護(hù)理科研小組工作計劃

—護(hù)理科研小組工作計劃方案的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要。不需要華美的詞藻，簡潔、清晰、可操作是工作方案要到達(dá)的根本要求。下面是給大家整理的護(hù)理科研小組工作方案，希望大家喜愛!護(hù)理科研小組工作方案11.強(qiáng)化護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)1.1按護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作。重點(diǎn)強(qiáng)化對新入院護(hù)士。聘用護(hù)士。低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案布置操作考試一次，理論考試二次。強(qiáng)化專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試.考核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。1.2更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。伴著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課。檢索文獻(xiàn)資料。護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診商量等形式更新學(xué)問和技能。同時，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。1.3強(qiáng)化人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行商量，達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。布置全院性的講座和爭取派出去。請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開展護(hù)士禮儀競賽活動，利用“5·12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀，講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。2.強(qiáng)化護(hù)理管理，嚴(yán)謹(jǐn)護(hù)士長工作方案，提高護(hù)士長管理水平2.1年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念。管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培育，當(dāng)今社會人群對護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長感情溝通溝通等。2.2強(qiáng)化護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。2.3促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)溝通，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)溝通會，借鑒提高護(hù)理管理水平。3.強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量過程掌握，確愛護(hù)理工作安全有效3.1連續(xù)施行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)提高護(hù)士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的力量，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護(hù)理質(zhì)量。3.2建立檢查，考評，反應(yīng)制度，建立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員常常深化各科室檢查。催促?？荚u?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人，查看記錄，聽取醫(yī)生看法，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。3.3進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從詳情上抓起，強(qiáng)化對每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員—護(hù)士長—護(hù)理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評比評出集體第一，二，三名。3.4強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理：連續(xù)強(qiáng)化護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷。護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強(qiáng)調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，強(qiáng)化對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。強(qiáng)化護(hù)士長對科室硬件設(shè)備的常規(guī)檢查意識，平常強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，按時發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好。4.深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量4.1在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。4.2注意搜集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法。與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，取得病人的需求及反應(yīng)信息，按時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。5.做好教學(xué)科研工作5.1指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的看法。5.2各科護(hù)士長為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法。責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，布置小講課，了解實(shí)習(xí)方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。護(hù)理科研小組工作方案2一、提高認(rèn)識，增加責(zé)任感。1、院領(lǐng)導(dǎo)兼職婦幼工作成員、婦產(chǎn)科人員專職。2、漸漸完善婦產(chǎn)科硬件設(shè)備；協(xié)作婦產(chǎn)科醫(yī)生與有關(guān)部門的溝通；建立新的網(wǎng)絡(luò)，并保持良好的關(guān)系。3、與村醫(yī)簽定責(zé)任書，保證基礎(chǔ)資料的真實(shí)性，精確性。二、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理。1、每月8號各村上報孕產(chǎn)婦及兒童（包括流淌孕婦及兒童）人口信息，力爭精確。2、每月8號各村醫(yī)上交孕產(chǎn)婦資料和其它方面的婦幼資料。3、每月30號到中心醫(yī)院收取孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理的各類全部資料。三、學(xué)習(xí)與監(jiān)督。1、按時按點(diǎn)參與上級領(lǐng)導(dǎo)單位組織，舉辦的各類學(xué)習(xí)和例會，并按時把與會精神和工作任務(wù)下傳落實(shí)。2、醫(yī)院定時對村醫(yī)進(jìn)行培訓(xùn)和工作督導(dǎo)，并有書面記錄。3、隨時支持協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)單位來我院的指導(dǎo)和督察。四、加大婦幼宣傳。1、醫(yī)院及各村按時對婦幼政策進(jìn)行宣傳，每村永遠(yuǎn)性宣傳標(biāo)語不低于2條。2、對于孕產(chǎn)婦的詢問，各村專干要做到科學(xué)精確不推不拖。護(hù)理科研小組工作方案3護(hù)理安全是評價護(hù)理質(zhì)量掌握的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為了切實(shí)深化“以病人為中心”的醫(yī)療護(hù)理安全意識，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量及水平，依據(jù)醫(yī)院護(hù)理安全管理的要求，特制定本方案：一、目標(biāo)方案1、強(qiáng)化護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全管理制度；2、強(qiáng)化節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控；3、提高護(hù)理人員的急救意識及力量；4、強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作；5、做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)，及布置全院護(hù)理工作人員護(hù)安全教育一次。6、強(qiáng)化不良大事的監(jiān)控；提高護(hù)理人員不良大事的防范意識；7、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件的書寫，削減安全隱患。二、實(shí)施措施（一）強(qiáng)化護(hù)理安全質(zhì)量檢查，落實(shí)護(hù)理安全制度：1、護(hù)理安全組每月定期不定期按標(biāo)準(zhǔn)檢查護(hù)理安全工作，并做出總結(jié)上報護(hù)理部。2、激勵護(hù)士長上報護(hù)理不良大事并在護(hù)士長例會上講評分析全院護(hù)理不良大事發(fā)生情況，提出防范對策，制定改進(jìn)措施。3、對科室反復(fù)顯現(xiàn)的安全問題及隱患，護(hù)理安全監(jiān)控小組跟蹤督查改進(jìn)效果。（二）強(qiáng)化節(jié)假日期間護(hù)理安全監(jiān)控：1、連續(xù)執(zhí)行護(hù)士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、節(jié)假日前科室進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，召開護(hù)士長例會及工休座談會，強(qiáng)調(diào)整假日的安全及留意事項(xiàng)。3、節(jié)假日期間科室合理排班，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)值班。（三）提高護(hù)理人員的急救意識及力量：強(qiáng)化護(hù)理人員急救學(xué)問和急救技能的學(xué)習(xí)，制定各項(xiàng)急救操作流程和評分標(biāo)準(zhǔn)，定期考核。（四）強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控工作，主要做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想心情或有特別情況的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)跟班、重點(diǎn)查房。2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院、新轉(zhuǎn)入、危重、大手術(shù)、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的的病人要重點(diǎn)催促、檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)掌握：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙時間、易疲憊時間、夜班交班時間、均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理，護(hù)理部組織護(hù)士長進(jìn)行不定時查房。4、護(hù)理操作環(huán)節(jié)的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏實(shí)驗(yàn)、術(shù)前準(zhǔn)備等，雖然是日常準(zhǔn)備工作，但應(yīng)作為護(hù)理安全管理中監(jiān)控的的重點(diǎn)。5、毒麻藥品及搶救藥品的環(huán)節(jié)監(jiān)控：物品藥品班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品藥品完好率XXX﹪.毒麻藥品運(yùn)用后按要求認(rèn)真填寫毒麻藥品運(yùn)用登記本。6、做好分級護(hù)理的巡察記錄。（五）做好新護(hù)士上崗前的培訓(xùn)：1、護(hù)理部做好新入院護(hù)士的崗前培訓(xùn)，時間不少于一周（按護(hù)理部崗前培訓(xùn)方案執(zhí)行），科室護(hù)士長新入科護(hù)理人員的崗前培訓(xùn)工作。2、每年對四十五歲以下的護(hù)理工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)一次并考核。（六）強(qiáng)化不良大事的監(jiān)控，提高不良大事的防范意識：1、激勵科室上報護(hù)理不良大事。2、對住院患者嚴(yán)格執(zhí)行身份辨認(rèn)制度。3、對有高度風(fēng)險的住院患者，科室進(jìn)行風(fēng)險評估、懸掛警示標(biāo)示并進(jìn)行監(jiān)控，護(hù)理部不定時督查。4、護(hù)理安全監(jiān)控組對科室風(fēng)險大事進(jìn)行監(jiān)控，督查護(hù)理防范措施落實(shí)情況。5、做好?？苹颊撸褐匕Y監(jiān)護(hù)室與病房、急診與病房、手術(shù)室與病房、手術(shù)室與重癥監(jiān)護(hù)室的病人交接管理。（七）標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件的書寫，削減安全隱患：1、組織護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)尤其是護(hù)理記錄單書寫培訓(xùn)。2、護(hù)理部—科室二級質(zhì)控，科室執(zhí)行護(hù)士長—質(zhì)控員—護(hù)士三級護(hù)理文件質(zhì)量掌握。3、標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理交班報告。護(hù)理科研小組工作方案4一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，并按時總講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的搭配，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。六、按時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的商量，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，按時取得支持和協(xié)作。護(hù)理科研小組工作方案5一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)、拓展學(xué)問面，提高專業(yè)素養(yǎng)和專科技能1、制作專科護(hù)士培訓(xùn)學(xué)習(xí)課件，并于本月底和同事共同學(xué)習(xí)探討，取長補(bǔ)短。2、在產(chǎn)婦自由體位分娩中，第二產(chǎn)程首選嘗試夸張截石位。3、提倡大家通過閱讀資料、查看視頻等方法了解學(xué)習(xí)水中分娩的相關(guān)學(xué)問。4、制作產(chǎn)房應(yīng)急搶救盒，提高搶救勝利率。5、與新理念接軌，提倡自然分娩，保證母嬰安全的情況下降低初產(chǎn)婦會陰側(cè)切率，努力到達(dá)經(jīng)產(chǎn)婦零側(cè)切，提高疤痕子宮順產(chǎn)率。6、進(jìn)一步把握嫻熟的產(chǎn)程處理、接生、新生兒窒息搶救、新生兒護(hù)理要點(diǎn)，深化護(hù)理技術(shù)訓(xùn)練，增加過硬的技術(shù)本事，程度降低產(chǎn)婦分娩的風(fēng)險。7、在科室樹立一種傳、幫、帶、教的良好氣氛，提倡以老幫新的方法，穩(wěn)固基礎(chǔ)學(xué)問，訓(xùn)練根本功，提倡大家通過上網(wǎng)閱讀以及自內(nèi)科護(hù)士長工作方案學(xué)等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，豐富自己的專業(yè)學(xué)問，同時要學(xué)以致用，按時的把學(xué)到的技術(shù)和方法應(yīng)用于臨床護(hù)理。二、強(qiáng)化溝通、專心服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量1、激勵產(chǎn)婦夫婦給醫(yī)院工作人員寫信或“分娩方案”介紹自己并表達(dá)所關(guān)懷的問題、擔(dān)憂、偏好以及選擇的護(hù)理方式。2、強(qiáng)化產(chǎn)婦的生活護(hù)理和