安全管理知識(shí)講座

安全管理知識(shí)講座

第一頁(yè)，共五十四頁(yè)。史上最狠安全標(biāo)語(yǔ)第二頁(yè)，共五十四頁(yè)。前言

安全工作，意義非同尋常。關(guān)乎從業(yè)人員的身體安全與健康，關(guān)乎從業(yè)人員家庭的穩(wěn)定、和諧與安康；關(guān)乎企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得到保障；關(guān)乎國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定和政治聲望。

保障安全生產(chǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的品位、企業(yè)的品質(zhì)、政府的誠(chéng)信乃至國(guó)家的富強(qiáng)；體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和各級(jí)負(fù)責(zé)人的道德情操和職業(yè)操守；體現(xiàn)員工個(gè)體的悟性和智慧！

為了實(shí)現(xiàn)我們祈愿的一切美好，讓我們?cè)诎踩ぷ鞣矫骈_(kāi)啟智慧擯棄“精明”！通過(guò)在座各位的辛勤努力，實(shí)現(xiàn)人人安全、家庭幸福；企業(yè)安全、科學(xué)發(fā)展！

第三頁(yè)，共五十四頁(yè)。問(wèn)題1問(wèn)題3問(wèn)題2誰(shuí)能保障我們的安全？如何實(shí)現(xiàn)真正的安全？

我們?cè)跒檎l(shuí)而安全？做好安全需要解決的三個(gè)問(wèn)題第四頁(yè)，共五十四頁(yè)。思考1：事故中“人為因素”占多少？

1、美國(guó)杜邦自1912年統(tǒng)計(jì)至今的數(shù)據(jù)：

4%不安全行為不安全狀況96%第五頁(yè)，共五十四頁(yè)。第六頁(yè)，共五十四頁(yè)?，F(xiàn)象(事故)不安全狀態(tài)不安全行為發(fā)生生產(chǎn)事故的基本模式接觸人物體安全管理上的缺陷7第七頁(yè)，共五十四頁(yè)。不安全行為分析8麻煩應(yīng)該沒(méi)事吧只是一點(diǎn)點(diǎn)大家都這么做不負(fù)責(zé)任的行為人的失誤（不注意）看錯(cuò)了，聽(tīng)錯(cuò)了暫時(shí)忘了無(wú)意識(shí)的動(dòng)作不留神、精神恍惚這項(xiàng)工作太難了技術(shù)不成熟只是這會(huì)兒不會(huì)能力不足（不會(huì)）

會(huì)且有能力但不去做不安全行為第八頁(yè)，共五十四頁(yè)。思考2：安全程度的決定因素是什么？S=MPS×(MRS+MES+MDS+OPS+WES)

其中：

S=安全度

MPS=安全管理績(jī)效

MRS=人的行為安全可靠度

MES=設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全度

MDS=物料儲(chǔ)存使用安全可靠度

OPS=操作安全可靠度

WES=作業(yè)環(huán)境安全可靠度人皆務(wù)于救患之備，而莫能知使患無(wú)生。

——《淮南子.人間》第九頁(yè)，共五十四頁(yè)。思考3：何謂安全管理“三要素”？（1）2010年4月5日凌晨美國(guó)西弗吉尼亞州一煤礦發(fā)生爆炸，造成29人遇難。這一死亡數(shù)字將此前的近26年之最的記錄再次改寫，本次事故最終創(chuàng)下了自1970年以來(lái)美國(guó)一次礦難死亡人數(shù)最多的記錄。1970年美國(guó)肯塔基州一煤礦爆炸曾造成38人死亡。（2）我國(guó)2009年，全國(guó)煤炭百萬(wàn)噸死亡率歷史性地降至1以下，為0.892.2009年全國(guó)煤礦共發(fā)生事故1616起，死亡2631人，同比分別下降17.3%、18.2%。2010年降至0.749。第十頁(yè)，共五十四頁(yè)。思考4：為什么會(huì)發(fā)生事故呢？？？墨菲定律(Murphy’sLaw)

墨菲定律——如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則必定有人會(huì)作出這種選擇?；颍河锌赡艹鲥e(cuò)的事情，就會(huì)出錯(cuò)。墨菲定律的基本觀點(diǎn)：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中發(fā)生的概率為P(P＞0)，則在n次實(shí)驗(yàn)(活動(dòng))中至少一次發(fā)生的概率為：

Pn＝1－(1－P)n

由此可見(jiàn)，無(wú)論概率P多么小(即小概率事件)，當(dāng)n越來(lái)越大時(shí)，Pn越來(lái)越接近1，從而說(shuō)明意外事件將來(lái)必定發(fā)生。墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對(duì)特定事故來(lái)講，事故是必然事件。

明者未形而知懼，暗者患及而猶安。

——宋代.歐陽(yáng)修第十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。“9.27”上海地鐵追尾事故！1、申通集團(tuán)維保中心供電公司違規(guī)簽發(fā)不停電作業(yè)票2、上海自動(dòng)化儀表股份有限公司電工對(duì)車站電纜孔洞封堵作業(yè)時(shí)，造成供電缺失，導(dǎo)致集中站信號(hào)失電，造成中央調(diào)度列車自動(dòng)監(jiān)控紅光帶、區(qū)間線路區(qū)域內(nèi)車站列車自動(dòng)監(jiān)控面板黑屏。3、地鐵運(yùn)營(yíng)由自動(dòng)系統(tǒng)向人工控制系統(tǒng)轉(zhuǎn)換。

1016號(hào)列車在豫園站出站后顯示無(wú)速度碼，行車調(diào)度員命令其以手動(dòng)限速方式向老西門站運(yùn)行。14時(shí)，列車在遇紅燈停車，調(diào)度員命令停車待命。4、14時(shí)08分，行車調(diào)度員未嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)定，違規(guī)發(fā)布調(diào)度命令。14時(shí)35分，1005號(hào)列車從豫園站發(fā)車。

5、14時(shí)37分，1005號(hào)列車以54公里／小時(shí)的速度行進(jìn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)前方有列車(1016號(hào))停留，隨即采取制動(dòng)措施，但由于慣性仍以35公里／小時(shí)的速度與1016號(hào)列車發(fā)生追尾碰撞。第十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。幫助員工認(rèn)識(shí)到：不安全行為=賭博?。?！

——盡管贏的概率較大，

但輸?shù)臅r(shí)候往往是一場(chǎng)災(zāi)難。第十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。什么事情能讓企業(yè)一把手“召之即來(lái)”一個(gè)企業(yè)里面，唯有一樣事情領(lǐng)導(dǎo)找不到推脫和搪塞的借口——發(fā)生事故！不論他在國(guó)內(nèi)和國(guó)外出差，一個(gè)電話就會(huì)回來(lái)。企業(yè)里別的事情他都可以電話調(diào)度！企業(yè)最煩心的事不是資金鏈出問(wèn)題，而是發(fā)生了傷亡事故！第十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。為什么違章現(xiàn)象層出不窮！違章的根源在哪里？第十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。違章背后有原因！第十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。防范事故堅(jiān)守的底線

——踐行安全生產(chǎn)主體責(zé)任！第十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)：是一些事件的組合引起了事故第十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。解決某個(gè)起作用的問(wèn)題-事故就能避免第十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。解決潛伏問(wèn)題–就能實(shí)現(xiàn)真正安全！RootCauses第二十頁(yè)，共五十四頁(yè)。傷亡事故后果分析第二十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。0家庭0事業(yè)0收入0房子0車子0朋友安全健康1安全與健康是人生最大的財(cái)富！……第二十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。安全管理認(rèn)知過(guò)程道義道德安全習(xí)慣標(biāo)本兼治安全基礎(chǔ)道德安全文化安全管理安全技術(shù)無(wú)序本能管理缺乏技術(shù)管理第二十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。因此，應(yīng)當(dāng)高度重視作業(yè)安全監(jiān)管工作！

風(fēng)險(xiǎn)在一線隱患在現(xiàn)場(chǎng)充分認(rèn)識(shí)第二十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。當(dāng)作業(yè)人員“想當(dāng)然”的時(shí)候，

很可能就面臨事故的危險(xiǎn)！第二十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。凡是不可輕易地“我以為……”，

否則就將面臨事故的危險(xiǎn)！第二十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。第二十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。第二十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。第二十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。第三十頁(yè)，共五十四頁(yè)。第三十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。只要他擁有在安全方面“質(zhì)疑的態(tài)度”，

就會(huì)發(fā)現(xiàn)事前還有好多準(zhǔn)備工作要做！第三十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。誰(shuí)對(duì)發(fā)生事故起著決定性作用？第三十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。加強(qiáng)管理——是預(yù)防作業(yè)事故的最根本措施決策者—對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要做到“保守決策”管理者—切實(shí)履行安全職責(zé)前提—嚴(yán)格履行作業(yè)安全許可一線人員—“安全質(zhì)疑態(tài)度”采取有效安全監(jiān)護(hù)-不夠第三十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。我們發(fā)現(xiàn)：在生產(chǎn)領(lǐng)域，從統(tǒng)計(jì)的角度來(lái)講，事故是小概率事件，看似偶然，但對(duì)已經(jīng)發(fā)生的特定事故來(lái)講，都是必然事件。第三十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。事故隱患不整改——量變到質(zhì)變，事故就發(fā)生了！第三十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。上醫(yī)治未病—隱患管理是末端魏文王問(wèn)扁鵲曰：「子昆弟三人其孰最善為醫(yī)？」

扁鵲曰：「長(zhǎng)兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。」

魏文侯曰：「可得聞邪？」

扁鵲曰：「長(zhǎng)兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投毒藥，副肌膚，閑而名出聞於諸侯。」

第三十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。保障安全靠疏導(dǎo)不是靠強(qiáng)堵

大禹治水工作方針“治水須順?biāo)?，水性就下，?dǎo)之入海。高處就鑿?fù)?，低處就疏?dǎo)?！?/p>

第三十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。安全培訓(xùn)追求什么的樣的效果？杜絕培養(yǎng)安全行為習(xí)慣化習(xí)慣化違章第三十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。安全行為習(xí)慣化何等重要？播下一個(gè)行動(dòng)，收獲一種習(xí)慣；播下一種習(xí)慣，收獲一種性格；播下一種性格，收獲一種命運(yùn)?！?/p>

——威廉·詹姆士（美心理學(xué)家，）

第四十頁(yè)，共五十四頁(yè)。小心你的思想—他會(huì)影響你的行為小心你的行為—他會(huì)影響你的習(xí)慣小心你的習(xí)慣—他會(huì)影響你的性格小心你的性格—他會(huì)決定你的命運(yùn)第四十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。習(xí)慣的自白我是誰(shuí)?

我是你終身伴侶，我是你最好的幫手，我也可能成為你最大的負(fù)擔(dān)。我會(huì)推著你前進(jìn)，也可以拖累你直至失敗。我完全聽(tīng)命于你，而你做的事情中，也會(huì)有一半要交給我，因?yàn)?，我總是能快速而正確地完成任務(wù)。

我很容易管理——只要你嚴(yán)加管教。請(qǐng)準(zhǔn)確地告訴我你希望如何去

做，幾次實(shí)習(xí)之后，我便會(huì)自動(dòng)完成任務(wù)。我是所有偉人們的奴仆，唉，我也是所有失敗者的幫兇。偉人之所以偉大，得益于我的鼎力相助，失敗者之所以失敗，我的罪責(zé)同樣不可推卸。

我不是機(jī)器，除了像機(jī)器那樣精確工作外，我還具備人的智慧。你可以利用我獲取財(cái)富，也可能由于我遭到毀滅——對(duì)于我而言，二者毫無(wú)區(qū)別。

抓住我吧，訓(xùn)練我吧，對(duì)我嚴(yán)格吧，我將把整個(gè)世界呈現(xiàn)在你的腳下。千萬(wàn)別放縱我，那樣，我會(huì)將你毀滅。

我是習(xí)慣！

——《習(xí)慣的力量》美國(guó)勵(lì)志作家杰克.霍吉

第四十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。沒(méi)有人愿意受到事故傷害——違章可以避免根除隱患是消除事故的第一道防線——沒(méi)發(fā)生事故不等于安全構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系是安全工作首要任務(wù)——樹(shù)立基于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念我們要堅(jiān)信：安全工作能夠做好，事故可以不出，關(guān)鍵是我們要樹(shù)立良好的理念、掌握科學(xué)的管理方法。企業(yè)究竟能不能不出事故？第四十三頁(yè)，共五十四頁(yè)。為什么總有人在被動(dòng)地做安全？DBCA一直在被強(qiáng)制服從很少有人和他們平等地溝通領(lǐng)導(dǎo)在安全表現(xiàn)方面的示范性不夠缺乏有效的激勵(lì)措施正確的安全價(jià)值觀和良好的安全理念，是員工做好的安全工作的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。第四十四頁(yè)，共五十四頁(yè)。安全工作的終極意義？“主觀為自己，客觀為企業(yè)?！?/p>

企業(yè)安全工作好與壞，最大的受益或受害者均是員工。領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)社會(huì)國(guó)家自己第四十五頁(yè)，共五十四頁(yè)。員工自己確保安全意味著什么？讓父母得以頤養(yǎng)天年！讓妻子得以永駐愛(ài)情港灣！讓子女得以享受圓滿的呵護(hù)！讓企業(yè)得以正常發(fā)展！讓社會(huì)充滿穩(wěn)定與和諧！安全的意義第四十六頁(yè)，共五十四頁(yè)。采取安全行為的基礎(chǔ)是什么？第四十七頁(yè)，共五十四頁(yè)。何謂心智模式？心智模式是根深蒂固于心中，影響我們?nèi)绾瘟私膺@個(gè)世界，如何采取行動(dòng)的許多假設(shè)、成見(jiàn)、或甚至圖象、印象，是對(duì)于周圍世界如何運(yùn)作的既有認(rèn)知。我們通常不易察覺(jué)自己的心智模式，以及它對(duì)行為的影響。

第四十八頁(yè)，共五十四頁(yè)。第四十九頁(yè)，共五十四頁(yè)。第五十頁(yè)，共五十四頁(yè)。從事安全、抓好安全，于人于己功德無(wú)量（1）安全工作是一項(xiàng)與生命和健康有關(guān)的工作；（2）決策者應(yīng)該致力于企業(yè)本質(zhì)安全化建設(shè)和安全文化建設(shè)，真正打開(kāi)全體員工的安全之光。（3）安全管理者應(yīng)首先在理念、態(tài)度、知識(shí)等方面提高自己，“正己，方可正人”，“修己，方可度人”。（4）工作是為生活好，安全是為活到老；愛(ài)妻愛(ài)子愛(ài)家庭，忽視安全等于零。第五十一頁(yè)，共五十四頁(yè)。忠告人生就像弈棋，一步失誤，全盤皆輸，這是令人悲哀之事；而且人生還不如弈棋，不可能再來(lái)一局，也不能悔棋。

----弗洛伊德

第五十二頁(yè)，共五十四頁(yè)。再見(jiàn)

相識(shí)就是緣分！相知就是