2022年有關(guān)企業(yè)年度工作總結(jié)6篇

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總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回憶和分析的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是我為大家整理的企業(yè)年度工作總結(jié)6篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇1

天時人事日相崔，冬至陽生春又來。過去的成績成為凝固的歷史，未來的輝煌還要靠我們用雙手去創(chuàng)造。奮斗的20xx年即將落下最后一個音符，春風是寒冬的向往，豐碩是金秋的向往，海岸是風帆的向往。我們在一個充滿真誠溫馨的家園，一個聯(lián)系四面八方有著共同美好心愿的心靈港灣。是共同的暢想讓我們相識在這里；是喜悅讓我們相聚在一起；我們共同走過又一年的終點。

在此，我把安防部一年來的日常行為管理與工作情況回憶總結(jié)如下：

一.安防部的日常管理

1.日常行為管理

首先，從安防隊員的個人表現(xiàn)，禮節(jié)禮貌、崗位的要求，日常行為管理和職業(yè)道德、思想教育、崗位的值日衛(wèi)生等，都放在工作上作為重點來抓，每月堅持定期培訓、開會，點化思想，把工作上存在問題解決，把工作上做得不到位的地方進行跟進和彌補，回首過去的一年，雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗磨礪。在工作中不斷學習、逐步改善，慢慢的提升自身素質(zhì)與才能。在領(lǐng)導的支持與教導下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自已的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它工作。

2.值班行為

我們的外保員能夠堅持在崗位上站崗，做好迎、送的禮儀工作。在逢年過節(jié)時候，我們的隊員沒有休假回去和親人團聚，而堅守在平凡的工作崗位上按時上崗，保持24小時值班，忠于職守，文明執(zhí)勤，嚴格把關(guān)，確保廠方平安。對廠區(qū)內(nèi)部要害部位、重點目標實行定期或臨時的巡邏警戒，以維護其正常秩序。

二．在公司一年來的工作表現(xiàn)

〔一〕正確處理苦與樂，得與失，個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻，老實敬業(yè)，經(jīng)過一年來的學習和锧煉，我們在工作上取得一定的進步，細心學習他人長處，改掉自已缺乏，并虛心向?qū)ьI(lǐng)、同事請教。

〔二〕一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡，舍得付出，默默無聞作為自已的準那么，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實，求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律標準自已的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改良工作。壓力給我?guī)砹死鄣母杏X，累中也融進了收獲的快樂。

三．查貨員的安檢情況

A.查貨獎勵情況。

在20xx年準確查出卷板標簽有錯的4卷板加1合板的1宗；漏裝余料1卷的1宗；少裝尾板1件的2宗；多裝4合板的1宗；錯裝1合板1宗；錯裝卷板3卷3宗；打錯車號碼的3宗；規(guī)格型號打錯的2宗；查出有問題時及時聯(lián)系相關(guān)部門和當事人協(xié)同解決妥當處理。倉管員無收回提貨證的2宗。

B.查貨處分情況。

在20xx年倉管員漏裝2扎邊料和余料1卷，查貨員沒有查出來的1宗；漏裝尾板1件，沒有查出來的1宗；錯裝卷板1卷沒有查出來的1宗。

四.日常事務(wù)處理情況

1.日常主要完成的工作和事項處理跟進情況307宗；2.打架事件為0宗；3.突發(fā)事故協(xié)同處理的1宗；4.在一期業(yè)務(wù)員沒有辦理任何手續(xù)，私拿樣板出去，被當場發(fā)現(xiàn)處理的1宗；5.在二期生產(chǎn)員工沒有辦理任何手續(xù)私拿鋼鐵出去被發(fā)現(xiàn)查獲處理的1宗；6.發(fā)現(xiàn)存在有嚴重性問題上報公司處理的3宗。做好人好事的4宗。

五．公司治安情況

A．在20xx年度宿舍樓發(fā)生員工錢包被偷事件的2宗；

B．在B區(qū)發(fā)生吊機電纜被偸剪的事件1宗；

C．在C區(qū)車間涉及員工賭博事件1宗。

六．消防維護保養(yǎng)情況

A區(qū)的消防管因地面下沉導致很多管道斷壞漏水，如果長期維修下去的本錢費用也需要很大的開支，經(jīng)公司明智的決定，將原來A區(qū)埋在地下作法；從20xx年12月12日開始整改為明裝管。將不合格的設(shè)施全面作出整改，到20xx年01月10號前結(jié)束完成。將三個區(qū)的消防設(shè)施全部配備到位，處于正常狀態(tài)，每月有專人定期檢查和保養(yǎng)。

七.廢料清賣統(tǒng)計情況

A.〔1〕.430#/次板/邊料/廢料磅重是80835Kg；〔大寫：捌萬捌佰叁拾伍公斤〕

〔2〕.304#/有膜廢料/；邊料/次板磅重是21203Kg;〔大寫：貳萬壹仟貳佰零叁公斤〕

〔3〕.304#/無膜廢料/；邊料/次板磅重是145730Kg;〔大寫：壹拾肆萬伍仟柒佰叁拾公斤〕

〔4〕.316#/廢料/；邊料/次板磅重是8779Kg;〔大寫：捌仟柒佰柒拾玖公斤〕

〔5〕.201#/廢料/；邊料/次板磅重是158Kg;〔大寫：壹佰伍拾捌公斤〕

B.廢紙皮、防水紙、廢膠皮、大紙筒、廢打包扎帶、廢鐵框之類今年清賣總金額是928603.4元。大寫：〔元〕。

八.車流和來訪情況

1.20xx年度的A區(qū)、B區(qū)的提貨車輛是9788輛，送貨車是20xx輛；C區(qū)的提貨車輛是2371輛，送貨車輛是695輛；基建工程車輛是1839輛；日雜物資送貨車輛是20xx輛。全年總共進出廠區(qū)的車輌是輛〔臺〕。

2.結(jié)合公司情況，從20xx年12月12日我們開始改變對提、送貨的車輛作出合理的控制和把關(guān)，憑提、送貨的手續(xù)證明，進入A、B區(qū)，對車輛控制方面的執(zhí)行力度，有很大的進步和效果。因為20xx年度的車輛是13090輛〔臺〕，而今年的車輛比去年多了臺，如果我們不采取新的管理防控便會給公司帶來一定的負面影響，所以走這一步是必然的、也是正確的。

3.來訪人員今年是1991人次。

4.20xx年開出的司機餐、客餐是1920份〔餐〕。而去年開出是1610份〔餐〕。

九．工作缺乏與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不夠，學習效勞上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比擬，還有一定差距，在令后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服缺乏，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，積極適應各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨煉意志，增長才干，力求把工作做得更好。

20xx新的一年，對自已來說又是新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多和領(lǐng)導溝通自已在工作中的思想和感受，將來能和同事們和睦相處，像其他人學習，從中克服自已的缺乏，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。

感謝你們對我的關(guān)心，感謝你們對我的幫助，感謝你們?yōu)槲易龅囊磺幸磺小Ｔ改銈儯汉霞覛g樂，平安幸福，恭祝你們的事業(yè)蒸蒸日上！謝謝！

企業(yè)年度工作總結(jié)篇2

20xx年是和美華集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建設(shè)，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值〞的年度主題的指引下，順應了時代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設(shè)，深化了效勞質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶創(chuàng)造價值的能力，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速開展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新

和美華文化是和美華企業(yè)的靈魂，它決定著企業(yè)的開展方向，是推動和美華事業(yè)開展的不竭動力和力量的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享〞的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工〞心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實現(xiàn)共同開展和進步的具體表達。

隨著集團事業(yè)的開展，企業(yè)核心價值觀逐步深入人心。大局部總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時俱進，對行業(yè)的認識提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的開展機遇，形成了新的開展理念，積極踐行“科技占市場，效勞得天下〞的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞能力作為為用戶創(chuàng)造價值的根底。

企業(yè)文化逐步落地生根，按照“精、準、細、嚴〞的精細化管理思想，深入推動了精細化管理水平，深化了流程管理，積極踐行“迅速反響，馬上行動〞的工作作風，倡導“狼性文化〞，堅決剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，和美華文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的凝聚力和外在的競爭力。

2、實施科技領(lǐng)先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實施

集團加快了科技領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施，加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依賴于和效勞于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的未來，實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同開展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設(shè)，深化效勞質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶創(chuàng)造價值。〞的年度主題的指引下，大局部的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了

技術(shù)營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)能力〞為核心的新的價值驅(qū)動體系。總部市場部、技術(shù)部、品管部、技術(shù)效勞中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培養(yǎng)開發(fā)A類客戶的能力，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大效勞〞的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與效勞質(zhì)量管理

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團公司及時確立了“科技占市場，效勞得天下〞的經(jīng)營理念。絕大局部經(jīng)理人深刻認識到：通過科技領(lǐng)先塑造產(chǎn)品力，深化效勞質(zhì)量管理的重要性和必要性；通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的效勞能力，不僅僅是為用戶創(chuàng)造價值的需要，也是企業(yè)生存開展的需要。在效勞戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了效勞戰(zhàn)略實施的根本流程，針對群眾市場設(shè)計實施了六項綜合效勞工程，針對優(yōu)秀的A類用戶設(shè)計實施了十二項效勞工程，先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測效勞中心。建設(shè)總部、分〔子〕公司、基層營銷公司三級效勞平臺，變營銷為效勞，建設(shè)效勞隊伍，提升系統(tǒng)效勞能力，初步構(gòu)建起了效勞體系，效勞質(zhì)量和效勞過程管理正不斷地得以改良與深化。

以開展養(yǎng)殖業(yè)為根底，加快了合作社的運營管理；積極將農(nóng)民組織起來，成功運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，積極推進生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推進標準化養(yǎng)殖，努力探索新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導向的人力資源整合與開發(fā)體系

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財富。建立起了科學的人才引進體系，引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氣氛，形成以創(chuàng)造價值和價值分配為核心的考核鼓勵共享機制。

建立起了一整套標準的程序，建立起了人才培訓開發(fā)體系。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手〞到“職業(yè)經(jīng)理〞的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深入推進人才第一戰(zhàn)略，建設(shè)出了一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)開展能力。

5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運營管理能力

集團實行集體領(lǐng)導，發(fā)揮集體智慧，提高了決策水平，制定了科學的開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團的標準化、精細化管理水平。

完善了分〔子〕公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化〞的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，建立以價值創(chuàng)造和價值分配為核心的利益分配機制和開展機制。絕大局部經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學標準的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領(lǐng)導下的分〔子〕公司組織機構(gòu)集團組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個主要層次。

第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經(jīng)營決策的科學化、民主化，制定了科學的'開展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，實施戰(zhàn)略管理；集團總部設(shè)立經(jīng)營委員會，為集團的正確決策以及實施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。

第二個層面是集團總部職能部門，集團設(shè)置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時，在職能層與執(zhí)行層之間設(shè)計了事業(yè)部〔片區(qū)〕層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

7、總裁辦、企劃部強化了效勞和管理職能

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標準，嚴肅了制度的執(zhí)行，建設(shè)“報刊、網(wǎng)站、短信〞三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調(diào)工作，嚴肅了總部決定的學習和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，對分〔子〕公司形成強有力的效勞和支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設(shè)，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣傳、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

8、采購中心和技術(shù)部做出了突出的奉獻

在嚴肅執(zhí)行采購管理制度的根底上，建立了一整套科學決策的分析機制，強化了采購隊伍建設(shè)，提高了采購職業(yè)化能力，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學分析原料波動預警機制，建立起了快速反響機制和決策機制，準確有效地指導了各分〔子〕公司的原料采購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭能力。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

9、集團財務(wù)部極大地促進了企業(yè)標準化管理

集團財務(wù)部積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升效勞能力，全面參與企業(yè)經(jīng)營管理。嚴肅了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度；著力提升了財務(wù)人員效勞能力和綜合素質(zhì)，持續(xù)提升了標準化、精細化管理；積極深入地參與企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團財務(wù)預警體系；完善了崗位工作標準與內(nèi)部控制流程。集團審計中心健全了財務(wù)與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀行為，通過加大懲辦力度，到達了效勞、標準、監(jiān)督的目的。

10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深入推動精細化管理

樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員效勞營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓，深化生產(chǎn)品控的流程化、標準化建設(shè)，持續(xù)進行了流程再造，持續(xù)提高了精細化管理水平。

11、深化了營銷模式管理，細化了營銷活動管理

為全面落實集團四個市場根本策略，針對群眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理，初步建立起了具備效勞和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細化了對外鄉(xiāng)化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理；以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實施與管理，強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)效勞能力，開發(fā)A類用戶的能力有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動引導市場。

12、建立起了戰(zhàn)略導向型的績效管理體系

績效管理是20xx年度管理重點之一，建立起了有效的考核鼓勵機制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應用和績效的面談改良，建立有效的鼓勵方法，完善了營銷公司共享機制，持續(xù)改良提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇3

從下線到現(xiàn)在已經(jīng)有三輪班了，在這三輪班中，我積極地向操作員師傅學習對機器的根本操作，同時從理論上驗證培訓期間老師教給我的應用知識，然后通過實際親手操作來加深印象。

在這里，我對自己現(xiàn)階段在線上的工作作出一個總結(jié)：

1、工作流程上，通過操作員師傅的教導，對于一些根本的工作步驟已大致熟悉，如交接班、隨工單以及其他表格的填寫上可以自己處理；機器的一些常見故障，如JAM等也可以獨立處理；對操作，如抽檢等也可以按照要求做到。

2、操作方面。在操作方面，對于D/B上的操作已根本熟悉，比方換片、測高等都可以自己處理，在一些機器常見報警上也可以自己處理。但在W/B上，處理一些小問題、報警都還行，但對于機器設(shè)置方面真的動手太少，比方它的圖像識別就一直沒有時機動手做過，因為追求產(chǎn)量也不好停機讓我練習，而且機器比擬順。每次換產(chǎn)品都是其他班換，我們都負責換wafer，對它的根本操作都記得到，但因缺乏實際動手印象并不是很深刻，在這里有點缺憾。

3、對于以后要做的技術(shù)員工作，我從各位技術(shù)員師傅的日常作業(yè)中也了解到一些，通過觀看技術(shù)員師傅的工作過程以及從其他同事那兒了解，也大概知道以后的工作情況，同時也開始學習一些根本的維護技能。同時我也希望早一點拿到關(guān)于機器的一些根本資料，因為在觀看技術(shù)員師傅工作的時候都是一頭霧水，只知道工作步驟，對于所要到達的目的是什么卻不知道，雖然師傅會告訴我這樣做是為了怎樣，但我覺得還需要從原理上了解到才能記得牢靠。

4、在工作適應性上，我覺得我很適合這樣的工作安排，可以做到全精力的投入到工作中，至此還沒有發(fā)生過打瞌睡的情形，就像同線同事說的那樣：“年輕就是好。〞

到此，我現(xiàn)階段所學到的這些可能并不是很多，所以在以后還會加緊學習，爭取快速進入自己的角色，能夠在最短時間內(nèi)滿足公司對我的要求。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇4

20xx年，在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準標準化、運營配送高效率、熱情效勞高質(zhì)量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，標準了各項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序；結(jié)合公司經(jīng)營實踐，完善了票據(jù)管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標準；與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進行了改造：倉庫照明電路改造后為公司降低了能源消耗，節(jié)約了本錢；倉庫設(shè)備也進行了改造，從而消除了設(shè)備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的平安隱患；庫區(qū)消防系統(tǒng)的建設(shè)完成和消防設(shè)施的配套落實，為庫區(qū)防火能力的提高奠定了根底；對庫區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造，進一步改善了公司辦公環(huán)境；倉庫分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設(shè)的完成，標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。

特別是倉庫現(xiàn)場管理的5s標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的學習開展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了根底。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物〔含退貨入庫〕數(shù)據(jù)準確率為98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的情況，對作業(yè)流程每個環(huán)節(jié)、崗位進行了認真的跟蹤調(diào)查，結(jié)合實際情況，出臺了各崗位詳細的績效考核標準，并嚴格加以檢查、實施。抓落實的結(jié)果就是；進出貨物裝卸車及時，根本無壓車現(xiàn)象，作業(yè)開始時間都能在核定的xx分鐘以內(nèi)實施；進出貨物嚴格遵循先進先出原那么，進行辦理出庫發(fā)貨，并按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內(nèi)；加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了核算，制定出了單車油料考核標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位根本保持一致；過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效控制。

各項作業(yè)完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經(jīng)深入人心，并貫穿于整個倉儲管理作業(yè)過程。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，積極配合采購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題；積極配合財務(wù)部對庫存數(shù)據(jù)進行修整，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的準確性、真實性；積極配合銷售和門市，在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的分揀、復檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù)，效勞滿意根本無投訴；特別是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的情況下，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務(wù)，其中11月份完成裝卸11200件，創(chuàng)下了月歷史記錄。倉庫在完本錢部門任務(wù)的同時，還擔負著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對倉庫員工知識結(jié)構(gòu)低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促開展的契機，結(jié)合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被開工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結(jié)、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來量變，余愛平同志的勤勞好學，薛興發(fā)同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業(yè)，曹軍海同志的熱情主動，馮艷東同志的周到細致，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現(xiàn)。而有效的溝通，熱情的效勞也使的倉庫同事、部門間協(xié)調(diào)能力都得到了加強。配合積極，效勞熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞，包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物喪失；保管中的編號不符，防范不嚴，數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生。貨物堆碼不標準，進貨方案性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象；庫容存量超標壓力；帳帳、帳物對應數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力；執(zhí)行力低下；本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少,造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動性，從而導致責任心不強，所以出現(xiàn)問題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。責任心的大小，源與責任感的上下，而責任感的上下，那么取決于個人意識對企業(yè)文化〔包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、本錢觀念、時間管理及自我管理等〕的認知度。

2、傳統(tǒng)習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中出現(xiàn)的局部問題都是因在制度執(zhí)行中未按標準及標準操作，用傳統(tǒng)習慣方法取代科學方案而發(fā)生的。如，票據(jù)的流程管理，平安庫存的合理性，采購進貨的審批，調(diào)貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由采購部協(xié)助倉庫共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤；貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，相關(guān)責任難于具體化，增加了管理本錢和難度。通過上述問題，可以看到未來倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實。面對轉(zhuǎn)型時期的企業(yè)改革，還會出現(xiàn)新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現(xiàn)的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現(xiàn)的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養(yǎng)敢于承當責任的勇氣，培養(yǎng)敬業(yè)精神，層層落實崗位職責；堅持三不放過原那么，規(guī)章制度面前人人平等，獎罰清楚；繼續(xù)加強素質(zhì)培訓和進行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續(xù)加強專業(yè)知識，產(chǎn)品知識，職業(yè)技能的學習培訓，理論與實踐相結(jié)合，防止工作失誤及問題的出現(xiàn)，提高效勞質(zhì)量。然而所有學習、工作的重點，都取決于行動的落實，如何培養(yǎng)創(chuàng)新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化，如何管理好時間促落實，如何為落實制定制度保障，并掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅決不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施方案，最終到達設(shè)定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲管理作業(yè)流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。

3，員工專業(yè)知識水平、崗位技能到達中級〔結(jié)合崗位績效考核，應知應會程度〕。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。

5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)本錢核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標準。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司開展需要。

總結(jié)的目的是為了更好的方案，謀定而后動，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改良和創(chuàng)新方案，跟蹤改良和創(chuàng)新方案的實施進展，驗證改良和創(chuàng)新方案的效果，并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改良和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，實現(xiàn)卓越。

xxx年xx車間在公司領(lǐng)導的正確指引和大力支持下,經(jīng)車間全體員工的緊密團結(jié)和共同努力，取得了良好的業(yè)績。

一、生產(chǎn)產(chǎn)值方面

xxxx年全年完成xx90000多平方米、xx9000多平方米、xx100多噸的生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)值是xxxx年的2倍多。

二、生產(chǎn)平安方面

在與平安科的緊密配合下，利用班前會對員工進行了平安意識的加強，實現(xiàn)了xxxx年全年平安生產(chǎn)無事故。

三、生產(chǎn)工作方面

1、實行生產(chǎn)責任制，明確責任分工。按照公司的相關(guān)制度，明確班組長及員工的職責，切實把責任落實到每個員工身上，讓員工體會到“公司強，那么個人富〞的道理，把公司的前途與個人的開展結(jié)合起來，真正做到人人為公司，公司開展促個人的目的。

2、對車間的機械設(shè)備實行專人維護。為降低無形資本的消耗、延長機械壽命，實行“定人、定機、定崗〞制度，定期對機械設(shè)備進行檢修、保養(yǎng)，確保了生產(chǎn)的順利進行。

3、推行了廢料的再利用制度。在平時的生產(chǎn)過程中，將廢料進行了分類，可利用的堅決不浪費，不可利用的及時入庫，利用各種途徑提高了廢料的利用率，降低了本錢。

4、實行了記件工資制。為調(diào)發(fā)動工的工作積極性，堅持按勞分配、多勞多得的原那么，實行記件工資制。公開各工序的記件單價，讓員工對自己所創(chuàng)造的產(chǎn)值和應得的報酬做到心中有數(shù)，充分調(diào)動了員工的工作積極性，形成了良好的競爭氣氛。

5、嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、提升產(chǎn)品的出廠合格率。為加強員工對質(zhì)量的認識，了解“質(zhì)量是企業(yè)的生命之源〞的真正含義，和質(zhì)量技術(shù)部進行溝通，加強了對員工的質(zhì)量意識灌輸，并組織落實到具體的工作過程中。加強質(zhì)量管理，實施全員參與，健全相關(guān)檢驗機構(gòu)，制定了相關(guān)的檢驗標準和獎罰制度，同時車間設(shè)立了專職質(zhì)檢員。在接到生產(chǎn)任務(wù)后，本著誰出問題誰負責的原那么，明確各人的質(zhì)量職責，嚴格做好“三檢〞工作，從根本上杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。

6、與各部門和兄弟車間緊密協(xié)調(diào)配合，為實現(xiàn)公司的生產(chǎn)目標而共同努力。與技術(shù)部搞好配合，對車間員工進行了培訓。和技術(shù)員進行溝通，確保圖紙準確無誤的下放到車間，出現(xiàn)問題及時解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，減少返工和浪費，確保工期進度，節(jié)約本錢。和倉庫管理人員共同監(jiān)督，確保勞保用品發(fā)放及時，充分利用。和兄弟車間協(xié)調(diào)配合，保證下料、銑邊與其它工序不出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，各工序有機銜接，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，為實現(xiàn)公司的全年生產(chǎn)目標做出了努力。

四、車間衛(wèi)生及現(xiàn)場管理方面

為確保公司的整體形象和員工的身體健康、保障生產(chǎn)、爭創(chuàng)“文明施工現(xiàn)場〞，實行分區(qū)責任制。根據(jù)車間的實際情況，對每個班組劃分了固定的衛(wèi)生和生產(chǎn)區(qū)域，然后由班組長把責任落實到每位員工身上，實行衛(wèi)生與個人收入相掛鉤的制度。定期對各班組的衛(wèi)生進行檢查，量化評分，對衛(wèi)生及現(xiàn)場管理優(yōu)秀的班組進行表揚，同時也對管理較差的班組進行批評和鼓勵，切實為每位員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境。

綜上所述，xxxx年xx車間取得了良好的成績，但有些方面管理比擬薄弱，還存在著缺乏。比方：產(chǎn)品的質(zhì)量，人員的穩(wěn)定，員工的工作態(tài)度及業(yè)務(wù)能力等方面都急需加強。xxxx年xx車間將以xxxx年的成績作為新的起點，結(jié)合公司前進的步伐，重新認識自身素質(zhì)，加大執(zhí)行力度，對薄弱的方面加強管理。為實現(xiàn)公司的宏遠目標繼續(xù)努力。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇5

一、主管工作：

由于來總的調(diào)任，上汽市場推廣工作和人事管理工作轉(zhuǎn)交由我主要負責，同時我以前做的所有信息員、采購、內(nèi)勤等工作逐步轉(zhuǎn)交給王薇，上半年度市場推廣方案和小結(jié)及大型車展申請、匯報工作均如期保質(zhì)保量完成，“落實方案，講究細節(jié)、拿出數(shù)據(jù)〞，這是我對上汽領(lǐng)導新指示精神的領(lǐng)會；“養(yǎng)老保險三金〞和正式員工協(xié)議均按照正規(guī)流程執(zhí)行，包括“養(yǎng)老保險三金〞的年審等；公司對內(nèi)的銷售、維修綜合報表、工資考勤也按月按要求完成，協(xié)助銷售做了大小車展28次，協(xié)助維修做了2次大型免費檢測活動，在企業(yè)文化方面我們創(chuàng)辦了4期斯巴魯家園，并將繼續(xù)努力做得更豐富。

沒有落實的工作有：1、關(guān)于職業(yè)病體檢衛(wèi)生局要求建的臺帳還在做，體檢結(jié)果還沒有拿到，主要的測評工作蔣總正在托人通關(guān)。

2、5s管理的流程標準及員工守那么沒有完全融入平時的監(jiān)督管理中，績效考核目前還是根據(jù)各個部門自己定的標準在扣除。鑒于此我認為局部考評標準包括制度應該明細化，統(tǒng)一化，另外一局部可以有各個部門的特色，讓所有標準都經(jīng)過高層領(lǐng)導仔細審核，中層統(tǒng)一學習，然后由管理中心和部門核實績效考核，這里特別提到，一定要努力做到有罰也一定有獎。這是下半年我的工作重點之一。

二、dcrc工作：

dcrc蔡舒菁從維修客戶滿意度、銷售客戶滿意度兩個大的角度做分門別類的深度回訪工作，從整體上把握客戶的情況，及時反響給效勞經(jīng)理和銷售主管，這樣一方面及時發(fā)現(xiàn)并通過各種方式化解客戶的問題，另一方面做csisib表格，作為維修員工和銷售參謀績效考核的參考標準之一。同時，蔡舒菁在續(xù)保工作方面每月也給自己設(shè)定目標，每天給自己定下打的數(shù)量，工作充實而有目的性，在網(wǎng)絡(luò)市場推廣方面，她也做了不少工作。

在保險專業(yè)知識和汽車維修理論、實踐知識方面蔡舒菁自己也發(fā)現(xiàn)有許多缺乏之處，為客服與客戶的進一步溝通，維護客戶與公司的良好關(guān)系，表達公司優(yōu)質(zhì)的效勞，還要加強學習。

三、信息員工作：

王薇主要工作是制作與銷售、客流、整車庫存相關(guān)的所有日報表、周報表、月報表并仔細核對，按時發(fā)給上汽指定人員；其次是對食堂、保安、各區(qū)衛(wèi)生狀況的日常監(jiān)督管理，佛堂衛(wèi)生、花木更換、飲用水送領(lǐng)、物品采購及領(lǐng)取、考勤管理等日常內(nèi)勤事務(wù)。

在自主性、獨立性、靈活性三個方面，王薇自己也意識到有待提高，她的工作產(chǎn)生隱形效益多，本身就是輔助類工作，幫助各個部門達成他們的目標，在車展或者做活動方面，也是全力以赴去做。至于領(lǐng)導目前認為她做的還不夠好，我有相當一大局部責任，她的工作我以前在做，所以根本上的標準也是我定的，我沒有落實禮儀、效勞意識等細節(jié)工作，所以這也是我下半年應該重視的一個環(huán)節(jié)。

營運支持部每周五召開一次例會，總結(jié)一周的工作并布置下周的工作，檢查實際工作中存在的問題，執(zhí)行情況，完成質(zhì)量等，除了討論工作外，偶爾也會組織小規(guī)模的活動，以增進部門內(nèi)部的溝通，提高協(xié)作能力。除此之外，我們也會召開保安、食堂、保潔每月一次例會。

我想如果我連部門的兩個人都帶不好，是不應該被寄予希望成為全公司員工的后勤保障者和監(jiān)督者的，我?guī)Р缓米约翰块T的人，當我去管別的部門的人，豈不被別人嘲笑？更談何讓人信服？因此我更愿意一步一個腳印，讓自己用品行和能力征服別人，而不是以勢壓人，或者在其位而不謀其職，所以有時候我并沒有完全接受領(lǐng)導給我授予的權(quán)限，它們太大了，我都不知道怎么用，我心底清楚公司存在的一些問題或者說潛在問題，但是常常只是靜觀其變，我要求公司每個人做到前，我必須要求自己先做到，我們部門每個人也要先做到。俞總一直跟我講：用心去對待工作上的每件事情，細節(jié)決定成敗，楊董也一再強調(diào)：中層工作不要停留在外表，而要深入分析問題，我會努力做好一些事情，改變一些東西，年下半年的工作內(nèi)容沒有什么大變化，面對的同事也還是一樣的人，但工作方式和對人、對事的態(tài)度經(jīng)過這一番總結(jié)，我已經(jīng)有了新的認識。

下面是我對自己及部門下半年工作的要求：

第一、嚴以厲己。我要求自己在工作中比過去更加嚴格，俗話說：“言傳不如身教〞，以德服人。深思而后言而后行，對下屬也應該要嚴厲，否那么于公司或者員工自己或者領(lǐng)導都是有百害而無益的。

第二、提高部門執(zhí)行力。有些工作不管是真的忘記還是無意疏忽還是做起來有困難所以拖延，都應該拿本子做好記錄并定出完成時間，然后堅決地執(zhí)行追蹤下去，這樣才能給員工樹立良好的典范，讓大家都養(yǎng)成好的習慣，提高工作效率，戒除拖拉。

第三、關(guān)注細節(jié)。做一個深刻的比喻，如果我是公交乘客，我只要關(guān)注我要下車的站點，如果我是司機，我就要保證車要平安到達的目的的。今天我已經(jīng)由“乘客〞變成了“司機〞，角色的轉(zhuǎn)變，導致我的缺點和優(yōu)點都可能同步放大，因此應該重視細節(jié)，不放過自己或者公司看到的任何一個細節(jié)，深入分析就會找到很多答案。

在下半年我想我會學會用心做事，學會用理性的思考實踐想法，在邊實踐邊總結(jié)中修正思路，讓自己伴隨公司更快更好地成長。

企業(yè)年度工作總結(jié)篇6

光陰似箭，一轉(zhuǎn)眼，一年就這么過去了。在這一個蓬勃開展的一年，我作為一個平凡的管理人員，見證了我們公司的輝煌開展的一年，提高的一年，創(chuàng)新的一年，充滿碩果的一年。在這一年中，我自我的也增添了好多的知識，自我也變得更加優(yōu)秀了。這是我們每個人的根本的職責，也是我們每個人必備的職責。下頭是我的具體陳述：

一、從進入xx工程指揮部開始，我先是擔任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù)，負責1#、2#摟開工前期的籌備工作。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始，指揮部安排我進入自建工程10#摟a座擔任綜合工長一職，負責本工程現(xiàn)場的平安、質(zhì)量、