醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理崗位職責（共7篇）

第58頁共58頁醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理崗位職責〔共7篇〕第1篇：儲運部經(jīng)理崗位職責儲運部經(jīng)理崗位職責：一、根據(jù)銷售方案的需要，制定儲存及配送方案。二、領(lǐng)導部門施行物流過程工作，提升效率、控制費用。三、制定部門階段性工作方案并領(lǐng)導施行，督導各項工作的有序開展，定期對不完善的地方制定出有效的改良措施。四、合理規(guī)劃部門的崗位設置，為部門員工構(gòu)建良好的工作平臺。五、貫徹和執(zhí)行公司各項決策和經(jīng)營理念、企業(yè)文化。在日常工作中身先士率，并通過各種平臺對部門員工進展方向引導、檢查和糾正。六、行使對公司倉儲管理、物資和產(chǎn)品配送效勞管理的權(quán)限，并承當執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理章程及工作指令的義務。七、負責組織公司物資倉儲管理及配送、運輸管理，積極合理地展開產(chǎn)品調(diào)度工作。八、負責對部門員工的考核、評比，調(diào)發(fā)動工工作積極性。九、加強對部門員工的自身素質(zhì)、紀律性、向心力的培養(yǎng)。十、負責對倉庫的規(guī)劃〔貨物堆垛、庫容、庫貌、環(huán)境衛(wèi)生〕及庫區(qū)平安維護〔設備平安、防火、防盜等〕。十一、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第2篇：儲運部經(jīng)理崗位職責儲運部經(jīng)理崗位職責一、職務名稱：儲運部經(jīng)理二、直接上級：常務副總?cè)⒅苯酉录墸核?、本職工作：對原材料、半成品、成品庫、輔料的日常管理負責，對安方案提貨、發(fā)運業(yè)務工作全面管理負責。五、直接責任：1、指導催促各庫庫管做好倉庫管理工作，做到出、入庫準確無誤，手續(xù)齊全、保證賬、物、卡相符、日清日結(jié)，庫房現(xiàn)場文明整潔。2、負責全公司儲運工作方案與費用預算的制定、報批與組織施行工作，監(jiān)視指導裝卸工和司機的日常工作，確保裝車質(zhì)量，消除各種過失，不斷降低裝車發(fā)運貨運輸本錢。3、組織對訂單的接收、分解、轉(zhuǎn)達溝通工作，協(xié)助業(yè)務部對各駐外業(yè)務的工作進展指導與核查，執(zhí)行銷售發(fā)貨方案、保證貨物的平安裝運與記錄正確明晰。4、掌握發(fā)貨與庫存動態(tài)變化，對相關(guān)庫存業(yè)務信息及時向業(yè)務部、財務部與消費部進展通報協(xié)調(diào)，協(xié)助消費部做好入庫方案，以便消費部及時安排消費方案。5、對發(fā)出商品運輸情況到貨情況，及時跟蹤監(jiān)控，對出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決。6、對客戶反應信息及要求及時匯總并向主管領(lǐng)導請示匯報并執(zhí)行落實。六、領(lǐng)導責任：1、對各庫房物資管理及執(zhí)行公司庫管制度負責。2、對下屬員工完成驗收、發(fā)運、保管、賬票無誤負責。3、對本部下屬工作瀆職、失誤造成的后果負責。七、主要權(quán)利1、對下屬工作有工作分配權(quán)、檢查考核獎懲權(quán)，聘用和解聘權(quán)。2、有根據(jù)儲運管理需要對各部門進展工作協(xié)調(diào)的權(quán)利。3、對本部下屬員工有工作分配檢查管理考核權(quán)。第3篇：儲運部經(jīng)理崗位職責儲運部經(jīng)理崗位職責1、負責對倉庫現(xiàn)場的管理工作；2、對所有材料、成品出入庫的管理職責；3、對進倉材料的品質(zhì)的初檢職責；4、負責倉庫出入材料統(tǒng)計臺帳的管理職責；5、負責對產(chǎn)品銷售的制單工作的管理〔銷售出庫單〕；6、負責對貨物運輸過程的管理和車輛、駕駛員的管理；7、對運輸本錢的管理控制；8、對車輛維修保養(yǎng)以及對行車平安的管理；9、對本部門和其他部門提請派車的調(diào)度和協(xié)調(diào)工作；10、對貨物裝卸過程的管理；11、部門內(nèi)部人員的工作安排、調(diào)動建議權(quán)。12、對部門員工有辭退建議權(quán)、工作指導監(jiān)視權(quán)。11、對上級安排的其他臨時性、突發(fā)性工作的管理。第4篇：儲運部經(jīng)理崗位職責儲運部經(jīng)理崗位職責目的：負責監(jiān)視公司經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品的儲存、保管和運輸工作。根據(jù)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)視管理方法等規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，做好儲運部人員、運力分配，制定并監(jiān)視倉儲、運輸相關(guān)制度。一、原那么：1、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。2、維護公司聲譽，保護公司利益。3、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。4、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。5、不斷學習，進步程度，精通業(yè)務。二、適用范圍：公司儲運部經(jīng)理。三、詳細崗位職責描繪：1、熟悉國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，按要求執(zhí)行公司儲運部制度。2、協(xié)助內(nèi)勤人員，按要求做好醫(yī)療器械的儲存、運輸工作。醫(yī)療器械分區(qū)、分類存放，以便于進出貨；試劑按要求存儲到冰柜，使用專業(yè)的冷鏈運輸，運輸過程中對溫度進展實時掌握。堅持按先進先出、近有效期先發(fā)貨的原那么辦理醫(yī)療器械出庫手續(xù)，并負責做好醫(yī)療器械出庫的復核記錄。3、熟悉各醫(yī)療器械外包裝圖示標志，便于收、發(fā)貨管理。4、配合質(zhì)量管理部做好倉庫區(qū)域劃分，有效期管理，庫房溫、濕度記錄，防火、防潮等倉庫工作，保證醫(yī)療器械的儲存環(huán)境合格、平安。5、負責做好醫(yī)療器械出入庫登記臺賬，保證數(shù)量準確相符。6、負責對倉儲設備進展維護、保養(yǎng)，確保所用設施設備運行良好；監(jiān)視辦理運輸車輛的年檢、保養(yǎng)等工作。7、負責進步運輸人員的質(zhì)量意識，標準運輸操作，安排適宜的運輸方式和運輸線路，平安、及時準確、經(jīng)濟將醫(yī)療器械送到至目的地，防止醫(yī)療器械運輸質(zhì)量事故。8、配合質(zhì)量管理部開展本部門質(zhì)量考核工作。9、上級領(lǐng)導交辦的其他工作事項。1.1職能①組織部門所有成員學習儲運部相關(guān)制度，并監(jiān)視執(zhí)行；②監(jiān)視做好倉庫區(qū)域劃分、分類存放的工作；③保持倉庫環(huán)境干凈整潔，確保倉儲設備正常運行，做好運輸車輛的年檢、保養(yǎng)工作；④嚴格按照先進先出、近有效期的醫(yī)療器械先發(fā)的原那么發(fā)貨，并按照醫(yī)療器械運輸要求及時準確的運輸醫(yī)療器械；⑤監(jiān)視做好醫(yī)療器械出入庫臺賬，登記存檔，保證數(shù)量準確；⑥進步部門成員的平安意識、質(zhì)量意識，不定期的組織學習、培訓；⑦配合質(zhì)量管理部完成相關(guān)質(zhì)量工作。1.2權(quán)利①有權(quán)結(jié)合實際制定倉儲部相關(guān)管理制度；②有權(quán)按規(guī)定監(jiān)視管理倉庫收、發(fā)貨流程，做好相關(guān)記錄；③根據(jù)實際需配送情況，合理調(diào)配公司的運輸人員和車輛；④催促運輸人員標準運輸流程，對不合理的行為及時提出整改；⑤管理公司的運輸車輛，包括車輛的維護和保養(yǎng)；⑥提出標準倉庫、運輸工作的建議。1.3責任①對醫(yī)療器械的存儲條件不符合標準要求負責；②對醫(yī)療器械的出入庫、存儲的數(shù)量不準確負責；③監(jiān)視運輸人員按標準運輸行為，對醫(yī)療器械不當?shù)倪\輸行為負責；④對運輸車輛不能正常運行負責。⑤堅決維護公司利益，做好醫(yī)療器械存儲和運輸工作。1.4工作標準及考核要點①醫(yī)療器械的入庫、存儲、出庫及運輸工作的標準性；②醫(yī)療器械存儲工作執(zhí)行的有效性。③醫(yī)療器械存儲職責完成情況。⑤醫(yī)療器械運輸工作過程中質(zhì)量事故率。⑥醫(yī)療器械運輸工作任務完成的及時準確性。1.5工作流程①對醫(yī)療器械數(shù)量進展盤點，存檔，及時更新；②維護倉庫、冷庫的存儲條件，保證倉庫整潔干凈，保持冷庫的溫濕度符合要求；③熟悉醫(yī)療器械產(chǎn)品分類及外包裝信息，便于醫(yī)療器械管理；④及時、準確地將醫(yī)療器械送達目的地；⑥與效勞中心各部門加強溝通，共同做好醫(yī)療器械的倉儲運輸工作；⑦定期向效勞中心負責人匯報工作；承受其他工作安排第5篇：儲運部經(jīng)理崗位職責儲運部經(jīng)理崗位職責目的：負責監(jiān)視公司經(jīng)營的醫(yī)療器械產(chǎn)品的儲存、保管和運輸工作。根據(jù)醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)視管理方法等規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，做好儲運部人員、運力分配，制定并監(jiān)視倉儲、運輸相關(guān)制度。一、原那么：、遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。1、維護公司聲譽，保護公司利益。2、服從領(lǐng)導，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。3、保護公物，節(jié)儉節(jié)約，杜絕浪費。45、不斷學習，進步程度，精通業(yè)務。二、適用范圍：公司儲運部經(jīng)理。三、詳細崗位職責描繪：、熟悉國家有關(guān)醫(yī)療器械質(zhì)量管理的法律法規(guī)，按要1求執(zhí)行公司儲運部制度。、協(xié)助內(nèi)勤人員，按要求做好醫(yī)療器械的儲存、運輸2工作。醫(yī)療器械分區(qū)、分類存放，以便于進出貨；試劑按要求存儲到冰柜，使用專業(yè)的冷鏈運輸，運輸過程中對溫度進行實時掌握。堅持按先進先出、近有效期先發(fā)貨的原那么辦理醫(yī)療器械出庫手續(xù)，并負責做好醫(yī)療器械出庫的復核記錄。、熟悉各醫(yī)療器械外包裝圖示標志，便于收、發(fā)貨管3理。、配合質(zhì)量管理部做好倉庫區(qū)域劃分，有效期管理，4庫房溫、濕度記錄，防火、防潮等倉庫工作，保證醫(yī)療器械的儲存環(huán)境合格、平安。、負責做好醫(yī)療器械出入庫登記臺賬，保證數(shù)量準確5。相符，、負責對倉儲設備進展維護、保養(yǎng)，確保所用設施設6備運行良好；監(jiān)視辦理運輸車輛的年檢、保養(yǎng)等工作。、負責進步運輸人員的質(zhì)量意識，標準運輸操作，安7排適宜的運輸方式和運輸線路，平安、及時準確、經(jīng)濟將醫(yī)療器械送到至目的地，防止醫(yī)療器械運輸質(zhì)量事故。、配合質(zhì)量管理部開展本部門質(zhì)量考核工作。8、上級領(lǐng)導交辦的其他工作事項。9職能1.1①組織部門所有成員學習儲運部相關(guān)制度，并監(jiān)視執(zhí)行；②監(jiān)視做好倉庫區(qū)域劃分、分類存放的工作；③保持倉庫環(huán)境干凈整潔，確保倉儲設備正常運行，做好運輸車輛的年檢、保養(yǎng)工作；④嚴格按照先進先出、近有效期的醫(yī)療器械先發(fā)的原那么發(fā)貨，并按照醫(yī)療器械運輸要求及時準確的運輸醫(yī)療器械；⑤監(jiān)視做好醫(yī)療器械出入庫臺賬，登記存檔，保證數(shù)量準確；⑥進步部門成員的平安意識、質(zhì)量意識，不定期的組織學習、培訓；⑦配合質(zhì)量管理部完成相關(guān)質(zhì)量工作。權(quán)利1.2①有權(quán)結(jié)合實際制定倉儲部相關(guān)管理制度；②有權(quán)按規(guī)定監(jiān)視管理倉庫收、發(fā)貨流程，做好相關(guān)記錄；③根據(jù)實際需配送情況，合理調(diào)配公司的運輸人員和車輛；④催促運輸人員標準運輸流程，對不合理的行為及時提出整改；⑤管理公司的運輸車輛，包括車輛的維護和保養(yǎng)；⑥提出標準倉庫、運輸工作的建議。責任1.3①對醫(yī)療器械的存儲條件不符合標準要求負責；②對醫(yī)療器械的出入庫、存儲的數(shù)量不準確負責；③監(jiān)視運輸人員按標準運輸行為，對醫(yī)療器械不當?shù)倪\輸行為負責；④對運輸車輛不能正常運行負責。⑤堅決維護公司利益，做好醫(yī)療器械存儲和運輸工作。工作標準及考核要點1.4①醫(yī)療器械的入庫、存儲、出庫及運輸工作的標準性；②醫(yī)療器械存儲工作執(zhí)行的有效性。第6篇：醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理述職報告醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理年度述職報告篇1：儲運部經(jīng)理工作述職報告新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作形式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過絡或平時觀察，繼續(xù)尋找適宜人員充實進來，施行競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)施行日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日非常制標準，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。三、把6S工作認真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，施行區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識明晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品施行日盤點日核對工作，差異局部查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異局部。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。六、節(jié)儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，防止出現(xiàn)閃失和缺少。以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在XX年打造出一個全新的儲運部！篇2：儲運部經(jīng)理年終總結(jié)儲運部經(jīng)理年終總結(jié)光陰飛逝，彈指之間，XX年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，到如何進步效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將埃古儲運部的XX年工作盤點如下：第一，XX年立足效勞，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個時機還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場貨品等，做到庫存貨品的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進展總結(jié)和反思，以進步工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的喪失和損壞。第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用?？傊?，XX年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的缺乏,我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。篇3：儲運部部長述職報告儲運部部長述職報告新消費期伊始，從**分公司組建任儲運部部長一職，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從09年任職儲運部部長到如今已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運部的管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這兩年來，針對儲運部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。二、收發(fā)情況；11—12消費期共接收鐵路原料711車共計噸，成品發(fā)貨731車共計噸；汽運發(fā)貨一萬余噸。三、過程控制嚴謹細致。篇4：藥品公司采購部經(jīng)理述職報告藥品公司采購部經(jīng)理述職報告又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開場了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡，而且在采購的同時充分利用供給商的絡關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額到達1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學習之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損〔包括終端醫(yī)院換貨〕藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已容許調(diào)換。對于局部合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已〔新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損〕，諾華的善寧〔安陽醫(yī)院破損〕，山地明針〔庫存破損〕，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原那么是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公司報損的品種并不多，大局部都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供給商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供給商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功。總之，在新的一年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作，履行自身的工作職責。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！篇5：醫(yī)藥公司藥店經(jīng)理述職報告醫(yī)藥公司藥店經(jīng)理個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！XX年度，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我先后山城大藥房、公司銷售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔任主管經(jīng)理。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項工作任務，自身素質(zhì)和才能都得到了進一步的進步，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報。一、主動加強學習，全面進步自身各項素質(zhì)醫(yī)藥銷售是一項對業(yè)務知識要求很強的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身才能素質(zhì)，更好地完本錢職工作，我在全年工作中始終注意通過學習不斷提升自身素質(zhì)程度。一是重點學習國家最新的衛(wèi)生方針政策和各級衛(wèi)生會議精神，第一時間理解最前沿的醫(yī)藥知識，理解公司經(jīng)營藥品品種的構(gòu)造，熟悉經(jīng)營藥品品種的價格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識；二是全面學習業(yè)務技能及相關(guān)知識，認真學習了《藥品經(jīng)營企業(yè)管理標準》、《麻醉藥品經(jīng)營管理》、《銷售技巧300問》、《門店。完善了一套系統(tǒng)的醫(yī)藥銷售業(yè)務管理制度和方法，采取“抓大不放小”的原那么，著力穩(wěn)固老客戶，開展新客戶，確保了一系列品種在市政醫(yī)院市場的占有率。同時，新增了局部廠家品種，使營銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的毛利率大幅提升；再次，加強對銷售終端的跟蹤指導。在藥店工作期間，我定期適時理解方案完成情況，指導各柜組的業(yè)務工作，努力進步銷售、效勞業(yè)績，倡導并催促實行“效勞創(chuàng)新、顧客滿意”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的問題，努力將銷售業(yè)績維持在高位運行。在銷售科工作中，我們堅持以客戶為中心，倡導“效勞客戶，快樂自己”的效勞理念，經(jīng)常性的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時隨地處理好與客戶的關(guān)系。我們堅持全程效勞，在公司產(chǎn)品銷售的每一個階段以及效勞增值的每一個環(huán)節(jié)，都有效勞介入，實現(xiàn)全程效勞，形成共識，全員參與，使效勞成為完善的系統(tǒng)工程。我們堅持標準效勞，按照效勞標準化、標準化和系統(tǒng)化的要求，創(chuàng)新效勞理念、手段和內(nèi)容，不斷提供超乎客戶想象的價值效勞，培養(yǎng)將來消費忠誠度和品牌內(nèi)涵。同時，我們積極做好客戶反應工作，對客戶反應的效勞質(zhì)量方面信息，我們都進展了認真研究，并及時采取措施，符合退、換貨條件的，及時辦理退、換貨相關(guān)手續(xù)；需要查詢核對的，及時進展查詢核對，真正確保了客戶的滿意度程度。三、完善管理制度，促進門店管理正規(guī)有序為積極應對競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。在擔任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負責三家藥房的管理工作。為強化藥店正規(guī)化、科學化管理，進步我公司藥店整體對外形象，促進藥品銷售額不斷提升。我會同局部同事經(jīng)過認真討論研究和實地調(diào)研，反復向上級領(lǐng)導請示，尋求指導幫助。通過共同努力，最后制定了《店長經(jīng)理管理責任制》、《收銀管理》、《盤點管理》、《藥店員工考核標準》、《門店管理考核表》等規(guī)章制度和考核標準，在這些規(guī)章制度和考核標準中，對日常工作中的各個時間段、各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)都做了明細的規(guī)定，明確了人員職責，工作禮儀，崗位責任和工作的考核標準，確保員工在平時工作中有規(guī)可循，有章可依；確保員工工作目的明晰，工作干勁更足；確保在年終各項考核中，大家對考核結(jié)果不持異議。經(jīng)過理論證明，這些規(guī)章制度和考核標準公布后，對提升我公司整體形象，促進員工自覺提升工作責任心都有立竿見影的效果。四、其它工作作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項銷售任務之外，還積極籌謀，以身作那么，為公司正規(guī)化、長遠化開展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認真搜集顧客對藥品和藥店的意見、建議與期望，及時妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時注意定期搜集競爭對手的產(chǎn)品、價格、促銷活動〔一樣產(chǎn)品、不同品種和特色專柜等〕等信息，并及時整理分析^p后上報。帶頭嚴守本公司商業(yè)機密，確保公司及門店的各種銷售管理信息不外泄。加強門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到方案明晰，使用合理，杜絕浪費。催促各種記錄〔包括各種gsp臺賬〕裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓，做到每周至少一次集中培訓，在培訓中要求培訓筆記標準、統(tǒng)一，并嚴格考核制度，確保培訓效果，促進工作進步。篇6：儲運部經(jīng)理工作總結(jié)儲運部經(jīng)理工作總結(jié)新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作形式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過絡或平時觀察，繼續(xù)尋找適宜人員充實進來，施行競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)施行日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日非常制標準，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。三、把6s工作認真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，施行區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識明晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品施行日盤點日核對工作，差異局部查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異局部。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。六、節(jié)儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，防止出現(xiàn)閃失和缺少。以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在XX年打造出一個全新的儲運部！篇7：我作為醫(yī)藥公司銷售代表的述職報告我作為醫(yī)藥公司銷售代表的述職報告光陰飛逝，不經(jīng)意間，已是XX年的二月份，我心中充滿著感慨，記得XX年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚.轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，回憶這一年，我收獲確實頗多，如今和大家簡單分享下我個人的歷程。生物谷醫(yī)藥公司度年終總結(jié)大會于11月29日在深圳大梅沙拉開了帷幕。本次會議歷時一天，來自全國27個辦事處的銷售人員云集深圳，共度盛會。會議中，醫(yī)藥公司吳佑輝總經(jīng)理向大會做了報告，主要就公司度的相關(guān)工作進展了總結(jié)，并對XX年的工作方案做了詳細而充滿前景的展望。同時，為了進步公司人員的工作技能及綜合素質(zhì)，貫徹公司的人才理念，特邀請科技公司人力資部為廣闊的銷售人員闡述了公司XX年的員工培訓方案，大大地鼓舞了在座員工的積極性。另外，醫(yī)藥公司林谷風市場總監(jiān)市場部XX年度的工作方案和重大學術(shù)專項活動做了詳細的分析^p和規(guī)劃，為公司產(chǎn)品的學術(shù)營銷策略打下了堅實的根底。本次會議表揚了內(nèi)蒙、河南、深圳、天津、黑龍江、云南等六個辦事處，獲獎地區(qū)的辦事處經(jīng)理也紛紛上臺分享自己成功的經(jīng)歷，同時也向公司說明堅決完成XX年的工作方案，來年再來拿獎!此外，坐在臺下的其他辦事處經(jīng)理都在認真地聆聽著獲獎辦事處經(jīng)理的珍貴經(jīng)歷，不時還在低聲地討論，看著他們堅毅的眼神和摩拳擦掌的那股勁頭，我們絕對有理由相信，來年，他們一定會發(fā)揚拼搏進取的精神，克制困難，為公司，為自己交上一份滿意的答卷!毫無疑問的，是市場環(huán)境極為惡劣的一年，在會議中，各地區(qū)經(jīng)理認真地分析^p今年存在的問題和缺乏，結(jié)合吳佑輝總經(jīng)理和林谷風市場總監(jiān)的報告內(nèi)容，大家都認為“嚴冬”已經(jīng)過去，“暖春”即將降臨，在總結(jié)經(jīng)歷和教訓的根底上，利用手中有利的資和條件，XX年正是我們重整旗鼓，勇創(chuàng)佳績的一年!會后，公司總經(jīng)理及副總還分別同各地辦事處經(jīng)理就XX年的銷售方案進展詳細溝通，本著實事求是，詳細問題詳細分析^p的態(tài)度，解決實際問題，互相協(xié)商，進展良好的溝通和交流，為明年的銷售鋪平了道路?？梢钥隙ǖ恼f，本次會議獲得了圓滿的成功，到達了預期的效果，拉近了各辦事處經(jīng)理與公司的間隔，通過坦誠布公，分析^p討論，反復論證，確定了XX年的工作方案和銷售方案，為來年的銷售的進步打下了堅實的根底!這次會議也是一次發(fā)動和鼓勵大會，地區(qū)經(jīng)理經(jīng)過了嚴峻的市場考驗后，憋足了力量，紛紛表示XX年一定要再接再厲，奮力拼搏，創(chuàng)下銷量新頂峰!我們有共同的理想，共同的事業(yè)，共同的希望，我們都相信“寒盡春來萬物生，淘盡黃沙始得金”!上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要夸耀什么，我是希望大家一定要有一顆進取心，上進心，永不滿足，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，為自己以后的開展做好充分的準備。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，互相討論，互相交流，互相學習，這樣才可以共同進步，共同開展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)歷，深有體會。最后：我真心祝愿各位同事XX身體安康，工作順心，心想事成，祝愿公司生意興隆，財滾滾。篇8：醫(yī)藥公司銷售員個人述職報告范文醫(yī)藥公司銷售員個人述職報告范文光陰飛逝，不經(jīng)意間，已是XX年的二月份，我心中充滿著感慨，記得XX年3月20日剛到公司來的情景，躊躇滿志，激情昂揚、、轉(zhuǎn)眼間，一年過去了，回憶這一年，我收獲確實頗多，如今和大家簡單分享下我個人的歷程，我從三月二十開場做文案一直到八月一號，這期間，自我覺得沒浪費時間，我學到了很多新知識，產(chǎn)品知識，word,excel,有的是別人理解不到的。后來當我覺得做文案沒有更多知識可學，有些產(chǎn)品即使不參照別人的，自己也能寫個大概的時候，我就向老板提出要做銷售，在此感謝老板給了我這個時機。所以從八月一號到如今我一直在做銷售，回憶做銷售的這幾個月，有曲折坎坷，更有驚喜和收獲。一個業(yè)務員要得到同事和公司的肯定那就只有銷售業(yè)績，這是鐵定的事實。也許是心中的渴望和愿望鼓勵著我，其實大家也應該深有體會，大家在做自己喜歡做的事情的時候，學得快做得好，我也深有體會，我一心想做銷售，所以教我的同事石洪亮只花了一個星期左右，我就學會了根本的東西，雖然他如今不在這兒，但我仍然要感謝他，我還想告訴大家的是，別人教給你的東西永遠只是根本的，皮毛的，要做得更好，做得最好，必須自己親身力行，自己去學習，去進步，去探究，去體會，有的學到的東西，自己深有體會，卻是用嘴說不出來的，所以勇于探究，勇往直前，才會進步，才會有所收獲。做銷售這行，從根本的上傳產(chǎn)品，發(fā)催款，做滯銷，寫銷售報表，到更深層次的開發(fā)新產(chǎn)品，調(diào)研市場等等，里面無不充滿著技巧和方法，首先我覺得銷售要做得好，至少必須懂得一個國家大多數(shù)人的愛好，生活習性等等，就像美國人喜歡戶外運動，所以手電和單車燈好賣，美國人和英國人要過圣誕節(jié)，所以在圣誕前準備各種燈飾品，以及與圣誕節(jié)有關(guān)的產(chǎn)品，定會有市場，所以把握市場需求勢在必行。還比方說就像我知道的在澳洲站有關(guān)太陽能和航模類的產(chǎn)品比擬熱銷，打折就打那些價格較高的或那么較低的有利潤的產(chǎn)品，拍賣就拍賣那些客戶拿不準價格的產(chǎn)品等等，只有這樣，才能更好的做好銷售。上述只是我對銷售的愚見，我說的這些并不是要夸耀什么，我是希望大家一定要有一顆進取心，上進心，永不滿足，利用有限的時間和精力，去多學習，多進步，為自己以后的開展做好充分的準備。做好銷售固然重要，但是處理好人與人之間的關(guān)系也至關(guān)重要，我覺得，老板與同事之間，同事與同事之間，只有虛心請教，互相討論，互相交流，互相學習，這樣才可以共同進步，共同開展，為公司盈利，為自己謀前程。我還想說：做事速度和效率非常重要。我堅信大家每個人對自己在做的工作都富有經(jīng)歷，深有體會。最后：我真心祝愿各位同事XX身體安康，工作順心，心想事成，祝愿公司生意興隆，財滾滾。篇9：醫(yī)藥儲運部經(jīng)理任命書-llh編號:任命書茲受權(quán)同志為我司儲運部經(jīng)理，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度，負責藥品儲存，運輸環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作。有效期為：20年月日至20年月日廣東XX醫(yī)藥20年月日第7篇：醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理述職報告文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.醫(yī)藥公司儲運部經(jīng)理年度述職報告篇1：儲運部經(jīng)理工作述職報告新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從96年任職儲運科長到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作形式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而后再通過絡或平時觀察，繼續(xù)尋找適宜人員充實進來，施行競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)施行日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日非常制標準，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。三、把6S工作認真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，施行區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識明晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品施行日盤點日核對工作，差異局部查明原因，形成文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異局部。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。六、節(jié)儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，防止出現(xiàn)閃失和缺少。以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在XX年打造出一個全新的儲運部！篇2：儲運部經(jīng)理年終總結(jié)儲運部經(jīng)理年終總結(jié)光陰飛逝，彈指之間，XX年已經(jīng)過去，回首過去的一年，工作的點點滴滴時時在眼前浮現(xiàn)。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的經(jīng)歷進展總結(jié)分析^p，從怎樣節(jié)約時間，到如何進步效率，盡量使工作程序文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進一步，到達新層次，進入新境界，創(chuàng)始新篇章?？偨Y(jié)經(jīng)歷、汲取教訓，必將有利于我們自己更好地前行，現(xiàn)將埃古儲運部的XX年工作盤點如下：第一，XX年立足效勞，盡全力滿足各客戶的要求。我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已浸透到生活中的諸多細節(jié)，這就給我們的客戶效勞質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應該更完善以客戶效勞為中心，來為客戶提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求,給我們一個時機還您一份滿意！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。第二，能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品過失出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。做到以公司利益為重，保護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。入庫、出庫工作，遵守先進后出原那么，按庫位擺放物料，或挪動物料，制止造成無法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。配合各部門的工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場貨品等，做到庫存貨品的明晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常的賬與物要做到確認再確認，為文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品；手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放貨品；未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放；完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對每天的工作進展總結(jié)和反思，以進步工作質(zhì)量；有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說"等一下"；工作主動，而不是被動等待安排；對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫貨品的喪失和損壞。第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進展分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。總之，XX年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)心和指導以及各位同仁的大力支持和配合。在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去獲得的成績，我們將不驕不躁、腳踏實地一步一個腳印繼續(xù)走下去；對過去的缺乏,我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。篇3：儲運部部長述職報告儲運部部長述職報告新消費期伊始，從**分公司組建任儲運部部長一職，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.完美？將來的工作又如何來開展？從09年任職儲運部部長到如今已有3年整，本人把所有的精力都放到工作中；而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運部的管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這兩年來，針對儲運部從鐵路接發(fā)貨、原料、成品的倉儲等管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么?，F(xiàn)將一年的工作做如下總結(jié)；一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。二、收發(fā)情況；11—12消費期共接收文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.鐵路原料711車共計噸，成品發(fā)貨731車共計噸；汽運發(fā)貨一萬余噸。三、過程控制嚴謹細致。篇4：藥品公司采購部經(jīng)理述職報告藥品公司采購部經(jīng)理述職報告又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開場了，我將過去一年中的工作總結(jié)如下：眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的時機，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新穎的事物，學到一些新的知識，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)歷，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一個采購所具備的最根本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.偏見，在考慮全部因素的根底上，從提供最正確價值的供給商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的根底；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力進步自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準那么等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)絡，而且在采購的同時充分利用供給商的絡關(guān)系主動銷售，今年采購部銷售額到達1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都積極配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！因為我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.她的英明領(lǐng)導下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，逐漸將一局部供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司所有業(yè)務人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存本錢。截止今年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。今年是進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開場友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部上發(fā)布，以供他們學習之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損〔包括終端醫(yī)院換貨〕藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已容許調(diào)換。對于局部合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已〔新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損〕，諾華的善寧〔安陽醫(yī)院破損〕，山地明針〔庫存破損〕，雅培的思美泰，等等調(diào)換成功；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原那么是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以總的來說公司報損的品種并不多，大局部都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和靈敏運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)才能和采購經(jīng)歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)歷是靠長期不斷積累經(jīng)歷和自我啟發(fā)，到達純熟程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，跟上公司的開展的腳步！公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供給商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊?，XX年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！年公司要求采購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原那么，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供給商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.七、引進同類新品種。最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功?？傊谛碌囊荒晡視砸活w感恩的心，不斷學習，努力工作，履行自身的工作職責。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微效勞對待客戶，追求完美，創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開場，邁向成功！篇5：醫(yī)藥公司藥店經(jīng)理述職報告醫(yī)藥公司藥店經(jīng)理個人述職報告尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！XX年度，根據(jù)公司統(tǒng)一安排，我先后山城大藥房、公司銷售科工作，年底又重新回到山城大藥房擔任主管經(jīng)理。一年來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心指導和同事們的鼎力支持下，我順利圓滿地完成了各項工作任務，自身素質(zhì)和才能都得到了進一步的進步，現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后工作打算作一簡要匯報。一、主動加強學習，全面進步自身各項素質(zhì)醫(yī)藥銷售是一項對業(yè)務知識要求很強的工作，為盡可能全面地掌握各種工作技能，豐富自身才能素質(zhì)，更好地完本錢職工作，我在全年工作中始終注意通過學習不斷提升自身素質(zhì)程度。一是重點學習國家最新的衛(wèi)生方針政策和各級文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.衛(wèi)生會議精神，第一時間理解最前沿的醫(yī)藥知識，理解公司經(jīng)營藥品品種的構(gòu)造，熟悉經(jīng)營藥品品種的價格、規(guī)格、包裝、性能等相關(guān)藥品知識；二是全面學習業(yè)務技能及相關(guān)知識，認真學習了《藥品經(jīng)營企業(yè)管理標準》、《麻醉藥品經(jīng)營管理》、《銷售技巧300問》、《門店。完善了一套系統(tǒng)的醫(yī)藥銷售業(yè)務管理制度和方法，采取“抓大不放小”的原那么，著力穩(wěn)固老客戶，開展新客戶，確保了一系列品種在市政醫(yī)院市場的占有率。同時，新增了局部廠家品種，使營銷配置更加優(yōu)化，確保銷售的毛利率大幅提升；再次，加強對銷售終端的跟蹤指導。在藥店工作期間，我定期適時理解方案完成情況，指導各柜組的業(yè)務工作，努力進步銷售、效勞業(yè)績，倡導并催促實行“效勞創(chuàng)新、顧客滿意”的經(jīng)營理念，營造熱情、禮貌、整潔、舒適的購物環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)糾正銷售過程中存在的問題，努力將銷售業(yè)績維持在高位運行。在銷售科工作中，我們堅持以客戶為中心，倡導“效勞客戶，快樂自己”的效勞理念，經(jīng)常性的與醫(yī)院人員溝通感情、融洽關(guān)系，隨時隨地處理好與客戶的關(guān)系。我們堅持全程效勞，在公司產(chǎn)品銷售的每一個階段以及效勞增值的每一個環(huán)節(jié)，都有效勞介入，實現(xiàn)全程效勞，形成共識，全員參與，使效勞成為完善的系統(tǒng)工程。我們堅持標準文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.效勞，按照效勞標準化、標準化和系統(tǒng)化的要求，創(chuàng)新效勞理念、手段和內(nèi)容，不斷提供超乎客戶想象的價值效勞，培養(yǎng)將來消費忠誠度和品牌內(nèi)涵。同時，我們積極做好客戶反應工作，對客戶反應的效勞質(zhì)量方面信息，我們都進展了認真研究，并及時采取措施，符合退、換貨條件的，及時辦理退、換貨相關(guān)手續(xù)；需要查詢核對的，及時進展查詢核對，真正確保了客戶的滿意度程度。三、完善管理制度，促進門店管理正規(guī)有序為積極應對競爭，我注重在藥店內(nèi)部管理上下功夫。在擔任山城大藥房主管經(jīng)理期間，我負責三家藥房的管理工作。為強化藥店正規(guī)化、科學化管理，進步我公司藥店整體對外形象，促進藥品銷售額不斷提升。我會同局部同事經(jīng)過認真討論研究和實地調(diào)研，反復向上級領(lǐng)導請示，尋求指導幫助。通過共同努力，最后制定了《店長經(jīng)理管理責任制》、《收銀管理》、《盤點管理》、《藥店員工考核標準》、《門店管理考核表》等規(guī)章制度和考核標準，在這些規(guī)章制度和考核標準中，對日常工作中的各個時間段、各個崗位、各個工作環(huán)節(jié)都做了明細的規(guī)定，明確了人員職責，工作禮儀，崗位責任和工作的考核標準，確保員工在平時工作中有規(guī)可循，有章可依；確保員工工作目的明晰，工作干勁更足；確保在年終各項考核中，大家對考核結(jié)果不持異議。經(jīng)過理論證明，文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.這些規(guī)章制度和考核標準公布后，對提升我公司整體形象，促進員工自覺提升工作責任心都有立竿見影的效果。四、其它工作作為一名管理人員，一年來，我除了完成各項銷售任務之外，還積極籌謀，以身作那么，為公司正規(guī)化、長遠化開展盡可能多做一些工作。在日常工作中，認真搜集顧客對藥品和藥店的意見、建議與期望，及時妥善地處理顧客抱怨控制不良事件的發(fā)生，同時注意定期搜集競爭對手的產(chǎn)品、價格、促銷活動〔一樣產(chǎn)品、不同品種和特色專柜等〕等信息，并及時整理分析^p后上報。帶頭嚴守本公司商業(yè)機密，確保公司及門店的各種銷售管理信息不外泄。加強門店辦公用品的領(lǐng)用管理，做到方案明晰，使用合理，杜絕浪費。催促各種記錄〔包括各種gsp臺賬〕裝訂整齊、合理、留存妥善。此外，合理安排店員培訓，做到每周至少一次集中培訓，在培訓中要求培訓筆記標準、統(tǒng)一，并嚴格考核制度，確保培訓效果，促進工作進步。篇6：儲運部經(jīng)理工作總結(jié)儲運部經(jīng)理工作總結(jié)新年伊始，從接到新的任職徐淮儲運部經(jīng)理那刻起，我始終處于考慮狀態(tài)中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？將來的工作又如何來開展？從文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.96年任職儲運科長到如今已整整___年，本人把所有的精力都放到工作中，可以置孩子而不顧，也可以置家庭而不聞，而團隊的生活，卻讓我在這里留下深深的情和濃濃的意。從事儲運管理工作以來，本人始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原那么作為標尺，來衡量著曾經(jīng)走過的歲月。這么多年來，針對倉庫管理工作，最大的感慨是有領(lǐng)導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們給我的堅強后盾，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我更深深體會到面對將來的市場競爭，我還需要準備什么。多年的倉庫管理工作雖然已積累了不少經(jīng)歷，不管從人員管理還是到環(huán)節(jié)控制，已有一套可行性操作形式，可面對與時俱進的新形勢、新要求，加上參觀山東幾家同行業(yè)現(xiàn)場管理后，自我感覺差距還是很大，為了能把徐淮儲運工作做好，也為了表達集團式管理帶來的優(yōu)勢，我的新年打算是：信息共享，管理同步。一、先從重要環(huán)節(jié)入手，人員培養(yǎng)和定位。好的企業(yè)離不開優(yōu)秀的團隊，好的部門更離不開優(yōu)秀的員工，根據(jù)平時理解以及其個人平時表現(xiàn)，對現(xiàn)有人員做個評估，根據(jù)不同程度和不同才能分類培養(yǎng)，思想上進展引導，光盤中取之精華，同行業(yè)進展學習，爭取讓每個人都能成為有用之才。而文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.后再通過絡或平時觀察，繼續(xù)尋找適宜人員充實進來，施行競爭上崗，對老人員會產(chǎn)生壓力變動力，對新人員會增強努力加勤奮，形成危機意識，促進人員上進。二、考核與績效相結(jié)合。目前針對徐昌儲運已經(jīng)施行日志考核方法，每人一天一張表，結(jié)合實際情況，日非常制標準，根據(jù)工作內(nèi)容可加可減，通過填表打分，來挖潛大家的潛能，體會多勞多得的帶來的好處，最終到達有事?lián)屩龅牧己昧晳T。通過本月運行結(jié)合實際情況把日志修訂完美后，淮昌參照執(zhí)行。三、把6s工作認真推行下去。根據(jù)徐淮兩個公司的現(xiàn)有條件，制定各自的現(xiàn)場要求和標準，參照要求和標準給倉庫定位，施行區(qū)域和線位管理。初步打算淮昌所有原材料都要有墊板，徐昌根據(jù)實際庫容和條件來定位，需要配置的逐步配置到位，標識明晰，垛卡齊全，而后嚴格按照要求執(zhí)行。四、過程控制嚴謹細致。日清日高不是口號，納入行動，原料成品施行日盤點日核對工作，差異局部查明原因，形成報告。包裝五金配件分類進展盤點，到達每月循環(huán)盤點一次。針對過磅人員要求是注意多觀察，過程要仔細核對，控制好差異局部。五、檢查落實到位。倉庫保管的職能不光是收、發(fā)，五防工作也要做到實處，制定查庫記錄表，特別是高溫時期、文檔來為:從網(wǎng)絡搜集整理.word版本可編輯.歡送下載支持.梅雨季節(jié)，要隨時跟蹤倉庫情況，下班前后檢查門窗平安，確保物資平安。六、節(jié)儉節(jié)約從點滴做起。合理利用好垛位，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)垛現(xiàn)象，減少費用支出。針對廢舊物資要建立臺帳結(jié)合當天入機和使用的記錄核對所入庫的廢舊包裝和物資，防止出現(xiàn)閃失和缺少。以上工作是初步打算，結(jié)合日志考核同步進展，獎勤罰懶當月兌現(xiàn)，新的一年，新的想法，新的征程，經(jīng)過大家的共努力，爭取在XX年打造出一個全新的儲運部！篇7：我作為醫(yī)藥公司銷售代表的述職報告