公司的內(nèi)部資金賬戶,確保一個(gè)工日內(nèi)辦理完相關(guān)業(yè)務(wù),嚴(yán)禁拖欠。戶借款。公司執(zhí)行內(nèi)部銀行結(jié)算制,促進(jìn)企業(yè)流淌資金的周轉(zhuǎn),使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步穩(wěn)定提高。但是對(duì)該工程,我公司完全有力量,滿足施工對(duì)流淌資金的要求。實(shí)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析措施,覺察問題準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施打算相比、與行業(yè)平均水平相比,看是否有明顯上升或下降,是否存在特別。通過分析找出差異緣由,對(duì)造成不利的因素提出解決措施。充分發(fā)揮其應(yīng)有職能。執(zhí)行合同治理制度,挖掘資金潛力,發(fā)揮流淌資金的效益。確保滿足施工流淌資金。任制,合理、有效地使用流淌資金,確保雙方共同工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十節(jié)售后效勞方案〔一〕售后效勞質(zhì)量承諾1、質(zhì)量保證期內(nèi):我公司對(duì)于本工程產(chǎn)品自驗(yàn)收合格正常使用起1年免費(fèi)保修。售后效勞供給365天*24小時(shí)效勞,并設(shè)立特地售后效勞人員供給全天候的技術(shù)支持效勞,對(duì)選購單位反映的任何問題馬上響應(yīng)。24包換、包退。2、免費(fèi)保修包括:設(shè)備運(yùn)行故障準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展處理,免費(fèi)更換、修理故障部件;供給足夠的技術(shù)資料和備用件;免費(fèi)定期保養(yǎng)。在免費(fèi)保修期間〔即保修期內(nèi)的故障不在免保之列,但只收取工本費(fèi)。3、運(yùn)行保障效勞承諾現(xiàn)場設(shè)置值班維護(hù)人員,向用戶的供給運(yùn)行保障性效勞,以確??彤a(chǎn)生的費(fèi)用由我公司擔(dān)當(dāng)。4、日常維護(hù)效勞泛探討更佳的優(yōu)化方案?!捕呈酆笮诘膶?shí)施方案〔細(xì)則〕產(chǎn)品售后效勞工作程序本公司對(duì)產(chǎn)品出廠后進(jìn)展的調(diào)試驗(yàn)收及運(yùn)行過程的效勞直至產(chǎn)品合格并經(jīng)需方認(rèn)可后所做的工作,即為產(chǎn)品的售后效勞工作。售后效勞部依據(jù)客戶的要求,具體詢問所發(fā)生的質(zhì)量問題及顧了解狀況。效勞人員馬上到達(dá)客戶現(xiàn)場。售后效勞人員到達(dá)客戶現(xiàn)場后,請(qǐng)需方技術(shù)人員對(duì)修理方案進(jìn)展確認(rèn)。如有異議,由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決?,F(xiàn)場效勞時(shí)售后效勞人員按雙方確認(rèn)的方案組織實(shí)施。效勞完畢質(zhì)量的具體要求或改進(jìn)意見。售后效勞內(nèi)容培訓(xùn)工作、保修期內(nèi)涉及產(chǎn)品質(zhì)量問題或安裝質(zhì)量問題的修理工作。3重大工程效勞規(guī)定成立工程辦,由技術(shù)和生產(chǎn)副總直接掛帥,不僅負(fù)責(zé)合同履行〔一般為產(chǎn)品投運(yùn)后一年〕內(nèi)的產(chǎn)品運(yùn)行過程進(jìn)展護(hù)航,以確保產(chǎn)品運(yùn)行性能滿足用戶要求。在用戶單位就近設(shè)立售后效勞聯(lián)絡(luò)點(diǎn),配備具有肯定資質(zhì)、閱歷認(rèn)真的檢查和記錄。90〔自產(chǎn)品投入運(yùn)行日起,直至產(chǎn)品正常投入運(yùn)行。產(chǎn)品質(zhì)量回訪工作要求售后效勞部每年以信訪形式了解產(chǎn)品運(yùn)行狀況及顧客的要求、意見和建議,并把有關(guān)信息反響至公司相關(guān)職能部門。對(duì)于重大工程工程及重點(diǎn)顧客,必要時(shí)由售后效勞部派專人進(jìn)展走訪,對(duì)走訪中獲得的信息、意見及改進(jìn)要求進(jìn)展記錄整理,并在回公司后寫出《走訪報(bào)告》交辦公室并抄送相關(guān)職能部門,以利于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進(jìn)和提高。〔三〕售后效勞方式售后效勞:XXXX 〔365天*24小時(shí)效勞〕售后效勞地址:售后效勞人員名單序號(hào)1姓名職稱工程師2工程師3工程師本工程售后效勞工作職責(zé)本工程售后效勞工作職責(zé)一級(jí):接聽售后、上報(bào)員三級(jí):統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理,重大問題分析研判聯(lián)系方案。響應(yīng)時(shí)間:特別狀況發(fā)生時(shí),馬上進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài),2小時(shí)內(nèi)馬上安排責(zé)任工程師前往處理。應(yīng)急響應(yīng)方案1、接到特別狀況的售后通知后,馬上安排工程師推斷狀況并前往處理。2、特別狀況特事特辦,一級(jí)直達(dá)安排人員處理問題,從接到售后通知直接轉(zhuǎn)交工程師。3365天*24小時(shí)有人值班、有保證數(shù)量值班售后工程師。4、特別狀況可實(shí)行先處理問題后分析確定責(zé)任擔(dān)當(dāng),由值班領(lǐng)導(dǎo)打算,一切以處理問題為目的。5、建立產(chǎn)品應(yīng)急備選庫,尋常對(duì)于應(yīng)急產(chǎn)品儲(chǔ)存充分的貨源,便于在應(yīng)急狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)調(diào)用。6、售后人員保障,我公司選擇一批閱歷豐富的售后效勞人員,效率。7、完善的售后效勞體系保障,從人員、產(chǎn)品、交通、通訊、技術(shù)等各方面進(jìn)展保障。8、高效暢通的處理流程,我們嚴(yán)格要求各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作質(zhì)量,明確工作責(zé)任,從而保證整個(gè)流程高效暢通?!参濉承谧谥己托谀繕?biāo)1、供給無憂環(huán)境決用戶遇到的技術(shù)問題和故障。同時(shí),以預(yù)防為主,負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的預(yù)防保養(yǎng)打算和措施,樂觀幫助用戶解決運(yùn)行中的隱患,提升性能,削減故障時(shí)間,保障產(chǎn)品正常運(yùn)行,提高效益率。2、確保技術(shù)應(yīng)用的開拓和進(jìn)展3、技術(shù)支持效勞范圍指派專人負(fù)責(zé)的客戶代表工程師安排運(yùn)行及效勞狀況定期跟蹤與訪問專業(yè)技術(shù)及工程進(jìn)展詢問幫助用戶建立治理打算產(chǎn)品的增補(bǔ)及升級(jí)工作供給擴(kuò)大硬件及安裝、調(diào)試現(xiàn)場硬件支持效勞熱線支持效勞效勞響應(yīng)時(shí)間遠(yuǎn)程效勞條件,工程師可實(shí)施遠(yuǎn)程處理;如需現(xiàn)場效勞,工程師將在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)盡快趕至用戶現(xiàn)場,供給效勞。技術(shù)支持效勞三種效勞,用于幫助用戶保障設(shè)備故障準(zhǔn)時(shí)得到解決。硬件支持效勞故障,首先用備品替換使用,再對(duì)故障設(shè)備進(jìn)展維護(hù);7*24小時(shí)修理效勞,在接到用戶效勞懇求后,1小時(shí)內(nèi)作出響應(yīng),假設(shè)支持不能解決問題,應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,即時(shí)解決故障。設(shè)備故障修理只收取器件本錢費(fèi)及修理人工費(fèi)。支持效勞724小時(shí)效勞方式〔24〕巡檢效勞本公司安排工程師定期〔每兩月一次〕現(xiàn)場巡檢,消退影響設(shè)備正常運(yùn)行的隱患,削減設(shè)備故障發(fā)生率。巡檢效勞包括硬件檢查和環(huán)境檢查三項(xiàng)內(nèi)容?,F(xiàn)場培訓(xùn)效勞本公司人員在完成現(xiàn)場支持效勞或巡檢效勞后,實(shí)施現(xiàn)場培訓(xùn)效勞。用戶可以通過本公司進(jìn)展現(xiàn)場專題培訓(xùn),提升自己的維護(hù)水平。備件效勞戶與本公司協(xié)商?!擦呈酆笈嘤?xùn)方案1〕工程培訓(xùn)流程例行維護(hù)、故障處理等有全面的了解和生疏,工程交付使用前,我們和維護(hù)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)原理、日常修理、故障推斷、操作及修理治理等。編培訓(xùn)打算編培訓(xùn)打算〔內(nèi)容、時(shí)間、人員等〕編培訓(xùn)課程、收集圖文資料業(yè)主監(jiān)理審核利用足夠機(jī)電設(shè)備樣本、模型、的裝置進(jìn)展現(xiàn)場操作培訓(xùn)培訓(xùn)完成后將培訓(xùn)資料供給應(yīng)業(yè)主工程培訓(xùn)流程圖2〕培訓(xùn)方案及內(nèi)容操作培訓(xùn)是保證客戶正確使用、發(fā)揮應(yīng)有成效的根底,任何產(chǎn)品,在保證人性化操作的同時(shí),也要求使用者按操作手冊(cè)進(jìn)展操作,才能使產(chǎn)品發(fā)揮應(yīng)有的成效。使用,我公司一貫重視維護(hù)工作,針對(duì)建設(shè)工程,我公司將依據(jù)工程工作。產(chǎn)品維護(hù)包括日常保養(yǎng)和修理,我們公司積存了豐富的維護(hù)閱歷,以“效勞就是品牌”為系統(tǒng)維護(hù)的宗旨,在維護(hù)方面一貫實(shí)行:加強(qiáng)日常保養(yǎng),盡量使產(chǎn)品的故障處理在隱患階段。設(shè)備安裝調(diào)試完畢,進(jìn)入試運(yùn)行階段。在調(diào)試階段,維護(hù)、治理人員介入,一起參與調(diào)試工作,了解整體狀況及原理。:124、規(guī)章制度56、緊急狀況應(yīng)急處理報(bào)修處理標(biāo)準(zhǔn)在維護(hù)初期,工程經(jīng)理部安排技術(shù)人員協(xié)同維護(hù)人員一起進(jìn)展維護(hù),綱進(jìn)展細(xì)化培訓(xùn)。為使操作治理人員能嫻熟地使用、治理、修改整個(gè)工程,我公司將針對(duì)工程的特點(diǎn)制定了培訓(xùn)打算。培訓(xùn)方式現(xiàn)場培訓(xùn)〔技術(shù)人員和相關(guān)治理人員進(jìn)展工程安裝設(shè)置及留意事項(xiàng)的現(xiàn)場講解和培訓(xùn)?,F(xiàn)場培訓(xùn)是集成商聯(lián)合原廠商的工程師到現(xiàn)場安裝調(diào)試、維護(hù)、和交互性。一般為了保證培訓(xùn)的實(shí)效性,要求人數(shù)不能過多,而且需予以實(shí)現(xiàn)?,F(xiàn)場培訓(xùn)內(nèi)容:本工程涉及的全部軟、硬件產(chǎn)品的安裝、配置、診斷、治理、維護(hù)等方面的現(xiàn)場工作培訓(xùn)。集中培訓(xùn)〔技術(shù)人員和相關(guān)治理人員品。訓(xùn)主要承受的方式。訓(xùn)方面上的具體表達(dá),都有相應(yīng)形式的考核,從而增進(jìn)培訓(xùn)的效果,期安全、穩(wěn)定的使用和運(yùn)行的目的。針對(duì)性培訓(xùn)對(duì)性的培訓(xùn)。專職培訓(xùn)人員名單:序號(hào)姓名職稱培訓(xùn)內(nèi)容聯(lián)系1工程師產(chǎn)品使用、功能演示2工程師疑難常見問題處理3工程師維護(hù)保養(yǎng)日常標(biāo)準(zhǔn)第十一節(jié)安全生產(chǎn)治理體系及保證措施一、安全目標(biāo)重大安全責(zé)任事故。二、治理體系全安全生產(chǎn)制度和保證體系,保證體系見圖5-1“安全生產(chǎn)治理體系框圖”。三、保證措施1、一般安全措施制定相應(yīng)防范措施。、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立明顯警示,隔離墩柱按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展擺放,防雷、防雨工作,指派專人進(jìn)展輪番值班,覺察問題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告處理,現(xiàn)場要配備滅火器及其他安全器材。、在施工前對(duì)施工員、工人作好具體的安全交底,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)并不得隨便在車輛通行的車道上停留。、施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)用電及各種電器設(shè)備的安裝使用,必需按供電部門的安全用要求及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,嚴(yán)禁違章用電。且不得穿拖鞋,技術(shù)工種要持證上崗,高空作業(yè)必需系安全帶。、合理安排各工程機(jī)械設(shè)備、車輛等的行走路線,避開交通事故的發(fā)生。、對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)展安全檢查,不開帶病車。、全體施工人員必需遵守國家法律法規(guī),遵守當(dāng)?shù)卣鞣N治理?xiàng)l例,遵守單位規(guī)章制度,做到群防群治,確保安全。2、運(yùn)輸、機(jī)械操作及交通管制在高速大路上行使必需遵守高速大路行車規(guī)定,自卸汽車嚴(yán)禁載人。11-1安全生產(chǎn)治理體系框圖安全生產(chǎn)治理體系思想保證 制度保證 施工保證 組織保證安 職 全 各全 業(yè) 員 工法 道 安 種律 德
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