案例提煉-實施鵬馳五金

鵬馳五金制品是“投資”在中

?銷售分析：內(nèi)銷體系由直營門店進行銷售，各大區(qū)建立銷售中心，工廠生產(chǎn)?直營分銷柜面：內(nèi)銷通過直營門店進行銷售，其向銷售中心的訂貨由店面銷?銷售中心：設(shè)立華南銷售中心、華東銷售中心、華北銷售中心，銷售中心主要對所管區(qū)域內(nèi)人事、行政、財務(wù)、銷售進行管理，同時設(shè)立倉庫，管理物流配送，向工廠訂貨，向發(fā)貨?兩角貿(mào)易：向區(qū)域中心訂貨時，由訂貨分析結(jié)果，轉(zhuǎn)兩中心開立標準出貨，再轉(zhuǎn)采購收貨?工序委外：生產(chǎn)工單按數(shù)量開立，啟用車間，工序委外時以重量計價，其實

?批號追溯：?調(diào)撥申請：?機臺排?自動倉儲接口?典型的以計劃+? 統(tǒng)一 ???????模 管理需???接單或預測時，需要考慮粗產(chǎn)能（主要為機型產(chǎn)能），實際排產(chǎn)時需考慮詳?項項目概鵬馳五金是屬于五金加工（緊固件）行業(yè)多組織流程制造ERP應(yīng)用，項目 啟動，經(jīng)過行業(yè)化 各地40多、東莞工廠，銷售中心，長安大昆山工廠，有限排企業(yè)與項目先進業(yè)務(wù)與管理模 點與特應(yīng)用體

建立統(tǒng)一的多組織管理平外

昆山工

東莞工

銷銷 調(diào)

銷 調(diào)特 銷 訂銷 建立統(tǒng)一的多組織管理平?成立 ?外銷訂單會按產(chǎn)品類別不一樣，直接由東莞工廠或昆山工廠接單，工廠直接?特制訂單由銷售 ?銷售中心需向工廠訂貨，根據(jù)銷售中心歷史數(shù)據(jù)分析，決定工廠的庫存如何??銷售由它所負責的銷售中心進行供貨，銷售會向銷售中心以訂單形式下調(diào)貨需求，銷售補貨的數(shù)量和頻率，會綜合它離銷售中心的?銷售比較急時，銷售可以從其它銷售中心或其它臨時調(diào)貨，由相關(guān)進行控制應(yīng)用模

建立統(tǒng)一的多組織管理平應(yīng)用價

建立統(tǒng)一的多組織管理平??滿足企業(yè)快速發(fā)展需求，若建立新的工廠、銷售中心、或 應(yīng)用模

建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平應(yīng)用價

建立統(tǒng)一的基礎(chǔ)資料管理平?統(tǒng)一編碼規(guī)則，使 ?一些公用信息，不需多次錄入，各組織進行下發(fā)，即滿足集中控制，又可滿 銷售/訂貨分銷售/訂貨分出貨統(tǒng)計取增長率分銷售訂單取多次轉(zhuǎn)批量生采購訂單多次轉(zhuǎn)訂貨分析調(diào)整銷售訂生生產(chǎn)訂單生銷售/采訂貨分工廠訂貨分析

建立多級分銷協(xié)同計劃模應(yīng)用模

建立多級分銷協(xié)同計劃模應(yīng)用模

建立多級分銷協(xié)同計劃模應(yīng)用模

建立多級分銷協(xié)同計劃模應(yīng)用模

建立多級分銷協(xié)同計劃模 出貨統(tǒng)計增長率分

采購訂單

拋 銷售訂單核準核準訂貨分析

采購入庫

銷售出貨應(yīng)用模

建立多級分銷協(xié)同計劃模應(yīng)用價

建立多級分銷協(xié)同計劃模?工廠訂貨分析其思路是從無訂貨銷售或工廠某特定部門直接面向客戶?銷售中心能根據(jù)其所負責的銷售情況，分析其物流調(diào)貨計劃，使物流 應(yīng)用模

實現(xiàn)了價表統(tǒng)一管控，折扣分客戶進行應(yīng)用價

實現(xiàn)了價表統(tǒng)一管控，折扣分客戶進行?面價由公司統(tǒng)一制定，銷售折扣由經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及總部分級：關(guān)注所給的折扣，所以體系會由統(tǒng)一的面價加上分客戶分產(chǎn)品類別應(yīng)用模

建立多組織銷售協(xié)應(yīng)用模

建立多組織銷售協(xié)應(yīng)用模

建 多角貿(mào)應(yīng)用模

建 多角貿(mào)應(yīng)用價

?減少多組織做單，提

建立多組織銷售協(xié)?業(yè)務(wù)流程條理化，清晰化，滿足財務(wù)處 應(yīng)用模

實現(xiàn)制程動態(tài)雙單位管在在在庫及調(diào)撥單位管應(yīng)用模

實現(xiàn)制程動態(tài)雙單位管應(yīng)用模

實現(xiàn)制程動態(tài)雙單位管 應(yīng)用價

?精確進行制程雙單位管理：實現(xiàn)制程雙單位動態(tài)換算，高效進行制程雙單位應(yīng)用模

實現(xiàn)以重量計價的工序委 應(yīng)用價

應(yīng)用模在工序移界面

解決計件工資數(shù)據(jù)收應(yīng)用價

?滿足機臺排產(chǎn)需求（已模擬測試應(yīng)用模滿足機臺排產(chǎn)需求（已模擬測試應(yīng)用模應(yīng)用價

滿足機臺排產(chǎn)需求（已模擬測試?輔助生產(chǎn)排程，提高機臺排產(chǎn)效率：輔助生產(chǎn)排程，精細化生產(chǎn)排程管理。應(yīng)用模

與自動倉儲接口應(yīng)應(yīng)用模

與自動倉儲接口應(yīng)應(yīng)用價

與自動倉儲接口應(yīng)?提高多系統(tǒng)使用效率，保證各系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確及時：提高了自動倉儲使用效企業(yè)與項目先進業(yè)務(wù)與管理模 點與特應(yīng)用體 點與特

點與特?計劃合理、重在 ?關(guān)鍵需求為主：客戶銷售四十家，銷售管控是管理重點。其銷售分析及銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計，使用效率都是關(guān)鍵。工廠生產(chǎn)設(shè)備多，其生產(chǎn)排程?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是準備的重點：成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)組，從準備、錄入、檢查一步步。料品、BOM在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中工作量大，又猶為重要，其正確性直接影?培訓先行、始終：從項目啟動之日起，進行了四輪不同側(cè)面不同層次的 點與特

點與特?流程梳理、流程優(yōu)化：信息化不是手工