2022年中級會計職稱考試《中級財務(wù)管理》考點(diǎn)講義- 第一章 總論

20222022PAGEPAGE102022年中級會計職稱考試《中級財務(wù)管理》考點(diǎn)講義組織組織形式基本法律特征優(yōu)缺點(diǎn)個人①非法人組織、依附于業(yè)主或合伙人；②企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、收益屬于業(yè)主或合伙人個人的資產(chǎn)、負(fù)債、收益無需交納企業(yè)所得稅缺點(diǎn)：無限債務(wù)責(zé)任、籌資困難、所有權(quán)的轉(zhuǎn)移較困難、有限壽命優(yōu)缺點(diǎn)與個人獨(dú)資企業(yè)類似；普通合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任；所有權(quán)轉(zhuǎn)讓需取得其他合伙人同意，甚至需要修改合伙協(xié)議公司制企業(yè)①經(jīng)政府注冊的營利性法經(jīng)營者；益并非股東的資產(chǎn)、負(fù)債、收益融資渠道較多缺點(diǎn)：組建成本高；存在代理問題；雙重課稅【例題·單項(xiàng)選擇題】(2020年)與個人獨(dú)資企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中屬于公司制企業(yè)點(diǎn)的是( )。A.企業(yè)所有者承擔(dān)無限債務(wù)責(zé)任B.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難C.企業(yè)可以無限存續(xù)D.企業(yè)融資渠道較少C『答案解析』公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)繼續(xù)存在。(4)(1)組建公司的成本高。(2)存在代理問題。(3)(2021年)松。()『正確答案』×『答案解析』公司法對于設(shè)立公司制企業(yè)的要求比設(shè)立獨(dú)資或合伙企業(yè)復(fù)雜，并且需要提交一系列法律文件，花費(fèi)的時間較長。公司成立后，政府對其監(jiān)管比較嚴(yán)格，需要定期提交各種報告。【例題·判斷題】(2016年)不論是公司制企業(yè)還是合伙制企業(yè)，股東或合伙人都面臨雙重課稅問題，即在繳納企業(yè)所得稅后，還要繳納個人所得稅。()『正確答案』×『答案解析』公司制企業(yè)存在雙重課稅問題，合伙制企業(yè)不存在雙重課稅問題。需要定期提交各種報告?！纠}】與個人獨(dú)資企業(yè)相比，下列各項(xiàng)中屬于公司制企業(yè)特點(diǎn)的是（）。A.企業(yè)所有者承擔(dān)無限債務(wù)責(zé)任B.企業(yè)可以無限存續(xù)C.企業(yè)融資渠道較少D.企業(yè)所有權(quán)轉(zhuǎn)移困難【答案】B【解析】公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)：（1）容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。（2）有限債務(wù)責(zé)任。（3）公司制企業(yè)可以無限存續(xù)，一個公司在最初的所有者和經(jīng)營者退出后仍然可以繼續(xù)存在。（4）公司制企業(yè)融資渠道較多，更容易籌集所需資金。公司制企業(yè)的缺點(diǎn)：（1）組建公司的成本高。（2）存在代理問題。（3）雙重課稅?！纠}】某上市公司職業(yè)經(jīng)理人在任職期間不斷提高在職消費(fèi)，損害股東利益。這一現(xiàn)象所揭示的公司制企業(yè)的缺點(diǎn)主要是（）。（2016年）A.產(chǎn)權(quán)問題B.激勵問題C.代理問題D.責(zé)權(quán)分配問題代理人可能為了自身利益而傷害委托人的利益，屬于存在代理問題，選項(xiàng)C正確。知識點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容投資管理——涉及長期資產(chǎn)籌資管理——涉及長期負(fù)債和股東權(quán)益營運(yùn)資金管理——涉及流動資產(chǎn)和流動負(fù)債成本管理——貫穿于投資、籌資和營運(yùn)活動的全過程，滲透于財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)收入與分配管理——影響籌資、投資、營運(yùn)資金和成本管理的各個方面【例題·單項(xiàng)選擇題】(2021年)為了預(yù)防通貨膨脹而提前購買了一批存貨，該活動屬于( )。A.收入管理 B.籌資管理C.長期投資管理 D.營運(yùn)資金管理『正確答案』D『答案解析』營運(yùn)資金管理涉及流動資產(chǎn)和流動負(fù)債。購買存貨涉及流動資產(chǎn)，所以屬于營運(yùn)資金管理。【例題】某公司預(yù)測將出現(xiàn)通貨膨脹，于是提前購置一批存貨備用。從財務(wù)管理的角度看，這種行為屬于（）。A.B.收入管理C.D.籌資管理【答案】C資金的收付。購置一批存貨備用，屬于將資金投資于流動資產(chǎn)，屬于營運(yùn)資金管理。企業(yè)的目標(biāo)是(為股東)創(chuàng)造財富(或價值)價值這一目標(biāo)服務(wù)。(一)利潤最大化與每股收益最大化1.利潤最大化優(yōu)點(diǎn) 有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高優(yōu)點(diǎn) 有利于企業(yè)資源的合理配置和整體經(jīng)濟(jì)效益的提高①忽視利潤實(shí)現(xiàn)時間和資金時間價值；缺陷②忽視風(fēng)險；④利潤按年計算，可能導(dǎo)致短期行為傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展④利潤按年計算，可能導(dǎo)致短期行為傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展2.每股收益最大化除了反映所創(chuàng)造利潤與投入資本之間的關(guān)系外，與利潤最大化的缺陷基本相(忽視時間、 風(fēng)險，可能導(dǎo)致短期行為傾向)。如果假設(shè)風(fēng)險相同、每股收益時間相同績的一個重要指標(biāo)。(二)價值(財富)最大化【提示】財務(wù)管理的價值觀念一項(xiàng)資產(chǎn)的內(nèi)在價值是該項(xiàng)資產(chǎn)所產(chǎn)生的 未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，計算值的折現(xiàn)率是投資者對該資產(chǎn)的必要收益率。其中：必要收益率——投資者對某資產(chǎn)合理要求的最低收益率，取決于等風(fēng)險投資的預(yù)期收益率；預(yù)期收益率——預(yù)計某資產(chǎn)未來可能實(shí)現(xiàn)的收益率。102值是多少？)答案：100元。理由：各商業(yè)銀行一年期定期存款的年利率102102/(12%)＝100從內(nèi)在價值的角度來看，即：由于在任何一家商業(yè)銀行辦理一年期定期存單，都可以獲得該存單一年后的到期本利和102元即為該存單產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量；現(xiàn)在應(yīng)存入的本金，也就是該存單所產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量按投資者的必要收益率折成的現(xiàn)值，即為該存單的內(nèi)在價值：102/(1＋2%)＝100(元)。①考慮貨幣時間價值；②考慮風(fēng)險因素；③可以避免短期行為。優(yōu) ①考慮風(fēng)險因素優(yōu) ①考慮風(fēng)險因素點(diǎn)②在一定程度上避免短期行為；③對上市公司而言，容易量化，便于考核和獎缺 ①非上市公司難以應(yīng)用；點(diǎn)理狀況；③更多強(qiáng)調(diào)股東利益，對其他相關(guān)者利益重視不夠①企業(yè)所有者權(quán)益和債權(quán)人權(quán)益的市場價值；優(yōu) 優(yōu) ①考慮了取得報酬的時間，并用時間價值原理進(jìn)行計量點(diǎn)②考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系；為；④以價值代替價格，避免了外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了短期行為缺 ①過于理論化，不易操作點(diǎn)②非上市公司必須進(jìn)行專門評估確定其價值確相關(guān)者利益最大化股東(首位)、債權(quán)人、企業(yè)經(jīng)營者、員工、客戶、供應(yīng)商、政府(2)目標(biāo)要點(diǎn)①強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與報酬的均衡，將風(fēng)險限制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)；②強(qiáng)調(diào)股東的首要地位，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)與股東之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。(3)優(yōu)點(diǎn)①有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展；②體現(xiàn)了合作共贏的價值理念，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一；③多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好地兼顧了各利益主體的利益；④體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一。【提示】股東財富最大化僅考慮了股東的利益；企業(yè)價值最大化考慮了股東和債權(quán)人的利益；相關(guān)者利益最大化考慮了企業(yè)各方面利益相關(guān)者的利益。【答案】A【解析】在上市公司，股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定的。（）（2011年）【答案下列理由中，難以成立的是。A.有利于規(guī)避企業(yè)短期行為B.有利于量化考核和評價C.有利于持續(xù)提升企業(yè)獲利能力D.有利于均衡風(fēng)險與報酬的關(guān)系【答案】B【解析】企業(yè)價值最大化的缺點(diǎn)就是：企業(yè)的價值過于理論化，不利于量化考核和評價。（）調(diào)關(guān)系。的利益要求。年）【答案】×【解析】以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。各國企業(yè)必須繳稅可見，并不是優(yōu)先滿足股東的利益要求。期望的回報要求，然后再考慮其他利益相關(guān)者。）202年）【答案】×【解析】以股東財富最大化為核心和基礎(chǔ)，還應(yīng)該考慮利益相關(guān)者的利益。各國企業(yè)必須繳稅可見，其他利益相關(guān)者的要求先于股東被滿足) 各種財務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系(2)股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險，相應(yīng)需享有最高的報酬。股東權(quán)益是剩余權(quán)益——股東的利益要求排在其他利益相關(guān)者之后，并且沒有事先約定。在強(qiáng)調(diào)公司承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任的前提下，應(yīng)當(dāng)允許企業(yè)【例題·單項(xiàng)選擇題】(2017年)下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的表述中，錯誤的(是)。企業(yè)價值最大化目標(biāo)彌補(bǔ)了股東財富最大化目標(biāo)過于強(qiáng)調(diào)股東利益的不足D.股東財富最大化目標(biāo)比較適用于上市公司『正確答案』B【例題·單項(xiàng)選擇題(2019若上市公司以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標(biāo)，則衡股東財富大小的最直觀的指標(biāo)( 。A.每股收益B.股價凈利潤凈資產(chǎn)收益率『正確答案』＝股票數(shù)量×股票市場價格【例題·多項(xiàng)選擇題以下關(guān)于企業(yè)價值最大化目標(biāo)理論的說法中，正確的( 。A.考慮了風(fēng)險與收益的關(guān)系B.能夠避免短期行為考慮了收益的時間價值以股東財富最大化作為基礎(chǔ)『正確答案』CA期、穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位B利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)者利益最大化等各種財務(wù)管理目標(biāo)，都以股東財富最大化為基礎(chǔ)，選項(xiàng)D是答案?！纠}·判斷題與企業(yè)價值最大化目標(biāo)相比，股東財富最大化目標(biāo)的局限性于未能克服企業(yè)追求利潤的短期行為( )穩(wěn)定的發(fā)展和持續(xù)的獲利能力放在首位，能克服(一)委托代理問題與利益沖突股東與管理層之間的利益沖突及協(xié)調(diào)利益沖 ①利益沖 ①股東：以較小的代價(支付較少的報酬)實(shí)現(xiàn)更多的財富突 營者：在為股東創(chuàng)造財富的同時能夠獲取更多的報酬或享受并避免各種風(fēng)險協(xié)調(diào)方 ①解聘(監(jiān)督)：通過股約束經(jīng)營式 ②接收：通市約束經(jīng)營者③激勵：將經(jīng)營者的報酬與其績效直接掛鉤，如股票期權(quán)、績效股大股東與中小股東之間的利益沖突及協(xié)調(diào)①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)；①利用關(guān)聯(lián)交易轉(zhuǎn)移上市公司資產(chǎn)；②非法占用上市公司巨額資金或以上市公司的名義進(jìn)行擔(dān)保和惡意籌資；主要形③發(fā)布虛假信息操縱股價，欺騙中小股東；式④為大股東委派的高管支付不合理的報酬及特殊津貼；⑤采用不合理的股利政策，掠奪中小股東的既得利益協(xié)調(diào)方 ①完善上市公司治理結(jié)構(gòu)使股東大會、董事會和監(jiān)事會三者有效運(yùn)行形成相式 制約的機(jī)制；②規(guī)范上市公司的信息披露制度，保證信息的完整性、真實(shí)性和及時性股東和債權(quán)人之間的利益沖突及協(xié)調(diào)利益沖利益沖突①股東可能要求經(jīng)營者改變舉債資金的原定用途，將其用于風(fēng)險更高的項(xiàng)目，增大償債風(fēng)險，降低債權(quán)價值②股東可能未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意，要求經(jīng)營者舉借新債，增大償債風(fēng)險，降低原有債權(quán)價值①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件①限制性借債：債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件協(xié)調(diào)方式 ②收回借款或停止借款：債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價值的意圖時，收回債權(quán)或不再給予新借款【例題·多項(xiàng)選擇題(2015公司制企業(yè)可能存在經(jīng)營者和股東之間的利益沖突，決這一沖突的方式( 。解聘 接收C.收回借款D.授予股票期權(quán)『答案解析』協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者利益沖突的方式包括【例題·多項(xiàng)選擇題為了緩解公司債權(quán)人和所有者之間的利益沖突，債權(quán)人以采取的措施( 。A.限制現(xiàn)金股利的發(fā)放B.停止借款設(shè)定擔(dān)保抵押在合同里規(guī)定借債用途『正確答案』ABC(1ACD【例題·判斷題(2017公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險項(xiàng)目會給原債權(quán)人帶來高風(fēng)和高收益( )『正確答案』×『答案解析』公司將已籌集資金投資于高風(fēng)險項(xiàng)目(二)企業(yè)社會責(zé)任與利益沖突企業(yè)社會責(zé)任：企業(yè)在謀求股東財富最大管理、接受政府監(jiān)督。2022202211【提示】任何企業(yè)都無法長期單獨(dú)地負(fù)擔(dān)因承擔(dān)社會責(zé)任而增加的成本。第三節(jié)財務(wù)管理原則一、系統(tǒng)性原則財務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、營運(yùn)管理和分配管理等子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)。二、風(fēng)險權(quán)衡原則風(fēng)險權(quán)衡原則是指風(fēng)險和報酬之間存在著一個對應(yīng)關(guān)系收益。三、現(xiàn)金收支平衡原則財務(wù)管理貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財務(wù)管理活動中做到現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出在數(shù)量上、時間上達(dá)到動態(tài)平衡，即現(xiàn)金收支平衡。四、成本收益權(quán)衡原則在財務(wù)管理中，時刻都需要進(jìn)行成本與收益的權(quán)衡。在籌資管理中，要進(jìn)行資金成本和籌資收益的權(quán)衡;在長期投資管理中，要進(jìn)行投資成本和投資收益的權(quán);衡在營運(yùn)資金管理中，收益難以量化，但應(yīng)追求成本最低前提下，妥善處理好各種財務(wù)關(guān)系。五、利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則債務(wù)人、被投資企業(yè)、國20222022PAGEPAGE21到財務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。種財務(wù)關(guān)系，這體現(xiàn)了財務(wù)管理C.成本收益權(quán)衡原則D.利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則行資金成本和籌資收益的權(quán)成本最小的前提下，妥善處理好各種財務(wù)關(guān)系。指高收益的投資機(jī)會必然伴隨著較高的風(fēng)險，風(fēng)險小的投資機(jī)會必然只有較低的收報酬。財務(wù)預(yù)測 根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)財務(wù)預(yù)測 根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)動做出較為具體的預(yù)計和測算的過程財務(wù)決策 按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和析，從中選出最佳方案的過程財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)考核財務(wù)預(yù)測財務(wù)決策財務(wù)計劃財務(wù)預(yù)算財務(wù)控制財務(wù)分析財務(wù)考核

根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)決策的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計劃期間的過程根據(jù)財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財務(wù)計劃的具體化利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程將報告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程根據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動做出較為具體的預(yù)計和測算的過程按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門的方法對各種備選方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的過程根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合財務(wù)決策的結(jié)果，對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃，并以指標(biāo)形式落實(shí)到每一計劃期間的過程根據(jù)財務(wù)計劃和各種預(yù)測信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過程，是財務(wù)計劃的具體化利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)的財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)計劃所規(guī)定的財務(wù)目標(biāo)的過程根據(jù)企業(yè)財務(wù)報表等信息資料，采用專門方法，系統(tǒng)分析和評價企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及未來發(fā)展趨勢的過程將報告期實(shí)際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進(jìn)行對比，確定有關(guān)責(zé)任單位和個人完成任務(wù)的過程【例題·單項(xiàng)選擇題(2020按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求，利用專門方法對各種備方案進(jìn)行比較和分析，從中選出最佳方案的( 。財務(wù)分析財務(wù)控制『答案解析』財務(wù)決策是指按照財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體要求第五節(jié)財務(wù)管理體制知識點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)財務(wù)管理體制是明確企業(yè)各財務(wù)層級的財務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心是如何配置財務(wù)管理權(quán)限(集權(quán)VS分權(quán))。(一)集權(quán)型財務(wù)管理體制單位沒有財務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財務(wù)部門不但參與決策和執(zhí)行決策優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)(1)集權(quán)過度會使各所屬單位或組織機(jī)構(gòu)缺乏主動性、積極性，喪失活力；(2)因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。(二)分權(quán)型財務(wù)管理體制分權(quán)型財務(wù)管理體制是指企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。優(yōu)點(diǎn)(1)有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；(2)有利于分散經(jīng)營風(fēng)險；各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識；權(quán)。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性?！纠}·單項(xiàng)選擇題(2017集權(quán)型財務(wù)管理體制可能導(dǎo)致的問題( 削弱所屬單位主動性 資金管理分散利潤分配無序A可能因?yàn)闆Q策程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。影響因影響因素核心要點(diǎn)企業(yè)生命周期如在，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險高，財務(wù)管理宜偏重企業(yè)戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)所處市場環(huán)境的財務(wù)管理體制，如實(shí)施，就越有必要采用相對企業(yè)所處，應(yīng)，以增強(qiáng)企業(yè)對市場環(huán)境變動的適應(yīng)能力；如果企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的，則可以把財務(wù)管理權(quán)較多地集中企業(yè)規(guī)模企業(yè)新設(shè)置規(guī)劃偏重于 模式；企業(yè)規(guī)模大，財務(wù)管理各種權(quán)限就有必要根據(jù)需要重企業(yè)管理層素質(zhì)管理層能力強(qiáng)，可以采用 模式；反之，分權(quán)可以調(diào)動所屬單位的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和應(yīng)變能力信息網(wǎng)模式需要在企業(yè)內(nèi)部建立一個能及時、準(zhǔn)確地傳遞信息的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并通過信息絡(luò)傳遞過程的嚴(yán)格控制以保障信息的質(zhì)量系統(tǒng)其他因 企業(yè)類型、經(jīng)濟(jì)政策、管理方法、管理手段、成本代價素【例題·單項(xiàng)選擇題】(2011年)某企業(yè)集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，已初步形成從原料供應(yīng)、生產(chǎn)制造到物流服務(wù)上下游密切關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)群，當(dāng)前集團(tuán)總部管理層的素質(zhì)較高集內(nèi)部信息化管理的基礎(chǔ)較好據(jù)此判斷，該集團(tuán)最適宜的財務(wù)管理體制類型( 。集權(quán)型 分權(quán)型C.自主型 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型知識點(diǎn)：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)相互制衡明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想(UHMU(Unitarystructure)——最基本的組織結(jié)構(gòu)形式H(Holdingcompany①集團(tuán)總部為控股公司，下設(shè)若干子公司，典型特征②總部作為子公司的出資人對子公司的重大事項(xiàng)擁有最后的決定HM(Multidivisional)——事業(yè)部制按企業(yè)所經(jīng)營的事業(yè)劃分部H【例題·單項(xiàng)選擇題(2014)U型組織是以職能化管理為核心的一種最基本的企業(yè)組結(jié)構(gòu)，其典型特征( 。集權(quán)控制分權(quán)控制U核心內(nèi)容：企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成和人員委派。集權(quán)分權(quán)集權(quán)分權(quán)①制度制定權(quán)②籌資、融資權(quán)③投資權(quán)④用資、擔(dān)保權(quán)⑤固定資產(chǎn)購置權(quán)⑥財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)⑦收益分配權(quán)①自主權(quán)②管理權(quán)③定價權(quán)④開支審批權(quán)財務(wù)管理環(huán)境是對企業(yè)財務(wù)活動和財務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱，主要包括：技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境(最重要)、金融環(huán)境、法律環(huán)境。知識點(diǎn)：技術(shù)環(huán)境財務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，如會計信息系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)和人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)支持下的財務(wù)共享模式等，決定著財務(wù)管理的效率和效果。經(jīng)濟(jì)體制：計劃經(jīng)濟(jì)體制與市場經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)周期內(nèi)容內(nèi)容復(fù)蘇繁榮衰退蕭條

增加廠房設(shè)備實(shí)行長期租賃增加勞動力

擴(kuò)充廠房設(shè)備 停止擴(kuò)張停止擴(kuò)招雇員

建立投資標(biāo)準(zhǔn)裁減雇員存貨儲備產(chǎn)品開發(fā)其他

建立存貨儲備開發(fā)新產(chǎn)品

削減存貨停止長期采購?fù)．a(chǎn)不利產(chǎn)品

削減存貨保持市場份額經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平：經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財務(wù)管理水平也越高。宏觀經(jīng)濟(jì)政策：金融政策、財稅政策、價格政策、會計制度的改革。5.通貨膨脹對企業(yè)財務(wù)活動的影響物價上漲市場利率上升貨幣政策緊縮應(yīng)對措施

①資金占用增加，引起資金需求增加；②利潤虛增，資金因利潤分配而流失①加大企業(yè)籌資成本；②證券價格下跌，增加企業(yè)籌資難度資金供應(yīng)緊張，加大籌資難度初期初期①通過投資，實(shí)現(xiàn)資本保值；②簽訂(固定價格的)③取得(固定利率的)持續(xù)期①信用條件，企業(yè)，減少物價上漲損失；，保持資本成本穩(wěn)定；②調(diào)整財務(wù)政策，防止和減少資本流失，如采取 的利潤分配政策【例題·多項(xiàng)選擇題(2019年應(yīng)對通貨膨脹給企業(yè)造成的不利影響，企業(yè)可取的措施包( 。A.放寬信用政策 減少企業(yè)債C.簽訂長期購貨合同 取得長期負(fù)(一)金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場金融機(jī)構(gòu)：主要是指銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。金融工具的類型基本金 企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向基本金 企業(yè)持有的現(xiàn)金、從其他方收取現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同權(quán)利、向融工具 他方交付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)等衍生金