傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道課件

傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道交融天下建者無疆主講人：中交武漢智行國際工程咨詢有限公司董事長錢輝1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景挑戰(zhàn)勞動力資源減少社會的變革，人口紅利消失、老齡化經(jīng)濟的下行，行業(yè)利潤率下降內(nèi)在管理的要求，降成本、提效率內(nèi)外部因素人員老齡化，工人自覺性下降無效的工作與浪費勞資糾紛頻發(fā)種類繁多的現(xiàn)場物資缺乏統(tǒng)籌的管理與調(diào)配復(fù)雜的機器設(shè)備，使用成本高企，事故頻發(fā)，缺乏全生命周期管理建筑工地環(huán)境復(fù)雜，施工地點分散越來越高的質(zhì)量、安全、環(huán)保等的要求需要從傳統(tǒng)的粗放式的管理模式轉(zhuǎn)向精益化的管理模式關(guān)注進度與成本各級管理人員信息共享觀念的轉(zhuǎn)變，質(zhì)量、安全、環(huán)保繁雜的設(shè)備與物資，復(fù)雜的工地現(xiàn)場環(huán)境日益提高的管理與成本要求隨著社會、經(jīng)濟、環(huán)境、技術(shù)等外部因素的變化，工程建筑行業(yè)管理面臨著全新的挑戰(zhàn)領(lǐng)先工程建筑企業(yè)紛紛投身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進程，推動整個工程建筑行業(yè)實現(xiàn)從市場策劃、設(shè)計施工、交付運營等全產(chǎn)業(yè)升級變革運營商設(shè)計商供應(yīng)商建造商策劃商業(yè)主方利益相關(guān)項目所有者財務(wù)投資方土地開發(fā)商承包商建筑師工程師專家及顧問風(fēng)險質(zhì)量控制城市服務(wù)合作商分包商施工企業(yè)原材料供應(yīng)商技術(shù)提供商其他供應(yīng)商所有者終端使用者資產(chǎn)管理方能源管理服務(wù)供應(yīng)商策劃服務(wù)技術(shù)進步使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為可能市場下行使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然社會環(huán)境的變化倒逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生的管理瓶頸渴求數(shù)字化轉(zhuǎn)型1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景在數(shù)字化浪潮背景之下，傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)現(xiàn)有的管理體系、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)無法有效滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需要，無法有效支撐建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程分離，信息系統(tǒng)之間相互割裂，存在“兩張皮”或“多張皮”現(xiàn)象，同一業(yè)務(wù)線上線下需重復(fù)執(zhí)行，不同的系統(tǒng)端口需重復(fù)錄入，內(nèi)容、形式不盡相同，為準確執(zhí)行帶來較大困惑。管理制度繁多、流程冗長，業(yè)務(wù)辦理效率低，信息化審批效率低，造成項目現(xiàn)場停工等待、工期拖延、成本增加等現(xiàn)象，影響項目正常生產(chǎn)工作。信息化頂層設(shè)計不足，各類信息系統(tǒng)繁多，軟硬件標(biāo)準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)標(biāo)準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一，缺乏兼容性、協(xié)同性、系統(tǒng)性，數(shù)據(jù)在跨部門、跨層級、跨領(lǐng)域之間無法有效流通和共享，信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪問題嚴重，缺乏端到端的數(shù)據(jù)解決方案。1324問題與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)工程建筑企業(yè)在信息化建設(shè)過程中普遍存在一些問題管理體系有待升級重塑流程冗長、效率低下系統(tǒng)與業(yè)務(wù)“兩張皮“信息孤島、數(shù)據(jù)煙囪1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景【參考案例1】啟明公司成立于2000年，前身為一汽集團公司電子計算處，提供數(shù)字化汽車和數(shù)字化企業(yè)的解決方案，打造成為汽車業(yè)IT第一品牌啟明公司成立于2000年10月，其前身是中國第一汽車集團公司電子計算處；2004年4月完成股份制改制，2008年5月9日在深圳證券交易所掛牌上市主營業(yè)務(wù)包括四大類：一是管理軟件業(yè)務(wù)，二是汽車電子產(chǎn)品業(yè)務(wù)，三是系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)，四是數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)一汽集團目前大多數(shù)應(yīng)用及IT服務(wù)由啟明提供，充分利用啟明公司的專業(yè)開發(fā)隊伍和運維服務(wù)資源同時通過IT組織設(shè)計，加強對啟明提供的IT服務(wù)的管理目前在考慮未來IT組織對啟明的依靠與自身能力建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展啟明公司技術(shù)服務(wù)部系統(tǒng)集成部汽車電子部軟件開發(fā)部一汽集團總部職能部門分公司全資子公司控股子公司內(nèi)部按控股管理子公司……啟明公司分別向一汽各家下屬企業(yè)提供開發(fā)和運維服務(wù)啟明公司向一汽總部提供開發(fā)和運維服務(wù)1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示【參考案例2】平安科技成立于2008年，前身為平安集團信息中心，經(jīng)過多年發(fā)展，通過匯聚行業(yè)優(yōu)秀人才形成了強大的創(chuàng)新能力，是支持集團實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“科技內(nèi)核”平安科技發(fā)展歷程經(jīng)過多年發(fā)展，平安科技逐漸從業(yè)務(wù)支持部門轉(zhuǎn)型為集團數(shù)字化業(yè)務(wù)孵化的創(chuàng)新中心信息中心階段2001集中管理IT隊伍規(guī)劃IT治理路線2003完成所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中提供統(tǒng)一客戶視圖、渠道管理、影像管理服務(wù)2008平安科技成立，實行公司化運作2014整合內(nèi)外部數(shù)據(jù)“任意門”上線打通不同用戶app2015重新定位為FinTech創(chuàng)業(yè)公司孵化前海征信、平安WIFI2017IDCChinaFinTechPioneerTOP25排名第四孵化平安訊科、平安醫(yī)療獨立科技公司階段FinTech創(chuàng)業(yè)公司階段平安IT發(fā)展目標(biāo)以“信息化建設(shè)服務(wù)平安未來發(fā)展”的思想，遵循著IT技術(shù)發(fā)展的腳步，追趕國際領(lǐng)先的最佳實踐，向著標(biāo)準化、專業(yè)化、規(guī)范化的軟件和服務(wù)公司邁進1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示未來“外包公司”/“獨立科技公司”模式可考慮輸出“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”服務(wù)多樣化的“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”服務(wù)智能勞務(wù)智能巡檢（安全、質(zhì)量）智能物料管理智能設(shè)備管理……數(shù)字化施工管理信息化數(shù)字化營銷數(shù)字化工程管理……業(yè)主（路橋、軌交、市政等）平臺產(chǎn)品信息化裝配式建造數(shù)字化設(shè)計綜合檢測……服務(wù)解決方案客戶定制服務(wù)“一攬子”服務(wù)獨特價值生態(tài)鏈合作伙伴充分發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，為業(yè)主及生態(tài)鏈合作伙伴提供具備行業(yè)獨特價值的、一攬子定制服務(wù)根據(jù)多樣化的市場需求定制，提供“技術(shù)咨詢+綜合解決方案”的服務(wù)在解決方案打造過程中，聚焦具備領(lǐng)先技術(shù)能力的領(lǐng)域，重點打造構(gòu)建基于項目全生命周期的一體化數(shù)字工程平臺，貫穿投融資、設(shè)計、施工、運營的全產(chǎn)業(yè)鏈，為服務(wù)與解決方案的輸出提供有力的數(shù)字化平臺支撐21234市場需求導(dǎo)向134基于項目全生命周期的一體化數(shù)字工程平臺1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例啟示目標(biāo)：建立數(shù)字化工程公司，打造智能工程公司理念：平臺化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化為客戶提供增值服務(wù)實體反映數(shù)字化，數(shù)字化指導(dǎo)實體實體橋（實體工程公司）

數(shù)字橋（數(shù)字工程公司）數(shù)字公司：企業(yè)ERP、智慧工地、智能建造實體公司：機構(gòu)、流程、制度2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案迭代數(shù)字孿生實施要點：提供：全生命周期項目設(shè)計平臺、施工平臺、運維平臺支持，企業(yè)級、項目級高端策劃咨詢；各類平臺產(chǎn)品支持，各類平臺產(chǎn)品開發(fā)；企業(yè)信息化軟、硬件服務(wù)。01建立信息平臺02建立BIM中心03建造全生命周期數(shù)字工程2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案01在組建團隊基礎(chǔ)上:0203構(gòu)建管理平臺：建立服務(wù)支撐系統(tǒng)（建立支持網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場支持組織）啟動實施構(gòu)建面向市場的BIM環(huán)境，數(shù)據(jù)云平臺。選擇典型項目建立數(shù)字化示范項目。建立數(shù)字化工程公司運營機制。數(shù)字化公司運行方式依托：若干個設(shè)計院，若干個軟件公司，若干所大學(xué)。聘請若干院士、專家當(dāng)顧問，組建專家團隊，形成支撐管理、技術(shù)、信息化支撐組織。2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案目前狀況如何——運營分析發(fā)生了什么——經(jīng)營監(jiān)控將會發(fā)生什么——經(jīng)營預(yù)測希望發(fā)生什么——決策模型為什么發(fā)生——KPI分析回得來看得見出得去示例可視化精細化智能化示例場景再現(xiàn)快捷高效真實有效攝像頭RFID傳感器呼叫中心手機APP智能設(shè)備智能可穿戴設(shè)備智慧終端感知專業(yè)數(shù)字化應(yīng)用智慧勞務(wù)智慧物資智慧設(shè)備HSEBIM應(yīng)用……質(zhì)量檢測通信協(xié)同示例決策層管理層執(zhí)行層3.一體化管理平臺4.項目看板5.智慧工地1.流程優(yōu)化1.以端到端的流程優(yōu)化為前提；2.以標(biāo)準統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)；3.一體化管理平臺既是項目層各業(yè)務(wù)人員的操作平臺，也是兩級總部業(yè)務(wù)部門的管理平臺；4.項目看板是信息集成展示平臺；5.智慧工地是前端業(yè)務(wù)觸角，是生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來源。2.數(shù)據(jù)治理2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案重點方向2.2

企業(yè)ERP研究與產(chǎn)品提供2.3

全生命周期項目管理系統(tǒng)2.1

項目高端策劃咨詢重點方向2數(shù)字化工程公司的建設(shè)方案

運用BIM、GIS等數(shù)字化技術(shù)展現(xiàn)項目，展現(xiàn)項目核心技術(shù)，施工工藝，造價，全生命周期管理，項目經(jīng)濟、社會效益分析等，獲得業(yè)主認可，創(chuàng)造項目，經(jīng)營項目。平臺同時支持項目日常投標(biāo)。

項目構(gòu)思項目設(shè)計項目策劃項目投標(biāo)2.1項目高端策劃咨詢企業(yè)ERP系列產(chǎn)品研究與開發(fā)（流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)治理、體系重塑）：以標(biāo)準化、一體化流程作為載體，以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理為基礎(chǔ)，拉通各產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)與職能條線，穿透三級管理體系，打通企業(yè)價值鏈，達到全面協(xié)同與貫通。策劃咨詢勘察設(shè)計投融資工程建設(shè)浪潮財務(wù)管理系統(tǒng)管理駕駛艙企業(yè)級平臺智慧工地應(yīng)用平臺（含勞務(wù)、物資、設(shè)備、質(zhì)量檢測、HSE、通信協(xié)同等）資產(chǎn)（資本）運營智能工廠與數(shù)字建造綜合門戶/交建通綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)工程項目管理系統(tǒng)云商平臺集中采購降低成本人力資源財經(jīng)風(fēng)險管理市場營銷供應(yīng)鏈生產(chǎn)研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃……….集成集成業(yè)財一體化拉通拉通局公司分子公司項目部管理流程業(yè)務(wù)流程標(biāo)準化一體化專業(yè)化、區(qū)域化管理2.2

企業(yè)ERP產(chǎn)品研究與開發(fā)總體思路：建立端到端的流程機制，實現(xiàn)橫向集成與縱向貫通，形成企業(yè)價值鏈。貫穿主價值鏈，完善集成職能流程框架業(yè)務(wù)合作伙伴生態(tài)信息收集SSM1機會跟進SSM2投標(biāo)SSM3中標(biāo)簽約SSM4重難點SSM5前期準備SSM6項目施工施工前準備運營項目實施項目運營SSM7實施水工軌交路橋市政房建中間鏈財務(wù)、會計共享人力資源法務(wù)合同行政辦公信息監(jiān)察審計黨群商機管理大市場及商務(wù)大研發(fā)大采購大生產(chǎn)戰(zhàn)略與運營設(shè)計咨詢產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入投融資高端策劃項目建設(shè)項目運營基建租賃鋼結(jié)構(gòu)物流設(shè)計咨詢預(yù)制業(yè)務(wù)產(chǎn)品端到端流程及機制集成職能細化流程及機制建立流程框架重點回歸業(yè)務(wù)的本質(zhì)，聚焦項目全生命周期的管理活動，以流程為載體，集成制度、規(guī)范、標(biāo)準等，推進公司精細化、專業(yè)化管理水平、以"端到端"的方法進行業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化；理順各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)，穿透項目部-子（分）公司-局總部三級管理，繪制端到端的業(yè)務(wù)流程全景圖2.2

企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–端到端的流程梳理與優(yōu)化以終為始，識別關(guān)鍵工作項確定關(guān)鍵任務(wù)事項的邏輯關(guān)系，繪制邏輯關(guān)系圖流程流程數(shù)據(jù)同源，表單植入流程，實現(xiàn)流程表單化明確需要完善的業(yè)務(wù)規(guī)則以進度為主線，以成本為核心標(biāo)準業(yè)務(wù)規(guī)則明確組織職責(zé)調(diào)整建議組織流程以進度為主線，以成本為核心；理順各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，將各業(yè)務(wù)之間、各業(yè)務(wù)與財務(wù)關(guān)系進行清晰勾勒2.2企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–進度為主線，成本為核心，清晰勾勒業(yè)財關(guān)系以優(yōu)化后的流程全景圖為基礎(chǔ)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準，實現(xiàn)流程表單化，面向數(shù)字化進行數(shù)字化功能分析、業(yè)務(wù)場景設(shè)計、業(yè)務(wù)流程深化與細化，推動流程數(shù)字化。注冊管理運輸計劃基礎(chǔ)采購數(shù)據(jù)采購目錄采購指導(dǎo)價專家管理準入管理考核管理動態(tài)調(diào)整管理主數(shù)據(jù)管理物資分類與特性物料主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)混凝土配合比采購提前期價格策略供應(yīng)商管理與協(xié)同發(fā)起結(jié)算申請計劃管理采購管理合同與采購執(zhí)行倉儲管理需求計劃采購準備招投標(biāo)管理合同簽訂采購訂單發(fā)票管理支付申請入庫與退貨出庫與退料物資調(diào)撥管理倉儲作業(yè)管理庫存盤點供應(yīng)計劃資源配置采購計劃分配框架協(xié)議供應(yīng)其它采購供貨通知結(jié)算管理到貨驗收生產(chǎn)管理財務(wù)管理結(jié)算管理綜合查詢和分析決策支持分析綜合查詢報表績效考核調(diào)配執(zhí)行供應(yīng)確認業(yè)務(wù)跨專業(yè)協(xié)作業(yè)財聯(lián)動注：內(nèi)外協(xié)同專業(yè)內(nèi)流轉(zhuǎn)供方分類管理不當(dāng)行為管理反向評價管理供方評價管理2.2

企業(yè)ERP研發(fā)關(guān)鍵路徑–流程表單化、表單數(shù)字化2.2

企業(yè)ERP示例

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設(shè)備管理原型演示概覽圖1.查看設(shè)備需求計劃2.項目部進行設(shè)備資源建議4.一級配置5.二級配置a7.項目部授權(quán)提交設(shè)備租賃申請b7.分子公司提交設(shè)備購置申請3.分子公司提交設(shè)備需求法務(wù)系統(tǒng)a8.接收確定的供方a9.外部租賃合同臺帳維護設(shè)備使用模塊a11.提出結(jié)算申請財務(wù)系統(tǒng)a13.提出支付申請a10.查看外租合同a12.查看外租合同a15.查看外租合同6.線下提交集團審批過濾過濾采購系統(tǒng)b8.接收確定的設(shè)備制造商b9.購置合同臺帳維護設(shè)備外租設(shè)備購置b10.建造計劃c9.查看內(nèi)租合同b11.購置設(shè)備驗收c10.提出結(jié)算申請b13.提出結(jié)算申請b12.查看購置合同b14.查看購置合同c11.查看內(nèi)租合同c13.查看內(nèi)租合同c12.提出支付申請支付情況支付情況b15.提出支付申請支付情況c8.內(nèi)部租賃合同維護法務(wù)系統(tǒng)采購系統(tǒng)c7.提交內(nèi)部調(diào)配申請內(nèi)部調(diào)配以設(shè)備為例：看板設(shè)備數(shù)據(jù)信息大部分來源于項目管理系統(tǒng)和個別直接來源于智慧工地監(jiān)控監(jiān)測等系統(tǒng)。項目設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備信息主要來源于項目施工管理系統(tǒng)、設(shè)備安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備PLC控制系統(tǒng)和智慧工地設(shè)備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)。2.2

企業(yè)ERP示例

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設(shè)備管理集成系統(tǒng)2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)Autodesk、Bentley、達索…提供BIM平臺利用BIM作為數(shù)據(jù)載體，貫穿建筑物全生命周期P6、Synchro4d、Vico…多類進度軟件利用專業(yè)軟件對項目實施過程進度動態(tài)管控，合理安排工期Itwo、廣聯(lián)達…多類預(yù)算軟件利用專業(yè)軟件對項目實施過程成本動態(tài)管控，測算項目贏得值的關(guān)鍵數(shù)據(jù)質(zhì)量、安全、圖檔…多類管理軟件針對項目施工質(zhì)量、安全、圖檔等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行管控Oracle、MySQL…多類數(shù)據(jù)庫利用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫、文件數(shù)據(jù)庫等分類儲存項目信息，作為項目數(shù)字化的保障基礎(chǔ)web、PC、app多類環(huán)境支持提供web端、PC端、移動端等多種人機交互環(huán)境，確保信息流通的有效性提供數(shù)字化設(shè)計施工咨詢平臺2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)支撐各類型的工程項目，打造全方位的工程支撐系統(tǒng)項目管理平臺地勘信息GIS系統(tǒng)2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫平臺化提供大數(shù)據(jù)定額庫，價格庫，方案庫，模型庫。平臺化提供遠程方案編制，預(yù)算等工作環(huán)境，提供遠程數(shù)據(jù)集成服務(wù)。平臺化、網(wǎng)絡(luò)化提供專家咨詢服務(wù)。為客戶提供如下增值服務(wù)：專業(yè)服務(wù)團隊：設(shè)計專家，施工專家，管理專家，造價專家，測試專家，信息專家，其他專家。根據(jù)需要可以動態(tài)配置組建服務(wù)團隊實施團隊：若干支實施團隊，項目平臺搭建，模型制作，數(shù)據(jù)采集，現(xiàn)場服務(wù)等。

實施路徑：依托國內(nèi)外相關(guān)專家，建立設(shè)計、施工、策劃、管理、經(jīng)濟、造價等專家?guī)?。建立專家管理辦法，實施首席專家負責(zé)制。組建專家團隊實施路徑：通過公司經(jīng)營網(wǎng)等，獲取項目信息，針對項目信息，由數(shù)字化公司選擇首席專家，首席專家選擇專家，組成專家組經(jīng)營實施內(nèi)容：數(shù)字化設(shè)計、施工策劃，造價編制，全生命周期管理，項目經(jīng)濟效益與社會效益分析等2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)數(shù)字化公司：step1step2項目設(shè)計管理軟件開發(fā)模塊庫建立標(biāo)準價格行情庫地理、勘探、經(jīng)濟等數(shù)據(jù)庫組建各類數(shù)據(jù)庫成果快速展示step3step4step5負責(zé)集成平臺支持，數(shù)字化項目集成展示，專家管理等。項目中標(biāo)后，負責(zé)全生命周期數(shù)據(jù)集成平臺維護。形成數(shù)字化項目庫，并開發(fā)利用。

（開發(fā)項目設(shè)計管理軟件，開發(fā)模塊庫，建立標(biāo)準，組建模塊數(shù)據(jù)庫，價格行情庫，地理、勘探、經(jīng)濟等數(shù)據(jù)庫，快速支持策劃成果展示）數(shù)字化項目集成策劃專家組（首席專家制）規(guī)劃與設(shè)計平臺（依托設(shè)計院）技術(shù)平臺（依托技術(shù)研發(fā)中心）管理平臺（管理專家）智能建造集成平臺管理流程、數(shù)據(jù)庫、平臺接口、展示、集成支持系統(tǒng)信息平臺（信息化專家）2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)選擇或開發(fā)施工項目管理軟件（業(yè)主、監(jiān)理、施工）01.開發(fā)施工項目管理軟件依托BIM平臺，進行數(shù)字化項目建造。02.數(shù)字化項目建造提供數(shù)字化項目咨詢方案，方案經(jīng)過審批單位審批后，服務(wù)項目部實施。03.數(shù)字化項目咨詢方案在此基礎(chǔ)上，數(shù)字化公司負責(zé)建立對公司、業(yè)主要求進行數(shù)據(jù)接口，從而實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化。

數(shù)字工程建造2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)數(shù)字化公司在數(shù)字集成平臺基礎(chǔ)上，組織專家對各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理流程進行研究，開發(fā)管理軟件（或利用現(xiàn)有成熟軟件二次開發(fā)），集成管理數(shù)據(jù)，數(shù)字智能采集，支持數(shù)字化項目管理。并開發(fā)利用數(shù)字化管理平臺。（如：智能培訓(xùn)、管理體系審核等）

施工過程管理支持，軟件應(yīng)用服務(wù)；業(yè)主、項目上級數(shù)據(jù)采集接口服務(wù)項目全過程知識支持穿越式崗位培訓(xùn)現(xiàn)場信息化硬件配置與服務(wù)為客戶提供以下增值服務(wù)：數(shù)字工程建造具體做法建模支持XX項目情景支持BIM中心設(shè)計咨詢施工咨詢造價比較管理軟件項目數(shù)據(jù)庫智能化數(shù)據(jù)采集（二維碼等）管理流程IBM流程杜邦流程業(yè)主項目管理流程施工項目管理系統(tǒng)公司、局管理系統(tǒng)數(shù)字化施工方案2.3全生命周期項目管理系統(tǒng)

基于項目數(shù)字集成平臺，開發(fā)運維系統(tǒng)，采集運維數(shù)據(jù)，支持智能化運維。建立檢測平臺，開發(fā)檢測評估軟件，支持檢測機構(gòu)數(shù)據(jù)集成。數(shù)字運維項目智能運維項目